2020年华工网络教育《建设项目管理》随堂练习答案

1.(单选题) 在同一个工程项目中，不同的参与者的生命周期不同，其中监理（咨询）单位的生命周期是（）A、工程项目的全过程管理B、从批准立项到交付使用C、从施工招标到交付使用D、根据业主和合同要求不同，其生命周期是不同的答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：D问题解析：2.(单选题) 在工程项目中，作为监理单位在项目中的负责人是（）。

A、监理单位的项目经理B、总监理工程师C、监理工程师D、监理单位的总经理答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：B问题解析：3.(单选题) 工程项目管理的三大基本目标的关系是（）A、相互依赖B、相互对立C、相互排斥D、对立统一答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：D问题解析：4.(单选题) 在建设监理规划系列文件中，属于指导本专业（部门）的监理工作的文件是（）A、监理大纲B、监理规划C、监理细则D、监理方案答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：C问题解析：5.(单选题) 不是项目的特征为（）A、一次性B、系统性C、有生命周期D、独特性答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：D问题解析：6.(单选题) 项目是具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。

过程的实施是为了（），包括满足时间、费用和资源等约束条件。

A、协调各方的约束B、满足业主要求C、项目目标的综合协调与优化D、达到规定的目标答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：D问题解析：7.(单选题) 在工程项目中，作为监理单位在项目中的技术人员的是（）。

A、监理单位的项目经理B、总监理工程师C、监理工程师D、监理员答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：D问题解析：8.(单选题) 项目分标方式的确定是项目实施的战略问题，对整个工程项目有重大影响，下面的分标方式中（），我国目前还不能采用。

A、CM模式B、分阶段分专业平行分包方式C、总包模式D、BOT模式答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：A问题解析：9.(单选题) 项目的目标中，其成果性目标是指（）A、成本B、进度C、质量D、功能和使用价值答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：D问题解析：10.(单选题) 涉及专业较少的小型项目，一般应采用（）组织结构。

建设法规，随堂练习1.（单选题）建设法规的基本原则包括市场经济规律原则、（）和责权利相一致原则三个方面。

A.法制统一原则B.法制第一原则C.宪法至上原则D.法律从属原则答题： A. B. C. D.（已提交）参考答案：A问题解析：2.（单选题）（）指国家制定或者认可的，在全国范围内有效的技术规程、规范、标准、定额、方法等技术文件。

A.地方建设规章B.技术法规C.建设部门规章D.建设行政法规答题： A. B. C. D.（已提交）参考答案：B问题解析：3.（单选题）建设法规的实施包括执法、司法和（）三个方面，是指国家机关及其公务员、社会组织、公民实践建设法律规范的活动。

A.懂法B.知法C.守法D.立法答题： A. B. C. D.（已提交）参考答案：C问题解析：4.（单选题）（）指在当事人不服行政执法决定时，依法向指定的部门提出重新处理的申请。

A.行政调解B.行政仲裁C.法院判决D.行政复议答题： A. B. C. D.（已提交）参考答案：D问题解析：5.（单选题）安全生产管理包括设计单位，行政部门，施工单位和（）。

A.建设单位B.质检部门C.采购部D.人事部答题： A. B. C. D.（已提交）参考答案：A问题解析：6.（单选题）《中华人民共和国建筑法》中国家对从事建筑活动的单位推行质量体系认证制度需要（），建设单位，勘察、设计单位，其他单位和个人的负责。

A.采购部门B.质检部门C.设计单位D.施工单位答题： A. B. C. D.（已提交）参考答案：D问题解析：7.（单选题）某医院欲新建一办公大楼，该办公大楼由某城建集团承包建造，则施工许可证应有（）申领。

A.医院B.城建集团C.城建集团分包商D.城建集团或医院答题： A. B.C. D.（已提交）参考答案：A问题解析：8.（单选题）建筑工程施工许可中的限额工程（）申请施工许可证。

A.无需B.五天后C.十天后D.十五天后答题： A. B. C. D.（已提交）参考答案：A问题解析：9.（单选题）建筑工程施工许可中的一般工程（）日内对符合条件的工程颁发施工许可证。

华工建设项目管理随堂练习（对的答案）1.工程项目全寿命周期中普通涉及三个管理环节不涉及（）A．工程决策管理B．工程项目管理C．设施运营管理D．施工项目管理答题： A. B. C. D. （已提交）参照答案：D问题解析：2.工程项目管理主体是（）A．施工公司B．施工公司授权项目经理部C．建设单位，或其委托监理单位D．政府建设管理部门或机构答题： A. B. C. D. （已提交）参照答案：D问题解析：3.与其她工程项目相比（），在建设管理方面更具备约束性和规范性，其建设程序更具代表性。

A．开发商投资工程项目B．政府投资工程项目C．公司投资工程项目D．个人投资工程项目答题： A. B. C. D. （已提交）参照答案：B问题解析：4.西蒙（Herber A.Simon）管理4观点是（）。

A．管理就是使员工有成就感B．管理就是决策C．管理就人力资源整合D．管理就是制定目的答题： A. B. C. D. （已提交）参照答案：B问题解析：5.泰勒（Frederick W.Taylor）管理观点是( )A．管理是把组织物质资源（技术力量）与人力资源结合起来，以便实现组织目的过程；B．管理是一种基本国力C．管理是追求成本减少和效益提高D．管理是人类组织活动答题： A. B. C. D. （已提交）参照答案：A问题解析：6.管理 ( )一方面反映在资源配备机会成本上只上，是不可忽视特性A．科学性B．动态性C．创造性D．经济性答题： A. B. C. D. （已提交）参照答案：D问题解析：7.管理中相对比较重要五大只能是( )A．筹划、组织、决策、协调和控制B．筹划、组织、指挥、协调和勉励C．筹划、组织、创新、理论办法提高和控制D．指挥、组织、决策、协调和鼓舞气势答题： A. B. C. D. （已提交）参照答案：A问题解析：8.卡茨(Katz)拟定管理人员应具备三种基本技能是( )A．技术职能、组织职能和概念职能B．控制职能、人事职能和组织职能C．技术职能、人事职能和概念职能；D．协调职能、人事职能和决策职能答题： A. B. C. D. （已提交）参照答案：C问题解析：9.依照卡茨(Katz)拟定管理人员应具备三种基本技能，基层管理人员应当（）A．技术职能、人事职能和概念职能都要均衡具备B．具备更多概念职能，另一方面人事职能，最后是技术职能C．具备更多人事职能，另一方面技术职能，最后是概念职能D．具备更多技术职能，另一方面人事职能，最后是概念职能答题： A. B. C. D. （已提交）参照答案：D问题解析：10.依照《工程建设项目招标范畴和规模原则规定》规定，属于工程建设项目招标范畴工程建设项目，重要设备、材料等货品采购，单项合同估算价在（）人民币以上，必要进行招标。

一、简答题（每题8分，共80分）1、我国项目的政府监督体系包括哪些内容？答：•我国政府对项目的监督主要基于下述内容：•在项目建设前期：审查可行性和必要性，督查用地位置大小•在项目设计和施工准备阶段：设计是否符合有关要求，是否符合标准，招投标.•在施工阶段和竣工投产运营阶段：施工期间定期、不定期检查，竣工验收检查，试投产运营检查，正式生产运营检查2、简述承包商控制项目费用的措施？答：1)及时办理工程预付款及工程进度款支付手续。

2)对应急赶工给予优厚的赶工费用。

3)对工期提前给予奖励。

4)对工程延误收取误期损失赔偿金。

3、全面质量管理有何特点？应遵循哪些原则？答：全面质量管理是质量管理发展的一个阶段1，质量检验阶段：事后把关2，统计质量控制阶段：因为事后把关型无法防止废品发生，用数理统计方法使得事前预防称为可能。

3.全面质量管理阶段：费根鲍姆首先提出这个概念，认为质量问题不只局限于制造过程，解决问题手段也不局限于统计方法。

质量管理由制造过程逐渐发展到满足顾客要求所必须关注的各个方面（全面）早期（TQC),演化为（TQM).基本要求：1.全过程质量管理2.全员质量管理3.全企业质量管理4.多方法质量管理全面质量管理的原则：八大原则：以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、与供方互利的关系。

4、简述范围管理的内涵和重要性？答：范围管理是指界定为了顺利完成项目而设置的一系列必要的工作，通过工作分解明确责任和结构，再通过项目计划使其整个项目系统的工作在启动阶段就关系明确，次序清晰，从而减少规划期的失误。

确定项目范围的作用：提高费用、时间和资源估算的准确性；确定进度测量和控制的基准；有助于清楚地分派责任（分工）5、项目合同有哪些类型？包括哪些内容？合同由哪些文件组成？答：答：（1）按合同所包括的项目范围和承包关系可以分为：工程总承包合同;工程分包合同;转包合同;劳务分包合同（包工不包料或包清工）;劳务合同;联合承包合同;货物采购合同（2）按照计价关系可以分为：固定总价、计量股价、单价合同、成本加酬金合同。

项目管理，随堂练习第一章现代项目管理总论第一节项目的概念、特征及其管理内容1.(单选题) 项目（）a．项目是规定时间里，预算规定范围内，达到规定质量水平，一项一次性任务b．项目是规定时间里，预算规定范围内，达到规定质量水平，一项任务c．项目是预算规定范围内，达到规定质量水平，一项一次性任务d．项目是达到规定质量水平，一项一次性任务答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：A问题解析：2.(单选题) 现代项目( )a．是指按限定时间、预算和质量标准完成的一次性任务。

b．指那些在特定环境内作为管理对象，按限定时间、预算和质量标准完成的一次性任务。

c．是指那些在特定环境内作为管理对象，按限定时间、预算和质量标准完成的任务。

d．是指那些在特定环境内作为管理对象，按限定预算和质量标准完成的任务。

答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：B问题解析：3.(单选题) 项目的特征不包括？（）A. 项目实施的多次性B. 项目目标的明确性和项目成果的独特性C. 项目作为管理对象的整体性D. 项目与环境之间的相互制约性答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：A问题解析：4.(单选题) 以下属于投资类项目的有（）a．审计项目b．投放于某种对象形成实物资产的活动c．会展项目d．资产评估项目答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：B问题解析：5.(单选题) 以下不属于项目管理的五个要素有：（）a．管理的客体、主体b．管理的目的和职能c．管理的依据d．管理的知识体系答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：D问题解析：6.(判断题) 人类的生存与发展，离不开“运作”，更离不开“项目”，“运作”和“项目”构成日益发展的各行各业，这种相互支撑的关系，可以比喻为“楼梯原理”。

答题：对. 错. （已提交）参考答案：对问题解析：7.(判断题) 人类有组织的活动可以分为两种类型，其中周而复始的活动，称之为“项目”，如企业日常的生产产品的活动。

第一章建设工程项目管理概述一、单项选择题1．（）是项目最基本、最主要的特征A．一次性B．目标明确C．整体性D．制约性2．不属于项目的选项是（）A．一座酒店的建设B．科研课题C．生产啤酒D．写一篇论文3．（）是属于建设工程项目A．具有一个独立设计文件，建成后独立发挥生产能力的项目B．具有一个总体规划，一个企业或一个事业单位的建设C．具有单独设计文件，可以独立组织施工，竣工后不能独立发挥生产能力的项目D．由若干分部工程或分项工程组成的项目4．建设项目按其（）不同，划分为基本建设项目和更新改造项目A．用途B．规模C．性质D．阶段5．企业为扩大生产能力而增建的生产车间，属于（）A．新建项目B．扩建项目C．迁建项目D．恢复项目6．施工项目的范围是由（）界定A．建设法规B．可行性研究C．监理合同D．工程承包合同7．施工项目的管理主体是（）A．建设单位B．设计单位C．施工单位D．监理单位8．计划、组织、指挥、协调、控制是项目管理的（）A．基本作用B．基本性质C．基本职能D．基本内容9．项目实施阶段的项目管理的主要任务是（）A．确定项目的定义B．通过管理使项目的目标得以实现C．确定项目的范围D．通过经营使项目的目标得以实现10．监理单位所开展的项目管理属于（）项目管理A．业主方B．设计方C．施工方D．总承包方11．业主方项目管理主要在项目的（）阶段进行A．设计B．施工C．招投标D．实施12．各类项目管理中，（）项目管理是核心A．业主方B．设计方C．施工方D．供货方13．建设项目的投资、质量、进度目标之间的关系是（）A．对立B．统一C．对立统一D．无关系14．建设项目管理各项任务中，（）是最重要的任务A．质量控制B．进度控制C．投资控制D．安全管理15．供货方项目管理主要在项目（）阶段进行A．决策B．设计C．施工D．实施116．建设项目总承包方管理，主要在项目的（）阶段进行A．决策B．设计C．施工D．实施17．政府部门对工程项目建设过程中实施的管理形式主要是（）A．服务B．指导C．控制D．监督18．关于承包商的正确说法是（）A．业主和承包商签订合同B．承包商选定监理单位C．总承包商必须自行完成全部的施工任务D．总承包商与业主签订合同19．建设工程监理的前提是（）A．施工单位委托B．建设单位委托C．政府委托D．设计单位委托 20．监理单位按资质条件划分的资质等级为（）A．一、二、三级B．甲、乙、丙级C．特级、一级D．一、二、三、四级21．监理单位向项目业主提供的服务范围，主要取决于（）的规定A．法律B．监理委托合同C．建设工程承包合同D．可行性研究22．建设程序，是指建设项目从设想、选择、评估、决策、设计、施工到竣工验收过程中，各项工作必须遵循的先后次序的（）A．原则B．法则C．原理D．规则23．关于项目建议书的正确说法是（）A．项目建议书被批准，则项目立项B．项目建议书被批准是可行性研究的前提C．项目建议书由建设主管部门批准D．各类项目的项目建议书内容必须相同 24．如果初步设计提出的总概算超过总体投资估算的（）以上时，重新报批可行性研究报告A．5%B．10%C．20%D．25%25．项目的开工时间，一般是指（）A．施工队伍进现场的时间B．临时设施破土动工C．设计中任何永久性工程的破土动工D．开工庆典仪式二、多项选择题1．项目的特征包括（）A．一次性B．重复性C．目标明确D．对象整体性E．环境制约性2．以下各类项目中（）属于更新改造项目A．挖潜工程B．节能工程C．扩建工程2D．新建工程E．环境工程 3．建设项目与一般项目不同的特点包括（）A．建设周期长B．受环境的制约性强C．整体性强D．一次性E．重复性4．业主方项目管理的主要目标包括（）A．进度目标B．质量目标C．成本目标D．投资目标E．合同目标5．建设工程项目的寿命期包括（）A．决策阶段B．实施阶段C．设计阶段D．使用阶段E．策划阶段6．设计方项目管理的目标包括（）A．设计成本B．投资目标C．质量目标D．进度目标E．信息目标7．施工项目的生产要素包括（）A．人B．材料C．技术D．经验E．社会关系8．建设工程项目管理的要素有（）A．管理的客体B．管理的主体C．管理的目的D．管理的职能E．管理的依据9．项目建设中业主的主要职责包括（）A．做出投资决策B．选定承建商C．选定分包单位D．支付工程费用E．实施监理10．监理单位和建设单位的关系有（）A．监理单位和建设单位有平等关系B．监理单位和建设单位有授权与被授权关系C．监理单位和建设单位有隶属关系 D．监理单位和建设单位有委托与被委托关系E．监理单位和建设单位没有法律关系11．施工图审查的主要内容包括（）A．建筑物的稳定性、安全性的审查B．审查是否符合有关强制性标准和规范C．是否达到规定的深度要求 D．是否满足用户的装修要求 E．是否损害公众利益12．以下（）是建设准备阶段的工作内容A．场地平整B．组织施工招标C．审查设计图纸D．审核可行性研究报告E．组织设备．材料订货13．项目动用前的准备工作的内容包括（）3A．组建管理机构B．招收并培训生产人员C．做好施工准备D．工具、器具的制作或订货E．筹措建设资金14．建设工程项目竣工验收的作用体现在（）等方面A．检验工程质量B．施工单位和其他有关单位总结经验C．提高工程质量D．保证投资效益E．使固定资产及时投入使用15．我国现阶段的建设程序与计划经济体制下的建设程序相比，发生了（）方面的变化A．项目咨询评估制B．建设工程监理制C．工程招投标制D．先设计后施工制E．项目法人责任制三、简答题1．建设项目和施工项目的区别有哪些？2．业主方项目管理的任务包括哪些？3．施工各阶段的项目管理的主要工作包括哪些？4．涉及工程项目的主要单位有哪些？5．工程项目建设程序包括哪些阶段？6．项目建议书包括哪些内容？7．项目可行性研究的深度应该达到什么要求？8．建设单位将施工图报建设行政主管部门审查时，除了施工图纸以外还应该提供哪些材料？9．国外建设工程项目的建设程序的各阶段工作内容包括哪些？10．建立项目管理组织的各项工作内容包括哪些？四、案例分析【目的】熟悉工程项目建设的全过程，并初步编制前期阶段的建设文件，结合其他专业课的知识，具备工程建设各环节的操作和管理能力。

《建设项目管理》课程作业要求：1、根据自己的学习计划做作业，不允许抄袭，发现抄袭，平时成绩60分以下处理；2、按时提交作业，系统关闭不允许上传，没有平时成绩；《建设项目管理》课程作业内容一、思考题1、简述你对这门课程的认识（300字以内）答：建设工程项目管理的核心内容是：从项目开始至项目完成,通过项目策划和控制,使项目的费用目标,进度目标和质量目标得以实现.？工程项目管理业务范围包括：1、协助业主方进行项目前期策划，经济分析、专项评估与投资确定；？2、协助业主方办理土地征用、规划许可等有关手续；3、协助业主方提出工程设计要求、组织评审工程设计方案、组织工程勘察设计招标、签订勘察设计合同并监督实施，组织设计单位进行工程设计优化、技术经济方案比选并进行投资控制；4、协助业主方组织工程监理、施工、设备材料采购招标；？5、协助业主方与工程项目总承包企业或施工企业及建筑材料、设备、构配件供应等企业签订合同并监督实施；6、协助业主方提出工程实施用款计划，进行工程竣工结算和工程决算，处理工程索赔，组织竣工验收，向业主方移交竣工档案资料；7、生产试运行及工程保修期管理，组织项目后评估；？8、项目管理合同约定的其他工作。

其中建设工程项目管理空间范围：决策和实施阶段；其中决策的标志就是建立项目；实施包含：设计准备、设计、施工、动用准备、保修。

其核心任务是使项目的目标控制。

它只是工程管理的一部分。

2、列出你的自学计划（以时间和章节为主线）。

答：4月10日学习第一章工程项目管理概论4月15日学习第二章工程项目的组织管理4月20日学习第三章工程项目前期决策管理4月25日学习第四章工程项目目标控制4月30日学习第五章工程项目合同管理5月5日学习第六章工程项目生产要素管理5月11日学习第七章工程项目风险管理5月16日学习第八章工程项目职业健康、安全与环境管理5月30日学习第九章工程项目信息管理6月3日学习第十章工程项目后期管理主要在华工网络教育平台上学习和在网上寻找资料和视频学习并对工程项目进行一定的了解。

《建设项目管理》随堂练习答案-2020年华工网络教育《建设项目管理》随堂练习答案-2020年华工网络教育1. 美国的项目管理权威机构――项目管理协会PMI在其《项目管理知识体系》中表述的是“项目是可以按（）进行监控的任务”A．明确的计划B．明确的目标C．明确的设计D．明确的指导参考答案：B问题解析：2. 项目是一项有待完成的任务，有特定的环境与要求，即项目是指一个过程，而不是指过程终结后所形成的成果。

在一定的组织机构内，利用有限的资源（人、财、物等）在规定的时间内完成任务，且（）是项目普遍存在的三个主要的约束条件。

A．性能、质量、费用B．质量、安全、费用C．质量、进度、安全D．质量、进度、费用参考答案：D问题解析：3. 下列不是项目的特征的是（）A．目的性B．一次性C．重复性D．生命周期参考答案：C问题解析：4. 工程项目按投资建设的性质分类，下列属于基本建设项目的是（）A．改建项目B．扩建项目C．恢复项目D．迁建项目参考答案：B问题解析：5. 工程项目的特征说法错误的是（）。

A．具有特定的建设目标；。

B．工程项目的建设需要遵循必要的建设程序和经过特定的建设过程C．工程项目的投资总量大，建设周期长D．建设项目不确定因素虽然多，但是根据工程经验都能控制，因此风险小. '.答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：D问题解析：6. 我国大中型项目的建设过程大体上分为项目决策和项目实施两大阶段，（）两阶段过度的一个节点。

A．项目建议书完成B．可行性研究报告完成C．批准立项D．初步设计完场。

答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案： C问题解析：7. 下列关于可行性研究报告说法错误的是（）。

A ．可行性研究报告是确定建设项目、编制设计文件的主要依据，在建设程序中处于主导地位B．可行性研究报告是把国民经济发展计划落实到建设项目上C．可行性研究报告使项目建设或建成投产后所需的人、财、物有可靠保证D．准后的可行性研究报告是初步设计的依据，还可以根据业主要求改变。

《建设项目管理》课程作业内容一、思考题1、简述你对这门课程的认识（300字以内）答：建设工程项目是建筑企业面向市场的窗口，建设工程项目管理是建设企业管理的基础和重要方法。

建设工程项目必须满足客户的需求，实施全面、全过程和全员参与管理，做好计划、实施、检查和处置及事前、事中和事后控制，选择合理组织管理形式，采取组织、管理、经济和技术措施，确保质量、安全、进度和投资有效控制，统筹建设工程项目全周期。

细节无处不在，细节出神入化。

建设工程是建设企业的产品，为提升产品质量，确保建设工程有序运行，必须注重细节管理，使建设企业实现精细化管理，基业长青。

建设项目相比于其他工业生产而言具有单件性、一次性、复杂性。

而单一性、一次性、复杂性等建筑项目的固有特性和人的因素以及管理的方法和工具都会影响到管理系统的建立；所以，在做系统组织的时候应该考虑到这些因素对管理体系的影响。

2、列出你的自学计划（以时间和章节为主线）。

答：距离本期考试只剩下一个月的时间，本课程共有十章的内容，我会每天都会学习里面的小节。

本期已经基本学习完成，剩下的一个月是巩固时间，三天学习一章节，在考试前前完成所有的学习。

二、概念解释1、工程项目：答：是以工程建设为载体的项目，是作为被管理对象的一次性工程建设任务。

它以建筑物或构筑物为目标产出物，需要支付一定的费用、按照一定的程序、在一定的时间内完成，并应符合质量要求。

2、工程项目管理组织：答：指为了实现工程项目目标而进行的组织系统的设计、建立和运行，建成一个可以完成工程项目管理任务的组织机构，建立必要的规章制度，划分并明确岗位、层次、责任和权力，并通过一定岗位人员的规范化行为和信息流通，实现管理目标。

3、项目前期策划：答：指在项目前期，通过收集资料和调查研究。

在充分占有信息的基础上，针对项目的决策和实施，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证。

这能保障项目主持方工作有正确的方向和明确的目的，也能促使项目设计工作有明确的方向并充分体现项目主持方的项目意图。

2017年华工建设项目管理随堂练习（正确答案）1.工程项目的全寿命周期中通常包括的三个管理环节不包括（）A．工程决策管理B．工程项目管理C．设施运营管理D．施工项目管理答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：D问题解析：2.工程项目管理的主体是（）A．施工企业B．施工企业授权的项目经理部C．建设单位，或其委托的监理单位D．政府建设管理部门或机构答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：D问题解析：3.与其他工程项目相比（），在建设管理方面更具有约束性和规范性，其建设程序更具代表性。

A．开发商投资工程项目B．政府投资工程项目C．企业投资工程项目D．个人投资工程项目答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：B问题解析：4.西蒙（Herber A.Simon）的管理4观点是（）。

A．管理就是使员工有成就感B．管理就是决策C．管理就人力资源的整合D．管理就是制定目标答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：B问题解析：5.泰勒（Frederick W.Taylor）的管理观点是( )A．管理是把组织的物质资源（技术力量）与人力资源结合起来，以便实现组织目标的过程； B．管理是一种基础国力C．管理是追求成本的降低和效益的提高D．管理是人类组织活动答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：A问题解析：6.管理的 ( )首先反映在资源配置的机会成本上只上，是不可忽略的特性A．科学性B．动态性C．创造性D．经济性答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：D问题解析：7.管理中相对比较重要的五大只能是( )A．计划、组织、决策、协调和控制B．计划、组织、指挥、协调和激励C．计划、组织、创新、理论方法提升和控制D．指挥、组织、决策、协调和鼓舞气势答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：A问题解析：8.卡茨(Katz)确定的管理人员应具备的三种基本技能是( )A．技术职能、组织职能和概念职能B．控制职能、人事职能和组织职能C．技术职能、人事职能和概念职能；D．协调职能、人事职能和决策职能答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：C问题解析：9.根据卡茨(Katz)确定的管理人员应具备的三种基本技能，基层管理人员应该（） A．技术职能、人事职能和概念职能都要均衡具备B．具备更多的概念职能，其次人事职能，最后是技术职能C．具备更多的人事职能，其次技术职能，最后是概念职能D．具备更多的技术职能，其次人事职能，最后是概念职能答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：D问题解析：10.根据《工程建设项目招标范围和规模标准规定》的规定，属于工程建设项目招标范围的工程建设项目，重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在（）人民币以上的，必须进行招标。

项目管理·第二次平时作业2020秋华南理工大学网络教育答案一、简答题（每题8分，共80分）1、现代项目具备什么特征，联系实际分析如何选聘优秀的项目经理？答：1)项目管理具有全过程、全方位地贯穿系统论的思维与方法论的特征(2)项目管理具有多目标与多约束的特征(3)项目管理的实施团队组织具有一次性与弹性的特征(4)项目管理的成效具有可预见性与变化性的特征(5)项目管理具有工作程式的周期性与内容上的独特性(6)项目管理继承与创新并重的特征(7)项目管理具有涉及时空、技术领域更综合的特征项目经理1。

项目经理同一时间内只能承担一个工程项目施工管理工作，不得兼职。

以保证项目经理所管施工项目的优质、高效，及时解决施工中随时发现的问题，认真、全面地履行好项目管理职责。

2。

认真考核项目经理，包括年度考核和项目考核。

3。

合理对项目经理进行奖罚（1）项目经理的奖励包括年度奖励和项目奖励。

年度奖励：根据项目经理年度考核意见，由公司人事部提出年度奖励意见，报经公司总经理办公会研究决定后给予项目经理年度奖励；项目奖励：根据工程项目完工后项目考核意见，由公司人事部提出奖励意见报经公司总经理办公会研究决定后给予项目奖励。

经考核管理项目优秀的项目经理除按规定给予物质奖励外，还给予精神奖励，如表彰、记功、授予优秀项目经理和劳动模范等荣誉称号，申报总公司、全国的优秀项目经理。

（2）项目经理的处罚：项目经理对工程项目的质量、安全、工期、成本和现场文明施工等负有全部领导责任，凡发生重大质量和伤亡事故的，根据责任大小，给予项目经理经济处罚、降低资质等级、取缔资质，直至追究法律责任。

项目经理在考核年度内未完成预计各项指标的视情况将受到警告、严重警告及相应的经济处罚。

2、如何确定影子价格？在项目经济评价中影子价格起什么作用？答：影子价格是投资项目经济评价的重要参数，它是指社会处于某种最优状态下，能够反映社会劳动消耗、资源稀缺程度和最终产品需求状况的价格。

2017年华工建设项目管理随堂练习（正确答案）1.工程项目的全寿命周期中通常包括的三个管理环节不包括（）A．工程决策管理B．工程项目管理C．设施运营管理D．施工项目管理答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：D问题解析：2.工程项目管理的主体是（）A．施工企业B．施工企业授权的项目经理部C．建设单位，或其委托的监理单位D．政府建设管理部门或机构答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：D问题解析：3.与其他工程项目相比（），在建设管理方面更具有约束性和规范性，其建设程序更具代表性。

A．开发商投资工程项目B．政府投资工程项目C．企业投资工程项目D．个人投资工程项目答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：B问题解析：4.西蒙（Herber A.Simon）的管理4观点是（）。

A．管理就是使员工有成就感B．管理就是决策C．管理就人力资源的整合D．管理就是制定目标答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：B问题解析：5.泰勒（Frederick W.Taylor）的管理观点是( )A．管理是把组织的物质资源（技术力量）与人力资源结合起来，以便实现组织目标的过程；B．管理是一种基础国力C．管理是追求成本的降低和效益的提高D．管理是人类组织活动答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：A问题解析：6.管理的 ( )首先反映在资源配置的机会成本上只上，是不可忽略的特性A．科学性B．动态性C．创造性D．经济性答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：D问题解析：7.管理中相对比较重要的五大只能是( )A．计划、组织、决策、协调和控制B．计划、组织、指挥、协调和激励C．计划、组织、创新、理论方法提升和控制D．指挥、组织、决策、协调和鼓舞气势答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：A问题解析：8.卡茨(Katz)确定的管理人员应具备的三种基本技能是( )A．技术职能、组织职能和概念职能B．控制职能、人事职能和组织职能C．技术职能、人事职能和概念职能；D．协调职能、人事职能和决策职能答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：C问题解析：9.根据卡茨(Katz)确定的管理人员应具备的三种基本技能，基层管理人员应该（）A．技术职能、人事职能和概念职能都要均衡具备B．具备更多的概念职能，其次人事职能，最后是技术职能C．具备更多的人事职能，其次技术职能，最后是概念职能D．具备更多的技术职能，其次人事职能，最后是概念职能答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：D问题解析：10.根据《工程建设项目招标范围和规模标准规定》的规定，属于工程建设项目招标范围的工程建设项目，重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在（）人民币以上的，必须进行招标。

2017年华工建设项目管理随堂练习（正确答案）1.工程项目的全寿命周期中通常包括的三个管理环节不包括（）A．工程决策管理B．工程项目管理C．设施运营管理D．施工项目管理答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：D问题解析：2.工程项目管理的主体是（）A．施工企业B．施工企业授权的项目经理部C．建设单位，或其委托的监理单位D．政府建设管理部门或机构答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：D问题解析：3.与其他工程项目相比（），在建设管理方面更具有约束性和规范性，其建设程序更具代表性。

A．开发商投资工程项目B．政府投资工程项目C．企业投资工程项目D．个人投资工程项目答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：B问题解析：4.西蒙（Herber A.Simon）的管理4观点是（）。

A．管理就是使员工有成就感B．管理就是决策C．管理就人力资源的整合D．管理就是制定目标答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：B问题解析：5.泰勒（Frederick W.Taylor）的管理观点是( )A．管理是把组织的物质资源（技术力量）与人力资源结合起来，以便实现组织目标的过程；B．管理是一种基础国力C．管理是追求成本的降低和效益的提高D．管理是人类组织活动答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：A36265 8DA9 趩40814 9F6E 齮34479 86AF 蚯$2问题解析：6.管理的( )首先反映在资源配置的机会成本上只上，是不可忽略的特性A．科学性B．动态性C．创造性D．经济性答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：D问题解析：7.管理中相对比较重要的五大只能是( )A．计划、组织、决策、协调和控制B．计划、组织、指挥、协调和激励C．计划、组织、创新、理论方法提升和控制D．指挥、组织、决策、协调和鼓舞气势答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：A问题解析：8.卡茨(Katz)确定的管理人员应具备的三种基本技能是( )A．技术职能、组织职能和概念职能B．控制职能、人事职能和组织职能C．技术职能、人事职能和概念职能；D．协调职能、人事职能和决策职能答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：C问题解析：9.根据卡茨(Katz)确定的管理人员应具备的三种基本技能，基层管理人员应该（）A．技术职能、人事职能和概念职能都要均衡具备B．具备更多的概念职能，其次人事职能，最后是技术职能C．具备更多的人事职能，其次技术职能，最后是概念职能D．具备更多的技术职能，其次人事职能，最后是概念职能答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：D问题解析：10.根据《工程建设项目招标范围和规模标准规定》的规定，属于工程建设项目招标范围的工程建设项目，重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在（）人民币以上的，必须进行招标。

一、思考题1、答：对这门课程的认识：工程项目管理是一门新兴的管理科学,是现代工程技术、管理理论和项目建设实践结合的产物。

是现代工程技术、管理理论和项目建设实践结合的产物。

懂得一些基本的管理知识,使我们能够更好地完成项目的规划,设计,施工,以及后期的维护与管理。

工程项目管理主要包含业主的项目管理（建设监理），工程建设总承包单位的项目管理，设计单位的项目管理，施工单位的项目管理。

业主的项目管理是全过程的，包括项目决策和实施阶段的各个环节，也即从编制项目建议书开始，经可行性研究、设计和施工，直至项目竣工验收、投产使用的全过程管理。

设计单位的项目管理是指设计单位受业主委托承担工程项目的设计任务后，根据设计合同所界定的工作目标及责任义务，对建设项目设计阶段的工作所进行的自我管理。

施工单位通过投标获得工程施工承包合同，并以施工合同所界定的工程范围组织项目管理，简称为施工项目管理。

工程项目管理包括以下几方面：项目集成管理；项目范围管理；项目时间管理；项目成本管理；项目质量管理；项目人力资源管理；项目沟通管理；项目风险管理；项目采购管理。

2、答：自学计划：1）3月1日学习第1章工程项目管理概论2）3月7月学习第2章工程项目的组织管理3）3月15日学习第3章工程项目前期决策管理4）3月22日学习第4章工程项目目标控制5）4月1日学习第5章工程项目合同管理6）4月6日第6章工程项目生产要素管理7）4月10日第7章工程项目风险管理8）4月15日第8章工程项目职业健康、安全与环境管理9）4月20日第9章工程项目信息管理10）4月25日第10章工程项目后期管理11）5月份做平时作业二、概念解释1、工程项目: 工程项目是以工程建设为载体的项目，是作为被管理对象的一次性工程建设任务。

它以建筑物或构筑物为目标产出物，需要支付一定的费用、按照一定的程序、在一定的时间内完成，并应符合质量要求。

2、工程项目管理组织:是指为了实现工程项目目标而进行的组织系统的设计、建立和运行，建成一个可以完成工程项目管理任务的组织机构，建立必要的规章制度，划分并明确岗位、层次、责任和权力，并通过一定岗位人员的规范化行为和信息流通，实现管理目标。

《建设项目管理》课程作业要求：1、根据自己的学习计划做作业，不允许抄袭，发现抄袭，平时成绩60分以下处理；2、按时提交作业，系统关闭不允许上传，没有平时成绩；《建设项目管理》课程作业内容一、思考题1、简述你对这门课程的认识（300字以内）答：建设项目管理是指在一个总体设计或初步设计范围内，由一个或几个单项工程所组成，经济上实行统一核算，行政上实行统一管理的建设单位。

一般以一个企业（或联合企业）、事业单位或独立工程作为一个建设项目。

凡属于一个总体设计中的主体工程和相应的附属配套工程、综合利用工程、环境保护工程、供水供电工程以及水库的干渠配套工程等，都统作为一个建设项目；凡是不属于一个总体设计，经济上分别核算，工艺流程上没有直接联系的几个独立工程，应分别列为几个建设项目。

2、列出你的自学计划（以时间和章节为主线）。

①第一轮复习：跟大家随大流去听课，课后第一时间尽快完成复习，做点题调剂调剂，保证老师讲的都消化了，最好是直接做真题。

②第二轮复习：（非常重点的工作）一门课听完后，立即开始做历年真题，不要求闭卷，开卷做就很好。

但是务必要强迫自己把每一道题考的是哪一页里的哪一句话搞清楚，在这句话边上做记号。

这工作做的越早，走的弯路就越短，否则时间全消耗在漫无目的的复习上。

大家学习的目的就是为了应付考试，所以在第一时间围绕着考题来复习，比什么都重要。

这是完全自主的学习，有没有老师，老师好不好，已经不重要。

③第三轮复习：考前个把月，精力集中没干扰的话只需要一周多点时间。

第三轮复习开始，这时候会对第二步工作感激涕零，因为背书太省事了，重点全标在书上，一目了然：每一章，每年考几分；这几分都出在哪一节，而其他几节从来都不考；重点章节里，有哪句话是每年都考，哪几句话跳着考，命题的趋势是什么。

80%的题目一定都是考以前考过的知识点，只不过出题的角度和方式不同而已。

④第四轮复习：最后的这轮复习：就是背书上的重点，同时务必把每一个真题搞通吃透。