地铁九龙湖站装饰项目部组织架构及人员安排表

地铁九龙湖站装饰项目部组织架构及人员安排表

南昌市轨道交通2号线九龙湖北站工程

（装饰采购）

组

织

架

构

编制：

审核：

审批：

江西省洪晟建设投资有限公司

九龙湖项目部

二零一六年七月

地铁九龙湖站装饰项目部组织架构及人员安排表

工程项目负责人和组织管理机构

（一）组织机构及项目管理制

1、 组织机构：

项目部管理组织机构图

设计现场设计师现场工程资料组 技术组 质检组 安全组

资料员 技术员 工程师 质检员 安全员 公司总部

项目经理

项目副经理

项目工程部长 项目总工程师 项目总经济师

治安员 综合组

后勤行政 人事 预算组

预算员 计划统计

统

计

员 计

划

员 会计 出纳员 财务组 施工组

机械员 施工员 物资组

采购员 仓管员

杂工队 玻璃施工队 天花施工队 石材施工队 泥水施工队 搪瓷钢板队 水电施工队 油漆施工队 综合木工队 焊工队 地铁九龙湖站装饰项目部组织架构及人员安排表

2．组织机构图说明

本工程是我公司头号重点项目。公司在组建本工程管理组织机构时，公司将从公司领导层及各职能部门中选派最强干的人员参加本工程项目管理班子。为此公司拟派遗公司优秀项目经理担任本工程项目经理，项目部其他各主要岗位人员均由公司各职能部门相应专业技术骨干担任。在本机构图中，总工程师负责项目技术管理工作，下辖设计组、质检组、安全组、资料组；项目总工长主管施工组、材料组；项目总经济师负责计统组、预算组、财务组及综合组。

另外，各施工队亦由项目经理直接领导，或由项目经理授权项目副经理管理。

3、项目部主要人员配置

按照本项目的招标文件和工作需要，联合体项目部主要管理人员配置如下个 。

表 项目部主要人员配备

序号 职务（部门） 人数 备注

1 项目经理 1 兼项目总经济师、计划统计组长、预算组长、财务组长、综合组长

2 项目副经理 1 兼项目工程部长、物资组长、施工组长

3 装饰总工程师 1 兼技术组长、质检组长、安全组长、资料组长、工程师

4 现场施工员 2 兼技术员、质检员、安全员

5 水电工 1 兼机械员

6 采购员 1 兼仓管员

7 后勤 1 兼行政、司机、治安员

8 资料员 1 兼人事、会计

9 预算员 1 计划员，统计员

10 厨师 1

4、公司总部对本项目部的支持措施

公司总部对项目部的支持措施主要体现在如下几个方面：

（1）把本工程当作公司的头号重点工程，并采取相应的管理支持措施。

（2）在人员调配上，选派公司最富有经验和能力的人员充实本工程项目班子，保证从人力资源上满

足本工程项目的要求；

（3）在施工机具配备方面结合本工程的特点，抽调公司最先进的机具，从数量及质量上保本工程对

施工机具的要求；

（4）在资金上，做到专款专用。在项目所在地开设工程专用帐户，保证所有划入本公司的工程进度

款全部划到专用帐户上。在工程款不足的情况下公司总部将筹划资金用于本工程，以保证工程

按质按期竣工。

（5）利用公司的先进管理软件提高施工现场管理水平。

（6）加强对项目部的施工质量及安全的管理力度。每隔半月公司将派专门有关专业技术人员检查项

目施工的质量安全检查情况，并依据实际情况，采取相应的措施。

（7）赋予项目经理以实权，公司总部决定不干涉项目部的具体事务。

5、项目部各岗位职责

项目经理：代表总指挥履行对总承包商的分包合同，作为现场机构负责人主持现场管理机构的日常

事务，并按公司的质量体系文件要求关职责。

项目副经理： 项目经理副手，协助项目经理日常工作

项目总工程师：现场项目管理机构技术负责人，负责项目技术管理工作。领导技术组长、质检组长、

安全组长、资料组长按公司的质量体系文件要求和承包合同之规定履行各项职责。 地铁九龙湖站装饰项目部组织架构及人员安排表

项目工程部长: 现场项目管理机构施工负责人，负责现场工管理工作。领导施工组长、材料组长

按公司的质量体系文件要求及承包合同之规定履行各项职责。

项目总经济师：现场项目合同管理具体负责人，负责项目合同管理具体事务。领导计划统计组长、

财务组长、预算组长、综合组长按公司的质量体系文件要求和承包合同之规定履行

各项职责。

财务组长：负责领导项目部的财务管理工作，同时兼任本项目会计。

计划统计组长：（1）负责工程的统计、统计管理工作。

（2）主持编制《项目质量计划》、《施工进度计划》、《劳动力配置计划》、《工

程材料设备计划》、《机具设备计划》，并随时根据业主的要求调整有关计划

（3）主持编制各类工程量统计报表；

（4）根据公司质量体系文件要求及上级的安排领导预算员、统计员履行各自职责。

预算组长：负责本工程施工中的预算及工程竣工结算领导工作，领导预算员编制施工过程中的

变更项目的工程预算。

施工组长： 按照有关计划安排，领导施工员完成：

（1）组织各分项工程技术交底；（2）组织检查施工测量放线；

（3）检查督促各施工班组按设计、施工规范进行施工，并处理各项违章作业事件；

（4）组织分项工程验收；（5）填写施工日记；

（6）对新做法，新工艺进行试验，并编制成施工技术交底资料，对有关的施工工人

进行培训；（7）组织分项工程样板施工。

材料组长：按照有关计划安排，领导采购员及库管员进行材料采购及贮存，保证施工计划进行：

（1）根据材料计划要求，制作符合业主要求的各类材料样板业主和监理工程师确认，

同时及时编制材料送样计划；

（2）根据业主的技术要求选择合适的材料，编制具体采购计划交有关领导审批；按

计划安排及时组织材料采购及订贷；

（3）建立与业主方管理机制相适应的工作程序，以有效地展开工作；

（4）制订工地材料贮存计划；（5）按公司质量体系文件要求履行各自职责。

技术组长：现场设计工作具体负责人。

（1）负责编制施工详图设计计划的编制及实施；（2）领导工地设计师及工程师工作；

（3）协调业主及其它有关单位的设计工作；按 照公司质量体系文件要求对现场施工

详图设计，变更等工作进行有效控制。

质检组长：现场工程和材料质量检查负责人。

（1）负责编制材料质检、分项工程、隐蔽工程质检、委托第三方材料或构件质检计划；

（2）领导质量检查员按照公司质量体系文件要求进行质检工作；

（3）配合业主进行其它质量活动。

安全组长：安全管理工作负责人。（1）负责编制安全教育、检查及其它安全活动计划；

（2）领导安全员开展安全教育，组织实施安全技术措施；

（3）开展施工安全检查并配合业主进行其它安全检查活动。

资料组长：（1）负责地盘所有资料的分类、编目、立卷、归档、借阅工作管理；（2）领导资

料员按公司质量体系文件要求及业主的规定，对文件和资料进行有效的控制。

施工组长：负责施工现场办公室的行政管理，治安保卫及后勤生活领导工作。

技术员：（1）认真熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题，搞好图纸的会审工作。（2）编制

施工图纸（施工）预算，计算出材料分析汇总表，按分部分项工程提出材料计划表。

（3）做好各分部分项工程技术交底资料，向各班组进行技术交底。

（4）负责本工程的定位、放线、测平、沉降、观测记录。 地铁九龙湖站装饰项目部组织架构及人员安排表

（5）收集、整理工程施工中的变更签证资料。

（6）做好分部、分项成本核算工作，按时结算各施工班组的分部、分项、分层、单项完

成任务结算书。（7）认真配合好项目经理（施工员）的工作。

工程师：（1）负责装修项目的现场施工管理，以身作责严格遵守施工安全管理制度。按规范施工，

严把质量关。 （2）协调本专业与其它相关专业，交叉作业时的配合关系，

（3）熟悉施工图纸，参加图纸会审，负责按施工组织设计、方案、进度装修及零星土建

工程的施工。深入施工现场，及时发现和正确处理施工中出现的一般性技术问题，

发现重大技术问题，

（4）做好本专业施工资料的整理，做好本专业的施工日志。

（5）做好本专业追加工程的鉴证工作。

（6）配合甲方做好本专业工程量的核实工作。对本专业的材料进场登记核实。

（7）完善本专业的竣工资料，配合其它专业对于整个工程的调试验

施工员: （1）向所辖施工班组进行施工技术交底和技术指导；

（2）组织分项工程样板施工；（3）分项工程、分部工程质量检查与评定，并提交质

检员核定；（4）组织参与对关键部份特殊工艺，隐蔽工程之监控工作；

（5）跟班作业，督促施工班组按设计、工艺规程要求施工；

（6）检查施工进度，保证施工班组按计划进度要求施工；（7）填写施工日记；

（8）组织新工艺的试验及编制，对施工班组进行培训考核；

（9）协助安全检查与隐患整改及业主规定的其它工作。

计划员：（1）参与项目质量计划编制，负责编制工程进度总计划，月施工进度计划，周施工

进度计划及业主要求的施工进度计划；

（2）编制工程材料总计划，月材料计划，分项工程材料计划及业主要求的有关材料

计划，根据业主要求对各类计划进行调整；参与工程预决算工作。

统计员：（1）按业主要求，于每月20日前统计完成的工作量，编制有关报表，履行有关手续；

（2）填写《施工月报》及时交公司总部；

（3）负责设计变更引起的工程量变更资料编制及跟踪处理；参与工程结算工作。

预算员：负责本项目施工过程的设计变更及其他原因引起工程量变更的预算工作及工程竣工结

算工作。

质检员：分工程质检和材料质检两岗位。

（1）负责工程材料质量检查，并填写有关质量记录或编制材料质检报告；

（2）对委托第三方检查的工程材料要及时办理并跟踪落实；

（3）将异型材料质量检查资料传递给有关人员并交资料员处理；

（4）负责工程质量的检查，核定分项工程、分部工程的质量水平；

（5）对测量，放线结果进行复查核定；（6）验证不合格品的纠正和纠正措施；

（7）配合业主进行其它安全检查活动；（8）参加调查处理事故；

安全员：（1）负责临时设施安全验收；（2）组织开展开展施工人员安全教育；

（3）组织编制施工安全技术方案；（4）组织实施施工安全技术措施；

（5）定期开展施工安全检查，起草施工安全检查报告；（6）整理施工安全技术档案；

资料员：负责设计资料和其它工程技术资料管理。即：（1）负责设计文件和资料的传递、收

集、整理、存档、保管、发放登记工作及设计图册标注、分发管理工作；

（2）负责质量体系文件和其它工程技术资料等收集、整理编目、立卷归档、传递、查

阅及发放登记工作；（3）资料员之工作程序必须符合公司质量体系文件之《质量记

录控制程序》、《质量体系及文件和资料控制各程序》及业主关于资料和文件管理的

要求，即必须符合招标文件规定。