我国企业文化的失落与重建

摘要在市场经济飞速发展的今天，企业文化对于企业的重要性不言而喻。

企业文化作为社会大文化的一个子系统，客观地存在于每一个企业之中。

优秀的企业文化，将极大地促进企业的发展，反之则将削弱企业的组织功能。

企业文化总是随着企业和社会文化的发展而不断发展，因此，企业文化的建设是企业的永恒主题，企业文化是企业价值观的核心。

企业文化是企业广大员工在长期的生产经营活动中逐步形成，并经过企业家有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量，它是企业优良传统的结晶，是维系企业生存发展的精神支柱。

本文以我国企业为研究对象，对我国企业的企业文化现状、以及面临的问题进行了系统的分析研究。

阐述过程共分为三个部分；第一部分根据我国企业当前现状发现所存在的问题，例如企业管理和控制经销商难度加大、企业渠道结构陈旧、企业的渠道通路普遍存在着渠道金字塔现象等，这些都导致了我国企业在实际运行过程中出现了自主性弱、比较被动等一系列现象。

第二部分则是透过这些问题寻找成因，成因就是因为行业的发展还属短暂，经营者的运作思路还不够成熟。

第三部分是通过对企业现状的具体分析，最后提出了解决我国企业现存问题的具体方法和健全我国企业文化战略方面等方面的对策。

本文所运用的具体方法：根据社会发展的趋势和文化的渐进性，结合国家、企业的未来目标和任务考虑文化模式、根据企业的外部客观环境和内部现实条件，采取辩证分析的方法进行分析。

旨在通过一系列的分析和研究，为我国企业整理出现存问题的症结所在并提出具有可操作性的建设性意见，创新其渠道，发展其营销。

本文创新之处在于企业文化创新要以对传统企业文化的批判为前提，对构成企业文化诸要素进行全方位系统性的弘扬、重建或重新表述，使之与企业的生产力发展步伐和外部环境变化相适应。

关键词：企业文化；发展；创新；企业潜力AbstractNowadays, the market economy develops rapid and the importance of corporate marketing is evident.Enterprise culture, as the big social culture of a subsystem, objective consist in every enterprise in. Excellent enterprise culture, will greatly improve the development of the enterprise, conversely will weaken the enterprise organization function. Enterprise culture always with enterprises and social culture of continuous development and development; therefore, the construction of enterprise culture of the enterprise is eternal theme. The enterprise culture is the core enterprise values. The enterprise culture is the enterprise general staffs in long-term production and operating activities gradually formed in the course, and pass by entrepreneurs conscious generalization, summarize and refining and established the ideological achievements and spiritual strength, it is the enterprise fine tradition crystallization, to sustain the spiritual pillar of the enterprise's survival and development.Based on the enterprise in China as the research object, to our country enterprise's corporate culture and problems existing in the present situation, the system analysis research. Based on elaborating process CPC consists of three parts: the first part according to our country enterprise current situation found the existing problems, such as the enterprise management and control distributors increased difficulties, enterprise channel structure obsolete, the enterprise channel access widespread pyramid phenomenon, these channels have led to our country enterprise in actual operation process appeared autonomy weak, passively and so on a series of phenomenon. The second part is through these seeking causes, causes is because the industry's development is short, operator of operation ideas aren't mature enough. The third part is through the analysis of the specific situation of enterprise, and finally puts forward some solutions to the existing problems of Chinese enterprises specific methods and perfect our country enterprise cultural strategy and integration aspects innovative countermeasures.This paper innovation in the enterprise culture innovation to traditional enterprise culture as the premise, and a critical of enterprise culture elements for all-round systematic carry forward, reconstruction or to paraphrase, to that of the enterprise productivity development pace and adapt to changing external environment.Methods include: according to the social development trends and culture progressive, combined with the state, enterprises future goals and tasks considered cultural model, according to the enterprise external objective environment and inner reality conditions, forms the enterprise the commonness of culture and individuality of ancient culture, national culture and the existing enterprise culture adopts criticizing and inheriting attitude, its essence and discard the dregs, adopting a dialectical analysis method, cannot simply confirm or deny. This paper through a series of analysis and research for our country enterprise consolidation appear save the crux of the problem and puts forward some operable constructive Suggestions on its channels, innovation, development of its marketing.Keywords: enterprise culture; Development; Innovation; Market potential目录摘要 (I)Abstract (II)目录 ..................................................................................................I V 第1章引言 .. (1)1.1 课题的目的 (1)1.2 课题的意义 (1)1.3 国内外现状及发展趋势 (2)第2章企业文化相关理论 (5)2.1 企业文化的概念 (5)2.2 企业文化的功能 (6)2.3 企业文化相关的理论 (7)第3章我国企业文化所存在的问题及原因分析 (9)3.1 我国企业文化现状 (9)3.2 企业文化存在的问题及原因 (10)3.2.1 对企业文化建设认识和重视程度与企业发展的需要不同步 (10)3.2.2 企业内部母文化与子文化建设不同步 (10)3.2.3 企业文化建设的形式与内涵不同步 (11)3.2.4 企业领导者的倡导与员工的参与不同步 (12)第4章解决企业文化问题的对策 (13)4.1 切实转变思想观念，提高对企业文化建设重要性的认识 (13)4.2 明确企业文化建设的基本原则 (13)4.3 科学地确定企业文化建设的内容 (14)4.4 组建高素质的企业队伍，真正做到“以人为本” (15)第5章结论 (17)参考文献 (18)致谢 (19)第1章引言1.1 课题的目的21世纪是经济全球化的时代，是知识经济快速发展的时代，企业文化作为社会大文化的一个子系统，客观地存在于每一个企业之中。

我国企业文化建设存在的问题与发展趋势作者：韩学忠来源：《商场现代化》2007年第15期随着社会的发展和生产力水平的提高，企业文化在企业中的核心竞争力作用越来越明显。

一个没有优秀文化的民族，不能自强于世界民族之林；同样，一个没有优秀企业文化的企业，也很难自强于市场竞争之中。

在我国企业加快走向市场化、国际化的今天，思考和探索企业文化建设问题，造就企业独特的精神和品格，对于提高企业内在素质，增强企业竞争能力，促进企业有效发展，具有十分重要的意义。

一、企业文化建设尚处于低级阶段企业文化是企业在长期的经营过程中逐渐形成的，为全体成员共同遵守和奉行的价值观念和行为准则。

自上世纪80年代中期以来，我国企业文化建设从概念引入到普遍推行，走过了近20年的历程，取得了可喜的进步，积累了宝贵的经验。

特别是近年来，随着“三个代表”重要思想和“构建和谐社会”方略的提出，企业文化建设的方向更加明确，先进性更加突出，中国特色的社会主义企业文化理论已经初步形成。

与此同时，我们也要看到，同发达国家相比，我国企业文化建设的总体水平还比较低；与形势发展的要求相比，还存在许多不适应的地方。

我国企业经营者大多认识到企业文化建设的重要性，但在行动上还存在较大差距，比如多数企业对文化创新的认识不够充分，没有制定企业文化发展规划，未将企业文化建设列为企业经营者的主要工作，社会对企业文化建设的支持力度不够充分等等。

另外，虽然大多数企业经营者强调企业文化中的顾客导向，同时也表示重视员工发展与团队合作、社会责任、创新与企业家精神、制度标准化等方面，但事实证明，经营者们往往对企业文化的制度层面相对熟悉，对精神层面和行为层面的关注程度相对较低。

总体来看，除少数企业已进入企业文化建设的深化提高阶段外，多数企业的企业文化建设尚处于基本形成和酝酿探索阶段。

对此，我们应当要有一个全面、客观的认识。

二、企业文化建设中亟待解决的问题分析我国企业文化建设的现状，不难看出其中存在的突出问题。

中国企业文化面临转型现如今，中国企业文化面临着转型的挑战。

随着经济的不断发展和全球化的进程，中国企业面临着越来越多的竞争，需要不断适应和改进企业文化，以提高竞争力和适应新的商业环境。

首先，中国企业文化需要从“从上而下”的传统文化向“以人为本”的现代文化转变。

传统的中国企业文化通常是以权威和规范为核心，强调领导者的权力和地位。

然而，在当今的商业环境中，员工的参与和创造力被认为是推动创新和增加竞争力的关键。

因此，中国企业需要转向一个更加平等和开放的企业文化，鼓励员工的自主性和创造性思维。

其次，中国企业文化需要从“精于技术”向“注重企业价值观”的转变。

过去，中国企业文化主要关注技术创新和产品质量，此外剩下的就是赚钱。

然而，现在的消费者更加注重企业的社会责任和企业价值观。

因此，中国企业需要将企业价值观融入到企业文化中，包括关注环境保护、社会公益以及员工幸福感等方面。

这种转变可以增强消费者的认同感，并为企业带来良好的声誉和品牌形象。

此外，中国企业文化需要从“个人成绩导向”向“团队合作导向”的转变。

过去，中国企业文化往往以个人的成绩和业绩为导向，对员工的竞争力和个人发展给予高度重视。

然而，在全球化和互联网的背景下，团队合作和协作能力变得越来越重要。

因此，中国企业需要鼓励员工之间的合作与共享，建立一个团结和协作的企业文化。

这样可以激发员工的创造力和创新能力，并提高整个组织的竞争力。

最后，中国企业文化需要以开放和包容的态度面对多元文化。

中国作为一个多民族和多文化的国家，企业也需要适应和融合不同文化。

在全球化的背景下，中国企业需要吸收和借鉴不同国家和地区的管理理念和做法，以提高自身的竞争力。

同时，中国企业也需要建立一个文化多元的工作环境，以吸引和留住来自不同文化背景的人才。

总之，中国企业文化面临着转型的挑战，需要不断适应和改进来提高竞争力。

这包括从“从上而下”向“以人为本”转变，从“精于技术”向“注重企业价值观”转变，从“个人成绩导向”向“团队合作导向”转变，以及以开放和包容的态度面对多元文化。

企业文化建设中的失败与反思企业文化是指企业在长期经营过程中形成的一种具有独特特征的价值观念、行为方式和组织氛围。

良好的企业文化可以提升员工的归属感和凝聚力，促进企业的可持续发展。

然而，在企业文化建设过程中，也存在着失败的情况。

本文将从不同角度探讨企业文化建设中的失败原因，并进行反思与思考。

一、缺乏顶层设计与引领企业文化建设的失败往往源于缺乏顶层设计和引领。

企业高层领导在制定企业文化时，应该具备长远的眼光和战略思维，明确企业的核心价值观和发展目标。

然而，一些企业在文化建设中往往只注重表面的形式，忽视了内涵的塑造。

他们可能只是简单地制定了一些口号，却没有具体的行动来支持和贯彻。

这种情况下，企业文化就成了一纸空文，无法真正影响员工的行为和思维方式。

二、忽视员工参与和反馈企业文化建设应该是一个全员参与的过程，每个员工都应该对企业文化有所了解和参与其中。

然而，一些企业在文化建设中忽视了员工的参与和反馈。

他们可能只是将企业文化强加给员工，而没有真正倾听员工的声音和需求。

这样做不仅容易引发员工的抵触情绪，还会导致企业文化与员工价值观的不匹配。

因此，企业应该积极倾听员工的意见和建议，鼓励员工参与企业文化建设的过程，从而形成更加具有凝聚力和感召力的企业文化。

三、缺乏长期的培育和传承企业文化的建设是一个长期的过程，需要不断培育和传承。

然而，一些企业在文化建设中缺乏耐心和长远的眼光。

他们可能只注重短期效果，而忽视了文化的深入沉淀和传承。

这样做容易导致企业文化的表面化和虚假性，无法真正影响员工的行为和思维方式。

因此，企业应该注重文化的长期培育和传承，通过各种方式和活动来巩固和弘扬企业的核心价值观。

四、缺乏有效的激励机制和奖惩制度企业文化建设需要有有效的激励机制和奖惩制度来引导员工的行为和思维方式。

然而，一些企业在文化建设中缺乏相应的激励机制和奖惩制度。

他们可能只是简单地制定了一些规章制度，却没有真正考虑到员工的激励和奖惩。

企业文化在新时期的热点与难点企业文化是指企业内部的信仰体系、价值观念、管理方式、品牌形象等综合因素。

作为企业的核心竞争力之一，企业文化在新时期也面临着诸多热点与难点。

一、热点问题：1.文化融合随着经济全球化的迅速推进，跨国企业大量涌现，文化融合也成为企业文化中的热点问题。

跨国企业在不同国家、地区开展业务，面对不同的语言、生活习惯和社会风俗，如何打造一个具有全球性的企业文化，仍然是一个难题。

2.新文化元素的融入新时代浪潮下，企业文化需要更具时代性。

如何将科技创新、互联网思维、时尚文化等新元素融入企业文化中，不仅能够吸引年轻消费者，还能够激发员工的创新意识和竞争力。

3.企业文化国际化企业文化国际化也是目前的热点。

企业在不同的国家和地区开展业务，需要了解当地的文化、宗教和风俗习惯，制定相应的企业文化战略。

同时，面对国际市场的竞争和挑战，跨国企业需要建立一个全球化的企业文化。

4.企业文化与社会责任企业文化不仅仅是企业内部的文化，还需要关注社会责任。

企业应该承担起社会责任，弘扬社会正气，推动社会进步。

在企业文化建设中，要注重培养员工的社会责任感和服务意识。

1.企业文化的转型随着时代的变迁，企业文化也需要随之转型。

对于传统企业来说，如何顺应新时代的潮流，转型成为一个具有时代性的企业文化，是一个难点问题。

企业文化的传承也是一项难点工作。

企业文化不是一蹴而就的，需要长期的积淀和传承。

而现在很多企业可能刚刚起步，文化还未形成，因此在企业初期要注重固定企业文化并不断强化。

企业管理者制定了一套完备的企业文化理念，但是要将这些理念落实到具体管理工作中，又成为一项困难。

如何将企业文化理念与实际管理工作相结合，需要企业管理者下大力气，采取切实可行的方式。

企业文化不是静态的，需要不断的调适，才能适应环境和时代的变化。

如何在调适中保持企业文化的特色和稳定性，是企业文化建设和管理的一个难点。

综合来看，企业文化在新时期的热点与难点问题在互联网时代以及全球化的背景下变得更加复杂和困难了。

浅谈中国企业文化的缺失和构建两部分，根本就没有发力，其他所谓的企业文化也多是表面文章。

下面我列举一下其中的弊病。

一是名片文化。

有些企业把企业文化当作是公司对外宣传的“名片”，总认为，文化是做给别人看的，只是企业形象对外光环的一部分，对员工能做到不克扣工资就行了，于是节日里领导看望工作员工，卖不了的产品作为福利发放，或在上面领导参观时组织一场员工联欢会等等，一张张拿出来光彩夺目，可是名片是给别人用的，图片上了报纸，活动作秀了几次，除了企业或是领导者获得表彰之外，员工呢，忙里忙外却没有实质的收获，甚至连集体荣誉感都在折腾和抱怨中一无所有。

一是浮萍文化。

这些企业文化如同浮萍一样，叶子碧绿十分好看，但是没有根，一有狂风暴雨，浮萍就会随波逐流，一飘千里。

这种文化一般是表现在不少小型企业，生存的压力迫使这些企业不断的攫取利润，建立的企业文化大多数是停留在口号上，文化直接反映着企业的生存现状，先解生存问题才能谈精神追求，这就是它残酷的真实面目。

因此，员工流失的比例相当大，培养员工主要是技能，对于精神上的教育比较忽视，不要求员工对企业忠诚，只希望能按时按点完成每月销售任务就行了。

文化的主体是人，人员经常流动，皮将不存，皮将附焉。

接下来，我来谈谈形成这样的企业文化的深层次原因。

首先，就是企业领导对企业文化在认识上的偏差。

纵观我们中国企业的领导，多半是从一线的工人提拔上去的，多是理科或者工科出身，对于企业文化和宣传这些方面，一个是不够重视，再就是外行。

不重视导致企业在这方面的工作缺失，从而形成文化真空，而外行则使整个工作事倍功半。

比如一些大的企业集团基于同等规模都有内刊和电视台的考虑，也纷纷上马，又是电视台，又是内刊。

然而仔细研究，除了企业时政新闻的播发，和休闲娱乐内容，并没有深度的挖掘一些能够影响员工价值观的内容。

而企业在其他媒体上的报道和宣传，也多是自卖自夸式的吹嘘，根本不顾受众的感受，更别提要求他做到潜移默化的影响大众的价值观体系了。

反思企业文化企业文化反思一、引言企业文化是指企业内部形成的一套共同的价值观、信念、行为准则和工作方式，它对企业的发展和员工的行为产生着深远的影响。

然而，随着社会的不断发展和变化，企业文化也需要不断反思和调整，以适应新的挑战和需求。

本文将对企业文化进行反思，探讨其现状和存在的问题，并提出相应的改进措施。

二、企业文化现状分析1.价值观和信念当前，我们企业的价值观和信念主要集中在追求利润最大化和市场份额的扩大上，忽视了员工的发展和社会责任。

这种以经济利益为中心的价值观已经不能满足员工的需求，也无法获得社会的认可。

2.行为准则和工作方式在企业文化中，我们过于强调结果导向，忽视了过程和方法的重要性。

员工普遍存在竞争激烈、缺乏合作精神的问题，导致团队合作效果不佳。

此外，我们也缺乏创新意识和适应变化的能力，无法应对市场的快速变化。

三、问题分析1.缺乏共同的价值观当前企业文化中的价值观缺乏共识，导致员工对企业的认同度不高。

这不仅影响员工的工作积极性和创造力，也影响企业的凝聚力和竞争力。

2.缺乏员工发展机会企业文化应该关注员工的发展和成长，但我们现有的文化忽视了员工的个人发展需求。

缺乏培训和晋升机会，导致员工的职业发展受限，影响其对企业的忠诚度和长期发展的投入。

3.缺乏创新和适应能力当前企业文化过于保守，不鼓励员工提出新的想法和创新。

这导致我们无法及时适应市场的变化，错失了许多发展机会。

四、改进措施1.明确共同的价值观我们应该重新审视和明确企业的共同价值观，以人为本、追求卓越、诚信守法等价值观可以作为参考。

同时，通过内部沟通和讨论，形成员工对企业价值观的共识，增强员工的认同感。

2.关注员工发展为员工提供培训和晋升机会，帮助他们提升技能和能力。

建立健全的绩效评估体系，激励员工的积极性和创造力。

此外，我们还可以建立导师制度，提供个人发展指导和支持。

3.鼓励创新和适应能力建立创新的文化氛围，鼓励员工提出新的想法和解决方案。

企业文化管理的改善与创新一、企业文化的意义及现状企业文化是指企业在长期的经营活动中所形成的习惯、信念、价值观等社会心理因素的集合体。

企业文化可以促进组织成员间的凝聚力，提高企业的竞争力。

目前我国企业文化的现状普遍存在以下问题：1.企业文化的简单概念化：许多企业对文化概念的认识仅仅停留在条文上，而不是把它融入到企业的生产经营和管理中。

2.企业文化的缺失：即企业文化的严重缺乏或完全没有，导致企业在经营管理中缺乏章法和准则，也无法形成可靠的价值观。

3.企业文化的扭曲：企业文化的扭曲表现为一些企业追求名利和短期利益，违反社会道德和法律法规，或准则，导致企业文化与企业的社会责任感、公众形象相背离。

二、企业文化改善的途径企业文化的改善需要从内部开始，包括完善规章制度、科学实施激励机制、建立健全的管理制度、加强员工教育培训等方面展开。

具体如下：1.优化企业制度环境:制定合理的制度规范，对于企业文化的促进至关重要，以制度规范为依据，建立管理体系，推动企业文化从理念上到操作层面的全面融合和贯穿落实。

2.建设企业文化宣传教育体系：企业内部应该建立起完善的自上而下和自下而上的信息沟通渠道。

企业内部应该大力推广传统文化、维护员工权益、开展员工志愿服务等相关活动，从潜移默化之中影响员工，提升企业凝聚力。

3.创新激励机制：企业应该通过薪资福利、晋升机制等方式推动员工在经济和非经济层面上的激励，形成积极进取的企业文化。

三、企业文化创新的思路企业文化的创新和改善是一个不断前进和探索的过程。

在面对市场竞争及企业发展之际，企业文化也需要不断的创新和升级，为企业发展提供源源不断的内部动力。

1.强调“三性”的培养：“三性”即创新性、执行力和竞争力，培养“三性”是培养具有创新意识和贡献精神的员工与经营管理干部的必经之路。

2.满足消费者需求：现在的市场非常注重消费者体验，如果企业能专注于消费者需求的满足，将能够最大限度的提升企业在市场的影响力并迅速获得消费者的认可和支持。

我国企业文化面临的困难及解决方案(doc 14页)摘要：在我国改革开放的过程中，我们发现，我国经济落后首先不是技术的落后，而是管理的落后。

80年代以来，企业管理总的发展趋势已由战略管理转向了更高层次的文化管理。

“企业文化”热潮的兴起，是管理思想和观念发展到一定阶段的一种反思和飞跃。

回顾我国企业文化的发展历程，会发现我们也创造了许多灿烂的企业文化，而这也成为进行企业文化构建的现实基础。

本文首先分析我企业文化的定义和特征，接着分析了我国企业文化构建面临的困境，最后对我国企业文化的构建提出了策略。

关键词：企业文化；构建；困境引言21世纪提升企业的核心竞争力，保障企业在激烈地国际竞争中立于不败之地的是现代企业文化。

企业文化作为一种管理理论和管理方法，始于21世纪七八十年代，时至今日企业文化己成为21世纪管理的热点。

中国企业进行企业文化建设的重要任务是构建现代企业文化。

如何构建恰当的企业文化是现代企业营者所要首先思考的问题，也是理论界研究的热点问题。

一、企业文化的定义和特征（一）企业文化的定义企业文化的一般定义是指企业在生产经营的长期实践活动中逐渐形成的具有本企业特色的价值观念、行为准则、员工素质以及与之相应的制度载体的总和。

这一概括包括三层含义：企业文化是在企业长期生产经营和管理中产生的，它为企业的经营管理服务；企业文化的核心是企业群体的共同价值观，它属精神文明范畴；企业文化又不等同于精神文明，而是企业一系列精神文明成果的抽象、升华和规范，它是企业群体共同价值的反映，要求每个企业职工接受、传播和遵从。

从直接意义上来说，企业文化主要包括企业共同价值观、企业精神、企业家精神、企业理念等。

（二）企业文化的特征企业文化具有如下重要特征：1、精神性企业文化是一种以人为根本，以精神为导向的管理方式，它属精神文明范畴。

要在一定物质文明基础上产生，与一定物质文明水平相适应，同时也对物质文明水平的提高有强大的反作用。

2、集合性企业文化是一种群体文化，是企业职工价值观的集合。