下载文档原格式
企业文化在企业改革中的作用企业文化是企业精神，是企业运作的源动力。
它是一家企业的“根”。
企业文化的内涵：企业借助某种文化观念，历史传统，共同标准，道德规范和生活观念，等意识形态因素，企业在实践中，逐步形成的为全体员工所认同主流意识而被共同遵守的最高目标、价值体系、基本信念及企业组织行为规范的总和。
创建企业文化是企业管理途径，它的背后折射出管理的思维。
企业间竞争直接表现为产品的竞争，深层次因素则是文化的竞争，企业文化在企业改革发展和生产经营中日益发挥着重要的不可替代的作用。
接下来，我就从如下几个方面来做一些粗浅的论述。
一、企业文化具有思想引领作用。
这是在企业改革中最为重要的一个作用，其他的几个作用都统筹作用于思想引领之上，这是根基，是基础。
企业文化是全体职工共同的价值观和精神信念，是一个企业的灵魂，对企业发展具有重要的思想引领和灵魂支柱作用。
成功的企业都有优秀且独到的企业文化，其令人瞩目的名牌、信誉和业绩无不是其优秀企业文化的结晶，所以必须依靠文化力来提高市场竞争力。
有了中心思想，就有了发展，改革的方向，使无论是企业领导还是普通员工不会脱离发展的核心。
二、企业文化具有凝聚感召作用。
企业文化建设的一个重要作用就是用凝聚职工人心。
全体员工通过自己的亲身体会和感受，对本职工作产生强烈的光荣感、自豪感和使命感，以及对本企业的认同感、归属感和责任感，自觉地把自己的思想、感情、行为与整个企业紧密联系起来，从而使企业产生一种强大的感召力和凝聚力，发挥巨大的整体效应，激发员工的主观能动性。
三、企业文化具有意志导向作用。
企业是由人组成的，每一个人都有自己的价值观念。
优秀的企业文化在尊重个人价值观的同时，能够引导职工自觉遵循乃至服从企业共同的价值观，这种共同的价值观可以充分激发广大职工爱岗敬业的精神，自觉地将自己的行为与企业要求相协调，自觉地把自己的力量和智慧汇集到企业的发展壮大上，从而使企业产生一种统一意志力，推动企业发展。
国有企业改革中的企业文化建设国有企业改革是指政府对国有企业进行改革、调整和优化，以提高企业的竞争力和效益。
在国有企业改革中，企业文化建设起着重要的作用。
企业文化是指企业内部成员共同遵循的价值观、行为准则和生活方式等，它对企业的发展和员工的工作产生着重要影响。
以下是国有企业改革中的企业文化建设方面的一些主要内容。
明确企业的核心价值观。
企业的核心价值观是企业文化的灵魂，也是企业发展的方向。
在国有企业改革中，明确企业的核心价值观是非常重要的。
核心价值观应该包括对国家和社会的责任感、对员工的关爱和尊重、对客户的价值创造和满意度等方面的要求。
只有明确了企业的核心价值观，才能团结和激励全体员工，推动企业向更高水平发展。
注重培养员工的创新精神和团队合作能力。
在国有企业改革中，企业文化应该鼓励员工的创新精神和团队合作能力。
培养员工的创新精神，可以激发员工的创新思维和创新能力，促进企业的创新发展；注重团队合作能力，可以有效整合和利用团队资源，提高企业的综合竞争力。
在企业文化建设中，应该重视员工的培训和发展，提升他们的创新意识和团队合作能力。
营造积极向上的企业氛围。
企业文化建设还应该营造积极向上的企业氛围，激励员工不断进取。
可以通过表彰优秀员工、组织各种形式的活动、建立奖励制度等方式，激励员工的积极性和创造性，提高员工的工作热情和幸福感。
还可以加强内部沟通和信息共享，增强员工的凝聚力和归属感，营造一个互相尊重、互助合作、共同进步的企业文化环境。
加强领导力和文化建设的整合。
在国有企业改革中，领导力和文化建设是紧密相关的，需要进行整合。
领导力是指领导者在企业管理中发挥的影响力和作用。
在国有企业改革中，领导者需要发挥榜样作用，引导员工树立正确的价值观和行为准则；领导者还应该推动企业文化建设，加强对企业文化的宣传和培训，确保企业的核心价值观贯穿于整个企业发展的各个方面。
国有企业改革中的企业文化建设是促进企业健康发展的重要方面。
企业文化在企业变革中的作用企业文化是指企业内部共同遵守的价值观、行为规范和工作风格。
在企业变革中，企业文化起着至关重要的作用。
本文将探讨企业文化在企业变革中的作用，着重从塑造员工认同感、促进组织变革和提升企业竞争力三个方面进行论述。
一、塑造员工认同感在企业变革中，塑造员工认同感是企业文化发挥的关键作用之一。
正确认同感可以帮助员工更好地理解企业的变革目标和意义，从而积极参与变革，提高工作效率。
企业可以通过以下方式来塑造员工认同感。
1.明确目标：企业在变革过程中，应明确目标并向员工有效传达，使员工明白变革的意义和目的，并激发员工的积极性。
2.沟通交流：企业要保持与员工的沟通交流，倾听员工的心声和观点，积极回应员工的关切和疑虑，构建良好的企业氛围。
3.培训教育：为了员工顺利适应变革，企业可以通过培训和教育，提高员工的知识和能力，增强员工的自信心。
二、促进组织变革企业变革是一项复杂的过程，需要企业文化的积极作用来促进组织变革。
企业文化可以通过以下方式来促进组织变革。
1.价值观引导：企业文化中的价值观可以作为组织变革的引导，帮助员工明确变革的价值观，并将其融入到员工的工作中。
2.行为规范：企业文化中的行为规范可以帮助员工熟悉新的工作方式和方法，并通过规范行为来推动组织变革的顺利进行。
3.激励机制：企业可以通过激励机制来引导员工积极参与变革，如设立奖励制度、评选先进个人等，激发员工的积极性和创新精神。
三、提升企业竞争力企业文化在企业变革中还可以帮助企业提升竞争力。
企业文化可以通过以下方式来提升企业竞争力。
1.打造品牌形象：企业文化可以成为企业品牌的重要组成部分，通过打造独特的企业文化，提升企业的品牌形象，增强企业的市场竞争力。
2.团队协作：企业文化中强调团队协作和合作精神，可以促进员工之间的协同工作，提高企业的效率和创新能力。
3.吸引人才：优秀的企业文化可以提高企业的吸引力，吸引更多优秀的人才加入企业，从而提升企业的竞争力。
企业文化如何改革企业文化如何改革好的企业文化可以造就团结、有战斗力、智慧的集体;而且，现代商品中的文化含量、文化附加值越来越高，由文化所产生的经济效益和社会效益也就越来越高。
下面店铺准备了企业文化改革的文章，提供给大家参考!企业文化的改革为了获得更大的企业经营业绩，应该采取一定的方式有目的地进行企业文化的改革。
1、改革的基础要素通常公司中有那么一两个领导者在推动企业文化变革中具有极为关键的基础作用。
这些领导人除表现出卓越领导艺术外，他们还在很大程度上给公司注入了一个"外来者"的活力和视野，同时他们没有长期生活在企业文化中所产生的那种情感习惯和偏见。
他们了解公司需要什么样的重大改革，了解最佳方案，而且具有向公司约定成俗的规矩惯例挑战的勇气和能力。
2、改革的过程公司找到基本要素--卓有成效的领导者接任后，就要展开文化改革。
他们在上任之前一般就确信公司改革的必要性及公司改革的类型和方式。
具体的改革过程，本人总结如下：①在不同程度上大力宣扬和制造危机感，开始自己的改革工作。
②任命一个小组，负责规划公司新的目标以及实现这一目标所需要的一系列新的经营策略。
③当公司基层经营管理人员有了最基础的思想准备之后，向他们灌输公司迫切改革的观点和思路。
④说服公司中关键人物，让他们与公司新的经营发展方向保持一致，并排除各种障碍，充分调动公司全体员工的积极性。
⑤寻求见效快、持续时间长的成功机遇，使改革有更高的信誉程度。
⑥不断扩大集体积极参与，产生积极后果，循环往复，周而复始。
新企业文化形成。
我国企业文化现状在了解了企业文化与经营绩效之间关系后，提出当前我国企业存在的几点现状，：首先，在我国大多数企业中，经理人员并不注重顾客、公司员工的'利益要求。
我国企业多数只注重股东利益，忽略了顾客和员工的利益，而且领导者更关注自己的工作，更注意自己的部门，或更关心自己的前程。
其次，高层领导者不看重企业各级管理人员的领导才能或艺术。
以企业文化为切入点加强和改进思想政治工作摘要:企业文化建设与思想政治工作是一种什么样的关系？企业文化建设与思想政治工作能不能结合？怎样结合？这不仅关系到企业文化建设不断深入和发展，也关系到思想政治工作改进与创新的问题。
关键词:企业文化建设;思想政治工作关系一、企业文化的含义和内容企业文化是企业在各种社会活动及经营活动中，努力贯彻并实际体现出来的，以文明取胜的群体竞争意识。
这包括价值观、道德、精神追求、生活习俗、思维方式等。
企业文化就是在一个企业的核心价值体系的基础上形成的，具有延续性的共同的认知系统和习惯性的行为方式。
这种共同的认知系统和习惯性的行为方式使企业成员彼此之间能够达成共识，形成心理契约。
企业文化是组织成员思想、行为的依据。
价值观是企业文化的核心。
企业要努力培育“生死与共”的价值观，使企业全体员工增强主人翁意识，能与企业同呼吸、同成长、同发展、共生死，做到企业精神与企业价值观的人格化，实现“人企合一”。
（一）企业文化的内涵和表现形式企业文化从本质上看是一种产生于企业之中的文化现象，它的出现与现代企业管理在理论和实践的发展密不可分，从管理的角度看，企业文化是为达到管理目标而应用的管理手段，因此，企业文化不仅具有文化现象的内容，还具有作为管理手段的内涵。
首先，企业文化是以企业管理主体意识为主导、追求和实现一定企业目的的文化形态，并不是企业内部所有人员的思想、观念等文化形态的大杂烩。
从一定意义上说，企业文化就是企业管理的文化。
其次，企业文化是一种组织文化，有自己的共同目标、群体意识及与之相适应的组织机构和制度。
企业文化所包含的价值观、行为准则等意识形态和物质形态均是企业群体共同认可的。
再次，企业文化是一种“经济文化”。
企业文化是企业和企业职工在经营生产过程和管理活动中逐渐形成的，离开企业的经济活动，就不可能有企业文化的形成，更谈不上形成优秀的企业文化。
企业文化的表现形式多种多样，主要有：①企业哲学②企业精神③企业目标④企业道德⑤企业风尚⑥企业民主⑦企业形象⑧企业价值观⑨企业素质⑩企业行为规范等。
企业再造理论-浅论企业文化再造一、引言进入二十一世纪，毕业论文时代，我们迫切需要寻求一种全新的观察、理论代写论文由此可见，跟随动态环境而不断创新的企业文化才是研究企业文化，而对动态环境中提升企业竞争力、营造企业竞争优势的另一个关键维度——企业文化再造，未予足够的关注，无法很好地为企业在变化环境下的优势改进提供指导。
因而，从企业战略角度，突破静态分析的局限，用“企业核心竞争力”的战略观，再造企业文化提升企业竞争力是一个新的理论视角，也是一个具有重要意义和值得探讨的问题。
二、企业文化再造的基础企业文化应如何再造才能创造更多、更大的企业经济活动价值，保持企业长期竞争优势和经营业绩，是战略管理领域的新问题。
以企业“核心竞争力”为特征的企业能力理论作为管理学和经济学相互融合的最新成果，注重于企业内部资源的研究，揭开了企业这个“黑匣”，提供了一种全新的企业分析理论。
从20世纪90年代开始，由于全球经济一体化的发展和市场竞争的加剧，用传统理论难以解决企业经营战略管理的实际问题，企业核心竞争力理论被推上了企业管理理论与实践的大舞台。
普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和哈默（Gray Hamel）是核心竞争力论最具代表性人物。
1990年，他们合作在《哈佛商业评论》上发表了《企业核心竞争力》（研究表明：对企业丰润的长期学习、借鉴其他企业文化。
如学习国外企业文化和国内兄弟企业的文化经验，吸取精华，以丰富完善自己的文化形式。
认识企业文化，还有一个重要方面是企业文化的冲突。
在企业文化积累、传递和选择过程中，都发生和存在文化冲突现象。
企业文化冲突的形式是多种多样的。
在企业组织内部一般表现为组织与团体、团体与团体、团体与个人以及个人与个人之间的冲突。
而且随着企业联盟、兼并等形式的发展，会出现多元文化的冲突。
不管冲突形式如何，企业文化冲突在内容上包含两个方面：一是两种或几种文化式样的冲突；二是两种或几种文化质的冲突。
根据理性思维判断，这种冲突不仅是企业文化积累、传递和选择的契机，而且还是企业文化再造的巨大动力。
企业文化再造价值观重塑企业文化再造和价值观重塑是一个复杂而又重要的过程，它涉及到企业内部的各个层面，需要对企业进行全面的分析和评估。
以下是一些关于企业文化再造和价值观重塑的详细说明：一、企业文化再造1.定义和重要性企业文化是指企业内部的价值观、信仰、行为准则和习惯等，它是企业员工共同遵循的一种文化形态。
企业文化再造是指通过对企业文化的重新设计和塑造，使其更加符合企业发展的战略目标和市场需求，从而提升企业的竞争力和绩效。
企业文化再造的重要性在于，随着市场的变化和企业的发展，原有的企业文化可能已经不再适应新的环境和发展需求。
因此，需要对企业文化进行全面的分析和评估，发现其中的问题和不足，并进行改进和优化。
2.企业文化再造的步骤企业文化再造是一个复杂的过程，需要经过以下几个步骤：（1）文化诊断和评估：首先需要对原有的企业文化进行全面的诊断和评估，了解其优点和不足，以及与市场和企业的需求是否相符。
（2）制定文化再造计划：根据诊断和评估结果，制定相应的文化再造计划。
该计划应该包括目标、策略、时间表和实施方案等。
（3）宣传和推广：通过各种渠道和方式，向员工宣传和推广新的企业文化，提高员工的认知度和认同感。
（4）培训和教育：对新员工进行企业文化培训和教育，使他们能够更好地适应新的企业文化。
（5）持续改进和优化：在实施新的企业文化过程中，需要不断对其进行改进和优化，使其更加符合企业的发展需求和市场变化。
二、价值观重塑1.定义和重要性价值观是指人们对事物的看法和评价标准，是企业文化的核心组成部分之一。
价值观重塑是指通过重新定义和塑造企业的价值观，使其更加符合企业发展的战略目标和市场需求，从而提升企业的竞争力和绩效。
价值观重塑的重要性在于，随着市场的变化和企业的发展，原有的价值观可能已经不再适应新的环境和发展需求。
因此，需要对企业的价值观进行全面的分析和评估，发现其中的问题和不足，并进行改进和优化。
2.价值观重塑的步骤价值观重塑也是一个复杂的过程，需要经过以下几个步骤：（1）价值观念调查：首先需要对原有的价值观进行全面的调查和分析，了解员工对原有价值观的认知和评价。
以企业文化为切入点加强和改进思想政治工作【摘要】企业文化作为企业的精神灵魂，对加强和改进思想政治工作具有重要意义。
通过建设具有浓厚政治氛围的企业文化，弘扬社会主义核心价值观，推进法治建设，加强党建工作，以及构建和谐劳动关系，可以有效提升员工的思想政治素质和道德水平。
企业文化的持续完善和深入发展，是加强和改进思想政治工作的重要途径。
企业文化建设应与思想政治工作相互促进、相互支持，共同推动企业的可持续发展。
通过不断完善企业文化，可以促进员工的思想政治工作深入发展，为企业的长远发展打下坚实基础。
企业文化与思想政治工作密切相互关联，共同促进企业的繁荣和稳定。
【关键词】企业文化、思想政治工作、政治氛围、社会主义核心价值观、法治建设、党建工作、和谐劳动关系、相互促进、相互支持、完善企业文化、深入发展。
1. 引言1.1 企业文化对思想政治工作的重要性企业文化对思想政治工作的重要性体现在多个方面。
企业文化是企业内部精神文明建设的核心，是企业生存发展的灵魂。
通过企业文化建设，可以引导员工树立正确的世界观、人生观、价值观，增强员工的责任感和使命感，提高员工的归属感和认同感，从而增强员工的凝聚力和创造力。
企业文化是推动和谐发展的重要保障。
一个具有浓厚企业文化的企业，能够营造和谐的劳动关系，增进员工之间的沟通与合作，促进企业内部的和谐稳定。
企业文化也是企业的软实力和竞争力。
一个具有独特企业文化的企业，往往能够吸引优秀人才，提高员工的工作效率和创新能力，从而在市场竞争中脱颖而出。
企业文化对思想政治工作的重要性不言而喻，只有加强企业文化建设，才能更好地推进思想政治工作，实现企业可持续发展的目标。
1.2 企业文化与思想政治工作的关系企业文化与思想政治工作密切相关，两者相互影响、相互促进。
企业文化是企业的精神家园，是员工共同认同的一种价值理念和行为准则，它的形成和传承离不开思想政治工作的引导和支持。
企业文化中的精神内涵往往包含着思想政治工作的要求和内容，比如弘扬社会主义核心价值观、推进法治建设、加强党建工作等，这些都是企业文化与思想政治工作的结合点。
企业文化的重塑与再造企业文化的重塑与再造21世纪的黄金10年，中国企业经历了快速发展，步入新的阶段，企业内外部环境发生了很大变化，企业战略要转型，经营模式要改变，更多元的业务结构以及更多元的人才构成，使得原有的企业文化不再适合企业未来的发展。
在新旧两种运行机制相互碰撞、渗透、变革中，企业如何重视过去，把握现实，开创未来，企业文化重塑是企业变革与转型过程中需要重点考虑的问题。
和君咨询集团合伙人熊威在接受记者采访时表示：“改变企业的管理机制首先要改变企业文化，企业要在不断的发展过程中，对原有的企业文化进行重塑，找到新的‘共同’。
”他认为，企业发展的不同阶段、不同模式需要相应的文化推动，企业发展变化的过程是企业文化随之调整、丰富的过程。
随着企业的发展，企业受到政策、环境、资源配置等环境的影响，不得不重新调整其发展思路与战略，或进行变革。
改变企业的管理机制首先要改变企业文化。
熊威说，在此过程中，旧文化会有顽强的生命力，作为受旧企业文化影响时间较长的企业成员对此有明显的优越感，而忽视对新企业文化的重塑。
这种局面容易使旧的企业文化与新的管理机制产生矛盾，造成“性格不合”的冲突局面。
在关于企业文化的定义中，最重要的一个词就是“共同”。
好的企业文化，一定是企业所有员工共同认同、遵守、维护和发展的，如果没有这个共同，企业文化就没有“魂”，表现出来就是松散的、没有凝聚力的。
熊威认为，一个企业在创业发展的过程中，这种“共同”相对比较容易实现，表现出来的就是“创业文化”，员工的思想都比较简单，追求的目标也比较统一，相处的感觉就很好，企业的.氛围就比较舒服。
但当企业规模发展到越来越大，人越来越多的时候，这种“共同”很容易被冲散，因为，来自各方面的人才、团队，都是带着自己的某种认同而来，彼此之间缺少“共同”，因此，就会出现不好的现象和问题。
也因此，企业要对原有的企业文化进行重塑，找到新的“共同”。
熊威从三方面阐述了重塑企业文化的必要性。
企业改革作为再造企业文化的切入点企业文化是企业的灵魂，是一个企业的主流理念和主流行为方式的综合表现。
建设企业文化涉及企业的方方面面，从企业的宗旨精神、经营理念到企业的规章制度、物质文明，从员工的行为准则、形象标准到（本文来自博锐邓正红专栏）企业的条件环境，无不渗透着企业的文化内涵。
在社会不断进步、市场竞争日趋激烈的今天，全力打造具有鲜明个性、凝聚全员、提升企业核心竞争力的高品质企业文化，是企业保持持久竞争力的不竭动力之所在。
近年来，某公司成功地推进了（本文来自博锐邓正红专栏）系列改革，企业效益稳步提升，同时该公司的企业文化也成功地实现了再造。
通过实施企业文化再造，使该公司彻底地从落后的传统习惯氛围中解脱出来，企业几十年积淀下来的旧观念旧思想逐步扭转过来，全体员工思想集中于“居危思进、超越自我”，行为体现在“本色做人、出色做事”，该公司整体状态与通过改革建立的新体制新机制同声合拍、和谐共振。
一、落后的企业文化阻碍企业改革从20XX年以来，该公司改革的内容多、任务重、范围广、难度大，而且相互关联、相互交叉，其中对多年巨额亏损的非核心装置实行关停退出、改制分流；取消处级、科级领导干部行政级别，精简机构和人员，实行竞聘上岗；辅业改制，富余人员分流；按市场化要求定员定编，按劳动力市场价位进行（本文来自博锐邓正红专栏）分配制度改革等改革举措，由于涉及干部职工的切身利益，因而倍受关注。
要保证各项改革举措的稳步推进，要把必须保持思想的高度统一，必须以强有力的企业文化为保证。
对该公司来说，传统的落后的企业文化如果不及时变革，将会给企业改革的推进带来巨大阻力。
但是，再造企业文化决非易事，因为观念、习惯、思维定势的影响根深蒂固。
该公司传统企业文化之所以不适应企业改革的新形势，主要呈现以下特征：一是思想分散。
该公司属下的原来几家企业取消建制后，不少员工仍然按照原来所在企业的文化习惯、行为和习俗寻找自己的精神归属，思想难以顺应体制融合而统一，对改革中逐渐显现的主流文化难以认同。
二是理念模糊。
以前，该公司没有形成自己的核心理念，再加上计划经济模式下的思维定势和习惯，导致该公司机构人员多，社会负担重，成本费用高，劳动生产率低下，核心业务不突出，主业不精干，不少员工固步自封、不思进取、按部就班，这种文化状况很难为企业的生存与发展提供精神支柱。
三是形象分割。
以前该公司属下的（本文来自博锐邓正红专栏）单位都具有法人资格，经过多年的经营，各自为政、条块分割思想和“诸侯”意识比较浓厚，在形象宣传和企业标识方面难以统一起来。
企业改革的重点就是将（本文来自博锐邓正红专栏）有碍企业效能、效率提高，难以适应企业长久生存和发展的思想、行为和习惯，通过管理变革，创新组织形式、管理程序和制度规范，使企业在市场竞争中充满活力。
二、将企业改革作为再造企业文化的切入点企业文化学认为，企业文化再造是指由企业文化特质改变所引起的企业文化整体结构的变化。
它是企业文化运动的必然趋势和企业生存发展的必然要求。
企业文化再造的根源在于企业生存、发展的客观条件发生（本文来自博锐邓正红专栏）了根本性的变化，它是社会文化变革在企业内的反映。
当企业经营环境改变，原有文化体系难以适应企业发展需要而陷入困境时就必然通过文化再造，创建新的企业文化。
因此，企业文化再造是企业文化产生飞跃的重要契机。
正确认识企业文化再造的本质特征和规律，对于促进企业文化的进步具有重要意义。
推进企业文化建设，进行企业文化的微观再造和重塑，必须选准启动时机。
该公司通过深刻剖析对企业文化现状，把企业内部的融合重组和制度的重大创新作为再造企业文化的切入点。
广泛地吸取异质文化的精华（本文来自博锐邓正红专栏），并且根据客观形势的变化不失时机地推动企业文化的变革与发展。
该公司领导一再强调，尤其是目前，随着社会变革和经济体制改革的转型、企业改革的深化，国有企业的内部环境和外部环境都发生了巨大的变化，企业文化表现出明显的冲突，要抓住这一良好的契机积极进行企业文化的整合甚至变革，以推动企业文化的进步。
为什么要将企业改革作为该公司再造企业文化的切入点？由于企业改革是一场先进生产力的实践，企业改革中蕴含着许多新的理念、新的思想和新的思维，如果企业能够把握改革契机，从改革中及时总结提炼出先进（本文来自博锐邓正红专栏）的治企理念作为再造企业文化的指导思想，就会加速该公司新的企业文化的形成，并能使新的企业文化得到广大员工充分认知和认同。
另一方面，妨碍企业改革的最大阻力往往来自于企业中已有的陈旧观念和不良习惯，如果此时不失时机地启动企业文化再造，用先进的文化理念和行为准则指导员工支持改革、参与改革，就能化解落后思想，纠正不良习惯，就能变阻力为推力，变压力为动力，为企业改革的顺利推进做好铺垫。
该公司领导层充分认识到，多年来，企业积贫积弱积矛盾，不改革，企业将面临死亡危机。
市场竞争的激烈性和残酷性，促使企业要进一步增强紧迫感和危机感，不但识危机、知危机，而且要主动出击，居危思进，想方设法变危机为良机（本文来自博锐邓正红专栏），变危机为商机。
同时，该公司深处内陆，缺乏资源优势、规模优势和资金优势，与国内外同行竞争存在明显的“先天”不足。
“先天”不足的问题“后天”补，就是向标杆学习，全面推行标杆管理，就是充分发挥人的潜能，充分挖掘资源潜力，为该公司创造最佳效益。
随着扭亏脱困工作和各项改革深入推进，该公司逐渐形成了与当前形势和发展前景相适应的、切合企业实际、具有自身特色的文化，并凸现出企业文化主题“危机•标杆”。
支撑该公司新的企业文化的核心理念就是“居危思进，超越自我”。
“居危思进”的本质在于，危机总是与企业如影相随。
正视危机，就有化解危机，战胜困难的动力。
有危机感，才能时刻保持创业的激情，时刻保持勇于（本文来自博锐邓正红专栏）进取的精神状态，才能变危机为生机，变危机为良机。
“超越自我”的本质在于，不断地否定自我，才有新的跨越。
挑战自我，挑战极限，不断向标杆学习，向标杆看齐，就能比自己的过去做得更好。
三、全面部署，有条不紊地推进企业文化再造自20XX年以来，该公司启动了企业文化再造工作，在继承过去优良传统的基础上，结合生产经营和改革发展的新要求，总结提炼出了“居危思进、超越自我”的核心理念和“本色做人、出色做事”的核心行为准则，并举行（本文来自博锐邓正红专栏）了企业文化导入仪式。
通过开展一系列扎实有效的企业文化建设工作，该公司新的企业文化得到了干部职工的认同，该公司的理念、行为准则正逐步深入人心，为增强企业素质、重塑该公司形象、提升该公司的核心竞争力起到了较好的促进作用。
一是加强组织领导，建立工作机制。
适应建设统一的企业文化的要求，组建了企业文化建设的组织机构——企业文化建设指导委员会。
（本文来自博锐邓正红专栏）按照企业文化子系统的专业要求，成立了现场、质量、安全、营销等四个企业文化子系统建设指导小组。
同时明确了四个企业文化子系统建设指导小组的主要职责。
二是明确目标，科学规划。
该公司围绕“做精做强，领先同行”的奋斗目标，紧扣“危机•标杆”主题，努力建设整体统一、全面开放、强调全局、着眼长远、与时俱进、提升形象的具有该公司特色的企业文化，制定了《20XX——20XX年企业文化建设指导意见》和《20XX——20XX年企业文化子系统建设规划》。
对该公司三年的企业文化建设作了详细规划，明确规定20XX年为企业文化启动年，（本文来自博锐邓正红专栏）20XX年为企业文化推广年，20XX年为企业文化提升年。
确定了企业文化子系统的核心管理体系，即安全文化的核心体系为HSE管理体系、质量文化的核心体系为ISO9000管理体系、现场文化的核心体系为5S管理体系、营销文化的核心体系为CS管理体系。
三是以企业文化为主题，开展教育活动。
20XX年该公司以核心理念为主题，开展了“居危思进、超越自我”主题教育活动，告诉职工该公司在生存和发展上仍有许多“怎么办”的问题需要我们去深入思考，寻求对策，要求（本文来自博锐邓正红专栏）每一名干部职工都不能满足现状，满足自我，工作上要有标杆意识，向先进看齐，思想上要敢于冲破陈旧观念的束缚，敢于挑战自我，随时都要保持积极进取的精神状态。
20XX年该公司以核心行为准则为主题，开展了“本色做人、出色做事”为主题教育活动，在全公司先后组织了形势任务、“本色做人，出色做事” （本文来自博锐邓正红专栏）先进事迹巡回报告会，开展了先进典型评选活动，激发职工责任感和使命感，努力营造崇尚先进、学赶先进、昂扬向上、争创一流的良好氛围，使“本色做人、出色做事”的良好风尚在该公司内部逐步形成。
20XX年该公司以团队行为规范为主题，开展“我与企业一起成长”主题教育活动，通过“四看”，即看企业变化、看岗位变化、看员工变化、看观念变化，“四讲”即讲个人和企业的成长关系，讲企业文化与企业目标的关系，讲团队执行力与员工执行力的关系，讲个人成就与企业成就的关系，深化员工对企业文化理念的理解，从而与企业共命运，共同创造企业和员工美好未来。
四是着力基层实践，提升该公司整体执行力。
企业经营要想成功，科学、民主的决策与有成效的执行力缺一不可。
如果企业只有好的决策，但缺少执行力（本文来自博锐邓正红专栏）最终只能是纸上谈兵，注定是要失败的。
当今世界市场竞争日益激烈，在大多数情况下，企业与竞争对手的差别就在于双方的执行能力。
有关调查表明：企业的成功，20%靠策略，60%靠企业各层管理者的执行力。
当前该公司正处于（本文来自博锐邓正红专栏）改革发展的关键时期，只有提升执行力，才能把企业做精做强做出特色，实现可持续、又快又好的发展。
20XX年该公司举办提升执行力经验交流会，不但让公司理念深入人心，同时将主要理念和行为准则转化为职工的具体行为，实现了企业文化“内化于心”和“外化于行”，使干部职工在高度认同中形成共识，在共识中真诚信奉，在生产经营管理实践中转化为干好岗位工作的实际行动。
