三体系贯标培训资料范文

三标管理体系文件及记录的管理专项培训
案例一：
培训时间：20XX年X月X日
培训地点：XXX
参加单位：XXX
组织单位：XXX
主持人：XXX
参加人员：XXX
培训主要内容：
针对本公司实际情况对DIO版《程序文件汇编》、《管理手册》有关内容进行学习领会。

具体内容:《采购控制程序》;《内部审核控制程序》;《产品的监视和测量控制程序》﹔《不合格品控制程序》﹔《纠正和预防措施控制程序》
培训目的：
1、对供方提供产品和服务的能力进行评价和控制，确保采购产品和服务符合质量、安全和环境的要求。

2、验收管理体系运行符合规定要求，确保管理体系持续有效运行，为其改进提供依据。

3、提升企业的整体管理水平，使之掌握管理方法，领会文件精神，推动管理程序文件有效运行和持续改进，确保实现标准化达标。

效果评价：
了解了“三标”管理体系的整体内容，明确了其内涵意义以及工作程序、工作职责，振奋了精神，为以后的管理工作奠定了思想和理论基础。

QEOHS管理体系培训资料1、公司通过认证的体系为“质量、环境、职业健康安全整合型（一体化）管理体系”，缩写为“QEOHS管理体系”。

Q是质量quality的缩写；E是环境environment的缩写；OHS是职业健康安全occupation health safety的缩写。

2、公司管理体系方针：质量至上，信守合同，科学管理，创精品工程；安全环保，以人为本，持续改进，让顾客满意。

QEOHS管理体系方针的含义：1）“质量至上，信守合同，科学管理，创精品工程”“质量至上”和公司“质量第一”的宗旨相一致，体现了公司在产品质量方面的追求目标，“信守合同”体现了公司对满足顾客要求、法律法规要求及工程合同隐含要求的承诺。

通过“科学管理，创精品工程”及全体员工的共同努力是完全可以实现的。

同时也为公司质量目标的制定提供了基本框架。

2）“安全环保，以人为本”体现了公司严格执行国家和地方有关安全、环境方面的法律法规，对预防污染、控制污染以及确保职业健康安全的不断追求目标，强化公司员工的环保和安全意识，实行人性化，节能降耗，降低成本，提高企业的信誉、形象和凝聚力。

3)“持续改进”说明公司对管理体系及工程质量、环境、职业健康安全的要要不断改进，不断完善的，同时也符合相关标准的要求。

4)“让顾客满意”和公司“用户至上”的宗旨相一致，体现了公司始终把顾客满意放在第一位，以顾客为关注焦点。

由于顾客的要不断变化的，所以就需要公司的管理体系、工程质量不断创新，运用科学的管理手段，精心组织施工，不断创出精品工程。

3、公司管理体系目标：1. 管理过程受控，确保合同履约率100%，工程验收合格率100%；2. 杜绝重伤、死亡、重大机械、重大火灾、急性中毒事故，预防和控制职业病的发生；3. 噪声排放达标，废弃物分类处置，回收可利用的废弃物，杜绝重大环境污染事故；4. 充分满足顾客要求，年度顾客满意率达80%。

4、公司管理体系公司管理体系文件包括：1）．QEOHSM手册2）．QEOHS管理体系程序文件3）．支持性文件(管理制度、作业指导书、标准、规、表格、相关记录)5、《QEOHSM手册》《QEOHSM手册》即“质量、环境、职业健康安全管理手册”，由管理者代表审核，总经理批准于2003年9月16日发布，2003年9月20日实施。

三体系贯标培训资料范⽂QEOHS管理体系培训资料1、公司通过认证的体系为“质量、环境、职业健康安全整合型（⼀体化）管理体系”，缩写为“QEOHS管理体系”。

Q是质量quality的缩写；E是环境environment的缩写；OHS是职业健康安全occupation health safety的缩写。

2、公司管理体系⽅针：质量⾄上，信守合同，科学管理，创精品⼯程；安全环保，以⼈为本，持续改进，让顾客满意。

QEOHS管理体系⽅针的含义：1）“质量⾄上，信守合同，科学管理，创精品⼯程”“质量⾄上”和公司“质量第⼀”的宗旨相⼀致，体现了公司在产品质量⽅⾯的追求⽬标，“信守合同”体现了公司对满⾜顾客要求、法律法规要求及⼯程合同隐含要求的承诺。

通过“科学管理，创精品⼯程”及全体员⼯的共同努⼒是完全可以实现的。

同时也为公司质量⽬标的制定提供了基本框架。

2）“安全环保，以⼈为本”体现了公司严格执⾏国家和地⽅有关安全、环境⽅⾯的法律法规，对预防污染、控制污染以及确保职业健康安全的不断追求⽬标，强化公司员⼯的环保和安全意识，实⾏⼈性化，节能降耗，降低成本，提⾼企业的信誉、形象和凝聚⼒。

3)“持续改进”说明公司对管理体系及⼯程质量、环境、职业健康安全的要求是要不断改进，不断完善的，同时也符合相关标准的要求。

4)“让顾客满意”和公司“⽤户⾄上”的宗旨相⼀致，体现了公司始终把顾客满意放在第⼀位，以顾客为关注焦点。

由于顾客的要求是不断变化的，所以就需要公司的管理体系、⼯程质量不断创新，运⽤科学的管理⼿段，精⼼组织施⼯，不断创出精品⼯程。

3、公司管理体系⽬标：1. 管理过程受控，确保合同履约率100%，⼯程验收合格率100%；2. 杜绝重伤、死亡、重⼤机械、重⼤⽕灾、急性中毒事故，预防和控制职业病的发⽣；3. 噪声排放达标，废弃物分类处置，回收可利⽤的废弃物，杜绝重⼤环境污染事故；4. 充分满⾜顾客要求，年度顾客满意率达80%。

第1篇大家好！今天，我很荣幸能在这里为大家进行质量体系贯标培训的发言。

首先，请允许我代表公司对各位的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！随着我国经济的快速发展，市场竞争日益激烈，企业对质量管理的重视程度也越来越高。

质量体系贯标作为企业提升质量管理水平、增强市场竞争力的重要手段，已经成为越来越多企业的共识。

为了使公司全体员工充分认识质量体系贯标的重要性，提高质量管理意识，现将本次培训的主要内容与大家分享。

一、质量体系贯标的背景和意义1. 背景介绍随着全球化的深入发展，企业面临的市场环境日益复杂，客户对产品质量的要求越来越高。

为了适应这种变化，企业需要建立一套科学、规范的质量管理体系，确保产品质量的稳定性和可靠性。

我国政府高度重视质量管理工作，早在2001年，我国就发布了GB/T19001-2000《质量管理体系要求》国家标准，并于2009年进行了修订。

质量体系贯标是指企业按照国家标准要求，建立、实施、保持和持续改进质量管理体系的过程。

2. 意义（1）提高企业质量管理水平：质量体系贯标有助于企业建立健全质量管理体系，提高员工的质量意识，从而提升企业的整体质量管理水平。

（2）增强市场竞争力：质量体系贯标有助于企业提高产品质量，降低生产成本，缩短交货期，满足客户需求，从而增强企业在市场上的竞争力。

（3）提升企业形象：质量体系贯标有助于企业树立良好的企业形象，提高客户满意度，增强企业品牌价值。

（4）降低风险：质量体系贯标有助于企业识别、控制和管理风险，提高企业的抗风险能力。

二、质量体系贯标的主要内容1. 质量管理体系文件质量管理体系文件是企业质量管理体系的重要组成部分，包括质量手册、程序文件、作业指导书等。

企业应根据国家标准要求，编制完善的质量管理体系文件，明确各部门、各岗位的职责和权限。

2. 质量管理职责和权限企业应明确各级管理人员、技术人员、操作人员等在质量管理方面的职责和权限，确保质量管理体系的有效运行。

贯标培训资料一、今年的贯标管理模式和贯标任务1、2006版体系文件规定集团公司的管理模式是三级管理，即集团公司机关为第一级，区域公司为第二级，项目部为第三级。

2、今年的贯标工作任务是：完善集团公司三体系的运行状况，建立贯标工作的长效机制；完成环境管理体系（ISO14001：2004版）复评认证；完成质量管理体系（ISO9001：2000）和职业健康安全管理体系（GB/T28001-2001）的监督审核。

二、2006版体系文件的结构（管理手册P22）1、第一层次：管理手册管理手册是阐述集团公司如何按照标准的要求建立公司质量、环境、安全管理体系的纲领性文件。

管理手册规定了公司的管理方针和总的管理目标。

管理手册规定了集团公司的管理模式，规定了管理体系中涉及的各过程，过程的控制要求，以及各过程之间的联系。

管理手册对各级管理机构和管理岗位的职责进行了分配。

2、第二层次：程序文件程序文件是管理手册的支持，描述了管理手册中未作出明确规定的过程的控制流程。

程序文件针对的是体系中单个过程的控制要求。

3、第三层次：支持性文件支持性文件是管理手册和程序文件的支持，是具体的规章制度。

4、管理手册与标准、程序文件的对应关系江苏南通二建集团贯标培训资料第 3 页共26 页管理手册与标准、程序文件的对应关系及分工表江苏南通二建集团贯标培训资料第 5 页共26 页江苏南通二建集团贯标培训资料第7 页共26 页江苏南通二建集团贯标培训资料第9 页共26 页江苏南通二建集团贯标培训资料三、工作方法1、领导重视、全员参与领导重视和全员参与是质量管理八项原则中规定的两项内容。

各级管理层次的领导是本级管理机构管理方向、管理目标的制定者，各级领导的领导作用和积极参与对建立和保持一个有效的管理体系是必不可少的。

领导者规定了各级各部门的工作准则，所有的活动能以一种统一的方式加以评价、协调和实施。

领导者可以提供体系运行所需的各类资源，提供员工充分参与的内部环境。

三体系培训资料一、质量管理体系培训1. 简介质量管理体系是建立在国际标准ISO 9001基础上的一种组织管理体系。

通过培训掌握质量管理体系的基本原理和要求，能够有效提高组织的管理水平和产品质量。

2. 培训内容2.1 ISO 9001标准概述2.2 质量管理体系的基本原理2.3 质量管理体系的要求和文件编制2.4 内部审核和管理评审2.5 过程管理和不断改进2.6 客户满意度和质量核心指标3. 培训目标通过质量管理体系培训，使学员能够理解和掌握质量管理体系的基本要求和实施方法，具备开展内部审核和管理评审的能力，能够持续改进组织的运营和产品质量。

二、环境管理体系培训1. 简介环境管理体系是基于国际标准ISO 14001的一种管理体系，旨在帮助组织合理管理和减少对环境的影响，提高资源利用效率，促进可持续发展。

2. 培训内容2.1 ISO 14001标准概述2.2 环境管理体系的基本原理2.3 环境管理体系的要求和文件编制2.4 环境风险评估和管控2.5 环境绩效评价和监控2.6 法律法规和环境法规合规3. 培训目标通过环境管理体系培训，使学员能够了解和掌握环境管理体系的要求和实施方法，具备进行环境风险评估和管控的能力，能够评估和监控组织的环境绩效，确保合规运营。

三、职业健康安全管理体系培训1. 简介职业健康安全管理体系是建立在国际标准ISO 45001基础上的一种管理体系，旨在保护员工的身体健康和安全，预防和减少职业危害，提高工作环境的安全性。

2. 培训内容2.1 ISO 45001标准概述2.2 职业健康安全管理体系的基本原理2.3 职业健康安全管理体系的要求和文件编制2.4 职业风险评估和管控2.5 事故调查和预防措施2.6 员工参与和职业健康安全文化建设3. 培训目标通过职业健康安全管理体系培训，使学员能够掌握职业健康安全管理体系的基本要求和实施方法，具备进行职业风险评估和管控的能力，能够进行事故调查和预防措施，引导员工参与职业健康安全文化建设。

三体系内审员培训心得体会范文首先非常感谢公司领导给了我这个参加三体系内审员培训的机会，作为一名刚进入公司的新员工，我更是倍感荣幸，也非常珍惜此次机会。

这次培训的主要内容包括了对io9000质量管理、gb、t28001职业健康安全管理和io14001环境管理“三体系”的标准知识以及内审的相关流程和作为一个内审员在审查过程中应该注意的事项，使用的方法等相关的审核知识。

通过这短短4天的学习，使我对审核的具体流程有了较为清楚的认识。

同时，使我更加深刻的认识到建立一个完善的运行体系对企业的发展的重要性。

在培训的第一天，质量管理体系培训的老师讲述了山东省多家企业通过建立体系并系统的执行体系进而使企业做大做强的案例，给我们揭示了“管理之道，在于借力”的道理。

管理者借助手下的职员，确保企业的各项工作平稳正常的进行，企业职工借助管理者的力量，提高改善工作环境及效益，从而实现自身价值。

每个人都各司其职，各尽其力。

企业才能不断的进步，不断的发展壮大。

下面分别就质量管理、职业安全健康管理和环境管理三体系说一些自己的学习心得。

一、质量管理体系质量管理坚持以顾客为关注焦点的原则。

企业依存于顾客，企业应理解顾客当前和未来的需求，满足顾客的要求并争取超越顾客的期望。

体系强调了领导者的作用，企业的领导者应为员工创造一个能充分参与以实现企业目标的内部氛围与环境。

各级人员都是企业之本，唯有其充分参与，才能使他们为企业的利益发挥其才干。

同时要求将活动和相关资源作为过程进行管理。

坚持“pdca”模式，根据顾客的要求和企业的方针，建立必要的目标和过程;依据所建立的目标进行实施;根据方针、目标和产品要求，对过程和产品进行监视和测量，并报告结果;针对不足之处采取措施，以实现持续改进的目的。

二、职业健康安全管理体系职业健康安全管理体系强调了安全生产以人为本的原则。

旨在使企业能够控制职业健康安全风险，并改进职业健康安全绩效。

系统化管理是现代职业健康的安全管理的显著特征。

三体系基础知识培训（企业内部版）本部分介绍培训的目标和意义本部分将介绍培训所涵盖的三体系基础知识内容。

培训方式本部分将介绍培训的具体方式和方法，以帮助员工更好地理解三体系基础知识。

线下培训在指定的培训场地进行，员工齐聚一堂，与讲师进行面对面的交流和研究。

这种方式能够提供沉浸式的研究体验，让学员更深入地理解三体系基础知识，并与其他员工分享经验和见解。

线下培训通常分为不同的模块，每个模块包含讲座、案例分析、小组讨论等环节。

在线培训可以通过企业内部的研究平台或在线视频会议工具进行。

这种方式使得培训更加灵活，员工可以按照自己的时间安排进行研究，不受地点限制。

在线培训可以提供多媒体教学资料，包括课件、视频教学、在线测试等，以便员工更好地掌握三体系基础知识。

混合式培训结合线下培训和在线培训的优点，以满足不同员工的研究需求。

混合式培训可以提供更多研究资源和研究机会，使得员工能够根据自己的需求选择适合自己的研究模式。

不论是线下培训、在线培训还是混合式培训，我们致力于通过简单明了的教学方式，帮助员工深入理解三体系基础知识，提升他们在工作中的能力和技能。

本部分介绍培训的预计时长。

培训预计时长：3小时分为三个模块，每个模块时长约1小时。

请注意，以上时长仅作为预估，根据实际情况可能会有所调整。

介绍三体系基本概念和原理探讨三体系对企业管理的重要性分析三体系在提升企业绩效方面的作用介绍质量体系的特点和主要内容解析质量管理体系的要素和建立方法探讨如何有效运用质量体系提升产品质量和客户满意度介绍环境体系的意义和背景解析环境管理体系的基本要素和实施步骤探讨如何合规管理环境风险，推动可持续发展以上是三体系基础知识培训的大致内容和时长安排。

希望通过本培训，能使员工对三体系的基本知识有所了解，并能应用到实际工作中，提升企业的管理水平和整体绩效。

请合理安排培训时间，并确保培训过程中的交互和参与，以达到更好的培训效果。

本部分将介绍培训适用的对象范围。