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员工工作满意度定义员工工作满意度定义1. 引言在现代职场中，员工工作满意度是一个重要的指标，可以衡量员工对工作的认可和满足程度。
高工作满意度的员工通常表现出更高的工作动力、更好的绩效和更低的离职率。
了解和提高员工的工作满意度对于组织的发展至关重要。
但是，要想准确定义员工工作满意度并评估其水平，需要考虑多个因素以获得全面的了解。
2. 员工工作满意度的定义员工工作满意度是指员工对工作环境、工作内容、工作条件、薪酬待遇、工作关系和管理方式等方面的整体评价和感受。
它反映了员工对工作的满意程度，包括员工对工作任务和职责的理解，对组织目标和价值观的认同，以及对工作环境和同事之间关系的满意度。
3. 影响员工工作满意度的因素3.1 薪酬待遇：薪酬是员工工作满意度的重要因素之一。
公平的薪酬体系能够激励员工更好地发挥自己的能力和才华，同时也能提高员工对组织的忠诚度。
透明的薪酬制度和多元化的激励机制可以增加员工的满意度。
3.2 工作环境：良好的工作环境可以帮助员工降低压力、提高效率，从而增加其工作满意度。
一个热情友好的工作氛围和积极健康的工作态度将有助于员工更好地适应职场。
3.3 工作任务和职责：员工在工作中是否能够得到适当的挑战和发展机会，对于工作满意度至关重要。
具有挑战性和发展空间的工作任务能够激发员工的潜力，提高其对工作的满意度。
3.4 管理方式：有效的管理方式可以改善员工与上级、同事之间的关系，促进信息和知识的流动，并提高团队协作的效率。
良好的管理方式能够提高员工的工作满意度。
3.5 组织文化：组织文化对员工的工作满意度有着重要的影响。
积极向上、注重员工发展和尊重员工的组织文化有助于提高员工的工作满意度。
4. 如何提高员工工作满意度4.1 创建良好的工作氛围：建立一个友好、互助和支持的工作环境，鼓励员工参与决策，提倡团队合作和沟通交流，可以增加员工对工作的满意程度。
4.2 加强员工奖励和激励机制：制定公平、公正的薪酬制度，旨在激励员工的积极性和创造性，同时提供培训和发展机会，可以增加员工对工作的认同感和满意度。
员工满意度调查结果分析与改进措施【引言】员工满意度是评价一个组织或企业在人力资源管理方面的重要指标之一。
通过进行员工满意度调查，可以了解员工的真实感受和需求，为企业提供合理的改进方案，从而提高员工满意度、促进组织发展。
本文将对员工满意度调查结果进行深入分析，并提出相应的改进措施。
【调查结果分析】1. 综合满意度调查结果显示，整体员工满意度较高，达到了80%，显示出员工对企业的认可和满意。
然而，仍有一定比例的员工对组织的各方面存在不满意的情况，需要进一步探究具体原因。
2. 工资待遇调查结果显示，超过60%的员工对工资待遇较为满意，但仍有一部分员工对待遇不满意。
分析发现，其中主要原因是待遇不公平、晋升空间有限等问题。
为提高员工满意度，企业应加强薪酬体系的公平性，设立更多晋升渠道，增加员工的成长空间。
3. 工作环境调查结果显示，大部分员工对工作环境感到满意，但也有一定比例的员工对其不满意。
进一步分析发现，不满意的原因主要包括噪音干扰、作业空间狭小等。
为改善工作环境，企业应加强噪音控制措施，提供更加宽敞舒适的办公场所。
4. 工作内容与挑战调查结果显示，大部分员工对工作内容和挑战性较为满意。
然而，仍有一部分员工认为工作任务单一、缺乏创新性。
为提高员工满意度，企业应不断优化工作内容，提供更具挑战性的项目，激发员工的工作热情。
5. 团队合作与上级关系调查结果显示，大部分员工对团队合作氛围较为满意，但仍有一定比例的员工对上级关系存在不满意。
进一步分析发现，不满意的原因主要涉及沟通不畅、决策不公等问题。
为改善团队合作和上级关系，企业应加强协作培训，提升沟通能力，建立公平公正的决策机制。
【改进措施】1. 定期薪酬调整企业应定期进行薪酬测评，确保工资待遇的公正性和合理性。
同时，可以考虑根据员工绩效进行差异化奖励，激励员工的积极性和创造性。
2. 改善工作环境企业应减少噪音干扰，提供宽敞舒适的办公环境。
可以采取隔音措施、布局优化等手段，提高员工的工作效率和舒适感。
职能部门满意度评价背景在企业中，职能部门是支撑业务部门有效运转的重要组成部分。
例如，财务部门、人力资源部门、法务部门等等都属于职能部门的范畴。
如何评价职能部门的工作状况和员工的满意度，是企业管理者需要关注的问题之一。
评价指标与方法评价指标对职能部门满意度的评价可以从以下几个方面入手：1.服务质量: 评价职能部门在处理业务过程中的服务质量，包括响应速度、解决问题能力、态度等方面；2.专业能力: 评价职能部门在处理业务时所展现出来的专业能力，包括对法规规定的理解与应用、对财务分析的能力等；3.绩效达成: 评价职能部门达成业务目标的能力；4.员工满意度: 评价职能部门员工对自己工作的满意度，这对于保持团队稳定和工作效率有着重要的影响。
评价方法为了科学地评价职能部门的工作状况和员工满意度，可以采用以下几种评价方法：1.定期开展员工满意度调查：通过针对员工的满意度调查了解问题的存在及其产生的原因。
如果员工对于自己所处职能部门的工作环境不满，则将直接导致服务质量的下降与业务数量的减少；2.通过业务指标评价职能部门的工作状况：从财务指标、业务办理量、业务效率等方面分析职能部门工作状况，并相应地建立评价体系；3.召开管理评审会议：通过定期的评审来评价职能部门和员工的业绩，及时发现和解决业务过程中存在的问题和障碍；4.通过定期的培训和开展知识分享活动，来提高职能部门员工的专业技能和维护员工的积极性。
评价结果分析通过以上的评价方法和分析，生产出来的职能部门满意度评价结果主要体现在以下方面：1.显示出职能部门工作状况的优劣势，为企业的决策提供参考依据；2.发现职能部门和员工工作中存在的问题，并采取有效措施解决；3.帮助企业管理者对职能部门进行调整和优化，以更好的为业务部门服务；4.提高职能部门员工的工作积极性和参与度等。
结论科学公正的职能部门满意度评价是企业管理中不可或缺的一个环节。
通过定期的评价以及对现有评价体系的不断完善，企业可以更好地优化职能部门的工作流程和业务管理方法，提升业务处理效率，从而更好地满足业务部门和客户的需求和期待。
员工满意度评价
员工满意度评价是一种常用的方法，用于评估员工对工作环境、工作内容、薪酬福利等方面的满意程度。
可以通过以下几个方面来评价员工满意度：
1. 工作条件：包括工作场所、工作设施、办公设备等，员工是否对工作条件感到满意。
2. 工作内容：包括工作任务、工作要求、工作安排等，员工是否对工作内容感到满意。
3. 薪酬福利：包括薪资待遇、奖金制度、员工福利等，员工是否对薪酬福利感到满意。
4. 职业发展：包括晋升机会、培训机会、个人发展空间等，员工是否对职业发展感到满意。
5. 上级领导：员工与上级领导之间的关系是否融洽，上级领导对员工的支持和指导是否到位。
6. 同事关系：员工与同事之间的关系是否和谐，团队合作氛围是否良好。
评价员工满意度可以采用定期的匿名问卷调查、个别面谈等方式进行，通过收集员工的反馈意见和建议，及时发现问题并采取改善措施，提高员工的满意度和工作积极性。
员工满意度调查结果分析方法目前很多公司每年都花很多的人力与物力于员工满意度调查，员工满意度调查能提供给公司决策层以量化的数据来侦测到员工总体的、现时的满意度水平，从而为经营决策提供依据。
员工满意度与员工的绩效有着密切关系,从员工满意度的水平可以预测到未来的业务绩效,不满意的员工很可能会产生不令人满意的绩效;反之，工作愉快的员工会产生良好的绩效。
因此，公司决策层非常重视员工满意度调查.ESS（employee's satisfaction survey）即员工满意度调查，主要通过问卷的形式对组织的员工进行调查.通过填写问卷了解员工对组织各个方面的满意程度，从而深入了解员工的想法，使领导者能有针对性的提出激励策略，提高内部满意度。
但是在多数的ESS中，分析方法非常简单，没有合理的运用统计工具，只是把问题的得分统计起来，对基本情况进行频次统计通过平均值、最大最小值等得出一个浅显的结论。
频次统计（frequency)主要是对各题选择情况进行频次统计，如最高分、最低分、中位数、平均分等,通过频次统计初步了解企业员工整体满意度情况、不同分类标准（部门、年龄、工龄、性别、文化等）的员工满意度情况等，所以频次统计主要是对问卷数据进行一个初步的处理，了解大致情况并为后续的复杂统计分析提供一定的数据支持。
事实上，ESS问卷中可以挖掘出很多潜在的、对企业决策有用的信息,能够运用的统计分析方法也很多，如平均值分析、相关系数分析、回归分析、方差分析、因素分析、聚类分析等，关键看调查方能否运用合理的统计分析方法，与ESS结合,得到企业需要的信息。
一、平均值的分析方法满意度调查的结果分析是整个满意度调查过程中两个最重要的环节之一.通常，我们会运用平均值方法来分析结果，我们把问卷中的几道或十几道联系紧密的问题归为一组(称为Index)，然后把一组中每一问题回答的比例加总平均，计算出组的平均值。
（注：这里的平均值是指比例的平均值).平均值分析方法是我们通常使用的方法,它的优点是简单明了，易于操作。
员工满意度测评方法
员工满意度测评方法主要包括以下几种:
1.问卷调查法:通过设计问卷，让员工匿名填写，以了解员工对工作、环境福利等方面的满意度。
2.面谈法:通过与员工进行一对一或小组面谈，直接了解员工对公司的期望、需求和建议。
3.观察法:通过对员工的工作表现进行观察，了解员工的满意度情况。
4.参考评估法:通过查阅员工的考核记录、培训记录等信息，了解员工的工作表现和满意度情况。
5.自我评估法:通过让员工对自己的工作表现和满意度进行自我评价，了解员工的自我认知和期望。
以上是员工满意度测评的几种常见方法，具体使用哪种方法，需要根据公司的实际情况和员工特点来确定。
对好员工评语一、工作态度好员工的工作态度首先体现在他们对工作的热爱和投入。
他们总是保持积极向上的心态，对工作任务充满热情，并能够主动地承担起责任。
他们乐于接受挑战，不怕困难，勇于面对工作中的各种问题和挑战。
同时，他们还注重细节，对工作精益求精，追求卓越。
二、专业技能在专业技能方面，好员工通常具备扎实的专业知识和丰富的实践经验。
他们能够熟练运用各种工具和技术，解决工作中的实际问题。
同时，他们还具备较强的学习能力，能够不断学习和掌握新的知识和技能，以应对不断变化的工作环境。
三、团队协作团队协作是好员工必备的素质之一。
他们善于与同事沟通交流，能够有效地协调各方资源，推动项目的顺利进行。
在团队中，他们乐于分享自己的知识和经验，帮助团队成员共同成长。
同时，他们还具备较强的团队合作意识，能够为了团队的整体利益而牺牲个人利益。
四、创新能力在快速变化的市场环境中，创新能力是好员工所必须具备的。
他们敢于打破常规，提出新的想法和解决方案，为公司的发展注入新的活力。
同时，他们还具备较强的学习能力和适应能力，能够快速适应新的技术和市场变化，为公司创造更多的价值。
五、责任心好员工通常具备较强的责任心。
他们对自己的工作负责，对公司的发展负责，能够时刻将公司的利益放在首位。
在工作中，他们总是尽心尽力，尽职尽责，确保每一个任务的顺利完成。
同时，他们还具备较强的风险意识，能够及时发现并解决问题，确保公司的稳定运营。
六、成长潜力好员工通常具备较强的成长潜力。
他们不仅具备扎实的专业知识和技能，还具备较强的学习能力和适应能力。
在工作中，他们不断学习和成长，提升自己的综合素质和能力水平。
同时，他们还具备较强的自我驱动力和进取心，能够主动寻求成长机会，为公司的长远发展做出贡献。
综上所述，好员工在工作态度、专业技能、团队协作、创新能力、责任心和成长潜力等方面都表现出色。
他们不仅是公司的宝贵财富，也是公司发展的重要推动力。
因此，我们应该充分认可和评价好员工的努力和贡献，为他们提供更多的成长机会和发展空间，激发他们的积极性和创造力，为公司的长远发展注入更多的活力和动力。
员工满意度分析报告目录员工满意度分析报告 (1)引言 (1)背景介绍 (1)目的和意义 (2)员工满意度的定义和重要性 (3)员工满意度的概念 (3)员工满意度对组织的影响 (4)员工满意度的评估方法 (6)定性评估方法 (6)定量评估方法 (6)员工满意度的影响因素 (7)工作环境和条件 (7)薪酬福利 (8)工作内容和任务 (9)组织文化和氛围 (10)领导风格和管理方式 (11)员工满意度的分析结果 (12)数据收集和整理 (12)数据分析和解读 (13)结果总结和展示 (14)员工满意度的改进措施 (15)基于分析结果的改进建议 (15)实施和监控改进措施的方法 (16)结论 (17)对员工满意度的总结和评价 (17)对未来研究和实践的展望 (18)引言背景介绍随着全球经济的不断发展和竞争的加剧，企业越来越意识到员工满意度对于组织的重要性。
员工满意度是指员工对于工作环境、薪酬福利、职业发展等方面的满意程度。
一个高度满意的员工往往能够更好地发挥自己的潜力，提高工作效率，从而为企业创造更大的价值。
本文旨在对某公司的员工满意度进行分析，以帮助企业了解员工的需求和关注点，从而采取相应的措施来提高员工满意度，增强员工的忠诚度和工作动力。
该公司是一家中型制造业企业，成立于2005年，总部位于某大城市。
公司主要从事电子产品的研发、生产和销售。
目前，公司拥有员工约1000人，分布在生产线、研发部门、销售部门等不同职能部门。
在过去的几年里，该公司一直致力于提高员工满意度，认识到员工满意度对于企业的重要性。
然而，随着公司规模的扩大和市场竞争的加剧，员工满意度出现了一些问题。
一些员工对于工作环境、薪酬福利、职业发展等方面表达了不满意见，这对于公司的发展和员工的工作动力产生了一定的影响。
为了更好地了解员工的需求和关注点，该公司决定进行一次员工满意度调查。
调查内容包括员工对于工作环境、薪酬福利、职业发展、领导力、团队合作等方面的满意程度。
如何评价员工满意度当代，随着社会水平的不断提高，各个企业之间竞争强烈，这不仅需要一个企业的外部具有强力的竞争，而且，公司内不也应该不断完善，从而提高公司的整体竞争力，那如何不断完善企业内部管理呢，当然员工的满意度评价就显得很重要了。
1、引言现代企业管理开始从“以利益为中心”的激励机制扩展到了“以人为本、高满意度”的双重管理目的。
把满意度作为企业诊断的评价依据，是最能体现这种思想的，如果管理者掌握了职工的工作满意度情况，一方面可以明确企业在管理中存在的问题是什么，更为重要的是，可以根据发现的问题，为员工发展提供具体的反馈，改进政策、工作条件来满足需要，并通过再次的满意度评价，观测存在的问题是否得到了解决；另一方面，获得满意度的调查结果对于管理工作可以起到预防的作用，它是诊断组织现状最为重要的“温度计”和“地震预测仪”。
因此，工作满意度的调查已成为许多跨国大企业重要的评价标准，如诺基亚、朗讯等国外著名公司，每年都要花大量资金投入到这项工作中来。
利用换位思考的方法，很容易可以知道员工的满意度主要有七个方面决定，即：管理、提升、工作内容、上司、待遇、工作条件、工作伙伴等七个方面，因此如果抓好这七个基本的方面对员工满意度的真实性调查报告，并且对症下药去满足员工的需要，这样员工的满意度自然就很高了，进而，员工的工作效率高了，为公司带来的收益自然也就高了，也就是，员工对公司的现实回报。
2、调查（1）管理、首先可以派出一个观察小组对公司员工（从低级别到该级别）对公司的管理进行调查看是否有管理问题，如果没有，则可去掉这一环节的满意度调查。
（2）提升、了解一下有多少员工需要提升。
（3）工作内容、调查记录每一阶层员工的工作内容。
（4）上司、调查上司在员工中的形象，以及员工对上司期望。
（5）待遇、调查目前公司各个阶层员工的待遇，以及各自期望的待遇。
（6）工作条件、调查公司各个阶层员工的工作条件，以及各则期望的工作条件。
员工满意度的解释员工满意度的定义是指企业全体员工的总体满意程度。
它主要由员工的工作态度、工作能力、工作绩效、工作满意度构成。
它包括两方面的含义：一是员工对组织的客观评价，二是员工的主观感受。
前者反映了员工与其他员工的比较，后者则反映了员工的个体差异。
前者是后者的基础，只有前者提高了，后者才有可能得到改善。
在企业中，管理者必须使各项制度完善，并为每个员工所知晓，使他们清楚了解自己在企业内的工作职责。
另外，管理者应根据工作需要调整员工的工作岗位，使员工的知识结构适合岗位的需要。
而在我们公司里面，我觉得我做的还不错，因为我懂得为别人考虑，那么我觉得这就够了，只要让别人开心就好了！这也就是说我的工作就算完美的，我的工作还算顺利，没有出现什么事情。
但是很多同事都没有表扬我或者奖励我。
我真的很失望，没有人欣赏我的努力，没有人关注我的付出。
有时候我感到很郁闷，我觉得自己明明那么努力却得不到相应的回报，甚至连一句赞赏的话语都没有，只有一些不和谐的声音会在我耳边响起。
我是多么希望大家能给我点支持，哪怕一个微笑，也会让我感到世界充满爱，充满欢乐。
所以，怎样增强员工满意度？对于很多企业来说，员工满意度是一项重要的指标。
所谓“员工满意度”是指员工满意的程度，具体地说，就是员工对组织及其管理工作的满意程度。
增加员工满意度，有利于提升企业核心竞争力；减少员工流动率，增加企业劳动生产率；减少组织支出，增加组织盈利。
1、可以接触员工的身心健康、稳定员工队伍2、可以保证产品质量的稳定和提高生产效率3、可以提高组织形象，为组织带来良好的社会效益4、可以有效降低成本5、可以带来最佳的顾客服务1、以工资作为员工满意的唯一标准：满足员工的经济要求仅仅是对员工进行管理的初级阶段。
要想提高员工满意度，提高员工满意度水平，必须将其放在与经济收入同等重要的地位上，重视员工需求层次理论，运用马斯洛的需求层次理论进行分析。
只有当员工需求满足后，员工才会产生更高的满意度，企业与员工之间才会建立长久的、互惠互利的双赢关系。
如何评价员工满意度当代，随着社会水平的不断提高，各个企业之间竞争强烈，这不仅需要一个企业的外部具有强力的竞争，而且，公司内不也应该不断完善，从而提高公司的整体竞争力，那如何不断完善企业内部管理呢，当然员工的满意度评价就显得很重要了。
1、引言现代企业管理开始从“以利益为中心”的激励机制扩展到了“以人为本、高满意度”的双重管理目的。
把满意度作为企业诊断的评价依据，是最能体现这种思想的，如果管理者掌握了职工的工作满意度情况，一方面可以明确企业在管理中存在的问题是什么，更为重要的是，可以根据发现的问题，为员工发展提供具体的反馈，改进政策、工作条件来满足需要，并通过再次的满意度评价，观测存在的问题是否得到了解决；另一方面，获得满意度的调查结果对于管理工作可以起到预防的作用，它是诊断组织现状最为重要的“温度计”和“地震预测仪”。
因此，工作满意度的调查已成为许多跨国大企业重要的评价标准，如诺基亚、朗讯等国外著名公司，每年都要花大量资金投入到这项工作中来。
利用换位思考的方法，很容易可以知道员工的满意度主要有七个方面决定，即：管理、提升、工作内容、上司、待遇、工作条件、工作伙伴等七个方面，因此如果抓好这七个基本的方面对员工满意度的真实性调查报告，并且对症下药去满足员工的需要，这样员工的满意度自然就很高了，进而，员工的工作效率高了，为公司带来的收益自然也就高了，也就是，员工对公司的现实回报。
2、调查（1）管理、首先可以派出一个观察小组对公司员工（从低级别到该级别）对公司的管理进行调查看是否有管理问题，如果没有，则可去掉这一环节的满意度调查。
（2）提升、了解一下有多少员工需要提升。
（3）工作内容、调查记录每一阶层员工的工作内容。
（4）上司、调查上司在员工中的形象，以及员工对上司期望。
（5）待遇、调查目前公司各个阶层员工的待遇，以及各自期望的待遇。
（6）工作条件、调查公司各个阶层员工的工作条件，以及各则期望的工作条件。
（7）工作伙伴、调查各个部门员工的相处情况。
3、准备（1）首先对调查进行分析、总结，确定可行性，并且确定各个调查方面的重要度，及对公司的影响程度并进行排序，按顺序对员工进行调查。
（2）制作相关条查表，调差问卷，以及准备调查座谈室等。
（3）聘请专门的员工满意度调查小组、后期结果整理分析小组以及最后的实施小组。
4、方法进行研究的方法有:访谈法、小组座谈法、员工满意度调查表（附录一）和企业员工满意度调查问卷（附录二）。
由于问卷调查中的问题涉及到对领导行为和报酬评价等内容，为避免社会称许性影响，采取团队方式施测，统一由主试说明填写问卷的指导语，匿名进行，由员工满意度调查小组当场收回，由后期结果整理分析小组进行分析处理，最后由公司领导配合实施小组进行实施。
本次调查研究程序包括以下三方面：首先，我们把每个部门随机分为四个小组，对其分别采取访谈法、小组座谈法、企业员工满意度调查问卷和员工满意度调查表的调查方式，了解他们对工作满意度结构要素的看法，初步获得员工工作满意度结构的内容；然后，对调查结果分类分部门整理，由后期结果整理分析小组进行结果数据统计，确定管理、提升、工作内容、上司、待遇、工作条件、工作伙伴等七个方面的重要性排序，最后制定实施方案，交由实施小组进行实施并跟踪调查。
5、实施由领导配合实施小组按顺序，按方法进行按步实施。
注意：（1）注意掌控问卷填写质量。
（2）注意调查的同步性。
（3）注意答题，填表环境的安静。
（4）给予员工较机密、安全、可信赖、客观之感觉，提高员工回答问卷之意愿与态度6、实施后期满意度评估对实施后的员工进行跟踪调查，确定员工满意的改变情况，并针对一些不足实施补救措施。
7、附录附录一员工满意度调查表一、工作满意度评价标准1. 我对我目前的工作满意度 1 2 3 4 52. 我的专业知识与技术能力，对我目前工作有帮助 1 2 3 4 53. 我对我目前的工作有成就感 1 2 3 4 54. 我觉得我目前的工作对公司有实际贡献 1 2 3 4 55. 从整体而言我对公司的满意度 1 2 3 4 56. 我觉得公司在工作安全与卫生方面的成效 1 2 3 4 5二、沟通7. 我经常可以自由的与直接主管沟通而不用担心有不良结果 1 2 3 4 58. 我觉得如有沟通不良时可以越级报告而不必担心有不良结果 1 2 3 4 59. 我信赖管理阶层所发布之信息 1 2 3 4 510. 我认为部门绩效是员工意见之交流与沟通的结果 1 2 3 4 511. 我认为管理阶层的主管乐意接受员工的建议 1 2 3 4 512. 我有足够的信息与资料来完成我的工作 1 2 3 4 513. 我认为任何的政策或流程的改变均有充分的说明 1 2 3 4 514. 填此问卷表是将我的想法告诉管理阶层的好方法 1 2 3 4 515. 你可以从管理阶层获得目前公司经营情况的信息 1 2 3 4 5三、员工发展16. 你觉得公司内部能提供较好工作职务机会 1 2 3 4 517. 你觉得公司的升迁渠道如何 1 2 3 4 518. 从事目前工作所需的教育训练已经足够 1 2 3 4 519. 在公司可获得更好的工作发展远景 1 2 3 4 520. 一般而言我满意自己在公司的生涯发展 1 2 3 4 521. 我在工作上常有机会来改善我的工作绩效 1 2 3 4 522. 我的直属主管会帮助我完成个人生涯目标 1 2 3 4 5四、领导23. 我有信心做好我份内的工作 1 2 3 4 524. 我认为承担风险但较小成功机率比没承担风险好 1 2 3 4 525. 我的直属主管会做正确的组织变革管理 1 2 3 4 526. 我的部门所做的决策均是具有时效性的 1 2 3 4 527. 我的部门所做的决策均是经过理智的考虑 1 2 3 4 528. 我的部门所做的决策均经充分的沟通与说明 1 2 3 4 529. 我可以预期管理层的决策而来规划执行计划 1 2 3 4 530. 为追求更高效率公司常做必要性的改变 1 2 3 4 531. 我的直属主管对员工在适应工作环境上提供很大的帮助 1 2 3 4 5五、经营管理32. 公司以公平合理方式对待员工 1 2 3 4 533. 公司主管关心员工福利与工作情况 1 2 3 4 534. 公司主管创造一个公开及信任的管理环境 1 2 3 4 535. 我认为身为公司的一员是很有价值的 1 2 3 4 536. 我有充分的自由与权限可以做有效性的决策 1 2 3 4 537. 我有权停止一件可能有瑕疵之产品服务或流程 1 2 3 4 538. 我常受到鼓励以更好的方式处理事情 1 2 3 4 539. 部门内那些对工作有影响的决策你的参与满意度如何 1 2 3 4 5六、绩效管理40. 我很清楚我要如何做好一件工作 1 2 3 4 541. 管理阶层经常奖励个人绩效 1 2 3 4 542. 管理阶层经常奖励团体绩效 1 2 3 4 543. 我清楚了解绩效评估的方法 1 2 3 4 544. 我清楚了解我对工作上的承诺 1 2 3 4 545. 在我的部门员工的报酬是根据个人绩效来评比 1 2 3 4 546. 在我的部门中薪资报酬与工作绩效成正比 1 2 3 4 5七、团队合作精神47. 我和同事共同合作将事情作好 1 2 3 4 548. 在我的部门内同事间的意见沟通良好 1 2 3 4 549. 我的工作部门在必要时常常得公司其它部门的协助 1 2 3 4 550. 公司内各部门、不同车间、科室常能进行有效的沟通 1 2 3 4 551. 我知道如何将我部门工作与其它部门做良好配合 1 2 3 4 552. 我的直属主管能够倾听我的建议与意见 1 2 3 4 553. 我的直属主管能够考虑及处理我的建议与意见 1 2 3 4 554. 我和直属主管间互信互敬 1 2 3 4 555. 整体而言你对直属主管的工作能力与表现认为如何 1 2 3 4 5八、客户满意情况56. 我认为公司对于客户提供了良好的服务品质 1 2 3 4 557. 我清楚了解那些使用公司产品/服务之客户需求 1 2 3 4 558. 我部门能收到客户对本公司产品/服务所反应的意见 1 2 3 4 559. 我部门收到客户抱怨后能够对/服务品质有所改善 1 2 3 4 560. 我部门有具体的目标与有效的服务方法 1 2 3 4 561. 你认为客户对于公司的评价如何 1 2 3 4 5九、品质观念62. 我的工作品质是我工作绩效中非常重要的一部份 1 2 3 4 563. 我的直属主管非常重视品质 1 2 3 4 564. 我的直属主管鼓励我们持续做好品质改善 1 2 3 4 565. 我所属部门的工作与决策均是以品质作为第一优先考虑的 1 2 3 4 566. 以品质作为衡量基准帮助我提升了工作品质 1 2 3 4 567. 管理阶层常能提供公司情况与竞争同业的信息 1 2 3 4 568. 你对你所属部门的工作品质评价如何a公司产品品质与同业产品比较，你的评价如何 1 2 3 4 5 b和同业相比较你认为公司对客户服务情形，你的评价如何 1 2 3 4 5 c和同业相比较，你认为公司产品价格如何 1 2 3 4 5 d和同业相比较你认为公司的产品技术革新如何 1 2 3 4 5十、工作环境69. 你对于整体工作环境的满意度 1 2 3 4 570. 公司对年龄、性别等公平就业机会的政策与执行均能遵循 1 2 3 4 571. 管理阶层对于我们执行工作提供必要的资源与支持 1 2 3 4 572. 我对于工作场所的安全性觉得满意 1 2 3 4 573. 我对于自己目前工作量的看法是□非常的多 1 2 3 4 5 □很多 1 2 3 4 5 □刚好 1 2 3 4 5 □太少 1 2 3 4 5 □可协调 1 2 3 4 5 十一、公司形象74. 和其它公司相比较你认为公司厂房地理位置如何 1 2 3 4 575. 我了解公司的信誉对公司的重要性 1 2 3 4 576. 公司在员工及所在地具有良好的信誉 1 2 3 4 577. 我很自豪的认为我能在公司工作 1 2 3 4 578. 整体而言你目前对任职于公司的满意度如何 1 2 3 4 5 有其它意见请填写于下列：附录二企业员工满意度调查问卷尊敬的女士/先生：非常感谢你在百忙之中抽出时间填写我们的调查问卷。
本问卷的调查目的是进行IT行业员工满意度及其影响因素的实证研究，问卷的调查结果仅限于学术研究，不涉及商业用途，我们将对问卷及贵公司提供所有的信息保密。
再一次感谢你的合作！第一部分基本信息1 性别A 男B 女2 年龄A 20~30岁B 31~40岁C 41~50岁D 50岁以上3 在本公司工作的时间A 1~5个月B 6个月~1年C 1年~3年D 4年~10年E 10年以上4 本人的最高学历A 大专B 本科C 硕士D 博士E 其他5 在公司的职位级别A 一般员工B 基层管理人员C 中层管理人员D 高层管理人员第二部分调查内容1. 你对工资收入是否感到满意？A．非常满意B．基本满意C．不确定D．不满意E．极度不满意2. 你对加班工资的计算与付给是否感到满意?A．非常满意B．基本满意C．不确定D．不满意E．极度不满意3. 公司奖金的计算与付给是否合理?A．非常合理B．基本合理C．不确定D．不合理E．极度不合理4. 你对福利待遇是否感到满意?A．非常满意B．基本满意C．不确定D．不满意E．极度不满意5. 你对公司的社会保险是否感到满意?A．非常满意B．基本满意C．不确定D．不满意E．极度不满意6. 你认为公司的薪酬系统是否合理?A．非常合理B．基本合理C．不确定D．不合理E．极度不合理7. 你对假期制度和假期安排是否感到满意？A．非常满意B．基本满意C．不确定D．不满意E．极度不满意8. 你在工作中是否感到有乐趣？A．时时有B．偶尔有C．不确定D．没有E．肯定没有9. 你是否感到工作有成就感？A．肯定有B．有时有C．不确定D．没有E．肯定没有10. 你是否感到被公司尊重与关怀？A．肯定有B．有时有C．不确定D．没有E．肯定没有11. 在工作中，你有友谊与朋友吗？A．肯定有B．有时有C．不确定D．没有E．肯定没有12. 你的个人能力及特长是否得到了发挥？A．绝对得到发挥B．基本得到发挥C．不确定D．没有得到发挥E．肯定没有得到发挥13. 你认为公司的职位与权力是否相对应？A．非常对应B．基本对应C．不确定D．不对应E．极度不对应14. 你在工作中有威信与影响力吗？A．非常有B．基本有C．不确定D．没有E．极度没有15. 在日常工作中，你经常受到表扬与鼓励吗？A．经常有B．偶尔有C．不确定D．没有E．肯定没有16. 你经常参加培训吗？A．经常参加培训B．偶尔参加培训C．不确定D．没有培训E．基本上没有培训17. 你是否常获得本企业给予的机遇？A．经常得到B．偶尔得到C．不确定D．很少得到E．肯定没有得到18. 你的晋升机会多吗？A 非常多B．基本有C．不确定D．没有E．极度没有19. 你的专业知识和社会知识在不断进步吗？A．非常大的进步B．基本有进步C．不确定D．没有进步E．极度没有20. 你对你的社会地位感到满意吗？A．非常满意B．基本满意C．不确定D．不满意E．极度不满意21. 你对你的工作能力提升感到满意吗？A．非常满意B．基本满意C．不确定D．不满意E．极度不满意22. 你经常获得物质或金钱奖励吗？A．经常获得B．有时获得C．不确定D．很少获得E．根本没有23. 公司评比优秀员工的方法是否合理？A．非常合理B．基本合理C．不确定D．不合理E．极度不合理24. 公司制订的处罚制度是否合理、公正？A．非常合理公正B．基本合理公正C．不确定D．不合理不公正E．极度不合理不公正25. 记过、降级或降职的处罚规定是否合理？A．非常合理B．基本合理C．不确定D．不合理E．极度不合理26. 你认为公司上下班时间的安排是否合理？A．非常合理B．基本合理C．不确定D．不合理E．极度不合理27. 你认为公司休息时间的规定是否合理？A．非常合理B．基本合理C．不确定D．不合理E．极度不合理28. 你认为公司的加班制度是否合理？A．非常合理B．基本合理C．不确定D．不合理E．极度不合理29. 你认为公司的请假制度是否合理？A．非常合理B．基本合理C．不确定D．不合理E．极度不合理30. 你认为目前工作的资源配置充裕吗？A．非常充裕B．基本充裕C．不确定D．不充裕E．极度不充裕31. 你认为当前工作的资源配备适宜吗？A．非常适宜B．基本适宜C．不确定D．不适宜E．极度不适宜32. 你对公司资源配置的效率感到满意吗？A．非常满意B．基本满意C．不确定D．不满意E．极度不满意33. 你对公司固定资产的管理感到满意吗？A．非常满意B．基本满意C．不确定D．不满意E．极度不满意34. 你对公司新设备的配置感到满意吗？A．非常满意B．基本满意C．不确定D．不满意E．极度不满意35. 你对公司新技术的运用感到满意吗？A．非常满意B．基本满意C．不确定D．不满意E．极度不满意36. 你对你的工作环境感到舒适吗？A．非常舒适B．基本舒适C．不确定D．不舒适E．极度不舒适37. 你在工作中是否感到便捷、方便？A．非常便捷、方便B．基本便捷、方便C．不确定D．不便捷、不方便E．极度不便捷、不方便38. 你与同事之间的沟通与交流状况如何？A．非常畅顺有效B．基本畅顺有效C．不确定D．难沟通E．极度难沟通39. 你对同事之间的人际关系状况是否感到满意？A．非常满意B．基本满意C．不确定D．不满意E．极度不满意40. 你对同事之间的工作配合与协作是否感到满意？A．非常满意B．基本满意C．不确定D．不满意E．极度不满意41. 你在工作中经常获得新的信息并分享到别人的经验吗？A．经常有B．有时有C．不确定D．没有E．从来没有过42. 你觉得目前公司员工的士气与心态是：A．非常高昂，心态非常好B．基本高昂，心态一般C．不确定D．不好E．极度不好43. 公司对舆论控制及导向，你感到是否满意？A．非常满意B．基本满意C．不确定D．不满意E．极度不满意44. 你认为公司的团队精神如何？A．非常强B．基本可以C．不确定D．不强E．非常差45. 你对自己及周围同事的工作质量是否感到满意？A．非常满意B．基本满意C．不确定D．不满意E．极度不满意46. 你对你和周围同事的工作效率的评价如何？A．非常高B．基本可以C．不确定D．较低E．非常低47. 你对公司的成本控制和管理感到满意吗？A．非常满意B．基本满意C．不确定D．不满意E．极度不满意48. 你和周围同事在工作过程中的计划性和条理性如何？A．计划和条理性非常强B．基本有计划和条理性C．不确定D．没有计划和条理性E．肯定没有49. 你和周围同事的工作责任感及能动性如何？A．非常强B．基本有C．不确定D．没有E．极度没有50. 在工作中，员工们工作的灵活性与技巧是否常常体现出来？A．经常B．偶尔C．不确定D．没有E．极度没有51. 你对公司召开会议的有效性及作用的评价如何？A．有非常好的作用B．基本有作用C．不确定D．没有作用E．极度没有作用52. 你觉得公司大多数同事的品格及修养如何？A．非常好B．基本可以C．不确定D．不好E．极度不好53. 你认为公司同事的观念是否跟上了时代步伐？A．完全跟上了时代B．基本上跟上了时代C．不确定D．没有跟上时代E．完全没有跟上时代54. 你对公司大多数同事的学识水平及经验的看法如何？A．非常丰富B．基本可以C．不确实D．不丰富E．完全没有跟上时代55. 你对你个人的能力表现感到满意吗？A．非常满意B．基本满意C．不确定D．不满意E．极度不满意56. 你对公司的管理创新及改进方面的工作是否感到满意？A．非常满意B．基本满意C．不确定D．不满意E．极度不满意57. 你对公司管理的连续性和稳定性感到满意吗？A．非常满意B．基本满意C．不确定D．不满意E．极度不满意58. 你认为公司组织机构的设置是否合理？A．非常合理B．基本合理C．不确定D．不合理E．极度不合理59. 你对公司的用人机制感到满意吗？A．非常满意B．基本满意C．不确定D．不满意E．极度不满意60. 你对公司的监察机制感到满意吗？A．非常满意B．基本满意C．不确定D．不满意E．极度不满意61. 你对公司管理人员的管理才能感到满意吗？A．非常满意B．基本满意C．不确定D．不满意E．极度不满意62. 你对公司管理人员的管理艺术感到满意吗？A．非常满意B．基本满意C．不确定D．不满意E．极度不满意63. 在工作中，你觉得管理人员的情感管理明显吗？A．非常明显B．基本明显C．不确定D．不明显E．极度不明显64. 你对该公司管理人员管理工作的有效性感到满意吗？A．非常满意B．基本满意C．不确定D．不满意E．极度不满意65. 你是否同意"当发现问题时，管理者总能够和当事人进行有效的沟通"这一讲法?A、非常同意B．同意C．不确定D．不同意E．极度不同意66. 你对公司的制度建设感到满意吗？A．非常满意B．基本满意C．不确定D．不满意E．极度不满意67. 你觉得公司各项规章制度的制定是否足够？A．非常足够B．基本够C．不确定D．不够E．远远不够68. 你对公司各种制度的实施感到满意吗？A．非常满意B．基本满意C．不确定D．不满意E．极度不满意69. 对你来说，你对企业有认同感及归属感吗？A．非常有B．基本有C．不确定D．没有E．极度没有70. 你对公司提倡的企业精神与价值观的看法如何？A．非常好B．其本认同C．不确定D．不认同E．极不认同71. 你对公司文体、娱乐活动的安排感到满意吗？A．非常满意B．基本满意C．不确定D．不满意E．极度不满意72. 员工生日及节假日时，你对公司的慰问工作感到满意吗？A．非常满意B．基本满意C．不确定D．不满意E．极度不满意73. 公司有提供报纸、图书杂志供大家学习和了解新信息吗？A．肯定有B．有时有C．不确定D．没有E．从来没有74. 你对公司内部宣传工作感到满意吗？A．非常满意B．基本满意C．不确定D．不满意E．极度不满意75. 公司对合理化建议的处理和态度你感到满意吗？A．非常满意B．基本满意C．不确定D．不满意E．极度不满意76. 你对公司处理客户投诉的原则和态度是否感到满意？A．非常满意B．基本满意C．不确定D．不满意E．极度不满意77. 你觉得顾客对我公司的信心及满意度如何？A．非常满意B．基本满意C．不确定D．不满意E．极度不满意78. 公司的服务质量状况现在是一个什么样的水平？A．非常高B．较高C．不确定D．低E．非常低79 你对企业的发展远景及未来展望有信心吗？A．非常有信心B．基本有信心C．不确定D．怀疑E．很悲观80.目前公司的经济指标完成状况怎么样？A．非常好B．较好C．不确定D．不好E．恶劣非常感谢你完成这份调查表！不知你是否有一些我们未在调查表中列出的观点需要表达，如果有，请把他们写在答题纸最下。
