品管圈活动计划表制作方法As an integral part of quality management, the development of a quality control circle activity plan is crucial for ensuring the success of any manufacturing or service organization.作为质量管理的重要组成部分，制定品管圈活动计划对于确保任何制造或服务组织的成功至关重要。
Firstly, it is important to gather a team of individuals who are committed to the principles of quality control and improvement. This team should be diverse, including members from different departments or sections of the organization, as well as individuals with varying levels of experience and expertise.首先，重要的是要组建一个致力于品管和改进原则的团队。
这个团队应该是多样化的，包括来自组织不同部门或部分的成员，以及具有不同经验和专业知识水平的个人。
Secondly, the team should conduct a thorough analysis of the current state of quality control within the organization. This analysisshould include an assessment of existing processes and procedures, identification of any areas of weakness or inefficiency, and an evaluation of the overall quality culture within the organization.其次，团队应该对组织内品管的当前状况进行彻底分析。
风湿免疫病区成立品管圈活动计划
一、7月份动员学习、了解品管圈
二、8月13日第一次召开会议
内容：1、认识品管圈由护士长、高年资护士讲解有关品管圈知识
2、通过头脑风暴法，确定圈名、圈徽、圈呼
3、确定下次会议时间
三、8月27日第二次开会
1、确定圈长、副圈长、记录员、圈员
品管圈构件图
2、明确各岗职责
圈长职责
1、带领及激励圈员参加活动
2、统一全体圈员的意志、观念及做法
3、圈活动计划的拟定与执行
4、率先接受品管圈、品管改善手法等教育课程，提升自我解决问题的能
力
5、汇报活动进度及状况，配合辅导员参与活动
6、发挥领导力及影响力，并具有荣誉心及责任心带领品管圈活动
副圈长职责
1、了解品管小组对活动的想法及做法
2、教育训练提高活动能力
3、帮助活动主题的选定
4、协助品管小组解决问题
5、教导正确品管手法的使用时机及技巧
6、公正评价活动过程并促使标准化
7、辅导活动推行的持续性
圈员职责
1、积极参与圈活动
2、积极发言，发挥创意
3、服从群体意见，从事改良活动
4、接受培训，提升能力
5、培养高度的使命感
6、重视每个人潜力的无限性
四、9月10日 QC七大手法培训
五、QCC小组活动程序
六、确定第一次品管圈活动主题名称、时间。
QCC活动推行方案1.0目的为激发员工的聪明才智，鼓励全体员工积极参与公司的改善活动，提出有利于公司营运改进之意见，通过持续的自我改善，以达到革新企业体制的目的，特制定此方案。
2.0 范围公司全体员工。
3.0 名词解释QCC即品管圈，是指同一工作场所的人(一般6-8人)，为了解决工作问题，提高工作绩效，自动自发地组成一个小组，分工合作，运用品管手法，共同想办法寻找解决工作问题、改善业绩的方法并实践，这种小组活动称为QCC活动。
4.0 实施方案4.1 推行组织4.1.1 公司成立QCC活动推行委员会，设主任委员1名，副主任委员1名，各部门经理担任委员；（1）主任委员由邹总担任，副主任委员由运营总监担任；（2）委员由各部门负责人担任；4.1.2 推行委员会下设推行小组，设组长1名，组员8名；（1）组长由运营总监担任；（2）各部门主任或主管担任组员；4.1.3 推行委员会下设评审小组，由研发部、设备工程部、品管部人员组成；（1）评审组组长由研发部经理担任；（2）组员由研发部、品管部、设备工程部各出1人参加；4.2 职责4.2.1 主任委员工作职责（1）QCC活动实施办法之核准；（2）QCC活动经费之核定；（3）年度推行计划之批准。
4.2.2 副主任委员工作职责（1）督导QCC活动之运作；（2）QCC活动之总指导；（3）协助主任委员评估活动绩效；（4）完成主任委员交办的其他事项。
4.2.3 委员工作职责（1）参与QCC活动计划及方案的编制；（2） QCC活动的建议；（3）督导本部门QCC活动推行；（4）完成主任委员交办的其他事项。
（5）负责本部门QCC活动的辅导；（6）负责本部门QCC活动资料整理；（7）负责本部门QCC活动的问题收集；（8）委员会、推行办与QCC圈之间的沟通；（9）完成推行办交办的其他事项。
4.2.4 推行小组组长工作职责（1）负责主导公司QCC推行活动；（2）公司QCC活动计划、办法之拟定与推动；（3）负责组织进行QCC推行活动培训；；（4）委员会或推行小组会议的召集；（5）QCC活动之指导；（6）成果发表会的组织策划；（7）对外QCC活动交流；（8）活动问题点的整理与改善；（9）完成主任委员和副主任委员交办的事项。
