第四章项目目标控制原理

控制是⼯程项⽬管理的重要职能之⼀。

控制通常是指管理⼈员按照事先制定的计划和标准，检查和衡量被控对象在实施过程中所取得的成果，并采取有效措施纠正所发⽣的偏差，以保证计划⽬标得以实现的管理活动。

由此可见，实施控制的前提是确定合理的⽬标和制定科学的计划，继⽽进⾏组织设置和⼈员配备，并实施有效地领导。

计划⼀旦开始执⾏，就必须进⾏控制，以检查计划的实施情况。

当发现实施过程有偏离时，应分析偏离计划的原因，确定应采取的纠正措施，并采取纠正⾏动。

在纠正偏差的⾏动中，继续进⾏实施情况的检查，如此循环，直⾄⼯程项⽬⽬标实现为⽌，从⽽形成⼀个反复循环的动态控制过程。

（⼀）控制的基本程序 在控制过程中，都要经过投⼊、转换、反馈、对⽐、纠正等基本环节。

如果缺少这些基本环节中的某⼀个，动态控制过程就不健全，就会降低控制的有效性。

1．投⼊ 控制过程⾸先从投⼊开始。

⼀项计划能否顺利地实现，基本条件是能否按计划所要求的⼈⼒、材料、设备、机具、⽅法和信息等进⾏投⼊。

计划确定的资源数量、质量和投⼊的时间是保证计划实施的基本条件，也是实现计划⽬标的基本保障。

因此，要使计划能够正常实施并达到预定⽬标，就应当保证将质量、数量符合计划要求的资源按规定时间和地点投⼊到⼯程建设中。

项⽬管理⼈员如果能把握住对“投⼊”的控制，也就把握住了控制的起点要素。

2．转换 ⼯程项⽬的实现总是要经由投⼊到产出的转换过程。

正是由于这样的转换，才使投⼊的⼈、财、物、⽅法、信息转变为产出品，如设计图纸、分项（分部）⼯程、单位⼯程，最终输出完整的⼯程项⽬。

在转换过程中，计划的执⾏往往会受到来⾃外部环境和内部系统多因素的⼲扰，造成实际进展情况偏离计划轨道。

⽽这类⼲扰往往是潜在的，未被⼈们所预料或⼈们⽆法预料的。

同时，由于计划本⾝不可避免地存在着程度不同的问题，因⽽造成实际输出结果与期望输出结果之间发⽣偏离。

为此，项⽬管理⼈员应当做好“转换”过程的控制⼯作：跟踪了解⼯程实际进展情况，掌握⼯程转换的第⼀⼿资料，为今后分析偏差原因、确定纠正措施提供可靠依据。

第一章概论1.1 工程项目管理的起源与发展1.2 工程项目管理的内涵与特点1.3 工程项目管理的目标与原则1.4 工程项目管理的组织结构1.5 工程项目管理的生命周期第二章项目组织理论2.1 组织结构类型与选择2.2 项目组织结构设计原则2.3 项目组织结构演变与优化2.4 项目团队建设与管理2.5 项目组织沟通与协作第三章项目策划3.1 项目策划概述3.2 项目策划的内容与步骤3.3 项目策划的方法与技术3.4 项目策划的成果与应用3.5 项目策划案例分析第四章工程项目目标控制基本原理4.1 工程项目目标控制概述4.2 工程项目目标分解与设定4.3 工程项目目标控制方法4.4 工程项目目标控制实施4.5 工程项目目标控制案例分析第五章工程项目采购管理5.1 工程项目采购概述5.2 工程项目采购策略与模式5.3 工程项目采购流程与组织5.4 工程项目采购合同管理5.5 工程项目采购风险管理第六章工程项目投资控制6.1 工程项目投资控制概述6.2 工程项目投资估算与预算6.3 工程项目投资控制方法6.4 工程项目投资控制实施6.5 工程项目投资控制案例分析第七章网络计划技术与工程项目进度管理7.1 网络计划技术概述7.2 工程项目进度计划编制7.3 工程项目进度控制方法7.4 工程项目进度调整与优化7.5 工程项目进度管理案例分析第八章工程项目质量和安全管理8.1 工程项目质量与安全管理概述8.2 工程项目质量管理体系8.3 工程项目质量保证与控制8.4 工程项目安全管理与风险控制8.5 工程项目质量与安全管理案例分析第九章工程项目信息管理9.1 工程项目信息管理概述9.2 工程项目信息管理内容与方法9.3 工程项目信息管理系统9.4 工程项目信息管理实施与优化9.5 工程项目信息管理案例分析第十章工程项目合同管理10.1 工程项目合同概述10.2 工程项目合同类型与选择10.3 工程项目合同条款与谈判10.4 工程项目合同履行与变更10.5 工程项目合同纠纷处理第十一章工程项目评价与总结11.1 工程项目评价概述11.2 工程项目评价内容与方法11.3 工程项目评价实施与总结11.4 工程项目评价案例分析通过以上目录，我们可以看出《工程项目管理》丁士昭第二版涵盖了工程项目管理的各个方面，为读者提供了全面、深入的理论与实践指导。

建设工程项目目标控制的动态控制原理
1.目标设定阶段：在项目启动阶段，确定项目的目标和规划，明确项
目的目标和范围，同时制定相应的项目计划和时间表。

目标设定应该具有
合理性、可测性、可达成性，确保项目目标与组织战略的一致性。

2.监测阶段：在项目执行过程中，通过建立合理的监测机制和指标体
系来监控项目的进展和变化情况。

监测内容包括项目进度、成本、质量、
安全等方面的数据和信息。

监测的频率和方式可以根据项目的复杂性和紧
急性来确定。

3.分析阶段：根据监测数据和信息，对项目的实际情况进行分析，识
别可能存在的问题和潜在风险。

通过分析，可以及时发现和解决问题，以
保证项目目标的顺利实现。

分析可以使用各种工具和方法，如趋势分析、
贡献度分析、风险分析等。

4.调整阶段：根据分析的结果，对项目目标进行必要的调整和优化。

调整可以包括项目计划、资源配置、风险管理等方面的调整。

调整应该符
合项目目标的基本要求，并且能够确保项目能够按照新的目标继续进行。

5.反馈阶段：根据调整后的项目目标，及时向项目成员和相关方提供
反馈信息，明确项目的新目标和要求。

同时，要与相关方保持沟通和协调，以便及时解决可能存在的问题和矛盾。

反馈和沟通是保证项目目标控制的
重要环节。

以上是建设工程项目目标控制的动态控制原理的主要内容。

通过对项
目目标的动态调整和控制，可以确保项目按照预期目标有序、高效地推进，最终实现项目的成功。

第一章概论1.1 工程项目管理的概念与特点1.2 工程项目管理的任务与目标1.3 工程项目管理的范围与内容1.4 工程项目管理的原则与方法第二章项目组织理论2.1 项目组织概述2.2 项目组织结构类型2.3 项目组织设计原则2.4 项目组织文化第三章项目策划3.1 项目策划概述3.2 项目策划的内容与方法3.3 项目策划的步骤与流程3.4 项目策划的风险管理第四章工程项目目标控制基本原理4.1 工程项目目标控制概述4.2 工程项目目标控制的内容与要求4.3 工程项目目标控制的方法与手段4.4 工程项目目标控制的实施与调整第五章工程项目进度管理5.1 工程项目进度管理概述5.2 工程项目进度计划编制5.3 工程项目进度控制5.4 工程项目进度调整与优化第六章工程项目成本管理6.1 工程项目成本管理概述6.2 工程项目成本计划编制6.3 工程项目成本控制6.4 工程项目成本分析第七章工程项目质量管理7.1 工程项目质量管理概述7.2 工程项目质量计划编制7.3 工程项目质量控制7.4 工程项目质量保证与改进第八章工程项目合同管理8.1 工程项目合同管理概述8.2 工程项目合同类型与内容8.3 工程项目合同签订与履行8.4 工程项目合同纠纷处理第九章工程项目信息管理9.1 工程项目信息管理概述9.2 工程项目信息管理体系9.3 工程项目信息收集与处理9.4 工程项目信息应用与传播第十章工程项目风险管理10.1 工程项目风险管理概述10.2 工程项目风险识别与评估10.3 工程项目风险应对策略10.4 工程项目风险监控与调整第十一章工程项目招投标管理11.1 工程项目招投标概述11.2 工程项目招标方式与程序11.3 工程项目投标策略与技巧11.4 工程项目招投标争议处理第十二章工程项目竣工验收与交付12.1 工程项目竣工验收概述12.2 工程项目竣工验收程序12.3 工程项目交付与移交12.4 工程项目后期服务与保修第十三章工程项目案例分析13.1 工程项目案例概述13.2 工程项目案例分析方法13.3 工程项目案例分析案例第十四章工程项目管理发展趋势14.1 工程项目管理发展趋势概述14.2 工程项目管理信息化14.3 工程项目管理国际化14.4 工程项目管理创新本教材共分为14章，涵盖了工程项目管理的各个方面，旨在帮助学生全面了解和掌握工程项目管理的理论、方法与实践。

工程项目管理第二版目录第一章概论 (1)第二章项目组织理论 (6)第三章项目策划 (12)第四章工程项目目标控制基本原理 (14)第五章工程项目采购管理 (19)第六章工程项目投资控制 (25)第七章网络计划技术与工程项目进度管理 (28)第八章工程项目质量和安全管理 (38)第一章概论1、为什么没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象？P1答：只有明确目标（投资、进度、质量）的项目才称为项目管理意义上的“项目”；没有明确目标的项目不是“项目” ，因而不需要控制，也无法控制。

2、请分析工程管理包括的范畴及其核心任务。

P5-6 答：（1）工程管理的范畴是：项目前期的开发管理+项目管理+设施管理=DM+PM+FM涉及建设工程项目的全过程的管理，也涉及参与建设工程项目的各个单位对工程的管理（投资方、开发方、设计方、施工方、供货方及项目使用期的管理方）。

（2）工程管理的核心任务是：（1）工程建设增值：确保工程建设安全、提高工程质量、投资成本控制、进度控制；（2）为工程使用（运行）增值：确保工程使用安全、有利于环保、有利于节能、满足最终用户的使用功能、有利于降低运营成本、有利于工程维护。

3、请阐述工程项目管理的含义。

P8 答：《建设工程项目管理规范》定义：运用系统的理论和方法，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。

工程项目管理的含义有多种表述，英国皇家特许建造学会（CIOB对其作了如下的表述：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

此解释得到许多国家建造师组织的认可，在工程管理业界有相当的权威性。

在上述表述中：□“自项目开始至项目完成” 指的是项目的实施期；□“项目策划” 指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；□ “费用目标” 对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期项目管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

项目控制的原理
项目控制的原理是指在项目执行过程中，通过有效的控制手段和方法，对项目完成情况进行监控和调整，保证项目能够按照计划达到预期目标。

以下是几个项目控制的原理：
1. 目标导向原则：项目控制应以项目的目标为导向，确保项目的各项工作都能够对项目目标的实现产生积极的影响，从而达成项目成功的目标。

2. 反馈和调整原则：项目控制应建立及时的反馈机制，通过收集和分析项目执行过程中的数据和信息，以便能够及时发现问题和风险，并做出相应的调整和决策，保证项目进度和质量的控制。

3. 统一协调原则：项目控制需要对项目的各项工作进行整体规划和协调，确保项目各个环节之间的协作和协调，避免资源冲突和时间延误，保证项目能够有序进行。

4. 风险管理原则：项目控制应始终关注项目的各种风险，并采取相应的预防和应对措施，降低风险对项目目标的影响，并及时调整项目计划和资源配置。

5. 绩效评估原则：项目控制需要对项目的绩效进行评估和监控，及时识别和评价项目的成果和效益，以便及时作出调整和决策，确保项目能够取得预期的效果。

以上原则是项目控制的重要原则，通过遵循这些原则，能够有
效地掌控项目的执行过程，确保项目能够按照计划顺利实施，并取得预期的成果。

工程项目目标控制原理控制是工程项目管理的严重职能之一。

控制通常是指管理人员按照事先制定的计划和标准，检查和衡量被控对象在实施过程中所取得的成果，并采取有用措施纠正所发生的偏差，以保证计划目标得以实现的管理活动。

由此可见，实施控制的前提是确定合理的目标和制定科学的计划，继而进行组织设置和人员配备，并实施有用地领导。

计划一旦开始执行，就必须进行控制，以检查计划的实施情况。

当发现实施过程有偏离时，应分析偏离计划的原因，确定应采取的纠正措施，并采取纠正行动。

在纠正偏差的行动中，继续进行实施情况的检查，如此循环，直至工程项目目标实现为止，从而形成一个反复循环的动态控制过程。

（一）控制的基本程序在控制过程中，都要经过投入、转换、反馈、对比、纠正等基本环节。

如果缺少这些基本环节中的某一个，动态控制过程就不健康，就会降低控制的有用性。

1．投入控制过程首先从投入开始。

一项计划能否顺利地实现，基本条件是能否按计划所要求的人力、材料、设备、机具、方法和信息等进行投入。

计划确定的资源数量、质量和投入的时间是保证计划实施的基本条件，也是实现计划目标的基本保障。

因此，要使计划能够正常实施并达到预定目标，就应当保证将质量、数量符合计划要求的资源按规定时间和地点投入到工程建设中。

项目管理人员如果能把握住对“投入“的控制，也就把握住了控制的起点要素。

2．转换工程项目的实现总是要经由投入到产出的转换过程。

正是由于这样的转换，才使投入的人、财、物、方法、信息转变为产出品，如设计图纸、分项（分部）工程、单位工程，最终输出统统的工程项目。

在转换过程中，计划的执行往往会受到来自外部环境和内部系统多因素的干扰，造成实际进展情况偏离计划轨道。

而这类干扰往往是潜在的，未被人们所预料或人们无法预料的。

同时，由于计划本身不可避免地存在着程度例外的问题，因而造成实际输出结果与期望输出结果之间发生偏离。

为此，项目管理人员应当做好“转换“过程的控制工作：跟踪了解工程实际进展情况，掌握工程转换的第一手资料，为今后分析偏差原因、确定纠正措施提供可靠依据。

项目控制原理
项目控制原理是指在项目实施过程中，通过合理有效的控制手段和方法，确保项目能够按照既定的目标、要求和计划进行，达到预期的效果和成果。

1.明确项目目标：在项目开始之前，需要明确项目的目标和目标，包括项目的产出、目标受众、预期效果等。

只有明确了目标，才能有针对性地进行控制。

2.制定项目计划：项目计划是项目控制的基础，包括项目的时间、资源、成本、质量等方面的计划。

通过合理安排各项工作和资源的使用，可以避免项目进度滞后、资源浪费等问题。

3.实施项目控制：在项目实施过程中，需要不断进行控制和监督，以确保项目进展顺利。

可以采用进度控制、质量控制、风险控制等手段，及时发现和解决问题，避免项目偏离原定计划。

4.沟通与协调：项目控制过程中需要加强沟通与协调，确保项
目各方之间的理解和配合。

包括与项目管理团队、各个部门和利益相关方之间的沟通，以及解决各方面的冲突和问题。

5.监测与评估：通过对项目进展的监测和评估，可以及时了解
项目的实施情况，发现问题和风险。

可以采用各种指标和工具进行监测和评估，比如进度报告、质量检查、风险分析等。

6.灵活调整：项目控制需要具备灵活性，根据项目的实际情况
进行调整。

在项目实施过程中，可能会出现新的问题和挑战，
需要及时调整和应对，保持项目的可控性和可调整性。

通过以上的项目控制原理，可以有效地管理和控制项目，确保项目能够按照计划和要求顺利进行，达到预期的目标和效果。