项目经理平时考核评鉴项目及评分参考标准

建筑公司项目经理绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重40%，总分40分）2、关键绩效考核指标（权重60%，总分60分）建筑公司项目经理绩效考核评分表使用说明一、引言为了全面、客观、公正地评价建筑公司项目经理的工作绩效，提升项目管理水平，确保项目安全、质量、进度、成本等关键指标的有效达成，特制定本《建筑公司项目经理绩效考核评分表》（以下简称“评分表”）。

本评分表旨在通过量化指标，对项目经理的日常工作表现及项目关键绩效进行综合评价，为项目经理的奖惩、晋升及培训提供科学依据。

二、评分表结构评分表分为两大部分：基本绩效考核指标（权重40%，总分40分）和关键绩效考核指标（权重60%，总分60分）。

两部分共同构成了项目经理绩效考核的完整体系。

三、基本绩效考核指标工作态度：包括主动性和责任心两项内容，主要考察项目经理对工作的积极性和责任感。

通过日常观察和记录，对项目经理在职责范围内的工作表现进行评价，确保项目经理能够主动承担责任，积极完成工作任务。

遵守纪律：考察项目经理对公司规章制度的遵守情况。

严格遵守《劳动纪律管理制度》是每位员工的基本职责，项目经理作为项目团队的领导者，更应树立榜样，确保团队纪律严明。

业务素养：包括思想觉悟、工作态度及专业知识与业务能力的提升。

项目经理需具备高度的思想觉悟，任劳任怨，诚恳敬业；同时，应不断学习专业知识，提升业务能力，以应对复杂多变的项目管理挑战。

工作协调：评价项目经理在协调公司与项目部内部事务及对外关系方面的能力。

有效的协调是项目顺利进行的保障，项目经理需具备出色的沟通协调能力，确保项目各项工作顺利进行。

绩效考核：考察项目经理对公司绩效考核管理制度的执行情况。

项目经理需按时完成项目部的绩效考核工作，确保考核结果的公正、准确，为项目团队的奖惩、晋升提供依据。

执行制度：评价项目经理在执行公司管理制度及制定、完善项目部管理制度方面的能力。

项目经理需严格执行公司管理制度，同时根据项目实际情况，制定并完善项目部管理制度，确保项目管理的规范化和制度化。

项目经理绩效考核及等级评定办法一、项目经理的岗位职责
（参考公司人员岗位制度）
二、项目经理的绩效考核办法
1、主要考核内容（2内容的概括、提纲）
2、评分标准（表格、具体扣分制度、百分制）
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3、实施办法
公司成立由领导及相关部门组成的岗位级别考评领导小组
●对工程的经常性检查，保证工程处于受控状态
●定期性评定（月度、年度）：月度作为工资薪酬标准，年度考核作为评级或奖金依据
●工程总体评定：工程竣工后，作为年终评级依据或奖金依据。

三、项目经理的等级评定办法
1、级别设定：初级一级二级三级
2、考评定级原则及依据
原则：（参考企业管理手册）
依据：综合绩效考核评分领导意见综合素质
3、考评等级与薪酬构成
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物业管理机构项目经理考核标准考核目的该考核标准旨在评估物业管理机构项目经理在其工作中的表现和能力，为其提供一个公正、客观、全面的考核方法，以便优化其管理能力和促进个人发展。

考核内容考核内容应覆盖项目经理在日常工作中所承担的职责和能力，主要包括以下方面：1. 项目运营管理能力：评估项目经理对物业项目运营管理的掌握程度，包括项目规划、运营策略、资源调配等方面的能力。

2. 合同管理能力：评估项目经理对与业主、供应商和承包商之间签订的合同进行管理和维护的能力。

3. 财务管理能力：评估项目经理对项目财务管理的能力，包括财务报表分析、预算编制和成本控制等方面的能力。

4. 人员管理能力：评估项目经理对项目团队的管理能力，包括团队协调、业务培训和员工绩效评估等方面的能力。

5. 服务质量管理能力：评估项目经理对项目服务质量的管理和改进能力，包括客户满意度调查、服务标准制定和维护等方面的能力。

考核方法为确保考核结果的客观性和公正性，采用多种方法进行综合评估：1. 考核问卷调查：向项目经理的直接上级、下级以及相关业务部门等发放问卷，了解他们对项目经理在各个方面的评价和意见。

2. 个人面谈：通过与项目经理进行面谈，就其在工作中的表现进行深入了解和评估，强调与项目经理个人发展相关的事项。

3. 项目案例分析：选取具有代表性的项目案例，评估项目经理在项目管理过程中的能力和取得的成绩。

4. 考核记录和反馈：将考核结果记录在文件中，并及时向项目经理反馈，提供改进意见和建议。

考核标准根据以上考核内容和方法，制定相应的考核标准。

考核标准应根据不同项目和职能进行细分，具体指标应包括对应能力的具体操作和要求等。

考核周期建议将考核分为定期考核和临时考核两种类型，具体周期可以根据项目的重要性和复杂性进行确定。

建议定期进行全面考核，每年至少进行一次，临时考核可根据需要进行。

结语物业管理机构项目经理考核标准的制定需要充分考虑到项目经理的具体情况和岗位要求，并确保考核的准确性和有效性。

(完整版)项目经理考核评分表背景本文档是为了评估项目经理在项目执行过程中的绩效而设计的考核评分表。

通过对项目经理的表现进行评分，可以及时发现问题并提供改进的机会，以确保项目的成功实施和高效运作。

评估标准评估项目经理的绩效将根据以下几个方面进行：1. 项目规划与执行能力：评估项目经理制定并执行项目计划的能力，包括项目目标的确定、任务分解、资源分配、进度控制等方面。

2. 团队管理与沟通能力：评估项目经理与团队成员的合作与沟通能力，包括团队建设、冲突解决、信息传递等。

3. 风险管理能力：评估项目经理识别、评估和应对项目风险的能力，包括制定风险管理计划、风险分析和响应策略等。

4. 问题解决与决策能力：评估项目经理在面临问题和决策时的思考能力和解决方案的执行能力。

5. 资源管理能力：评估项目经理合理利用和管理项目资源的能力，包括人力资源、物质资源和财务资源等。

6. 项目成果评估：根据项目实际成果和目标达成情况对项目经理的绩效进行评估。

评分说明每个评估标准将根据以下评分等级进行评定：- 优秀（Excellent）：在此方面表现卓越，充分超出预期。

- 良好（Good）：在此方面表现良好，达到预期要求。

- 一般（Average）：在此方面表现一般，基本满足预期要求。

- 需改进（Needs Improvement）：在此方面表现不足，需要改进。

- 不适用（N/A）：在此项目中该方面不适用。

评分将根据项目经理的实际绩效和表现进行打分，评定合计将反映项目经理的整体绩效。

使用说明评估人员应根据项目经理在各项能力和标准中的具体表现，按照评分等级进行评定，并提供明确的评语和建议。

评分表可作为沟通和反馈的工具，以帮助项目经理持续改进和提升绩效。

评估结果将被保密，并仅用于内部评估和提升的目的。

评估人员应保持客观、公正和独立，避免个人偏见对评估结果产生影响。

总结本考核评分表旨在评估项目经理的绩效和能力，以提供改进和提升的机会。

通过适当的评分和评语，可以帮助项目经理了解自身的优势和不足，并制定改进计划，以达到更好的项目管理和业绩目标。

项目经理考核评价标准以下1-7每个打分项下面分列的abcd后标注的分数为该考核点在该打分项中所占的分值，请大家根据每个具体考核点的表现给出得分，确定每个打分项的最后得分。

1. 工作规划（15分）a 能否对于公司（部门）规划的工作，按照要求做出系统、全面、客观的可操作的项目规划。

项目的框架结构是否完备，项目的任务模块是否具体，时间进度是否合理，资源调配是否合理？（10分）b 项目的规划能否根据执行情况及时与上级沟通，及时汇报执行情况，并在项目组内落实到位，使项目按照规划实施？（3分）c 项目的规划是否能够得到大多项目组成员的认同并能够自觉履行？（2分）2. 工作进度（20分）a 整个项目组的工作能否按时完成？（15分）b 整个项目组的工作能否提前完成？（5分）3. 工作质量（20分）a 项目组的工作是否能够按照要求完成？(10分)b 项目组的工作是否存在反复或失误？（3分）c 项目组的工作是否有创新和较大突破？（3分）d 项目组的工作效果（市场效果）是否明显？（4分）4. 管理协调能力（20分）a 项目成员的工作分配是否合理，管理是否到位？（5分）b 能否协调、沟通与本项目内部、跨项目组、部门、客户的工作关系？（5分）c 对于项目规划的实施过程中遇到的问题能否做出灵活有效的调整，并对于存在的问题能否及时解决？（5分）d 工作中能否独立思考并做出准确判断，能否采取一定的方法，运用各种资源？（5分）5．项目成员综合技术水平能否得到提高（5分）6．行为规范（10分）是否按组织纪律要求参加公司、部门、项目组的各项活动，包括：旅游、会议等。

集体活动是否听从统一的指挥，并自觉遵守、维持秩序？（3分）是否遵守公司、部门的各项规章制度，无工作时间处理私事的现象？（3分）是否具有良好的敬业精神，并以身作则给予员工表率榜样的作用？（4分）7. 团队精神（10分）a 在项目的工作中，是否能够相互协作、沟通？（6分）b 项目组或部门之间，是否能够相互协作、沟通？（4分）。

优秀项目经理赋分标准
以下是一个可能的优秀项目经理赋分标准，总分为100 分：1. 项目规划和管理（20 分）：制定详细的项目计划，包括时间表、资源分配和预算。

能够有效地管理项目的范围、进度和质量。

2. 团队领导能力（20 分）：具备领导和激励团队成员的能力，建立良好的团队合作关系，有效地解决团队内部的冲突。

3. 沟通能力（20 分）：具备良好的沟通技巧，能够与项目团队成员、客户和其他相关方进行有效的沟通和协调。

4. 风险管理能力（20 分）：识别和评估项目风险，制定相应的风险管理计划，并在项目执行过程中及时应对和解决风险。

5. 问题解决能力（10 分）：具备快速分析和解决问题的能力，能够采取有效的措施解决项目中出现的问题。

6. 技术能力（10 分）：具备一定的技术背景和知识，能够理解和解决项目中涉及的技术问题。

7. 客户满意度（10 分）：关注客户需求，能够满足客户期望，提高客户满意度。

这个赋分标准仅供参考，具体的标准可能因不同的组织、项目类型和要求而有所不同。

同时，每个项目经理的优势和劣势也可能不同，因此在评估时应根据具体情况进行综合考虑。

(完整版)项目经理工作考核细则项目经理工作考核细则背景为了更好地评估和提升项目经理的绩效，制定本细则对项目经理的工作进行详细考核。

考核内容项目管理能力- 是否能够按时、按质地完成项目的目标和交付物。

- 是否能够合理分配资源，有效组织团队，保证项目进度和质量。

沟通协调能力- 是否能够与团队成员、相关部门和利益相关方进行良好的沟通和协调。

- 是否能够解决项目中的冲突和问题，并推动项目的顺利进行。

风险控制能力- 是否能够及时识别项目中的风险，并采取有效的措施进行风险控制。

- 是否能够制定和执行风险应对计划，降低项目风险对进度和质量的影响。

团队管理能力- 是否能够激发团队成员的工作热情和创造力。

- 是否能够合理安排团队成员的工作任务和培养其能力。

考核方法和标准考核方法- 定期组织项目经理绩效评估会议，由项目相关人员进行综合评价。

- 利用绩效评估表和个人面谈等方式获取项目经理的工作表现。

考核标准- 优秀：在各项考核内容上均表现优秀，能够独立解决问题和推动项目进展。

- 良好：在大多数考核内容上表现良好，能够有效应对常见问题和管理团队。

- 合格：在部分考核内容上表现合格，但还需要进一步提升能力和解决问题。

- 不合格：在多数考核内容上表现不合格，需要进行专项培训和能力提升。

考核结果和反馈考核结果- 考核结果通过绩效评估会议讨论决定。

- 绩效评估结果将以书面形式通知项目经理。

反馈机制- 所有项目经理将收到绩效评估的结果反馈，并得到评价人的建议和指导。

- 必要时，项目经理可以提出异议或申请再评估。

考核周期本细则的考核周期为一年。

每年进行一次绩效评估和考核。

后续措施根据绩效评估的结果，将制定相应的奖励和激励措施，同时为项目经理提供培训和能力提升的机会。

以上为项目经理工作考核细则的完整版。

_（注意：此文档仅为参考，具体实施时应根据实际情况进行调整和完善。

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IT项目经理考核指标及分值1. 背景介绍IT项目经理是负责规划、组织、控制和实施IT项目的重要角色。

为了提高IT项目经理的绩效和能力，需要建立一套科学合理的考核指标体系，并为每个指标设置相应的分值。

2. 考核指标及分值2.1 项目规划能力（20分）- 项目目标明确性：4分- 项目范围确定性：4分- 项目进度计划合理性：4分- 项目风险防控措施：4分- 项目资源分配合理性：4分2.2 项目执行能力（30分）- 项目团队管理：6分- 项目沟通协调能力：6分- 项目质量控制：6分- 项目变更管理：6分- 项目风险应对能力：6分2.3 项目监控能力（20分）- 项目进度监控：4分- 项目质量监控：4分- 项目成本监控：4分- 项目风险监控：4分- 项目问题解决能力：4分2.4 项目交付能力（30分）- 项目成果交付质量：6分- 项目成果交付时间：6分- 项目成果交付范围：6分- 项目成果交付审核：6分- 项目成果交付客户满意度：6分3. 考核分值说明- 每个指标根据其重要性和难度确定分值，总分为100分。

- 每个指标的具体得分由考核人员根据项目经理的实际表现评定。

- 各指标分值根据实际情况可以进行调整，以满足不同项目需求。

4. 总结IT项目经理的考核指标及分值旨在评估其在项目规划、执行、监控和交付等方面的能力和绩效。

通过科学合理的考核体系，可以激励项目经理持续提升自身能力，提高项目管理的水平和效果，确保项目的顺利实施和成功交付。

以上是IT项目经理考核指标及分值的文档。

希望可以帮到您！。

项目经理岗绩效考核内容及标准考核是对项目经理工作表现进行评估和评价的过程。

通过对项目经理的绩效进行考核，可以有效地评估其工作能力和成效，同时为绩效奖惩、晋升和岗位调整等决策提供参考依据。

以下是项目经理岗绩效考核的内容和标准：1. 项目计划与执行能力- 能够制定明确的项目目标和计划，并按照计划推动项目的执行；- 具备良好的组织和协调能力，能够合理分配资源和任务，并有效管理项目进展；- 能够有效解决项目中出现的问题和风险，并及时调整项目计划，确保项目按时、高质量完成。

2. 沟通与协调能力- 具备良好的沟通和表达能力，能够与项目团队、上级领导和相关利益方保持良好的沟通；- 能够有效协调项目各方的利益和需求，解决各方之间的分歧和冲突，保持项目的和谐和稳定。

3. 团队管理能力- 能够建设高效的项目团队，合理安排团队成员的工作，并进行团队绩效评估；- 具备培养和激励团队成员的能力，推动团队成员的个人成长和发展；- 能够解决团队中出现的问题和冲突，维护团队的稳定性和凝聚力。

4. 资源管理能力- 能够合理评估项目所需的资源，并有效进行资源调配和管理；- 具备成本控制和预算管理的能力，确保项目能够在预算范围内完成；- 能够协调和管理项目供应商和外部合作伙伴，确保外部资源的有效利用和管理。

5. 创新与改进能力- 具备创新思维和改进意识，能够对项目管理方法和流程进行改进和优化；- 能够主动发现项目中存在的问题和隐患，并提出创新的解决方案；- 能够积极借鉴其他项目的经验和教训，推动项目管理水平的提升。

以上是项目经理岗绩效考核的内容和标准，评估时应基于具体的项目情况和岗位要求进行综合考察，综合权衡各项指标的表现情况，以客观公正的态度进行评价。

考核结果应当结合绩效奖惩制度和个人发展需求，为项目经理的职业发展提供指导和决策依据。

项目经理平时项目管理表现评价标准1. 引言本文档旨在制定项目经理平时项目管理表现评价标准，以便对项目经理的工作表现进行科学、客观的评估。

评价标准将从以下几个方面对项目经理的综合能力进行评估：沟通能力、领导能力、决策能力、团队管理能力以及项目执行能力。

2. 评价标准2.1 沟通能力项目经理在项目管理中需要与团队成员、领导以及相关利益相关者进行有效沟通。

评估项目经理的沟通能力时，可以考虑以下因素：- 沟通方式：项目经理能否选择并灵活运用合适的沟通方式，比如会议、邮件、电话等；- 沟通效果：项目经理的沟通是否清晰、明确，是否能够使团队成员理解任务要求以及项目进展情况；- 反馈接受与反馈给予：项目经理是否能够积极接受他人的反馈并加以改进，并能够及时给予团队成员有益的反馈。

2.2 领导能力项目经理需要具备良好的领导能力，以便有效地组织团队并推动项目的实施。

评估项目经理的领导能力时，可以考虑以下因素：- 目标设定与激励：项目经理能否为团队设定清晰的目标，并能够有效地激励团队成员为目标而努力；- 委托与授权：项目经理能否合理地委托任务，并给予团队成员足够的授权和支持；- 冲突管理：项目经理是否能够妥善处理团队成员之间的冲突，并能够促成和谐的工作氛围。

2.3 决策能力项目经理在项目管理中需要做出各种决策，评估项目经理的决策能力时，可以考虑以下因素：- 分析能力：项目经理能否全面准确地分析问题，找出问题的根本原因，并提出有效解决方案；- 判断准确性：项目经理在决策过程中是否能够做出准确、明智的决策；- 风险控制：项目经理在决策过程中是否能够充分考虑潜在的风险，并采取相应的措施进行控制。

2.4 团队管理能力项目经理需要有效地管理团队成员，以确保项目能够按时、按质量完成。

评估项目经理的团队管理能力时，可以考虑以下因素：- 团队建设与培养：项目经理是否能够根据团队成员的特点和能力进行团队建设和培养；- 任务分配与协作：项目经理能否合理地分配任务，并促进团队成员之间的协作与沟通；- 绩效评估与激励：项目经理能否对团队成员的工作绩效进行客观、公正的评估，并能够给予相应的激励和奖励。

项目经理考核评分表评分标准1.项目管理能力（30分）评估项目经理在整个项目生命周期中的管理能力和技能。

项目规划：是否能够有效规划项目，包括项目目标、范围、资源分配等。

（5分）进度和风险管理：针对项目进展和风险进行有效的监控和管理。

（5分）沟通协调能力：能否良好地与团队成员、合作伙伴和相关利益相关者进行沟通和协调。

（5分）资源管理：合理管理和优化项目资源，包括项目团队、物资和预算等。

（5分）问题解决能力：针对项目中的问题和挑战，能否快速分析和解决。

（5分）报告和文档管理：能否准确、及时地编写和提交项目相关的报告和文档。

（5分）2.团队管理能力（30分）评估项目经理在团队管理方面的能力。

团队建设：能否建设和维护一支高效、协作的团队。

（5分）激励和激励团队：能否激励团队成员，并通过适当的激励机制提高团队士气和工作效率。

（5分）任务分配和指导：能否合理分配团队成员的任务和职责，并给予必要的指导和支持。

（5分）冲突管理：能否妥善处理团队内部的冲突和问题，并维护良好的工作氛围。

（5分）绩效评估：能否对团队成员的绩效进行评估，并提供有针对性的反馈和改进建议。

（5分）知识共享和研究：能否促进团队成员之间的知识共享和研究，提升整个团队的能力水平。

（5分）3.项目交付能力（30分）评估项目经理在项目交付方面的能力。

交付质量：项目是否按时、按质量要求交付。

（5分）客户满意度：客户对项目交付成果的满意度和评价。

（5分）变更管理：能否有效管理项目变更，包括评估变更影响、控制变更范围等。

（5分）资源利用效率：项目资源的利用效率和经济性。

（5分）项目成本控制：项目成本是否得到有效控制，避免超支。

（5分）项目文档和归档：能否及时整理和归档项目相关的文档和资料。

（5分）总分计算根据上述评分标准，对项目经理的各项能力进行评估和打分。

将各项得分累加得到总分，评估项目经理的综合能力。

结论根据评分表中的得分情况，综合评估项目经理在项目管理能力、团队管理能力和项目交付能力方面的表现，给出相应意见和建议，并提供进一步的培训和发展计划。

项目经理月考评考核标准1项目管理1.1考核项：项目进度（不包括项目启动阶段）考核内容：项目月度进展是否符合部门确认的工作进度安排；奖惩标准：项目月度进展在±1%以内0分，超前1%——3%或滞后-1%——-3%以内±2分，在3%——6%或滞后-3%——-6%以内±3分，在6%以上或-6%以下-5分。

说明：若项目由多个子任务组成，则考核对象为子任务中滞后最多的或超前最少的。

1.2考核项：成本控制考核内容：是否合理支配项目费用；奖惩标准：不合理支出-1分、有明显不合理费用支出-2分、重大失误支出-3分，对于节约项目成本有超预期节约+1分、明显节约+2分、重要贡献+3分。

1.3考核项：项目启动考核内容：是否按照项目计划顺利启动，按时进入实施阶段；奖惩标准：按进度安排顺利进入实施阶段+5分，未按计划进入实施阶段-5分。

1.4考核项：项目验收考核内容：是否顺利通过阶段性验收、中期抽检、中期验收、最终验收；奖惩标准：通过阶段性验收、中期抽检、中期验收+3分，未通过-3分；通过最终验收+8分，未通过-8分。

1.5考核项：安全事故考核内容：项目实施过程是否出现安全事故；奖惩标准：出现安全事故-5分，未出现安全事故0分，未及时或如实上报安全事故事实-10分；说明：包括现场住宿人员人身安全、电子资料的安全备份、纸质资料的安全保管、公司固定财产的非正常损坏及遗失等。

1.6考核项：甲方评价考核内容：本部门所承担项目甲方对项目组工作评价；奖惩标准：得到甲方书面表扬+8分，因己方原因造成甲方书面投诉-8分；得到甲方口头表扬+3分，因己方原因造成甲方口头投诉-3分。

2市场工作、相关支持工作2.1考核项：项目签订考核内容：独立开发签订新项目；奖惩标准：顺利签订项目合同+10分。

2.2考核项：原实施项目签订后续项目考核内容：实施的项目在项目完成后重新签订后续项目；奖惩标准：顺利签订后续项目+6分。

2.3考核项：项目投标考核内容：编写投标书顺利通过；奖惩标准：编写的投标书获得市场认可，投标书主要编写人员+5分，协助人员+1分，因己方原因造成市场投诉-2分。

项目经理考核评分表评分指标以下是用于评估项目经理绩效的评分指标，每个指标按照从1到5的评分等级进行评估。

请您根据项目经理在每个指标上的表现，选择适当的评分等级。

1. 项目规划与目标确定- 能够有效分析项目需求和约束条件，制定合理的项目规划和目标。

- 能够确保项目计划的合理性和可行性。

- 能够与相关方沟通以获取必要的信息并反映在项目规划中。

评分等级：- 1：未能适当分析项目需求和约束条件，制定不合理的项目规划和目标。

- 2：分析项目需求和约束条件较为有限，项目规划和目标有一定合理性。

- 3：能够分析项目需求和约束条件，制定基本合理的项目规划和目标。

- 4：能够充分分析项目需求和约束条件，制定符合预期的项目规划和目标。

- 5：能够深入分析项目需求和约束条件，制定非常合理的项目规划和目标。

2. 项目执行与控制- 能够合理安排项目工作的顺序和时间，确保项目按计划进行。

- 能够有效分配资源，并监控资源使用情况。

- 能够追踪项目进展，并及时采取措施解决项目中的问题。

评分等级：- 1：未能合理安排项目工作的顺序和时间，导致项目进展延误。

- 2：安排项目工作的顺序和时间较为有限，导致部分项目进展延误。

- 3：能够合理安排项目工作的顺序和时间，确保大部分项目按计划进行。

- 4：能够有效分配资源，并及时监控资源使用情况。

- 5：能够精确追踪项目进展，并及时采取措施解决问题。

3. 团队管理与协作- 能够建立良好的团队合作氛围，促进团队成员间的沟通与协作。

- 能够合理分配团队成员的工作任务，鼓励团队成员发挥自己的优势。

- 能够有效解决团队内的冲突和问题。

评分等级：- 1：未能建立良好的团队合作氛围，导致团队成员间沟通与协作不畅。

- 2：建立团队合作氛围有限，仅能促进部分团队成员间的沟通与协作。

- 3：能够建立良好的团队合作氛围，促进团队成员间的沟通与协作。

- 4：能够合理分配团队成员的工作任务，鼓励团队成员发挥自己的优势。

岗位考核实施标准
被考核人：
岗位名称：项目经理
填表说明
一、本考核标准以各岗位职务说明书为制定依据，用于被考核员工的日常工作考核，并将作为年度考核的主要依据。

依照考核内容及方式的不同，考核内容分为定期考核项目和定项考核项目两大部分，其中：
（1）“定期考核项目”是指常规性的、以按时完成为首要原则的工作，被考核人应在工作完成后送交考核人签字确认。

每超过规定期间一天，扣罚100元，依次累加，从当月工资中扣除；
（2）“定项考核项目”是指基于岗位职责，受领导指派而承担的工作内容，该部分在每项完成后先由被考核人进行自我评价、再由考核人根据评分标准打分并作简要评价。

二、“岗位综合评价”由考核人在年度考核时填写，作为年度考核最终结论。

三、“被考核人反馈意见”由被考核人针对最终考核结论作出反馈，表明是否认同考核结果，如有异议亦可在此栏注明。

四、本岗位的考核人除特殊注明外一律由部门领导担任，本表格仅在考核人与被考核人之间公开。

定期考核项目
定项考核项目。