(完整版)项目管理经理考核指标

绩效考核表(项目经理)考核目的本绩效考核表旨在对项目经理的工作绩效进行客观评估，明确工作职责和目标，并为项目经理提供更好的发展机会和提高工作质量的指导。

本考核表将从项目管理能力、团队合作精神、沟通能力等方面对项目经理进行全面评估。

评估标准1. 项目管理能力- 能否准确制定项目目标和计划，并合理、有效地分配和使用资源- 是否能够合理评估项目风险，并及时采取措施解决问题- 能否协调各团队成员的工作，提高项目实施效率和质量- 是否能够灵活应对项目变更和调整，并确保项目按时交付2. 团队合作精神- 能否积极主动地与团队成员合作，共同解决问题- 是否能够有效管理团队冲突，改善团队合作氛围- 能否正确指导和培养团队成员，提高其工作能力和绩效- 是否能够鼓励团队成员发挥自己的创造力和创新能力3. 沟通能力- 能否与客户、上级和团队成员保持良好的沟通和协作- 是否能够清晰、准确地传达项目要求和进展情况- 能否积极主动地同团队成员和上级沟通反馈意见和建议- 是否能够处理和解决沟通障碍和冲突，维护工作效率和团队合作评估方法1. 自评项目经理根据自己对上述评估标准的理解和实际工作情况，对自己的绩效进行自我评估。

请根据以下等级进行评分：- 优秀：完全满足要求，表现突出- 良好：大部分满足要求，工作质量高- 一般：满足基本要求，但有改进空间- 不足：未完全满足要求，工作质量需要提高2. 上级评估项目经理的上级根据对项目经理的工作表现和团队反馈的综合评估，对项目经理的绩效进行评定。

请根据以下等级进行评分：- 优秀：在项目管理中扮演了重要角色，取得了显著成绩- 良好：在项目管理中表现出色，工作质量高- 一般：在项目管理中表现一般，需改进工作质量- 不足：在项目管理中表现不足，需要改进工作方法和能力总结绩效考核是一个机会，旨在帮助项目经理发现自身的优势和不足，并为其提供发展机会和提高工作质量的指导。

通过本绩效考核表的评估，项目经理可以思考自己在不同方面的表现，有针对性地进行自我调整和提高。

物业管理单位项目经理考核标准
考核目的
制定本标准的目的，是为了对物业管理单位的项目经理进行考核，以提高其绩效和工作质量，促进公司业务的发展和进步。

考核内容
1. 项目管理能力。

包括项目策划、计划、执行、监控、落地等各个环节的能力。

2. 业务能力。

包括对物业行业的了解程度，对项目所处市场环境的敏感度以及处理问题、解决问题的能力。

3. 岗位职责执行情况。

包括是否按照公司制定的流程和规范执行工作，是否按时提交各类报告、计划等任务。

4. 业绩达成情况。

包括项目推进情况、项目利润率、客户满意度等各项业绩指标的达成情况。

5. 团队管理能力。

包括管理团队成员的能力、协调各团队成员之间的关系的能力、对团队成员的培养和引导能力等。

考核标准
考核标准可以根据不同的项目进行优化、调整和修改，但必须
遵循以下原则：
1. 考核标准要明确、简洁、可衡量，能反映项目管理工作的实
际情况。

2. 对于每个考核指标，按照重要性和权重进行分配，不能过于
片面或只注重某一方面的表现。

3. 考核标准要与公司的战略目标和业务发展相适应，不能脱离
公司整体战略目标而单独存在。

考核频次
考核频次一般为半年一次，由人力资源部门和各部门经理共同
组成考核委员会，进行考核评估，并制定改进计划，以帮助项目经
理提高工作质量和绩效。

结束语
通过制定本标准，可以使公司项目经理明确自己的工作职责和
工作要求，达到自我约束和自我管理的目的，提高工作质量和效率，为公司的发展和进步做出更大的贡献。

物业管理机构项目经理考核标准考核目的该考核标准旨在评估物业管理机构项目经理在其工作中的表现和能力，为其提供一个公正、客观、全面的考核方法，以便优化其管理能力和促进个人发展。

考核内容考核内容应覆盖项目经理在日常工作中所承担的职责和能力，主要包括以下方面：1. 项目运营管理能力：评估项目经理对物业项目运营管理的掌握程度，包括项目规划、运营策略、资源调配等方面的能力。

2. 合同管理能力：评估项目经理对与业主、供应商和承包商之间签订的合同进行管理和维护的能力。

3. 财务管理能力：评估项目经理对项目财务管理的能力，包括财务报表分析、预算编制和成本控制等方面的能力。

4. 人员管理能力：评估项目经理对项目团队的管理能力，包括团队协调、业务培训和员工绩效评估等方面的能力。

5. 服务质量管理能力：评估项目经理对项目服务质量的管理和改进能力，包括客户满意度调查、服务标准制定和维护等方面的能力。

考核方法为确保考核结果的客观性和公正性，采用多种方法进行综合评估：1. 考核问卷调查：向项目经理的直接上级、下级以及相关业务部门等发放问卷，了解他们对项目经理在各个方面的评价和意见。

2. 个人面谈：通过与项目经理进行面谈，就其在工作中的表现进行深入了解和评估，强调与项目经理个人发展相关的事项。

3. 项目案例分析：选取具有代表性的项目案例，评估项目经理在项目管理过程中的能力和取得的成绩。

4. 考核记录和反馈：将考核结果记录在文件中，并及时向项目经理反馈，提供改进意见和建议。

考核标准根据以上考核内容和方法，制定相应的考核标准。

考核标准应根据不同项目和职能进行细分，具体指标应包括对应能力的具体操作和要求等。

考核周期建议将考核分为定期考核和临时考核两种类型，具体周期可以根据项目的重要性和复杂性进行确定。

建议定期进行全面考核，每年至少进行一次，临时考核可根据需要进行。

结语物业管理机构项目经理考核标准的制定需要充分考虑到项目经理的具体情况和岗位要求，并确保考核的准确性和有效性。

项目经理KPI考核(范本模板)背景作为项目经理，每年都需要进行绩效考核，以评估项目经理在项目管理过程中的表现和贡献。

KPI（关键绩效指标）是一种衡量表现和成就的标准，对于项目经理的考核非常重要。

本文档旨在提供一个范本模板，用于项目经理KPI考核过程中的评估和记录。

考核指标下面是一些常见的项目经理KPI考核指标，请根据具体情况对这些指标进行调整和补充：1. 项目交付能力评估项目经理在按时交付项目方面的能力，包括项目进度控制、项目交付质量以及满足客户要求的能力。

- 项目进度控制：项目经理是否能够合理制定项目计划，合理分配资源，确保项目按时完成。

- 项目交付质量：项目经理在项目交付过程中是否能够保证产品或服务的质量，减少项目的质量问题和缺陷。

- 客户满意度：评估客户对项目交付结果的满意程度，通过客户反馈、调查问卷等方式进行评估。

2. 团队管理能力评估项目经理在团队管理方面的能力，包括团队协作能力、沟通能力以及对团队成员的激励和培养能力。

- 团队协作能力：评估项目经理是否能够带领团队成员合作，推动项目的顺利进行。

- 沟通能力：评估项目经理在与团队成员、上级领导以及其他相关方沟通方面的能力。

- 团队成员激励和培养能力：评估项目经理对团队成员的激励和培养，包括是否能够激发团队成员的潜力，提供适当的培训和发展机会。

3. 风险管理能力评估项目经理在项目风险管理方面的能力，包括风险识别、分析和应对措施的制定。

- 风险识别：评估项目经理是否能够及时识别项目中的风险，并进行有效的风险评估。

- 风险分析：评估项目经理是否能够分析项目风险的潜在影响和可能发生的概率，并制定相应的风险应对措施。

- 风险应对措施的制定：评估项目经理在面对风险时能否制定出有效和可行的应对措施，并评估其在实施过程中的有效性。

4. 绩效改进能力评估项目经理在整个项目管理过程中的绩效改进能力，包括持续研究和改进的态度，以及对项目管理过程的总结和反馈。

(完整版)项目管理人员考核指标背景本文档旨在为项目管理人员制定一套全面有效的考核指标，以评估其在项目管理过程中的绩效和贡献。

考核指标1.项目规划与组织能力评估项目管理人员的能力，包括项目规划和组织能力，以确保项目目标和时间表的实现。

- 能否制定详细而合理的项目计划和项目组织结构- 能否正确评估项目风险，并进行相关的风险管理- 能否有效地进行项目资源分配和管理2.沟通与合作能力评估项目管理人员与项目团队和相关利益相关者之间的沟通和合作能力。

- 能否清晰明确地传达项目目标、计划和进展情况- 能否积极倾听和解决项目团队成员和利益相关者的问题和意见- 能否建立和维护有效的团队合作关系3.风险管理能力评估项目管理人员在项目风险管理方面的能力，以及对潜在问题和障碍的识别和应对能力。

- 能否识别和评估项目中的风险并制定相应的风险应对策略- 能否及时响应项目风险并采取适当措施解决问题- 能否进行有效的风险记录和跟踪4.问题解决和决策能力评估项目管理人员在解决问题和做出决策方面的能力。

- 能否高效地识别和分析问题以及找到解决方案- 能否独立做出明智、合理和可操作的决策- 能否评估决策结果并作出适当调整5.项目绩效管理能力评估项目管理人员在跟踪和评估项目绩效方面的能力。

- 能否制定和管理有效的项目绩效指标和评估方法- 能否及时收集、分析和报告项目绩效数据- 能否根据项目绩效数据进行必要的调整和改进6.尊重和职业道德评估项目管理人员对他人的尊重和职业道德的遵守程度。

- 能否与项目团队成员和利益相关者建立良好的工作关系- 能否遵守专业道德标准和项目管理职业准则- 能否保护项目相关信息的机密性和安全性总结以上是一套相对全面的项目管理人员考核指标，通过评估这些指标，可以更准确地判断项目管理人员的能力和表现，促进项目的顺利进行和成功交付。

项目管理人员考核指标(绩效考核)绩效考核对于项目管理人员的评估和激励非常重要。

下面是一些常见的项目管理人员考核指标，旨在确保他们的工作质量和效率：1. 项目进展：评估项目管理人员在完成项目目标方面的能力。

包括项目的预算、进度和范围管理，以及项目里程碑的达成情况。

2. 资源管理：评估项目管理人员在有效管理和利用项目资源方面的能力。

这包括团队合作、资源分配和优化，以及预测和满足项目资源需求。

3. 风险管理：评估项目管理人员在识别、评估和应对项目风险方面的能力。

这包括风险识别和分析、风险应对计划的制定和执行，以及项目风险的监测和控制。

4. 沟通与协调能力：评估项目管理人员在与项目相关方进行有效沟通和协调方面的能力。

这包括与团队成员、项目发起人、利益相关者之间的沟通和协调，以及解决项目中的冲突和问题。

5. 创新与改进：评估项目管理人员在提出和实施创新解决方案和持续改进方面的能力。

这包括对项目流程和方法的创新和改进，并能够引导团队进行持续研究和提高工作效率。

6. 客户满意度：评估项目管理人员在满足客户需求和提供优质服务方面的能力。

这包括客户关系管理、关注客户需求和期望，并确保项目交付符合客户要求和标准。

以上是一些常见的项目管理人员考核指标，可以根据具体情况和项目特点进行适当的调整和补充。

绩效考核应该是一个全面的过程，结合定量和定性指标，以促进项目管理人员的个人和团队发展，提高项目绩效。

注意：本文档仅提供一般性指导，具体的考核指标应根据组织的需求和实际情况进行定制。

更新日期：[日期]。

项目经理绩效考核指标1、贯彻执行公司的规章制度、公司的程序文件、岗位职责、项目部的管理制度、项目部绩效考核指标，每季度进行考评评分报公司办公室备案。

（10分）2、项目开工前组织管理人员编制施工组织设计、施工方案、质量计划、创优方案。

（10分）3、参与项目部管理人员的聘任工作，负责对来项目部的新员工进行培训考核，并将考核结果上报公司。

（5分）4、主持项目部的全面工作，对公司下达的各项控制指标负责，每一季度进行总结，将结果上报公司。

（10分）5、每季度对工长、安全员、资料员、库管员、门卫等按程序文件、考核指标等进行考核，将考核结果上报公司，作为每季度奖励的参考。

（10分）6、每周四次主持项目部技术、生产、安全、质量、进度、效益等会议，并将会议记录上报公司。

（5分）7、每周检查一次管理人员的方案执行情况、交底情况、现场质量控制情况、生产组织协调情况、资料完成情况、材料验收及限额零料情况、机械设备使用情况、人员管理情况、现场文明施工安全生产情况，通过以上了解考核每位员工。

（10分）8、参与合同评审及内部审核工作，为公司提出合理化建议。

（3分）9、组织编制工程总进度计划、月进度计划、周进度计划，然后根据此进度计划，控制各分项进度计划，每月分析实际进度与计划进度的差别，找出原因、找出解决办法，制定整改措施。

（5）10、根据进度计划及时组织各分项工程的验收，并形成文件资料存档（2分）11、及时协调甲方、监理、设计、班组工作（3分）12、负责协调项目部的物资设备控制调配，每月5、10、15日将审核的材料计划上报公司。

（2分）13、参与项目部每周的质量、安全检查，发现问题立即组织调查、分析原因、找出责任人、审阅整改措施、情节严重的进行处理并上报公司。

（5分）14、每周组织技术负责人、工长、资料员查阅施工资料完成情况，争取资料与工程同步进行。

根据工程目标参观长城杯、鲁班奖的施工资料。

（3分）15、与公司工程部协调参观北京市优质工程和鲁班奖工程，加强创优意识。

项目经理绩效考核一、考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分30分）2、关键绩效考核指标项目经理绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。

然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。

诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。

宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。

若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。

侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。

将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。

亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。

先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。

侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。

臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。

先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。

后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。

先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。

受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。

项目经理考核标准项目经理是一个关键的角色，负责规划、组织和管理项目的执行。

在项目的成功与否中，项目经理起到至关重要的作用。

为了评估项目经理的能力和表现，制定了一系列的项目经理考核标准。

下面将详细介绍这些标准，以确保项目经理在工作中能够达到预期目标。

1. 项目管理知识项目经理应当具备广泛的项目管理知识，包括对项目生命周期、项目流程和项目管理工具的理解。

他们应了解不同的项目管理方法学，如敏捷开发和瀑布模型，并能根据项目的特点和需求采用相应的方法。

2. 项目规划能力项目经理应具备良好的项目规划能力，包括制定项目目标和范围、制定项目计划和时间表、确定项目资源需求等。

他们应确保项目的目标和可行性得到充分考虑，并制定出合理可行的计划。

3. 团队管理能力项目经理需要具备优秀的团队管理能力，包括团队建设、沟通和冲突解决。

他们应能够有效地组织团队成员，分配任务和资源，并与他们建立良好的合作关系。

项目经理还应倾听团队成员的意见和建议，并及时解决团队成员之间的冲突。

4. 风险管理能力项目经理应具备有效的风险管理能力，识别和评估项目风险，并制定风险应对策略。

他们应能够及时应对潜在的问题和挑战，确保项目能够按时、按质量要求完成。

5. 资源管理能力项目经理应具备良好的资源管理能力，包括人力资源、物质资源和财务资源。

他们应能够合理分配和利用各种资源，确保项目的资源可用性和高效性。

6. 沟通能力项目经理需要具备良好的沟通能力，包括与项目利益相关者之间的沟通、与团队成员之间的沟通，以及与其他部门和外部合作伙伴之间的沟通。

他们应能够清晰、准确地传达项目目标、进展和需求，确保信息流通畅。

7. 时间管理能力项目经理应具备优秀的时间管理能力，包括制定项目进度计划、监控项目进展和控制项目时限。

他们应能够合理安排工作时间、合理分配工作量，并且能够及时调整计划以适应项目的变化。

8. 成本管理能力项目经理应具备有效的成本管理能力，包括制定项目预算、监控项目成本和控制项目花费。

项目经理部
绩效考核管理办法
一、项目管理费用
1、项目管理费用包括：项目部管理人员岗位基本工资、管理人员月度奖金、交通费、餐费补助、通讯费、办公费、招待费、其他费用；
2、项目管理费用所占工程总价的比例
结算中不计价材料、不计价项目不作为项目经理部产值；
3、项目管理费分解指标
二、项目部管理人员薪酬
1、项目部管理人员薪酬=月度岗位基本工资+月度奖金+竣工成本
考核奖；
2、岗位基本工资=月度产值＊项目管理费费率*岗位工资所占比率
/本月总薪酬系数＊个人薪酬系数
3、月度奖金=月度产值＊项目管理费费率*月度奖金所占比率*月
度评价得分/100/本月总薪酬系数＊个人薪酬系数
4、竣工成本考核奖=竣工成本考核奖金总额/项目部常驻管理人员
薪酬总系数*个人薪酬系数
三、项目部岗位薪酬系数
四、竣工成本考核奖金
1、各项目开工前由公司下达项目整体利润率控制目标，即目标利润率；
2、项目经理部应得成本考核奖=工程结算造价*（竣工核算利润率—目标利润率)*30％
3、如完不成成本控制目标
项目经理部
月度绩效评价实施细则
对项目经理部实施月度考核评价采取打分制，总分100分;月度绩效评价与月度奖金挂钩。

项目经理部应得月度奖金总额按照岗位系数分配到项目部全体成员;
月产值是指：本项目部月度完成的施工产值(与结算工程造价一致，不含合同规定的不计价部分项目）；
项目管理费基准率执行公司制定的统一标准；。