项目管理其它-项目绩效考核评分表模版

工程项目绩效考核表工程项目绩效考核评分汇总表项目名称：未标明考核期：未标明序号被考评单位具体考核日期权重比例（%）考核主责部门备注考核评分项目实际得分（1）*（2）考核总分公司评分1 工程科技部工程技术管理情况 8%2 XXX 安质（环保）管理情况 12%3 机械物资部机械物资管理情况 10%4 工程经济部工程经济管理情况 10%5 XXX 人事劳资管理情况 12%6 办公室综合事务管理情况 5%7 财务部项目利润完成情况 5%8 财务部资金上缴完成情况 15%9 财务部财务管理情况 15%10 未标明未标明 8%附表1项目“工程技术管理”分项考核评分表工程项目被评价单位：未标明评价期：未标明考核部门：XXX序号考评内容标准评分标准得分1 按期召开年、季、月生产计划会议扣3分2 按时向公司上报年、季、月建议计划扣2分3 编制计划内容完整，并行文下达施工队，签署齐全扣1分4 资料机等相关资源配置要求的得分5 计划编制按照网络计划的要求，明确关键任务（关键工序）扣5分，缺项扣1分6 业主对工期计划有调整未及时上报公司每出现一次扣5分7 明确工程进度计划，按计划推进扣2分8 重大或重要施组方案没有评审意见扣4分9 未编制专项施工方案扣2分10 发生重大变更未修改施组方案并履行审批手续扣1分，未履行公司或集团公司扣2分11 技术管理内容无指导性、操作性及数据错误扣2分12 技术交底未履行复核制扣5分，交接双方未完善签字扣1分，交底未进行跟踪检查执行情况扣2分13 单位工程未有开工报告扣2分14 工程日志填写不规范扣2分15 未按照年度培训计划开展技术培训或开展了但未考试扣2分16 调度分析，数据准确、真实扣3分17 按时上报日报、周报、旬报、月报、季度及年度报表、月分析、季度分析扣2分18 未建立调度台帐扣2分19 形象进度未上墙或未按时标绘扣2分20 管理办法、制度不全的扣2分21 资料未建立台帐扣2分22 资料与现场不同步扣2分23 资料未分类归档，及时组卷扣2分24 使用过期规范、标准扣4分本文是一份工程项目绩效考核评分汇总表，共有十个考核评分项目，包括工程技术管理情况、安质（环保）管理情况、机械物资管理情况、工程经济管理情况、人事劳资管理情况、综合事务管理情况、项目利润完成情况、资金上缴完成情况和财务管理情况。

项目经理绩效考核表项目信息- 项目名称：[项目名称]- 项目编号：[项目编号]- 项目周期：[开始日期] 至 [结束日期]- 项目负责人：[项目经理姓名]- 评估日期：[评估日期]绩效考核指标1. 项目管理能力- 分析能力：项目经理能否准确分析项目需求、风险和问题，并提出有效解决方案。

- 计划能力：项目经理能否合理制定项目计划，并确保项目按计划进行。

- 组织能力：项目经理能否有效组织和调配项目资源，确保项目顺利进行。

- 风险控制能力：项目经理能否识别和应对项目风险，确保项目进展不受重大风险影响。

2. 项目执行能力- 沟通协调能力：项目经理能否与相关方进行良好的沟通，并协调各方利益，保持项目进展顺利。

- 控制能力：项目经理能否有效控制项目进展，确保项目按时交付、质量符合要求。

- 问题解决能力：项目经理能否及时解决项目中出现的问题，避免问题对项目进展造成较大影响。

- 效率和效果：项目经理能否高效完成项目工作，并达到项目预期目标。

3. 团队管理能力- 团队建设能力：项目经理能否有效组建团队，并提供合适的培训和支持，帮助团队成员提高能力。

- 团队协作能力：项目经理能否促进团队成员之间的合作和协作，提高整体团队绩效。

- 激励能力：项目经理能否有效激励团队成员，提高团队的积极性和工作效率。

- 评估能力：项目经理能否公正、准确地评估团队成员绩效，及时给予反馈和指导。

评分标准根据以上绩效考核指标，对项目经理的表现进行评分。

评分标准如下：- 优秀：表现出色，在各项指标上表现突出，超出预期。

- 良好：表现较好，对大部分指标有良好表现，能够达到预期。

- 一般：表现一般，对部分指标有一定不足，仅能达到基本要求。

- 需改进：表现不佳，对多项指标存在明显不足，不能达到基本要求。

总结根据以上绩效考核指标和评分标准，综合评估项目经理在项目管理能力、项目执行能力和团队管理能力方面的表现，给出绩效评级和综合评价。

同时，对项目经理的优点和需改进的地方进行简要总结和建议。

关于上报项目部管理绩效考核表的紧急通知各项目：根据中建股市函字[2010]065号《关于项目管理考核的通知》，中建股份有限公司将于本月进行全系统项目管理考核，考核内容按中建股份有限公司发布《项目管理考核办法》（试行）进行，要求各项目高度重视，认真组织进行自查自评，并将考核表及自考核结果于本月11号下班前上报公司工程部，特此通知。

中国建筑工程施工项目管理考核办法(试行)1目的为落实股份公司（以下简称集团）关于“区域化、专业化、标准化、信息化、国际化”的发展策略，强化工程项目施工管理，防范风险，提高效率与效益。

2适用范围集团内各级工程施工企业项目管理能力的考核，以及承担工程施工的项目部管理绩效的考核。

3相关文件中建股份《项目管理手册》；其它有关项目管理的文件或规定，各级企业质量体系、安全及职业健康管理体系、环境管理体系文件。

4项目管理考核4.1企业（含派出机构）的项目管理能力考核4.1.1考核对象：集团内各级企业及其派出机构或担负项目管理职能的办事机构。

派出机构一般指承担工程经营管理的实体，办事机构一般指承担工程施工管理监督的办事处、经理部等相关机构。

4.1.2考核依据：《项目管理手册》及股份公司有关制度。

4.1.3考核结论：被考核企业项目管理能力的整体或其某一方面可以按以下四个等级进行考核评价。

4.1.3.1优秀项目管理能力：考核得分95分以上；企业建立了以项目全过程管理为核心的项目管理体系并基本实现项目管理信息化；无管理亏损项目、项目平均毛利在8%以上；无重大安全及质量事故。

4.1.3.2优良项目管理能力：考核得分在80～94分之间；企业建立了项目管理体系；无管理亏损项目、项目平均毛利率在7%以上；无重大安全及质量事故。

4.1.3.3合格项目管理能力：考核得分在65～79分之间；企业项目管理体系基本健全；有管理亏损的项目部不超过企业整体的10%、企业平均毛利水平在3%以上；无重大安全及质量事故。

项目管理考核评分表
背景
该评分表旨在对项目管理人员进行绩效考核，以评估其对项目管理的掌控能力和成果。

通过指标量化考核，促进项目管理人员全面提高管理水平，为公司的长远发展提供保障。

考核指标
考核指标采用加权平均法，主要包括以下几个方面：
项目规划
- 项目计划合理性
- 项目目标定义的清晰性
- 项目需求的确定性
- 费用与资源的合理性
项目组织
- 团队成员的分工与协作
- 授权与监督的合理性
- 决策的及时性与准确性
项目实施
- 任务完成的进展情况
- 与需求的匹配程度
- 与预算的匹配程度
- 项目交付的质量
项目总结
- 项目评估的全面性
- 以往项目经验的总结与反馈- 项目管理方法的改进
考核流程
项目管理人员首先提交自己的工作成果，由上级评审并进行打分。

评分结果最终形成绩效考核报告，作为年度绩效考核的依据。

结语
该评分表不仅仅是对项目管理人员的考核，更是鼓励他们重视管理效果，不断提升自己的工作质量和水平，为公司的发展做出应有的贡献。

项目管理部绩效考核表职位信息
工作目标
1. 有效管理项目进度，确保项目按时交付
2. 协调资源，解决项目中的冲突和问题
3. 与团队成员保持良好的沟通和协作
4. 提供高质量的项目成果
5. 持续研究和提升专业知识与技能
绩效评估标准
绩效考评记录
请在下表中根据实际情况填写各项考核指标的得分，最后计算每位员工的总绩效得分。

绩效评估说明
- 根据实际情况评估每项绩效指标的得分，可以使用整数或小数表示（最高评分为10分）
- 综合各项绩效指标得分计算每位员工的总绩效得分（总绩效得分=各项绩效指标得分之和）
- 请提供有关员工绩效的具体反馈和建议，用于改进和发展
*注意：在评估员工绩效时，请确保客观公正，并参考实际工作表现和能力。

*。

公司项目负责人绩效考核评分表
姓名岗位项目负责人
考核
负责人考核期限自年月日至年月日
考核项目考核内容应得
分
主管
评分
经理
评分
工作内容工程项目施工的全面、综合管理，按计划分阶
段完成项目建设任务
10
组织编制、实施《施工组织设计》；编制项目建
设材料的使用计划
5
主持务工人员的安全教育，协调分包单位的工
作，进行安全技术交底
10
组织项目统计报表的编制；图纸变更洽谈、图
纸会审
7
负责项目部现场质量、安全、进度、文明施工、
成本、管理和实施
10
组织分包单位各种手续办理、落实工程资料6主持召开生产协调会和生产例会5项目部施工管理绩效考核评估;7行使其它经理特别授予的权限。

5
职业素质具有责任心、工作积极主动、遇事不推诿3工作勤奋、任劳任怨竭力完成任务3具有相应的专业技能，能够完成本身专业职责3工作有能力、对事判断正确、处事正确3忠诚于公司、品行端正、言行诚信3
服务意识□对客户热情礼貌3□对工作主动、积极、进取3□对本职工作尽职尽责3□对同事态度真诚热情3
团体精神□积极配合其他部门员工工作3□内部员工之间互相配合3□顾全大局、以公司利益为重4
组织纪律□遵守公司各种规章制度4□遵守有关法律、法规4
考核总分100。

项目绩效考核表项目概述•项目名称：[项目名称]•项目开始日期：[开始日期]•项目结束日期：[结束日期]•项目经理：[项目经理]•项目成员：[成员1], [成员2], [成员3], …项目目标[项目目标的简要描述]项目成果[项目所达到的成果或目标]项目执行情况项目规划与组织•项目范围是否明确定义并得到确认？•项目目标是否与组织战略目标一致？•项目团队是否按照计划组织并协调合作？项目执行•项目进展是否按照计划进行？•项目资源是否得到充分利用？•项目风险是否得到有效管理？•项目沟通是否顺畅并及时反馈信息？•项目变更是否得到适当控制？项目质量•项目交付成果是否符合质量要求？•项目过程是否符合质量管理要求？•项目是否按照质量管理计划执行？项目成本•项目成本是否符合预算要求？•项目资源使用是否经济高效？项目时间•项目进度是否按照计划进行？•项目关键路径是否得到合理管理？项目风险与问题•项目执行过程中出现的风险及应对措施•项目遇到的问题及解决方案项目总结与改进•项目执行中的亮点和成功经验•项目执行中的不足和教训•对项目管理方法和流程的改进建议评价与奖惩•项目成员个人表现评价•项目成员个人奖惩情况以上是项目绩效考核表的模板范文，用于评估项目在各个方面的执行情况。

根据具体项目的要求，可以对模板进行适当的调整和修改。

通过对项目的全面评估，可以及时发现问题并采取相应的措施，以提高项目的绩效和成功率。

同时，对项目成员的个人表现进行评价，可以激励团队成员的积极性和工作动力，进一步提高整个团队的绩效。