项目管理考核检查标准2019

江苏省省级示范物业管理项目服务质量评价标准（2019年版）1总则1.1制定目的与依据为规范江苏省省级示范物业管理项目评价工作，统一省级示范物业管理项目评价方式和内容，提高评价质量，做到评价过程客观公正，依据《江苏省物业管理条例》和省委省政府关于宜居住区建设的要求，制定本标准。

1.2适用范围对江苏省省级示范物业管理项目服务质量评价，适用本标准。

其他物业管理项目服务质量评价可参考本标准。

1.3项目类型省级示范物业管理项目以项目规划建设立项为准分为居住物业管理项目和公共物业管理项目两大类，其中2000年前建成并交付使用的居住小区适用居住物业——老旧小区评价标准。

1.4评价方式省级示范物业管理项目评价由专家评定，采取定量评价和定性评价相结合的方式。

—1 —1.5评价程序1.5.1各设区市物业管理行政主管部门负责对所有的申报项目进行预评，并对进入终审的项目提出推荐意见；预评得分90分以上的物业管理项目进入终审。

1.5.2省住房和城乡建设厅负责对各设区市物业管理行政主管部门报送的终审项目，采取专家评定、抽取项目进行实地考察等方式进行最终评价。

1.6 评价周期每年度开展一次省级示范物业管理项目评价。

对获得“省级示范物业管理项目”称号的项目，每三年开展一次复评，对不符合标准的项目予以撤销称号。

2定量评价2.1定量评价内容省级示范物业管理项目定量评价，采取分项目逐项评分的方式。

评分标准按附件一、二、三《江苏省省级示范物业管理项目服务质量评价标准》（居住物业、公共物业、居住物业——老旧小区）执行。

2.2定量评价得分评价总分为100分，被评价的物业项目存在《江苏省省级示范物业管理项目服务质量评价标准》（居住物业、公共物业、居—2 —住物业——老旧小区）中所列举的问题的，从该问题所在评价子项的标准分中减去该问题对应的扣分。

扣分有一定区间范围的，根据存在问题的严重程度酌情扣分。

每个评价子项的评价得分，为该评价子项的标准分减去其扣分之和。

质量目标管理责任制考核汇总表（2019年）填表人（签名）: 年月日注: 质量目标责任制考核周期为每季度一次。

质量目标管理责任制考核汇总表（2019年）填表人（签名）: 年月日注: 质量目标责任制考核周期为每季度一次。

质量目标责任制考核记录注: 考核结果为优、良、合格、不合格。

质量目标管理责任考核表1.项目经理2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。

考核人: 考核对象:质量目标管理责任考核表2. 项目副经理2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。

考核人: 考核对象:质量目标管理责任考核表3.技术负责人2.注: 1.每个季度进行质量目标管理责任考核。

3.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。

考核人: 考核对象:质量目标管理责任考核表4. 工程科负责人注：1.每个季度进行质量目标管理责任考核。

2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。

考核人: 考核对象:质量目标管理责任考核表2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。

考核人: 考核对象:质量目标管理责任考核表注: 1.每个季度进行质量目标管理责任考核。

2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。

考核人: 考核对象:质量目标管理责任考核表2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。

《江苏省公路水运工程平安工地建设考核评价标准（试行）》（2019 版）一、本标准适用于我省经依法审批、核准或者备案的公路水运基础设施新建、改建、扩建工程的平安工地建设考核评价及相关检查工作。

二、考核评价分为省级“示范工地”与“示范工程”两类。

1．省级示范工地：对施工单位进行考核评价。

施工单位考核评价分值=施工单位基础管理考核评价（表1）分值×0.4+施工单位施工现场考核评价（表2）分值×0.6 （1）施工单位基础管理考核评价分值=（考核项目实得分/ 考核项目应得分）×100；（2）施工单位施工现场考核评价分值=（考核项目实得分/ 考核项目应得分）×100；（3）施工单位施工现场考核评价内容为：公路工程为表 2.1 和表2.2；水运工程为表 2.1 和表 2.3；（4）考核项目应得分为实际考评项目的标准分值；（5）满足以下条件的，为省级示范工地：施工单位考核评价得分90 分及以上的标段。

2．省级示范工程：对工程项目的建设、监理、施工单位进行考核评价。

建设项目由两个及以上建设单位（项目最低一级实体管理机构）负责组织实施的，分别对每个建设单位实施的项目进行考核评价。

工程项目考核评价分值= 建设单位考核评价（表4）分值×0.2+Σ监理单位考核评价（表3）分值/监理单位个数×0.2+Σ（施工单位考核评价分值×合同价）/Σ施工单位合同价×0.6 （1）建设单位考核评价分值=（考核项目实得分/考核项目应得分）×100；（2）监理单位考核评价分值=（考核项目实得分/考核项目应得分）×100；（3）施工单位考核评价分值=施工单位基础管理考核评价（表1）分值×0.4+施工单位施工现场考核评价（表2）分值×0.6；（4）考核项目应得分为实际考评项目的标准分值；（5）满足以下条件的，为省级示范工程：工程项目考核评价得分90 分及以上的，同时项目所在的建设、监理、施工单位考核评价得分均不得低于90 分。

建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2019及相关规范表格1 总则1.0.1 为加强建筑工程质量管理，统一建筑工程施工质量验收，保证工程质量，制定本标准。

1.0.2 本标准适用于建筑工程施工质量的验收，并作为建筑工程各专业验收规范编制的统一准则。

1.0.3 建筑工程施工质量验收，除应当符合本标准外，尚应当符合国家现行有关标准的规定。

2 术语2.0.1 建筑工程通过对各类房屋建筑物和附属构筑物设施的建造和与其配套线路、管道、设备等的安装所形成的工程实体。

2.0.2 检验对被检验项目的特征、性能进行量测、检查、试验等，并将结果与标准规定的要求进行比较，以确定项目每项性能是否合格的活动。

2.0.3 进场验收对进入施工现场的建筑材料、构配件、设备及器具，按相关标准的要求进行检验，并对其质量、规格及型号等是否符合要求做出确认的活动。

2.0.4 见证检测施工单位在工程监理单位或建设单位的见证下，按照有关规定从施工现场随机取样试样，并送至具备相应资质的检测机构进行检测的活动。

2.0.5 复验建筑材料、设备等进入施工现场后，在外观质量检查和质量证明文件核查符合要求的基础上，按有关规定从施工现场抽取试样送至试验室进行检验的活动。

2.0.6 检验批按相同的生产条件或按规定的方式汇总起来供抽样检验用的，由一定数量样本组成的检验体。

2.0.7 验收建筑工程质量在施工单位自行检查合格的基础上，由工程质量验收责任方组织，工程建设相关单位参加，对检验批、分项、分部、单位工程及其隐蔽工程的质量进行抽样检验，对技术文件进行审核，并据设计文件和相关标准以书面形式对工程质量是否达到合格作出确认。

2.0.8 主控项目建筑工程中的对安全、节能、环境保护和主要使用功能起决定性作用的检验项目。

2.0.9 一般项目除主控项目以外的检验项目。

2.0.10 抽样方案根据检验项目的特性所确定抽样数量和方法。

2.0.11 计数检验通过确定抽样样本中不合格的个体数量，对样本总体质量做出判定的检验方法。

UDC中华人民共和国国家标准P GB/T 50326-2006 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━建设工程项目管理规范The code of construction project management2006-06-21发布 2006-12-01实施━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━中华人民共和国建设部联合发布中华人民共和国国家质量监督检验检疫总局目次1 总则 12 术语 23 项目范围管理 53.1 一般规定 53.2 项目范围确定 53.3 项目结构分析 53.4 项目范围控制 64 项目管理规划 74.1 一般规定 74.2 项目管理规划大纲 74.3 项目管理实施规划 85 项目管理组织 105.1 一般规定 105.2 项目经理部 105.3 项目团队建设 116 项目经理责任制 126.1 一般规定 126.2 项目经理 126.3 项目管理目标责任书 126.4 项目经理的责、权、利 137 项目合同管理 157.1 一般规定 157.2 项目合同评审 157.3 项目合同实施计划 157.4 项目合同实施控制 167.5 项目合同终止和评价 168 项目采购管理 188.1 一般规定 188.2 项目采购计划 188.3 项目采购控制 199 项目进度管理 209.1 一般规定 209.2 项目进度计划编制 209.3 项目进度计划实施 219.4 项目进度计划的检查与调整 2110 项目质量管理 2210.1 一般规定 2210.2 项目质量策划 2210.3 项目质量控制与处置 2410.4项目质量改进 2511 项目职业健康安全管理 2611.1 一般规定 2611.2 项目职业健康安全技术措施计划 2611.3 项目职业健康安全技术措施计划的实施 2711.4 项目职业健康安全隐患和事故处理 2811.5 项目消防保安 2812 项目环境管理 3012.1 一般规定 3012.2 项目文明施工 3012.3 项目现场管理 3113 项目成本管理 3313.1 一般规定 3313.2 项目成本计划 3313.3 项目成本控制 3413.4 项目成本核算 3413.5 项目成本分析与考核 3414 项目资源管理 3614.1 一般规定 3614.2 项目资源管理计划 3614.3 项目资源管理控制 3714.4 项目资源管理考核 3715 项目信息管理 3915.1 一般规定 3915.2 项目信息管理计划与实施 3915.3 项目信息安全 3916 项目风险管理 4116.1 一般规定 4116.2 项目风险识别 4116.3 项目风险评估 4116.4 项目风险响应 4116.5 项目风险控制 4217 项目沟通管理 4317.1 一般规定 4317.2 项目沟通程序和内容 4317.3 项目沟通计划 4317.4 项目沟通依据与方式 4417.5 项目沟通障碍与冲突管理 4418 项目收尾管理 4618.1 一般规定 4618.2 项目竣工收尾 4618.3 项目竣工验收 4618.4 项目竣工结算 4618.5 项目竣工决算 4718.6 项目回访保修 4818.7 项目管理考核评价 48规范用词说明 501 总则1.0.1 为提高建设工程项目管理水平，促进建设工程项目管理的科学化、规范化、制度化和国际化，制定本规范。

2019最新《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011目录▪ 1. 总则；▪ 2. 术语；▪ 3. 检查评定项目；▪ 4. 检查评分办法；▪ 5. 检查评定等级以及相关附录。

▪▪ 1. 增设“术语”章节；▪ 2. 增设“检查评定项目”章节；▪ 3. 将原“检查分类及评分方法”一章调整为“检查评分方法”和“检查评定等级”两个章节，并对评定等级的划分标准进行了调整；▪ 4. 将原“检查评分表”一章调整为附录；▪ 5. 将“建筑施工安全检查评分汇总表”中的项目名称及分值进行了调整；▪ 6. 删除“挂脚手架检查评分表”、“吊篮脚手架检查评分表”；▪7. 将“‘三宝’、‘四口’防护检查评分表”改为“高处作业检查评分表”，并新增移动式操作平台和悬挑式钢平台的检查内容；▪8. 新增“碗扣式钢管脚手架检查评分表”、“承插型盘扣式钢管脚手架检查评分表”、“满堂脚手架检查评分表”、“高处作业吊篮检查评分表”；▪9. 依据现行法规和标准对检查评分表的内容进行了调整。

▪10.增加了强制性条文。

▪标准的主要章节▪ 1 总则▪ 2 术语▪ 3 检查评定项目▪ 3.1 安全管理▪ 3.2 文明施工▪ 3.3 扣件式钢管脚手架▪ 3.4 门式钢管脚手架▪ 3.5 碗扣式钢管脚手架▪ 3.6 承插型盘扣式钢管脚手架▪ 3.7 满堂脚手架▪ 3.8 悬挑式脚手架▪ 3.9 附着式升降脚手架▪ 3.10 高处作业吊篮▪ 3.11 基坑工程▪ 3.12 模板支架▪ 3.13 高处作业▪ 3.14 施工用电▪ 3.15 物料提升机▪ 3.16 施工升降机▪ 3.17 塔式起重机▪ 3.18 起重吊装▪ 3.19 施工机具▪ 4 检查评分方法▪ 5 检查评定等级▪附录A 建筑施工安全检查评分汇总表▪附录B 建筑施工安全分项检查评分表▪本标准用词说明▪引用标准名录▪附：条文说明安全管理检查评分表保证项目（2011版）安全生产责任制（10分）：▪未建立安全生产责任制，扣10分▪安全生产责任制未经责任人签字确认，扣3分▪未备有各工种安全技术操作规程，扣2～10分▪未按规定配备专职安全员，扣2～10分▪工程项目部承包合同中未明确安全生产考核指标，扣5分▪未制定安全生产资金保障制度，扣5分▪未编制安全资金使用计划或未按计划实施，扣2～5分▪未制定伤亡控制、安全达标、文明施工等管理目标，扣5分▪未进行安全责任目标分解，扣5分▪未建立对安全生产责任制和责任目标的考核制度，扣5分▪未按考核制度对管理人员定期考核，扣2～5分施工组织设计及专项施工方案（10分）：▪施工组织设计中未制定安全技术措施，扣10分▪危险性较大的分部分项工程未编制安全专项施工方案，扣10分▪未按规定对超过一定规模危险性较大的分部分项工程专项施工方案进行专家论证，扣10分▪施工组织设计、专项施工方案未经审批，扣10分▪安全技术措施、专项施工方案无针对性或缺少设计计算，扣2～8分▪未按施工组织设计、专项施工方案组织实施，扣2～10分安全技术交底（10分）：。

2019《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011目录▪ 1. 总则；▪ 2. 术语；▪ 3. 检查评定项目；▪ 4. 检查评分办法；▪ 5. 检查评定等级以及相关附录。

▪▪ 1. 增设“术语”章节；▪ 2. 增设“检查评定项目”章节；▪ 3. 将原“检查分类及评分方法”一章调整为“检查评分方法”和“检查评定等级”两个章节，并对评定等级的划分标准进行了调整；▪ 4. 将原“检查评分表”一章调整为附录；▪ 5. 将“建筑施工安全检查评分汇总表”中的项目名称及分值进行了调整；▪ 6. 删除“挂脚手架检查评分表”、“吊篮脚手架检查评分表”；▪7. 将“‘三宝’、‘四口’防护检查评分表”改为“高处作业检查评分表”，并新增移动式操作平台和悬挑式钢平台的检查内容；▪8. 新增“碗扣式钢管脚手架检查评分表”、“承插型盘扣式钢管脚手架检查评分表”、“满堂脚手架检查评分表”、“高处作业吊篮检查评分表”；▪9. 依据现行法规和标准对检查评分表的内容进行了调整。

▪10.增加了强制性条文。

▪标准的主要章节▪ 1 总则▪ 2 术语▪ 3 检查评定项目▪ 3.1 安全管理▪ 3.2 文明施工▪ 3.3 扣件式钢管脚手架▪ 3.4 门式钢管脚手架▪ 3.5 碗扣式钢管脚手架▪ 3.6 承插型盘扣式钢管脚手架▪ 3.7 满堂脚手架▪ 3.8 悬挑式脚手架▪ 3.9 附着式升降脚手架▪ 3.10 高处作业吊篮▪ 3.11 基坑工程▪ 3.12 模板支架▪ 3.13 高处作业▪ 3.14 施工用电▪ 3.15 物料提升机▪ 3.16 施工升降机▪ 3.17 塔式起重机▪ 3.18 起重吊装▪ 3.19 施工机具▪ 4 检查评分方法▪ 5 检查评定等级▪附录A 建筑施工安全检查评分汇总表▪附录B 建筑施工安全分项检查评分表▪本标准用词说明▪引用标准名录▪附：条文说明安全管理检查评分表保证项目（2011版）安全生产责任制（10分）：▪未建立安全生产责任制，扣10分▪安全生产责任制未经责任人签字确认，扣3分▪未备有各工种安全技术操作规程，扣2～10分▪未按规定配备专职安全员，扣2～10分▪工程项目部承包合同中未明确安全生产考核指标，扣5分▪未制定安全生产资金保障制度，扣5分▪未编制安全资金使用计划或未按计划实施，扣2～5分▪未制定伤亡控制、安全达标、文明施工等管理目标，扣5分▪未进行安全责任目标分解，扣5分▪未建立对安全生产责任制和责任目标的考核制度，扣5分▪未按考核制度对管理人员定期考核，扣2～5分施工组织设计及专项施工方案（10分）：▪施工组织设计中未制定安全技术措施，扣10分▪危险性较大的分部分项工程未编制安全专项施工方案，扣10分▪未按规定对超过一定规模危险性较大的分部分项工程专项施工方案进行专家论证，扣10分▪施工组织设计、专项施工方案未经审批，扣10分▪安全技术措施、专项施工方案无针对性或缺少设计计算，扣2～8分▪未按施工组织设计、专项施工方案组织实施，扣2～10分安全技术交底（10分）：▪未进行书面安全技术交底，扣10分▪未按分部分项进行交底，扣5分▪交底内容不全面或针对性不强，扣2～5分▪交底未履行签字手续，扣4分安全检查（10分）：▪未建立安全检查制度，扣10分▪未有安全检查记录，扣5分▪事故隐患的整改未做到定人、定时间、定措施，扣2～6分▪对重大事故隐患整改通知书所列项目未按期整改和复查，扣5～10分安全教育（10分）：▪未建立安全教育培训制度，扣10分▪施工人员入场未进行三级安全教育培训和考核，扣5分▪未明确具体安全教育培训内容，扣2～8分▪变换工种或采用新技术、新工艺、新设备、新材料施工时未进行安全教育，扣5分▪施工管理人员、专职安全员未按规定进行年度教育培训和考核，每人扣2分应急救援（10分）：▪未制定安全生产应急救援预案，扣10分▪未建立应急救援组织或未按规定配备救援人员，扣2～6分▪未定期进行应急救援演练，扣5分▪未配置应急救援器材和设备，扣5分分包单位安全管理（10分）：▪分包单位资质、资格、分包手续不全或失效，扣10分▪未签订安全生产协议书，扣5分▪分包合同、安全生产协议书，签字盖章手续不全，扣2～6分▪分包单位未按规定建立安全机构或未配备专职安全员，扣2～6分持证上岗（10分）：▪未经培训从事施工、安全管理和特种作业，每人扣5分▪项目经理、专职安全员和特种作业人员未持证上岗，每人扣2分生产安全事故处理（10分）：▪生产安全事故未按规定报告，扣10分▪生产安全事故未按规定进行调查分析、制定防范措施，扣10分▪未依法为施工作业人员办理保险，扣5分安全标志（10分）：▪主要施工区域、危险部位未按规定悬挂安全标志，扣2～6分▪未绘制现场安全标志布置图，扣3分▪未按部位和现场设施的变化调整安全标志设置，扣2～6分▪未设置重大危险源公示牌，扣5分文明施工▪文明施工检查评定应符合现行国家标准《建设工程施工现场消防安全技术规范》GB50720和现行行业标准《建筑施工现场环境与卫生标准》JGJ146、《施工现场临时建筑物技术规范》JGJ/T188的规定。

安徽四建项目管理检查考核（试行）办法为了进一步强化集团公司项目管理，提升工程项目的管理水平，提高集团公司的风险防范意识，推动项目的标准化、制度化、精细化管理，项目管理中心特制定项目管理检查考核（试行）办法，对目前集团公司所属项目进行考核评估。

本考核办法于2019年二季度开始执行。

一、检查内容及检查人员安排检查小组由一名分管领导带队，检查组成员共计8人。

二、相关要求1、集团公司各相关中心（部门）制定相应的检查评分办法。

2、该检查考核办法规定，对项目每季度检查一次，（拟定每年3月、6月、9月、12月），分管领导带队，具体检查项目由项目管理中心统一确定，一般选择项目结构施工或装饰施工阶段。

一般情况下，每年季度检查过的项目不再检查。

不合格的项目再次复查，复查不合格的项目提交公司研究决定，将采取相应措施，规避风险，确保履行合同。

各平台公司应加强项目管理，积极组织自查自纠。

检查到平台公司所属项目，平台公司应安排专人陪同，并负责及时通知项目，做好迎检准备，检查后，督促项目整改并及时回复。

集团公司所属各平台公司应安排专员联络人名单报项目管理中心总工办统一备案。

3、检查程序：（1）项目负责人汇报项目整体情况；（2）现场检查；（3）查阅资料；（4）评分、反馈检查意见。

为了节约检查时间，要求项目部在检查前按要求上报项目情况简报，根据现场实际，预先打分，发至检查组成员。

4、检查组会在每次检查前，发布检查工作计划，检查后会出具综合检查通报并发放到各平台公司/项目部。

三、考核评分表项目综合考评汇总表四、管理综合考评评价综合考评评价：汇总分 70 以下为不合格；70 分为合格；80 分为优良。

附件：（需各职能部门自行制定）1、项目管理中心生产管理部考评表2、项目管理中心工程管理部考评表3、安全监察中心考评表4、信息中心考评表5、商誉中心考评表6、财务中心考评表。

项目管理考核标准
项目管理考核标准是评估项目经理和团队在执行项目过程中表现的依据。

这些标准通常由公司或组织内部制定，以确保项目能够按时交付、在预算内完成，并达到预期的质量水平。

以下是一些可能包括在项目管理考核标准中的方面：
1. 项目目标实现情况，评估项目团队是否能够按时完成项目里程碑和交付成果物，以及项目整体目标是否得到实现。

2. 质量管理，检查项目成果物的质量，包括产品或服务的符合度和客户满意度。

3. 成本控制，评估项目团队在执行项目过程中对预算的控制情况，包括成本预算和实际成本的比较。

4. 风险管理，考核项目团队对风险的识别、评估和应对措施的执行情况，以及项目是否能够在面临风险时做出及时的调整。

5. 沟通和利益相关者管理，评估项目团队与利益相关者之间的沟通情况，包括沟通的及时性、清晰度和有效性。

6. 时间管理，审视项目团队在项目进度和时间管理方面的表现，包括进度计划的制定和执行情况。

7. 团队管理，考核项目经理对团队的领导能力、团队协作和绩
效管理情况。

8. 创新和改进，评估项目团队是否能够在项目执行过程中提出
创新想法并持续改进工作方法和流程。

这些是可能包括在项目管理考核标准中的一些方面，不同的组
织可能会根据自身的需求和项目特点制定相应的考核标准。

综合考
核标准的结果，可以为项目管理人员提供改进和发展的方向，同时
也有助于组织对项目管理绩效进行评估和监控。

工程项目评估标准1 范围本标准规定了工程项目评估的组织机构与职责、管理内容与方法、检查与考核。

本标准适用于集团公司范围内的工程项目评估工作。

集团公司、全资子公司、控股子公司均须严格执行本标准；参股企业比照本标准执行。

2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。

凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。

凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。

《国务院关于投资体制改革的决定》(2004年7月16日国务院文件，国发［2004］20号)《建设工程项目管理办法》(2004年11月16日建设部文件，建市［2004］200号)《国家计委关于印发建设项目前期工作咨询收费暂行规定的通知》(1999年9月10日国家计委文件，计价格［1999］1283号)Q/TLYS-KGGS05G016-2019 铜陵有色金属集团控股有限公司工程项目管理办法3 术语和定义下列术语和定义适用于本标准。

3.1 工程项目评估工程项目评估，是投资者进行决策的重要前提和基础，评估工作实行专家评估制，评估过程按照规定的程序，坚持民主化、科学化，确保工程项目评估质量。

3.2 评估报告评估报告，是项目主管部门向集团公司等上级决策机构提供的工程项目主要情况和评估结果的综合性技术文件，是政府部门以及投资、贷款决策者进行决策的重要依据。

4 组织机构与职责4.1 组织机构4.1.1 战略发展部为公司项目主管部门，负责工程项目评估的日常管理工作。

4.1.2 各分（子）公司工程项目管理部门要明确专（兼）职人员，业务上接受公司项目主管部门的管理和指导。

4.2 项目主管部门评估工作主要职责4.2.1 建立工程项目评估“业主负责制”，实施工程项目评估 “专家评估制”。

工程项目建设实行专家评估、集体决策制度(或行政决策制度)，遵循先评估、后决策，先批准、后实施的原则。