某工程项目的前期策划与决策培训教材(PPT 54张)

第3章工程项目前期策划与决策
• （1）策划实质上是一种理性决策行为，其中“人”的因 素占有很大的支配空间；
• （2）策划是针对未来事物预期发展的一种当前决策过程 ，这一过程是以现实资源为前提的；
• （3）策划是根据事物的因果关系，通过不同的途径选择 而作决策的，其中包含许多不同路径（或方案）的比较与 选择；
工程项目策划的过程是专家知识库和外部信息的共同 组织和集成过程，其实质是知识管理的过程，通过外部信 息和知识的获取，经过知识的编写、组合和整理，而形成 新的知识。在这一过程中，需要整合多方面的知识，如： 管理知识、经济知识、技术知识、设计经验、施工经验、 项目管理经验、项目策划经验等。
第3章工程项目前期策划与决策
第3章工程项目前期策划与决策
工程项目可行性研究阶段划分
工程项目可行性研究工作一般可分为四个阶段：
投资机会研究 初步可行性研究 详细可行性研究
评估与决策
第3章工程项目前期策划与决策
（一）投资机会研究
投资机会研究的主要任务是捕捉项目的市场投资机会 ，为拟建工程项目的投资方向提出轮廓性建议。它又可分 为一般机会研究和工程项目机会研究。
第3章工程项目前期策划与决策
本章主要内容：
工程项目前期策划
工程项目可行性研究
工程项目经济评价与决策
第3章工程项目前期策划与决策
工程项目前期策划
策划与工程项目策划
（一）策划的含义
关于策划的定义，美国哈佛企业管理丛书编委会给出 了较为恰当的描述：“策划是一种程序，在本质上是一种 运用脑力的理性行为。基本上所有的策划都是关于未来的 事物，也就是说，策划是针对未来要发生的事情作当前的 决策。换言之，策划是找出事物的因果关系，衡度未来可 采取之途径，作为目前决策之依据。亦即策划是预先决定 做什么（what）、何时做（when）、如何做（how）、 谁来做（who）。”这个定义体现了策划的四个核心要素 。

阿罗）
博弈论 (纳什)
2021/2/8
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项目管理的发展趋势
古典经济学
项目管理
制度经济学
项目治理
组织 契约 制度
要点
• 政府投入少，导致过低投标价格
• 政企勾结
• 制度不完善
Incentive
Governance
Institution
本课程的学习内容
• 绪论 • 前期策划 • 系统分析 • 组织 • 项目融资 • 计划 • 控制 • 沟通与协调
课程介绍
• 教材：成虎. 《工程项目管理》. 中国建筑工业 出版社，2009年第3版.
• 课程的地位、作用及任务
– ‘工程项目管理’专业管理类专业平台课程。通过 本课程的教学使学生掌握工程项目管理的基本理论 和方法，包括工程项目的前期策划，工程项目系统 分析，工程项目组织和计划，实施控制，为从事一 般工程项目管理工作打好基础。
– 计划管理
• 丁谓建造北宋皇宫时，在皇宫中开河引水，通过人 工运河运输建筑材料，同时采用开河挖出的土烧砖， 工程建成后再用建筑垃圾填河。
工程项目管理的历史发展
• 我国古代的工程项目管理
– 质量管理
• 明代南京城墙的建设，清代工程质量管理体系
– 投资管理
• 萧云仙在平定少数民族叛乱后修青枫城城墙，工程 结束后，工部对花费清单进行全面审计，认为清单 中有多估冒算，经“工程部核算：┉砖、灰、工匠， 共开销19360两1钱2分15豪┉核减7525两”—《儒林 外史》
• 成绩
– 30%平日成绩(课堂作业)＋70％期末考试
为什么学习工程项目管理
• 行业的要求
– 设计、施工等各种必不可少的专业服务＋管理
• 国情的需要

3.2 安全生产、绿色施工管理组织机构
建立绿色施工管理
领导小组
组 长：项目经理（全面领导活动工作展开） 副组长：项目总工程师（技术质量管理）
生产经理（安全、质量、绿色施工全面管理） 组 员： 质量员 栋号长 安全员 技术员
材料员 环境员 机械员
消防保卫员
以项目经理为组长的绿色安全施工领导 小组，制定安全管理目标、管理制度、 管理措施。保证责任到人，落实到位。
监
位
待
京城建一建设发
展有限公司
1、工程概况
1.3 工程项目信息：
本工程为住宅项目及配套设施，总建筑面积为 74243.71 ㎡，分为 11 个栋号。 单体栋号划分：7#、10#、14#、17#、18#、21#、22#、28#、29#、30#、31#。 建筑层数：7#、10#、14#、17#、18#楼均为 26/-1F，21#、22#楼为 22/-1F，28#、29#、30#、31#为 1F。 开竣工日期：计划开工日期：2017 年 9 月 10 日，计划竣工日期 2019 年 1 月 31 日，计划工期 510 天。 质量目标：？？？
质量目标：创“扬子杯”，结构优良工程。 安全文明施工标准：江苏省安全标准化工地，实施绿色施工，安全零事故。 技术标准：江苏省建筑业新技术应用示范工程。
2.2 绿色安全生产管理目标
l 创建“江苏省绿色安全工地”。 l 无重伤以上责任事故，轻伤事故控制在千分之三以内。 l 无重大设备事故。 l 无火灾事故。 l 无环境污染和扰民事件。 l 无职业病、无食物中毒。 l 安全培训教育考核率 100%。 l 特种作业持证上岗率 100%。
项目经理 生产经理
总经济师
总工程师 质量总监 安全总监

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❖ 知识就是财富 ❖ 丰富你的人生
71、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应，言行相称。——韩非
某工程项目前期策划与决策方案
1、战鼓一响，法律无声。——英国 2、任何法律的根本；不，不成文法本 身就是 讲道理 ……法 律，也 ----即 明示道 理。— —爱·科 克
3、法律是最保险的头盔。——爱·科 克 4、一个国家如果纲纪不正，其国风一 定颓败 。—— 塞内加 5、法律不能使人人平等，但是在法律 面前人 人是平 等的。 ——波 洛克