项目前期策划与决策

项目前期及策划阶段一、项目前期阶段项目前期阶段是项目管理的重要阶段，它确定了项目的目标、范围、资源需求和可行性等关键要素，为项目的顺利进行打下了基础。

1. 项目背景和目标在项目前期阶段，首先需要明确项目的背景和目标。

项目背景描述了项目的起因和背景信息，包括市场需求、竞争情况等。

项目目标则是明确项目的预期成果和期望效益，如提高市场份额、增加销售额等。

2. 项目范围和限制条件确定项目的范围是项目前期阶段的重要任务。

项目范围定义了项目的边界和要求，包括项目的产品或者服务、功能要求、技术要求等。

同时，还需要明确项目的限制条件，如预算、时间、资源等方面的限制。

3. 项目可行性分析在项目前期阶段，进行项目可行性分析是必不可少的。

可行性分析包括市场可行性、技术可行性和经济可行性等方面的评估。

通过对项目的可行性进行分析，可以评估项目的风险和潜在问题，为后续的决策提供依据。

4. 项目团队组建项目前期阶段还需要组建项目团队。

项目团队由项目经理和各个职能部门的代表组成，他们共同负责项目的规划和实施。

项目团队成员的选择应考虑其专业能力、经验和合作意愿等因素，以确保项目能够顺利进行。

二、策划阶段项目策划阶段是在项目前期阶段的基础上，对项目进行详细规划和安排的阶段。

在这个阶段，需要明确项目的工作内容、进度计划、资源分配等，以确保项目能够按时、按质、按量完成。

1. 工作分解结构（WBS）工作分解结构是将项目的工作内容按照层级进行划分和组织的一种方法。

通过WBS，可以清晰地描述项目的工作内容和任务，为后续的进度计划和资源分配提供基础。

2. 进度计划在策划阶段，需要制定项目的进度计划。

进度计划包括项目的开始时间、完成时间和里程碑等关键节点，以及各个任务的工期和先后关系等。

通过合理的进度计划，可以有效地控制项目的发展和风险。

3. 资源分配在策划阶段，还需要进行资源分配。

资源分配包括人力资源、物资资源、财务资源等方面的分配。

通过合理的资源分配，可以保证项目的顺利进行，并最大程度地发挥资源的效益。

第一章项目决策与前期策划大纲考点（一）项目的目标与投资决策的任务（二）项目决策程序与责任（三）项目前期策划的任务（四）项目策划的组织与质量保证（五）工程咨询产业创新升级第一节概述一、项目的含义和目标（一）宏观目标（二）具体目标：效益目标规模目标功能目标市场目标（三）项目目标与宏观规划发展目标的一致性二、项目决策的概念和原则（一）决策的含义1.决策过程：信息收集、方案构造设计、方案评价、方案抉择2.决策的分类（二）投资项目决策定项目、定建设方案、定建设时序1.分类：企业投资项目决策、政府投资项目决策、金融机构贷款决策2.遵循原则科学原则：三个要求民主原则：三个要求效益原则：三个效益风险责任原则可持续发展原则三、政府投资项目与企业投资项目决策的区别1.投资主体和资金来源不同2.决策依据和目的不同3.投资范围和关注内容不同4.决策和管理方式不同实行并联核准，精简准入阶段手续，只保留选址意见、用地（用海）预审以及重特大项目的环评审批作为前置条件实行备案制的投资项目，不再设置任何前置条件第二节项目决策程序与责任一、项目决策程序（一）审批制项目决策程序采取直接投资和资本金注入的政府投资项目实行审批制1.编制项目建议书（初步可行性研究报告）三年滚动政府投资计划、政府投资项目库2.项目建议书的受理与审批：审批权限3.编制项目可行性研究报告：申请办理规划选址、用地预审、环境影响评价、节能等审批手续4.项目可行性研究报告的受理与审批：专家评议制度、代理建设制度5.转入项目实施准备阶段，组织初步设计注意：推广政府和社会资本合作（PPP）模式在公共服务、资源环境、生态保护、基础设施领域（二）核准制项目决策程序项目领域企业投资项目“三个清单”管理制度：负面清单制度权力清单制度责任清单制度主要程序1.编制项目申请书2.报送项目申请书3.项目受理与项目核准：投资项目在线审批监管平台或政务服务大厅实行并联核准只保留选址意见、用地（用海）预审以及重特大项目的环评审批作为前置条件探索建立多评合一、统一评审的新模式。

3、项目前期策划和决策项目建议书、可行性研究、项目评估估算方法、评价方法、设计任务书3.1项目前期的策划与决策管理项目的策划与决策管理是项目管理者对整个项目的管理控制得以实施的重要前提。

工程项目策划与决策阶段是影响工程项目投资最大的阶段，它对工程总投资有着决定性的影响。

因此公司要非常重视对每一个项目进行细致的前期策划工作，并在项目的实施过程中进行严密的过程控制，以确保项目目标的实现。

1.项目管理部为建设单位提供决策信息、咨询意见和建议,提出项目目标的设想和分析,编制和审核《项目建议书》、《可行性研究报告》。

经工程副总和总经济师审核后，报送建设单位确认。

2.协助建设单位办理如下前期手续：(1)向政府有关部门办理项目开发建设相关的批文，许可证等（包括选址意见书，建设工程用地许可证，建设工程规划许证等）；(2)向有关政府主管部门办理工程开工申请和批准的手续；(3)向水、电、气、热、规划、环保、卫生、消防、交通、园林等政府主管部门进行征询工作，并取得相关批文。

(4)协助建设单位办理安监，质监，施工许可等手续。

3.2投资估算方法投资估算的作用：1）投资决策的依据。

2）制定项目融资方案的依据。

3）进行项目经济评价的基础。

4）编制初步设计概算的依据，对项目的工程造价其控制作用。

3.3评价方法建设项目评估报告是有关部门与单位对拟建设的项目进行评估、研究以后作出的书面报告，是建设银行审批项目投资的重要依据，也是设计部门、建设施工部门赖以进行规划设计、编制施工计划、研究资金运用的必要凭据建设项目评估报告由标题、正文、落款三部分组成。

（1）标题。

在“评估报告”前面加上项目名称。

（2）正文。

包括以下内容：1）概括。

对拟建项目作概括性的，较全面的总体介绍。

包括该项目的生产规模、产品性能特点、项目的主要内容、项目投资、项目性质及建设工期等。

2）对项目必要性的评估。

是该项目所可能产生的社会、经济效益和所起的积极作用。

3）建设条件的评估。

项目前期及策划阶段一、项目背景在当今日益竞争激烈的市场环境中，企业需要通过项目来实现战略目标和持续竞争优势。

项目前期及策划阶段是项目管理中至关重要的阶段，它为项目的顺利实施奠定了基础。

本文将详细介绍项目前期及策划阶段的内容和要求。

二、项目前期阶段1. 项目需求分析在项目前期阶段，首先需要进行项目需求分析。

这一阶段的目标是明确项目的目标、范围和约束条件，以及项目所需资源的确定。

通过与相关部门和利益相关者的沟通，对项目的需求进行全面的调研和分析，确保项目的目标与企业战略的一致性。

2. 可行性研究项目前期阶段的另一个重要任务是进行可行性研究。

可行性研究的目的是评估项目的可行性，包括技术可行性、经济可行性和市场可行性等方面。

通过对项目的风险和收益进行综合评估，确定项目的可行性，为项目决策提供依据。

3. 项目立项项目立项是项目前期阶段的重要环节。

在项目立项过程中，需要编制项目立项报告，明确项目的目标、范围、预算和时间计划等。

该报告需要提交给相关决策者，以获得项目的批准和支持。

项目立项的决策过程需要充分考虑项目的可行性和风险，确保项目的成功实施。

三、策划阶段1. 项目组织与团队建设在项目策划阶段，首先需要进行项目组织与团队建设。

确定项目的组织结构和人员配置，明确项目团队的职责和权限。

通过合理分工和协作机制，确保项目团队的高效运作，为项目的顺利实施打下基础。

2. 项目范围管理项目范围管理是项目策划阶段的核心内容之一。

在项目范围管理中，需要明确项目的范围和目标，并制定相应的范围管理计划。

通过需求分析和变更控制等手段，确保项目的范围在可控范围内，并及时应对范围变更带来的影响。

3. 项目进度计划项目进度计划是项目策划阶段的另一个重要任务。

在制定项目进度计划时，需要明确项目的工作内容、工期和工作顺序等。

通过合理安排和资源优化，确保项目能够按时完成，并提前应对可能浮现的延期风险。

4. 项目成本估算与控制在项目策划阶段，需要进行项目成本估算与控制。

项目前期及策划阶段一、项目前期阶段项目前期阶段是指在项目启动之前的准备阶段，包括项目的确定、可行性研究、需求分析等工作。

1. 项目确定项目确定是指确定项目的目标、范围、时间和预算。

在项目确定阶段，需要进行项目背景调研，明确项目的目的和意义，确定项目的可行性和必要性。

2. 可行性研究可行性研究是评估项目的可行性和可行性的过程。

在可行性研究中，需要进行市场调研、技术评估和风险评估，以确定项目的可行性和风险。

3. 需求分析需求分析是明确项目的需求和目标的过程。

在需求分析中，需要与项目相关方进行沟通，了解他们的需求和期望，以确定项目的功能和特性。

二、策划阶段策划阶段是在项目前期阶段的基础上，制定详细的项目计划和实施方案。

1. 项目计划项目计划是指确定项目的目标、范围、时间、预算和资源的过程。

在项目计划中，需要制定项目的工作分解结构（WBS）、项目进度计划、项目资源计划和项目预算。

2. 实施方案实施方案是指确定项目实施的具体步骤和方法的过程。

在实施方案中，需要制定项目的组织结构、沟通计划、风险管理计划和质量管理计划。

3. 资源调配资源调配是指根据项目计划和实施方案，合理分配项目所需的人力、物力和财力资源的过程。

在资源调配中，需要考虑资源的可用性和优先级，确保项目能够按时完成。

4. 风险管理风险管理是识别、评估和应对项目风险的过程。

在风险管理中，需要进行风险识别、风险评估和风险应对的工作，以降低项目风险对项目目标的影响。

5. 质量管理质量管理是确保项目交付的成果符合质量要求的过程。

在质量管理中，需要制定质量标准和质量控制措施，进行质量检查和质量评估，以确保项目交付的成果符合质量要求。

总结：项目前期及策划阶段是项目管理的重要阶段，通过项目确定、可行性研究和需求分析，明确项目的目标和需求；通过项目计划、实施方案、资源调配、风险管理和质量管理，制定详细的项目计划和实施方案，确保项目能够按时、按质完成。

在项目前期及策划阶段，需要充分沟通和协调各方利益，合理分配资源，降低项目风险，确保项目的成功实施。

项目前期及策划阶段一、项目背景随着市场竞争的日益激烈，企业为了保持竞争优势和提升市场份额，需要进行新项目的开发和实施。

项目前期及策划阶段是项目管理的重要组成部分，它对于项目的成功实施起着关键作用。

本文将详细介绍项目前期及策划阶段的内容和流程。

二、项目前期阶段1. 项目立项项目前期阶段的第一步是项目立项。

在项目立项阶段，需要明确项目的目标和范围，制定项目的基本策略和计划，并评估项目的可行性。

这些信息将为后续的项目策划和实施提供基础。

2. 项目背景调研在项目立项后，需要进行项目背景调研。

通过调研市场需求、竞争对手情况、技术发展趋势等信息，可以为项目的策划和实施提供有力支持。

调研结果将帮助项目团队了解项目所处的行业环境和市场前景，为项目决策提供依据。

3. 需求分析项目前期阶段的另一个重要任务是需求分析。

通过与利益相关者沟通和交流，收集和整理项目的需求和期望。

需求分析的结果将为后续的项目策划和实施提供指导，确保项目能够满足利益相关者的期望。

4. 技术可行性分析在项目前期阶段，需要进行技术可行性分析。

通过评估现有技术和资源，确定项目的技术可行性和可行性风险。

技术可行性分析的结果将为项目决策提供依据，确保项目在技术上的可行性和可持续性。

5. 经济可行性分析经济可行性分析是项目前期阶段的另一个重要任务。

通过评估项目的投资成本、预期收益和回报周期，确定项目的经济可行性和投资风险。

经济可行性分析的结果将为项目决策提供依据，确保项目在经济上的可行性和可持续性。

三、项目策划阶段1. 项目目标和范围确定在项目策划阶段的第一步是确定项目的目标和范围。

项目目标是项目实施的目标，项目范围是项目工作的边界。

通过明确项目的目标和范围，可以为后续的项目实施提供指导。

2. 项目工作分解结构（WBS）制定项目策划阶段的另一个重要任务是制定项目工作分解结构（WBS）。

WBS是将项目工作分解为可管理的工作包和任务的层次结构。

通过制定WBS，可以明确项目工作的组织结构和工作分配，为项目实施提供指导。

项目前期及策划阶段一、项目前期概述项目前期及策划阶段是项目管理中的重要阶段，它涵盖了项目的初步设想、可行性研究、项目定义、范围规划等内容。

本文将详细介绍项目前期及策划阶段的主要内容和步骤。

二、项目前期及策划阶段的内容1. 项目初步设想项目初步设想是项目启动的第一步，主要包括项目的目标、背景、需求等方面的初步规划。

在这一阶段，项目团队需要明确项目的核心价值和目标，以及项目的可行性。

2. 可行性研究可行性研究是项目前期的重要环节，旨在评估项目的可行性和可行性。

在这一阶段，项目团队需要进行市场调研、技术评估、经济分析等工作，以确定项目的可行性和可行性。

3. 项目定义项目定义是项目前期的关键环节，主要包括项目的范围、目标、交付物、关键路径等方面的明确。

在这一阶段，项目团队需要明确项目的范围，确定项目的目标和交付物，并绘制项目的关键路径图。

4. 范围规划范围规划是项目前期的重要任务，旨在明确项目的范围和边界。

在这一阶段，项目团队需要明确项目的范围，制定项目的工作分解结构（WBS），并确定项目的关键里程碑和交付物。

5. 风险评估风险评估是项目前期的重要环节，旨在识别和评估项目的风险。

在这一阶段，项目团队需要进行风险识别、风险分析和风险评估，以确定项目的风险和应对措施。

6. 资源规划资源规划是项目前期的重要任务，旨在规划项目所需的人力、物力和财力资源。

在这一阶段，项目团队需要确定项目的资源需求，制定资源计划，并进行资源调配和管理。

7. 时间规划时间规划是项目前期的关键环节，旨在制定项目的时间计划和进度安排。

在这一阶段，项目团队需要确定项目的关键里程碑和工作包，制定项目的时间计划和进度表，并进行进度控制和管理。

8. 成本估算成本估算是项目前期的重要任务，旨在估计项目的成本和预算。

在这一阶段，项目团队需要进行成本估算和预算编制，以确定项目的预算和经济效益。

9. 沟通计划沟通计划是项目前期的关键环节，旨在规划项目的沟通方式和沟通内容。

第二章 工程项目策划与决策说明：本章内容主要包括四大部分：工程项目前期策划、工程项目可行性研究、工程项目经济评价以及工程项目决策。

本章从实务角度对这四部分内容进行了讲解，体系清楚，实用。

本章要点：（1）项目前期策划的概念，程序（2）可行性研究的概念以及可研报告的内容（3）经济评价的体系（4）决策概念，决策使用的方法第一节 工程项目前期策划一、工程项目策划1、含义：工程项目策划是指把项目建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体且具有策略性运作思路的系统活动过程。

具体来说是项目策划人员根据业主总的目标要求，通过对工程项目进行系统分析，对项目活动的整体战略进行运筹规划，以便在项目建设活动的时间、空间、结构、资源多为关系中选择最佳的结合点，并展开项目运作，为保证项目完成后获得满意的经济效益、环境效益和社会效益提供科学的依据。

2、工程项目策划的分类可按多种方法进行分类。

按项目策划的范围：项目总体策划和项目局部策划。

项目的总体策划一般指在项目决策阶段所进行的全面策划；局部策划是指对全面策划分解后的一个单项性或专业性问题的策划。

按项目建设程序：建设前期项目构思策划和项目实施策划。

由于各类策划的对象和性质不同，所以策划的依据、内容和深度要求也不同。

（1）项目构思策划工程项目构思策划是在项目决策阶段所进行的总体策划，主要任务是提出项目的构思，进行项目的定义和定位，全面构思一个待建工程项目。

工程项目的提出，一般依据的是国际国内社会经济的发展趋势和当地远近期规划以及提出者经营、生产或生活的需要。

因此，项目构思策划必须以国家及当地法律法规和有关方针政策为依据，并结合国际国内社会经济的发展趋势和实际的建设条件进行。

项目构思策划的主要内容包括：①项目构思的提出；②项目在社会经济发展中的地位、作用和影响力的策划；③项目性质、用途、建设规模、建设水准的策划；④项目的总体功能、项目系统内部各单项单位工程的构成以及各自的功能和相互关系、项目内部系统与外部系统的协调和配套的策划；⑤项目实施以及运行相关的重要环节的策划。

项目前期及策划阶段一、项目前期准备在项目启动之前，进行充分的前期准备工作是至关重要的。

项目前期准备包括以下内容：1. 项目背景介绍在项目前期，需要对项目的背景进行详细介绍。

例如，项目的目的、重要性以及项目所处的市场环境等。

这些信息将有助于项目团队了解项目的核心要求和预期目标。

2. 项目目标和范围明确项目的目标和范围是项目前期准备的重要步骤。

项目目标应该是明确的、可衡量的，并且与组织的战略目标相一致。

项目范围应该明确列出项目的工作内容、交付物和所需资源。

3. 需求分析在项目前期，需要进行需求分析，明确项目的功能和性能要求。

需求分析可以通过与相关利益相关者的讨论和调研来完成。

在需求分析中，需要考虑到项目的技术要求、用户需求以及市场需求等。

4. 风险评估在项目前期，需要对项目的风险进行评估和管理。

风险评估可以通过识别潜在风险、分析风险的概率和影响，并制定相应的风险应对策略来完成。

风险评估有助于项目团队在项目实施过程中及时应对潜在的风险。

5. 项目资源规划在项目前期，需要进行项目资源规划。

项目资源规划包括人力资源、物质资源和财务资源等。

项目资源规划应该根据项目的需求和范围来制定，并确保项目团队在项目实施过程中有足够的资源支持。

二、项目策划阶段项目策划阶段是项目管理的核心阶段，包括以下内容：1. 项目计划制定在项目策划阶段，需要制定详细的项目计划。

项目计划应该包括项目的工作分解结构、项目进度计划、资源分配计划和质量管理计划等。

项目计划有助于项目团队合理安排工作和资源，确保项目按时交付。

2. 项目团队组建在项目策划阶段，需要组建项目团队。

项目团队的组建应该根据项目的需求和范围来确定，并确保团队成员具备相应的技能和经验。

项目团队应该具备良好的沟通和协作能力，以保证项目的顺利进行。

3. 项目沟通计划在项目策划阶段，需要制定项目沟通计划。

项目沟通计划应该明确项目团队成员之间的沟通方式和频率，以及与项目利益相关者之间的沟通方式和内容。