第二章 工程项目策划与决策说明：本章内容主要包括四大部分：工程项目前期策划、工程项目可行性研究、工程项目经济评价以及工程项目决策。
本章从实务角度对这四部分内容进行了讲解，体系清楚，实用。
本章要点：（1）项目前期策划的概念，程序（2）可行性研究的概念以及可研报告的内容（3）经济评价的体系（4）决策概念，决策使用的方法第一节 工程项目前期策划一、工程项目策划1、含义：工程项目策划是指把项目建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体且具有策略性运作思路的系统活动过程。
具体来说是项目策划人员根据业主总的目标要求，通过对工程项目进行系统分析，对项目活动的整体战略进行运筹规划，以便在项目建设活动的时间、空间、结构、资源多为关系中选择最佳的结合点，并展开项目运作，为保证项目完成后获得满意的经济效益、环境效益和社会效益提供科学的依据。
2、工程项目策划的分类可按多种方法进行分类。
按项目策划的范围：项目总体策划和项目局部策划。
项目的总体策划一般指在项目决策阶段所进行的全面策划；局部策划是指对全面策划分解后的一个单项性或专业性问题的策划。
按项目建设程序：建设前期项目构思策划和项目实施策划。
由于各类策划的对象和性质不同，所以策划的依据、内容和深度要求也不同。
（1）项目构思策划工程项目构思策划是在项目决策阶段所进行的总体策划，主要任务是提出项目的构思，进行项目的定义和定位，全面构思一个待建工程项目。
工程项目的提出，一般依据的是国际国内社会经济的发展趋势和当地远近期规划以及提出者经营、生产或生活的需要。
因此，项目构思策划必须以国家及当地法律法规和有关方针政策为依据，并结合国际国内社会经济的发展趋势和实际的建设条件进行。
项目构思策划的主要内容包括：①项目构思的提出；②项目在社会经济发展中的地位、作用和影响力的策划；③项目性质、用途、建设规模、建设水准的策划；④项目的总体功能、项目系统内部各单项单位工程的构成以及各自的功能和相互关系、项目内部系统与外部系统的协调和配套的策划；⑤项目实施以及运行相关的重要环节的策划。
