DCMG运维成熟度评估

dcmm二级和三级评估标准DCMM（Data Center Maturity Model）是一种评估数据中心成熟度的模型，它分为四个级别：初级、二级、三级和四级。

以下是DCMM二级和三级评估标准的详细解释：二级评估标准：1. 物理基础设施：数据中心应具备高度可靠的电力供应和冷却系统，包括备用电源和冷却设备。

还需要有监控和报警系统，以及定期的设备维护和检查。

2. 环境控制：数据中心应具备适当的温度和湿度控制，以确保设备的正常运行。

还需要有适当的防火措施和灾难恢复计划。

3. 安全措施：数据中心应有严格的物理安全措施，包括访问控制、视频监控和入侵检测系统。

还需要有信息安全政策和控制措施，以保护数据的机密性和完整性。

4. 运维管理：数据中心应有完善的设备管理和维护计划，包括设备清单、设备维护记录和故障处理流程。

还需要有变更管理和问题管理流程，以确保数据中心的稳定性和可靠性。

5. 服务水平协议：数据中心应与用户或客户签订服务水平协议（SLA），明确服务水平指标和责任。

还需要有监控和报告机制，以及持续改进计划。

三级评估标准：1. 能源效率：数据中心应具备高效的能源利用和管理措施，包括使用能源效率设备、优化冷却系统和实施能源监控。

还需要有能源管理策略和目标，以减少能源消耗和碳排放。

2. 虚拟化和云计算：数据中心应采用虚拟化和云计算技术，以提高资源利用率和灵活性。

还需要有相应的管理和监控工具，以确保虚拟化环境的稳定性和安全性。

3. 自动化和自动化：数据中心应实施自动化和自动化技术，包括自动化的设备管理、配置管理和故障恢复。

还需要有自动化的监控和报警系统，以及自动化的变更管理和问题管理流程。

4. 数据中心运营：数据中心应具备高度成熟的运营管理能力，包括设备管理、容量管理、性能管理和服务管理。

还需要有持续改进计划和关键绩效指标，以提高数据中心的运营效率和服务质量。

5. 创新和前瞻性：数据中心应具备创新和前瞻性的能力，包括关注新技术和趋势、参与行业标准制定和技术研发。

DCMM数据管理能力成熟度评估共有8个评估项，28个二级指标，主要考察数据战略、数据治理、数据架构、数据应用、数据安全、数据质量管理、数据标准管理、数据生存周期管理等多个方面的能力，最高等级为5级。

具体评分标准如下：
数据战略（满分100分）：考察组织如何制定和执行数据战略，以及如何对数据进行有效管理以支持业务战略和目标。

数据治理（满分100分）：考察组织如何制定和执行数据治理策略，以确保数据的合规性、准确性、完整性和一致性。

数据架构（满分100分）：考察组织如何设计和维护数据架构，包括数据的分类、组织、存储和备份等方面。

数据应用（满分100分）：考察组织如何利用数据进行业务分析和决策，以及如何开发和维护数据应用系统。

数据安全（满分100分）：考察组织如何保护数据的安全和隐私，包括数据的加密、访问控制、备份和恢复等方面。

数据质量管理（满分100分）：考察组织如何制定和执行数据质量策略，以确保数据的准确性、完整性、一致性和合规性。

数据标准管理（满分100分）：考察组织如何制定和执行数据标准，以确保数据的共享性、可读性、可重用性和可维护性。

数据生存周期管理（满分100分）：考察组织如何规划和管理数据的生命周期，包括数据的产生、存储、使用、归档和销毁等方面。

评估等级分为五级，自低向高依次为：初始级（1级）、受管理级（2级）、稳健级（3级）、量化管理级（4级）和优化级（5级）。

不同等级代表企业数据管理和应用的成熟度水平不同。

DCMM数据管理能力成熟度评估工作介绍DCMM数据管理能力成熟度评估是一项对组织在数据管理方面的能力进行评估和测量的工作。

通过该评估，可以了解组织在数据管理方面的强项和薄弱项，评估其数据管理能力的成熟度程度，并提供相关建议和改进措施，以帮助组织提升其数据管理能力，从而更好地利用和管理数据，实现组织目标。

评估工作通常由一支专业团队来执行，包括数据管理专家和评估师。

首先，评估团队将与组织的管理层和相关人员进行沟通，了解组织的战略目标、数据管理的需求和挑战，并明确评估的范围和目标。

然后，评估团队将收集和分析组织的相关文档资料、数据管理制度和流程，以及相关指标和数据，以了解组织目前的数据管理情况。

评估的方式主要是通过面谈、问卷调查和文件分析等方法进行，评估团队将与组织的相关人员进行面谈，了解他们在数据管理方面的工作和经验，并通过问卷调查了解组织中的数据管理实践和流程。

此外，评估团队还将分析组织的相关文件和数据，如数据规范、数据字典、数据质量报告等，以评估组织在数据管理方面的成熟度。

评估结果将以成熟度模型的形式呈现，通常采用五级评分法，从初级到最高级分别为初始级、可重复级、定义级、管理级和优化级。

评估团队将根据收集的数据和信息，评估各个领域和能力要素的成熟度水平，并综合计算得出组织整体的数据管理能力成熟度。

评估结果将呈现报告形式交付给组织的管理层，该报告将包括评估的结果和分析、发现的问题和薄弱环节、建议的改进措施和优先级，以及相关的参考资料和工具。

管理层可以根据评估报告，制定和实施相应的改进计划，以提升组织的数据管理能力。

总之，DCMM数据管理能力成熟度评估是一项对组织数据管理能力进行评估和测量的工作，通过该评估，可以了解组织在数据管理方面的强项和薄弱项，并提供相关建议和改进措施，以帮助组织提升其数据管理能力，更好地利用和管理数据。

DCMM数据管理能力成熟度评估工作介绍DCMM（Data Capability Maturity Model）数据管理能力成熟度评估工作是指对企业或组织的数据管理能力进行评估和提升的工作。

数据管理能力成熟度评估旨在通过评估和测量数据管理能力成熟度水平，帮助企业或组织了解自身的数据管理状况、发现问题和改进空间，从而实现数据管理能力的提升和持续改进。

数据管理能力成熟度评估工作一般包括以下几个步骤：1.建立评估目标和范围：确定评估的目标、范围和评估的重点领域，例如数据治理、数据质量管理、数据安全等。

2.确定评估维度和指标：根据数据管理能力成熟度模型，确定评估的维度和相应的指标。

维度可以包括组织、流程、技术、人员等，指标可以根据实际情况确定，如组织结构、流程规范、数据管理工具等。

3.收集评估数据：通过问卷调查、访谈、文件分析等方法，收集与评估维度和指标相关的数据和信息。

问卷调查可以用于量化评估数据，访谈和文件分析可以用于获取更详细的信息和数据。

4.分析评估数据：对收集到的评估数据进行分析和加工，计算得出各个维度和指标的评估结果。

可以使用成熟度等级划分或得分指标评估。

5.评估结果报告：根据评估结果生成评估报告，向企业或组织提供评估结论和改进建议。

评估报告可以包括数据管理能力现状分析、存在问题和潜在风险分析、改进建议等内容。

6.制定改进计划和目标：根据评估结果和报告提出改进计划和目标，制定具体的改进措施和时间表。

改进计划可以包括组织结构调整、流程优化、技术投资和人员培训等。

7.实施改进计划：根据改进计划和目标，按照时间表逐步实施改进措施。

改进过程中需要关注变化的影响和风险，制定相应的应对措施。

8.监控和评估改进效果：定期监控改进措施的实施情况，并进行评估。

根据评估结果调整改进计划和目标，确保改进效果的实现和持续改进。

DCMM数据管理能力成熟度评估工作的意义在于帮助企业或组织全面提升数据管理能力，从而更好地利用数据资源，支持业务发展和决策。

dcmm数据管理能力成熟度评估流程
DCMM（Data Management Capability Model）是由Data Management Association International（DAMA）开发的一种框架，用于评估和提高组织数据管理能力的成熟度。

以下是DCMM数据管理能力成熟度评估流程的一般步骤：
1. 确定评估范围：确定需要评估的数据管理能力的范围和关键领域。

2. 收集数据：通过问卷调查、访谈、文档分析等方法，收集与评估范围相关的数据管理实践和过程。

3. 分析数据：对收集的数据进行分析，评估组织在不同数据管理能力领域的成熟度水平。

4. 评估成熟度：根据DCMM模型的不同层次和能力要求，评估组织在每个领域中的成熟度水平，通常使用1到5的评估等级，1代表初始阶段，5代表最高成熟度。

5. 识别改进机会：根据评估结果，识别当前存在的不足和潜在的改进机会，以提高组织的数据管理能力。

6. 制定改进计划：基于评估结果和改进机会，制定具体的改进计划，包括目标设定、行动计划和资源分配等。

7. 实施改进措施：按照改进计划的安排，逐步实施各项改进措施，包括制定和优化数据管理策略、流程和规范，提升数据质量和数据治理能力等。

8. 监控和评估改进效果：定期监控和评估改进效果，根据实际情况对改进计划进行调整和优化。

以上是DCMM数据管理能力成熟度评估的一般流程，具体的评估方法和步骤可以根据组织的需求和DCMM模型的要求进行调整和定制。

什么是DCMM模型数据管理能力成熟度评估随着时代的进步，信息技术与经济社会的交叉整合导致了数据的爆炸性增长。

数据具有重要价值，已成为国家基础战略资源，对全球生产、流通、分配、消费活动和经济运行机制、社会生活方式和国家治理能力产生重要影响。

数据价值的前提是管理数据。

然而，数据规模的增加和数据格式的复杂性对企业的数据管理提出了挑战。

数据管理能力成熟度评估模型(以下简称DCMM）是我国数据管理领域第一个正式发布的国家标准，旨在帮助企业利用先进的数据管理理念和方法，建立和评价自己的数据管理能力，不断完善数据管理组织、程序和系统，充分发挥数据促进企业信息、数字、智能发展的价值。

1.DCMM评估概述1.1评估依据评估数据管理能力成熟度的基础是国家标准GB/T36073-2018《数据管理能力成熟度评价模型》借鉴了国际数据管理理论框架和方法，整合了标准规范、管理方法论、数据管理模型、成熟度分类等。

1.2评估内容DCMM数据管理能力成熟度评价模型定义了数据战略、数据管理、数据架构、数据应用、数据安全、数据质量、数据标准数据应用、数据安全、数据质量、数据标准和数据生存周期，并以组织、系统、流程和技术为八个核心领域的评价维度。

1.3能力等级DCMM数据管理能力的成熟度分为五个层次，从低到高依次为初始层次，受管理层次、稳定层次、量化管理层次和优化层次的影响。

不同层次代表企业数据管理和应用的成熟度。

2.DCMM标准和评估过程2.1贯标流程DCMM标准过程主要分为三个阶段：差距分析：标准启动，差距分析；能力提升：建立数据管理组织，完善制度，内部运行，进行自评；评估确认:组建评估团队，进行第三方评估，获得评估报告和能力证书。

2.2评估流程(1)评估部选择试点评估单位。

(2）试点评估单位应当向评估机构提交有效的申请材料。

（3）评估机构受理评估申请后，组织实施文件评估和现场评估，出具评估报告，对评估等级提出建议，并报评估部备案。

DMM与DCMM数据管理成熟度模型评估工具对比一、数据管理成熟度的国内外模型（一）数据管理成熟度模型产生背景在大数据时代，数据如同石油一样成为广泛意义上的战略资产。

数据管理工作逐渐进入更多数据研究者、涉及数据管理的企业及机构，甚至国家层面的高度重视。

数据管理急需治理体系、架构、质量与安全、应用等方面的指引，并根据这些方面呈现的特征划分阶段。

任何一种事物，都可以从发展历程，根据确定的原则，划分出历史阶段，以便进行研究、对比、预测。

举例来说，一种事物，可以全周期地划分为萌芽、初创、发展、成熟、衰退共5个一级阶段；也可以择其要，划分为产生、发展、成熟共3个一级阶段。

这些逻辑意义上的阶段划分，在每类具体工作中，命名千差万别。

并且还可以将一级阶段划分为多个二级阶段。

其具体划分情况均以便于开展所在组织内的工作为原则。

数据管理也不例外，在其蓬勃发展的过程中，开展阶段划分工作是非常必要的，具有重要的意义。

（二）数据管理成熟度国内外研究模型根据公开资料显示，国外多个企业或机构根据其管理经验及时发布了数据管理能力成熟度评价标准，具体如下图所示：以上国外模型的发布，及其在各机构的试点应用，对国内数据管理成熟度管理工作具有很好的借鉴意义。

国内方面，全国信息技术标准化技术委员于2014年会启动了《数据管理能力成熟度评价模型》(即：Data Capability Maturity Model 简称DCMM)的制定工作，联合中国人民大学、清华大学、建设银行、光大银行、华为、御数坊、阿里巴巴等单位共同起草，推出了数据管理能力成熟度模型。

该模型在制定过程中充分吸取了国内先进行业的发展经验(以金融业为主)，结合了国际上DAMA(国际数据管理协会)《数据管理知识体系指南DMBOK》中的内容）。

最终发布的《数据管理能力成熟度评价模型》GB/T 36073-2018是我国数据管理领域首个国家标准。

（三）数据管理成熟度评估的必要性及意义只要涉及数据管理工作的组织，皆可通过深入分析本组织在数据管理能力方面的现状，选取某种成熟度模型，开展数据管理能力成熟度的评估，以便能够：1.找到组织本身与所在行业平均水平之间的差距；2.针对存在的问题，帮助组织总结提炼关键问题，提升组织内部的数据管理意识，根据成熟度提供的路径提升数据管理能力。

1、DCMM简介、结构组成和能力等级划分1.1、DCMM简介：数据能力成熟度评价模型是一个综合数据管理过程、活动以及制度规范等多方面内容的模型，目标是提供一个全方位组织数据能力评估的模型，在模型的设计中，结合数据生命周期管理各个阶段的特征，对数据能力进行了分析、总结，提炼出组织数据管理的八大能力，并对每项数据能力进行了二级过程域、建设目标、发展等级等方面的描述DCMM（Data Management Capability Maturity Assessment Model，数据管理能力成熟度评估模型）是由全国信标委大数据标准工作组（国家工信部信软司主导，多家企业和研究机构共同组成）研发，并于2018年3月15日正式发布，是我国数据管理领域最佳实践的总结和提升。

DCMM模型是一个整合了标准规范、管理方法论、评估模型等多方面内容的综合框架，他将组织内部数据能力划分为八个重要组成部分，描述了每个组成部分的定义、功能、目标和标准。

该标准适用于组织在进行数据管理时候的规划，设计和评估，也可以作为针对信息系统建设状况的指导、监督和检查的依据。

1.2、DCMM结构组成：DCMM模型，按照组织、制度、流程、技术对数据管理能力进行了分析、总结，提炼出组织数据管理的八大过程域，即：数据战略、数据治理、数据架构、数据应用、数据安全、数据质量管理、数据标准、数据生命周期。

这八个过程域共包含28个过程项，441项评价指标。

2、关键领域定义组织数据能力被综合定义为八大一级过程域，其中每个一级过程域又有若干二级过程域来组成， DCMM中通过对每个二级过程域的概念、目标以及功能的定义来标准化组织数据管理的过程。

在进行数据能力评估的过程中，每个一级过程域相互独立，可以独立开展评估，但是，在实际的管理过程中，每个一级过程域又相互支撑，需要统一全面开展才能完善数据管理体系。

数据战略：数据战略规划、数据战略实施、数据战略评估数据治理：数据治理组织、数据制度建设、数据治理沟通数据架构：数据模型、数据分布、数据集成与共享、元数据管理数据应用：数据分析、数据开放共享、数据服务数据安全：数据安全策略、数据安全管理、数据安全审计数据质量：数据质量需求、数据质量检查、数据质量分析、数据质量提升数据标准：业务数据、参考数据和主数据、数据元、指标数据数据生存周期：数据需求、数据设计和开放、数据运维、数据退役2.1、数据战略数据战略是组织中数据工作开展的目标指引，定义组织数据工作的方向、愿景和原则。

DCMM成熟度评价层次1. 引言DCMM（Data Center Maturity Model，数据中心成熟度模型）是一种用来评估数据中心的成熟度和能力的模型。

它提供了一个框架，帮助组织评估其数据中心的现状，并制定改进计划，以提高数据中心的效率和可靠性。

本文将详细介绍DCMM的成熟度评价层次及其含义。

2. 成熟度评价层次DCMM将数据中心的成熟度划分为五个层次，分别是：初始层、重复层、定义层、管理层和优化层。

每个层次都代表了数据中心在不同方面的成熟度水平。

下面将详细介绍每个层次的特点和要求。

2.1 初始层在初始层，数据中心的管理和运营基本上是无序和反应式的。

以下是初始层的特点和要求：•数据中心的运营过程没有明确的规范和标准化。

•缺乏对数据中心的监控和报告机制。

•缺乏对数据中心设备和系统的维护和保养计划。

•数据中心的能源和资源使用效率较低，存在浪费现象。

要达到重复层，数据中心需要采取以下措施：•建立数据中心运营的基本规范和流程。

•实施数据中心的监控和报告系统，以便及时发现和解决问题。

•制定设备和系统的维护计划，并定期进行维护和保养。

•优化能源和资源的使用，减少浪费。

2.2 重复层在重复层，数据中心开始采取一些标准化和重复的运营实践。

以下是重复层的特点和要求：•数据中心的运营过程基本上是按照规范和流程进行的。

•存在一些监控和报告机制，但还不够完善。

•数据中心设备和系统的维护和保养计划已经初步建立。

•能源和资源的使用效率有所提高，但仍有改进空间。

要达到定义层，数据中心需要采取以下措施：•进一步完善数据中心的运营规范和流程，并确保其得到有效执行。

•建立全面的监控和报告系统，以便对数据中心的运行情况进行实时跟踪和分析。

•完善设备和系统的维护和保养计划，并确保按计划执行。

•进一步优化能源和资源的使用，减少浪费。

2.3 定义层在定义层，数据中心的运营实践已经得到了明确的定义和标准化。

以下是定义层的特点和要求：•数据中心的运营规范和流程已经完全定义和制定，并得到有效执行。

dcmm数据管理能力成熟度评估流程DCMM数据管理能力成熟度评估流程引言：随着数据在企业中的重要性不断增加，数据管理能力的成熟度评估成为企业不可或缺的一环。

DCMM（Data Capability Maturity Model）数据管理能力成熟度模型为企业提供了一个评估自身数据管理能力的框架。

本文将介绍DCMM数据管理能力成熟度评估流程，帮助企业了解如何进行数据管理能力的自我评估。

一、准备阶段1.明确评估目标：企业需要明确评估的目标，例如改进数据质量、提升数据治理能力等。

2.收集相关资料：收集与数据管理能力相关的文件、政策、流程等，并进行整理和归档。

3.确定评估范围：确定评估的数据管理范围，包括数据质量、数据治理、数据架构等方面。

二、评估阶段1.制定评估指标：根据DCMM模型，制定适合企业的评估指标。

评估指标可以从数据策略、数据质量管理、数据治理流程等方面考虑。

2.评估指标权重分配：为每个评估指标分配权重，根据企业的需求和重要性来确定。

3.收集数据：收集与评估指标相关的数据，可以通过问卷调查、数据分析工具等方式收集。

4.评估数据分析：对收集到的数据进行分析和评估，根据评估指标进行打分或排名。

5.识别瓶颈：根据评估结果，识别数据管理能力的瓶颈和不足之处，并进行记录和总结。

三、改进阶段1.制定改进计划：根据评估结果，制定数据管理能力的改进计划，明确改进目标和步骤。

2.优先级排序：根据评估结果，对改进计划中的任务进行优先级排序，确保关键任务先行实施。

3.制定行动计划：为每个改进任务制定详细的行动计划和时间表，明确责任人和执行时间。

4.执行改进计划：按照行动计划执行改进任务，跟踪任务的进度和效果。

5.评估改进效果：定期评估改进效果，对已完成的改进任务进行评估和总结。

四、持续改进阶段1.建立持续改进机制：建立数据管理能力持续改进的机制，包括定期评估、持续改进计划等。

2.培训与知识共享：通过培训和知识共享活动，提高员工的数据管理能力和意识。

dcmm评估流程
在DCMM（DigitalCapabilityMaturityModel，数字能力成熟度模型）评估流程中，通常包括以下几个步骤：
1. 确定评估目标和范围：在评估开始前，需要明确评估的目标和范围。

例如，是针对某个部门的数字能力评估，还是整个企业的数字化程度评估。

2. 确定评估指标：DCMM模型包含了多个维度和指标，需要根据具体情况选择合适的指标进行评估。

例如，数字化战略、数字化文化、数字化技术等。

3. 收集数据和信息：通过调查问卷、访谈、文档分析等方式，收集数据和信息，用于评估数字能力成熟度。

4. 分析和评估：将收集到的数据进行分析和评估，得出相应的数字能力成熟度分数，同时分析出数字能力成熟度的优劣势和改进方向。

5. 提出建议和改进计划：根据评估结果，提出相应的改进建议和计划，帮助企业提升数字能力，实现数字化转型。

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dcmm评估体系一、概述DCMM（Data Center Maturity Model）评估体系是由国际数据中心基金会（IDCA）开发的一种评估和提升数据中心成熟度的方法论。

该评估体系通过一系列标准和最佳实践，帮助企业评估其数据中心的成熟度水平，发现存在的问题和风险，并提供改进的指导和建议。

二、作用1. 评估数据中心成熟度：DCMM评估体系可以帮助企业评估其数据中心的成熟度水平，从而了解数据中心的运营状况和存在的问题。

通过对数据中心的各项指标进行评估，可以客观地了解其成熟度水平，为进一步的优化和改进提供依据。

2. 发现问题和风险：DCMM评估体系通过对数据中心的各个环节进行评估，可以发现存在的问题和潜在的风险。

比如，评估数据中心的设备和基础设施是否满足要求，评估运维和安全管理是否规范等，都可以帮助企业发现潜在的问题和风险，及时采取措施进行改进和修复。

3. 提供改进指导和建议：DCMM评估体系不仅可以评估数据中心的成熟度，还可以提供改进的指导和建议。

通过评估结果，企业可以了解到其数据中心的薄弱环节和改进的重点，从而有针对性地制定改进计划和措施，提升数据中心的运营效率和稳定性。

三、实际应用DCMM评估体系在实际应用中具有重要的意义，以下是一些具体的应用场景：1. 数据中心建设与改建：在数据中心的建设和改建过程中，通过DCMM评估体系可以对不同阶段的建设和改建工作进行评估，确保数据中心的建设和改建符合最佳实践和标准，提高数据中心的可用性和稳定性。

2. 数据中心运营管理：DCMM评估体系可以帮助企业评估数据中心的运营管理水平，包括设备管理、运维管理、安全管理等方面。

通过评估结果，企业可以及时发现问题和改进的空间，并制定相应的运营管理策略和流程。

3. 数据中心风险管理：通过DCMM评估体系，企业可以评估数据中心的风险管理水平，包括灾备能力、安全性等方面。

评估结果可以帮助企业了解数据中心的安全风险和潜在威胁，并采取相应的风险管理措施，保障数据中心的安全稳定运行。

数据管理能力成熟度评估模型（DCMM）评估师资格培训试题及答案一、单项选择题（每题2.5分）1.以下数据管理能力成熟度等级划分顺序正确的是（）。

A.初始级、稳健级、受管理级、量化管理级、优化级B.初始级、受管理级、稳健级、量化管理级、优化级(正确答案)C.初始级、稳健级、受管理级、优化级、量化管理级D.初始级、受管理级、稳健级、优化级、量化管理级2.DCMM模型强调以组织、制度、（）和技术作为八个核心域评价维度。

A.流程(正确答案)B.标准C.管理D.能力3.组织已意识到数据是资产,根据管理策略的要求制定了管理流程,指定了相关人员进行初步管理,这是（）成熟度评估等级。

A.量化管理级B.优化级C.受管理级(正确答案)D.稳健级4.数据已被当做实现组织绩效目标的重要资产,在组织层面制定了系列的标准化管理流程,促进数据管理的规范化，这是（）成熟度评估等级。

A.量化管理级B.优化级C.受管理级D.稳健级(正确答案)5.以下不属于初始级成熟度评估等级的要求是（）。

A.组织进行了初步的数据集成工作,尝试整合各业务系统的数据,设计了相关数据模型和管理岗位。

(正确答案)B.组织在制定战略决策时,未获得充分的数据支持。

C.没有正式的数据规划、数据架构设计、数据管理组织和流程等。

D.业务系统各自管理自己的数据,各业务系统之间的数据存在不一致现象,组织未意识到数据管理或数据质量的重要性。

6.组织将数据作为核心竞争力,利用数据创造更多的价值和提升改善组织的效率，并能主导国家、行业等相关标准的制定工作，这属于（）成熟度评估等级。

A.量化管理级B.优化级(正确答案)C.受管理级D.稳健级7.从模型覆盖的内容粒度看,数据模型一般分为主题域模型、概念模型、逻辑模型和物理模型。

其中，（）是最高层级的、以主题概念及其之间的关系为基本构成单元的模型,是对数据表达事物本质概念的高度抽象;（B）是以数据实体及其之间的关系为基本构成单元的模型,实体名称一般采用标准的业务术语命名。

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