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周一清晨的领导课第一章司机与乘客第二章要事第一第三章逃离管理黑洞第四章第五章只雇佣合适的员工第六章第七章桶和勺子第八章进入学习地带托尼的良言集锦领导学原则第一章司机与乘客当我离开家,,天色阴暗。
度的时光充其量也就是让我对事情的进展感觉好一点罢了。
我对他能在多大程度上改变我我不得不一再提醒自己——都必须在某些地方彻底转变才行。
“加油干”我鞭策自己。
“全国各地的经理都想来看我。
”——他说这是我们未来的八个星期中会谈的地方。
藏书室的书架上放置了几千本书籍。
我看到几张托尼与著名的商业巨头的合影——让我有点儿心生敬畏。
我说我们该言归正转了。
就自作主张地写了这些内容。
”周一清晨会谈的基本原则:实话实说。
尝试不同的方式。
到。
我们开始吧。
”接下来的一切成功的条件我都具备了。
然后我被提升为部门经理——这是我事业上的第一个转折点——还获得过嘉奖和好评。
——这导致了我现在所面临的问题。
这样他们就会愿意为我工作。
所以我不时的带他们出去晚餐或喝酒——甚至让他我甚至而放声大笑。
我的下属出闷闷不乐。
我们的业绩使得大家非常沮丧。
江郎才尽了————领导者不会遇到你所面临这些问题。
我也曾遇到过类似问题。
很少有人能有勇气这样做。
”我们都需必须努力做出改进。
”理转变为领导由。
你就会因为害怕触怒朋友而避免做出严厉的决策。
些转变有时候也会给你生命中的其他领域带来挑战。
16岁的生日、考取驾驶的司机。
你甚至向你父亲做出过保证。
”托尼边说边向我眨了一下眼睛。
足球队友都坐在你的车里。
不过有件事儿你却不知道——右了——“当你成了领导者时自由。
”然后继续“八点半多一点儿。
”我迷惑不解地说。
早了。
”我结结巴巴地辩解。
”计划来达到自己的目标。
责备——你记得更清楚。
”肆意责备上向托尼许诺。
就不会对你构成约束。
”——样。
祝贺你有勇气听取建议。
仅此一步就说明你对自己的工作与你再次见面。
寄予你最诚挚的祝福。
托尼..Ø划来达到自己的目标。
Ø从经理转变为领导者需要你做出不同的转变。
周一清晨的领导课1.当我们正处于管理陷阱时，我们面临着一些麻烦，寻求旁观者的建议是很好的策略。
我们都需要别人从不同的角度来帮我们分析自己的处境。
2.如果你想获得非凡的成就，必须要做的第一件事情就是结束平庸。
3.作为一个领导者，要让你的下属因为你为人公正、持之以恒、情绪投入或信心十足而喜欢你而不是因为你请他们免费吃晚餐、喝酒而喜欢你。
因为如果这样下去，长此以往，你便将自己置于了失败的境地。
如果你的目的是让别人喜欢你，你会因为害怕触怒朋友而避免作出严厉的决策。
你会因为你的公正而让别人喜欢你，而你的目的应是创造一个由合适的员工组成的、有着共同目标的团队。
4。
从雇员变成经理或从经理变成领导者，需要你做出不同的转变。
这相当于以前你是乘客，而现在你是司机，你的权利增加了：你掌握了别人前进的方向甚至掌握了别人的生死命运，同样你也失去了过去可以享受的某些自由。
你应该做的就是放弃乘客的权利，比如说听音乐、看沿途的风景，并且聚精会神地盯着道路而不能分神。
5.如果你想成为一名成功的领导者，你就再也不能与雇员们一起发表悲天悯人之词，也不能肆意的谈论上司了。
当你成为经理或领导者时，你就再也不能因为自己部门的问题而责备他人了。
你应当为发生在部门内部的所有问题承担责任。
你甚至不能自由地支配自己的一切时间了，因为你不但要为自己的时间负责，还要为他人的时间负责。
无论如何，只有在承担了所有的责任之后，你才能做好计划赖达到自己的目标。
6.当可能会出现问题时，你需要对所有情况都全权负责，为此你需要适当的做出调整。
比如说，你的部门要“下雨”了，你准备实现一个目标：九点钟与一个客户会面。
那么你就不能再按照原来的时间，原来的途径或方式去做。
因为原来的外界条件是晴的，现在要下雨了，你就应该做出调整。
应该由你来控制是否准时，下雨只是让你做出不同的决策而已。
同时当出现问题时，一个真正的领导者只会花时间来解决问题，而不是责备别人。
当你横加责备时，你的注意力集中在过去。
周一清晨的领导课专家对本书的赞誉………………………………………………………………………………………………………一个绝妙的故事，与读者分享了如何用言谈来灌输领导学知识的经验。
——埃力克·哈维，Walk the talk 公司的总裁兼首席执行官………………………………………………………………………………………………………从来没有一本书能让人觉得，对于领导学具有如此迫切的需要，也从未有一本书能像《周一清晨的领导课》一样，能充分地满足这种需要。
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周一清晨的领导课周一清晨的领导课周一的清晨，总是给人一种新的开始的感觉。
在这美好的时刻，我们来到领导课堂，迎接新的挑战和机遇。
领导课是我们每周一天最期待的时间，因为在这里，我们不仅可以学到领导才能，还可以与优秀的领导者们交流互动，不断提升自己的领导力。
清晨的阳光透过窗户洒在课堂的每个角落，映照出一种活力和温暖。
我们都饶有兴致地坐在座位上，等待着领导课的开始。
讲台上，一位年长却精神矍铄的领导者走了上来。
他和蔼可亲的笑容、沉稳的语调让我们倍感亲切。
他向我们介绍了今天的课程内容：如何培养团队合作精神。
领导者首先分享了自己的团队合作经验。
他曾在一个大型企业任职，领导着一个由不同背景、不同能力的团队。
他告诉我们，一个成功的团队需要具备多方面的能力和素质。
每个成员都拥有自己独特的价值和优势，只有充分发挥每一个人的长处，并将个体的力量融合在一起，才能最大限度地发挥团队的能力。
接着，领导者告诉我们团队合作中的关键要素。
首先是沟通，他强调了沟通在团队合作中的重要性。
只有通过良好的沟通，才能确保团队成员之间的理解和合作。
其次是协作，在团队合作中，每个成员要有协作的意识和能力，愿意与他人分享资源和经验，共同实现团队的目标。
最后是信任，团队成员之间必须建立起坚固的信任基础，相互支持和信赖，才能形成高效的团队。
为了帮助我们更好地理解这些概念，领导者设计了一系列的团队合作活动。
我们分成几个小组，每个小组有一个特定的任务，需要在有限的时间内完成。
这些任务既需要个体能力，也需要团队的合作能力。
我们必须互相协作、沟通、信任，才能够顺利完成任务。
在这些活动中，我们感受到了合作的力量，也明白了团队领导的重要性。
领导者在每个小组中扮演着重要的角色，能够引导团队成员思考问题、分配任务、协调合作。
他们不仅要具备管理能力，还要有良好的沟通和协调能力。
通过这些活动，我们不仅学到了团队合作的技巧，也对团队领导的重要性有了更深的理解。
在课堂的最后，领导者向我们分享了一些团队合作的成功案例。
精华管理-周一清晨的领导课程精华管理——周一清晨的领导课程周一清晨对于一位领导者来说，是迎接全新一周的开始，同时也是面对各种挑战的时刻。
在这个时刻，领导者需要重新定位自己的思维和心态，重新梳理工作的优先级和目标，并给团队成员明确方向和动力。
因此，周一清晨应被视为领导者的重要课程时间，在这个特殊的时刻，领导者应该进行一系列的准备和行动，以确保自己和团队的高效工作。
首先，领导者在周一清晨应该首先回顾上周工作的成果和不足。
这样的回顾不仅有助于领导者对过去一周的工作进行总结和反思，还有助于发现工作中的问题和隐患。
通过回顾上周的工作，领导者能够及时调整工作方向和策略，使自己和团队能更好地应对下周的挑战。
其次，领导者应该制定本周的工作计划和目标。
在周一清晨，领导者可结合上周的总结和回顾，确定本周的工作重点和目标，并将其明确传达给团队成员。
明确的工作计划和目标有助于提高团队成员的工作效率，同时也能够增强团队成员的工作动力和责任感。
接着，领导者应该激励和激发团队成员的积极性和创造力。
在周一清晨的领导课程中，领导者应该通过鼓励和表扬团队成员的过去工作表现，激发他们的工作热情和创造力。
同时，领导者也应该为团队成员提供有针对性的培训和补充的知识，以提高他们的专业能力和工作素质。
通过这样的方式，领导者能够让团队成员感受到自己的关心和支持，从而提升整个团队的士气和工作效率。
然后，领导者应该通过有效沟通和协作，加强团队的凝聚力和合作力。
在周一清晨的领导课程中，领导者应该主动与团队成员沟通，并制定合理的工作安排和分工。
同时，领导者还可以借助团队会议等形式，为团队成员提供分享、交流和反馈的机会，以促进团队成员之间的相互理解和合作。
通过有效的沟通和协作，领导者能够最大程度地发挥团队成员的优势和潜力，从而推动团队的协同工作和高效成果。
最后，领导者应该在周一清晨进行自我反思和调整。
作为一名领导者，周一清晨应该是一个充实和高效的时间，但也有可能是一个疲惫和不安的时刻。
Monday Morning Leadership周一清晨的领导课一、目录NO.1 司机与乘客NO.2 什么才是第一位NO.3 逃离管理黑洞NO.4 正确就要坚持NO.5 只雇佣合适的员工NO.6 效率！效率！NO.7 桶和勺子NO.8 进入学习地带二、文摘1.司机与乘客（1）作为一名领导者，你的下属喜欢或者是尊敬你，都应该源于一些恰当的理由。
（2）如果你的目的是让别人喜欢你，你就会因为害怕触怒朋友做出严厉的决策。
（3）从雇员变成经理或从经理变成领导者，需要你做出不同的转变。
（4）你甚至不能自由支配自己的一切时间了，因为你不但要为自己的时间负责，还要为别人的时间负责。
（5）真正的领导者智慧花时间来解决问题，儿不是责备别人。
（6）当你横加责备时，你的注意力集中在过去。
如果你承担了责任，你才会将眼光投向未来。
（7）当你把这些都写下来，你便做出了实施的承诺。
如果你只是口头上告诉我你想做什么，你不会对你构成约束。
（8）无论如何，只有在承担了所有的责任之后，你才能做好计划来达到自己的目标。
2.什么才是第一位（1）事实上，有三件事最为首要：1.告诉雇员获取成功的方法和手段。
2.为顾客提供出色的服务。
3.盈利。
（2）如果你想考别人的领会来达到你的期望，最终你会感到失望。
（3）雇员在炒公司鱿鱼之前，他们已经先炒了上司的鱿鱼。
在多数情况下，老板是员工离职的主要原因。
（4）像管理下属一样来管理一下你的老板。
（5）人们对“首要问题”的理解形形色色。
3.逃离管理黑洞（1）第一：雇佣优秀的员工；第二：指导每个员工，让他们变得更优秀；第三：解雇那些在其位不谋其政的雇员。
（2）领导者的首要问题之一是解除下属的迷惑。
（3）在管理黑洞中，人们会因为只说经理爱听的话而受到褒奖。
利己主义盛行，真理不复存在。
对局外人来说，可以将管理黑洞描述为一片混乱、灰心丧气，有时又有点滑稽可笑。
（4）你的职责并不是通过关照业绩最差的雇员，来降低最低限。
