周一清晨的领导课试卷

《周一清晨领导课》节选2
11.要像管理下属一样管理你的老板，搞清楚上司对你有什么期望，告诉他你对他有什么样的期望，你知道他的要事是什么，他也知道你的要事是什么，要想完成自己的要事，就要弄清楚你们双方应当如何彼此协助。

12.你的下属要靠你来与上司建立良好的关系，你应该向上司回报部门内部发生的事情、取得的成果。

你别无选择，如果你想成功，想给雇员提供成功所必备的方法和手段，无论如何你都必须与上司共事。

13.做为领导：第一，雇佣优秀的员工；第二，指导每个员工，让他们变得更优秀；第三，解雇那些在其位不谋其政的雇员（以及违反规定的员工，对任何下属坚持原则和规定，体现公平、正直）
14.大多数团队包括三类雇员：超级明星30%、中层星50%和流星20%（流星：尽量逃避责任，希望担子越轻越好）。

15.你的职责并不是通过关照业绩最差的雇员来降低最低限，而是应当通过承认并嘉奖超级明星来提高最上限。

16.逃离管理黑洞（让下属迷惑的事情），与下属保持联系。

17.正确，就要坚持。

18.你应该为长期的、持久的成功而提高最高标准，不是短期的成功，如，威胁下属、支付更高的薪水、或者只是满足他们的需求。

长期的成功，需要建立一套大家都必须遵守的行为准则（在陷入危机之前，拟好行动方案）；需要有准确的反馈意见；需要根据雇员所做的决策——积极的或消极的，实施相应的办法。

这一切都需要你鼓起勇气，坚持正确的做法。

19.通常来说，经理是团队中最后一个知悉问题的人，而且经理所看到的一般只是一小部分而已。

所以，最根本的方法是，找到问题的原因，解决问题，而不是掩盖问题或忽视问题，否则，早晚会酿成更大的灾难。

20.人与人、事之间，接触越深，看得越清楚。

读书笔记“你横加责备时，你的注意力集中在过去，如果你承担了责任，你才会将眼光投向未来”——《周一清晨的领导课》书是朋友推荐的，说万事通事事通，非建议我读一遍，当时感觉，我又不是领导，看他有什用，但朋友一番好意，反正书也很薄，就读了。

结果忍不住却是有收获的：在一家世界500强企业工作的杰夫陷入了困境：尽管他夜以继日地勤恳工作，团队业绩却每况愈下。

尽管他努力让下属喜欢自己，能干的员工却离他而去。

尽管他极力提高自己的效率，工作的改进却微乎其微……工作中的许多问题杰夫都找不到答案，他甚至开始怀疑起自己的领导能力。

在走投无路的情况下，杰夫找到了父亲的老朋友托尼·皮尔斯。

在得悉杰夫的困境之后，慷慨的托尼与杰夫相约：每周一清晨会谈一次，共同探讨如何提高企业经理人的领导力，在托尼不遗余力的指导下，杰夫一步步摆脱困境，终于成为一名出色的领导者。

感悟一：“你横加责备时，你的注意力集中在过去，如果你承担了责任，你才会将眼光投向未来”。

第一天的见面，杰夫迟到了，当托尼问及，杰夫却在责备天在下雨，路在堵，但托尼却告诉他，8点是我们约好的时间，迟到是你犯下的事实，承诺了的时间，在天下雨时就应提前出发，当不能履约时也应该提前电话推迟约会，做好一个领导应该首先能控制自己才能控制环境……然后托尼便告诉了杰夫上面那句话。

对照自己，很多犯下的错误，任务完不成，总在抱怨客观原因，好一点的时候是在责备自己的不堪，反反复复的后悔,但是不管抱怨还是自责，自己的注意力却都是集中在了过去，而不是正确面对事实，把目光放到接下来的事情上……感悟二：司机与乘客“乘客可以自由自在地做很多事情，但司机却不可以，作为一名司机，你应当聚精会神地盯着道路而不能分神。

作为一名司机，你就再也不能旁观左右了……”正如我们，既然选择了教育事业，就是选择了司机。

乘客的自由自在，是对司机性命相托的信任，家长把孩子交于我手，又何尝不是一份沉甸甸的信任，自己既然选择了乘客向司机转变，就应该担起这份信任挑起这份责任。

领导理念与领导艺术（上）课程的考试各题型提交答案说明：1. 单选题及判断题点击圆形按钮进行单项选择，多选题点击勾选框进行多项选择。

2. 选择题和判断题：直接点击选项，系统将自动提交答案。

3. 未完成考试误操作推出系统后，在考试时间段内可重新进入系统考试。

4. 完成考试后点击提交答案按钮，考试结束，不可再次进入系统考试。

5. 答题完成后，点击考试页面左侧“未答题”按钮，确认无未答题后再提交答案。

6. 未提交答案的试卷在考试时间结束后将强制提交答案。

一、单选（共6小题，总分：40分）1.青海（）的花儿，如果给它奏得快快的，就是新媳妇上轿。

厂A.回族厂B. 土族"C.白族尺D.藏族2.（）是人与人交流的第一个信号。

r A.语言r B.动体r C.神情c? D.情感3.《信天游》是哪个地区的民？（）r A.四川(T B.陕西r C.青海r D. 山西4.“想得合不合理”是思维特征的（）。

A.目的性r B.实际性r C.实践性r D.协调性5.都江堰很好地反映了中国传统文化（）的特征。

A.天人合一r B.刚健自强r C.以人为本r D.以和为贵6.作者认为（）把每一个人物的情感都描述得淋漓尽致, 没有第二个作品能达到这个水平。

Jr A.三国演义r B.水浒传(f C.西游记r D.红楼梦二多选（共3小题，总分：20分）_7.以下说法正确的是（）。

］A.理论指的是知识积累pT B.自然科学知识是横向思维C.人文社会科学知识是纵向思维& D.中小学基础教育讲的东西全有用8.思维的表现形式是语言，包括（）。

’ A.表情语言’ B. 口头语言口C.书面语言“ D.形体语言9. 北京大学的外国语言文学系强调的是（）’ A.言语’ B.语言匚L c.文化‘ D.文学三、判断（共6小题，总分：40分）10. 贝多芬第七交响曲是《欢乐颂》。

正确*错误11. 情感的表现形式叫表情。

'正确12. 理论指的是知识积累，包括自然科学的、社会科学的不同专业领域的知识积累。

第一章司机与乘客1、如果下属喜欢你，是因为你为人公正，始终如一，富有同情心，积极乐观，这个非常好。

但是，如果他们喜欢你仅仅是因为你请他们免费吃大餐，喝好酒，会有什么样的后果呢？事实上，你是在为自己的失败做准备。

此话怎讲？因为如果你想让每一个人都喜欢你，你就会因为害怕触怒“朋友“而避免做出严厉的决策。

2、如果你想成为一名成功的领导者，你就无权与雇员们一起发表悲天悯人的言论，也无权随意议论高层管理者。

当了经理，你就失去了把部门里出现的某个问题归咎于他人的权利。

你也不再有消极处事或者说风凉话的权利。

你再也不能回避问题，或者选择不做决策。

作为经理和领导者，你是最终的责任者。

你要对部门内发生的一切问题承担起责任。

3、真正的领导者，只会花时间解决问题，而不会责备他人。

没有人需要一个只会把失败之责归咎于某种借口或他人的领导者。

4、当你把责任归咎于他人，你关注的是过去，如果你承担起责任，你才会把眼光投向未来。

5、托尼说道：我希望你把责备他人从你的管理风格中剔除，甚至在你的个人词汇表达中也不要有责备他人的词汇。

第二章要事第一1、托尼说道：当然，偶尔觉得自己像个受害者是很正常的，但是长时间留在受害者的陷阱里会妨碍你实现自己的目标。

所以，选择不让自己成为受害者，主动权在你手中。

2、领导者的重要责任之一是把要事放在优先考虑的位置----把当下所有的能量和注意力都对准为数不多的几件最重要的事情之上。

3、事实上，我们的要事有三种：（1）教给员工通往成功的方法。

（2）为顾客提供出色的服务。

（3）盈利。

第三章逃离管理黑洞1、对于优秀的员工，有时候我们认为我们没有什么可以给予和教给他们的，但是，他们真正的需要是因为他们出色的工作表现得到领导的表扬。

2、现在我们应该知道，我们要有所行动，来界定和理解团队的要事是什么。

与此同时，每个团队成员似乎都觉得应该确立部门的目标。

3、领导者的要事之一是消除下属的迷惑，它可以让你的团队陷入瘫痪，因为迷惑伴随着恐惧，忧虑和缺乏远见。

新领导力时代光华满分试卷第一篇：新领导力时代光华满分试卷课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得 6.0 学分！得分: 100学习课程：新领导力单选题1.所谓正确的决策，需要将回答：正确1.A2.B3.C4.D感性决策和第六感结合感性决策和第一感结合理性决策与第六感结合理性决策和第一感结合回答：正确2.把百分之五的希望，化为百分百的现实，最基本的方法叫做：1.A2.B3.C4.D锲而不舍信心倍增责任稀释计划切分回答：正确3.生产作业型人才模型是：1.A2.B3.C4.D操作力五分、专注力四分、思辨力和感召力均三分思辨力五分、感召力四分、操作力三分、专注力三分专注力五分、思辨力四分、感召力与操作力三分感召力五分、操作力四分5.在划分人选时，大部分企业采取矩阵法，依照人际关系和业务能力将员工分为四类。

其中废人是：回答：正确1.A2.B3.C4.D人际关系差、业务能力也差的人际关系差、业务能力强的人际关系好、业务能力不够强的人际关系好、业务能力强的5.在知识经济年代，不擅长教导就不会领导。

那么教导首先是：回答：正确1.A2.B3.C4.D预热传授选择文化6.在世界500 强企业中，有一些榜样是经常被树立的，包括：爱岗敬业、合作共赢、学习成长、乐于助人、忠实诚信、团队精神、自我管理、创新改革、与企业共命运。

这些榜样中被树立得最多的是：回答：正确1.A2.B3.C4.D忠实诚信的榜样创新改革的榜样乐于助人的榜样爱岗敬业的榜样回答：正确7.物质激励包括奖金、股权、福利、工资，它们的激励功能完全不同。

其中工资解决的是：1.A2.B3.C4.D做得好不好的问题做与不做的问题做得稳或不稳的问题工作时间的长短问题回答：正确8.通常适应采取金字塔式沟通方法的对象是：1.A2.B3.C4.D领导女性性格的人采购员经理助理回答：正确9.员工身体力行后，接下来就是企业文化的再生期，再生期即：1.A2.B耳闻目染心领神会3.C4.D身体力行言传身教回答：正确10.下列叙述中正确的是：1.A2.B3.C4.D凝聚人心，需要我们的决断力科学决策，需要我们的教导力带队育人，需要我们的感召力持续成长，需要我们的学习力回答：正确11.每一个层次的人都有各自适合的教材，中层学：1.A2.B3.C4.D执行力学习力领导力推行力回答：正确12.领导人才模型是：1.A2.B3.C4.D感召力五分、操作力四分思辨力五分、感召力四分、操作力三分、专注力三分专注力五分、思辨力四分、感召力与操作力三分操作力五分、专注力四分、思辨力和感召力均三分回答：正确13.提升员工工作能力的两个关键是：1.A2.B3.C4.D内部建流程、外部改模式内部建模式、外部改流程内部建目标、外部改激励内部建激励、外部改行销回答：14.在划分人选时，大部分企业采取矩阵法，依照人际关系和业务能力将员工分为四类。

如何成为一个成功的上司试卷单选题正确1.管理者手中一共有六种资源：人、财、物、技、时、讯。

经常被人们忽略的三种资源是：1. A人力、财力、物力2. B技术、时间、资讯3. C人力、技术、时间4. D物力、时间、资讯正确2.很多上司走不出忙、茫、盲三个字的困扰境地，是因为：1. A工作热情不够2. B 能力水平不足3. C 优先顺序不当4. D 自我定位不准正确3.领导首先要具备的特质就是：1.2. C内容体系、方法体系以及激励体系3. D内容体系、激励体系以及制度体系正确7.要成为企业的核心人才必须具有两个条件：第一拥有核心的专长和技能；第二是：1. A拥有市场份额2. B具有组织能力3. C拥有良好从脉4. D认同企业文化正确8.上司经常犯的第一个错误就是：1. A眼里容不得沙子2. B有官僚思想3. C 把自己混同普通员工4. D凡事都要亲历亲为正确9.领导的本质就是：1. A 人力资源管理2. B 子市场细分3. C制定远景规划4. D如何激励下属正确10.领导的“6p”特质体现的是：1. A外在形象2. B内在修养3. C领导基础4. D内在本质正确11.一个企业家必须要完成由：1. A一个商人到一个领袖的转变过程2. B一个商人到一个领导的转变过程3. C一个领导到一个领袖的转变过程4. D一个商人到一个白领的转变过程正确12.做上司的在如何激励员工方面要：1. A 因人而异2. B 满足其生理需求3. C 满足其安全需求4. D 满足其自我实现需求正确13.领导要懂得把职业人变成事业人，把打工者变成：1. A忠实者2. B领导者3. C经理人4. D职业人正确14.企业的一个员工由主管提升到经理应该经过：1. A职前训练2. B在职培训3. C发展培训4. D制度培训正确15.高层领导更多需要的是：1. A行为科学和人文科学知识2. B理论知识和社会学知识3. C 思维科学和学习方法知识4. D 相关行业知识和管理科学知识。

周一清晨的领导课周一清晨的领导课周一的清晨，总是给人一种新的开始的感觉。

在这美好的时刻，我们来到领导课堂，迎接新的挑战和机遇。

领导课是我们每周一天最期待的时间，因为在这里，我们不仅可以学到领导才能，还可以与优秀的领导者们交流互动，不断提升自己的领导力。

清晨的阳光透过窗户洒在课堂的每个角落，映照出一种活力和温暖。

我们都饶有兴致地坐在座位上，等待着领导课的开始。

讲台上，一位年长却精神矍铄的领导者走了上来。

他和蔼可亲的笑容、沉稳的语调让我们倍感亲切。

他向我们介绍了今天的课程内容：如何培养团队合作精神。

领导者首先分享了自己的团队合作经验。

他曾在一个大型企业任职，领导着一个由不同背景、不同能力的团队。

他告诉我们，一个成功的团队需要具备多方面的能力和素质。

每个成员都拥有自己独特的价值和优势，只有充分发挥每一个人的长处，并将个体的力量融合在一起，才能最大限度地发挥团队的能力。

接着，领导者告诉我们团队合作中的关键要素。

首先是沟通，他强调了沟通在团队合作中的重要性。

只有通过良好的沟通，才能确保团队成员之间的理解和合作。

其次是协作，在团队合作中，每个成员要有协作的意识和能力，愿意与他人分享资源和经验，共同实现团队的目标。

最后是信任，团队成员之间必须建立起坚固的信任基础，相互支持和信赖，才能形成高效的团队。

为了帮助我们更好地理解这些概念，领导者设计了一系列的团队合作活动。

我们分成几个小组，每个小组有一个特定的任务，需要在有限的时间内完成。

这些任务既需要个体能力，也需要团队的合作能力。

我们必须互相协作、沟通、信任，才能够顺利完成任务。

在这些活动中，我们感受到了合作的力量，也明白了团队领导的重要性。

领导者在每个小组中扮演着重要的角色，能够引导团队成员思考问题、分配任务、协调合作。

他们不仅要具备管理能力，还要有良好的沟通和协调能力。

通过这些活动，我们不仅学到了团队合作的技巧，也对团队领导的重要性有了更深的理解。

在课堂的最后，领导者向我们分享了一些团队合作的成功案例。

新领导力试题答案第一篇：新领导力试题答案测试成绩：100.0分。

恭喜您顺利通过考试！单选题1.每一个层次的人都有各自适合的教材，高层学：√A 执行力B 推行力C 学习力D 领导力正确答案： D2.所谓正确的决策，需要将√A 感性决策和第六感结合B 感性决策和第一感结合C 理性决策与第六感结合D 理性决策和第一感结合正确答案： C3.把百分之五的希望，化为百分百的现实，最基本的方法叫做：A 锲而不舍B 信心倍增C 责任稀释D 计划切分正确答案： D4.生产作业型人才模型是：√A 操作力五分、专注力四分、思辨力和感召力均三分B 思辨力五分、感召力四分、操作力三分、专注力三分C 专注力五分、思辨力四分、感召力与操作力三分D 感召力五分、操作力四分正确答案： A5.企业最应当储备的岗位是：√A 总经理助理√BCD 副总经理办公室主任销售经理正确答案： A6.在划分人选时，大部分企业采取矩阵法，依照人际关系和业务能力将员工分为四类。

其中废人是：√ABCD 人际关系差、业务能力也差的人际关系差、业务能力强的人际关系好、业务能力不够强的人际关系好、业务能力强的正确答案： A7.在世界500强企业中，有一些榜样是经常被树立的，包括：爱岗敬业、合作共赢、学习成长、乐于助人、忠实诚信、团队精神、自我管理、创新改革、与企业共命运。

这些榜样中被树立得最多的是：√ABCD 忠实诚信的榜样创新改革的榜样乐于助人的榜样爱岗敬业的榜样正确答案： D8.通常适应采取金字塔式沟通方法的对象是：√ABCD 领导女性性格的人采购员经理助理正确答案： A9.最好的领导人都是：√ABC 教练级别精英级别导师级别D 管理级别正确答案： C10.不同的职位职业疲劳期出现的时间不同，平均来说，一个职业疲劳的周期为：√A 每一年B 每两年C 每三年D 不确定正确答案： C11.在划分人选时，大部分企业采取矩阵法，依照人际关系和业务能力将员工分为四类。

关于周一清晨的领导课总结及读后感在周一清晨，公司安排了一场领导课，主讲人是公司的一位资深领导者。

这场领导课旨在帮助我们更好地理解领导力的内涵，以及如何在工作中发挥领导力。

作为一名职场新人，我深受启发，以下是我在这次领导课中的总结及读后感。

一、领导课的内容与背景在这次领导课中，主讲人通过丰富的案例和亲身经历，向我们阐述了领导力的定义、特点以及实践方法。

他指出，领导力是一种影响力，是领导者通过自己的行为、态度和决策，影响和激励团队成员，实现共同目标的能力。

他还强调了领导力在组织中的重要性，以及如何培养和提升领导力。

这场领导课的背景是，公司在快速发展中，面临着各种挑战和机遇。

为了提高员工的综合素质和能力，公司决定开展一系列的培训课程，包括这场领导课。

二、总结与个人感受通过这次领导课，我深刻理解了领导力的含义和作用。

领导者不仅要有良好的沟通能力、决策能力和解决问题的能力，还需要具备诚实、信任、尊重和关怀等品质。

这些品质和能力的提升，不仅可以帮助领导者更好地管理团队，还可以促进团队的协作和发展。

在课程中，我深受启发，意识到自己在领导力方面还有很多需要提升的地方。

作为一名职场新人，我需要不断学习和实践，提高自己的综合素质和能力，才能更好地适应公司的发展需求。

三、分析与启发通过这次领导课，我学到了很多关于领导力的知识和技巧。

例如，领导者要善于沟通和协调，能够听取不同意见并做出明智的决策；领导者要具备全局观念和战略思维，能够制定长远的发展规划和目标；领导者要懂得激励和培养团队成员，激发他们的潜力和创造力。

这些知识和技巧不仅可以帮助我更好地管理团队和项目，还可以帮助我提高自己的工作效率和绩效。

例如，在工作中，我可以运用沟通技巧和决策能力，协调团队成员共同完成任务；我可以运用全局观念和战略思维，制定长远的发展规划和目标；我可以运用激励技巧和培养能力，激发团队成员的潜力和创造力。

四、反思与改进通过这次领导课的启发，我认识到自己在领导力方面还有很多不足之处。