试题导入模板--5s及7大浪费
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七大浪费与提案改善试卷(一)XX:单位:日期:分数:一、填空题:每空2分,共30分1.浪费就是不产生任何附加价值的动作、方法、行为和计划等。
2.精益就是不断压缩从客户下单的那一刻起直到我们收到货款所用的时间,我们通过减少无附加值的浪费,缩短时间。
3.七大浪费指的是过量生产、过度加工、等待浪费、库存浪费、搬运浪费、不良品浪费、动作浪费。
4. 过量生产浪费指的是生产的产品超过客户需要的量;5.消除浪费法是指以识别浪费、消除浪费的角度出发,通过观察分析浪费现象发现改善点。
6.等待浪费是流程中缺乏流的概念,导致材料、劳动力和工时的浪费;7.库存浪费在精益中被视为万恶之源,这是因为如果容忍它,就不会认真改善其他浪费。
8.寻找浪费遵守三现原则,指的是现场、现实、现物。
9.改善提案是指已经取得改善成效、已经结案的提案改善过程的总结性报告,是在有效的改善完成以后形成的完整案例备档的报告书。
10.ECRS原则指的是取消、合并、重排、简化。
11.经济动作原则的四个要点是:减少动作数量;追求动作平衡;缩短动作移动距离;使动作保持轻松自然的节奏。
二、选择题:每题3分,共45分(多选题答对2个以上给1分,全对得满分)1.动作经济原则是(ABC ) A使用身体的原则, B作业场布置的原则,还有C关于工具、机器的原则D 使用身体简化程序原则2.关于工具,机器的原则有(ABCD)A有效果地使用脚;B工具统一为一个;C材料或零件要拿取容易;D手柄应成有效率的模样,放置有效的位置上。
3.下边哪些是经济动作的要点(ABCD)A减少动作数量;B追求动作平衡;C缩短动作移动距离;D使动作保持轻松自然的节奏。
4.下面关于过量生产描述正确的有(ABCD)A、常被视为最大浪费。
B过量生产导致库存、资金的占用以与潜在的报废风险。
C 过早生产或在线库存都视为过量生产;D 过量生产生产出无价值的产品5.精益思想告诉我们()A需要创造附加价值的活动;B 改善不创造附加价值但现在需要;C除去不创造附加价值的东西。
七大浪费技能认证考试岗位:姓名:得分:一、填空题:(每空1分,共31分)1. 七大浪费是指生产过程中的、、、、、、、7种浪费。
2. 精益生产者将各种浪费归纳为7大浪费,这是企业获取障碍,是企业的关键因素之一。
3. 浪费是。
4.制造过多与过早会将浪费隐藏起来。
5.搬运是一种的动作。
6.加工浪费亦称为“过分加工的浪费”,一是指,另一方面是指。
7.因、、等造成无事可做的浪费叫等待的浪费。
8.精益生产方式所要实现的目标之一浪费。
9.不良、修理的浪费是指工厂内发生,需要进行处置的、、上的浪费及由此造成的相关浪费。
10.搬运的损失分为放置、、、等动作的浪费。
11 . 是万恶之源。
12. 制造过早浪费会将工序间积压,会使变长,且所需的变大。
13. 企业获取利润有2个途径、。
二、判断题:(每题1分,共9分)1. 客户不愿意支付产品生产过程中不增值的部分。
()2. 不管下工序需要与否,按照生产计划生产就不会产生“过量生产”浪费。
()3. 包装产品时过多使用包材是“过度处理”浪费。
()4. 我所在工序中产生很多不良品,虽然下工序有修补步骤,但不良品的问题我还要用关心。
()5. “站在圈子里练习”也就是大野耐一环是用来在现场找浪费的练习。
()6.工作服脏破、穿戴不整齐,头发凌乱,走路无精打采等与浪费无关。
()7.过度的库存会严重积压流动资金及额外管理费用。
()8.即使有些动作认为是必要的行为,但如果不能产生价值,就是浪费。
()9.库存的浪费会使先进先出变得困难。
()三、下图各是哪种不必要的动作:(每题2分,共10分)四、问答题:(共50分)1.在动作浪费中,列举出常见的6种动作浪费。
(6分)2.为什么说制造过多(早)的浪费是最大的浪费?(10分)4.针对公司现场列举出5种避免浪費的对策。
(10分)3.结合本岗位列举出公司生产现场中存在的7大浪费,并提出改善建议(每种浪费列举一种)。
(14分)5.从7大浪费中选取一种浪费分析其原因并说明主要表现方面。
1. A 减少搬运次数2. B 集中搬运3. C 集中生产4. D 以上三项都是2.企业内部任何一个问题,无论是质量事故或者生产计划被迫变更,都是存在某一个潜在原因的,这个原因即称之为回答:正确1. A “乱源”2. B 源头3. C 开端4. D 开始3.为了消除生产过多(过早)的浪费,丰田公司创造了“即时生产”,它的英文简称是回答:正确1. A JIA2. B JIC3. C JIT4. D JII4.1914年,美国人亨利·福特一世发明了回答:正确1. A “拖拉机生产流水线”2. B “汽车生产组装线”3. C “汽车生产流水线”4. D “大货车生产流水线”5.精益生产方式即是回答:正确1. A 通用生产方式2. B 本田生产方式3. C 夏利生产方式4. D 丰田生产方式6.在丰田公司具体的改善措施中,将生产线中工作时间比较短的几道工序交由一个作业人员来完成是指回答:正确1. A 合并2. B 删除3. C 重组4. D 简化1. A 在制品搬运浪费大2. B 等待时间长3. C 生产周期长4. D 以上三项都是8.在离岛式的车间布局中,外部波动因素主要来自于回答:正确1. A 销售商和客户2. B 供应商和客户3. C 供应商和住户4. D 销售商和住户9.以“浴室没关水龙头溢水”来做比喻,人们通常的做法都是回答:正确1. A 先处理善后——擦拖地板2. B 然后再来关水龙头3. C 先处理善后——擦拖地板,然后再来关水龙头4. D 先关水龙头,然后再来处理善后——擦拖地板10.企业经营环节其核心内容包括回答:正确1. A 增加部分和非增加部分2. B 增值部分和非增值部分3. C 增值部分4. D 非增值部分11.浪费的万恶之源是回答:正确1. A 动作的浪费2. B 等待的浪费3. C 搬运的浪费4. D 生产过多(过早)的浪费12.按照丰田公司原副总裁谁对其自身的经验总结,制造型企业之所以会产生生产过多的浪费是由于生产部门太过于盲目地追求本部门局部效率的结果回答:正确1. A 上岛二郎2. B 大野耐二3. C 上岛一郎4. D 大野耐一13.生产运营管理的世界级标杆是回答:正确1. A 奥迪生产方式2. B 三菱生产方式3. C 本田生产方式4. D 丰田生产方式14.1914年,哪国人亨利·福特一世发明了“汽车生产流水线”回答:正确1. A 法国2. B 德国3. C 日本4. D 美国15.精益生产的核心是回答:正确1. A 多浪费2. B 不浪费3. C 零浪费4. D 少浪费学习课程:如何彻底排除现场7大浪费单选题1.离岛式的车间布局适用于什么样的制造型企业回答:正确1. A 大批量、多品种2. B 小批量、少品种3. C 大批量、少品种4. D 小批量、多品种2.企业内部任何一个问题,无论是质量事故或者生产计划被迫变更,都是存在某一个潜在原因的,这个原因即称之为回答:正确1. A “乱源”2. B 源头3. C 开端4. D 开始3.为了降低成本,则必须彻底地消除企业中的一切回答:正确1. A 人员2. B 成本3. C 浪费4. D 产品4.在各种浪费之中,最大、最严重的浪费是回答:正确1. A 动作的浪费2. B 生产过多(过早)的浪费3. C 搬运的浪费4. D 等待的浪费5.为解决产品切换的效率问题,最好的方法首先是回答:正确1. A 脱离传统的事后管理的怪圈2. B 从源头去寻找问题形成的原因3. C 让每一个车间主管建立起真正意义上的全局观4. D 想办法压缩换模换线的时间6.生产出瑕疵品或必须返工的产品。
七大浪费考试题目及答案一、选择题(每题5分,共20分)1. 以下哪项不是精益生产中的七大浪费?A. 过度生产B. 等待时间C. 运输D. 过度加工答案:D2. 七大浪费中,哪一项浪费是关于生产过多或过早的?A. 过度生产B. 缺陷C. 等待时间D. 过度加工答案:A3. 以下哪项浪费是关于生产过程中不必要的移动?A. 过度生产B. 运输C. 等待时间D. 过度加工答案:B4. 在七大浪费中,哪一项浪费是关于生产过程中的缺陷或返工?A. 过度生产B. 缺陷C. 等待时间D. 过度加工答案:B二、填空题(每题5分,共20分)1. 精益生产中的七大浪费包括:________、等待时间、运输、过度加工、库存、动作和________。
答案:过度生产、缺陷2. 七大浪费中,________浪费是指生产过程中不必要的移动。
答案:运输3. 在精益生产中,________浪费是指生产过多或过早的产品。
答案:过度生产4. 七大浪费中,________浪费是指生产过程中的缺陷或返工。
答案:缺陷三、简答题(每题10分,共40分)1. 请简述精益生产中的“等待时间”浪费。
答案:等待时间浪费是指生产过程中由于机器故障、物料短缺、人员等待等原因导致的非生产性时间消耗。
2. 描述一下“运输”浪费在生产过程中的表现。
答案:运输浪费是指在生产过程中,物料或产品在不同工序之间不必要的移动,这不仅增加了时间和成本,还可能增加产品损坏的风险。
3. 解释一下“过度加工”浪费在生产过程中的影响。
答案:过度加工浪费是指生产过程中对产品进行不必要的加工步骤,这不仅增加了生产成本,还可能导致产品缺陷。
4. 阐述“库存”浪费在生产过程中的负面影响。
答案:库存浪费是指生产过程中过量的库存,这不仅占用了资金和空间,还可能导致产品过时或损坏,增加了企业的运营成本。
七大浪费技能认证考试岗位:姓名:得分:一、填空题:(每空1分,共31分)1. 七大浪费是指生产过程中的、、、、、、、7种浪费。
2. 精益生产者将各种浪费归纳为7大浪费,这是企业获取最大利润的障碍,是企业缺乏竞争力的关键因素之一。
3. 浪费是不增加价值的活动。
4.制造过多与过早会将等待的浪费隐藏起来。
5.搬运是一种不产生附加价值的动作。
6.加工浪费亦称为“过分加工的浪费”,一是指多余加工,另一方面是指过分精确的加工。
7.因断料、作业不平衡、计划不当等造成无事可做的浪费叫等待的浪费。
8.精益生产方式所要实现的目标之一“零”浪费。
9.不良、修理的浪费是指工厂内发生不良品,需要进行处置的时间、人力、物力上的浪费及由此造成的相关浪费。
10.搬运的损失分为放置、堆积、移动、整列等动作的浪费。
11 . 库存是万恶之源。
12. 制造过早浪费会将工序间积压在制品,会使制造周期变长,且所需的空间变大。
13. 企业获取利润有2个途径扩大销售、降低成本。
二、判断题:(每题1分,共9分)1. 客户不愿意支付产品生产过程中不增值的部分。
()2. 不管下工序需要与否,按照生产计划生产就不会产生“过量生产”浪费。
()3. 包装产品时过多使用包材是“过度处理”浪费。
()4. 我所在工序中产生很多不良品,虽然下工序有修补步骤,但不良品的问题我还要用关心。
()5. “站在圈子里练习”也就是大野耐一环是用来在现场找浪费的练习。
()6.工作服脏破、穿戴不整齐,头发凌乱,走路无精打采等与浪费无关。
()7.过度的库存会严重积压流动资金及额外管理费用。
()8.即使有些动作认为是必要的行为,但如果不能产生价值,就是浪费。
()9.库存的浪费会使先进先出变得困难。
()三、下图各是哪种不必要的动作:(每题2分,共10分)搬运动作不良浪费库存等待搬运四、问答题:(共50分)1.在动作浪费中,列举出常见的6种动作浪费。
(6分)两手空闲、单手空闲、作业动作停止、动作太大、步行多、移动中变化状态、左右手交换、不明技巧、伸背动作、弯腰动作、转身角度大、重复,不必要的动作2.为什么说制造过多(早)的浪费是最大的浪费?(10分)制造过多与过早在7大浪费中被视为最大的浪费他只是提早用掉了费用(材料、人工)而已,并不能得到实在的好处他会把“等待的浪费”隐藏起来,使管理人员漠视等待的发生而使之永远存在下去。
七大浪费考试题目及答案一、单项选择题(每题2分,共20分)1. 以下哪项不是精益生产中的七大浪费之一?A. 过度生产B. 等待时间C. 运输D. 员工培训答案:D2. 精益生产中的“过度加工”是指什么?A. 加工超出客户要求的产品B. 加工速度过快C. 加工过程中的浪费D. 加工成本过高答案:A3. 在精益生产中,哪种浪费是由于生产过程中的不均衡造成的?A. 过度生产B. 等待时间C. 运输D. 过度加工答案:A4. 精益生产中提到的“库存”浪费主要指的是什么?A. 原材料库存B. 半成品库存C. 成品库存D. 以上所有答案:D5. 精益生产中的“动作”浪费是指什么?A. 工人的多余动作B. 机器的多余动作C. 管理层的多余动作D. 以上所有答案:D6. 在精益生产中,哪种浪费是由于生产过程中的不连续造成的?A. 过度生产B. 等待时间C. 运输D. 过度加工答案:C7. 精益生产中的“缺陷”浪费主要指的是什么?A. 产品缺陷B. 流程缺陷C. 设备缺陷D. 以上所有答案:D8. 在精益生产中,哪种浪费是由于生产过程中的信息传递不畅造成的?A. 过度生产B. 等待时间C. 运输D. 信息传递答案:D9. 精益生产中的“人才”浪费是指什么?A. 员工的技能没有得到充分利用B. 员工的潜力没有得到充分发挥C. 员工的创造力没有得到充分激发D. 以上所有答案:D10. 在精益生产中,哪种浪费是由于生产过程中的不灵活造成的?A. 过度生产B. 等待时间C. 运输D. 过度加工答案:B二、多项选择题(每题3分,共15分)11. 以下哪些属于精益生产中的七大浪费?A. 过度生产B. 等待时间C. 运输D. 过度加工E. 信息传递答案:A, B, C, D12. 在精益生产中,哪些因素可能导致“等待时间”浪费?A. 生产线不平衡B. 设备故障C. 物料供应不及时D. 员工技能不足答案:A, B, C, D13. 精益生产中的“运输”浪费可能包括哪些方面?A. 物料搬运B. 产品移动C. 人员移动D. 信息传递答案:A, B, C14. 在精益生产中,哪些因素可能导致“过度加工”浪费?A. 工艺设计不合理B. 客户需求不明确C. 质量控制不严格D. 设备精度不足答案:A, B, C, D15. 精益生产中的“动作”浪费可能包括哪些方面?A. 工人的多余动作B. 机器的多余动作C. 管理层的多余动作D. 客户服务的多余动作答案:A, B, C三、判断题(每题1分,共10分)16. 精益生产中的“过度生产”浪费是指生产超出客户需求的产品。