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2022年中国移动网上大学数字赋能数智化转型题库()和5G、智慧中台协同构成“连接+算力+能力”的新基建A、算力网络B、云网融合C、算网融合D、算网一体参考答案：A()是2022年5GtoB发展的第一主题，要立足战略高度，抓住时间窗口A、强能力B、占高地C、上规模D、争领先参考答案：C“力量大厦”的着力点是“转型升级：基于规模的()，改革创新：高效协同的组织运营体系”A、价值经营体系B、组织运营体系C、“管战建”协同体系D、运营管理体系参考答案：A“力量大厦”的总体目标是“创世界一流企业，做网络强国、数字中国、智慧社会()A、建设者B、主力军C、参与者D、领军者参考答案：B“三力”中合力包含分工明确、力出一孔的“管-战-建”()A、组织合力B、文化合力C、生态合力D、发展合力参考答案：A“三力”中合力包含优势互补、互利共赢的()A、组织合力B、文化合力C、生态合力D、发展合力参考答案：C“三力”中合力包含战略统一、凝聚共识的()A、组织合力B、文化合力C、生态合力D、发展合力参考答案：B“三力”中能力包含以创新为第一动力，增强()A、发展能力B、创新能力C、队伍能力D、技术能力参考答案：B“三力”中能力包含以发展为第一要务，增强()A、发展能力B、创新能力C、队伍能力D、技术能力参考答案：A“三力”中能力包含以人才为第一资源，增强()A、发展能力B、创新能力C、队伍能力D、技术能力参考答案：C“十四五”信息通信行业发展规划指出，到2025年每万人拥有5G基站数()个A、10B、18C、26D、32参考答案：C00M入城后带宽有限、2.6G()未来会存在容量风险。
A、低流量区域B、高流量区域C、弱覆盖区域D、室外区域参考答案：B022年CHN产品要增收()亿?A、150B、180C、200D、250参考答案：ACHBN产品体系全视图主要包括()类型产品A、5B、6C、7D、8参考答案：BCHBN协同要以具体项目促融合，2022年将以()个项目为抓手，推动CHN与B的深度融合发展?A、2B、3C、4D、5参考答案：DG网络计划在()年之前完成升级。
56产经评论中国电信业CHINA TELECOMMUNICATIONS TRADE产经评论当务之急是4G发展，中国移动为何信心爆棚？先来看看下面这张片子。
这张片子公布了中国移动2016年4G发展重点目标：累计140万的基站规模，新增3.3亿部的4G终端销量以及累计5亿的客户规模，每一个数字都足以让业内震惊。
2016年是4G发展的第三年，目前中国移动基站规模全球第一并遥遥领先，终端销量占据约70%的份额一家独大，4G客户渗透率超过60%形成质变。
在终端销售费用压降、用户资费调低、两家竞争对手联合、互联网业务蚕食的大背景之下，中国移动哪里来这么大的信心？我认为主要在于两点：一是成事，即达成充满挑战的目标带来的发展自信。
4G发展两年，基站规模已经到107万，在全球排名第一；4G终端销售累计3亿部，4G用户达3亿户；流量经营、新业务发展、TD-LTE国际化等方面也取得了不错的成绩。
以4G终端为例，中国移动提出2014年要做1亿部的时候业界哗然，认为是“大跃进”，但中国移动奇迹般地完成了，消除了业界的质疑；2015年销售2亿部的目标，目前来看也没有问题。
正是基于这种目标达成的能力，中国移动有信心提出更有挑战的目标。
二是乘势，即认清形势的判断力和顺势而为的执行力。
李跃总裁在会上谈到当前进入了“三个时代”。
面向移动互联网时代，中国移动在组织架构、产品服务等方面积极转型；面向专业分化分工时代，中国移动成立终端公司、咪咕公司、互联网公司等子公司，实行专业化发展；面向全球化的时代，中国移动落实“一带一路”政策，通过资本输出、产品输出走向全球。
“三个时代论”准确地把握了当前及今后一段时期内面临的形势，通过与之相应的布局，中国移动实现了持续健康发展。
而2016年4G目标的提出，也是顺势而为的关键动作。
因为有信心、有能力，所以中国移动才敢喊出来。
如何实现4G发展目标呢？沙跃家副总裁讲了十大具体发展策略。
这是在术的层面，在道的层面没有明确点出，可以根据几位领导的讲话和两年来的布局进行总结。
面向数字化服务中国移动如何转型2014 年以来，过去十年支撑中国移动高速增长的语音、短信业务面临着移动互联网的全面冲击，公司虽然在4G 业务及流量经营上取得了较大突破，但这仅能弥补话音、短信业务收入的下降，公司发展压力骤增。
具体来看，2015 年全公司通信服务收入下降1.3%，净利润下降0.6%，2016 年全公司通信服务收入仅增长6.7%，净利润仅增长0.2%。
在这种形势下，中国移动努力寻找增长新动能，提出了“大连接战略”以及“成为数字化创新的全球领先运营商”的战略愿景，然而拓展“数字化服务”的路径并不是那么清晰。
因此，明确数字化服务生态系统发展趋势从而明确中国移动的数字化转型策略成为当务之急。
数字化服务时代生态系统的演进趋势2000 年到2007 年：电信运营商主导阶段2007 年之前，智能手机尚未普及，用户的终端形态以功能机为主，移动运营商主要提供话音、短信等业务，主要满足用户基本的通信需求，业务和基础通信网络是紧耦合的状态。
这一阶段属于传统电信主导阶段，从产业链来看电信运营商是整个行业的主导。
设备制造商、终端制造商、内容提供商等产业链参与者的发展都围绕运营商进行。
在这个阶段，增值业务主要以“移动梦网”的形式呈现，运营商从入口、管道、内容、收费等方面对移动网络实现了全面掌控。
在传统电信行业主导阶段，移动普及率仍然处于非常低的水平，在用户快速增长的拉动下，整个行业收入增长迅速。
2008 年到2013 年：电信业务与数字化应用融合阶段2008 年以来，随着国内3G 牌照的发放，以及苹果iOS、谷歌安卓等智能操作系统的发布，智能手机及数据流量业务逐渐普及。
用户使用手机已经不仅仅是通信的需求，沟通、社交等需求不断旺盛。
行业典型产品形式为基于智能终端的初级移动应用，用户使用的业务与基础通信网络间的耦合程度不断降低。
这一阶段属于电信业务与数字化应用融合的阶段。
在这个阶段，电信行业的主导地位不断弱化，以数字化应用为代表的产业链其他参与者蓬勃发展，影响力不断提升。
2021《5G行业知识竞赛》题库（试题99道含答案）题库知识竞赛试题2021《5G 行业知识竞赛》题库（试题99 道含答案）1. 下列物联网技术中可以支持语音的无线技术是哪个？（）eMTC(正确答案) SigFox Lora NB-IOT 2. 提供面向公众的无线资源，通过QoS、切片等手段，实现业务隔离，满足客户对特定网络速率、时延及可靠性的优先保障需求的5G 专网模式为（）A.优享模式(正确答案)B.专享模式C.多享模式D.尊享模式3. 999%(正确答案) 99% 4. 目前低频5G 带宽是（）MHz 100(正确答案) 20 50 200 5. 中移NR2.6G 采用5ms 单周期的帧结构，主要是为了：增强上行覆盖增强上行容量增强下行容量(正确答案) 与TD-LTE 同步，避免异系统干扰6. 车联网的可靠性是多少？7. 对于eMMB 场景，协议要求的时延要求是是小于（）1ms 3ms 4ms(正确答案) 10ms 8. 5G 的频段，高频段指的是（）3GHz 以上6GHz 以上(正确答案) 10GHz 以上30GHz 以上9. 移动互联网和（）是5G 发展的主要驱动力。
云物联网(正确答案) 流量经营语音视频 B 10.5G2.5ms 双周期帧结构支持的最大广播波束为（）个24 7(正确答案) 8 11.5G 使用的信道编码方式是？GGMSK PNCode QAM Polar(正确答案) 12.5G 网络相比4G 网络最大的区别是什么？价格贵速度快(正确答案) 更省电价格便宜B 13.中国移动一直是5G 标准的积极推动者和实践者，从2021 年开始布局，预计（）年可以开通实验网。
2021(正确答案) 2021 2021 2021 14.5G 组网功能元素以下哪项是不正确的？中心级汇集级拓展级(正确答案) 接入级15.5G 的应用场景可分为几大类？3(正确答案) 2 1 5 16.工信部日前确定了国内5G 商用的频段的时间是？2021 年6 月6 日2021 年9 月15 日2021 年11 月15 日(正确答案) 2021 年12 月15 日17.我国提出的”5G 之花’关键性能中，未被ITU 接受的是（）用户体验速率流量密度能效成本效率(正确答案) 18.5G 5G(正确答案) 19.9G LTE-A 20.5G 网络使用的信道编码方式是（）。
未来十年移动通信发展机遇和趋势前瞻当我们谈论未来的时候我们在谈论什么？在9月末的中国国际信息通信展的开幕论坛上，我突然想起了这句话，因为开幕论坛的主题正是“论道下一个十年”。
各位受邀嘉宾(软件开发商、设备商、咨询公司)纷纷就这一主题发表自己的观点，初初听完感觉无比广阔，细细思量，却发现通信运营所能分到的价值越来越低，且移动通信从高利到低利甚至微利的越发明显。
最近听到一个词叫“数字赤字”，也就是因数字化与移动化的替代作用导致企业未来的预期收益变少，就如电商对实体商城的替代，手游对传统游戏的替代。
很不幸正处在数字赤字重灾区，OTT应用导致话音、短彩信收入的快速下降，且预计近两年趋势会进一步加速。
但相对幸运的是移动宽带的需求(数据流量需求)快速增长，结果移动运营商还能够活下去，只是与以前相比日子更为艰难。
作为通信运营商中的一员，见证了近二十年来移动通信翻天覆地的变化，当前通信变革更是带动移动互联网的大发展，影响社会生活的方方面面。
在这个技术革新的浪潮中，一直都在思考这样一个问题：下一个十年，我们会变得更好还是更坏？因为变化太快，所以很难做一个准确的。
但并不妨碍把过去与现在连成线，然后通过延长线去做各式各样的猜测。
即便无法猜测，也可以把现阶段的各种观点结论做一个总结，让大家去思考判断。
下面将从网络技术演进、物联网、云与影响这几个方面对这一问题尝试做一个回答。
一、LTE将会长期存在，ONELTE将会成为主流2014年普遍被认为是中国的元年，正式商用的第一年，全球的LTE元年应该是2010年，基本上业界普遍认可中国移动对4G的大力投入推动整个产业链向前发展。
有几个数据可以让选用TD-LTE技术的中国移动振奋一下，终于回归到主流了。
全球已经有41个TD-LTE商用网(其中18个为TD/FDD联合组网)，全球150家领先运营商中超过一半会用上TD-LTE网络，全国1-8月份TD-LTE出货量达6700万部，中国移动TD-LTE用户超过4000万户。
中国移动互联网发展史赛迪研究院互联网研究所陆峰博士本世纪以来，我国移动互联网伴随着移动网络通信基础设施的升级换代快速发展，尤其是2009年国家开始大规模部署3G网络，2014年又开始大规模部署4G网络，两次移动通信基础设施的升级换代，有力地促进了中国移动互联网快速发展，服务模式和商业模式大规模创新。
一、萌芽期（2000年-2007年）技术发展：WAP应用是移动互联网应用的主要模式。
该时期由于受限于移动2G网速和手机智能化程度，中国移动互联网发展处在一个简单WAP应用期。
WAP应用把Internet网上HTML的信息转换成用WML描述的信息，显示在移动电话的显示屏上。
由于WAP只要求移动电话和WAP 代理服务器的支持，而不要求现有的移动通信网络协议做任何的改动，因而被广泛地应用于GSM、CDMA、TDMA等多种网络中。
在移动互联网萌芽期，利用手机自带的支持WAP协议的浏览器访问企业WAP门户网站是当时移动互联网发展的主要形式。
市场竞争：移动梦网催生了一大批SP服务商。
2000年12月中国移动正式推出了移动互联网业务品牌“移动梦网Monternet”，移动梦网就像一个大超市，囊括了短信、彩信、手机上网（WAP），百宝箱（手机游戏）等各种多元化信息服务。
在移动梦网技术支撑下，当时涌现了雷霆万钧、空中网等一大批基于梦网的SP服务提供商，用户通过短信、彩信、手机上网等模式享受移动互联网服务。
但由于移动梦网服务提供商存在业务不规范、乱收费等现象，2006年4月，国家开展了移动梦网专项治理行动，明确要求扣费必须用户确认、用户登录WAP需要资费提示等相关规范，大批SP服务商因为违规运营退出了市场。
二、成长培育期（2008年-2011年）技术发展：3G移动网络建设掀开了中国移动互联网发展新篇章随着3G移动网络的部署和智能手机的出现，移动网速大幅提升初步破解了手机上网带宽瓶颈，简单应用软件安装功能的移动智能终端让移动上网功能得到大大增强，中国移动互联网掀开了新的发展篇章。
封面文章我国5G2C市场需求分析及发展建议□文/胡世良2020年是极不平凡的一年，面对突如 其来的新冠肺炎疫情，以5G为代表的新一代信息通信技术在疫情防控、助力企业 复工复产中发挥了重要作用，有效激发了 5G应用需求。
5G商用一年多来，我国5G 网络建设、用户发展、应用创新、生态建 设取得的成就举世嘱目，成为推动经济高 质量发展的新引擎。
4G改变生活，5G改变社会。
5G技术 的应用加速信息消费的升级，不断提升客 户消费体验，提高人们生活品质。
5G2C(5G to Consumer,又可写成5GtoC，是指面向 公众消费者提供的5G服务）市场是5G 的重要市场，也是包括电信运营商在内的5G运营企业积极拓展的市场。
5G2C市场 要发展好，有效把握5G用户消费需求、确定目标市场对更好地制定5G2C市场发 展策略、推进5G商业模式创新、促进5G 产业健康发展具有重要意义。
一、我国5G用户发展迅猛5G2C的用户主要是手机用户，我们 首先对5G用户发展进行分析判断。
2013年12月4日，我国正式颁发4G 牌照，4G牌照发放这几年来，4G用户呈现快速的发展势头（见图1)，由图1我 们看出，4G用了一年时间达到近1亿用 户，2014—2017年4G快速发展，2017年 以后4G增速明显减缓。
2019年，我国4G 用户达到12.8亿户。
从4G渗透率来看，2017年渗透率达到70.2%, 2018年4G渗 透率达到74.5%, 2019年4G渗透率达到80%。
可以说，目前绝大部分用户都是4G 用户。
亿户3.860.97282014201512.82016201720182019图12014-2019年我国4G用户发展情况2019年10月31日，我国5G正式商用。
当天我国三大电信运营商公布了 5G资费 套餐，正式开启了 5G发展的新征程，我 国三大运营商加速了 5G网络建设和业务发展，5G用户呈现快速的发展势头。
截 至2020年9月，我国5G套餐用户超过1.8 亿户，其中中国移动5G套餐用户达到1.14• 14•亿户，中国电信5G套餐用户达到6480万户。
对短视频电商新生态的认识----以快手为例杨亚惠（安徽师范大学新闻与传播学院，安徽芜湖241000）摘要：短视频作为当下热门的信息传播载体，满足了用户社交、娱乐、资讯的多种需求。
在积攒了足够的人气和影响力之后，当前短视频正在积极寻求变现之路，推进短视频与电商的强强联合。
这种直观便捷的消费方式改变了用户的消费习惯，同时对以往的电商模式也造成了不小的冲击。
本文以快手平台为例，具体分析了短视频平台的类型以及在这种传播模式下主体关系之间的演进，以期为短视频平台与电商的合作发展提供理论借鉴。
关键词：短视频；电商；快手中图分类号：G206文献标识码：A2212年，我国短视频行业进入爆发期，短视频用户规模突破6亿，以快手和抖音为代表的短视频平台月活跃量仍保持在2亿以上[3]”短视频利用在社交娱乐领域积累的热度，加快与其它领域的融合，商业变现的能力不断增强”电商是依托于互联网技术和电子媒介发展起来的新兴产业，并顺应了媒介升级换代，不断进化为多形态、多渠道、多功能的产业模式”一直以来，电商都极大地依赖着媒介提供的信息传播渠道”短视频平台作为当下热门的信息传播和用户交往载体，它与电商的联合成为了当下新兴的媒体营销模式”例如，快手面向普通百姓，细分用户人群，凭借其独有的文化生态打造出一条独特的电商模式，为下一步传媒经济的发展提供了新思路”一、专业电商平台与综合型平台的分化互联网和4G网络的普及带来了现实意义上的电商，媒介平台是电商运营的中介载体，根据不同功能，大致可以把这些媒介平台分为专业电商平台和综合型平台”前者以为用户提供种类齐全的商品为主要目的，是以构建消费功能为主导的专业化平台，如淘宝、京东、唯品会、阿里巴巴等”而后者则是集社交、资讯、娱乐、服务、消费功能于一体的综合型平台”本文讨论的短视频平台就是其中一种，为了加深对这种模式的认识，梳理出综合型平台发展中的几个文章编号：1672-8122(2021)05-0133-03转向是十分重要的”（一）从“广告营销”走向“流量变现”在电商与短视频平台联合初期，变现方式较为单一，广告是其变现的主要形式”广告主会通过广告投放和广告植入把平台内的用户和流量转化为广告价值”广告主对于平台的选择有自己的标准，一般来说，广告主会倾向于在点击率高的作品中插播广告，因为只有点击率高，才能被更多的潜在消费者看见”同样，对于平台和内容提供者来说，作品的点击率越高越有可能收到广告邀约”因此，平台为了自身的长期发展，内容提供者为了更好的变现，就会制作出更多更好的视频来吸引粉丝”粉丝数是决定广告主是否进行广告投放的重要指标之一，粉丝决定了平台的关注度，关注度高的平台自然会产生大量的流量，进而为流量变现创造了必要条件”（二）从“流量变现”走向“流量价值”在注意力时代，吸引大众的关注就能产生价值,一些内容提供者为了吸引人气，不惜用“博眼球”的方式来积攒流量”然而流量规模能否有效地转换为流量价值，还要受到流量质量和产品特性等因素的影响，因为单纯的流量无法直接进行变现”在衡量平台的流量变现能力和成效时，不仅要考察流量规模的大小，也要分析流量价值”根据极光大数据的定义，流收稿日期：2020-08-14作者简介：杨亚惠，女，安徽师范大学新闻与传播学院硕士研究生，主要从事新闻传播学研究。
中国移动：4G建设时不我待、只争朝夕张鹏【期刊名称】《通信世界》【年(卷),期】2014(000)002【总页数】1页(P33)【作者】张鹏【作者单位】【正文语种】中文2013年对于中国移动而言注定是不平凡的一年。
这一年，翘首企盼的4G牌照最终颁发，固移融合的多年心愿得以了却，在3G时代隐忍待发的中国移动借助LTE 和固网牌照，终于有了反弹的动力。
对于2014年，中国移动更是定下了不俗的目标：建设50万个TD-LTE基站、完成1亿部4G终端销量。
如此激进的数字足以体现中国移动发展4G的决心，而在去年底召开的中国移动2014工作会上，总裁李跃更是为2014年的4G发展定调，“不可按部就班，必须时不我待、只争朝夕”。
同时在此次会议上，中国移动也充分阐述了目前的产业环境态势以及自身存在定位，并在网络、4G、全业务、移动互联网、企业管理以及反腐倡廉等多个方面提出了明确的发展规划和任务要求。
在中国移动看来，目前运营商正在加速步入流量经营的时代，在未来流量将成为企业增长的重要驱动力，同时也将使得行业内外的竞争态势更加激烈：传统通信行业因电信业务饱和，整体增速放缓；运营商间竞争趋向同质化，使得竞争更加白热化；以OTT模式为代表的互联网业务，对于传统电信业务的异质替代效应正逐步突显。
电信运营商在整个ICT领域曾经牢不可破的核心地位开始出现松动，基于互联网形式的频繁创新让运营商始料未及，且始终处于追随角色。
对于目前这一尴尬处境，李跃表示，我们正处于维持传统业务经营价值和加快推动转型发展的交织阶段和关键节点，战略转型是必然选择。
网络战略：需求与效益间的平衡四网协同在2013年成为中国移动的主旋律，而今年作为这一战略的深化推进之年，中国移动对于“四网如何协同”也有了更加清晰的定位。
如果将这四网（TD-LTE、TD-SCDMA、2G、WLAN）按重要度排序的话，那么TD-LTE首当其中放在首位，保质保量保速度；TD-SCDMA次之，要求支撑市场、平滑过渡；2G建设最完善，旨在拾遗补缺、严控规模；WLAN居末，做到突出重点、匹配需求。
