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关于印发《中国国电集团公司新建、扩建电厂生产准备导则（试行）》的通知国电集生[ 2005 ] 182号集团公司各分支机构，各新建、扩建单位：为规范新建、扩建电厂的生产准备工作，集团公司制定了《中国国电集团公司新建、扩建电厂生产准备导则（试行)》。
现印发给你们，从颁布之日起执行。
各单位在执行过程中如发现问题，请及时与集团公司安全生产部联系。
附件：中国国电集团公司新建、扩建电厂生产准备导则（试行）二〇〇五年五月三十日附件：中国国电集团公司新建、扩建电厂生产准备导则(试行）1.总则1.1适用范围本导则规定了新建、扩建电厂生产准备的内容和要求，适用于集团公司新建、扩建电厂的生产准备工作。
1.2生产准备的内容生产准备的内容包括建立生产组织，员工定岗及岗位培训，编制规程制度，筹备生产设施，管理信息系统建设等。
新建、扩建电厂应根据工程进度编制生产准备工作网络计划，统筹安排员工培训、生产设施建立或完善、规章制度编制等工作。
1．3生产准备期新建、扩建电厂的生产准备一般从有限公司成立开始，到机组完成168(72 +24)h 试运行，进入试生产为止。
1．4职责划分1.4.1集团公司安全生产部负责新建、扩建电厂的生产准备工作的归口管理；人力资源部负责新建、扩建电厂的机构设置和人员配置的审批和培训管理；工程建设部负责组织工程的建设、机组的启动调试和机组达标投产等工作。
1.4.2分支机构负责指导、检查.、监督所在区域新建、扩建电厂的生产准备工作，协调解决生产准备工作中存在的问题。
1.4.3新建、扩建电厂项目公司是生产准备的责任主体，具体做好生产准备工作，以确保机组的顺利接收和发电设备的安全经济运行。
2.生产组织2..1机构设置新建（扩建）电厂按照《中国国电集团公司新建火力发电企业组织管理办法(试行)》（国电集人[2004] 377号）和《中国国电集团公司关于规范企业“四定”工作的实施办法》（国电集人[2005] 60号）建立生产管理机构，该机构应能有效地实施对发电生产的计划、组织、协调和控制。
2×300MW级热电机组扩建工程生产准备大纲2013年12月16日发布 2012年1月1日实施2×300MW级热电机组扩建工程生产准备大纲编制：初审：审核：审定：批准：目录一概述51工程概况52生产准备工作的指导思想和基本原则63生产准备工作的主要内容74生产准备大纲的编制依据8二组织机构9三人员培训91人员的配备92培训目标103运行培训104检修维护培训125培训管理13四技术准备131技术资料的收集、整理132培训教材的编写133技术资料的编写144建立设备清册和设备台帐145记录、报表准备146提供或审查保护定值157设备的命名编号及挂牌15五规章制度准备151管理制度152工作标准和岗位规范16六生产物资准备161燃料准备162备品配件准备163仪器、仪表、量具、工具及运行消耗材料的准备16七营销准备17八全面参与工程建设171设计审查172设备招投标183设备催交、验收及监造184设备安装过程监督检查18九分部试运、整套启动及交接后的工作181分部试运阶段182整套启动试运阶段193生产移交后的工作214性能考核试验及验收22十生产准备工作的管理与考核22附件23附件1：生产准备组织机构24附件2：需要收集、整理技术资料44附件3：培训教材编写责任分工49附件4：运行规程编写责任分工52附件5：系统图及接线图绘画责任分工55附件6：检修工艺规程编写责任分工59附件7：操作票编写责任分工67附件8：运行巡检路线及标准编写分工71附件9：设备定期轮换试验标准编写分工72附件10：运行安全技术及事故处理预案编写分工73附件11：设备清册及技术台账编写分工74附件12：记录、报表格式编制责任分工78附件13：保护定值计算责任分工80附件14：设备命名、编号及挂牌分工81附件15：补充完善生产准备工作规章制度分工81附件16：备品、备件储存定额责任分工82附件17：消耗材料计划编制责任分工83附件18：工器具及防护用品计划编制责任分工84一概述1工程概况本期工程建设2×300MW级亚临界燃煤供热汽轮发电机组，同步建设烟气脱硫装置。
第一章生产准备工作概述4第一节生产准备工作的基本内容 (4)一、电力生产的特点 (4)二、发电厂生产准备工作的重要性 (4)三、发电厂生产准备的内容 (5)第二节生产准备工作的组织机构 (5)一、生产准备工作组织机构的确定 (5)二、生产准备人员的配置 (6)第二章生产准备大纲的编制 (7)第一节生产准备大纲的编制要求 (7)一、生产准备大纲的作用 (7)二、生产准备大纲的编制依据 (7)三、生产准备大纲的编制步骤 (7)第二节生产准备大纲的编制 (7)一、生产准备工作的指导思想 (8)二、生产准备工作内容 (8)三、生产准备工作要求 (10)第三章生产准备计划的编制 (13)第一节生产准备计划的编制要求 (13)一、生产准备计划的作用 (13)二、生产准备计划的编制步骤 (13)第二节生产准备计划的编刹 (13)一、生产管理部分的编制 (13)二、运行部分的编制 (15)三、维护部分的编制 (17)第四章生产准备人员的培训 (19)第一节生产准备人员培训的基本要求 (19)一、培训的必要性 (19)二、培训对象的分类 (19)三、培训要求 (19)第二节生产管理人员的格训 (20)一、生产指挥人员的培训 (20)二、技术人员的培训工作 (21)第三节运行人员的培训 (21)一、主要运行岗位人员的培训 (21)二、一般运行岗位人员培训 (22)第四节检修维护人员的培训 (23)一、主要检修维护人员的培训 (23)二、一般检修维护人员的培训 (23)三、机组维护人员的培训要求 (23)第五章建章立制 (25)第一节建章立制的基本概念 (25)一、什么是建章立制 (25)二、建章立制的重要性 (25)三、建章立制中要注意的几个问题 (25)第二节规章制度的制定 (26)一、规章制度的制订程序 (26)二、规章制度体系 (26)三、两票三制和设备缺陷管理制度 (28)第三节图纸、资料的准备 (30)一、系统图册的准备 (30)二、图纸、技术资料的准备 (33)三、各类记录、表格的准备 (34)第六章技术规程的编制 (37)第一节技术规程的编制要求 (37)一、技术规程的分类 (37)二、技术规程的编制程序 (37)三、技术规程的审查 (37)四、制订技术规程的注意事项 (38)第二节技术规程的编制内容 (40)一、运行规程的编制内容 (40)二、检修规程的编制内容 (41)三、试验规程的编制 (42)第七章新建机组投产前的生产物资准备 (44)第一节燃料的准备 (44)一、燃料准备的重要性 (44)二、燃料准备过程 (44)三、燃料管理系统建设 (45)第二节备品配件的准备 (46)一、备品配件的分类 (46)二、事故性备品 (46)三、消耗、轮换性备品 (47)四、备用配件的管理 (47)第三节仪器、仪表、量具、工具以及运行消耗材料的准备 (48)一、运行消耗性材料的准备 (48)二、仪器、仪表、量具、工具的准备 (48)第八章新建机组的启动试运 (49)第一节火电厂析建机组的启动试运 (49)一、启动验收工作的组织 (49)二、建筑工程验收 (51)三、分部试运 (52)四、整套启动试运 (52)五、技术资料和备品配件、专用工具等的移交 (54)六、试生产阶段 (55)第二节水电厂街建机组的启动试运 (56)一、机组启动验收应具备的条件 (56)二、机组启动验收委员会机构 (56)三、机组启动试运行 (57)四、机组72h带负荷连续运行及可靠性运行 (57)第九章发电厂运营准备和信息系统建设 (59)第一节运营准备 (59)第二节系统信息建设 (59)一、信息系统建设原则 (59)二、信息系统建设的内容 (60)三、厂级监控信息系统（SIS）功能简介 (61)第一章生产准备工作概述第一节生产准备工作的基本内容一、电力生产的特点电力生产关系到社会的各行业、各单位和千家万户。
3x330MW生产准备大纲前言indrmayu电厂3X330MW扩建工程是国产化亚临界机组，是按“两高一低”标准并实施成熟设计的一项重点工程。
鉴于2009年底#3机组有望投产发电，生产准备刻不容缓，严峻的形势要求我们在生产准备过程中，必须要有一个清晰的思路。
如何实现人力资源和生产资源的有机整合，如何围绕人员、技术和市场营销准备三个主要方面制定生产准备计划，作为整个生产准备阶段的指导性文件，我们拟制定并实施“4321”工程，即“四个阶段”、“三项任务”、“二大措施”、“一个目标”。
“四个阶段”为认知阶段、技术准备阶段、现场安装调试学习阶段、分部试运和整套启动阶段；“三项任务”为生产人员准备、技术准备和市场营销准备；“二大措施”则是落实责任强化监督以实现生产与基建零距离配合和全员、全方位、全过程参与管理；“一个目标”则是实现3X330MW扩建工程无缺陷启动零缺陷交接。
认知阶段是对新电厂的规模、设备选型、先进工艺等方面的认识（首要任务是编制认知教材）以及机构的搭建、人员的培训等工作；技术准备阶段则是人员技能的深层次培训、技术资料的搜集、生产规程和系统图的编制、管理制度的建立健全以及信息化平台搭建；现场安装调试学习阶段，继续搜集资料，完善规程和系统图，强化培训，且重点跟进现场设备安装调试；分部试运/整套启动阶段，生产准备人员实施现场设备的分部试运，在辅机设备分部试运合格，主机设备达到启动条件时实施整套启动，严格的讲第四阶段是实施监检的重要阶段，是基建调试能否达到标准的关键，同时也是对前一阶段生产准备的全面检验。
要圆满实现生产准备各项工作到位的一个重要保障是激励机制，它是生产准备阶段各项措施和制度得以贯彻落实的前提。
这个机制必须得以明晰才能有效实施下一步有可操作性的阶段目标管理。
激励竞争机制一定要从人员、物资、现有机制的弹性等方面出发并实事求是地制定，要以有效可行的现有机制的弹性作为制定考核制度最重要的依据，它既关系到我们所制定的制度能否赋予实施？又关系到我们的职工、干部能否有这个额外承受能力。
新建发电厂生产准备工作手册新建发电厂生产准备工作手册第一章：项目概述1.1 项目背景1.2 项目目标和需求1.3 项目范围1.4 项目进度计划第二章：准备工作2.1 项目团队组建2.2 项目经理指定2.3 项目团队角色和职责2.4 确定项目的资源需求2.5 制定项目计划和风险评估第三章：项目资源准备3.1 土地选择和评估3.2 项目资金申请和审批3.3 设备和材料采购3.4 人力资源招聘和培训3.5 环境评估和许可证申请第四章：施工准备4.1 土地平整和场地规划4.2 设备安装和调试4.3 建筑和设备维护工艺准备4.4 工程施工计划和安全措施第五章：系统集成和测试5.1 发电机组安装和调试5.2 输电线路和配电系统建设5.3 发电机组并网运行测试5.4 发电厂系统集成测试和验收第六章：运行和维护6.1 发电厂正式运行6.2 发电厂运行记录和数据分析6.3 发电设备维护保养计划6.4 发电厂运行监测和维护第七章：项目总结和经验总结7.1 项目总结和经验教训7.2 发电厂运行效果评估7.3 项目交接和归档附录：相关文件和模板附录A：项目执行计划模板附录B：工程施工图纸附录C：施工安全方案附录D：设备验收报告模板结语：新建发电厂生产准备工作手册是为了更好的指导和管理新建发电厂项目，在项目准备、资源准备、施工准备、系统集成和测试以及运行和维护等各个阶段都提供了详细的指导和流程，帮助项目团队顺利完成项目，并保证新建发电厂的安全、高效运行。
同时，手册也提供了相关的文件和模板供项目团队使用，提高工作效率。
希望该手册能为新建发电厂项目的成功实施提供有力的支持和指导。
第一章：项目概述1.1 项目背景新建发电厂项目是为了满足能源需求、改善供电稳定性和推动可持续发展的需要。
鉴于现有电力供应的不足和能源结构的调整，决策部门决定建设一座新的发电厂，提供可靠的电力供应。
1.2 项目目标和需求该项目的目标是建设一座装机容量达到XX兆瓦的发电厂，用于满足当地工业、商业和家庭的电力需求。
基建期火电厂生产准备计划英文回答：Preparatory Plan for Power Production during Construction Period of Thermal Power Plant.1. Introduction.The preparatory plan for power production during the construction period of a thermal power plant is crucial for ensuring safe, efficient, and reliable operation of the plant once it becomes operational. This plan outlines the necessary steps, resources, and timelines for preparing the plant for power production, including equipment testing, commissioning, personnel training, and operational procedures.2. Pre-Commissioning Activities.a. Equipment Testing.Prior to commissioning, all major equipment in the plant, including turbines, generators, boilers, and control systems, must undergo thorough testing to verify their performance and compliance with design specifications. This includes functional testing, load testing, and performance testing to ensure that the equipment can operate within the required parameters.b. Commissioning.Commissioning involves the systematic testing and integration of all plant systems to ensure proper operation and coordination. This includes verifying the functionality of control systems, safety systems, and auxiliary equipment. The commissioning process is typically conducted in stages, with each stage focusing on specific systems or subsystems.3. Personnel Training.a. Operator Training.Qualified and experienced operators are essential for the safe and efficient operation of a thermal power plant. Training programs should be developed to provide operators with the knowledge and skills necessary to operate theplant's equipment, monitor plant parameters, and respond to emergency situations.b. Maintenance Training.Maintenance personnel must be trained in the proper maintenance and repair procedures for the plant's equipment. This training should cover preventive maintenance, troubleshooting, and corrective actions for potential problems.4. Operational Procedures.a. Start-up Procedures.Detailed start-up procedures should be developed to guide operators in safely and efficiently starting up the plant. These procedures should cover all steps from initialequipment checks to synchronization with the grid.b. Operating Procedures.Operating procedures define the normal operating parameters and actions to be taken under different operating conditions. These procedures should include guidelines for load control, fuel management, and emissions monitoring.c. Emergency Procedures.Comprehensive emergency procedures should be established to address potential hazards and accidents. These procedures should outline the steps to be taken in the event of equipment failures, fires, or other emergencies.5. Performance Monitoring and Assessment.a. Data Collection.Throughout the construction period, data should be collected on equipment performance, plant parameters, and operator actions. This data will provide valuable insights for optimizing the plant's operation and identifying any areas for improvement.b. Performance Assessment.Regular performance assessments should be conducted to evaluate the plant's efficiency, reliability, and environmental compliance. This assessment should include comparisons with design specifications and best practices in the industry.6. Continuous Improvement.The preparatory plan should include a framework for continuous improvement of the plant's operations. This framework should involve regular reviews of operating data, feedback from operators and maintenance personnel, and the implementation of best practices to enhance plant performance.中文回答：火电厂基建期生产准备计划。
生产准备大纲（1）作者：空地海提交日期：2009-11-20 15:15:00 | 分类:生产准备大纲 | 访问量：242 第二章生产管理模式按照PLN集团对新（扩）建电厂机构及定员定编的要求，indrmayu电厂二期工程对机组设备的选型和系统配置进行了优化设计，在控制系统的设计上实现了先进控制方式，同时也确定了生产管理模式，即：机投产后生产管理、运行、燃料、检修由现有部门负责管理，不另增设机构；运行集控全能值班和检修实施规范管理。
1、策划部：负责销售电协议、安检、生产计划、技术监督、生产培训、合同、环保管理等。
2、运行部：负责机、电、炉主辅设备及化学等设备运行以及全厂汽、水、油、煤的常规化验分析。
3、检修公司：负责运行部所属设备的检修维护。
4、燃料部：负责卸煤、储煤、上煤系统设备的运行和检修维护。
5、实业公司：负责除灰系统、燃油系统、脱硫系统的运行和检修维护。
6、铁路系统按照经济合同由铁路部门代管，燃料部负责相应的调度和协调管理。
第三章人员岗位设置一、二期岗位设置（定员）原则与依据1、机投产后生产管理、运行、燃料、检修由现有部门负责管理，不另增设机构；2、参照公司“indramayu电力股份有限公司火力发电厂机构及定员标准”（PLN国股人[2003]832号文），运行初步定员如下：二、机组运行定员设置岗位定员备注主控室岗位定员副值长 1×5机组长 2×5主值 3×5巡检 3×5备员 1×5合计 50除灰 1×5循环水泵房 1×5燃油泵房、空压机房 2×5化学 15合计 85（三）、燃料运行定员岗位定员备注燃料运行副班长 1×5煤控主值 1×5堆取料机 2×5翻车机 2×5巡检 2×5备员 2合计 42（四）、脱硫系统定员岗位定员备注脱硫运行 12脱硫维护 4 含热控技术员1人合计 16注：上述定员（143人）和以后机组检修维护、燃料系统设备维护等生产管理需要增加定员必须报总公司核定。
电厂生产准备大纲是电力企业在新建或扩建项目中，为了确保新机组的顺利投产和安全运行而制定的一份详细的工作计划。
这份大纲通常包括以下几个主要部分：
1. 概述：
- 工程概况：简要介绍项目的背景、规模、重要性等。
- 电厂的生产管理模式：说明电厂在日常运营中的管理架构和工作流程。
- 生产准备工作的总目标、重点工作及总体工作安排：明确生产准备的主要目标，确定关键任务，并列出整体的工作时间表。
2. 机构及岗位设置方案：
- 描述电厂的组织结构，包括各层级的管理部门以及对应的职责。
- 设定各个岗位的人员配置标准和要求。
3. 人员配备：
- 确定各批次招聘人员的数量、类别和要求。
- 制定详细的培训计划，确保员工具备足够的技能来操作和维护设备。
4. 保证措施：
- 明确各项工作的责任部门和责任人。
- 制定应对意外情况的应急预案。
5. 附件：
- 可能包括详细的调试程序、时间计划图等辅助材料。
6. 其它相关文件：
- 引用国家或行业相关的法规、标准和规定作为编制依据。
7. 执行日期：
- 指出大纲的生效日期和预计实施的时间范围。
8. 审批：
- 标明大纲的编制人、初审人、审核人、审定人和批准人的姓名。
在实际操作中，根据项目的具体特点和需求，电厂生产准备大纲可能会有所调整。
每个环节都需要仔细规划和严格控制，以确保电厂能够按时、按质完成生产准备工作并成功启动运营。
陕西xxxxxx电厂（2×1000MW）工程生产准备工作大纲陕西xxxxx有限公司二○一二年九月十日批准审核初审编写前言陕西xxxx电厂工程，建设2×1000MW超超临界燃煤发电机组，同步安装建设烟气脱硝、脱硫装置。
本期工程三大主机设备：锅炉为上海锅炉厂制造的1000MW超超临界参数塔式炉，一次中间再热、单炉膛、切圆燃烧方式、固态排渣、全钢悬吊结构、紧身封闭布置的燃煤锅炉。
汽轮机和发电机均由采用东方电气集团生产，汽轮机为1000MW 级超超临界、一次中间再热、单轴、四缸四排汽、直接空冷凝汽式汽轮机，发电机为1000MW超超临界水氢氢冷却汽轮发电机机组。
《xxxxx工程生产准备工作大纲》是公司开展二期工程生产准备的指导性文件，它明确了二期工程生产准备工作的职责、工作任务和奋斗目标，为生产准备工作的顺利开展及机组投运后安全、经济运行提供必要的保障。
本大纲时间控制按2014年6月#3、#4机组投产编制。
目录1 总则 (4)2 生产准备部职责 (4)3生产准备期间管理及生产人员配备方案 (5)4 生产人员的培训 (6)5 生产准备资料编制 (7)6 设备编号、命名、铭牌悬挂，介质流向及色标喷涂工作 (8)7试验室建设，安全、消防器材、其它工器具准备 (8)8相关单位在生产准备阶段的管理工作 (9)9运行、检修人员取证 (9)10 人员上岗时间 (10)11机组试运 (10)12 机组移交后的工作 (10)13附则 (10)陕西xxxxx电厂（2×1000MW）工程生产准备工作大纲1总则1.1适用范围本大纲适用于陕西xxxx工程2×1000MW发电机组的生产准备工作。
1.2指导思想及基本原则根据公司要使二期工程高标准达标投产，创建中国电力优质工程，争创国家优质工程金奖的总体目标要求，二期生产准备工作必须脚踏实地，精心组织，认真准备，全面做好二期工程的各项准备工作，确保机组试运和移交试生产后，综合管理水平和经济技术指标达到全国同类型机组的先进水平。
基建期火电厂生产准备计划英文回答：The construction period of a thermal power plant is a critical phase that requires meticulous planning and execution to ensure a seamless transition into production. The following outlines the essential steps involved in developing a comprehensive production preparation plan during the construction period:1. Establish a Production Preparation Team:Appoint a cross-functional team comprising representatives from engineering, operations, maintenance, and other relevant departments to coordinate and oversee the production preparation process.2. Define Production Objectives:Clearly articulate the desired production goals,including target generation capacity, efficiency targets, and environmental compliance requirements.3. Develop a Detailed Equipment Inspection and Testing Plan:Prior to commissioning, conduct thorough inspections and testing of all major equipment, including boilers, turbines, generators, and auxiliaries, to ensure they meet specifications and performance standards.4. Establish Operating Procedures and Training:Develop comprehensive operating procedures and provide extensive training to personnel responsible for plant operations and maintenance. This includes emergency response plans and procedures for safe and efficient plant operation.5. Prepare for Fuel Supply and Handling:Secure a reliable fuel supply and establish proceduresfor fuel handling, storage, and transportation to ensure a consistent and uninterrupted fuel supply.6. Implement a Maintenance and Reliability Program:Implement a comprehensive maintenance and reliability program to prevent equipment failures and minimize downtime. This includes periodic inspections, preventive maintenance routines, and predictive maintenance techniques.7. Coordinate Interconnections with the Grid:Ensure proper coordination with the grid operator to determine interconnection requirements and testing procedures for the plant to be integrated safely andreliably into the grid network.8. Commissioning and Performance Optimization:Conduct a systematic commissioning process to gradually bring the plant online and optimize its performance. This involves testing and fine-tuning of equipment, adjustingoperating parameters, and verifying compliance with design specifications.9. Establish Performance Monitoring and Evaluation Systems:Implement real-time performance monitoring and evaluation systems to track plant performance, identify any deviations from targets, and implement corrective actions as needed.10. Continuous Improvement and Optimization:After the plant is operational, establish a continuous improvement program to identify areas for optimization, technological advancements, and enhancements to enhance plant efficiency, reliability, and environmental performance.中文回答：基建期火电厂生产准备计划。
