生产准备工作大纲

生产准备工作计划（通用17篇）生产准备工作计划篇1为进一步建立健全安全生产责任体系，落实各村(社区)、各单位安全生产监管职责，强化企业安全生产主体责任，切实保障人民群众生命财产安全，特提出我乡安全生产工作计划。

一、主要目标(一)实现全年各类事故预控目标(具体考核指标待区政府下达我乡后另行明确)。

预防和减少一般事故，遏制较大事故，杜绝重、特大事故，确保事故死亡人数和相对指标控制在区政府下达指标之内;相关行业领域事故死亡人数和较大以上事故起数控制在分解预控目标以内。

(二)实现安全生产责任“全覆盖”。

坚持安全生产“党政同责、一岗双责、齐抓共管”和“一票否决”制度，加大部门行业监管责任、村社(社区)属地管辖责任、企业主体责任“三大责任”的落实力度，理顺安全综合监管与行业监管的关系，明晰各部门安全监管职责，初步形成条块并重、齐抓共管的安全生产监管格局。

(三)实现重点领域专项整治目标。

逐步完善相关部门安全生产专项整治工作机制，按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的要求，在非煤矿山、道路交通、建筑、地质灾害、危险化学品、烟花爆竹、学校、食药品卫生、农村消防、场镇天然气等重点领域深入开展安全专项整治。

(四)实现各类隐患排查整治目标。

完善隐患排查治理制度和责任追究制度，加强隐患排查治理体系建设，落实分级分类监管和重大隐患公告制度;配合乡政府按期完成市、区、乡三级政府公告下达的重大安全隐患和其他安全隐患的整治任务。

二、主要工作和措施(一)严格监管，认真督促辖区企业落实安全生产主体责任1.进一步提高企业安全生产的主体责任意识。

广泛深入开展安全生产宣传，在企业中牢固确立“以人为本”的理念，树立把人民的生命、财产安全放在第一位的安全文化观，使企业自觉依照法律、法规规定履行安全生产法定职责和义务，努力提高企业负责人、安全管理人员及企业职工的主体责任意识和工作能力，真正使企业安全生产主体责任落到实处。

2.进一步加大生产企业安全生产综合监管力度。

山西路鑫国耀生物质能源有限公司稷山项目部生产准备大纲二零一三年三月编制审核批准1、总则1.1、适应范围本大纲适用于稷山县秦晋电力铁合金有限公司2x12MW生物质发电工程的生产准备工作。

1.2 指导思想和基本原则生产准备工作的指导思想是：根据山西路鑫国耀生物质能源有限公司“创建山西一流生物质发电企业”，努力实现稷山项目工程高标准达标投产，建成山西省生物质发电样板工程的要求，脚踏实地、精心组织，做好各方面的前期生产准备，确保机组试运顺利进行，确保投产后机组安全、稳定、经济运行。

通过生产准备，应达到以下目标：a) 形成政令畅通，运转高效的生产指挥管理系统。

b) 建立健全完整的生产运营管理制度，做到“凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人负责，凡事有人监督”。

c) 培养一支训练有素、技术精湛的员工队伍。

做到“管理人员一人多岗、运行人员全能值班、检修维护人员一专多能”。

在生产准备工作中要坚持贯彻“与大企业接轨、建成山西领先”的基本原则。

两台机组在调试试运和移交试生产后，综合管理水平和经济技术指标达到国家同类型机组先进水平。

生产准备工作必须按照国家、行业和公司有关法律法规及规范要求进行，以保证生产准备工作的高质量完成。

1.3 生产准备的主要内容和任务1.3.1建立生产准备组织机构及监督管理机制。

1.3.2人员定编、定岗，制定各岗位人员工作标准。

1.3.3建立健全各项管理制度和标准。

1.3.4强化生产技术培训，突出生物发电特点，以锅炉和燃料专业为重点；培训最终要实现三个全能，即运行全能值班、热机全能、电仪全能，实现一专多能的培训目标。

1.3.5生产工器具和消耗材料准备。

1.3.6加强燃料储备，确保燃料消耗。

1.3.7规程编制、技术资料收集归档。

1.3.8设备系统标示规范化。

1.3.9配合EPC总承包，制定有关分部试运和整组启动的组织措施、技术措施、安全措施和反事故措施。

1.4 生产准备期生物质发电工程生产准备期从2013年3月1日开始，到2号机组完成168小时试运行，进入商业运行为止(预计2013年9月)。

生产准备工作大纲(DOCX 28页)部门： xxx时间： xxx制作人：xxx整理范文，仅供参考，勿作商业用途目录1 概述 32 编制依据 33 生产准备工作目标和统筹网络计划 34 生产准备工作的任务 55 工作职责86 生产准备实施117 附录271概述鹤岗市华鹤煤化项目，是中海化学公司进入煤化工领域的第一个煤化工项目，该项目是黑龙江省、鹤岗市重点建设项目，项目总投资36.4亿元，其中“3052”化肥项目投资31.6亿元，煤矿投资4.8亿元。

主要由空分装置、气化装置、合成氨装置、尿素装置、锅炉热电站装置、水处理装置等主要生产装置组成。

主要产品及能力为30万吨合成氨年和52万吨尿素/年。

“3052”化肥项目计划于2014年底建成投产。

目前，项目已进入详细工程设计、施工阶段。

根据公司的安排，2011年8月开始启动生产准备工作，直至2014年8月工厂投料试车成功。

生产准备工作是项目建设的重要组成部分，它贯穿于项目建设的全过程，是保证投料试车和装置性能考核顺利实施的基础。

公司对生产准备工作重视程度、合理安排与项目建设、项目组的关系，最大限度的发挥生产准备人员的积极性等因素直接关系到项目建成后试车工作能否顺利进行、能否一次开车成功。

因此，做好生产准备工作对公司具有非常重要的意义。

2编制依据2.1 中国石油化工总公司编《中国石油化工总公司建设项目生产准备与试车规定》(中石化[1998]建字162号)2.2 原化工部部颁化工行业工程建设标准《化学工业大、中型装置生产准备工作规范》(HGJ232-92)2.3 中海化学编制的内部控制体系文件，2011年11月2.4 经中国海洋石油总公司批准的华鹤股份有限公司30.52项目《工程建设项目管理手册》2.5 中国天辰工程有限公司、中国五环工程有限公司为本项目提供的初步设计、详细设计、基础设计文件2.6 各工艺包厂商提供的工艺包文件3生产准备工作目标和统筹网络计划3.1 生产装置开车、投运时间计划（1）公用工程设施和辅助工程设施（2）主要生产装置3.2 生产准备工作总目标按照《鹤岗市华鹤煤化3052项目总体进度计划（第二版）》，生产准备工作总目标是各项生产准备工作能满足合成氨装置、尿素装置2014年8月投产，2014年8月30日生产出大颗粒尿素最终产品的目标。

建设单位应根据设计要求和《生产准备工作纲要》，于投料试车一年以前，编制出总体试车方案，经过反复修改，不断深化、优化。

《生产准备工作纲要》适时完成培训教材、技术资料、管理制度、各种试车方案和考核方案的编制工作。

〔1〕培训资料：基础知识教材，专业知识教材，实习教材，工艺流程简图，生产准备手册，安全、工业卫生及消防知识教材，国内外同类装置事故实例及处理方法汇编，计算机仿真培训机及软件等。

〔2〕生产技术资料：工艺流程图、岗位操作法、工艺卡片、工艺技术规程、安全技术规程、事故处理预案（包括关键生产装置和重点生产岗位）、分析规程、检修规程、主要设备运行规程、电气运行规程、仪表及计算机运行规程、联锁整定值等。

同时应编制、印刷好岗位记录和技术台帐。

设备手册、开停工方案等〔3〕综合性技术资料：企业和装置介绍、全厂原材料（三剂）手册、物料平衡手册、产品质量手册、润滑油（脂）手册、“三废”排放手册、设备手册、阀门及垫片一览表、轴承一览表及备品配件手册等，并及时收集整理随机资料。

〔4〕各种试车方案（1）供电：外电网到总变电（总降）站，总变到各装置变电所，自备电站与外供电网联网，事故电源，不间断电源（UPS）、直流供电等受送电方案；（2）给排水系统：水源地到厂区，原水预处理，脱盐水（精制水），循环冷却水系统冲洗、化学清洗、预膜，污水处理场试车方案；（3）工业风、仪表风：空压机试车、设备及管线吹扫方案；（4）锅炉及供汽系统包括：锅炉冲洗、化学清洗（煮炉）、燃料系统、烘炉、安全阀定压，各等级蒸汽管道吹扫，减温减压器调校、锅炉（二台以上）并网等方案；（5）空分装置：空压机、空分管道及设备吹扫，气密，裸冷，装填保冷材料等，氮压机、氧压机、液氮、液氧等系统投用方案；（6）储运系统：原料、燃料、酸碱、中间物料、产品（副产品）等储存、进出厂（铁路、公路、码头、中转站等）方案；（7）消防系统：消防水、泡沫、二氧化碳、可燃气体报警、火灾报警系统及其它方防灭火设施等调试方案；（8）电信系统：呼叫系统、对讲系统、调度电话等方案；（9）装置的系统清洗、吹扫、气密、干燥、置换等方案；（10）装置的三剂填装、干燥、硫化、升温还原及再生方案；（11）其它工业炉化学清洗（煮炉）、烘炉等方案；（12）自备发电机组、事故发电机、自备热电站等试车方案；（13）装置的大机组试车方案；（14）联动试车方案；（15）装置投料试车方案；（16）事故处理预想方案。

某公司工程生产准备工作大纲及实施细则一、背景和目的为了确保某公司工程项目的顺利进行，保证项目按时、按质、按量完成，需要进行充分的生产准备工作。

本文档旨在制定某公司工程生产准备工作的大纲及实施细则，以确保每个工程项目从开工到竣工过程中的高效运作。

二、准备工作范围某公司工程生产准备工作包括但不限于以下内容：2.1 工程前期准备•初步项目调研和可行性研究•确定项目方案和目标•制定项目计划和工期安排•确定项目的预算和资源需求2.2 供应链管理•确定所需原材料和设备的采购计划•与供应商进行合作，确保原材料和设备的按时交付•建立供应链的监控和管理机制，及时应对供应链风险2.3 人力资源管理•确定项目所需的人员数量和岗位要求•招募和培训适合的人员•设立项目组织结构，明确责任和权限2.4 质量管理•制定质量管理计划，明确质量标准和要求•建立质量控制体系，确保每个工序都符合质量要求•实施质量检查和验收，确保工程质量符合要求2.5 安全管理•制定安全管理计划，明确安全标准和要求•建立安全生产体系，确保施工过程中无安全事故发生•定期进行安全培训，提高员工安全意识2.6 环境保护•制定环境保护措施，确保施工过程中对环境的影响最小化•配备必要的环境保护设施和设备•定期进行环保检查和评估，确保项目符合环保法规要求三、准备工作流程3.1 工程前期准备流程1.进行项目调研，收集项目相关信息。

2.进行可行性研究，评估项目的可行性和风险。

3.制定项目方案和目标，确保项目的清晰性和可执行性。

4.制定项目计划和工期安排，确保项目按时完成。

5.确定项目的预算和资源需求，确保项目的资金和资源保障。

3.2 供应链管理流程1.确定所需原材料和设备的类型和规格。

2.制定采购计划，与供应商进行洽谈。

3.签订采购合同，明确交付时间和质量要求。

4.跟踪供应链过程，及时处理供应链风险。

5.检查和验收原材料和设备，确保质量符合要求。

3.3 人力资源管理流程1.确定项目所需人员的数量和岗位要求。

2X 300MV级热电机组扩建工程生产准备大纲2013年12月16日发布2012 年1月1日实施2X 300MW级热电机组扩建工程生产准备大纲制:审:核:定: 准:.\一概述 ............................................ 1工程概况 ........................................ 2生产准备工作的指导思想和基本原则 ............... 3生产准备工作的主要内容 ......................... 4生产准备大纲的编制依据 ......................... 一 组织机构 ..................................... 人员培训 .................................... 1人员的配备 ...................................... 2培训目标 ........................................ 3运行培训 ........................................ 4检修维护培训 .................................... 5培训管理........................................ 四 技术准备.................................... 1技术资料的收集、整理 .......................... 2培训教材的编写 .................................. 3技术资料的编写 ................................. 4建立设备清册和设备台帐 ......................... 5记录、报表准备 ................................. 6提供或审查保护定值 ............................. 7设备的命名编号及挂牌 .......................... 五规章制度准备 .................................... 1管理制度 ........................................ 2工作标准和岗位规范 ............................ 六生产物资准备 .................................... 1燃料准备 ........................................ 2备品配件准备 ................................... 3仪器、仪表、量具、工具及运行消耗材料的准备 七营销准备 .............................................. 八全面参与工程建设 ................................ 1设计审查 ........................................ 2设备招投标 ...................................... 3设备催交、验收及监造 .......................... 4设备安装过程监督检查 ........................... 九 分部试运、整套启动及交接后的工作 ...... 1分部试运阶段 ................................... 2整套启动试运阶段 ............................... 3生产移交后的工作 ............................... 4性能考核试验及验收............................ 十生产准备工作的管理与考核 .......................附件 .............................................. 附件 附件 附件 附件 附件 附件 附件 1:生产准备组织机构 .............. 2 :需要收集、整理技术资料 .. 3 :培训教材编写责任分工...... 4 :运行规程编写责任分工 ......... 5:系统图及接线图绘画责任分工 6:检修工艺规程编写责任分工 7:操作票编写责任分工 .............错误! 错误! 错误! 错误! 错误! 错误! 错误! 错误! 未定义书签。

生产准备工作大纲概述生产准备工作是指在开始生产之前，为了确保生产过程的顺利进行而需要进行的各项准备工作。

生产准备工作的充分做好对于产品质量、生产效率和生产安全具有重要的影响。

本文档将从生产设备和工具准备、人员准备和工艺流程准备三个方面进行详细介绍，以确保生产准备工作的全面进行。

生产设备和工具准备在开始生产之前，需要确保所需的生产设备和工具准备充分。

以下是生产设备和工具准备的一般步骤：1.检查和维修设备：检查生产设备的运行状况，确保设备正常工作，并进行必要的维修和保养。

如果有需要，可以委托专业的维修人员进行维修和保养工作。

2.准备原材料：根据生产计划的要求，准备好所需的原材料，确保原材料的质量和供应充足。

同时，对原材料进行入库管理，并确保原材料的储存条件符合要求。

3.确保工具和模具准备：检查生产所需的工具和模具，确保其完好无损并能满足生产要求。

如果有需要，可以采购或修复工具和模具。

人员准备人员准备是指确保所需的人员配备和培训工作的准备。

以下是人员准备的一般步骤：1.人员招募和培训：根据生产计划的需要，进行人员招募和培训工作。

确保招募到的人员具有相关专业知识和技能，并进行必要的培训，使其熟悉工作流程和操作规范。

2.岗位安排和任务分配：根据生产流程和工作需求，进行岗位安排和任务分配。

确保人员能够清楚了解自己的工作内容和责任，并能够协作配合完成工作。

3.常规检查和培训：定期进行人员的常规检查和培训，以提高人员的工作能力和安全意识。

检查包括身体状况、操作规范的掌握情况等，培训包括安全操作、应急处理等方面的培训。

工艺流程准备工艺流程准备是指确保生产所需的工艺流程和操作规范的准备。

以下是工艺流程准备的一般步骤：1.工艺流程设计和优化：根据产品的特性和要求，设计和优化生产工艺流程。

确保工艺流程合理、稳定，并能够达到产品质量和生产效率的要求。

2.编制操作规范：根据工艺流程，编制相应的操作规范。

操作规范应包括操作步骤、操作要点、设备调试等内容，以保证操作的标准化和一致性。

生产准备大纲（1）作者：空地海提交日期：2009-11-20 15:15:00 | 分类:生产准备大纲 | 访问量：242 第二章生产管理模式按照PLN集团对新（扩）建电厂机构及定员定编的要求，indrmayu电厂二期工程对机组设备的选型和系统配置进行了优化设计，在控制系统的设计上实现了先进控制方式，同时也确定了生产管理模式，即：机投产后生产管理、运行、燃料、检修由现有部门负责管理，不另增设机构；运行集控全能值班和检修实施规范管理。

1、策划部：负责销售电协议、安检、生产计划、技术监督、生产培训、合同、环保管理等。

2、运行部：负责机、电、炉主辅设备及化学等设备运行以及全厂汽、水、油、煤的常规化验分析。

3、检修公司：负责运行部所属设备的检修维护。

4、燃料部：负责卸煤、储煤、上煤系统设备的运行和检修维护。

5、实业公司：负责除灰系统、燃油系统、脱硫系统的运行和检修维护。

6、铁路系统按照经济合同由铁路部门代管，燃料部负责相应的调度和协调管理。

第三章人员岗位设置一、二期岗位设置（定员）原则与依据1、机投产后生产管理、运行、燃料、检修由现有部门负责管理，不另增设机构；2、参照公司“indramayu电力股份有限公司火力发电厂机构及定员标准”（PLN国股人[2003]832号文），运行初步定员如下：二、机组运行定员设置岗位定员备注主控室岗位定员副值长 1×5机组长 2×5主值 3×5巡检 3×5备员 1×5合计 50除灰 1×5循环水泵房 1×5燃油泵房、空压机房 2×5化学 15合计 85（三）、燃料运行定员岗位定员备注燃料运行副班长 1×5煤控主值 1×5堆取料机 2×5翻车机 2×5巡检 2×5备员 2合计 42（四）、脱硫系统定员岗位定员备注脱硫运行 12脱硫维护 4 含热控技术员1人合计 16注：上述定员（143人）和以后机组检修维护、燃料系统设备维护等生产管理需要增加定员必须报总公司核定。

河南龙泉电力有限公司2×660MW超超临界机组生产准备大纲编制日期：2010-09-26修订日期：2011-02-09目录第一章总则 (3)一、生产准备管理目标 (3)二、生产准备工作指导思想 (4)三、生产准备阶段的主要任务 (4)四、编制依据 (5)第二章工程概述 (5)一、三大设备简介 (5)二、工程进度计划 (7)第三章生产准备工作概述 (8)一、生产准备工作框架 (8)二、生产准备工作分工 (9)三、公司生产准备工作的特点及对策 (10)第四章生产机构和人员的筹备 (11)一、公司生产机构及定员 (11)二、人员、机构设置、主要工作及时间计划 (11)三、生产人员招聘情况 (17)第五章生产准备工作实施计划 (18)一、人员培训 (18)二、管理制度及各种技术资料的准备 (22)三、各种工器具及原材料的准备 (26)四、其他准备工作 (27)第一章总则河南龙泉电力有限公司（以下简称龙泉电力）2×660MW燃煤机组是根据国家“上大压小”产业政策，在洛阳豫港电力开发有限公司（以下简称伊川二电）原有的厂址上扩建的。

2×660MW机组的生产准备工作是以人员配备为起点，以培训考核为主线，以建章立制为基础，以参与调试为载体，以达标投产为目标的全过程管理。

生产准备部负责生产准备工作的协调与实施。

生产准备阶段的主要工作内容是“组建机构、配备人员，建章立制，定岗定员、组织培训、编制规程，参与调试、负责操作”。

为圆满完成生产准备工作，顺利实现公司“安全零事故，投产即盈利”的既定目标，特制定本大纲。

一、生产准备管理目标1、安全目标1）杜绝人身死亡事故和事故重伤；2）杜绝重大机械设备事故；3）杜绝重大火灾事故；4）杜绝负主要责任的重大交通事故；5）杜绝重复发生相同性质的事故；6）杜绝重大垮（坍）塌事故；7）杜绝重大职业卫生伤害事故；努力降低人为对周边环境造成的影响；8）争创工程项目安全文明施工、环境保护管理一流现场。

某新能源化工有限公司生产准备工作大纲一、引言在新能源行业的快速发展背景下，某新能源化工有限公司决定进入该领域并投入生产。

为了确保生产过程的顺利进行，提高生产效率，减少生产风险，公司制定了生产准备工作大纲。

二、目标和原则1.目标：确保生产设备和人员准备就绪，满足产品的生产需求。

2.原则：安全第一、高效生产、环保可持续。

三、工作内容1.生产设备准备–确定所需生产设备清单，并与供应商进行沟通、采购。

–安排生产设备的运输和安装工作，确保设备能够及时到达并安装到位。

–进行设备的调试和测试，确保设备正常运行。

2.原材料准备–确定所需原材料种类、数量和供应渠道。

–与供应商进行协商和采购，并及时储存原材料。

–建立原材料质量检测机制，确保原材料符合生产要求。

3.人员准备–确定生产所需的人员数量和专业特长。

–招聘和培训合适的人员，确保生产线上的操作人员熟悉设备和生产流程。

–制定工作岗位职责和操作规范，确保人员的工作效率和质量。

4.工艺流程准备–优化工艺流程，提高生产效率和产品质量。

–制定生产计划和排产计划，合理安排生产任务。

–建立产品质量检测机制，确保产品符合标准要求。

5.安全环保准备–制定安全操作规范和事故应急预案，确保生产过程安全。

–建立废弃物处理和环保措施，确保生产过程符合环境保护要求。

–培训员工安全和环保意识，提高员工的安全责任感和环保意识。

四、工作计划1.工作时间：根据生产需求和工作量，制定详细的工作计划。

2.里程碑计划：设定生产准备的各阶段里程碑，并监督其完成情况。

3.进度管理：通过制定工作进度表、定期汇报和监督，确保工作按计划进行。

五、风险管理1.风险识别：识别可能对生产过程造成影响的各种风险因素。

2.风险评估：对风险进行评估，确定其影响程度和可能性。

3.风险应对：制定相应的风险应对策略，降低风险带来的影响。

六、结论通过制定生产准备工作大纲，某新能源化工有限公司能够有序、高效地进行生产准备工作。

这将为公司进入新能源行业提供有力的支撑，确保产品的质量和企业的可持续发展。

电厂生产准备大纲是电力企业在新建或扩建项目中，为了确保新机组的顺利投产和安全运行而制定的一份详细的工作计划。

这份大纲通常包括以下几个主要部分：
1. 概述：
- 工程概况：简要介绍项目的背景、规模、重要性等。

- 电厂的生产管理模式：说明电厂在日常运营中的管理架构和工作流程。

- 生产准备工作的总目标、重点工作及总体工作安排：明确生产准备的主要目标，确定关键任务，并列出整体的工作时间表。

2. 机构及岗位设置方案：
- 描述电厂的组织结构，包括各层级的管理部门以及对应的职责。

- 设定各个岗位的人员配置标准和要求。

3. 人员配备：
- 确定各批次招聘人员的数量、类别和要求。

- 制定详细的培训计划，确保员工具备足够的技能来操作和维护设备。

4. 保证措施：
- 明确各项工作的责任部门和责任人。

- 制定应对意外情况的应急预案。

5. 附件：
- 可能包括详细的调试程序、时间计划图等辅助材料。

6. 其它相关文件：
- 引用国家或行业相关的法规、标准和规定作为编制依据。

7. 执行日期：
- 指出大纲的生效日期和预计实施的时间范围。

8. 审批：
- 标明大纲的编制人、初审人、审核人、审定人和批准人的姓名。

在实际操作中，根据项目的具体特点和需求，电厂生产准备大纲可能会有所调整。

每个环节都需要仔细规划和严格控制，以确保电厂能够按时、按质完成生产准备工作并成功启动运营。

生产准备大纲编制：会审：审核：审定：批准：目录1 总则 (2)1.1 适用范围 (2)1.3 生产准备的主要内容和任务 (2)1.4 生产准备期 (3)1.5 职责划分 (4)1.6 生产准备工作依据的文件 (4)2 生产组织 (5)2.1机构设置 (5)2.2 人员配置 (6)3 岗位培训 (19)3.1 培训对象 (19)3.2 培训要求 (19)3.3 培训教材编制与选用 (22)3.4 培训方法和途径 (22)4 规程制度的建立 (27)4.1 管理制度 (27)4.2 工作标准和岗位规范 (28)4.3 技术规程 (28)4.4 生产报表、运行检修试验记录表格 (28)4.5 规程制度编写要求 (29)5 辅助生产设施 (30)5.1 与生产现场相关的生产准备工作 (30)5.2 专业试验室 (30)5.3 安全工器具及防护用品 (30)5.4 检修工具和仪器仪表 (31)5.5 备品配件 (31)5.6 消防器材 (31)6 设备、技术资料的交接 (32)6.1 设备交接 (32)6.2 技术资料交接 (32)7 分部试运和整套启动试运 (33)7.1 分部试运 (33)7.2 机组整套启动试运 (33)8 管理信息系统（MIS） (34)附件1：电厂一级网络进度的主要施工节点附件2：电厂生产准备人员培训大纲附件3：电厂生产准备工作计划引言电厂三期工程建设2×1000MW超超临界燃煤发电机组，同步建设烟气脱硫设施及脱硝装臵。

华东电力设计院是2×1000MW超超临界燃煤机组的主体设计单位。

三大主机设备都是通过公开招标确定。

锅炉由东方锅炉（集团）股份有限公司制造，采用日本巴布科克-日立公司技术。

汽轮机和发电机均由上海电气集团股份有限公司和西门子公司联合设计制造，汽轮机型号：N1000-26.25/600/600（TC4F），为中间一次再热、凝汽式、单轴、四缸四排汽汽轮机；发电机型号：THDF125/67，为水氢氢冷却、无刷励磁汽轮发电机。

《生产准备工作纲要》编制提纲生产准备工作是化工装置试车总体统筹控制计划的内容之一，建设（生产）单位应及早组织生产准备部门及聘请设计、施工、生产方面的专家，编制《生产准备工作纲要》，使生产准备与工程建设同步进行。

具体编制提纲如下：一、概况化工工程项目简况；生产准备的总体要求、目标、任务和计划安排；与生产准备相关的化工建设项目审批（核准、备案）、设计、施工、工程监理和质量监督等主要工作情况。

二、组织准备组织准备一般包括生产准备和试车的领导机构、工作机构，明确负责人、成员、工作职责、工作标准、工作流程等相应规定，建立健全各项管理规章制度。

三、人员准备（一）根据审批的定员，编制人员配备计划，主要内容包括：1、人员类别、来源、素质要求；2、各级管理人员、技术人员、技能操作人员调配到岗时间。

（二）人员培训1、人员培训的组织与管理。

2、人员培训方法与步骤。

3、培训单位的选择及时间安排。

4、各级管理人员、专业技术人员、技能操作人员的培训。

5、各培训阶段及各类人员培训的考试、考核。

6、编制人员培训计划。

四、技术准备（一）技术资料、图纸、操作手册的翻译编印。

（二）编制各种技术规程、岗位操作法和安全操作规程。

（三）编制各类综合性技术资料。

（四）编制企业管理的各项规章制度。

（五）编制大机组试车和系统干燥、置换及三剂装填、保护等方案，并配合施工单位编制系统吹扫、气密及化学清洗方案。

（六）编制储运、公用工程、自备发电机组、热电站、锅炉、消防等试车方案。

（七）编制总体试车、单机试车、联动试车、化工投料试车、生产考核方等案。

（八）计算机仿真培训技术装备。

（九）国内外技术资料编制（翻译）出版计划。

（十）各种试车方案的编制计划。

（十一）技术准备总体网络计划。

五、安全准备（一）安全生产管理机构的建立和人员配备、培训、考核。

（二）安全生产责任制、安全管理制度和安全操作技术规程。

（三）全员安全培训计划。

（四）同类装置安全事故案例搜集、汇编以及教育安排。

生产筹备计划表XXXXXXX风电项目一期于2010年7月开工，同年10月31日风机基础浇注完成。

项目一期计划2011年6月份完成场内变电所受电及机组并网投产，进入试运行，计划2011年8完成全部机组投产运行。

- - 1 - -生产筹备工作分3个大阶段：1.工作筹备开始（筹备处成立—主设备安装开始）2.安装过渡阶段（主设备安装开始—首台风机发电）3.投产交接阶段（首台发电—全部240小时试运行通过）分7项重点工作任务和内容1.体制建设2.制度编制3.人员培训4.物资采购5.技术准备6.信息对接7.电网营销第一章生产体制建设工作一、生产管理组织机构设置公司组建生产部，由于XXX风场的单一存在，生产部为生产筹备具体负责部门，机组投产后为生产管理部门及风电场，生产部经理即风电场长。

风电场即生产部下设经理、副经理、专工，同时设立两个运检值班组。

关于生产部人员编制配置问题。

统筹考虑XXX风场情况，拟一期风场投产前后生产部配置管理人员3名，运维人员8名。

运维人员工种配置为：具有成熟技术经验机电维护人员2人，具备运行经验人员4名，大学毕业生2人。

二期风场投产时可增加毕业生2名。

生产管理机构中考虑到基建与生产并存的特殊情况，单独成立安全监察部门，以便兼顾生产与基建安全管理。

待到XXX风场建成而又无后续基建工作时，可考虑将生产部与安全监察部门合并管理。

二、筹备完成生产管理系统人力资源标准建设生产管理系统人力资源建设主要包括各岗位人力资源岗位职责标准，以及各岗位人力资源基础素质标准。

该部分内容作为企业标准纳入公司管理标准体系中，并拟于2011年5月完成该项标准的编制审查工作。

生产人力资源标准编制主要针对单一风场模式（XXX一期及XXX二期）编写，根据后续风场建设情况进行修编。

该标准编制时分两部分，一为岗位职责标准，主要对生产各岗位的工作范围及权责给予标准化界定，使生产人员能够按照标准要求开展工作；另为岗位任职的基础素质标准，主要规范人员上岗前所需的身体素质、技能要求以及行为素质要求。

生产准备纲要安全
生产准备是指在生产过程中所需的各种准备工作，包括生产设备、原材料、人员配备、生产环境等方面的准备。

在进行生产准备工作时，安全是至关重要的，下面是一个700字的生产准备纲要安全。

一、生产设备安全
1. 检查生产设备的完好性，确保各个部位无任何损坏或松动，特别是涉及到电气设备和压力设备的部分。

2. 定期进行设备维护保养，保持设备的正常运行状态，及时更换磨损严重的部件，确保设备性能的稳定。

3. 确保设备的接地和漏电保护措施合格，避免电气事故的发生。

二、原材料安全
1. 严格按照操作规程，正确使用原材料，避免混用或误用。

2. 储存原材料时，确保储存环境的干燥和通风，避免原材料受潮、发霉等情况。

3. 不使用过期的原材料，及时清理掉过期的原材料，避免使用对产品质量产生不良影响的原材料。

三、人员配备安全
1. 确保生产现场人员具备相关的岗位培训和操作证书，保证其具备操作设备和应急处理的能力。

2. 进行岗位交接时，进行明确的职责划分，确保每个人理解自己的职责，并能够正确履行。

3. 强化安全意识教育，定期组织安全知识培训，提高员工的安全意识和风险防范能力。

四、生产环境安全
1. 确保生产车间的清洁和整齐，避免堆积垃圾和易燃物品。

2. 定期清理生产设备周围的杂物，保持良好的通道和应急通道。

3. 安装消防器材并进行定期检测和维护，确保生产车间的消防设施正常运行。

总之，生产准备纲要安全是确保生产过程中安全的重要环节。

通过对生产设备、原材料、人员配备和生产环境等方面进行全面的安全管理，能够有效地预防和减少生产过程中的安全事故发生，保障生产的顺利进行。

目录一概述................................................... 错误!未指定书签。

1工程概况.................................................. 错误!未指定书签。

2电厂的生产管理模式........................................ 错误!未指定书签。

3生产准备工作的总目标、重点工作及总体工作安排............. 错误!未指定书签。

4保证措施.................................................. 错误!未指定书签。

二、电厂机构及岗位设置方案 ................................. 错误!未指定书签。

三、人员配备............................................... 错误!未指定书签。

1各批人员选调到位.......................................... 错误!未指定书签。

2人员定岗.................................................. 错误!未指定书签。

四生产培训................................................. 错误!未指定书签。

1新毕业学生的认识性培训 ................................... 错误!未指定书签。

2运行人员的培训............................................ 错误!未指定书签。

3检修人员培训.............................................. 错误!未指定书签。

4专业技术人员和管理人员培训 ............................... 错误!未指定书签。