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新建发电厂生产准备工作手册新建发电厂生产准备工作手册第一章：项目概述1.1 项目背景1.2 项目目标和需求1.3 项目范围1.4 项目进度计划第二章：准备工作2.1 项目团队组建2.2 项目经理指定2.3 项目团队角色和职责2.4 确定项目的资源需求2.5 制定项目计划和风险评估第三章：项目资源准备3.1 土地选择和评估3.2 项目资金申请和审批3.3 设备和材料采购3.4 人力资源招聘和培训3.5 环境评估和许可证申请第四章：施工准备4.1 土地平整和场地规划4.2 设备安装和调试4.3 建筑和设备维护工艺准备4.4 工程施工计划和安全措施第五章：系统集成和测试5.1 发电机组安装和调试5.2 输电线路和配电系统建设5.3 发电机组并网运行测试5.4 发电厂系统集成测试和验收第六章：运行和维护6.1 发电厂正式运行6.2 发电厂运行记录和数据分析6.3 发电设备维护保养计划6.4 发电厂运行监测和维护第七章：项目总结和经验总结7.1 项目总结和经验教训7.2 发电厂运行效果评估7.3 项目交接和归档附录：相关文件和模板附录A：项目执行计划模板附录B：工程施工图纸附录C：施工安全方案附录D：设备验收报告模板结语：新建发电厂生产准备工作手册是为了更好的指导和管理新建发电厂项目，在项目准备、资源准备、施工准备、系统集成和测试以及运行和维护等各个阶段都提供了详细的指导和流程，帮助项目团队顺利完成项目，并保证新建发电厂的安全、高效运行。
同时，手册也提供了相关的文件和模板供项目团队使用，提高工作效率。
希望该手册能为新建发电厂项目的成功实施提供有力的支持和指导。
第一章：项目概述1.1 项目背景新建发电厂项目是为了满足能源需求、改善供电稳定性和推动可持续发展的需要。
鉴于现有电力供应的不足和能源结构的调整，决策部门决定建设一座新的发电厂，提供可靠的电力供应。
1.2 项目目标和需求该项目的目标是建设一座装机容量达到XX兆瓦的发电厂，用于满足当地工业、商业和家庭的电力需求。
山西路鑫国耀生物质能源有限公司稷山项目部生产准备大纲二零一三年三月编制审核批准1、总则1.1、适应范围本大纲适用于稷山县秦晋电力铁合金有限公司2x12MW生物质发电工程的生产准备工作。
1.2 指导思想和基本原则生产准备工作的指导思想是：根据山西路鑫国耀生物质能源有限公司“创建山西一流生物质发电企业”，努力实现稷山项目工程高标准达标投产，建成山西省生物质发电样板工程的要求，脚踏实地、精心组织，做好各方面的前期生产准备，确保机组试运顺利进行，确保投产后机组安全、稳定、经济运行。
通过生产准备，应达到以下目标：a) 形成政令畅通，运转高效的生产指挥管理系统。
b) 建立健全完整的生产运营管理制度，做到“凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人负责，凡事有人监督”。
c) 培养一支训练有素、技术精湛的员工队伍。
做到“管理人员一人多岗、运行人员全能值班、检修维护人员一专多能”。
在生产准备工作中要坚持贯彻“与大企业接轨、建成山西领先”的基本原则。
两台机组在调试试运和移交试生产后，综合管理水平和经济技术指标达到国家同类型机组先进水平。
生产准备工作必须按照国家、行业和公司有关法律法规及规范要求进行，以保证生产准备工作的高质量完成。
1.3 生产准备的主要内容和任务1.3.1建立生产准备组织机构及监督管理机制。
1.3.2人员定编、定岗，制定各岗位人员工作标准。
1.3.3建立健全各项管理制度和标准。
1.3.4强化生产技术培训，突出生物发电特点，以锅炉和燃料专业为重点；培训最终要实现三个全能，即运行全能值班、热机全能、电仪全能，实现一专多能的培训目标。
1.3.5生产工器具和消耗材料准备。
1.3.6加强燃料储备，确保燃料消耗。
1.3.7规程编制、技术资料收集归档。
1.3.8设备系统标示规范化。
1.3.9配合EPC总承包，制定有关分部试运和整组启动的组织措施、技术措施、安全措施和反事故措施。
1.4 生产准备期生物质发电工程生产准备期从2013年3月1日开始，到2号机组完成168小时试运行，进入商业运行为止(预计2013年9月)。
2X 300MV级热电机组扩建工程生产准备大纲2013年12月16日发布2012 年1月1日实施2X 300MW级热电机组扩建工程生产准备大纲制:审:核:定: 准:.\一概述 ............................................ 1工程概况 ........................................ 2生产准备工作的指导思想和基本原则 ............... 3生产准备工作的主要内容 ......................... 4生产准备大纲的编制依据 ......................... 一 组织机构 ..................................... 人员培训 .................................... 1人员的配备 ...................................... 2培训目标 ........................................ 3运行培训 ........................................ 4检修维护培训 .................................... 5培训管理........................................ 四 技术准备.................................... 1技术资料的收集、整理 .......................... 2培训教材的编写 .................................. 3技术资料的编写 ................................. 4建立设备清册和设备台帐 ......................... 5记录、报表准备 ................................. 6提供或审查保护定值 ............................. 7设备的命名编号及挂牌 .......................... 五规章制度准备 .................................... 1管理制度 ........................................ 2工作标准和岗位规范 ............................ 六生产物资准备 .................................... 1燃料准备 ........................................ 2备品配件准备 ................................... 3仪器、仪表、量具、工具及运行消耗材料的准备 七营销准备 .............................................. 八全面参与工程建设 ................................ 1设计审查 ........................................ 2设备招投标 ...................................... 3设备催交、验收及监造 .......................... 4设备安装过程监督检查 ........................... 九 分部试运、整套启动及交接后的工作 ...... 1分部试运阶段 ................................... 2整套启动试运阶段 ............................... 3生产移交后的工作 ............................... 4性能考核试验及验收............................ 十生产准备工作的管理与考核 .......................附件 .............................................. 附件 附件 附件 附件 附件 附件 附件 1:生产准备组织机构 .............. 2 :需要收集、整理技术资料 .. 3 :培训教材编写责任分工...... 4 :运行规程编写责任分工 ......... 5:系统图及接线图绘画责任分工 6:检修工艺规程编写责任分工 7:操作票编写责任分工 .............错误! 错误! 错误! 错误! 错误! 错误! 错误! 错误! 未定义书签。
XX新能源有限公司XX风电场生产准备大纲一、总则（一）XX风电场工程规划装机容量为72 MW,本期建设装机容量为48 MW,设计安装16台单机容量为3.0MW 的XXXX 3.0-135/90型风力发电机组，预留8台单机容量为3.0MW的风电机组。
XX风电场16台风力发电机组成的集电线路共分2组，每组8台风机，单组集电线路最大输出功率为24 MW。
集电线路采用35KV架空线及直埋铝芯电缆混合敷设方式接入已投产的马头山110KV升压站内35KV配电室，经110KV升压站2号主变升压后送至XX县XX变电站。
（二）为规范XX风电场生产准备工作，确保生产准备各项工作有序进行，保障机组投产后能够连续安全、稳定、经济运行，特制定生产准备大纲。
（三）生产准备工作的内容包括成立生产准备机构，配置生产准备人员，人员培训及定岗，编制规程制度、标准和规程，机组试运、验收和移交管理，生产物资储备等。
（四）生产准备人员要全过程地参加项目各阶段系统和设备的技术谈判、质量验收，提出优化意见和建议。
了解项目规划、设备选型开始，生产准备人员要收集同类型机组、设备的技术资料，了解设计、安装、调试、生产过程中的经验教训，加以借鉴。
（五）生产准备工作实行责任追究制度。
对于因责任制不落实、管理不到位导致生产准备工作开展不力、效果不好的，将追究相关人员的责任。
（六）生产准备工作依据的文件《中华人民共和国电力生产法》《电业安全工作规程》《风力发电工程达标投产验收规程（NB/T 31022-2012）》《风力发电场项目建设工程验收规程》《电力工业技术管理法规》《电力设备典型消防规程》《XX中投盈科发电有限生产准备管理办法》二、指导思想和目标生产准备工作指导思想：坚持生产准备适度超前项目建设进度的原则，以人员、制度、技术方面工作为重点。
按照规范化、标准化、精细化要求开展系统的准备工作，努力实现工程高标准达标投产，脚踏实地、精心组织，确保风电场试运顺利进行，确保投产后风电场安全、稳定、经济运行。
河南龙泉电力有限公司2×660MW超超临界机组生产准备大纲编制日期：2010-09-26修订日期：2011-02-09目录第一章总则 (3)一、生产准备管理目标 (3)二、生产准备工作指导思想 (4)三、生产准备阶段的主要任务 (4)四、编制依据 (5)第二章工程概述 (5)一、三大设备简介 (5)二、工程进度计划 (7)第三章生产准备工作概述 (8)一、生产准备工作框架 (8)二、生产准备工作分工 (9)三、公司生产准备工作的特点及对策 (10)第四章生产机构和人员的筹备 (11)一、公司生产机构及定员 (11)二、人员、机构设置、主要工作及时间计划 (11)三、生产人员招聘情况 (17)第五章生产准备工作实施计划 (18)一、人员培训 (18)二、管理制度及各种技术资料的准备 (22)三、各种工器具及原材料的准备 (26)四、其他准备工作 (27)第一章总则河南龙泉电力有限公司（以下简称龙泉电力）2×660MW燃煤机组是根据国家“上大压小”产业政策，在洛阳豫港电力开发有限公司（以下简称伊川二电）原有的厂址上扩建的。
2×660MW机组的生产准备工作是以人员配备为起点，以培训考核为主线，以建章立制为基础，以参与调试为载体，以达标投产为目标的全过程管理。
生产准备部负责生产准备工作的协调与实施。
生产准备阶段的主要工作内容是“组建机构、配备人员，建章立制，定岗定员、组织培训、编制规程，参与调试、负责操作”。
为圆满完成生产准备工作，顺利实现公司“安全零事故，投产即盈利”的既定目标，特制定本大纲。
一、生产准备管理目标1、安全目标1）杜绝人身死亡事故和事故重伤；2）杜绝重大机械设备事故；3）杜绝重大火灾事故；4）杜绝负主要责任的重大交通事故；5）杜绝重复发生相同性质的事故；6）杜绝重大垮（坍）塌事故；7）杜绝重大职业卫生伤害事故；努力降低人为对周边环境造成的影响；8）争创工程项目安全文明施工、环境保护管理一流现场。
某新能源化工有限公司生产准备工作大纲一、引言在新能源行业的快速发展背景下，某新能源化工有限公司决定进入该领域并投入生产。
为了确保生产过程的顺利进行，提高生产效率，减少生产风险，公司制定了生产准备工作大纲。
二、目标和原则1.目标：确保生产设备和人员准备就绪，满足产品的生产需求。
2.原则：安全第一、高效生产、环保可持续。
三、工作内容1.生产设备准备–确定所需生产设备清单，并与供应商进行沟通、采购。
–安排生产设备的运输和安装工作，确保设备能够及时到达并安装到位。
–进行设备的调试和测试，确保设备正常运行。
2.原材料准备–确定所需原材料种类、数量和供应渠道。
–与供应商进行协商和采购，并及时储存原材料。
–建立原材料质量检测机制，确保原材料符合生产要求。
3.人员准备–确定生产所需的人员数量和专业特长。
–招聘和培训合适的人员，确保生产线上的操作人员熟悉设备和生产流程。
–制定工作岗位职责和操作规范，确保人员的工作效率和质量。
4.工艺流程准备–优化工艺流程，提高生产效率和产品质量。
–制定生产计划和排产计划，合理安排生产任务。
–建立产品质量检测机制，确保产品符合标准要求。
5.安全环保准备–制定安全操作规范和事故应急预案，确保生产过程安全。
–建立废弃物处理和环保措施，确保生产过程符合环境保护要求。
–培训员工安全和环保意识，提高员工的安全责任感和环保意识。
四、工作计划1.工作时间：根据生产需求和工作量，制定详细的工作计划。
2.里程碑计划：设定生产准备的各阶段里程碑，并监督其完成情况。
3.进度管理：通过制定工作进度表、定期汇报和监督，确保工作按计划进行。
五、风险管理1.风险识别：识别可能对生产过程造成影响的各种风险因素。
2.风险评估：对风险进行评估，确定其影响程度和可能性。
3.风险应对：制定相应的风险应对策略，降低风险带来的影响。
六、结论通过制定生产准备工作大纲，某新能源化工有限公司能够有序、高效地进行生产准备工作。
这将为公司进入新能源行业提供有力的支撑，确保产品的质量和企业的可持续发展。
开滦协鑫发电有限公司2X300MW工程生产准备工作大纲开滦协鑫发电有限公司批准：李宏军审核：李亚红编写：孔庆武目次引言 (IV)1 工程简介 (1)2 总则 (1)2.1 范围 (1)2.2 指导思想和基本原则 (1)2.3 生产准备的主要内容和任务 (2)2.4 生产准备期 (2)2.5 职责划分 (2)2.6 生产准备工作依据的文件 (2)3 生产准备组织 (2)3.1 基建-生产一体化管理 (2)3.2 各级人员职能 (3)3.3 工程期组织架构 (3)3.4 生产准备机构 (3)3.5 人员配置 (4)4 岗位培训 (1)4.6 培训对象 (1)4.7 培训要求 (1)4.8 培训教材编制与选用 (2)4.9 培训方法和途径 (2)5 规程制度的建立 (4)5.1 管理制度 (4)5.2 工作标准和岗位规范 (4)5.3 技术规程 (4)5.4 安全规程 (4)5.5 生产报表、运行检修试验记录表格 (4)5.6 规程制度编写要求 (4)6 辅助生产设施 (4)6.1 与生产现场相关的生产准备工作 (4)6.2 专业试验室 (5)6.3 安全工器具及防护用品 (5)6.4 检修工具和仪器仪表 (5)6.5 备品配件 (5)6.6 消防器材 (5)7.1 设备交接 (5)7.2 技术资料交接 (5)8 分部试运和整套启动试运 (6)8.1 分部试运 (6)8.2 机组整套启动试运 (6)9 管理信息系统 (6)附录A（规范性附录）开滦协鑫发电项目里程碑节点计划 (7)附录B（规范性附录）开滦协鑫发电有限公司生产准备计划 (8)附录C（规范性附录）开滦协鑫发电有限公司生产准备培训大纲 (9)附录D（资料性附录）开滦协鑫发电有限公司管理标准清单 (10)附录E（资料性附录）开滦协鑫发电有限公司岗位标准清单 (11)附录F（规范性附录）开滦协鑫发电有限公司技术标准清单 (12)附录G（资料性附录）开滦协鑫发电有限公司记录、报表 (13)附录H（资料性附录）开滦协鑫发电有限公司技术资料清单 (14)附录I（资料性附录）开滦协鑫发电有限公司培训资料清单 (15)引言为确保工程按时顺利交付生产运营，特编制《开滦协鑫发电有限公司2x300MW机组生产准备大纲》，这是工程生产准备的指导性文件，它明确了指导思想和基本原则、工作任务和目标，是公司各部门在工程建设各个阶段开展各自生产准备工作和服务的依据，各部门要按照此大纲要求的进度计划来布置和检查各项工作，努力实现高标准投产。
目录一概述................................................... 错误!未指定书签。
1工程概况.................................................. 错误!未指定书签。
2电厂的生产管理模式........................................ 错误!未指定书签。
3生产准备工作的总目标、重点工作及总体工作安排............. 错误!未指定书签。
4保证措施.................................................. 错误!未指定书签。
二、电厂机构及岗位设置方案 ................................. 错误!未指定书签。
三、人员配备............................................... 错误!未指定书签。
1各批人员选调到位.......................................... 错误!未指定书签。
2人员定岗.................................................. 错误!未指定书签。
四生产培训................................................. 错误!未指定书签。
1新毕业学生的认识性培训 ................................... 错误!未指定书签。
2运行人员的培训............................................ 错误!未指定书签。
3检修人员培训.............................................. 错误!未指定书签。
4专业技术人员和管理人员培训 ............................... 错误!未指定书签。
陕西xxxxxx电厂（2×1000MW）工程生产准备工作大纲陕西xxxxx有限公司二○一二年九月十日批准审核初审编写前言陕西xxxx电厂工程，建设2×1000MW超超临界燃煤发电机组，同步安装建设烟气脱硝、脱硫装置。
本期工程三大主机设备：锅炉为上海锅炉厂制造的1000MW超超临界参数塔式炉，一次中间再热、单炉膛、切圆燃烧方式、固态排渣、全钢悬吊结构、紧身封闭布置的燃煤锅炉。
汽轮机和发电机均由采用东方电气集团生产，汽轮机为1000MW 级超超临界、一次中间再热、单轴、四缸四排汽、直接空冷凝汽式汽轮机，发电机为1000MW超超临界水氢氢冷却汽轮发电机机组。
《xxxxx工程生产准备工作大纲》是公司开展二期工程生产准备的指导性文件，它明确了二期工程生产准备工作的职责、工作任务和奋斗目标，为生产准备工作的顺利开展及机组投运后安全、经济运行提供必要的保障。
本大纲时间控制按2014年6月#3、#4机组投产编制。
目录1 总则 (4)2 生产准备部职责 (4)3生产准备期间管理及生产人员配备方案 (5)4 生产人员的培训 (6)5 生产准备资料编制 (7)6 设备编号、命名、铭牌悬挂，介质流向及色标喷涂工作 (8)7试验室建设，安全、消防器材、其它工器具准备 (8)8相关单位在生产准备阶段的管理工作 (9)9运行、检修人员取证 (9)10 人员上岗时间 (10)11机组试运 (10)12 机组移交后的工作 (10)13附则 (10)陕西xxxxx电厂（2×1000MW）工程生产准备工作大纲1总则1.1适用范围本大纲适用于陕西xxxx工程2×1000MW发电机组的生产准备工作。
1.2指导思想及基本原则根据公司要使二期工程高标准达标投产，创建中国电力优质工程，争创国家优质工程金奖的总体目标要求，二期生产准备工作必须脚踏实地，精心组织，认真准备，全面做好二期工程的各项准备工作，确保机组试运和移交试生产后，综合管理水平和经济技术指标达到全国同类型机组的先进水平。
目录一概述 (3)1工程概况 (3)电厂的生产管理模式2 (3)生产准备工作的总目标、重点工作及总体工作安排3 . (4)保证措施4 (5)二、电厂机构及岗位设置方案 (6)三、人员配备 (7)1各批人员选调到位 (7)人员定岗2 (8)四生产培训 (9)1新毕业学生的认识性培训 (9)运行人员的培训2 (9)检修人员培训3 .......................................................................................................................... 1 0专业技术人员和管理人员培训4 (12)五、技术准备 (12)1培训教材的编写...................................................................................................................... 1 2技术文件的编写2 ...................................................................................................................... 1 2建立管理制度和标准3 (12)建立设备清册和设备台帐4 (13)记录、报表准备5 (13)技术资料的收集6 (13)提供或审查保护定值7 (13)设备的命名编号及挂牌8 . (14)SIS及MIS系统的建立9 ........................................................................................................... 1 4安全及生产技术监督网络的建立10 . (14)六燃料准备 (14)七物资准备 (15)1备品备件 (15)消耗材料2 (15)工器具及防护用品3 (15)试验室设备4 .............................................................................................................................. 1 5八并网及营销准备 (16)九外委队伍的选择 (17)十全面参与工程建设 (17)1设计审查 (17)设备招投标2 .............................................................................................................................. 1 713设备催交、验收及监造 (18)设备安装过程监督检查4 (18)十一分部试运、整套启动及交接后的工作 (18)1分部试运阶段.......................................................................................................................... 1 8整套启动试运阶段2 (19)性能考核试验及验收3 (20)生产移交后的工作4 (20)十二生产准备期间的管理、费用预算与后勤保障 (21)1生产准备工作的管理与考核 (21)生产准备费用预算2 .................................................................................................................. 2 1生产准备人员工作的后勤保障3 (21)十三营造企业文化 (22)附件1：生产准备工作网络图附件2：全厂机构及岗位设置方案附件3：岗位工作标准编写分工附件4：培训计划附件5：培训教材编写责任分工附件6：运行规程责任分工附件7：检修工艺规程及点检维护规程编写责任分工附件8：系统图、接线图责任分工附件9：操作票编写责任分工附件10：运行巡检路线及标准责任分工附件11：设备定期轮换试验标准附件12：运行安全技术及事故处理预案责任分工附件13：生产管理制度责任分工附件14：设备清册及设备台帐责任分工附件15：记录、报表格式编制责任分工附件16：技术资料收集责任分工附件17：保护定值责任分工附件18：设备命名、编号及挂牌责任分工附件19 ：MIS系统建设规划附件20：备品备件储存定额责任分工附件21：消耗材料计划编制责任分工附件22：工器具、防护用品计划编制责任分工附件23：试验室设备计划编制责任分工附件24：生产准备费用预算 2一概述1 工程概况华能铜川电厂位于陕西省铜川市耀州区坡头镇，距铜川新区约4km，距离西安市约70km。
本工程作为空冷机组国产化依托项目，规划装机容量4×600MW，一期工程建设2×600MW国产亚临界燃煤直接空冷发电机组，同步建设烟气脱硫装置，由华能国际电力开发公司全资建设，本期工程以二回330kV电压等级线路接入泾三变电站。
发电机组设计年利用小时数为5500小时，年发电量66亿千瓦时，年耗煤量295万吨，燃煤全部采用公路运输。
华能铜川电厂一期工程静态投资42.7亿元，动态投资45.2亿元。
该项目于2004年9月7日完成项目建议书批复，2005年3月24日完成可行性研究报告审查，2005年8月26日通过了初步设计预审查，2006年2月7日国家发改委以发改能源〔2006〕186号批复核准工程项目，本期工程于2006年3月1日开工建设，#1机组计划于2007年底发电，#2机组于2008年初发电。
华能铜川电厂作为华能参与西部大开发，进入陕西的第一个工程，具有示范性作用。
工程积极响应国家政策，落实科学发展观，采用了很多先进技术，如机组采用国产第一台单排管直接空冷换热器、小机采用间接空冷、锅炉采用干式排渣及等离子点火技术、锅炉补给水采用反渗透+EDI、凝结水精处理采用粉末树脂过滤器、公用系统采用集中控制方式、同步建设石灰石-石膏湿法脱硫装置等。
这些新技术的采用不仅对基建施工，而且对生产准备工作都提出了新的要求。
华能铜川电厂工程将以安全生产为基础，以经济效益为中心，严格执行国家基本建设政策，坚决贯彻华能“两高一低”和“两个不高于”的基本建设方针，建设成一个“管理一流、技术先进、设备可靠、工艺精湛、造价合理”的一流节能环保型电厂。
2 电厂的生产管理模式按照华能“两高一低”的要求，除了初期的优化设计、高效施工外，电厂的生产管理也要实现人员的精干高效、机构的精简合理目标。
运行实行全能值班，检修实行计划为主、预知为辅的点检定修制，生产和经营管理实现规范化、标准化、专业化，生产辅助及后勤保障实现社会化、契约化、市场化。
1）运行管理：3全厂各系统设备的运行由运行部统一负责，机组采用集中值班，值班员为全能值班员；燃运、除灰、化水、脱硫等也采用集中值班，值班员也为全能值班员，现场设少量巡检员。
2）检修管理：电厂检修实行计划为主、预知为辅的点检定修制，检修和维护管理由安全生产部负责，热控系统及继电保护、通讯等系统设备的检修、日常维护由电厂独立完成，其它设备的检修、维护工作由社会化队伍承担，各专业设少量的点检员，负责设备的点检、检修计划的确定、维护管理及检查监督等工作。
3）管理岗位：生产、经营管理岗位要实现一专多能、一岗多责、精干高效。
4）生产辅助及后勤工作：生产辅助及后勤工作由社会化队伍承担，电厂只设少量人员对工作进行管理和监督。
3 生产准备工作的总目标、重点工作及总体工作安排生产准备工作的总目标是：精心组织，落实责任，扎实做好人员、技术、物资、营销等各项生产准备工作，确保生产准备人员培训到位、训练有素、胜任岗位，以高水平迎接机组的试运，保证机组投产后安全稳定经济运行，实现预期的经济效益，从而为建设一流的环保节约型电厂奠定基础。
生产准备工作重点：一是落实机构及岗位设置，2006年11月完成并报公司批准；2006年底前主要技术骨干、运行人员、点检人员到位。
2007年5月前其他人员到位。
二是抓好技术文件的准备，2006年底完成培训教材及系统图等的编制；2007年3月前完成运行规程、事故处理规程、安全工作规程及安全生产管理制度、运行管理制度、技术监督标准、运行记录报表、设备清册等管理及技术文件的准备工作； 2007年6月前完成所有管理制度及技术规程的编制。
三是抓好物资准备工作，2007年3月前完成与带电、制水有关的消耗材料、工器具、试验室设备等的准备；2007年6月前完成其他物资的准备。
四是抓好营销准备，2007年6月前完成燃料供应协议、售电协议、上网协议、调度协议、供水协议、设备维护协议等的签订工作。
五是做好基建安装过程中的监督检查及分部试运、总启动试运中的各项工作。
4生产准备工作要围绕基建工程的土建施工、设备安装、分部试运及整套启动试运各个阶段精心做好安排，各阶段的任务有所侧重，总体安排如下：第一阶段是从现在到2006年底，现场主要是土建施工，生产准备主要工作：一是机构设置方案的确定；二是生产人员的选调到位；三是抓好人员的理论培训及认识性培训，新学生完成认识性实习，新到位人员到同类电厂进行认识性学习；四是完成培训教材的编写和系统图的绘制，编写管理制度、运行技术规程、检修工艺规程、点检标准等；五是参与设计审查、设备选型及施工监检。
第二阶段是2007年1月至2007年5月现场主要进行设备安装，生产准备主要工作：一是结合现场安装过程，根据铜川电厂实际设备情况进行有针对的培训；二是完成人员的上岗考试及定岗；三是完成运行人员上岗前必须的各项安全、运行管理制度，运行规程，报表记录编制；四是完成运行上岗前的工器具、消耗材料、试验室设备及器具的选购；五是协助完成倒送电前必须与调度机构进行的联络工作；六是检修人员参加设备的安装过程，参加质量验收。
第三阶段是2007年6月至12月，现场主要是设备的分部试运、总启动试运，生产准备的重点工作：一是运行人员上岗，熟练掌握各项调试措施，参与设备系统的检查及操作；二是检修人员参与调试过程，发现并督促缺陷处理；三是完成所有的管理制度、技术标准、措施预案的编制；四是管理信息系统达到使用要求；五是完成燃料、工器具、试验室设备、备品备件、消耗材料等的到货；六是完成电力调度及营销的各项工作；七是做好机组性能试验的准备工作。
铜川发电厂总体生产准备工作安排见生产准备工作网络图(附件1)4 保证措施目前铜川电厂基本建设工程按里程碑进度正常进行，生产准备工作时间紧，任务重，已到了刻不容缓的程度，必须要抓紧组织，落实责任，采取措施确保高质量完成任务。
