万达的组织结构-最新

解码万达商管运作架构：组织结构图、各部管理职责万达（专题阅读）集团将所有业务领域统一划分为项目前期、中期、后期三个阶段，分别由相应专业部门进行管理。

一、集团总体架构万达采用高度集权化的管控模式，除部分工程管理和销售实施放在区域公司，其他大部分职能由集团总部牢牢把控。

万达集团的组织架构按照业务的发展流程，将所有部门划分入项目前、中、后期三个部分。

一个总裁负责前期的拿地、规划设计、招商；一个总裁只管施工，达到快速统一的工厂化速度；一个总裁负责商业管理、院线、百货的管理。

二、万达商业管理有限公司组织架构三、招商中心和运营中心架构四、各部管理职责1、万达商管公司——管理职能负责向集团提供投资兴建万达广场（专题阅读）（相关干货）的支持信息；参与万达广场主力店、非主力店、公共区域房产技术条件中与后期经营、管理有关的部分的设计，并负责向规划研究院提供万达广场中步行街部分、物业管理用房部分、配套的停车场、广告位的设计边界条件；负责系统内所属公司的的工商登记管理和档案的建立于日常管理工作；负责万达广场的前期开办费用、招商推广费用、日常运营成本（含物业管理费）的测算和报审；负责步行街商铺租金市场调研；负责组建各在建万达广场的商管公司；负责在建万达广场的非主力店招商的组织管理；负责入驻商家的物业管理合同的谈判和签订（主力店和非主力店）；负责组织万达广场的运营接管；负责指导和督促各地万达广场设备设施移交；负责万达广场开业的策划和组织实施；负责指导、考核各地商管公司日常招商、营运、物业管理工作；负责各地万达广场各项收入收缴工作监督考核；负责监管和考核各地万达广场的安全工作；负责集团商业管理品牌的的建设和维护；负责商业管理系统的财务核算、资金管理；负责商业管理系统的企业文化建设；负责商业管理系统的团队建设和制度建设；配合接待集团安排的的投资人的参观接待工作。

2、万达商管公司——招商中心职责负责制定集团商管公司招商、市场调查、商业规划等相关管理制度及规范，指导各地商管公司建立招商管理规范并监督执行；负责草拟和提报新建万达广场步行街的定位、商业业态规划、招商政策及租金收益报告；根据集团批准的的商业业态规划及租金指标，组织制定新项目招商方案、招商计划及时间进度计划，对整个招商筹备工作过程进行监督管理，并保障整体招商工作按时、按质完成；根据各相关部门提供的步行街商户经营数据及意见，对商户经营情况进行分析，为万达广场的商户调整提供依据；负责指导各地商管公司万达广场步行街商铺调整计划；审核招商指标并考核完成情况；审核商铺租赁合同并检查执行情况；负责各万达广场广告位的招商及招投标管理工作；责对各地商管公司招商人员进行专业培训和绩效考核；负责协助人力资源部对各地商管公司主管以上招商人员的招聘、转正、晋升、降级等提出意见；负责建立商户信息数据库，并进行日常补充、完善、更新；负责次主力店和连锁品牌商户的战略合作商务洽谈并签订联盟协议，为项目招商提供商户资源保障；跟进相关行业发展变化，定期提交行业发展报告，为集团及集团商管公司决策提供信息和建议；组织和推动集团商管公司与招商相关的合同、协议的标准化工作。

万达组织架构万达采用高度集权化的管控模式，除部分工程管理和销售实施放在区域公司，其它大部分职能由集团总部牢牢把控。

万达集团的组织架构按照业务的发展流程，进行了更加彻底的调整，将所有部门划分入项目前、中、后期三个部分。

一个总裁负责前期的拿地、规划设计、招商；一个总裁只管施工，达到快速统一的工厂化速度；一个总裁负责商业管理、院线、百货的管理。

三级架构的万科早在2006年，万科就将“团体总部－市级公司”的二级架构调整为“战略总部→专业区域→实施一线”为主线的三级架构。

将总部部门人事、财务、决策等权柄下放，使区域中心能够更敏捷地各自应对珠三角、长三角和环渤海的业务市场。

万科的这三层管理架构，第一层是集团总部；第二层是集团总部下面的4个区域本部，作为派出机构；第三层是按照城市设置公司。

从框架上来讲，万科的管控模式非常简单，采取中央集权式架构，并采用一定的标准化来不断占领全国市场。

除了在战略、品牌、融资、研发和流程上对一线公司的支持外，集团总部主要从三个方面进行管控：1）投资，只有总部有这样的权限，也就是说一线公司要买任何一个项目，要买任何一块地，必须通过总部最后的同意；2）财务管控，每个一线公司现金流的管理和财务运营管理，都受总部财务部的直接管理；3）人事，一线公司的员工从总经理到普通员工大致分为5级，其中上面三级都是由集团总部直接任命。

这种管控方式直接体现了万科对于运营的认识：资金安全、土地和人才，所以总部一定要把这三个权利集中在手上；在万科内部，这种城市分公司统一称作一线公司。

万科一线公司的运营自由度相当大，不仅体现在对具体项目的判断和运作上，甚至各一线公司的组织架构都是不一样的。

以下是某分公司的组织构架：从该分公司的构架中可发现，一线公司在运营上拥有非常大的自主权，这也是符合地产行业特点的机制。

而区域总部的作用则是代表集团为这个区域的所有一线公司做指导和管理。

万科每个城市公司都强调成本管理过程，设立成本管理部，与总部财务部对接；对城市公司而言，管理线条也比较清晰，而且与集团对接。

解码万达商管运作架构：组织结构图、各部管理职责万达（专题阅读）集团将所有业务领域统一划分为项目前期、中期、后期三个阶段，分别由相应专业部门进行管理。

一、集团总体架构万达采用高度集权化的管控模式，除部分工程管理和销售实施放在区域公司，其他大部分职能由集团总部牢牢把控。

万达集团的组织架构按照业务的发展流程，将所有部门划分入项目前、中、后期三个部分。

一个总裁负责前期的拿地、规划设计、招商；一个总裁只管施工，达到快速统一的工厂化速度；一个总裁负责商业管理、院线、百货的管理。

二、万达商业管理有限公司组织架构三、招商中心和运营中心架构四、各部管理职责1、万达商管公司——管理职能负责向集团提供投资兴建万达广场（专题阅读）（相关干货）的支持信息；参与万达广场主力店、非主力店、公共区域房产技术条件中与后期经营、管理有关的部分的设计，并负责向规划研究院提供万达广场中步行街部分、物业管理用房部分、配套的停车场、广告位的设计边界条件；负责系统内所属公司的的工商登记管理和档案的建立于日常管理工作；负责万达广场的前期开办费用、招商推广费用、日常运营成本（含物业管理费）的测算和报审；负责步行街商铺租金市场调研；负责组建各在建万达广场的商管公司；负责在建万达广场的非主力店招商的组织管理；负责入驻商家的物业管理合同的谈判和签订（主力店和非主力店）；负责组织万达广场的运营接管；负责指导和督促各地万达广场设备设施移交；负责万达广场开业的策划和组织实施；负责指导、考核各地商管公司日常招商、营运、物业管理工作；负责各地万达广场各项收入收缴工作监督考核；负责监管和考核各地万达广场的安全工作；负责集团商业管理品牌的的建设和维护；负责商业管理系统的财务核算、资金管理；负责商业管理系统的企业文化建设；负责商业管理系统的团队建设和制度建设；配合接待集团安排的的投资人的参观接待工作。

2、万达商管公司——招商中心职责负责制定集团商管公司招商、市场调查、商业规划等相关管理制度及规范，指导各地商管公司建立招商管理规范并监督执行；负责草拟和提报新建万达广场步行街的定位、商业业态规划、招商政策及租金收益报告；根据集团批准的的商业业态规划及租金指标，组织制定新项目招商方案、招商计划及时间进度计划，对整个招商筹备工作过程进行监督管理，并保障整体招商工作按时、按质完成；根据各相关部门提供的步行街商户经营数据及意见，对商户经营情况进行分析，为万达广场的商户调整提供依据；负责指导各地商管公司万达广场步行街商铺调整计划；审核招商指标并考核完成情况；审核商铺租赁合同并检查执行情况；负责各万达广场广告位的招商及招投标管理工作；责对各地商管公司招商人员进行专业培训和绩效考核；负责协助人力资源部对各地商管公司主管以上招商人员的招聘、转正、晋升、降级等提出意见；负责建立商户信息数据库，并进行日常补充、完善、更新；负责次主力店和连锁品牌商户的战略合作商务洽谈并签订联盟协议，为项目招商提供商户资源保障；跟进相关行业发展变化，定期提交行业发展报告，为集团及集团商管公司决策提供信息和建议；组织和推动集团商管公司与招商相关的合同、协议的标准化工作。

万达集团的股权架构
（最新版）
目录
1.万达集团的股权架构概述
2.大连合兴投资有限公司的持股情况
3.王健林家族的持股情况
4.万达集团的核心产业与业务
5.王健林调整万达地产组织架构的目的
正文
万达集团的股权架构概述
万达集团是一家中国大型集团企业，拥有总资产 3.2 亿元，员工3000 余人。

该集团的核心产业包括万达商管集团、文化集团以及投资集团，旗下有多家子公司，其中两家主要上市公司分别是万达商业和万达电影。

在众多业务线中，最核心的业务是万达商业，主要负责房地产的开发以及万达广场的运营，目前在全国各地有 300 多座万达广场。

大连合兴投资有限公司的持股情况
大连合兴投资有限公司持股 98%，王健林持股 2%，而前者公司 100% 的股份都是王健林的，因此万达集团都是王的。

王健林家族的持股情况
王健林家族持股 100%。

具体来说，大连合兴投资有限公司直接持有万达集团 99.76% 的全部已发行股本，而王健林持有大连合兴 98% 的股权，剩余的 2% 由王思聪持有。

此外，王健林直接持有万达集团 0.24% 的股权。

万达集团的核心产业与业务
万达集团的核心业务是万达商业，它主要负责房地产的开发以及万达广场的运营。

此外，万达集团还涉足文化产业和投资领域，拥有多家子公司，其中包括两家主要上市公司——万达商业和万达电影。

王健林调整万达地产组织架构的目的
近年来，房地产行业行情低迷，万达地产也受到影响，营销遇冷。

为了回收管理权并提升营销能力，王健林调整了万达地产组织架构，并区之后，优化组织架构，让战斗力提升，以期在 2022 年再冲一把营销。

万达商管运作模式：组织结构|薪酬考核|管理职责万达集团将所有业务领域统一划分为项目前期、中期、后期三个阶段，分别由相应专业部门进行管理。

一、万达集团总体架构万达采用高度集权化的管控模式，除部分工程管理和销售实施放在区域公司，其他大部分职能由集团总部牢牢把控。

万达集团的组织架构按照业务的发展流程，将所有部门划分入项目前、中、后期三个部分。

一个总裁负责前期的拿地、规划设计、招商；一个总裁只管施工，达到快速统一的工厂化速度；一个总裁负责商业管理、院线、百货的管理。

二、万达商管组织架构三、万达招商运营中心架构四、万达商管项目经营管理万达商管之项目经营管理，包括项目经营分析（现金流分析）、项目经营决策文件、项目经营管理责任书、项目奖金考核、项目年度考核、奖金分配方案6大方面，其中细化内容包括每一事项的时间要求、责任部门、上报内容、流程要求与执行提示等。

1、时间要求新项目：项目摘牌后30天内老项目：每季度首月10日前进行修订，每半年会审一次责任部门股份公司计划部牵头组织、营销部、财务部、成本控制部配合；项目公司财务部负责部门、其他部门配合。

上报内容：项目现金流分析表、开发计划表（包括关键节点、面积指标、成本收益）、销售计划及回款分解表、工程成本明细表。

流程要求计划部（发出指令）——项目公司（编制计划表—根据计划表形成销售计划表、工程成本明细表、现金流表）——项目公司财务部汇总——计划部——计划部组织营销部、财务部、成本控制部联合会审——反馈意见并项目公司对口部门修改——修改并汇总至项目公司财务部——最终定稿——OA上报股份公司——计划部组织财务部、营销部、成本控制部汇总——形成<各项目开盘前及经营期内资金平衡分析表》——汇报2、项目经营决策文件2.1项目经营期.25469 637D 捽 38333 95BD 閽36101 8D05 贅 >36547 8EC3 軃2.1.1时间要求：签订决策文件20天前2.1.2审核部门：项目簪理中心计划部2.1.3上报内容：项目总体经营期（用于财务税费测算）和项目分期经营期（用于项目奖金测算）项目总体经营期：计划开始时间：原则上为开工前6个月，如摘牌或股权转让完成至开工的时间不到半年，则以摘牌或股权转让完成时间为准，如摘牌或股权转让完成至开工的时间超过6个月，则以开工前6个月为经营期开始时间。

万达集团的股权架构
万达集团，成立于1986年，是一家以商业地产、文化产业、旅游业、金融业等为核心的跨国企业集团。

在过去的30多年里，万达集团迅速崛起，成为中国乃至全球最具影响力的企业之一。

万达集团的股权架构如下：创始人王健林持股比例较高，为集团董事长兼首席执行官。

在国内，万达集团与多家知名企业建立了战略合作关系，吸引了众多投资者。

在国外，万达集团积极参与全球投资，与美国、英国、澳大利亚等国家的投资者建立了合作关系。

万达集团的子公司及业务板块分布较为均衡，涵盖了商业地产、文化产业、旅游业、金融业等多个领域。

在这些子公司中，股权分布较为合理，既保证了集团的整体利益，也给予了子公司一定的自主权。

万达集团股权架构的特点在于集中持股与分散持股的平衡。

王健林作为创始人，对集团持股比例较高，保证了集团的稳定发展。

同时，集团与国内外投资者保持良好的合作关系，有利于集团业务的拓展。

在家族成员方面，他们在集团中担任重要职务，为集团发展贡献力量。

此外，万达集团还运用股权激励机制，激发员工积极性和创新能力。

在未来发展趋势及应对策略方面，万达集团将继续推进多元化业务发展，强化核心竞争力。

在商业地产、文化产业、旅游业、金融业等领域，加强与国内外投资者的合作，实现互利共赢。

同时，集团将优化股权架构，降低潜在的股权纠纷及治理风险，确保集团长期稳定发展。

总之，万达集团的股权架构在保证集团稳定发展的同时，也为未来发展提
供了巨大潜力。

新入职高职沟通商业地产人力资源部目录二、新入职注意事项董事长总裁高级副总裁尹海副总裁刘朝晖高级副总裁王贵亚办公室人力资源管理中心信息管理中心法律事务中企业文化中心客诉服务中心安全监督部球工作部党委工作部财务管理中心投资管中心财务公司投资公司快钱公司计划管理成本管理中心电子商务公司万达百货审计中心黄平张春远朱战备王宇男刘明胜陈巍梁严石雪清张万红韩旭关国光吴承祥韩扬董策沈嘉颖高茜（副总裁级（副总裁级（副总裁级（副总裁级H0 H □0 H 0 0 H □0 H □0 H 00 H □0 H □0 H 00 H □0 H □0 H 00 H □0 H 00 H □0 H □0 H 00 H □0 H 00 H □0 H □0 H 00 H □0 H 00 H □0 H □0 H 00 H □0 H 00 H □0 H □0 H 0文化集团董事长文化集团总裁高级副总裁胡章鸿副总裁肖广瑞副总裁叶宁副总裁莫跃明副总裁唐军文旅规划院大歌星人力资源部行政部安全监督部万达院影视公司大众电影华夏时报五洲发行公司万旅业营运中心财务部成本部投后管理部王元李辉郭士国吴昊（代曾茂军赵方李函霏吕平波李宁莫跃明（兼唐军（兼王大治侯鸿军严控编制严格的编制管理是万达集团在人力资源方面的一个重要管理思想。

“编制”是完成某一任务目标所需要的人数总和，掌控编制就可以控制人工成本, —方面可以防止多雇佣人员，一方面又避免个别公司为多拿奖金而过度减少人员，造成质量欠佳、服务水平打折扣等问题。

集团会根据业务需要，制定编制上限，如一个城市公司的编制通常在50-70人之间。

严控领导职数领导职数即领导班子的编制数,项目公司的领导职数通常为1正5副。

严控高职比例各公司根据工作难度不同，需要配备不同数量的高职人员。

“高职比例''即高职人数占整个公司编制数的百分比，就是一个工作重要性和难度的体现。

集团对各部门、各地公司都有高职数量的限制，可以采用高职比例控制,也可以直接规定高职人员的数量。

万达商管运作模式：组织结构|薪酬考核|管理职责万达集团将所有业务领域统一划分为项目前期、中期、后期三个阶段，分别由相应专业部门进行管理。

一、万达集团总体架构万达采用高度集权化的管控模式，除部分工程管理和销售实施放在区域公司，其他大部分职能由集团总部牢牢把控。

万达集团的组织架构按照业务的发展流程，将所有部门划分入项目前、中、后期三个部分。

一个总裁负责前期的拿地、规划设计、招商；一个总裁只管施工，达到快速统一的工厂化速度；一个总裁负责商业管理、院线、百货的管理。

二、万达商管组织架构三、万达招商运营中心架构四、万达商管项目经营管理万达商管之项目经营管理，包括项目经营分析（现金流分析）、项目经营决策文件、项目经营管理责任书、项目奖金考核、项目年度考核、奖金分配方案6大方面，其中细化内容包括每一事项的时间要求、责任部门、上报内容、流程要求与执行提示等。

1、时间要求新项目：项目摘牌后30天内老项目：每季度首月10日前进行修订，每半年会审一次责任部门股份公司计划部牵头组织、营销部、财务部、成本控制部配合；项目公司财务部负责部门、其他部门配合。

上报内容：项目现金流分析表、开发计划表（包括关键节点、面积指标、成本收益）、销售计划及回款分解表、工程成本明细表。

流程要求计划部（发出指令）——项目公司（编制计划表—根据计划表形成销售计划表、工程成本明细表、现金流表）——项目公司财务部汇总——计划部——计划部组织营销部、财务部、成本控制部联合会审——反馈意见并项目公司对口部门修改——修改并汇总至项目公司财务部——最终定稿——OA上报股份公司——计划部组织财务部、营销部、成本控制部汇总——形成<各项目开盘前及经营期内资金平衡分析表》——汇报2、项目经营决策文件2.1项目经营期2.1.1时间要求：签订决策文件20天前2.1.2审核部门：项目簪理中心计划部2.1.3上报内容：项目总体经营期（用于财务税费测算）和项目分期经营期（用于项目奖金测算）项目总体经营期：计划开始时间：原则上为开工前6个月，如摘牌或股权转让完成至开工的时间不到半年，则以摘牌或股权转让完成时间为准，如摘牌或股权转让完成至开工的时间超过6个月，则以开工前6个月为经营期开始时间。

万达市场开发部职责一、引言万达市场开发部是万达集团旗下的一个重要部门，负责市场开发和销售推广等工作。

本文将详细介绍万达市场开发部的职责，包括其组织结构、主要职能和工作内容等方面。

二、组织结构万达市场开发部是一个跨部门的专业团队，由多个子部门组成，包括市场调研部、销售推广部、渠道管理部等。

每个子部门都有相应的职能和责任。

2.1 市场调研部市场调研部负责对市场进行深入分析和调研，以获取有关市场需求、竞争对手情况和消费者行为等信息。

其主要职责包括： - 进行市场需求分析，并提供相关数据和报告； - 跟踪竞争对手动态，并进行竞争分析； - 监测消费者行为和趋势，为产品开发和营销策略提供参考。

2.2 销售推广部销售推广部负责制定销售策略、推广计划，并组织实施相关活动。

其主要职责包括：- 制定销售目标和计划，并监督实施情况； - 开展产品推广活动，包括广告、促销、展览等； - 建立和维护与客户的良好关系，促进销售业绩的提升。

2.3 渠道管理部渠道管理部负责建立和管理销售渠道，确保产品能够顺利流通和销售。

其主要职责包括： - 开发新的销售渠道，扩大产品的市场覆盖面； - 管理现有销售渠道，提升渠道效率和服务质量； - 跟踪市场需求变化，调整渠道策略和布局。

三、主要职能万达市场开发部主要承担以下职能：3.1 市场开发万达市场开发部负责开拓新市场，寻找增长点，并制定相应的市场开发计划。

其工作内容包括： - 分析市场需求和趋势，确定潜在目标客户群体； - 制定市场开发策略和计划，并组织实施； - 开展市场推广活动，提高品牌知名度和市场份额。

3.2 销售推广万达市场开发部负责产品的销售推广工作，以实现销售目标和提高市场份额。

其工作内容包括： - 制定销售策略和计划，包括定价、促销等； - 组织实施各类销售推广活动，如广告、展览、促销等； - 培训销售人员，提升销售技巧和服务水平。

3.3 渠道管理万达市场开发部负责建立和管理产品的销售渠道，确保产品能够顺利流通和销售。

万达商业营运组织架构万达商业是中国最大的商业地产公司之一，以房地产开发和运营为主营业务，同时也涉及影视娱乐、体育、金融等多个领域。

其商业营运组织架构主要包括集团总部、业务板块和子公司等层级。

下面是万达商业的大致组织架构，以1200字以上进行描述：一、集团总部万达商业的集团总部设立在中国北京，负责制定和执行整个公司的战略规划，并对各个业务板块进行统筹协调。

集团总部下设多个职能部门和管理部门，包括人力资源、财务、市场、法务、投资等。

1.人力资源部：主要负责招聘、培训和管理公司员工，为各个业务板块提供人力资源支持。

2.财务部：负责制定和执行公司的财务战略，管理公司的财务风险，控制公司的财务成本。

3.市场部：负责市场调研、策划和推广，为各个业务板块提供市场支持和媒体宣传。

5.投资部：负责对各个业务板块进行投资决策和管理，关注公司的资本市场运作。

二、业务板块万达商业将其业务划分为多个板块，包括商业地产开发、商业管理、投资等。

每个板块都有自己的业务范围和职责，并由相应的业务负责人负责管控。

1.商业地产开发板块：负责开发和建设商业地产项目，包括购物中心、写字楼、酒店等。

该板块涉及土地收购、设计建设、招商运营等环节。

2.商业管理板块：负责管理和运营已建成的商业地产项目，包括租赁管理、市场营销、物业维护等。

该板块关注项目的经营效益和客户满意度。

3.投资板块：负责对其他行业和公司进行投资，包括影视娱乐、体育、金融等。

该板块的目标是寻找优质投资项目，实现资本增值。

每个业务板块都有自己的管理团队和员工，拥有独立的业务运作和决策权，但也需要与集团总部保持密切协作和沟通。

三、子公司万达商业拥有多家子公司，每个子公司都专注于特定的业务领域。

子公司是为了更好地实现专业化管理和资源整合，提高公司整体经营效率。

子公司的组织结构类似于上述的业务板块，包括高管团队、职能部门和员工。

子公司负责自己所在领域的业务开展，并向集团总部汇报。

综上所述，万达商业的组织架构分为集团总部、业务板块和子公司三个层级。