浅谈合同制消防员如何管理

浅析改革背景下如何抓好合同制消防队伍管理教育工作近年来随着合同制队伍“渐进式”的发展，队员的工资待遇、社会保障、工作激励措施等问题，也得到进一步的解决，他们已然成为大部分消防部队不可或缺的补充力量,在部队中的地位和作用也日益明显。

然而，随着体制改革大环境的发展，我们应如何引导他们树立正确的职业素质、职业道德，提高他们的战斗力和凝聚力，这个需要我们不断的去探索、实践。

下面，我结合工作实际，谈一些不成熟的看法，不足之处请大家批评指正。

一、当前合同制队伍管理中存在的突出问题（一）训练方面。

合同制消防队员从社会进入消防队后，由于缺少对消防事业应有的热情，随着时间的推移，消防工作的神秘感消失后，工作、训练的积极性逐渐减退，其精神面貌也逐渐变得萎靡不振，尤其是一些队员，对其每月拿到手的工资不满意，对今后长期的前途不看好，工作训练变得不主动、不积极，并在整个队伍中影响了一批人，甚至于一个队伍中踏实能干的只有少数人、调皮捣蛋混日子的有一大半，整个队伍的精神面貌不振奋，各项工作开展十分困难。

（二）管理方面。

从目前的管理情况看，管理者既过虑管多了、管严了得罪人，又担心管不好遭领导批评，而影响自己的进步，出现畏难情绪，导致管理者存在多一事不如少一事的思想，以至“小事不说，大事做一次思想工作”，最终，不敢管，不愿管，听之任之，放任自流。

（三）制度方面。

在合同制消防员管理问题上虽然采取了绩效考核等措施，但还没有建立一套完善的管理、聘用、考核、奖惩、辞退等竞争激励机制。

合同制消防员工资讲起来与考核成绩挂钩，但实际上只要在消防队上班期间不出大的差错，即使稍有差错工资也相差不大。

在这样的管理方式下，合同制消防员只会认为“干多干少一个样、干好干坏一个样”，体验不到优胜劣汰的危机感，自然会滋养出只求过得去、不求过得硬的思想，整个队伍就不会出现竞争优秀、积极向上的朝气。

（四）思想方面。

在与合同制人员的心理谈话中我们了解到，大部分合同制消防员在消防队工作期间，只是把从事消防职业作为一种谋生的手段，当成权宜之计，缺乏长期思想，缺乏从业光荣感和使命感。

合同制消防员管理难点及建议干这行这么久，今天分享点合同制消防员管理的经验。

先说说管理难点吧。

这合同制消防员的管理，真的不像看起来那么简单，糟心事可不少。

先说人员流动性这块儿，我感觉就像个大漏斗，人不停地进进出出。

就拿我们队来说，之前招进来几个合同制消防员，原本想着好好培养，结果没几个月就走了。

问为啥，说是找到别的工作了，工资可能更高些。

这也不怪人家，毕竟合同制的工资待遇在市场上缺乏竞争力。

这让我们想保持团队稳定特别难，就像盖房子，地基还没打稳，砖头就不停地被抽走。

再一个就是训练管理难。

你想啊，合同制消防员来自不同的背景，水平参差不齐。

有一部分身体素质和纪律性都不错，但总有那么些个，哎呀，真能把人气个半死。

像有次训练，让做个简单的体能练习，就有几个在那儿磨磨蹭蹭，懒懒散散的。

我上去问，说是之前没怎么练过，累得慌。

可我们这工作能容得下这么散漫的训练态度吗？明显不行啊。

说到待遇方面的管理，那也是头疼的事儿。

正式消防员的待遇相对稳定，各种福利保障清晰。

可是合同制的呢，工资也就那么些，其他福利也是少得可怜。

这导致他们工作积极性有时候就不高。

我感觉就像在一群羊里，有几头羊总是饿着肚子，那它能有劲儿跟着大部队跑吗？那怎么办呢？我觉得，首先得想办法提高合同制消防员的待遇水平。

当然我知道这不是个容易事儿，但是一些地方可以着手改善。

比如绩效奖金可以更灵活一些，训练成绩好、出任务有贡献的，就得多奖励。

之前看过一个消防队，他们给合同制消防员设立了一个完善的绩效奖励体系，什么出勤达到多少标准，救火救助有突出表现之类的，都能拿到很不错的奖金，人家队伍整体士气就特别高。

我们可以参考这种模式。

哦对了还有培训的事儿。

要建立系统的培训体系，针对不同水平的合同制消防员。

不能一刀切，把所有的人拉到一个训练场上就开始按照相同标准训练。

就像做菜，得根据食材的特性来决定烹饪方式。

一些基础差的，得从最基本的体能和基础消防知识教起，慢慢提高标准。

合同制消防员招收及管理工作认识看法一、严把招收工作关认真制定招收标准、程序和要求，严格执行招收标准、程序和要求，确保招收质量。

一是严把部门联动关。

要成立以市政府分管领导任组长，公安、财政、社保、消防等多家单位为成员的领导小组，出台相应的合同制消防员招收办法，明确确定招收标准、招收程序和招收要求。

二是严把入口关。

要根据合同制消防队员的特点，有针对性的设置聘选条件，细项规定报名、体能测试、理论考核、政治审查、体检和面试实施办法，以期通过层层筛选，确保招收质量。

三是杜绝说情关。

要坚决杜绝领导干部和其他关系说情，防止将不合格的人员招收到合同制消防员中来。

四是招收名额要留有一定余地。

多招5％的人员作为预备人员一同参加岗前培训，经考核不合格的予以淘汰，以保证合同制消防员的质量。

二、严把入警训练教育关为提高合同制消防员胜任本职的能力，合同制专职消防队员经正式录用后，由公安消防部门统一组织开展上岗前教育培训。

培训时间不少于90天。

培训内容以公安部颁发的《公安消防部队灭火救援业务训练大纲》中的“新兵教育训练”课目为依据。

合同制消防文员应增加消防监督基础业务理论和文秘、宣传等专业知识学习，时间不少于20-30天。

以达到在短期内实现业务、作风、素质的全面提升，尽快适应部队一线灭火救援需要的目的。

上岗前培训考核合格者，安排上岗；合同制消防员考核不合格者，依法解除劳动合同。

三、坚持从严管理为上，宗旨服务教育并重合同制消防员大多是独身子女，吃苦耐劳、奉献意识不强，纪律观念淡薄、自我约束力差。

要坚持用制度管理人、用纪律约束人、用环境造就人，依据条令条例和《合同法》、《劳动法》等相关法律法规，结合合同制消防员特点和部队管理工作实际，制定合同制消防员管理规定、量化管理实施细则等规章制度，从学习、作风、履职、守纪、卫生、举止、礼节、安全等多个方面作出明确规定和要求，以此推动队伍建设步入制度化、规范化、精确化管理轨道。

既要坚持用制度人，有要因势利导，抓好消防部队性质、宗旨、任务教育、遵纪守法教育、职业道德教育等基础上，组织开展“我为什么做消防?”、“我为消防做什么?”、“如何在消防部队实现自己的人生价值？”等大讨论活动，邀请就业、社会劳动保障等部门举办形势专题讲座，引导队员树立正确的世界观、人生观和价值观，切实将其思想行为从“打工挣钱”引导到“锻炼人生”上来，坚定他们投身消防、立足岗位、建功立业的思想信念。

浅谈合同制消防队员的管理一支高素质的消防队伍是消防安全管理工作顺利开展的基础前提。

我国消防队员中有很大一部分属于合同制聘用人员。

如何做好合同制消防队员管理，是各级消防机关密切关注的问题。

文章围绕合同制消防队员管理有关问题进行探讨，分析了我国消防队伍中合同制聘用人员管理工作面对的困难，并提出了相关针对性建议。

标签：合同制消防队；管理；战斗力引言消防机关承担着社会消防安全管理职能，是防范火灾、保护国家财产和人民生命安全，维护社会秩序的中坚力量。

消防队伍建设的好坏，直接关系到消防单位业务能力水平，对于消防安全管理工作的顺利开展具有极其重要的基础保障作用。

目前，我国消防人员中有相当一部分为合同制人员。

和编制内的消防人员相比，合同制聘任人员有其自身的特点，在人员管理和队伍建设方面难度较大。

如果做好合同制消防人员的管理工作，切实保障消防队伍战斗力，是消防机关密切关注的问题。

1 消防队伍中合同制聘用人员管理工作中存在的主要问题我国地大物博，人口众多，特别是改革开放以来，城市建设规模不断增加，给消防安全保障工作带来了巨大压力。

相较于庞大的消防工作任务量，我国消防人员数量普遍不足。

为缓解消防工作压力，确保消防安全，我国消防机关采用外聘人员的方法，以合同制的方式聘用了一部分工作人员，充实到消防工作基层。

这部分合同制外聘人员主要是各类职业技术学校的毕业生。

他们刚刚离开校门，进入社会，无论是在思想观念上还是在工作习惯上都不能很快适应消防工作需求。

实际上很多人缺乏对消防工作的基本了解，单纯认为消防队是现役军队体制下的消防队伍，忽视了合同制聘用消防人员与正式消防人员的区别，以为进入消防队伍后就能享受到和正式人员相同的福利待遇，结果上岗以后发现现实与理想差距过大，心理上难以接受，致使工作积极性低落，工作质量不高。

此外，部分外聘消防队员原本为社会闲散人员，文化知识水平有限，吃不了苦，受不了罪，又不愿意学习，不能在企业中发展，工作无着落，迫于生活压力才不得已才应聘消防队工作。

浅谈合同消防队伍管理中、存在的问题及对策浅谈合同消防队伍管理中、存在的问题及对策泉州市首批合同消防员作为现役消防部队的有益补充，为发展多种形式的消防队伍，进行了一次大胆的尝试。

合同消防员是一支既区别于现役消防部队，又不同于地方和企业的义务、专职消防队的一支新的消防队伍。

如何管理教育引导和使用好这支队伍，使这支队伍发展壮大并能发挥他们的作用，是我们当前迫切需要解决的问题。

由于我们大队的条件所限，采取与现役混编的形式进行管理，管理过程中采取封闭式的管理方法，在管理过程中既有有利的一面也有不利的一面，因而管理过程中多多少少出现了一些问题，现就合同消防员分到我大队在一个多月的管理过程中所发挥的作用和存在的一些问题，及我们在管理这支队伍的过程中所采取的一些相应措施谈谈一些看法。

一、合同消防员所发挥的作用为部队的执勤战斗注入了新的力量，泉州支队的兵力仅占全省的1／9，但火灾起数等各项指数均占全省的1／3，人员少，执勤灭火任务繁重，支队招收首批合同消防员，可以说在一定程度上缓解了当前警力不足的困难，而泉港区面对炼化一体化项目的不断推进，一大批石化工程项目上马，给我们的消防工作也提出了一些新的课题，.freekan.首寸比合同消防员的加入，为泉港在执勤灭火中存在警力不足的问题，补充了一批新的执勤力量。

同时从他们的工作情况来看，他们工作积极性是不可否认的，在打扫环境卫生及安排的其他工作任务等方面是能够较好地完成工作任务。

二、管理过程中发现的一些问题1、与现役部队一起采取封闭式管理不适应由于首批合同消防员在招收过程中，大部份队员都在部队服过兵役，他们对部队的情况了解比较透彻，对部队的情况也是比较熟悉，且都回到地方一二年后又再回到部队，这既有有利的一面，由于他们在部队呆过，对部队的条例条令和一些规章制度也比没有在部队呆过的强，对他们无须进行过多的军人意识方面的教育，另一方面也有不利的一面，由于在部队呆过，在社会上也锻炼过，社会经验和阅历都比较丰富，压滤机滤布对部队封闭式的管理适应不来，在他们看来，实行这样的管理，好像又回到了当年的部队管理方式，在社会上习惯了灯红酒绿的生活，突然间又回到白天兵看兵晚上数星星的军营生活，心里会有种失落感。

第一章总则第一条为了加强合同消防员的管理，提高消防队伍的整体素质，确保消防工作的顺利进行，根据《中华人民共和国消防法》及有关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于本单位的合同消防员。

第三条本制度遵循依法管理、科学规范、以人为本、严格考核的原则。

第二章职责与权限第四条合同消防员职责：1. 严格遵守国家法律法规和消防法规，执行消防指挥调度命令。

2. 参加消防培训，提高消防业务技能。

3. 按规定参加消防演练，提高实战能力。

4. 参与火灾扑救、应急救援等工作。

5. 负责消防设施、器材的检查、维护和保养。

6. 发现火灾隐患，及时报告并采取措施。

7. 配合消防监督检查工作。

8. 完成领导交办的其他工作任务。

第五条合同消防员权限：1. 按规定使用消防设施、器材。

2. 按规定参加消防培训和演练。

3. 对消防工作提出意见和建议。

4. 对违反消防法规的行为进行制止和报告。

第三章入职与培训第六条合同消防员招聘：1. 招聘对象：具有高中及以上学历，身体健康，年龄在18至45周岁之间。

2. 招聘条件：具备一定的消防知识，热爱消防事业，服从组织安排。

3. 招聘程序：报名、资格审查、面试、体检、录用。

第七条合同消防员培训：1. 基础培训：包括消防法律法规、消防器材使用、火灾扑救、应急救援等基本知识。

2. 专业培训：针对不同岗位，进行专业知识和技能培训。

3. 定期考核：对合同消防员进行定期考核，考核不合格者予以淘汰。

第四章考核与晋升第八条合同消防员考核：1. 考核内容：政治素质、业务能力、工作态度、工作业绩等。

2. 考核方式：平时考核、年度考核、专项考核。

3. 考核结果：分为优秀、良好、合格、不合格。

第九条合同消防员晋升：1. 晋升条件：具备较高的业务能力、良好的工作业绩和较强的团队协作精神。

2. 晋升程序：推荐、评审、公示、批准。

第五章纪律与奖惩第十条合同消防员纪律：1. 严守工作纪律，认真履行职责。

2. 服从命令，听从指挥。

如何加强合同消防员的管理教育问题的探讨工作报告如何加强合同消防员的管理教育问题的探讨工作报告合同消防队是一支区别于现役消防队，又不同于地方和企业的义务、专职消防队。

如何管理教育引导好这支队伍，使之发展壮大，是我们所迫切需要解决的问题。

现就晋南消防中队存在的一些问题，及采取的一些相应措施与大家一起交流探讨。

晋南消防队在管理上主要借鉴现役消防队的管理模式和一些企业的管理方法，以经济手段作为管理的主要方式，把条令条例和规章制度具体化，制定了16项管理制度，实行量化管理，增强勤务意识。

总结两个月来的管理工作，我们的主要做法和体会是：一、根据实际、量化管理、奖惩分明部分队员由于自觉性差，思想觉悟低，加之较长时间的松散管理。

在他们脑中形成了“只要做好救火工作就是合格合同消防员”的观念，放松了对军事技能的训练，组织纪律观念淡薄，经常酗酒闹事，生活作风散漫。

针对这一现象，6月上旬我到中队后，实行了与外界隔离的封闭式的管理，严抓行政管理，滤布强化军事业务和体能训练，严格落实中队一日生活制度，规范执勤战备工作。

当时就有队员就想不通，不服从管理，和我对着干。

有的讲怪话，发牢骚，有的装病压床板。

什么花样都有。

造成了我和队员之间关系紧张。

为了更好地开展工作，我先后走访了晋江几个专职消防队和工厂、企业，了解借鉴他们的管理模式，在中队摸清队员心中所想，明白了在队人员最薄弱环节（自由和工资福利）。

在认真分析以前管理上存在的弊端，决定改“堵”为“导”，把条令条例和规章制度具体化，大胆制订各项规定，实行量化管理考评制度，使队员的日常工作和表现直接与工资利益挂钩，营造了有利于队员拼搏进取的浓厚氛围。

中队从队员的言行举止，内务、环境、会议、学习、执勤战备、火场纪律等方面，先后制订了16项制度和规定，规定每人每月每项量化考评分为100分，进行定期和不定期考评或按当天的工作任务和完成情况进行打分，若任何一项分值在80—60分之间，则扣除当月工资50—100元。

##消防队合同消防员管理暂行规定行）##消防队消防支队合同制消防员管理规定为了大力推动多种形式消防队伍建设, 发展多种形式社会消防力量。

加强对“合同制消防员”的管理，促进部队正规化建设，提高部队战斗力，充分调动合同制消防员的积极性，建设一支忠诚可靠、训练有素、作风优良、业务熟练、纪律严明，具有坚强战斗力的合同制消防队伍，依据《中华人民共和国劳动法》的有关条款，参照部队有关条令条例和管理规章制度，结合##市消防支队实际情况，制定本规定。

第一条招收合同制消防员（一）招收范围由消防支队对外发布招聘信息, 在全国范围内统一招收。

（二）招收对象1、年满18 周岁的中华人民共和国未婚男性公民，身体健康，五官端正，无传染性疾病。

2、政治思想好，品德端正，作风严谨，热爱消防事业，无犯罪前科。

3、初中以上文化或同等学历的，愿意从事消防工作的优秀青年。

（三）优先招收对象1、从全国消防部队或其他部队退伍的人员。

2、具有驾驶技术、文秘、摄影、摄像、电脑等技术专长的优秀青年。

3、优秀的中共党员、共青团员。

４、中专、大专毕业的优秀学生。

（四）报名1、报名时应携带相关证件（身份证、退伍证、学历证书）以及 1 寸免冠照片2 张；2、优先招收对象应提供退伍证、驾驶证、毕业证书、团员证、党费证等相关证件的原件及复印件。

第二条体检统一组织对外招人员按中国人民解放军征兵体检标准到指定医院进行体检, 体检费用由报招人员自行支付，体检不合格不予录用，体检合格后把应招人员的档案移送到支队政治部门审核。

第三条政治审核支队政治部门按接交的人员分别发给一份合同制消防员政审报告表，报告表要求出具到该人员所在地居委会和所在地派出所证明，从而了解该同志的政治面貌和表现。

政审合格后确定符合合同制消防员招收条件。

第四条集训支队对符合体检和政审条件的外招人员按照支队制定的合同制消防员岗前培训计划对所招人员进行为期两个月的岗前集训，培训内容和消防部队新兵连集训大纲大致相同，集训前按入伍新兵标准发给军用物品。

合同制消防员管理工作的实践与思考合同制消防员（以下简称合同警）是新时期多元化消防队伍建设的重要组成部分，是公安现役消防力量的有力补充。

但是在没有现成的模式和经验照搬套用的情况下，如何切实加强合同警的管理工作，这是摆在我们基层管理者面前的新课题。

作为一名基层带兵人，通过一阶段时间的工作实践，认识到合同警队伍虽然与现役军人的工作目标是一致的，但队伍来源渠道和保障形式却完全不同。

如何使这股新鲜“血液”在我们消防部队的“肌体”中更加充满活力的“流淌”，将其建成具有顽强战斗力的队伍，我们要用心去琢磨，去尝试。

我结合工作中的实际，就如何加强合同警的管理工作谈几点粗浅的看法。

一、结合合同警队伍特点，不断强化思想政治工作。

第一，基层管理者不要在思想上认为合同警就是地方“老百姓”，和我们现役的不同。

他们作为消防部队的一支新生力量，我们必须充分挖掘他们的潜能，发挥其主人翁意识，融合到消防部队的大家庭中来。

一是使合同警意识到他们的一言一行也代表着消防部队的形象，所以他们必须提高自身综合素质，缩短与现役军人的差距。

二是提高合同警的自我认知，即我也是消防部队中平等的一员。

切忌在部队中形成现役制优越于合同制，孤立合同警。

作为基层管理者要一视同仁，对合同警的管理要求应该与现役官兵一样，这样有利于促进现役官兵和合同警之间相互学习、相互帮助、共同进步，构建和谐警营；第二，不能把合同警当作“临时工”，应该树立起他们的“主人翁”意识。

作为基层管理者，要以部队内平等一员来要求他们，管理他们。

正如我中队一位合同警队员讲的一句心理话：“不怕部队纪律多严格，工作多辛苦，就怕把我们当外人看”。

在日常工作中，让他们参与到部队管理中来，采纳他们的合理化建议，调动其积极性，提高工作热情，使他们深深的体会到在部队地位是平等的。

二、坚持以情带“兵”的原则，尊重和善待合同警。

以情带兵是我们部队的优良传统，带兵人关心体贴下属，设身处地为他们办实事、解难事，自然就会赢得他们的尊重和支持。

合同制消防员管理难点及建议干这行这么久，今天分享点合同制消防员管理这方面的经验。

先说说难点吧。

这合同制消防员啊，流动性太大了，就像流水一样，刚把一批人培训得差不多了，好家伙，又走一批。

我觉得这很大程度是因为待遇问题。

你想啊，这活儿又累又危险，工资要是没吸引力，谁愿意一直干啊。

就拿我们这儿之前的情况来说，有个小伙子干得还不错，可老是抱怨自己的工资比不上正式消防员，家里催他换个稳定又挣钱多的工作，最后就走了。

再一个难点就是归属感不强。

毕竟是合同制的嘛，就感觉像是临时工似的，虽然事实上他们承担的工作可不少。

我感觉这和单位对他们的重视程度也有关系。

我们在管理上有时候可能不自觉地就把合同制消防员和正式消防员区别对待了，这就很容易让他们产生自己是外人的感觉。

然后说说我的建议。

我觉得待遇这块得提高。

不说要和正式消防员完全一样吧，但也得差不离儿。

哦对了还有，福利方面也不能太寒酸。

比如说，在生活保障上多下点功夫。

以前我们有尝试给合同制消防员改善宿舍条件，新添一些设备之后，大家的怨言就少了很多。

在归属感这方面，管理上得一视同仁。

训练也好，任务分配也好，都不要分什么正式还是合同制。

多搞一些集体活动，什么消防队内部的球赛啦，拔河比赛啦，让他们感觉自己就是这个大家庭里的一分子。

不过我也知道，这事儿可能也不是那么容易的，毕竟有些政策方面确实存在差别。

但是我觉得可以逐步改善，从思想上先改变过来，不能让合同制消防员觉得自己低人一等。

还有就是职业发展这块，要给他们画个大饼，哦不对，是有个明确的上升通道。

不能让他们觉得干一辈子就只是个合同制消防员。

我们可以设立一些考核机制，表现好的合同制消防员可以有机会参与更高级别的培训或者担任一定的领导职务之类的。

我自己也还在摸索怎么能把这些都平衡好。

同时呢，我也希望能有更多同行交流这方面的经验，把合同制消防员管理这块儿做到更好。

毕竟，他们可是消防队里不可或缺的一部分啊。

浅析基层消防部队混编模式下对合同制消防员管理合同制消防员队伍建设经过2年“摸索式”的发展，日益壮大稳定。

取得可喜成绩同时，我们必须清楚的认识到：如何正确处理工资待遇、社会保障、工作激励措施等问题，尤其是在混编模式下如何确保现役官兵和合同制消防员的和谐关系，保持部队稳定，将是基层消防部队各级领导必须面临的挑战。

关键词合同制消防员混编模式管理当前，随着**州社会经济的快速发展，社会公众对消防服务与灭火救援的需求日趋增多，全州各级公安消防部门面临的形势日益严峻。

而城市化进程的不断推进与消防部门警力、编制严重不足与承担的繁重的防火、灭火、抢险救援工作任务之间的矛盾日益突出，现役消防力量已无法满足形势发展的需要。

合同制消防员作为公安消防部队的重要组成部分，充实到公安消防部门，有效地缓解了消防部队一线执法、执勤压力，并已经成为防火监督、灭火救灾、抢险救援的重要补充力量。

合同制消防员走进警营，因为职业本身的特殊性，如何建设好这支新生力量，如何在与现役士兵混编情况下融洽相处，给新时期部队管理带来了新的问题。

结合本单位的实际及个人工作经验，浅谈基层部队汇编管理中存在的一些问题和看法，供大家参考。

1 制约合同制消防员队伍建设的主要问题1.1外部因素由于征招合同制消防员相关工作在全州还处于探索阶段，无论是政府、消防机构，还是社会和队员自身，在如何给这支队伍定位，如何看待与建设这支队伍上都存在诸多困惑，造成观念上的偏差。

1.1.1体制观念的偏差现行《消防法》规定，各级人民政府应当根据经济和社会发展的需要，建立多种形式的消防组织，加强消防组织建设，增强扑救火灾的能力。

但该规定只是从法律层面上提出要加强消防组织建设，没有具体涉及到合同制消防员和文职雇员身份定位等问题。

目前，由于缺乏法律依据，对于合同制消防员和文职雇员的征招工作仅仅依据《劳动法》和《合同法》出台了一些文件，且大多没有明确合同制消防员和文职雇员的用工性质。

同时，没有针对消防职业的特殊性，从立法和政策措施等方面，明确职业消防员的招收、使用、职责、福利待遇和退役保障，缺乏关于合同制消防员和文职雇员素质建设的长远规划。

浅谈如何加强混编合同制消防员的管理随着消防部队职能的拓展，消防警力显现不足，合同制消防员的征招，有效解决了现役消防警力不足的问题；但是，他们的融入也带来了队伍管理问题，如何管理好他们，充分调动工作的积极性，提高消防部队整体的战斗力和凝聚力，是必须解决的问题。

下面就如何做好合同制消防员管工作谈几点不成熟的认识。

一、合同制消防员的管理现状(一)有利方面。

从实际队伍管理来看，将现役制官兵与合同制消防员混编在一个中队工作、执勤、生活，也有其有利的一面。

一是有利于队伍整体文化水平的提高。

由于现在招收的合同制消防员中学历大专以上占一定比例，这就为部队掌握科学理论奠定了基础，有利于消防作战理论的学习提高。

二是有利于培养服从和遵守纪律的意识。

招募的年轻合同制消防员大都是刚出校门的青年或者是退伍不久的社会青年，经历比较简单，凡是部队要求遵守的条令条例，他们都会按照要求严格的去要求自己，例如一日生活制度、请销假制度以及部队四个秩序等，这些制度都得到很好的执行。

三是部队战斗积极性高，战斗精神旺盛。

现役制官兵的政治责任感和荣誉感使他们随时都保持较高的战斗积极性，而合同制消防员虽说经历的灭火救援实战较少，但是每次救援出动，都表现出高度的兴奋，总的表现出来的战斗状态是很好的。

四是思想稳定，工作态度端正。

在思想观念上，合同制消防员与现役官兵有着根本的区别，相对现役官兵是尽义务、讲奉献，他们则抱着来工作的心理，要努力干好本职工作。

五是部队内部竞争评比性强，工作任务完成好。

现役制和合同制的消防队员，这两种不同体制的队员在执勤、训练、工作中都会不同程度的进行相互较劲，对于工作有一定的促进作用。

(二)不利方面。

一是混编体制队伍结构的稳定性不强。

主要是合同制消防队员，这些从当地招聘来的同志，各人进队的目的虽说相同，但是各自的实际情况不一，最终的目标也不一。

例如，有些家庭关系好，在这就只是暂时落落脚，一旦有了好的去处，就会立即辞职。

二是部分人员积极上进心不强，有应付了事的念头，长期下去会对部队造成消极的影响。

合同制消防员管理面临的问题及对策摘要随着我国经济的发展和社会的进步，消防安全保卫任务日益繁重，公安现役消防部队警力不足已成为制约消防工作发展的重要因素。

为此合同制消防员队伍应运而生，成为新时期多种形式消防队伍建设的重要组成部分，是公安现役消防力量的有力补充。

但如何加强对合同制消防员的管理，调动他们的积极性和主动性，最大限度的提升部队战斗力和凝聚力，成为现阶段管理工作中亟需解决的问题。

遵循“现役为主，多种力量，多策并举，综合治理”的建设发展思路,我省合同制消防员队伍建设经过几年“渐进式”的发展，这支队伍日益壮大稳定。

取得可喜成绩同时，我们必须清楚的认识到：如何正确处理队伍管理、工资待遇、社会保障、工作激励措施等问题，才能确保现役官兵和合同制消防员的和谐关系，保持部队稳定。

其中，“名利”是解决问题的关键。

【摘要】：合同制消防员的征召,有效解决了现役消防警力不足的问题;但是,他们的融入给部队基层管理带来了新的问题,增加了管理难度。

如何管理好合同制消防员,调动其工作的积极性,提高消防部队整体的战斗力和凝聚力,值得我们每个消防工作者去思考。

【关键词】：合同制消防员问题对策【正文快照】：在当前社会形势和消防警力不足的情况下,合同制消防队伍应运而生,经过几年“渐进式”的发展,这支队伍日益壮大稳定。

如何使这支具有双重身份即既是战斗员,更是“合同工”;既是兵,更是“合同兵”;既要实行“全军事化”管理,更要实行“准军事化”管理的合同制消防队伍迅速发挥。

随着社会经济的快速发展，消防部队担负的灭火救援任务日趋增多，加上城市高层建筑火灾及其他复杂火灾扑救难度增大、抢险救援难度的增大，公安消防部门面临的形势日益严峻。

自然形成了消防部门警力、编制严重不足与承担的繁重的防火、灭火、抢险救援工作任务之间的矛盾日益突出，现役基层大中队官兵的力量已无法满足形势发展的需要。

合同制消防员是新时期多种形式消防队伍建设的重要组成部分，是公安现役消防力量的有力补充，一定程度上缓解了基层消防部队执勤灭火救援任务重的压力，但是由于合同制消防员本身职业的特殊性，入伍前有的是学生，有的是退伍士兵，有的是商人，思想成分复杂，进部队目的不一，他们进入部队，如何与现役士兵共同相处，如何尽快适应部队的正规化管理，如何在确保安全稳定的情况下熟悉自身业务，最大限度的提升部队战斗力和凝聚力，成为我们现阶段管理工作中急需解决的问题。