绩效审计

绩效审计的思路和方法绩效审计是一种评估和分析组织绩效的管理工具，旨在评估组织绩效的现状，找出问题和改进机会，并提供建议和指导以增强绩效。

下面将介绍绩效审计的思路和方法。

一、绩效审计的思路1.明确审计目标：绩效审计的目标是为了评估和提高组织绩效，因此在开始审计之前，需要明确审计的目标和范围，确定审计的侧重点和重点领域。

2.确定审计标准：绩效审计需要依据一定的标准进行评估和分析。

通过与相关方进行沟通和交流，确定绩效评估的标准和指标，使得绩效评估更加具有客观性和科学性。

3.收集相关数据：绩效审计需要收集大量的数据来评估组织的绩效情况。

这些数据可以包括财务报表、管理报告、员工反馈、客户满意度调查等。

通过收集这些数据，可以对组织的各个方面进行全面的评估。

4.分析和评估绩效：在收集到数据后，需要对数据进行分析和评估。

可以使用不同的方法和工具来分析数据，如SWOT分析、财务比率分析等。

通过分析数据，可以了解组织的绩效现状，找出问题和改进机会。

5.提出建议和指导：在分析和评估绩效的基础上，需要提出相应的建议和指导。

这些建议和指导可以包括改进措施、目标设定、资源调配等。

通过提出建议和指导，可以帮助组织改进绩效，并达到提高绩效的目标。

二、绩效审计的方法1.定性分析方法：定性分析方法是通过对组织的文化、领导力、员工素质、战略规划等方面进行分析，评估组织的绩效情况。

这种方法注重对组织内部的非财务指标进行分析和评估，能够全面了解组织的绩效表现。

2.定量分析方法：定量分析方法是通过对组织的财务数据、运营数据、市场数据等方面进行分析，评估组织的绩效情况。

这种方法注重对组织的财务报表数据进行分析和评估，能够客观地了解组织的绩效状况。

3.对比分析方法：对比分析方法是将组织的绩效数据与同行业、同类型组织进行对比，评估组织的绩效优劣。

通过对比分析，可以了解组织相对于竞争者的绩效优势和劣势，并找出改进的空间。

5.透明度分析方法：透明度分析方法是通过对组织的信息公开程度进行评估，评估组织在信息披露方面的透明度，进而评估其绩效情况。

我国的绩效审计绩效审计是一种评估和监督组织绩效的方法，旨在提高组织的效率和效益。

中国自改革开放以来，积极推进绩效审计工作，取得了显著成效。

绩效审计的目标是评估和监督组织的绩效，以实现资源的优化配置和提高管理水平。

通过审计组织的绩效，可以发现问题、改进管理和决策，并提出合理的建议和改进意见。

绩效审计涵盖了组织的经济效益、效率及效力三个方面的评估，并通过比较实际绩效与预期绩效之间的差距，进行分析和评价。

我国的绩效审计包括中央和地方两个层面。

中央绩效审计由国家审计署负责组织实施，对中央政府机构和国家事业单位进行审计。

地方绩效审计由地方审计机关负责组织实施，对地方政府机构和地方事业单位进行审计。

绩效审计工作涉及的领域广泛，包括政府投资项目、公共服务、环境保护、教育、医疗卫生等。

绩效审计的方法主要包括资料分析、问卷调查、现场检查、案例分析等。

通过收集和分析相关数据和信息，对组织的绩效进行评估和监督。

绩效审计的目的是为了发现问题和隐患，提出改进建议和意见，并监督改进措施的实施情况。

绩效审计要注重客观、合理和科学的原则，保证评价的公正性和准确性。

绩效审计工作在我国的推进过程中，遇到了一些问题和挑战。

首先是审计对象的范围广泛，涉及到不同的领域和行业，对审计人员的专业素质和知识储备提出了更高的要求。

其次是绩效指标的制定和评价标准的确定问题，需要根据具体情况制定合理的指标和标准，并注重核心绩效和关键指标的评价。

再次是数据的获取和分析问题，需要依赖相关部门和机构提供准确、完整的数据，同时对数据的真实性和可靠性进行验证和分析。

为了推进绩效审计工作，提高绩效管理水平，我国采取了一系列的措施。

加强组织的绩效管理，建立健全绩效评价体系，明确绩效目标和指标，为绩效审计提供基础和依据。

加强绩效数据的收集和管理，建立完善的信息系统，提高数据的准确性和及时性。

加强绩效审计的人才培养和专业能力建设，提高审计人员的素质和综合能力。

加强绩效审计的协调配合和信息共享，推动不同部门和机构之间的合作和互动。

第十章绩效审计【考情分析】本章属于非重点章节，内容比较简单。

大家需要注意与财务报表审计的区别。

分值3分左右。

【大纲要求】初中级大纲要求差异不大，区别：熟悉/了解：绩效审计程序各个阶段的相关内容【大纲变化】待定【目录】第一节绩效审计概述第二节绩效审计程序第三节绩效审计方法第一节绩效审计概述一、绩效审计的含义绩效审计是指对被审计单位（或审计项目）资源管理和使用的有效性进行检查和评价的活动。

这里的“有效性”主要包括下列三个方面：1.经济性是指以最低的投入达到目标，简单地说就是投入是否节约。

例如，是否以最好的价格购入所需要的原料设备，实际所花费用是否与预算一致，有无浪费等。

2.效率性是指产出与投入之间的关系，包括以最小的投入取得一定的产出或者是以一定的投入取得最大的产出，简单地说就是支出是否讲究效率。

3.效果性是指目标的实现程度，即多大程度上达到了政策目标、经营目标和预期结果。

简单地说就是是否达到目标。

例如，是否在规定的时间以合理的成本实现了既定目标，公众对提供的服务或产品的满意程度等。

【注意】我国审计机关所开展的审计是对被审计单位财政财务收支的真实、合法和效益进行的监督，实践中开展的审计业务多为综合审计，并没有明确划分审计业务的类型。

【多选题】我国绩效（效益）审计是对被审计单位资源管理和使用的有效性进行检查和评价的活动，其中“有效性”的含义包括（）。

A.经济性B.效率性C.效果性D.合规性E.充分性【答案】ABC【解析】定义。

二、绩效审计的特点（一）审计目标绩效审计是对被审计单位（或项目）资源管理和使用的有效性发表审计意见，审计目标具有多样性和灵活性的特点。

审计目标的差异决定了它们的审计程序和审计方法的差异。

（二）审计范围和方向绩效审计有可能对未来情况的分析和预测进行审查，多数情况下，绩效审计要对未来提出改进建议。

（三）所依据的评价标准绩效审计由于每个项目的具体目标不同，所依据的评价标准也各不相同。

（四）所运用的审计方法绩效审计项目的目标是多样的，审计对象范围也十分广泛，审计项目中为实现审计目标所采用的审计方法也是无法固定的，几乎所有社会科学研究的方法，在绩效审计中都有可能用到。

绩效审计10方法绩效审计是审计人员对被审计单位经济活动的效益性、效果性和经济性进行审计评价的活动。

以下是10种常见的绩效审计方法：1、数量分析法数量分析法是指对经营管理活动相关数据进行计算分析，并运用抽样技术对抽样结果进行评价的方法。

这种方法通常用于对被审计单位的基本情况、财务状况和经营业绩进行定量分析，以评估其经济性、效率性和效果性。

2、比较分析法比较分析法是指通过分析、比较数据间的关系、趋势或者比率获取审计证据的方法。

例如，将实际销售额与预算销售额进行比较，以评估销售业绩；或者将实际成本与预算成本进行比较，以评估成本控制情况。

3、因素分析法因素分析法是指查找产生影响的因素，并分析各个因素的影响方向和影响程度。

这种方法通常用于分析经济指标发生变化的原因，以及各个因素对变化的影响程度。

4、量本利分析法量本利分析法是指分析一定期间内的业务量、成本和利润三者之间变量关系的方法。

通过量本利分析，可以确定盈亏平衡点，预测业务量与利润之间的关系，从而为经营决策提供依据。

5、专题讨论会专题讨论会是指通过召集组织相关管理人员就特定项目或者业务的具体问题进行讨论的方法。

这种方法通常用于收集被审计单位内部对特定项目或业务的看法和意见，以便进行综合分析和评价。

6、现场观察法现场观察法是指审计人员亲临现场进行实地观察、调查和核实的方法。

这种方法可以用于对被审计单位的实物资产、经营活动、工作环境等进行实地观察，以获取第一手资料。

7、问卷调查法问卷调查法是指通过设计问卷并分发给相关人员填写，以收集被审计单位内部不同部门和员工对特定问题的看法和意见的方法。

这种方法通常用于大规模的绩效审计项目，以高效地收集和分析数据。

8、统计分析法统计分析法是指运用统计分析方法对收集到的数据进行分析，以发现数据背后的规律和趋势的方法。

这种方法通常用于对大量数据的处理和分析，例如对历史财务数据进行分析，以预测未来的发展趋势。

9、专家咨询法专家咨询法是指聘请具有专业知识和经验的专家就特定问题提供咨询意见的方法。

绩效审计工作要点
1. 绩效审计得先明确目标啊！就好比你要去一个地方，总得知道目的地在哪儿吧。

比如说，咱们要审计销售部门的绩效，那目标就是搞清楚销售业绩到底咋样，有没有达到预期啥的。

2. 数据可得收集全面了呀！这就像建房子，材料不全怎么盖得起来呢？像要了解生产部门的绩效，各种产量、质量数据都不能少哇。

3. 审查流程必须严格起来呀！不能随便走走过场，那可不行！就跟一场比赛，规则不严格怎么能公平呢？比如检查财务流程，每一个环节都不能马虎呀。

4. 指标设定要合理哟！别弄些不切实际的指标，那就没意义了嘛。

好比给运动员定目标，得符合实际情况呀。

对各项绩效指标都得好好琢磨琢磨。

5. 人员沟通超重要的啦！不沟通怎么知道实际情况呀。

就像朋友之间不聊天怎么能互相理解呢。

和被审计部门的人多交流交流，很多问题就清楚啦。

6. 风险评估不能忘啊！不然出了问题咋办哟。

这就相当于出门前看看天气，有风险得提前准备呀。

审查绩效的时候就得时刻留意潜在风险。

7. 结果反馈要及时呀！你做事儿完了不及时告诉别人，别人怎么知道做得好不好呢？绩效审计结果出来了就得赶紧告诉相关人员。

8. 整改措施要落实到位哟！说了不改那不是白干啦。

就跟医生开了药，病人不吃有啥用呀。

发现问题必须得让整改真正执行起来。

9. 定期复查得跟上哇！可不只是查一次就完事儿啦。

这跟保养车子一样，定期看看有没有问题。

对绩效审计过的地方定期再检查检查。

我的观点结论：绩效审计工作每一个要点都不能忽视，只有认真做好每一步，才能真正发挥绩效审计的作用，提升整体绩效水平。

绩效审计知识点总结一、绩效审计概念与特点1. 绩效审计的概念绩效审计是指对政府、企业或组织的绩效管理和绩效评价体系进行全面、系统和持续的评估和审计。

其目的是评价绩效管理的有效性、效率和公正性，促进绩效管理和绩效评价体系的改进。

2. 绩效审计的特点（1）面向绩效管理和评价体系（2）全面、系统和持续的评估和审计（3）促进绩效管理和绩效评价体系的改进（4）评价绩效管理的有效性、效率和公正性二、绩效审计的意义与目的1. 绩效审计的意义（1）促进绩效管理体系的完善（2）提高资源配置和使用的效率和效益（3）促进公共治理的透明度和问责制（4）促进政府、企业和组织的发展和改进2. 绩效审计的目的（1）评估绩效管理和绩效评价体系的有效性和效率（2）提出绩效管理和绩效评价体系的改进建议（3）促进绩效管理和绩效评价体系的改进（4）保障绩效管理和绩效评价体系的公正性和公开性三、绩效审计的内容与方法1. 绩效审计的内容（1）绩效目标和指标的设定和执行情况（2）绩效实现情况和效果评价（3）绩效管理和评价机制的规范和有效性（4）绩效奖惩机制的公正性和公开性2. 绩效审计的方法（1）定性和定量分析方法（2）问卷调查和访谈方法（3）综合评价和比较分析方法（4）案例分析和实地考察方法四、绩效审计的程序与技术1. 绩效审计的程序（1）绩效目标和指标的设定和执行情况的调查（2）绩效实现情况和效果评价的分析（3）绩效管理和评价机制的规范和有效性的评估（4）绩效奖惩机制的公正性和公开性的审查2. 绩效审计的技术（1）数据分析和管理技术（2）信息系统和网络技术（3）统计分析和模型建立技术（4）报告撰写和表达技术五、绩效审计的应用与发展1. 绩效审计的应用（1）在政府部门的绩效管理和评价中的应用（2）在企业和组织的绩效管理和评价中的应用（3）在公共服务和社会治理中的应用（4）在金融和财务管理中的应用2. 绩效审计的发展（1）技术和方法的创新和发展（2）政策和制度的完善和推进（3）理论和实践的结合和发展（4）人才和队伍的建设和培养六、绩效审计的国际比较与合作1. 绩效审计的国际比较（1）对绩效管理和评价体系的比较和研究（2）对绩效审计的方法和程序的比较和分析（3）对绩效审计的意义和目的的比较和解读（4）对绩效审计的应用和发展的比较和总结2. 绩效审计的国际合作（1）国际绩效审计组织和机构的合作（2）国际绩效审计项目和课题的合作（3）国际绩效审计培训和交流的合作（4）国际绩效审计研究和出版的合作七、绩效审计的前景与展望1. 绩效审计的前景（1）绩效审计将成为绩效管理和评价的核心环节（2）绩效审计将成为公共管理改革和创新的重要手段（3）绩效审计将成为政府、企业和组织发展的内生动力（4）绩效审计将成为国际合作和交流的重要平台2. 绩效审计的展望（1）绩效审计将成为绩效管理和评价的重要途径（2）绩效审计将成为公共治理的重要手段（3）绩效审计将成为政府、企业和组织发展的新动力（4）绩效审计将成为国际合作和交流的重要平台绩效审计是对政府、企业或组织的绩效管理和绩效评价体系进行全面、系统和持续的评估和审计，其目的是评价绩效管理的有效性、效率和公正性，促进绩效管理和绩效评价体系的改进。

绩效审计方案绩效审计方案一、背景介绍绩效审计是指对组织在达成目标和完成任务过程中所体现出来的绩效状况进行全面系统地评估、检查和监控的过程，通过对绩效的审核和评估，能够帮助组织提高工作效率和绩效水平，实现长期可持续发展。

二、目标和范围1. 目标：通过绩效审计，评估组织的绩效状况，发现问题和不足，提出改进措施，推动组织提高工作效率和绩效水平。

2. 范围：主要包括组织的目标设定和达成情况、资源配置和利用情况、绩效指标的选择和执行情况、绩效评价和反馈机制等方面。

三、工作步骤1. 制定绩效审计计划：确定绩效审计的目标、方案、时间和人员等。

同时，制定绩效审计的流程和工作细则，确保绩效审计的顺利进行。

2. 收集和整理数据：通过调查问卷、访谈、资料收集等方式，收集组织的绩效数据和相关资料。

并对数据和资料进行整理和归档，为后续的分析和评估提供支持。

3. 进行绩效分析和评估：根据收集到的数据和资料，对组织的绩效状况进行分析和评估。

主要包括目标的达成率、资源的利用率、绩效指标的执行情况等方面。

同时，对绩效的优劣进行评估和排名。

4. 发现问题和不足：通过对绩效的分析和评估，发现组织的问题和不足之处。

主要包括目标设定不明确、资源配置不合理、绩效指标选择不当、绩效评价不准确等方面的问题。

5. 提出改进建议：根据发现的问题和不足，提出相应的改进建议和措施。

主要包括目标的具体化和量化、资源的合理配置、绩效指标的科学选择、绩效评价的准确性等方面的改进建议。

6. 编制绩效审计报告：根据绩效审计的结果和改进建议，编制绩效审计报告。

报告主要包括绩效审计的目标、范围、工作步骤、分析和评估结果、问题和不足、改进建议等内容。

7. 提交绩效审计报告：将绩效审计报告提交给组织相关负责人，与其进行沟通和讨论。

并根据讨论结果，制定绩效改进的具体措施和计划。

四、工作要点1. 绩效指标的选择要科学合理，能够全面客观地评估绩效状况。

2. 绩效数据的收集要全面准确，确保评估结果具有可信度和可靠性。

绩效审计目标绩效审计是一种评估组织有效性及其取得预期结果的评估方法。

绩效审计通过检查组织在实现其目标和特定任务方面的表现，评估其资源使用情况、管理效率和绩效水平，以便对该组织的成果和运作过程进行审查和评估。

绩效审计的目标是：1.评估绩效：绩效审计的首要目标是评估组织实现其目标和任务的绩效。

评估过程将评估组织的各个方面，包括战略计划、业务流程、财务状况、运营结果等。

这些评估结果可以为组织提供重要的反馈，指导其改进绩效，以更好地实现其战略目标，提高业绩水平。

2.确定资源使用效果：绩效审计的另一个目标是评估组织对资源的利用效益。

这包括组织的人力资源、资金情况以及物质资源的使用情况。

通过对资源使用效果的评估，组织可以进一步改进其资源管理机制，优化资源分配，提高资源使用效率，减少浪费，提高绩效表现。

3.提高管理效率：绩效审计还可以评估组织的管理效率。

这包括管理结构、管理流程、管理制度、人员素质等方面。

通过对管理效率的评估，发现存在的问题，可以开发更好的管理策略，提高管理效率，优化组织的运营体系，从而提高绩效。

4.评估风险：绩效审计可以评估组织所面临的风险，包括内部风险和外部风险。

通过评估风险，组织可以更好地了解其存在的风险，制定相应的风险管理策略，包括风险预防、风险控制、风险缓解等，从而保障组织的稳定运营。

5.提高财务管理水平：绩效审计可以评估组织的财务状况和财务管理水平。

这包括资金使用情况、资产负债情况、财务报表公开透明情况等。

通过评估财务状况和管理水平，组织可以改进其财务管理机制、规范财务运作，提高财务成果，保障组织的财务稳定。

总之，绩效审计的目标是为组织提供评估和反馈功能，指导组织优化运作，提高绩效水平。

它能够从多个维度评估组织的各项表现，全面了解组织的运作情况，并且提出改进建议，促进组织的管理和运营不断优化，最终提高绩效水平和发展成果。