非程序化决策

常见问题1、程序化决策和非程序化决策的区别？程序化决策是针对例行的、重复出现的活动而言，又称重复性决策、定型化决策、常规决策。

非程序化决策是为解决不经常重复出现的、非例行的新问题所进行的决策。

这类决策又称为一次性决策、非定型化决策或非常规决策。

2、确定性决策满足的条件？满足下述条件为确定性决策。

（1）决策者希望达到的目标明确。

（2）决策者面对的自然状态（即客观环境条件）完全确定，任何一个条件都只有两种可能：要么存在要么不存在。

（3）存在着可供决策者选择的两个或两个以上的备择方案。

（4）每一个备择方案的效用值都能够被准确地计算出来。

3、决策的类型有哪些？（1）按照决策科学程度分类：科学决策与经验决策。

（2）按照处理问题类型分类：程序化决策与非程序化决策。

（3）按照决策面临环境分类：确定性决策、风险决策、不确定决策。

（4）按照决策过程分类：初始决策与追踪决策。

（5）按照决策主体分类：个体决策与群体决策。

4、传统的理性决策模式的基本内容？（l）决策者面临的是一个既定的问题。

这一问题同其他问题相区别，或至少同其他问题比较而言，是重要的。

（2）引导决策者作出决定的各种目的、价值或各种目标是明确的，而且，可以按它们的重要性依次排列。

（3）决策者将所有可能的解决问题的方案全部一一列举出来，以供选择。

（4）决策者运用一系列的科学方法对每一决策方案进行评估，并预测出执行该方案后可能产生的后果。

（5）决策者将每一个备选方案进行—一对比，并按优劣排出先后顺序。

（6）决策者正确地选择能最大限度地实现预定目的、价值或目标的那个方案。

非程序化决策名词解释非程序化决策是指基于对环境的理解而做出的决策，而不是依据程序算法和步骤。

它是一种判断性的决策，通常由个体的主观认知、智慧和前瞻性决策完成，不经过程序化的步骤。

这意味着，非程序化决策不会借助计算机系统中的硬件和软件来完成，而只能从环境中收集信息，然后利用人的解释和思考来进行决策。

非程序化决策在管理领域中有着广泛的应用，因为它能够帮助管理者更好地了解员工和环境，以适应不同的情况，并做出更智能的决策。

例如，一个投资者可以根据股市的情况和技术趋势，收集信息和投资策略，从而做出投资决策。

非程序化决策的一个优势是，它可以帮助人们更加敏锐地感知环境，甚至可以在没有规定规则和指导的情况下，做出优秀的决策。

相比于程序化决策，非程序化决策更加依赖于人的主观感受，以更高的灵活性来做出决策，因此非程序化决策有效地应对了复杂的环境，如经济危机等问题。

然而，非程序化决策也存在一定的缺点，其中最重要的是主观性过强。

因为个体的经验和见解可能会影响他们的判断，这可能会导致错误的决策，从而影响业务发展。

另外，由个人决定的决策可能会忽视更重要的信息，从而影响决策结果，因而不能满足实际需求。

在当前复杂的环境中，非程序化决策仍然是管理实践中重要的部分，它既带来了优势，也存在风险。

有效的非程序化决策可以帮助企业获得更大的竞争力，但在个人层面，也需要对决策的性质和结果进行慎重考虑，以避免出现不良结果。

因此，当做出不同类型的决策时，个人也需要选择适当的方法和技术，充分考虑环境的变化，以确保有效的决策实施。

综上所述，非程序化决策是一种重要的决策方式，它可以有效地帮助管理者和投资者做出正确的决策，但需要充分考虑环境、时机和个人因素，以避免出现不良结果。

在管理实践中，非程序化决策可以帮助企业更好地服务客户、提高灵活性，同时可以防止出现错误的决策，从而获得良好的商业成果。

非程序化决策名词解释
非程序化决策是指采取的行动没有经过系统和明确的程序，而是遵循一系列的准则或原则，通过判断和个人经验来做出决策。

非程序化决策通常在应对新情况、有高风险以及充满复杂性的任务时，有一定优势。

一般来说，经过系统程序化的决策可以帮助解决复杂程度低以及频繁出现的任务，而非程序化决策可以帮助解决复杂程度较高而不太频繁出现的任务。

非程序化决策对决策者有很多的要求，其中包括有效的判断力、解决问题的能力、聚焦主要问题的能力以及收集、分析信息的能力。

当面临复杂程度高的问题时，决策者需要综合考虑各种因素，例如利益、成本、时间、能力、可实施性等。

决策者需要评估各种因素，才能做出最佳决策。

非程序化决策也可以通过建模和模拟仿真过程来帮助决策者制
定出更加有效和恰当的决策。

事实上，这种通过建模和模拟仿真分析来支持我们做出有效决策的方法，正成为一种越来越受欢迎的决策分析工具。

建模和模拟仿真可以帮助我们从决策情境中分离出重要特征，是对非程序化决策的重要补充。

当然，非程序化决策也有一些缺陷。

首先，由于非程序化决策依赖于决策者的个人经验和判断，决策者会受到自己的偏见和情绪影响，从而影响决策的准确性和有效性。

其次，非程序化决策可能会耗费更多时间，因为决策者需要考虑更多的因素，以及通过模拟仿真这类工具来获得可靠的判断。

总之，非程序化决策在解决复杂程度较高以及高风险的任务时，可以提供一定的优势。

但同时，也有一定的缺陷，因此，在制定决策时，应该考虑到程序化决策和非程序化决策的优劣，从而找出最佳解决方案。

非程序化决策例子非程序化决策是指基于主观判断、经验和直觉等非数学或非逻辑推理的决策过程。

以下是十个关于非程序化决策的例子，以及对每个例子的详细描述。

1. 毕业生就业选择毕业生面临着选择就业的问题，他们需要考虑自己的兴趣、职业发展前景、薪资待遇等因素，通过对不同工作机会的比较和个人价值观的权衡，做出适合自己的就业选择。

2. 买房决策对于想要买房的人来说，他们需要考虑房屋的地理位置、价格、房龄、户型等因素，通过对各种因素的综合评估和个人需求的权衡，做出买房的决策。

3. 创业决策创业者需要考虑市场需求、竞争状况、自身能力和资源等因素，通过对市场分析和自身条件的综合评估，决定是否创业以及选择何种创业项目。

4. 投资决策投资者在选择投资标的时，需要考虑资产的风险收益特征、市场状况、行业发展前景等因素，通过对市场分析和个人风险承受能力的评估，做出投资决策。

5. 婚姻决策对于打算结婚的人来说，他们需要考虑对方的性格、家庭背景、经济状况、生活习惯等因素，通过对双方的了解和家庭条件的权衡，做出结婚的决策。

6. 休闲活动选择人们在选择休闲活动时，需要考虑自己的兴趣爱好、时间和经济条件等因素，通过对各种活动的了解和个人偏好的权衡，做出休闲活动的选择。

7. 出行方式选择人们在出行时，需要考虑时间、费用、舒适度等因素，通过对不同交通方式的比较和个人需求的权衡，选择合适的出行方式。

8. 健康治疗选择患者在面临治疗选择时，需要考虑病情严重程度、治疗效果、副作用等因素，通过对医生建议的理解和个人健康状况的评估，做出治疗选择。

9. 旅游目的地选择人们在选择旅游目的地时，需要考虑景点的特色、交通便利程度、旅游费用等因素，通过对不同目的地的了解和个人偏好的权衡，选择合适的旅游目的地。

10. 购物决策在购物时，人们需要考虑商品的品质、价格、售后服务等因素，通过对不同品牌和商家的比较和个人需求的权衡，做出购物决策。

以上是关于非程序化决策的十个例子，每个例子都从不同的角度描述了非程序化决策的过程和要考虑的因素。

结构性问题T程序化决策（或常规决策）非结构性问题T非程序化决策程序化决策（Programmed Decisions）什么是程序化决策what程序化决策：也叫常规性决策，是指决策者对所要决策的问题有法可依，有章可循，有先例可参考的结构性较强，重复性的日常事务所进行的决策针对问题：结构性问题（淘宝退货）程序化决策的特点：按部就班要素：具体规定引导性政策（如在汽车保养过程中，工作人员会按照规定对汽车进行检测维修，她们会及时通知车主车的情况，以便对故障部分进行维修，来收取费用。

而在这个过程中，政策引导管理者沿着特定的方向思考。

服务业的发展方向当然是，在满足客户需要的同时使其有舒适的体验）程序化决策就是可以根据既定的信息建立数学模型，把决策目标和约束条件统一起来，进行优化的一种决策。

比如工厂选址、采购运输等等决策。

这种决策是可以运用筹学技术来完成的。

在这种程序化决策中，决策所需要的信息都可以通过计量和统计调查得到，它的约束条件也是明确而具体的，并且都是能够量化的。

对于这种决策，运用计算机信息技术可以取得非常好的效果。

通过建立数学模型，让计算机代为运算，并找出最优的方案，都是在价值观念之外做出的，至少价值观念对这种决策的约束作用不是主导因素。

例：五星酒店采购一、采购项目的申请1. 部门根据营业情况需要在部门、库房没有该项目或该项目不足的情况下可以申购；库房在库存定额不足的情况下要根据物资定额提出申购。

申购前部门和库房必须认真检查部门及库房该项目库存量及消耗量。

2. 库房储备以外的项目由各使用部门提出申购。

申购之前必须查询库房是否有该项目的储备或替代品。

二、采购项目的审批、择商、确认、报价与购买1. 经确认实属必要购买项目，必须由库房或使用部门填写申购单，经部门负责人、库管员、分管领导签字，经总经理审批后交采购统一办理。

2. 酒店所需商品由财务部负责安排采购；3. 采购员应按照申购项目进行采购，如有疑问可直接与申购部门进行沟通。

非程序化决策名词解释非程序化决策是指一种没有被精确定义的、基于主观判断的决策方式。

它可以被概括为一种简单且具有灵活性的决策处理方式，它既可以产生比程序化决策更充分和及时的决策，又可以解决程序化决策无法解决的问题。

非程序化决策是一种经过系统思考、尊重客观事实和事实论证结果的决策方法，专业人士做非程序化决策时，会使用一种有用的决策技术来指导他们进行决策。

非程序化决策是一种解决复杂问题的有效方法，它有助于处理复杂的情况，允许决策者基于经验和知识在多种皆可取得成功的选择中进行决定。

它不同于程序化决策，程序化决策依靠抽象的、固定的程序来处理问题，而非程序化决策非常偏重在个性化的判断。

它能够考虑到更多因素，并把它们放在一起，而不仅仅是考虑代价和效益。

非程序化决策和程序化决策有着有别的优势：非程序化决策可以更快速地做出决策，这对于反应迅速的问题尤其重要。

例如，当敌人的军队马上就要登陆某地，这时进行程序化决策就显得太迟了，而非程序化决策则可以更快地做出决定。

非程序化决策也具有一定的灵活性，它可以适应未知的环境和条件，这对于竞争环境十分重要。

例如，在市场竞争环境中，非程序化决策可以更快地应对市场变动，并制定出更有效的战略。

非程序化决策也可以考虑到不同的价值观，这对于在不同的团队成员中做出决策时非常重要。

例如，在一个团队中，一位聪明的经理可能有不同的价值观，非程序化决策可以让他们把这些价值观考虑进决策中，从而提高决策的质量。

总之，非程序化决策是一种基于个人经验和知识的决策方式，这种决策方式可以在复杂的情境下行之有效，具有快速反应、灵活应对和考虑不同价值观的优势。

因此，非程序化决策成为一种非常重要的决策模式，它可以帮助决策者在复杂的环境下做出更好的决定。

什么是程序化决策？什么是非程序化决策？按组织中要解决问题的不同性质可划分为程序化决策和非程序化决策。

（1）程序化决策。

程序化决策是一个例行程序的过程，它几乎就是一个自动化的过程，它是针对例行的、重复消失的活动而言的。

在程序化决策中，管理者在以前做过许多次类似的决策，从而形成了适用于某种特定状况的决策规章或者指导方针。

程序化决策发生在下列状况下：当招生数量每增加40名时，校长要求学校董事会批准聘请一位新的教员；当工人的加班时间超过了正常工作时间的10%时，生产管理者就需要雇用新的工人；当手头的存货下降到肯定水平之下时，办公室的管理者就应选购基本的办公用品（如纸和笔）。

在上述最终一个例子中，这位办公室管理者每次选购的办公用品数量甚至都是全都的。

管理者可以通过制定规章和指导方针来掌握全部的程序性组织行为。

例如，规定可以确定工人应当如何完成一项特定的任务，也可以确定原材料必需达到什么样的质量标准才可以接受。

与组织的日常运营活动相关的决策绝大多数是程序化决策。

例如，库存量应当保持在什么样的水平上，什么时候支付货款，什么时候向客户收回货款，什么时候把欠款不还的客户告上法庭等，都属于程序化决策。

当管理者很简单获得用来建立指导决策过程的规章所需相关信息时，程序化决策是可能的。

在仓库库存是否空了、班级中的新生数量是多少等问题上，基本不存在模糊不清的问题。

（2）非程序化决策。

然而，现实中也存在这样的状况：管理者并不能确定一个行动方案是否能够带来预期的结果，甚至在更为模糊的状况下，管理者甚至不清晰自己究竟要达到一个什么样的目标。

很明显，在这些状况下，不行能形成能够预期不确定性大事的规章。

对于这种特别规性的决策，就需要用到非程序化决策了。

非程序化决策通常用于应对特别的或者新颖的机会和威逼，它一般发生于管理者没有现成的决策规章可以使用的状况下。

那么，为什么没有现成的规章可供遵循呢？由于在这种状况下，形势是难以猜测的，同时管理者又缺乏制定决策规章所需要的足够的信息。

决策的过程分类
根据决策的过程，决策可以分为以下几类：
1.初始决策：这是指组织在某个特定时期内首次面临的决策，如企业决定进入新市场或开
发新产品。

初始决策涉及较大的风险和不确定性，因此需要更多的信息、分析和研究。

2.追踪决策：当组织已经实施了某个决策，但情况发生变化，原有的决策不再适用或出现
问题时，需要进行的决策称为追踪决策。

追踪决策需要考虑原有决策的影响和约束条件，同时也可能面临更多的不确定性和风险。

3.程序化决策：这类决策是可重复的、例行的，且可以通过程序或标准化的流程进行自动
化处理的决策。

例如，日常的财务预算、员工招聘等。

程序化决策通常可以通过制定明确的规则、程序和标准来提高效率和准确性。

4.非程序化决策：相对于程序化决策，非程序化决策是独特的、复杂的、不可重复的，需
要更多的判断和灵活性的决策。

例如，企业战略规划、新业务开发等。

非程序化决策需要更多的信息、数据和分析，并要求更高的判断和决策能力。

管理的决策职能名词解释1. 决策决策，是指管理者在面对问题时，通过分析、评估各种可能的方案，最终选择一个最合适的方案来解决问题的过程。

决策是管理活动的核心，它涉及到目标设定、信息收集、方案制定、评估选择等多个环节。

一个有效的决策能够帮助组织实现资源优化配置，提高工作效率，促进组织目标的实现。

2. 程序化决策程序化决策，又称常规决策，是指针对那些重复出现的、有一定规律可循的问题，制定一套固定的决策程序或规则，使得在面对同类问题时，可以按照既定的程序迅速作出决策。

程序化决策的优点在于节省时间和精力，提高决策效率，适用于日常管理和操作层面的问题。

3. 非程序化决策非程序化决策，又称非常规决策，是指针对那些偶然发生的、独特的问题，没有固定的决策程序或规则可以遵循，需要管理者根据实际情况进行创造性思考，制定解决方案。

非程序化决策通常涉及到组织的战略层面，需要高层管理者具备较强的分析、判断和创新能力。

非程序化决策的特点是决策过程复杂、风险较大，但往往能带来组织变革和发展的机遇。

4. 决策风格决策风格是指个体在决策过程中所表现出的独特的行为模式和偏好。

不同的管理者在面对决策时，可能会展现出不同的风格，如分析型、概念型、指令型和行为型。

分析型的管理者倾向于通过数据和事实来做出决策；概念型的管理者则更注重直觉和创新；指令型的管理者喜欢直接给出指令；而行为型的管理者则更关注人际关系和团队协作。

5. 决策支持系统决策支持系统是一种辅助管理者进行决策的计算机信息系统。

它通过收集、处理和分析大量数据，为管理者提供决策所需的信息和模型，帮助管理者提高决策的质量和效率。

决策支持系统并非替代管理者进行决策，而是作为一个辅助工具，增强管理者的决策能力，特别是在处理复杂和不确定性问题时。

6. 决策风险决策风险是指决策结果可能带来的不确定性和潜在损失。

在进行决策时，管理者需要评估各种方案可能带来的风险，并采取措施降低风险。

决策风险可能来源于市场变化、竞争对手的行动、内部资源限制等多种因素。