中国农业银行集中采购项目技术商务需求

中国农业银行集中采购现状问题及对策中国农业银行作为中国最大的商业银行之一，其集中采购涉及到的规模和范围都非常庞大。

随着市场环境的变化和业务规模的扩大，中国农业银行集中采购面临着一些问题和挑战。

本文将从现状问题和对策两个方面展开分析。

一、集中采购现状问题1. 信息不透明中国农业银行的集中采购面临着信息不透明的问题。

在采购过程中，供应商和采购方之间存在着信息不对称的情况，导致供应商无法获得充分的信息，从而无法提供最优质的产品和服务。

2. 采购成本高由于中国农业银行涉及到的业务范围广泛，集中采购的产品和服务种类繁多，导致采购成本较高。

由于采购需求较为分散和细化，采购人员难以统一协调和控制，进一步加大了采购成本。

3. 供应商管理不规范中国农业银行集中采购涉及的供应商数量庞大，管理不规范。

这导致了采购方无法有效地评估供应商的信誉和能力，从而无法保证采购品质。

4. 制度不健全中国农业银行集中采购的制度和流程不够健全。

在采购过程中，存在着审批流程不清晰、责任不明确等问题，导致采购效率较低，成本较高。

二、对策建议1. 完善信息共享机制中国农业银行应当建立起信息共享的平台，将采购方、供应商和相关部门的信息进行共享，以便供应商更好地了解采购方的需求，提供更加优质的产品和服务。

2. 优化采购流程中国农业银行需要对采购流程进行优化，建立统一的采购管理平台，实现信息一体化、协同化管理，降低采购成本。

3. 建立供应商评价体系中国农业银行应当建立起完善的供应商评价体系，对供应商进行评估和分类管理，以保证采购品质和服务质量。

4. 完善内部管理制度中国农业银行需要加强内部管理制度的建设，建立健全的审批机制和责任制度，提高采购效率和降低成本。

5. 拓展采购渠道中国农业银行可以加强与定点供应商合作，建立稳定的长期合作关系，从而获得更多的采购利益和服务支持。

6. 强化监督管理中国农业银行应当加强对集中采购的监督和管理，建立监督责任制度，加大监督力度，以确保采购的公平、公正和公开。

中国农业银行集中采购管理现状及对策第三章中国农业银行集中采购管理现状及存在的问题3．1中国农业银行集中采购管理现状3．1．1集中采购机构设置农行采购工作以“依法合规、高效廉洁、服务全行"为基本理念，以“规则决定、风险决定、细节决定、流程决定”为原则，以“保证质量、节约成本、防范风险、提高效率"为目标，坚持在严格遵守法规制度的基础上突出服务，保证质量，节约成本，坚持在规范操作的前提下改进管理，提高效率，防范风险，有效推进了农行规模型、效益型、质量型、规范型、廉洁型采购工作，同时对农行的经营管理和改革发展大局提供了有力的支持和保障。

就是在对这些理念、原则和目标的坚持下，农行建设了具有其企业特点的集中采购管理制度，设置了符合其发展战略的采购组织机构。

l、总行及系统组织机构设置中国农业银行从2003年开始实行集中采购业务，但其集中采购业务以采购项目运作为重点，并且在2008年以前一直只在总行展开。

农行的集中采购业务经历了从无到有、渐进发展的步骤，2003年总行设立计划财会部集中采购办公室，到2004年5月份发展为计划财会部下属二级部，后根据农行文件《关于采购管理部升格为一级部的通知》，于2005年3月份成立了农行采购管理部，实现农行集中采购业务组织机构的一次大的变革。

现在农行采购管理部设有6个处室，即采购组织一处、采购组织二处、综合管理处、系统管理处、采购评审处、履约管理处。

采购管理部现今共有员工34人，其中包括部门总经理1人、副总经理1人、处级干部5人、副处级干部2人、普通员工25人。

2、采购管理部门配置情况随着我国银行业的不断发展，农行的规模逐渐扩大。

自2008年8月起，采购管理部不仅负责总行及系统的采购项目运作，同时指导监督各级采购人员开展集中采购工作。

2009年起，全国共37家一级分行均开始设立采购机构，并配备采购的专业员工。

截止目前为止，有13家一级分行设立采购二级部，其配备的采购专职人员必须不少于6人，24家一级分行设立了采购科，其配备的采购专职人员必须不少于4人。

中国农业银行集中采购现状问题及对策1. 引言1.1 中国农业银行集中采购现状问题及对策中国农业银行作为中国大型国有银行之一，在业务范围和规模上都具有优势，而集中采购作为一种有效的管理方式，可以帮助银行节约成本、提高效率，但目前在实施过程中也存在一些问题需要解决。

本文将重点分析中国农业银行集中采购的现状问题，并提出相应的对策建议。

在中国农业银行集中采购的过程中，首先面临的问题是供应商信誉度难以保证。

由于银行的采购规模巨大，供应商数量庞大，因此很难对每个供应商的信誉进行全面评估，存在一定的风险。

其次，采购成本较高也是一个普遍存在的问题。

尽管集中采购可以获得一定的规模效益，但由于银行的复杂性和规模，采购成本仍然较高。

此外，采购流程不够高效也制约着银行的运作效率。

当前的采购流程可能存在繁琐、耗时等问题，需要进一步优化。

针对以上问题，本文将在接下来的章节中提出相应的对策建议，以期帮助中国农业银行提升集中采购的管理水平，降低采购成本，提高效率。

2. 正文2.1 现状问题分析中国农业银行作为国内领先的金融机构，其集中采购存在一些问题需要解决。

供应商信誉度难以保证是一个重要问题。

在采购过程中，银行需要和大量的供应商合作，但是并不是所有供应商的信誉度都能够得到保证。

这可能导致在采购过程中出现信任危机，影响采购效果。

采购成本较高也是中国农业银行集中采购面临的问题之一。

由于采购规模庞大，涉及的资金量较大，因此采购成本相对较高。

这将对银行的财务状况产生负面影响，需要寻找降低采购成本的途径。

采购流程不够高效也是中国农业银行在集中采购中需要解决的问题。

采购流程不够高效将导致采购周期延长，影响业务的正常开展。

银行需要优化采购流程，提高采购效率。

中国农业银行在集中采购中面临着供应商信誉度难以保证、采购成本较高、采购流程不够高效等问题，需要通过一系列的措施来加以解决。

接下来将针对这些问题提出相应的对策建议。

2.2 问题一：供应商信誉度难以保证在中国农业银行集中采购过程中，供应商的信誉度难以保证是一个普遍存在的问题。

中国农业银行集中采购现状问题及对策中国农业银行作为中国最主要的农业金融机构之一，其采购工作对于农业资源的配置及流通起着至关重要的作用。

在当前的现状下，中国农业银行集中采购面临一系列的问题，需要制定有效的对策。

中国农业银行集中采购面临着采购过程不透明的问题。

在采购招标文件中，信息不全面、不规范，导致采购人员难以全面了解产品的质量、价格等关键信息，从而不利于选择优质供应商。

对策是加强采购文件的编制工作，确保文件中的信息完整、准确、规范，提高采购人员对供应商的了解程度。

中国农业银行集中采购存在着少数供应商多头垄断的问题。

当前，少数供应商通过合谋、串通等手段在招标中占据优势地位，从而限制了公平竞争的空间。

对策之一是扩大供应商的参与范围，引入更多的中小型企业，提高竞争的激烈程度。

加强监管力度，打击不正当竞争行为，维护公平竞争的环境。

中国农业银行集中采购存在着资金使用效率不高的问题。

在采购项目中，由于资金调度不及时、流程繁琐等原因，导致资金的利用率较低，使得采购项目无法高效地完成。

对策之一是简化采购流程，提高资金调度的效率，确保采购项目能够及时推进。

加强对采购项目的监督，确保资金的使用符合规定，提高资金使用的效率。

中国农业银行集中采购存在着员工素质不高的问题。

目前，一些采购人员缺乏专业知识和相关经验，无法科学、合理地进行采购工作。

对策之一是加强采购人员的培训，提升其专业素养和技能水平。

加强对采购人员的考核和激励，激发其积极性和主动性，提高采购工作的质量。

中国农业银行集中采购面临着一系列问题，但通过制定相应的对策，可以有效地解决这些问题。

这些对策也可以促进农业资源的合理配置，提高农业金融服务的质量和效率。

中国农业银行集中采购现状问题及对策【摘要】中国农业银行作为国内大型金融机构，集中采购是其重要的运营环节。

目前在集中采购方面存在着一些问题，包括采购流程繁琐、供应商管理不规范以及采购成本过高等。

针对这些问题，应该优化采购流程、加强供应商管理并降低采购成本。

通过这些对策的实施，可以提升采购效率、降低成本并改善供应商关系。

未来，随着市场竞争的不断加剧，中国农业银行需要不断完善集中采购机制，以适应市场变化并保持竞争力。

这些举措的实施将为银行带来更多的商业机会和经济效益，提升其在金融市场中的地位和影响力。

研究中国农业银行集中采购现状问题及对策具有重要的意义。

【关键词】中国农业银行、集中采购、现状问题、对策、采购流程、供应商管理、采购成本、优化、降低、总结、展望未来、研究背景、研究目的、研究意义、结论意义1. 引言1.1 研究背景中国农业银行作为我国四大国有银行之一，拥有着庞大的客户群体和金融资产。

随着金融科技的发展和金融市场的竞争日益激烈，中国农业银行也在不断地加大对技术和服务的投入。

而作为金融机构，采购环节的效率和成本控制对于银行的运营和发展至关重要。

集中采购是一种高效的采购方式，可以帮助银行降低采购成本、提高采购效率。

在实际操作中，中国农业银行仍然面临着一些问题和障碍，如采购流程繁琐、供应商管理不规范、采购成本过高等。

对中国农业银行集中采购现状进行深入分析，找出存在的问题并提出有效的对策，对于提升银行的采购效率和降低采购成本具有重要意义。

的落地将有助于中国农业银行更好地实现资源的优化配置和管理，为银行业的进一步发展奠定良好的基础。

1.2 研究目的研究目的是为了深入分析中国农业银行集中采购的现状问题，并提出针对性的对策措施。

通过研究，我们希望能够发现集中采购存在的症结所在，解决采购流程繁琐、供应商管理不规范、采购成本过高等问题，从而提高采购效率和降低采购成本，进一步推动中国农业银行集中采购工作的顺利开展。

中国农业银行集中采购项目技术商务需求书中国农业银行集中采购项目技术商务需求书项目名称：农行庆祝改革开放四十周年系列短视频制作项目业务需求部门：企业文化部业务（技术）主管部门：企业文化部一、项目概况结合改革开放40周年主题活动，大力宣传农行40年来在服务国家发展战略和实现转型发展等方面的成长历程和突出成绩，记录改革变迁，传递改革力量，拟制作10条系列短视频，从10个角度立体展现农行改革发展成果和农行员工良好精神风貌。

短视频主要用于对外宣传，主要播放场景包括并不限于公众互联网新媒体平台与中国农业银行所有自媒体平台。

二、行业规范要求本项目应满足相关部门的监管要求和知识产权要求。

三、制作内容及要求创意要求：围绕农业银行40年来改革发展成就，制作10条系列短视频，单条视频时长不少于3分钟。

10条短视频从党建、对公业务、个人业务、电子银行业务、“三农”业务、金融扶贫、普惠金融、开创国际化金融业务、科技金融、绿色金融共计10个角度展示成就，对农行各业务板块的成就进行分项总结，对重点业务转型和结构优化进行阐述，对涌现出的重大典型人物进行宣传。

制作要求：1、每部短视频成片时长不少于3分钟，共计10部。

2、拍摄地点以北京为主，但根据需要将赴5个左右其他省市进行实地拍摄。

3、短视频要求主题鲜明，内容健康，思想积极向上，符合主旋律要求。

统筹考虑内容展示和受众感受需要，做到故事紧凑、内容完整。

全片风格色彩靓丽，简洁明快，节奏清晰，富有活力，以流畅的视听语言感染人。

4、短视频为广播级高清(HD)画质，分辨率为1920×1080，逐行扫描。

5、短视频使用数字电影摄影机（如：RED ONE、Alexa）等主流设备拍摄，色彩次采样比例（色度采样）4:4:4（部分特殊拍摄场景除外），灯光布景采用电视广告级别。

四、系列视频重点受众农业银行利益相关方及社会公众五、设计制作过程及结果控制1、设计过程中能与农行业务人员密切配合，积极沟通，根据农行要求进行修改调整，直到满意为止。

中国农业银行集中采购现状问题及对策中国农业银行集中采购是一个复杂的过程，它涉及到各种问题，包括采购的质量、成本、时间、合规性等方面。

下面我们将讨论一些关于中国农业银行集中采购现状的问题，并提出一些对策。

一、采购质量问题采购质量是采购过程中最重要的考虑因素之一。

中国农业银行集中采购，为了追求效益，往往会考虑到供应商的价格而忽视了采购的质量。

导致采购出来的产品，不仅影响了银行的形象，还会浪费银行的资源。

因此，中国农业银行应该在采购过程中重视供应商的质量保证措施，加强对供应商质量的监管，在评选供应商过程中，将针对供应商的相关证书、质量管理制度、产品质量保证等因素进行考核，以确保采购的产品质量。

采购成本是企业非常关注的一个问题。

中国农业银行集中采购过程中，为了降低成本，往往选择按数量优惠的供应商，但是这样的价格优惠很可能导致产品质量降低，从而影响采购效果。

在采购成本方面，应该在保证采购质量的基础上，合理控制采购成本，通过采用多元化的采购方式，选择符合质量标准的供应商，同时增加竞争力，降低采购成本。

采购时间是实际控制采购结果的一个因素。

中国农业银行在采购过程中，通常由于招标时间、审核时间、质量审核时间、产品交付时间等原因，导致采购时间延迟，影响银行项目的推进。

在采购时间方面，采购部门应该提前评估项目的采购时间要求，制定详细的计划，并协调供应商的配合，通过有效的监控和管理，及时完成所有采购进程，以保证项目的顺利进行。

四、采购合规性问题采购合规性是可持续发展的基础之一。

采购过程中，存在未合规采购的行为，会影响银行的商业信誉，严重的甚至会影响到银行的合法经营。

在采购合规性方面，采购部门应该针对有关的法律法规、公司政策规定、行业标准等要求，制定稳定的采购流程，并监督实施，保证采购过程的合规性。

结论针对以上提出的问题，中国农业银行应该在集中采购过程中，重视采购质量、合理控制采购成本、提高采购效率、保证采购的合规性。

集中采购项目技术服务需求书.外部数据.政务数据接入项目除有特别说明外，本技术服务需求书内容为本项目对供应商所提供货物及服务的具体要求，为关键性条款，即“*”条款，供应商应完全满足。

如不满足“号条款的规定，供应商响应将被视为不合格响应而被拒绝。

一、项目背景1、项目情况根据总行《提升大数据支撑能力的实施方案》（农银办发[2019]396号）的文件精神，数据能力建设是全行数字化转型和金融科技创新的重要基础。

其中，建立外部数据引入和应用统筹管理是四项工作机制之一。

总行信用卡中心要求各分行充分挖掘各地公积金、社保等政务数据价值，进一步推动乐分易、发卡获客等业务快速发展。

为持续开展此项目，己申请首年费用154万元（不含税），我行需要采购1家供应商提供北京市公积金数据及接入服务。

2、采购有效期此次采购计划签订首期为期3年的服务合同，采购有效期5年，首期合同到期后根据考核评价及双方沟通情况可续签。

二、采购标的（一）采购项目此次采购标的为北京市公积金数据及接入服务，需能提供缴存基数、缴存单位、开户日期、缴存比例、缴存金额、缴存次数等相关明细信息。

此项目具体实施方式为：客户向我行申请相关产品，总分行在接受到申请后向数据提供方（供应商）进行数据调用，供应商需按照总行制式接口文档协助我行进行相应对接，在我行发起数据调用后，使我行在总行规定时长（不超过5秒）内成功调取并传输数据至应用于审批的系统，从而进行相关业务审批，其中，对于公积金数据所需字段及要求如下：在参考我行业务实际情况的基础上，经市场调研并与现有合作机构询价，此次采购按照每年调用量进行阶梯定价。

分档标准、限价及权重（预估可能性）如下：在款项支付上，每年分为2个阶段付款，其中每年合同主体款项按照计费最低档金额的80%支付，每年服务期满，按照实际调用量对应的计费价格支付剩余款项，剩余款项作为每年的质量及服务保证金，不计付利息。

四、采购模式此次外部数据一政务数据接入项目采用框架协议采购，如有超出预算部分使用需求，按财务授权另行审批预算。

中国农业银行集中采购现状问题及对策随着市场竞争加剧，采购已成为企业发展的重点之一。

作为金融服务行业的重要机构，中国农业银行的采购工作对于其经营和服务质量的提升至关重要。

然而，当前中国农业银行集中采购存在一些问题，需要采取相应的对策加以解决。

一、现状问题1.采购过程冗长繁琐在中国农业银行的集中采购过程中，需要经历招标、评标、洽谈等多个环节，时间久、手续多、效率低，导致采购过程中存在许多繁琐的环节，需要大量的人力、物力以及时间资源，不利于节约成本提高效率。

2.采购风险高当前，信息化程度的不足往往会导致采购中信息的不及时准确传递，导致采购风险的增加。

另外，缺乏标准化的采购管理制度及技术规范也是造成采购风险高的原因之一。

3.采购成本高由于采购中存在很多中间环节，造成采购成本的增加。

特别是在物流中，由于物流成本增加等原因，导致采购成本的提升。

4.供应商信誉度难以把握中国农业银行的集中采购中，由于缺少统一的供应商审核机制，往往难以把握供应商的信誉度。

如果遇到信誉度低的供应商，将给银行带来重大损失，形象也会受到影响。

二、对策建议1.优化采购流程针对中国农业银行的采购流程冗长繁琐的问题，可以通过采取以下措施来优化：（1）推进电子化采购管理；（2）优化评标和审核机制，加强管理；（3）精简流程，提高效率等。

2.规范采购管理为了减少采购风险，中国农业银行需要建立健全采购管理制度及技术规范。

具体措施如下：（1）建立完善的采购监管机制，确保采购环节的公平公正；（2）加强供应商的信息审核、采购合同管理、物流跟踪等方面的监管工作，确保采购质量；（3）强化对采购企业的考核和评估。

（1）合理优化采购计划，避免过多存货存在，减少成本；（2）通过供应链管理来降低物流成本；（3）建立合理的库存管理和物流运作，优化整个采购流程。

4.加强供应商管理中国农业银行需要加强对供应商的管理，最大限度地避免信誉度低的供应商参与集中采购。

具体措施如下：（1）建立供应商准入制度，对于信誉度低的供应商拒绝参与集中采购；（2）通过在集中采购过程中与供应商交流，建立合作关系，加强合作机制，增强供应商的信誉。

中国农业银行集中采购现状问题及对策中国农业银行作为国有银行，在业务范围和规模上都居于国内前列。

作为金融机构，农业银行的运作涉及到诸多领域，其中包括采购。

近年来，中国农业银行的集中采购工作取得了一定的成绩，但也存在一些问题和挑战。

本文将对农业银行集中采购现状问题进行分析，并提出对应的解决对策。

中国农业银行集中采购的现状问题主要表现在以下几个方面：一、采购流程不够规范中国农业银行的采购流程相对繁杂，包括立项、采购需求审批、采购计划编制、招标公告发布、招标文件编制、评标、合同签订等环节。

这些环节存在着重复劳动、审批繁琐、人为干预等问题。

导致采购周期长，效率低下，增加了采购成本。

二、供应商管理不够完善农业银行的供应商管理缺乏统一的标准和规范，各分支机构采购管理水平参差不齐。

有的地区存在着虚报价格、贪污受贿等问题。

由于信息不对称，供应商和农业银行之间存在信任危机，导致合作难度加大。

三、采购数据不够透明在农业银行采购过程中，存在着一定程度的信息不对称，导致采购数据不够透明。

这使得监管部门难以对农业银行的采购行为进行跟踪和监督，也增加了行业的不确定性，对市场造成了一定冲击。

针对以上问题，可以提出以下对策：一、优化采购流程中国农业银行可以结合互联网技术，建立全流程的电子化采购系统，实现信息的共享和流程的透明。

建立评价机制，对采购流程进行优化和规范化，提高工作效率，降低采购成本。

二、加强供应商管理农业银行可以建立供应商信用评价体系，对供应商进行定期评估，并建立黑名单制度，对失信的供应商进行相应处罚。

同时加强内部监管，规范采购行为，提高员工的诚信意识和责任意识。

三、提升采购数据透明度农业银行可以通过建立数据中心，完善数据统计和分析体系，提高采购数据的透明度。

同时加强内部和外部的审核和监督机制，及时公布采购信息，增加对市场的信心，吸引更多优质供应商的参与。

通过以上对策的实施，可以有效提升中国农业银行集中采购工作的效率和透明度，降低采购成本，改善供应商关系，为农业银行的可持续发展和金融服务提供更加有力的支持。

中国农业银行股份有限公司浙江省分行后台作业中心外包服务采购项目需求书一、项目概述集中作业是借助影像、工作流等技术工具，将传统的工作流程拆分成为若干单元，在不同空间、不同角色之间，进行重新组合，达到“安全、效率、质量”多重目标的共赢，形成“中心化、工业化”的集中作业支持格局。

该作业模式下，客户服务留在网点，信息录入移到中心，通过前后台分离、多岗位协同，网点和中心共同完成业务。

其中后台业务中的标准类业务（如支票转账、联行汇兑等）录入要素标准化，采用并行流程，通过多人异地背对背、流程制约达到控制风险。

根据总行运营业务外包管理办法的规定，切片录入（标准化业务要素录入、审核、补录、差错处理、手工配准等），比对客户身份信息等业务可实施外包。

二、商务要求（一）服务商资质1.具有与业务相适应的注册资本与金融外包服务经营资格。

2.在浙江省内建有服务站点。

3.近三年具有工、农、中、建行后台集中作业服务成功案例的（提供合同或协议复印件）。

4. 相应业务资质的从业人员，能够满足本项外包业务需求。

5.具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度，有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录。

6.在监管部门或合作机构无不良记录。

7.近三年经营状况良好，在经营活动中无违法和重大违约等不良记录。

8.近五年内，未与农行系统发生过诉讼争议。

9.法定代表人、控股股东或实际控制人与农业银行高管人员及使用需求部门、采购部门关键岗位人员无夫妻、直系血亲、三代以内旁系血亲或者近姻亲关系。

10.法定代表人（负责人）为同一人或者存在控股、关联等管理关系的公司不得同时参与本采购项目。

（二）工作范围提供文字切片录入、数字切片录入、对两录一效不符的电子数据差错进行差错认定和纠正标准类业务，提供中心审核、人工配准、查询查复、异常处理等补充类业务；提供联网核查、姓名（新开户除外）、人脸识别三信息检查和客户现场照片、联网核查照片、身份证照片三照核对的客户信息比对工作。

集中采购项目技术服务需求书•业务外包服务类除有特别说明外，技术服务需求书内容为本项目对供应商所提供货物及服务的具体要求，为关键性条款，即条款，供应商应完全满足。

如不满足“*”号条款的规定，供应商响应将被视为不合格响应而被拒绝。

一、项目背景外包服务采用驻场式工作模式，驻场人员2名，由我行指定工作时间、工作地点并提供必要的工作设备，由外包方按合同要求对我行外包业务提供服务。

主要工作内容包括：档案箱入库上架操作，档案调阅时档案箱下架搬运到调阅室操作、配合行方人员做查库和盘库时的档案箱上下架操作等，并配合行方人员对库区进行安全巡检。

（"）本项目采购有效期，明确使用范围；本项目采购有效期为五年，按照总分行相关财务制度规定经集中采购明确服务商后，与服务商签订合同，集采结果使用范围为分行机关（运营档案库搬运业务）。

二、采购标的外包服务价格不超过17.46万元/人/年（不含税）。

三、技术及服务要求（一）行业规范要求、服务标准、服务遵循的质量体系标准及应达到的等级；1.外包服务方能够提供合同所需相关合法证照、具备合同服务能力相匹配的资质证明文件。

2.外包服务方能够按照合同要求在规定的时间内，在行方指定工作场所向行方提供足额驻场用工服务，且外包服务方驻场人员应持有有效期内合格的叉车操作证书。

驻场人员应具备2年以上叉车操作经验，能熟练操作相关机具及有常规维护保养的能力，具备档案管理相关知识。

3.外包服务方驻场人员出勤时间应遵守行方制定出勤时间相关要求。

4.外包服务方驻场人员在合同工作时间内需服从行方驻场管理人员合理工作安排，其实施的各项操作均需在行方驻场管理人员监督管理下进行。

5.外包服务方应对驻场人员定期开展教育培训，包括但不限于安全生产、服务质量、业务技能、综合素质等方面的内容。

6.外包服务方在合同工作时间内提供足量驻场服务人员，并制定合理应急机制，遇有突发情况等导致外包服务方驻场人员无法提供履职服务,保证在第一时间提供满足合同内容及行方工作要求的备岗人员。

集中采购项目技术服务需求书一、项目基本信息除有特别说明外，技术服务需求书内容为本项目对供应商所提供货物及服务的具体要求，为关键性条款，即“*”条款，供应商应完全满足。

如不满足“*”号条款的规定，供应商响应将被视为不合格响应而被拒绝。

二、项目基本情况拟采购车辆全部为业务经营用车，车型及采购标准如下：1 .分行机关。

（1）小轿车：拟采购红旗2辆，帕萨特2辆。

按照配备标准要求，拟采购车辆单价不超过18万元（含增值税、不含购置税，以下同）。

（2）商务车：拟采购别克2辆，车辆单价不超过38万元。

2 .支行。

（1）商务车：拟采购别克车7辆，车辆单价不超过25万元。

（2）小轿车：拟采购帕萨特1辆，车辆单价不超过18万元。

（3）新能源小轿车：拟采购比亚迪2辆，车辆单价不超过18万元。

三、采购标的∣m∣HH1.别克商务车：2023款别克GL8陆尊2辆。

（最高限价38万元）2.2023款别克GL8陆上公务舱舒适型，7辆。

（最高限价25万元）乙方提供上牌及送车等服务，包括协助甲方办理机动车临时牌照、车辆检测、注册登记等与新车上牌相关的照分：费用中已包含政府车管部门收取的相关检测费、车费、车牌工本费、临时牌照等费用；包含与车辆检测相关的车辆代驾、代办手续等过程中的人力费用，包含不低于150元的车辆加油费用；包含牌照手续办理完毕后，乙方将车辆送至甲方或其下属单位营业场所（北京区域五环内）的相关费用。

陆上公务舱车身颜色,琥珀金3辆，水星银4辆。

琥珀金：东城、昌平、大兴；水星银：开发区、亚运村、海东、海淀.（二）其他小轿车型四、技术及服务要求1、本合同所购车辆应为新车，车辆的出厂日期距车辆提车之日的时间不超过旦，运输费用及与此相关的装卸等费用由乙方承担。

2、车辆质量必须符合国家、行业及企业相关标准。

车辆正常行驶状况下的安全性应有充分保障。

3、车辆配置和随车配件不得随意更改（甲方要求的除外），不得低于当地同型号零售车辆配置。

4、乙方所供车辆的漆面必须是原厂漆面，应清洁光亮，不得有脱漆、划痕和瘪窝。

集中采购项目技术服务需求书范例-电子设备类一、项目背景1.项目背景：为落实运营管理工作“客户体验更优、员工幸福感更强、运行更安全、效能更充分”的目标，加快推进“智能超柜3.0”项目建设，持续丰富业务功能，强化超级柜台在网点业务处理中的主渠道地位，加快推进柜面可迁移对客交易向超级柜台迁移重点工作的落实，将柜面的外币取现业务迁移至超级柜台渠道，以超级柜台设备为交易主机，增加外币现金设备（辅柜）为外币现金仓设备，实现在超级柜台渠道的外币业务的预约取现和定额取现功能。

2.市场供应情况、价格变化情况：无3.税费和发票相关要求：增值税专用发票，税率13%二、采购标的（一）概述品目采购内容类别需求数量及单位部署位置/使用单位一外币现金设备（辅柜）及配套应用自助设备2台营业网点（二）详细要求以表格形式对采购标的物的详细技术要求进行描述，包括功能、性能、质量、规格、规范、参考产品型号等。

如采购内容包含多个品目，分别以表格形式说明。

如果某条要求是非必须满足的，在该条要求前面标注（非*）。

品目一：外币现金设备技术指标分类技术规格要求外观尺寸：高度≤1450，宽度≤750，深度≤800，单位：mm Logo：颜色：由白色和农行绿两种作为设备的基本色调安装方式大堂式前维护主机高稳定性工控机；CPU：双核1.8GHz以上（三）最高限价/控制单价1.设备控制单价（含增值税）不高于25万元/台。

（1）外币现金设备+配送费+税费+产品三年免费保修服务+相关产品的配套软件及后续升级+培训服务及资料。

（2）保修期后的保修服务报价（含配件费用），该保修服务内容应与保修期内的服务要求一致。

2.耗材控制单价（含增值税率）（1）一次性密封盒：免费提供不低于2000个（含相应配置数量的二维码标贴及一次性密封封签）（2）重复使用密封盒：首次采购不高于100元/个（含一次性密封封签），后续采购不高于10元/个（一次性密封封签不高于0.3元/个）三、供应商资质要求供应商资质要求可包括以下几方面内容：1.基本要求：供应商应符合资质等认证等要求，能够确保产品的正常使用，并做好后期维保工作。