中国农业银行集中采购现状与对策.doc

集中采购工作的现状及建议基层部门集中采购工作实施四年以来，较好地实现了“规范采购程序、提高资金使用效益、促进廉政建设”的目标。

在实施过程中，也存在一些问题，需要进一步研究规范。

一、工作情况基层部门集中采购工作坚持高起点、高标准，不断完善制度建设，规范采购程序，加大集中采购力度。

基层部门集中采购范围涉及电子化设备、机电设备、公务用车、发行机具、办公家具、建筑及装修工程、机房建设、监控系统、软件开发、财产保险、特岗人员保险、数字线路租用、物业管理、印刷服务、审计服务、公告服务等项目。

二、存在的问题（一）采购机构层级过多按照总行的要求，基层部门各级采购单位都应建立集中采购机构，包括集中采购的管理机构和执行机构。

集中采购工作的法律性、政策性较强，专业性、技术性要求较高，规范化、程序化要求严谨，专项审计和监察也较频繁，由于人力资源的限制，中心支行和县支行普遍难以做到全面规范。

（二）管采分离有待进一步落实《中国基层部门集中采购管理试行办法》（银发[2004]210号）规定，“集中采购建立‘财权与事权分离、管理与操作职能分离’的内部控制机制”。

但在实际操作中，因缺乏相关经验和具体指导，此项要求未得到充分落实。

（三）采购人员素质难以满足要求目前，基层部门各级采购单位的采购人员大多是“半路出家”，有的还是兼职人员，没有接受过系统培训，政策理解不够到位，具体操作尚欠规范，难以适应集中采购工作快速发展的要求。

（四）评审人员“专家不专”基层部门以经济金融类的人才为主，与各地政府的评审人才库向全社会征集专业人才入库相比，我们的“专家”缺乏采购领域内的专业知识、技能和经验，以致在评审和谈判过程中不够专业，难以全面维护本单位的利益。

（五）采购目标单一集中采购能够基本达到节约资金和促进廉政建设的目标，但一些政策性的目标，如支持自主创新、节能环保和优势企业等，还未得到应有的重视。

（六）公开招标难以落实总局规定，“单项或批量采购金额一次性达到120万元以上的货物或服务项目，200万元以上的工程项目应采用公开招标方式”。

中国农业银行集中采购管理现状及对策第三章中国农业银行集中采购管理现状及存在的问题3．1中国农业银行集中采购管理现状3．1．1集中采购机构设置农行采购工作以“依法合规、高效廉洁、服务全行"为基本理念，以“规则决定、风险决定、细节决定、流程决定”为原则，以“保证质量、节约成本、防范风险、提高效率"为目标，坚持在严格遵守法规制度的基础上突出服务，保证质量，节约成本，坚持在规范操作的前提下改进管理，提高效率，防范风险，有效推进了农行规模型、效益型、质量型、规范型、廉洁型采购工作，同时对农行的经营管理和改革发展大局提供了有力的支持和保障。

就是在对这些理念、原则和目标的坚持下，农行建设了具有其企业特点的集中采购管理制度，设置了符合其发展战略的采购组织机构。

l、总行及系统组织机构设置中国农业银行从2003年开始实行集中采购业务，但其集中采购业务以采购项目运作为重点，并且在2008年以前一直只在总行展开。

农行的集中采购业务经历了从无到有、渐进发展的步骤，2003年总行设立计划财会部集中采购办公室，到2004年5月份发展为计划财会部下属二级部，后根据农行文件《关于采购管理部升格为一级部的通知》，于2005年3月份成立了农行采购管理部，实现农行集中采购业务组织机构的一次大的变革。

现在农行采购管理部设有6个处室，即采购组织一处、采购组织二处、综合管理处、系统管理处、采购评审处、履约管理处。

采购管理部现今共有员工34人，其中包括部门总经理1人、副总经理1人、处级干部5人、副处级干部2人、普通员工25人。

2、采购管理部门配置情况随着我国银行业的不断发展，农行的规模逐渐扩大。

自2008年8月起，采购管理部不仅负责总行及系统的采购项目运作，同时指导监督各级采购人员开展集中采购工作。

2009年起，全国共37家一级分行均开始设立采购机构，并配备采购的专业员工。

截止目前为止，有13家一级分行设立采购二级部，其配备的采购专职人员必须不少于6人，24家一级分行设立了采购科，其配备的采购专职人员必须不少于4人。

中国农业银行集中采购现状问题及对策中国农业银行作为中国最大的商业银行之一，其集中采购涉及到的规模和范围都非常庞大。

随着市场环境的变化和业务规模的扩大，中国农业银行集中采购面临着一些问题和挑战。

本文将从现状问题和对策两个方面展开分析。

一、集中采购现状问题1. 信息不透明中国农业银行的集中采购面临着信息不透明的问题。

在采购过程中，供应商和采购方之间存在着信息不对称的情况，导致供应商无法获得充分的信息，从而无法提供最优质的产品和服务。

2. 采购成本高由于中国农业银行涉及到的业务范围广泛，集中采购的产品和服务种类繁多，导致采购成本较高。

由于采购需求较为分散和细化，采购人员难以统一协调和控制，进一步加大了采购成本。

3. 供应商管理不规范中国农业银行集中采购涉及的供应商数量庞大，管理不规范。

这导致了采购方无法有效地评估供应商的信誉和能力，从而无法保证采购品质。

4. 制度不健全中国农业银行集中采购的制度和流程不够健全。

在采购过程中，存在着审批流程不清晰、责任不明确等问题，导致采购效率较低，成本较高。

二、对策建议1. 完善信息共享机制中国农业银行应当建立起信息共享的平台，将采购方、供应商和相关部门的信息进行共享，以便供应商更好地了解采购方的需求，提供更加优质的产品和服务。

2. 优化采购流程中国农业银行需要对采购流程进行优化，建立统一的采购管理平台，实现信息一体化、协同化管理，降低采购成本。

3. 建立供应商评价体系中国农业银行应当建立起完善的供应商评价体系，对供应商进行评估和分类管理，以保证采购品质和服务质量。

4. 完善内部管理制度中国农业银行需要加强内部管理制度的建设，建立健全的审批机制和责任制度，提高采购效率和降低成本。

5. 拓展采购渠道中国农业银行可以加强与定点供应商合作，建立稳定的长期合作关系，从而获得更多的采购利益和服务支持。

6. 强化监督管理中国农业银行应当加强对集中采购的监督和管理，建立监督责任制度，加大监督力度，以确保采购的公平、公正和公开。

大陆桥视野·２０１５年第２４期 51职工从思想上充分认识到坚持党的基本路线、坚持党的卫生工作方针、坚持以病人为中心与医院管理、医院建设、医院改革、医院发展的关系。

实践证明，有力的思想政治工作是贯彻党的基本路线的可靠保证，离开了思想政治工作，就无法正确地认识、理解和贯彻党的基本路线；离开了思想政治工作，就无法有效地激发干部职工的奋发进取精神和工作积极性、创造性；离开了思想政治工作，“以病人为中心，以质量为核心”的方针就难以得到落实。

同时，医务人员不仅需要精湛的专业技术，还要有高尚的医德医风。

特别是在新的历史时期，激烈的行业竞争就是人才和质量的竞争，医务人员的政治思想素质和职业道德尤为重要。

作为医院政工人员，在开展思想政治工作时，要从医务人员的职业特点上着手，以丰富多彩的活动载体吸引他们、以贴近实际的说教方法引导他们，从而不断提高思想政治工作的影响力。

首先，要加强“爱岗敬业”社会主义核心价值观的宣传教育，通过爱国、爱院、爱岗的爱国主义和集体主义教育，引导医务人员坚定社会主义信念，增强对改革开放和现代化建设的信心。

第二，要充分利用现代教育技术为思想政治工作服务，利用媒体、网络讲座、交流等多种渠道和形式，开展全方位的思想教育和宣传工作。

第三，要充分发挥党支部、工会、团委等组织的作用，开展时代感强、特色鲜明的党团活动和工会活动。

第四，要鼓励医务人员通过志愿者活动等形式，到落后地区送医送药，使广大医务人员更好地接触社会、了解国情，树立全心全意为病人服务的思想。

三、把握辩证发展关系，发挥联动作用思想政治工作是完善医院管理，规范职工行为的保证、稳定和激励，思想政治工作与医院管理的作用关系，反映了政治和经济、精神和物质的辩证关系，体现了政治为经济服务、为管理服务的内在联系，显示了思想政治工作对经济和管理工作的巨大反作用。

１．保证医院坚持正确的办院方向。

思想政治工作是一切工作的“生命线”。

思想政治工作其作用就是通过理论宣传、思想教育，使干部职工从思想上充分认识到坚持党的基本路线、坚持党的卫生工作方针、坚持以病人为中心与医院管理、医院建设、医院改革、医院发展的关系。

中国农业银行集中采购现状问题及对策1. 引言1.1 中国农业银行集中采购现状问题及对策中国农业银行作为中国大型国有银行之一，在业务范围和规模上都具有优势，而集中采购作为一种有效的管理方式，可以帮助银行节约成本、提高效率，但目前在实施过程中也存在一些问题需要解决。

本文将重点分析中国农业银行集中采购的现状问题，并提出相应的对策建议。

在中国农业银行集中采购的过程中，首先面临的问题是供应商信誉度难以保证。

由于银行的采购规模巨大，供应商数量庞大，因此很难对每个供应商的信誉进行全面评估，存在一定的风险。

其次，采购成本较高也是一个普遍存在的问题。

尽管集中采购可以获得一定的规模效益，但由于银行的复杂性和规模，采购成本仍然较高。

此外，采购流程不够高效也制约着银行的运作效率。

当前的采购流程可能存在繁琐、耗时等问题，需要进一步优化。

针对以上问题，本文将在接下来的章节中提出相应的对策建议，以期帮助中国农业银行提升集中采购的管理水平，降低采购成本，提高效率。

2. 正文2.1 现状问题分析中国农业银行作为国内领先的金融机构，其集中采购存在一些问题需要解决。

供应商信誉度难以保证是一个重要问题。

在采购过程中，银行需要和大量的供应商合作，但是并不是所有供应商的信誉度都能够得到保证。

这可能导致在采购过程中出现信任危机，影响采购效果。

采购成本较高也是中国农业银行集中采购面临的问题之一。

由于采购规模庞大，涉及的资金量较大，因此采购成本相对较高。

这将对银行的财务状况产生负面影响，需要寻找降低采购成本的途径。

采购流程不够高效也是中国农业银行在集中采购中需要解决的问题。

采购流程不够高效将导致采购周期延长，影响业务的正常开展。

银行需要优化采购流程，提高采购效率。

中国农业银行在集中采购中面临着供应商信誉度难以保证、采购成本较高、采购流程不够高效等问题，需要通过一系列的措施来加以解决。

接下来将针对这些问题提出相应的对策建议。

2.2 问题一：供应商信誉度难以保证在中国农业银行集中采购过程中，供应商的信誉度难以保证是一个普遍存在的问题。

中国农业银行集中采购现状问题及对策中国农业银行作为中国最主要的农业金融机构之一，其采购工作对于农业资源的配置及流通起着至关重要的作用。

在当前的现状下，中国农业银行集中采购面临一系列的问题，需要制定有效的对策。

中国农业银行集中采购面临着采购过程不透明的问题。

在采购招标文件中，信息不全面、不规范，导致采购人员难以全面了解产品的质量、价格等关键信息，从而不利于选择优质供应商。

对策是加强采购文件的编制工作，确保文件中的信息完整、准确、规范，提高采购人员对供应商的了解程度。

中国农业银行集中采购存在着少数供应商多头垄断的问题。

当前，少数供应商通过合谋、串通等手段在招标中占据优势地位，从而限制了公平竞争的空间。

对策之一是扩大供应商的参与范围，引入更多的中小型企业，提高竞争的激烈程度。

加强监管力度，打击不正当竞争行为，维护公平竞争的环境。

中国农业银行集中采购存在着资金使用效率不高的问题。

在采购项目中，由于资金调度不及时、流程繁琐等原因，导致资金的利用率较低，使得采购项目无法高效地完成。

对策之一是简化采购流程，提高资金调度的效率，确保采购项目能够及时推进。

加强对采购项目的监督，确保资金的使用符合规定，提高资金使用的效率。

中国农业银行集中采购存在着员工素质不高的问题。

目前，一些采购人员缺乏专业知识和相关经验，无法科学、合理地进行采购工作。

对策之一是加强采购人员的培训，提升其专业素养和技能水平。

加强对采购人员的考核和激励，激发其积极性和主动性，提高采购工作的质量。

中国农业银行集中采购面临着一系列问题，但通过制定相应的对策，可以有效地解决这些问题。

这些对策也可以促进农业资源的合理配置，提高农业金融服务的质量和效率。

中国农业银行集中采购现状问题及对策【摘要】中国农业银行作为国内大型金融机构，集中采购是其重要的运营环节。

目前在集中采购方面存在着一些问题，包括采购流程繁琐、供应商管理不规范以及采购成本过高等。

针对这些问题，应该优化采购流程、加强供应商管理并降低采购成本。

通过这些对策的实施，可以提升采购效率、降低成本并改善供应商关系。

未来，随着市场竞争的不断加剧，中国农业银行需要不断完善集中采购机制，以适应市场变化并保持竞争力。

这些举措的实施将为银行带来更多的商业机会和经济效益，提升其在金融市场中的地位和影响力。

研究中国农业银行集中采购现状问题及对策具有重要的意义。

【关键词】中国农业银行、集中采购、现状问题、对策、采购流程、供应商管理、采购成本、优化、降低、总结、展望未来、研究背景、研究目的、研究意义、结论意义1. 引言1.1 研究背景中国农业银行作为我国四大国有银行之一，拥有着庞大的客户群体和金融资产。

随着金融科技的发展和金融市场的竞争日益激烈，中国农业银行也在不断地加大对技术和服务的投入。

而作为金融机构，采购环节的效率和成本控制对于银行的运营和发展至关重要。

集中采购是一种高效的采购方式，可以帮助银行降低采购成本、提高采购效率。

在实际操作中，中国农业银行仍然面临着一些问题和障碍，如采购流程繁琐、供应商管理不规范、采购成本过高等。

对中国农业银行集中采购现状进行深入分析，找出存在的问题并提出有效的对策，对于提升银行的采购效率和降低采购成本具有重要意义。

的落地将有助于中国农业银行更好地实现资源的优化配置和管理，为银行业的进一步发展奠定良好的基础。

1.2 研究目的研究目的是为了深入分析中国农业银行集中采购的现状问题，并提出针对性的对策措施。

通过研究，我们希望能够发现集中采购存在的症结所在，解决采购流程繁琐、供应商管理不规范、采购成本过高等问题，从而提高采购效率和降低采购成本，进一步推动中国农业银行集中采购工作的顺利开展。

2024年银行集中采购工作总结经典版我们的工作核心是销售，而我们的支持至关重要。

采购与销售是不可分割的共生关系，我们共同演绎同一首旋律，行走在同一条道路上，向着同一个目标迈进。

在采购过程中，我不仅考量价格因素，更注重成本的最优化，坚持货比三家。

我深入理解供应链的各个环节，明确采购在各阶段的独特价值和意义。

只要能降低成本，我们都会深入研究，探讨解决方案。

特别感谢总经理的指导，他的严格要求激发了我们寻找降低成本之道的决心。

在他的英明领导下，我遵循小批量多批次的发货原则，同时在不影响销售的前提下，充分利用供应商的信用期，确保公司资金流动的顺畅。

在降低运输成本方面，我们倾向于采用送货上门的方式，以减少额外的提货费用。

在支付方式上，我们逐步将一部分供应商的支付方式转变为承兑汇票，间接降低了成本。

在此，我要向公司所有业务人员表达诚挚的谢意。

他们的及时信息传递，使我在与供应商谈判时能有充分的准备，成功降低了库存成本。

截至____年____月底，我们已实现成本节约和费用降低共计万元。

每月末，面对销项税超过进项税的情况，我都主动向客户催收增值税票，包括所有银行托收的客户。

经过协商，对方也会将抵扣联寄给我们，以便财务认证，从而每月都能减免一部分不必要的税收。

____年，我们取得了显著的进步，这得益于公司各部门的紧密合作和采购部的不懈努力。

许多供应商已开始直接向我们发货，开启了友好的商业往来。

在引入新品方面，我们多渠道收集信息，迅速备货，并向业务人员提供新品种目录，以供他们学习参考。

多年来，我深刻理解到总成本优先原则和灵活运用采购策略的重要性。

我需要对价格影响因素保持敏锐的洞察力，并及时采取预警和防范措施，避免单一依赖。

一个杰出的采购专家需要具备出色的沟通协调能力和丰富的采购经验，我深知自己在这方面还有很长的路要走，但我会不断学习，积累经验，以期达到熟练掌握的境界，紧跟公司的发展步伐。

管理的本质是提升效益，我们需要在成本控制中不断创新。

中国农业银行集中采购现状问题及对策中国农业银行集中采购是一个复杂的过程，它涉及到各种问题，包括采购的质量、成本、时间、合规性等方面。

下面我们将讨论一些关于中国农业银行集中采购现状的问题，并提出一些对策。

一、采购质量问题采购质量是采购过程中最重要的考虑因素之一。

中国农业银行集中采购，为了追求效益，往往会考虑到供应商的价格而忽视了采购的质量。

导致采购出来的产品，不仅影响了银行的形象，还会浪费银行的资源。

因此，中国农业银行应该在采购过程中重视供应商的质量保证措施，加强对供应商质量的监管，在评选供应商过程中，将针对供应商的相关证书、质量管理制度、产品质量保证等因素进行考核，以确保采购的产品质量。

采购成本是企业非常关注的一个问题。

中国农业银行集中采购过程中，为了降低成本，往往选择按数量优惠的供应商，但是这样的价格优惠很可能导致产品质量降低，从而影响采购效果。

在采购成本方面，应该在保证采购质量的基础上，合理控制采购成本，通过采用多元化的采购方式，选择符合质量标准的供应商，同时增加竞争力，降低采购成本。

采购时间是实际控制采购结果的一个因素。

中国农业银行在采购过程中，通常由于招标时间、审核时间、质量审核时间、产品交付时间等原因，导致采购时间延迟，影响银行项目的推进。

在采购时间方面，采购部门应该提前评估项目的采购时间要求，制定详细的计划，并协调供应商的配合，通过有效的监控和管理，及时完成所有采购进程，以保证项目的顺利进行。

四、采购合规性问题采购合规性是可持续发展的基础之一。

采购过程中，存在未合规采购的行为，会影响银行的商业信誉，严重的甚至会影响到银行的合法经营。

在采购合规性方面，采购部门应该针对有关的法律法规、公司政策规定、行业标准等要求，制定稳定的采购流程，并监督实施，保证采购过程的合规性。

结论针对以上提出的问题，中国农业银行应该在集中采购过程中，重视采购质量、合理控制采购成本、提高采购效率、保证采购的合规性。

中国ⅩⅩ银行集中采购管理现状及对策第三章中国ⅩⅩ银行集中采购管理现状及存在的问题3．1中国ⅩⅩ银行集中采购管理现状3．1．1集中采购机构设置ⅩⅩ采购工作以“依法合规、高效廉洁、服务全行"为基本理念，以“规则决定、风险决定、细节决定、流程决定”为原则，以“保证质量、节约成本、防范风险、提高效率"为目标，坚持在严格遵守法规制度的基础上突出服务，保证质量，节约成本，坚持在规范操作的前提下改进管理，提高效率，防范风险，有效推进了ⅩⅩ规模型、效益型、质量型、规范型、廉洁型采购工作，同时对ⅩⅩ的经营管理和改革发展大局提供了有力的支持和保障。

就是在对这些理念、原则和目标的坚持下，ⅩⅩ建设了具有其企业特点的集中采购管理制度，设置了符合其发展战略的采购组织机构。

l、总行及系统组织机构设置中国ⅩⅩ银行从2003年开始实行集中采购业务，但其集中采购业务以采购项目运作为重点，并且在2008年以前一直只在总行展开。

ⅩⅩ的集中采购业务经历了从无到有、渐进发展的步骤，2003年总行设立计划财会部集中采购办公室，到2004年5月份发展为计划财会部下属二级部，后根据ⅩⅩ文件《关于采购管理部升格为一级部的通知》，于2005年3月份成立了ⅩⅩ采购管理部，实现ⅩⅩ集中采购业务组织机构的一次大的变革。

现在ⅩⅩ采购管理部设有6个处室，即采购组织一处、采购组织二处、综合管理处、系统管理处、采购评审处、履约管理处。

采购管理部现今共有员工34人，其中包括部门总经理1人、副总经理1人、处级干部5人、副处级干部2人、普通员工25人。

随着我国银行业的不断发展，ⅩⅩ的规模逐渐扩大。

自2008年8月起，采购管理部不仅负责总行及系统的采购项目运作，同时指导监督各级采购人员开展集中采购工作。

2009年起，全国共37家一级分行均开始设立采购机构，并配备采购的专业员工。

截止目前为止，有13家一级分行设立采购二级部，其配备的采购专职人员必须不少于6人，24家一级分行设立了采购科，其配备的采购专职人员必须不少于4人。

中国农业银行集中采购现状问题及对策中国农业银行作为国有银行，其集中采购活动的规模庞大，涉及到大量资金和资源。

目前农业银行的集中采购存在一些问题。

下面将针对这些问题提出相应的对策。

农业银行集中采购存在着信息不对称的问题。

由于采购需求分散在各个分支机构，信息的汇总和更新不及时，导致采购部门无法准确了解到各个分支机构的实际需求情况。

为了解决这个问题，农业银行可以建立信息共享平台，各分支机构通过该平台实时更新采购需求信息，以便采购部门能够及时掌握最新的需求情况。

农业银行的集中采购存在着审批流程繁琐、周期长的问题。

由于采购金额较大，往往需要经过多个层级的审批才能最终确定采购计划。

这导致采购计划的制定和执行周期较长，影响了采购效率。

为了解决这个问题，农业银行可以考虑建立快速审批通道，对金额较小或者常规性的采购需求进行简化审批，在保证采购风险可控的前提下，提高采购效率。

农业银行的集中采购存在着资金使用效率低下的问题。

由于资金集中在采购部门手中，往往会出现资金长时间闲置的情况，导致资金利用率低下。

为了解决这个问题，农业银行可以建立资金共享机制，将闲置资金通过内部平台进行转借，给予其他部门使用，以提高资金使用效率。

农业银行的集中采购存在着供应商过于集中的问题。

目前，农业银行的集中采购往往集中在少数供应商身上，这导致了供应链的脆弱性。

为了解决这个问题，农业银行可以通过拓展供应商网络，增加供应商的数量和竞争，以降低采购风险，并提高采购效益。

中国农业银行的集中采购存在一些问题，但这些问题都是可以通过相应对策来解决的。

只有通过加强信息共享、简化审批流程、提高资金使用效率以及拓展供应链，农业银行的集中采购才能更好地为银行的业务发展提供支持。

批量集中采购存在的问题及建议一、存在的问题（一）可供选择的批量采购产品种类少，型号单一，功能和质量不能满足实际工作需要。

如：多年前配置的一台HP5200打印机，主要用于打印国库相关凭证账表，因使用时间较长，使用频率较高，问题较多，已反复多次修理。

2022年集中采购时，澄江支行想购置一台质量较好的打印机替代，但采购项目中的打印机价值均较低，质量也满足不了实际需求，无法进行采购，影响了支行工作的正常开展。

（二）批量采购计划中的产品报价与实际中标价格存在较大差距，影响预算精细化管理。

在制定批量采购计划时，上级行提供的产品价格是供货商的报价，不是最终的中标价，而报价和中标价差距较大，常常导致一方面项目资金节余太多，而另一方面需要购置的设备得不到及时补充。

如：2022年批量采购的A3激光黑白双面打印机，需求上报时采购价格约为0.76万元/台，实际中标价为0.346万元/台，采购资金有效利用率仅达53%。

（三）总行批量采购周期长，存在无法供货的情况。

总行批量采购的物品从需求上报到实际到货验收间隔时间较长，如：2015年第一批采购计划上报时间是5月初，但实际到货验收是10月初；2022年补充订货的三星A4激光黑白双面打印机，上报采购需求的时间是2022年11月，但实际到货是2023年4月底。

部分县支行激光打印机突然损坏，想及时采购一台作为替换，但因批量采购一年只能上报两次需求，且时间较长，不能马上进行更换，影响了工作的正常开展。

此外，还存在无法供货的情况，如：2022年中支上报补充订货A3激光黑白双面打印机8台，由于供应商无法供货，导致该项目采购不成功。

（四）部分批量采购产品问题多，售后不方便。

如：第二批批量采购的奔图P3225DN打印机，经常出现打印机卡纸、不能正常开机、打印过程中突然无反应等情况。

该打印机售后服务点只设置到昆明，维修时需要采购单位将设备邮寄到售后服务点，且维修时间较长。

二、相关建议一是加强学习培训。

中国农业银行集中采购现状问题及对策中国农业银行作为国有大型银行，采购是其日常运营的重要环节之一。

目前农业银行集中采购存在一些问题，如标书编制不规范、采购流程繁琐、供应商选择不科学等，这些问题需要采取相应的对策来解决。

农业银行集中采购存在标书编制不规范的问题。

由于缺乏专业的人员，部分采购标书中存在用词不准确、内容不完整等问题。

对此，农业银行应加强对采购人员的专业培训，提高他们的标书编制能力。

可以聘请专业的招标代理机构来协助编制标书，确保标书的规范与准确。

农业银行的采购流程繁琐，导致采购周期长，效率低下。

在采购流程上，应尽量精简，避免冗余环节。

可以采用信息化手段，如建立采购管理系统，实现采购流程的电子化，提高效率和准确性。

农业银行在供应商选择方面存在问题。

目前，采购评委会成员的专业能力和公正性存有疑问，导致供应商选择过程不够科学。

为此，农业银行应建立供应商库，对供应商进行资质评估和履约能力评估，为采购评委提供科学、客观的参考依据。

应加强对评委会成员的培训和监督，提高其专业素质和工作公正性。

农业银行在采购过程中应增加对供应商的监督和管理。

采购合同的履约管理是保证采购质量和效益的关键。

农业银行应制定严格的合同管理制度，加强对合同执行情况的监督，确保供应商按合同要求提供产品和服务。

建立供应商绩效评估体系，对供应商的绩效进行考核，对表现不佳的供应商采取相应的惩罚措施。

农业银行应加强对采购过程的监督和审计。

建立健全的监督机制，对采购过程中的违规行为进行监管和处罚。

定期进行内部审计，对采购流程和结果进行评估和整改，确保采购工作的规范和合规。

农业银行集中采购存在一些问题，需要采取一系列的对策来解决。

通过加强对采购人员的培训和专业化建设，精简采购流程并引入信息化手段，加强供应商选择和管理，加强对采购过程的监督和审计，可以提高农业银行的采购效率和质量，为其可持续发展提供有力支撑。

中国农业银行集中采购现状问题及对策随着市场竞争加剧，采购已成为企业发展的重点之一。

作为金融服务行业的重要机构，中国农业银行的采购工作对于其经营和服务质量的提升至关重要。

然而，当前中国农业银行集中采购存在一些问题，需要采取相应的对策加以解决。

一、现状问题1.采购过程冗长繁琐在中国农业银行的集中采购过程中，需要经历招标、评标、洽谈等多个环节，时间久、手续多、效率低，导致采购过程中存在许多繁琐的环节，需要大量的人力、物力以及时间资源，不利于节约成本提高效率。

2.采购风险高当前，信息化程度的不足往往会导致采购中信息的不及时准确传递，导致采购风险的增加。

另外，缺乏标准化的采购管理制度及技术规范也是造成采购风险高的原因之一。

3.采购成本高由于采购中存在很多中间环节，造成采购成本的增加。

特别是在物流中，由于物流成本增加等原因，导致采购成本的提升。

4.供应商信誉度难以把握中国农业银行的集中采购中，由于缺少统一的供应商审核机制，往往难以把握供应商的信誉度。

如果遇到信誉度低的供应商，将给银行带来重大损失，形象也会受到影响。

二、对策建议1.优化采购流程针对中国农业银行的采购流程冗长繁琐的问题，可以通过采取以下措施来优化：（1）推进电子化采购管理；（2）优化评标和审核机制，加强管理；（3）精简流程，提高效率等。

2.规范采购管理为了减少采购风险，中国农业银行需要建立健全采购管理制度及技术规范。

具体措施如下：（1）建立完善的采购监管机制，确保采购环节的公平公正；（2）加强供应商的信息审核、采购合同管理、物流跟踪等方面的监管工作，确保采购质量；（3）强化对采购企业的考核和评估。

（1）合理优化采购计划，避免过多存货存在，减少成本；（2）通过供应链管理来降低物流成本；（3）建立合理的库存管理和物流运作，优化整个采购流程。

4.加强供应商管理中国农业银行需要加强对供应商的管理，最大限度地避免信誉度低的供应商参与集中采购。

具体措施如下：（1）建立供应商准入制度，对于信誉度低的供应商拒绝参与集中采购；（2）通过在集中采购过程中与供应商交流，建立合作关系，加强合作机制，增强供应商的信誉。

中国农业银行集中采购现状与对策.docx中国农业银行集中采购现状与对策银行价值链管理的核心环节是采购的管理。

控制采购成本是银行利润控制的重要手段。

集中采购是将一段时期内，一定地域内的不同需求主体同类型的工程，服务，物资需求进行整合归并后，集中时间、人力进行集中采购。

通过科学化、现代化的集中采购模式，可以帮助银行实现规模效应，提高采购中的议价能力，提高采购效率。

一、中国农业银行A二级分行集中采购现状（一）机构设置中国农业银行从总行来看，20XX年起开始全面实施集中采购业务，20XX年正式成立计划财会部集中采购办公室，20XX年发展成为计划财会部下属二级部门，20XX年成立中国农业银行采购管理部，由此正式升格为一级部门。

目前共有采购专员3人，其中组织岗1人、评审岗1人、履约岗1人。

（二）采购方式1.公开招标公开招标是透明度较高的招标方式，具体是以招标公告的方式来邀请不特定的供应商采取投标的一种常用的采购方式，由于公开招标具有公平、公正、公开、透明等特点，集中采购项目通常优先采取这种方式。

2.竞争性谈判竞争性谈判是从目标名单中选择供应商，也就是由评审委员会首先对供应商进行推荐，然后从推荐名单中来确定拟成交目标的采购方式。

是对特定的供应商进行邀请，然后按照谈判的相关要求提交文件以及报价，进行后续的谈判。

竞争性谈判存在以下的前提条件：（1）谈判事先无法获取总价；（2）公开招标后出现了无供应商投标、无合格标的、重新招标未成功三种情形之一。

3.线上采购针对在办公用品、电子耗材等经常性费用支出类项目的采购中存在虚假采购、质次价高、应采未采、化整为零规避集中采购等违规问题，为加强采购管理工作，中国农业银行总行引入电商平台提供办公用品、电子耗材等产品的电商化采购服务。

电商平台由专用商城和通用商城构成。

其中专用商城提供纳入总行集中采购目录和区分行集中采购目录的指定商品，供应商包括温州法派服饰股份有限公司、深圳怡化电脑股份有限公司等100余家不特定企业。

2024年银行集中采购工作总结参考将过去一年中工作的心得体会总结如下：一、在过去的一年中，我充分发挥主观能动性，全心全意、尽职尽责地完成本职岗位工作，并积极响应业务部的工作需求，迅速完成公司和部门领导交办的各项任务。

尤为值得欣慰的是，即便在孕期，我也未让个人因素影响到工作的顺利进行。

二、我致力于与各供应商及客户建立并保持良好的合作关系，确保药品供应渠道的畅通无阻。

面对今年甲流疫情的严峻挑战（部分药品一周用量已远超平时六周），我们依然有效避免了大规模断货现象的发生。

三、我严格按照GSP质量标准执行工作，积极听取并反馈质管部的意见，与供应商保持密切沟通，努力确保药品质量的稳定可靠。

四、我紧密跟随领导的思想步伐，全力做好市场部的招投标工作，确保公司利益最大化。

五、我负责新品种的物价备案工作，并及时调整价格，确保市场价格的合理性和竞争力。

六、作为销售内勤，我致力于为销售员提供坚实的后勤保障，解决其后顾之忧，以确保销售工作的顺利进行。

在总结过去一年的工作时，我也发现了自身的不足之处：一、对于流行性疾病的预测能力不足，导致在甲流事件应对上显得较为仓促。

二、由于信息获取渠道的不畅通，我在药品招标及后续工作的跟进上显得不够及时。

____年度工作计划采购部作为公司业务的核心部门，直接关系到公司整体销售利益。

我深感荣幸能得到公司和领导的信任，被调至如此重要的岗位。

为不负重托，我将在新的一年里制定以下工作计划：一、在确保质量的前提下，通过多方比价，努力降低药品采购成本。

我将坚持“同等质量比价格，同等价格比质量”的原则，为公司节约成本。

二、对于非现款供货单位，我将遵循少量多次的发货原则，以充分利用供方信贷期，降低资金占用成本。

三、我将优先采用送货上门的发货方式，以减少物流费用支出。

四、我将积极寻找新的供货来源，以降低现款供货比例，进一步降低采购成本。

五、我将稳定现有供应商关系，同时积极开发并培养有潜力的新供应商，为公司未来的发展壮大做好充分准备。

中国农业银行集中采购现状问题及对策中国农业银行作为国有银行，在业务范围和规模上都居于国内前列。

作为金融机构，农业银行的运作涉及到诸多领域，其中包括采购。

近年来，中国农业银行的集中采购工作取得了一定的成绩，但也存在一些问题和挑战。

本文将对农业银行集中采购现状问题进行分析，并提出对应的解决对策。

中国农业银行集中采购的现状问题主要表现在以下几个方面：一、采购流程不够规范中国农业银行的采购流程相对繁杂，包括立项、采购需求审批、采购计划编制、招标公告发布、招标文件编制、评标、合同签订等环节。

这些环节存在着重复劳动、审批繁琐、人为干预等问题。

导致采购周期长，效率低下，增加了采购成本。

二、供应商管理不够完善农业银行的供应商管理缺乏统一的标准和规范，各分支机构采购管理水平参差不齐。

有的地区存在着虚报价格、贪污受贿等问题。

由于信息不对称，供应商和农业银行之间存在信任危机，导致合作难度加大。

三、采购数据不够透明在农业银行采购过程中，存在着一定程度的信息不对称，导致采购数据不够透明。

这使得监管部门难以对农业银行的采购行为进行跟踪和监督，也增加了行业的不确定性，对市场造成了一定冲击。

针对以上问题，可以提出以下对策：一、优化采购流程中国农业银行可以结合互联网技术，建立全流程的电子化采购系统，实现信息的共享和流程的透明。

建立评价机制，对采购流程进行优化和规范化，提高工作效率，降低采购成本。

二、加强供应商管理农业银行可以建立供应商信用评价体系，对供应商进行定期评估，并建立黑名单制度，对失信的供应商进行相应处罚。

同时加强内部监管，规范采购行为，提高员工的诚信意识和责任意识。

三、提升采购数据透明度农业银行可以通过建立数据中心，完善数据统计和分析体系，提高采购数据的透明度。

同时加强内部和外部的审核和监督机制，及时公布采购信息，增加对市场的信心，吸引更多优质供应商的参与。

通过以上对策的实施，可以有效提升中国农业银行集中采购工作的效率和透明度，降低采购成本，改善供应商关系，为农业银行的可持续发展和金融服务提供更加有力的支持。

农商银行集中采购存在的问题建议(一)
农商银行集中采购存在的问题及建议
问题
收集了农商银行集中采购存在的一些常见问题，包括：
1.供应商选择不合理
2.价格谈判不充分
3.合同管理不规范
4.缺乏信息透明度
5.采购程序不完善
建议
针对上述问题，提出以下建议来改进农商银行的集中采购流程：1. 供应商选择不合理
•提高供应商准入门槛，加强对供应商的资质审核和信誉评估。

•建立供应商绩效评价体系，及时跟踪供应商的服务质量和履约情况，对不合格的供应商进行淘汰和替换。

2. 价格谈判不充分
•引入竞争性谈判机制，让多个供应商参与竞标，从而提高价格谈判的充分性。

•加强对市场行情的研究，掌握供应商的成本和市场价格走势，为谈判提供更充分的依据。

3. 合同管理不规范
•设立专门的合同管理团队，负责合同的起草、审查和执行。

•建立完善的合同管理流程，确保合同的签订和执行符合法律法规，并及时跟踪合同履约情况。

4. 缺乏信息透明度
•建立统一的采购信息平台，将采购信息及时公示，提高信息的透明度。

•加强内外部信息交流与合作，与供应商和相关部门共享信息，促进信息的共享和流通。

5. 采购程序不完善
•完善采购流程，明确各个环节的职责和权限，规范采购程序的执行。

•加强对采购程序的监督和检查，发现问题及时进行整改和优化。

结论
通过以上的改进建议，农商银行可以提高集中采购的效率和质量，降低采购成本，为银行的可持续发展提供保障。

同时，不断优化采购
流程，加强合作与沟通，将会使农商银行在集中采购的领域取得更好
的成绩。

农商银行集中采购存在的问题分析与建议一、问题分析农商银行集中采购是指将各农村商业银行在采购方面的需求进行统一管理和集中采购，以提高采购效率、降低成本。

然而，在实施过程中，我们发现存在以下几个问题：1.信息不对称：由于各农商银行之间缺乏有效的信息共享机制，导致在采购过程中信息流通不畅，无法充分了解市场动态、供应商情况和产品质量等相关信息，从而影响了采购决策的准确性和及时性。

2.供应链管理薄弱：农商银行集中采购需要涉及众多供应商和物流配送环节，但由于管理体系不健全、流程不规范等原因，导致供应链管理效果较差。

例如，物流配送延误、货品质量问题等都会直接影响到业务运营。

3.合同管理不规范：由于合同签订和履约监管等环节存在缺失，导致合同履约风险增加。

一些合同条款模糊不清或者未能明确责任，给农商银行造成了损失。

4.供应商选择不合理：由于缺乏科学的供应商评估和选择机制，导致一些供应商能力不足、信誉度低的情况下仍能中标，给农商银行带来潜在的风险。

5.监督机制不完善：在现有的农商银行集中采购体系中，对采购过程中各个环节的监督和反馈机制不健全，导致采购风险无法及时发现和纠正。

二、解决建议为了解决上述问题，提高农商银行集中采购效率和管理水平，我们提出以下建议：1. 建立信息共享平台建立一个统一的信息共享平台，实现各农商银行之间的信息互通。

该平台可以包括市场信息、供应商信息、产品质量评估等内容，并通过数据分析和挖掘技术提供有针对性的参考意见。

同时，通过定期举办经验交流会议等形式，促进各地区之间的沟通与合作。

2. 完善供应链管理体系建立完善的供应链管理体系，包括供应商评估、合同管理、物流配送等环节。

具体措施包括：•设立专门的供应商评估机构或团队，制定科学的评估标准和流程，对供应商进行全面评估，并建立供应商黑名单制度。

•加强合同管理，明确责任和权益，规范合同履约流程，并建立合同违约处罚机制。

•加强物流配送管理，确保货品及时到达，并建立物流配送监督机制。