建筑标准设计研究院关键岗位绩效考核指标

2019年某建筑标准设计企业关键岗位考核指标2019年1月目录一、建筑工程设计室 (5)建筑工程设计室主任任务绩效考核指标 (8)建筑工程设计室经营分管副主任任务绩效考核指标 (9)建筑工程设计室技术分管副主任任务绩效考核指标 (10)专业组组长任务绩效考核指标 (12)专业负责人任务绩效考核指标 (13)专业组设计员任务绩效考核指标 (14)专业组辅助设计员任务绩效考核指标 (15)概算员任务绩效考核指标 (16)后勤辅助任务绩效考核指标 (17)设计主持人任务绩效考核指标 (18)二、建筑标准设计室 (19)建筑标准设计室主任任务绩效考核指标 (19)建筑标准设计室主任工程师任务绩效考核指标 (21)建筑标准设计室标准设计管理任务绩效考核指标 (23)建筑标准设计室后勤辅助任务绩效考核指标 (24)三、设备标准设计室 (25)设备标准设计室主任任务绩效考核指标 (25)设备标准设计室专业组长任务绩效考核指标 (27)设备标准设计室主任工程师任务绩效考核指标 (29)设备标准设计室标准设计管理任务绩效考核指标 (31)设备标准设计室后勤辅助任务绩效考核指标 (32)四、结构标准设计室 (33)结构标准设计室主任任务绩效考核指标 (33)结构标准设计室主任工程师任务绩效考核指标 (35)结构标准设计室标准设计管理任务绩效考核指标 (37)结构标准设计室后勤辅助任务绩效考核指标 (38)五、钢结构中心 (39)钢结构中心主任任务绩效考核指标 (39)钢结构中心主任工程师任务绩效考核指标 (40)钢结构中心科研设计任务绩效考核指标 (41)六、信息网络中心 (42)信息网络中心主任任务绩效考核指标 (42)信息网络中心主任工程师任务绩效考核指标 (44)信息网络中心技术开发任务绩效考核指标 (45)信息网络中心内部维护任务绩效考核指标 (46)七、地下城市建筑设计室 (47)地下城市建筑设计室主任任务绩效考核指标 (47)地下城市建筑设计室主任工程师任务绩效考核指标 (49)地下城市建筑设计室专业管理任务绩效考核指标 (50)地下城市建筑设计室后勤辅助任务绩效考核指标 (51)八、建筑产品应用技术研究室 (52)建筑产品应用技术研究室主任任务绩效考核指标 (52)建筑产品应用技术研究室专业组组长任务绩效考核指标 (53)建筑产品应用技术研究室专业管理任务绩效考核指标 (54)建筑产品应用技术研究室后勤辅助任务绩效考核指标 (55)九、产品委员会 (57)产品委员会副秘书长任务绩效考核指标 (57)产品委员会标准应用管理任务绩效考核指标 (58)高层管理人员标准所所长任务绩效考核指标标准所标准管理副所长任务绩效考核指标一、建筑工程设计室建筑工程设计室主任任务绩效考核指标建筑工程设计室经营分管副主任任务绩效考核指标建筑工程设计室技术分管副主任任务绩效考核指标专业组组长任务绩效考核指标专业负责人任务绩效考核指标专业组设计员任务绩效考核指标专业组辅助设计员任务绩效考核指标概算员任务绩效考核指标后勤辅助任务绩效考核指标设计主持人任务绩效考核指标二、建筑标准设计室建筑标准设计室主任任务绩效考核指标建筑标准设计室主任工程师任务绩效考核指标建筑标准设计室标准设计管理任务绩效考核指标建筑标准设计室后勤辅助任务绩效考核指标三、设备标准设计室设备标准设计室主任任务绩效考核指标设备标准设计室专业组长任务绩效考核指标设备标准设计室主任工程师任务绩效考核指标设备标准设计室标准设计管理任务绩效考核指标设备标准设计室后勤辅助任务绩效考核指标四、结构标准设计室结构标准设计室主任任务绩效考核指标结构标准设计室主任工程师任务绩效考核指标结构标准设计室标准设计管理任务绩效考核指标结构标准设计室后勤辅助任务绩效考核指标五、钢结构中心钢结构中心主任任务绩效考核指标钢结构中心主任工程师任务绩效考核指标钢结构中心科研设计任务绩效考核指标六、信息网络中心信息网络中心主任任务绩效考核指标信息网络中心主任工程师任务绩效考核指标信息网络中心技术开发任务绩效考核指标信息网络中心内部维护任务绩效考核指标七、地下城市建筑设计室地下城市建筑设计室主任任务绩效考核指标地下城市建筑设计室主任工程师任务绩效考核指标地下城市建筑设计室专业管理任务绩效考核指标。

1.2.3. 中国建筑标准设计研究院关键岗位绩效考核标准4.中国建筑标准设计研究院关键岗位绩效考核指标北大纵横管理咨询公司目录标准所所长任务绩效考核指标 (6)标准管理副所长任务绩效考核指标 (7)工程设计副所长任务绩效考核指标 (8)发行副所长任务绩效考核指标 (9)标准总工（副总工）任务绩效考核指标 (10)设计总工（副总工）任务绩效考核指标 (12)一、建筑工程设计室 (13)建筑工程设计室主任任务绩效考核指标 (13)建筑工程设计室经营分管副主任任务绩效考核指标 (15)建筑工程设计室技术分管副主任任务绩效考核指标 (17)设计主持人任务绩效考核指标 (19)专业组组长任务绩效考核指标 (21)专业负责人任务绩效考核指标 (23)专业组设计员任务绩效考核指标 (25)专业组辅助设计员任务绩效考核指标 (26)概算员任务绩效考核指标 (27)后勤辅助任务绩效考核指标 (28)二、建筑标准设计室 (29)建筑标准设计室主任任务绩效考核指标 (29)建筑标准设计室主任工程师任务绩效考核指标 (31)建筑标准设计室标准设计管理任务绩效考核指标 (33)建筑标准设计室后勤辅助任务绩效考核指标 (35)三、设备标准设计室 (36)设备标准设计室主任任务绩效考核指标 (36)设备标准设计室专业组长任务绩效考核指标 (38)设备标准设计室主任工程师任务绩效考核指标 (40)设备标准设计室标准设计管理任务绩效考核指标 (42)设备标准设计室后勤辅助任务绩效考核指标 (44)四、结构标准设计室 (45)结构标准设计室主任任务绩效考核指标 (45)结构标准设计室主任工程师任务绩效考核指标 (47)结构标准设计室标准设计管理任务绩效考核指标 (49)结构标准设计室后勤辅助任务绩效考核指标 (51)五、钢结构中心 (52)钢结构中心主任任务绩效考核指标 (52)钢结构中心主任工程师任务绩效考核指标 (54)钢结构中心科研设计任务绩效考核指标 (55)六、信息网络中心 (56)信息网络中心主任任务绩效考核指标 (56)信息网络中心主任工程师任务绩效考核指标 (58)信息网络中心技术开发任务绩效考核指标 (59)信息网络中心内部维护任务绩效考核指标 (60)七、地下城市建筑设计室 (61)地下城市建筑设计室主任任务绩效考核指标 (61)地下城市建筑设计室主任工程师任务绩效考核指标 (63)地下城市建筑设计室专业管理任务绩效考核指标 (65)地下城市建筑设计室后勤辅助任务绩效考核指标 (67)八、建筑产品应用技术研究室 (68)建筑产品应用技术研究室主任任务绩效考核指标 (68)建筑产品应用技术研究室专业组组长任务绩效考核指标 (69)建筑产品应用技术研究室主任工程师任务绩效考核指标 (70)建筑产品应用技术研究室专业管理任务绩效考核指标 (71)建筑产品应用技术研究室后勤辅助任务绩效考核指标 (72)九、产品委员会 (74)产品委员会副秘书长任务绩效考核指标 (74)产品委员会标准应用管理任务绩效考核指标 (75)十、人力资源部 (76)人力资源部主任任务绩效考核指标 (76)人事管理任务绩效考核指标 (78)十一、财务部 (80)财务部主任任务绩效考核指标 (80)会计任务绩效考核指标 (81)出纳任务绩效考核指标 (82)十二、行政后勤部 (83)行政后勤部主任任务绩效考核指标 (83)后勤任务绩效考核指标 (85)司机任务绩效考核指标 (86)行政管理任务绩效考核指标 (87)十三、计划经营部 (88)计划经营部主任任务绩效考核指标 (88)计划经营部市场管理任务绩效考核指标 (91)十四、技术质量部 (92)技术质量部主任任务绩效考核指标 (92)技术质量部标准设计综合管理任务绩效考核指标 (93)技术质量部工程设计综合管理任务绩效考核指标 (94)技术质量部科技管理任务绩效考核指标 (95)高层管理人员标准所所长任务绩效考核指标标准管理副所长任务绩效考核指标工程设计副所长任务绩效考核指标发行副所长任务绩效考核指标标准总工（副总工）任务绩效考核指标设计总工（副总工）任务绩效考核指标一、建筑工程设计室建筑工程设计室主任任务绩效考核指标建筑工程设计室经营分管副主任任务绩效考核指标建筑工程设计室技术分管副主任任务绩效考核指标专业负责人任务绩效考核指标专业组设计员任务绩效考核指标专业组辅助设计员任务绩效考核指标概算员任务绩效考核指标后勤辅助任务绩效考核指标二、建筑标准设计室建筑标准设计室主任任务绩效考核指标建筑标准设计室主任工程师任务绩效考核指标建筑标准设计室标准设计管理任务绩效考核指标建筑标准设计室后勤辅助任务绩效考核指标三、设备标准设计室设备标准设计室主任任务绩效考核指标设备标准设计室专业组长任务绩效考核指标设备标准设计室主任工程师任务绩效考核指标设备标准设计室标准设计管理任务绩效考核指标设备标准设计室后勤辅助任务绩效考核指标四、结构标准设计室结构标准设计室主任任务绩效考核指标结构标准设计室主任工程师任务绩效考核指标结构标准设计室标准设计管理任务绩效考核指标结构标准设计室后勤辅助任务绩效考核指标五、钢结构中心钢结构中心主任任务绩效考核指标钢结构中心主任工程师任务绩效考核指标钢结构中心科研设计任务绩效考核指标六、信息网络中心信息网络中心主任任务绩效考核指标信息网络中心主任工程师任务绩效考核指标信息网络中心技术开发任务绩效考核指标。

建筑行业各岗位绩效考核内容及标准绩效考核是评估员工在工作岗位上的表现和贡献的重要手段，对于建筑行业各个岗位来说也不例外。

以下是建筑行业各岗位绩效考核的内容和标准的概述。

项目经理- 项目规划与执行能力：根据项目需求，制定详细的工作计划并确保项目按时、按质完成。

- 管理团队能力：有效地组织和管理项目团队，协调各个部门之间的合作。

- 财务管理能力：合理控制项目成本，确保项目在预算范围内完成。

- 问题解决和决策能力：及时处理项目中的问题和风险，并做出明智的决策。

工程师- 技术能力：掌握相关技术和知识，能够提供高质量的工程设计和解决方案。

- 时间管理能力：按时完成工作任务，合理安排工作进度。

- 团队合作能力：与其他团队成员有效地沟通和合作，共同完成项目目标。

- 问题解决能力：及时应对工程中的问题，并提出创新和可行的解决方案。

施工员- 施工管理能力：监督和协调施工进度，确保工程质量和安全。

- 人员管理能力：指导和培训施工人员，确保施工团队的高效运作。

- 资源管理能力：合理安排材料和设备，确保项目需求得到满足。

- 风险管理能力：及时识别并应对施工中的风险和问题。

质量检查员- 质量控制能力：严格按照相关标准和规定进行质量检查，确保工程质量符合要求。

- 报告撰写能力：准确记录和汇报质量检查结果，提供合理的改进建议。

- 问题分析能力：迅速发现并解决质量问题，并提供有效的预防措施。

- 沟通能力：与相关部门和人员进行有效的沟通，解决质量问题。

以上是建筑行业各岗位绩效考核的一些基本内容和标准，具体的考核指标和权重可以根据实际情况进行调整和补充。

对于每个岗位来说，绩效考核应该能够量化和客观地评估员工的能力和表现，为企业的发展提供有力支持。

中国建筑标准设计研究院关键岗位绩效考核指标北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月标准所所长任务绩效考核指标 (6)标准管理副所长任务绩效考核指标 (7)工程设计副所长任务绩效考核指标 (8)发行副所长任务绩效考核指标 (9)标准总工（副总工）任务绩效考核指标 (10)设计总工（副总工）任务绩效考核指标 (12)一、.............................................. 建筑工程设计室13建筑工程设计室主任任务绩效考核指标 (13)建筑工程设计室经营分管副主任任务绩效考核指标 (15)建筑工程设计室技术分管副主任任务绩效考核指标 (17)设计主持人任务绩效考核指标 (19)专业组组长任务绩效考核指标 (21)专业负责人任务绩效考核指标 (23)专业组设计员任务绩效考核指标 (25)专业组辅助设计员任务绩效考核指标 (26)概算员任务绩效考核指标 (27)后勤辅助任务绩效考核指标 (28)二、.............................................. 建筑标准设计室29建筑标准设计室主任任务绩效考核指标 (29)建筑标准设计室主任工程师任务绩效考核指标 (31)建筑标准设计室标准设计管理任务绩效考核指标 (33)建筑标准设计室后勤辅助任务绩效考核指标 (35)三、.............................................. 设备标准设计室36设备标准设计室主任任务绩效考核指标 (36)设备标准设计室专业组长任务绩效考核指标 (38)设备标准设计室主任工程师任务绩效考核指标 (40)设备标准设计室标准设计管理任务绩效考核指标 (42)设备标准设计室后勤辅助任务绩效考核指标 (44)四、.............................................. 结构标准设计室45结构标准设计室主任任务绩效考核指标 (45)结构标准设计室主任工程师任务绩效考核指标 (47)结构标准设计室标准设计管理任务绩效考核指标 (49)结构标准设计室后勤辅助任务绩效考核指标 (51)五、.................................................. 钢结构中心52钢结构中心主任任务绩效考核指标 (52)钢结构中心主任工程师任务绩效考核指标 (54)钢结构中心科研设计任务绩效考核指标 (55)六、................................................ 信息网络中心56信息网络中心主任任务绩效考核指标 (56)信息网络中心主任工程师任务绩效考核指标 (58)信息网络中心技术开发任务绩效考核指标 (59)信息网络中心内部维护任务绩效考核指标 (60)七、.......................................... 地下城市建筑设计室61地下城市建筑设计室主任任务绩效考核指标 (61)地下城市建筑设计室主任工程师任务绩效考核指标 (63)地下城市建筑设计室专业管理任务绩效考核指标 (65)地下城市建筑设计室后勤辅助任务绩效考核指标 (67)八、建筑产品应用技术研究室68建筑产品应用技术研究室主任任务绩效考核指标68建筑产品应用技术研究室专业组组长任务绩效考核指标••• 69建筑产品应用技术研究室主任工程师任务绩效考核指标••• 70建筑产品应用技术研究室专业管理任务绩效考核指标•••• 71建筑产品应用技术研究室后勤辅助任务绩效考核指标•••• 72九、产品委员会 (74)产品委员会副秘书长任务绩效考核指标 (74)产品委员会标准应用管理任务绩效考核指标 (75)十、人力资源部 (76)人力资源部主任任务绩效考核指标 (76)人事管理任务绩效考核指标 (78)十^一、财务部 (80)财务部主任任务绩效考核指标 (80)会计任务绩效考核指标 (81)出纳任务绩效考核指标 (82)十二、行政后勤部 (83)行政后勤部主任任务绩效考核指标 (83)后勤任务绩效考核指标 (85)司机任务绩效考核指标 (86)行政管理任务绩效考核指标 (87)十三、计划经营部 (88)计划经营部主任任务绩效考核指标 (88)计戈H经营部市场管理任务绩效考核指标 (91)十四、技术质量部 (92)技术质量部主任任务绩效考核指标 (92)技术质量部标准设计综合管理任务绩效考核指标 (93)技术质量部工程设计综合管理任务绩效考核指标 (94)技术质量部科技管理任务绩效考核指标 (95)高层管理人员标准所所长任务绩效考核指标。

中国建筑标准设计研究所关键岗位考核指标中国建筑标准设计研究所是国家级的建筑行业领域的科研机构。

该机构在全国范围内负责建筑设计、构造技术、节能技术等方面的研究和标准制定工作。

在这个机构中，关键岗位的员工承担着核心的工作任务，他们的表现影响着整个机构的工作成果。

为了考核关键岗位员工的工作表现，制定了一系列的考核指标。

下面对这些指标进行详细的解析。

第一项指标是“工作完成率”。

这一考核指标是衡量员工在工作时间内完成任务的比例。

工作完成率的高低反映了员工的工作效率和完成任务的能力。

在执行任务过程中，关键岗位的员工应该时刻关注自己任务的优先级和时效性，严格按照时间进度表完成任务，保证工作完成率的稳步上升。

第二项指标是“工作任务的质量”。

本指标是衡量员工在完成任务的同时所呈现出的技术能力和工作质量的高低。

关键岗位员工的工作任务对机构的整体发展具有重要的作用，他们完成的任务不仅要按时完成，更主要的是要保证任务的质量。

因此，关键岗位员工应该时刻关注自身的专业技能和知识储备，不断提高自己的工作水平和质量，以强化机构的核心竞争力。

第三项指标是“团队协作能力”。

在团队协作的过程中，关键岗位员工需要尽可能地发挥自己的特长和优势，为团队的共同目标贡献自己的力量。

他们需要具备良好的沟通能力和协调能力，时时刻刻把团队利益放在第一位，保证团队协作的稳定性和效率。

第四项指标是“工作安排能力”。

这个指标是衡量员工在规划自己任务和优化工作流程方面的能力。

关键岗位员工应该能够有效地制定自己的工作计划，合理地安排时间和资源，优化工作流程，提高工作效率。

第五项指标是“自我学习与能力提升”。

这个指标是衡量员工在持续学习和提高专业能力方面的能力。

关键岗位员工应该时时刻刻关注前沿技术与知识的动态，不断提高自身的学习能力和专业能力，为机构的发展创造更多的价值。

综合考核指标涵盖了工作完成率、工作任务的质量、团队协作能力、工作安排能力、自我学习与能力提升这5个维度，对关键岗位员工的工作表现进行全面性的跟踪和评估。

某建筑设计研究院员工绩效考核规定一、考核目的员工绩效考核是为了评估员工在工作中所取得的绩效，了解员工的工作表现和能力，为公司提供决策和发展方向。

二、考核范围员工绩效考核范围包括员工在岗位上所完成的任务、项目上的成绩以及员工的职业发展等。

三、考核标准1.工作任务完成情况：考核员工在一定时间内完成的工作任务、项目成果、工作质量和效率等。

2.团队合作精神：考核员工在团队中的协作能力、合作精神和对团队目标的贡献程度。

3.创新能力：考核员工在工作中的创新能力、主动性和解决问题的能力。

4.职业素养：考核员工的职业道德、职业操守、规范意识和职业敬业精神。

四、考核方式1.绩效评估：根据绩效考核标准和工作表现，进行定期的绩效评估。

评估方式包括自评、上级评和同事评估等，并综合评估结果进行绩效等级划分。

2.工作记录：员工需要详细记录自己的工作内容、工作量和工作结果，以便于考核时提供证据。

3.面谈评估：员工与直接上级进行面谈，讨论工作中存在的问题，提出改进意见，并签署面谈记录。

五、考核周期员工绩效考核周期为一年，将在每年的年末进行评估，确定下一年度的绩效目标。

六、考核结果根据员工的绩效评估结果，确定绩效等级，包括优秀、良好、合格和不合格等。

七、奖惩措施1.绩效奖励：对绩效优秀的员工予以奖励，包括奖金、提升职位、加薪等。

2.绩效改进：对绩效不佳的员工进行改进指导，提供培训机会和工作辅导，并跟踪改进情况。

3.绩效优化：根据员工绩效评估结果，优化人员组合，提升整体绩效。

八、绩效考核的重要性员工绩效考核不仅能激励员工的工作积极性和创造力，也是公司发展的重要依据。

通过绩效考核，能够发现员工的优势和不足之处，为员工提供成长和发展的机会。

同时，绩效考核也能够促进员工之间的竞争，并提高整个团队的工作效率和质量。

九、绩效考核流程1.确定考核标准和指标；2.定期进行绩效评估，包括上级评、自评和同事评估；3.面谈评估，与上级进行面谈，讨论工作中存在的问题；4.确定绩效等级和奖惩措施；5.提供改进指导和培训机会；6.跟踪绩效改进情况，并对绩效进行优化。

中国建筑标准设计研究所关键岗位考核指标北大纵横管理咨询标准所目录一、建筑工程设计室 (5)建筑工程设计室主任任务绩效考核指标 (8)建筑工程设计室经营分管副主任任务绩效考核指标 (9)建筑工程设计室技术分管副主任任务绩效考核指标 (10)专业组组长任务绩效考核指标 (12)专业负责人任务绩效考核指标 (13)专业组设计员任务绩效考核指标 (14)专业组辅助设计员任务绩效考核指标 (15)概算员任务绩效考核指标 (16)后勤辅助任务绩效考核指标 (17)设计主持人任务绩效考核指标 (18)二、建筑标准设计室 (19)建筑标准设计室主任任务绩效考核指标 (19)建筑标准设计室主任工程师任务绩效考核指标 (21)建筑标准设计室标准设计管理任务绩效考核指标 (23)建筑标准设计室后勤辅助任务绩效考核指标 (24)三、设备标准设计室 (25)设备标准设计室主任任务绩效考核指标 (25)设备标准设计室专业组长任务绩效考核指标 (27)设备标准设计室主任工程师任务绩效考核指标 (29)设备标准设计室标准设计管理任务绩效考核指标 (31)设备标准设计室后勤辅助任务绩效考核指标 (32)四、结构标准设计室 (33)结构标准设计室主任任务绩效考核指标 (33)结构标准设计室主任工程师任务绩效考核指标 (35)结构标准设计室标准设计管理任务绩效考核指标 (37)结构标准设计室后勤辅助任务绩效考核指标 (38)五、钢结构中心 (39)钢结构中心主任任务绩效考核指标 (39)钢结构中心主任工程师任务绩效考核指标 (40)钢结构中心科研设计任务绩效考核指标 (41)六、信息网络中心 (42)信息网络中心主任任务绩效考核指标 (42)信息网络中心主任工程师任务绩效考核指标 (44)信息网络中心技术开发任务绩效考核指标 (45)信息网络中心内部维护任务绩效考核指标 (46)七、地下城市建筑设计室 (47)地下城市建筑设计室主任任务绩效考核指标 (47)地下城市建筑设计室主任工程师任务绩效考核指标 (49)地下城市建筑设计室专业管理任务绩效考核指标 (50)地下城市建筑设计室后勤辅助任务绩效考核指标 (51)八、建筑产品应用技术研究室 (52)建筑产品应用技术研究室主任任务绩效考核指标 (52)建筑产品应用技术研究室专业组组长任务绩效考核指标 (53)建筑产品应用技术研究室专业管理任务绩效考核指标 (54)建筑产品应用技术研究室后勤辅助任务绩效考核指标 (55)九、产品委员会 (57)产品委员会副秘书长任务绩效考核指标 (57)产品委员会标准应用管理任务绩效考核指标 (58)高层管理人员标准所所长任务绩效考核指标标准所标准管理副所长任务绩效考核指标一、建筑工程设计室建筑工程设计室主任任务绩效考核指标建筑工程设计室经营分管副主任任务绩效考核指标建筑工程设计室技术分管副主任任务绩效考核指标专业组组长任务绩效考核指标专业负责人任务绩效考核指标专业组设计员任务绩效考核指标专业组辅助设计员任务绩效考核指标概算员任务绩效考核指标后勤辅助任务绩效考核指标设计主持人任务绩效考核指标二、建筑标准设计室建筑标准设计室主任任务绩效考核指标建筑标准设计室主任工程师任务绩效考核指标建筑标准设计室标准设计管理任务绩效考核指标建筑标准设计室后勤辅助任务绩效考核指标三、设备标准设计室设备标准设计室主任任务绩效考核指标设备标准设计室专业组长任务绩效考核指标设备标准设计室主任工程师任务绩效考核指标设备标准设计室标准设计管理任务绩效考核指标设备标准设计室后勤辅助任务绩效考核指标四、结构标准设计室结构标准设计室主任任务绩效考核指标结构标准设计室主任工程师任务绩效考核指标结构标准设计室标准设计管理任务绩效考核指标结构标准设计室后勤辅助任务绩效考核指标五、钢结构中心钢结构中心主任任务绩效考核指标钢结构中心主任工程师任务绩效考核指标钢结构中心科研设计任务绩效考核指标六、信息网络中心信息网络中心主任任务绩效考核指标信息网络中心主任工程师任务绩效考核指标信息网络中心技术开发任务绩效考核指标信息网络中心内部维护任务绩效考核指标七、地下城市建筑设计室地下城市建筑设计室主任任务绩效考核指标地下城市建筑设计室主任工程师任务绩效考核指标地下城市建筑设计室专业管理任务绩效考核指标。

中国建筑标准设计研究所关键岗位考核指标北大纵横管理咨询标准所目录一、建筑工程设计室 ................................. 错误！未指定书签。

建筑工程设计室主任任务绩效考核指标............... 错误！未指定书签。

建筑工程设计室经营分管副主任任务绩效考核指标..... 错误！未指定书签。

建筑工程设计室技术分管副主任任务绩效考核指标..... 错误！未指定书签。

专业组组长任务绩效考核指标....................... 错误！未指定书签。

专业负责人任务绩效考核指标....................... 错误！未指定书签。

专业组设计员任务绩效考核指标..................... 错误！未指定书签。

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概算员任务绩效考核指标........................... 错误！未指定书签。

后勤辅助任务绩效考核指标......................... 错误！未指定书签。

设计主持人任务绩效考核指标....................... 错误！未指定书签。

二、建筑标准设计室 ................................. 错误！未指定书签。

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建筑标准设计室主任工程师任务绩效考核指标......... 错误！未指定书签。

建筑标准设计室标准设计管理任务绩效考核指标....... 错误！未指定书签。

建筑标准设计室后勤辅助任务绩效考核指标........... 错误！未指定书签。

三、设备标准设计室 ................................. 错误！未指定书签。

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建筑标准设计室主任任务绩效查核指标序指标权采用原由指标解说说数据根源号重明本部门年度工作保证各项计划顺利达成本部门年度工作计划未完技术质量1计划达成状况成的项目内容、数目部2本部门估算履行保证成本节俭本部门估算节俭或超支金财务部状况额/ 本部门估算总数3本专业图集销售关注本专业图集发展，今年本专业销售额 / 昨年本财务部额增加率促进室主任提升审察质专业销售额量，严格把关外面专家审察本促进室主任严格审察编本专业图集编制纲领经外技术质量专业图集编制大制纲领等合理、可行，部专家审察后的打分情部4纲打分的均匀分使编制纲领内容与合同况，取图集均匀分金额对称本专业各阶段技促进主任工程师提升审技术质量部或其余相关部技术质量术文件抽查不合查质量，严格把关门对标准图编制各阶段技部5格率术文件抽查不合格数目/ 抽查所有技术文件数目个人建议立项数促进管理人员关注市场所提出的本专业新编、修建筑标准6目踊跃提出标准图编制项编项目的数目设计室目个人建议立项项保证管理人员所提项目未能报批的项目数目 / 所提建筑标准7目采用率切合市场需求所有项目数目设计室个人项目计划完保证项目按计划进度完项目各时间节点延缓天数建筑标准8成状况成设计室个人编制纲领评保证图集页数合理编制纲领所内专家匿名评技术质量9审分数审得分部个人各阶段技术促进管理人员提升审察技术质量部或其余相关部技术质量10文件抽查不合格质量，严格把关门对标准图编制各阶段技部状况术文件抽查不合格次数外面专家审察打经过外面客观审察保证外面专家审察立项项目、技术质量11分分数所立项目、编制纲领、编制纲领或技术条件合理部技术条件等合理、可行性等的打分状况所管理图集销售图集销售额反应图市集所管理图集年度销售额财务部额场需求及质量，促进管12理人员掌握市场需求、增强图集质量管理参编、协编单位参编、协编单位资助金所管理图集参编、协编单13资助费金额额是利润根源之一位资助实质金额图集每册印刷成保证合理展望印刷数目该本图集每册均匀印刷成财务部14本本单本图集利润率直接表现管理人员劳动单本图集售价 / 单本图集平财务部15成就的经济效益与市场均成本价值文件办理、资料保证部门工作顺利进行文件草拟、发放、传达等建筑标准16供给的实时性未按规准时间达成的次数设计室文书记录完好性保证各样记录的完好文书记录缺失、少项的次建筑标准17数设计室骨干职工流失率观察因管理不妥造成骨流失职工数目/ 职工总数目人力资源18干职工流失的状况部。

建筑设计院关键岗位考核指标
1.项目管理能力：
2.技术能力：
3.团队合作能力：
4.创新能力：
建筑设计行业变化很快，需要不断推陈出新，因此创新能力成为一个重要的考核指标。

建筑设计院的关键岗位人员应该能够提出新颖的设计理念和解决方案，以满足客户需求并提高设计水平。

5.业务能力：
6.责任心和执行力：
7.专业知识的更新：
建筑设计的技术和规范在不断变化，因此关键岗位人员需要不断跟进行业新的发展和学习新的知识。

能够持续学习和提高专业知识成为一个重要的考核指标。

总之，建筑设计院关键岗位的考核指标应该能够全面评估岗位工作的完成情况和员工的绩效水平。

以上提到的指标可以作为一个参考，具体的考核指标还需要根据具体的岗位需求和公司的情况进行定制。