长租公寓市场计划书ppt

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长租公寓市场现状与发展前景分析报告最新ppt课件

2%
40-44岁
1%
1%
45-49岁 50岁及以上
公寓市场调研
长租公寓行业市场背景
上海产业结构转型,第三产业服务业就业人数占比超过?工业 ,?工作流动性大幅增强 ,并且新增岗位集中于市区外环内,大量郊区化人口交通成本?日益提升 ,较多人开始选择进城租房或是地铁沿线租房
第三产业就业人数占比不断增长超越第二产业就业人数
51%
53%
61%
过去五年上海早高峰进出站人口密度分布
49%
47%
39%
2004
2008
2012
第三产业就业人数第二产业就业人数
进站人口密度
出站人口密度
就业导致居住需求向中?心城区靠拢
公寓市场调研
长租公寓行业市场背景
随着商品房建设速度的加快，全国空置房比例处于一个较高的?水平线，这为租房市场提供了房源层面上的储备条件。
房源?角度：买卖市场成交相对进入稳定期，预期转变，部分客源宁租不买，转入租赁市场，加上中介在买卖单锐减的情况下，加强推销租赁房源，推高了租赁需求。客群?角度：年轻人，尤其是刚毕业人群租房需求提前释放，中低端房源受到追捧，一定程度上?又带动了中高端房源的价格提升，6成以上年轻租客选择向外围寻找更具性价比的房源；政策?角度：上海严治群租，不少群租客抛弃传统的群租模式，开始寻求安全、质量可靠的合租?小户型房源。
外来人口向上海集聚:上海近五年外来常住人口数量增长率远远超过户籍常住人口增长率,流动人口集中涌入,大部分为正值劳动年龄的青壮年,有较长留居意愿,房价的高企也使得他们不得不以租代买。
上海常住人口增长趋势（万人）
1500 1125
750
1,405

长租公寓PPT课件

不可否认的是，酒店经营管理者的目标就是要通过客房出租率和平均房价的提高来实现RevPAR的最大化，因为客房收入在酒店经营的总收入中的确占有很大的比重。一般来说，提供全功能服务的三星级以上酒店的总收入中有50%—65%是来自客房。而在附属服务设施（主要是餐饮服务）有限的经济型酒店或者长住型酒店，高达90%的收入则是来自客房。
5
酒店收益管理三个新指标
RevPAR在收益管理中的广泛使用，很多人渐渐意识到RevPAR不是一个衡量酒店表现的最佳指标。它虽然能反映酒店客房的收入情况，但是不能反映酒店客房的利润。 ARPAR （Adjusted RevPAR 每间可售房校正收入），ARPAR等于(平均房价– 每间客房销售成本 + 客房其它收入)x 入住率。
10
老友记
C 端的非标准分散式房源
11
爱情公寓大学老师电台主持人演员
海归
漫画家
最最
爱好
的的人朋就友住就在在
B端整栋式房源
对身
面边
。，
12
经营指标
单纯从长租公寓的经营来讲，最重要的两个经营指标： 1、空置率：整体房源中未出租房源的间数。 2、利润率：所有成本减除后，所有房间的利润率。在这些获得投资的长租公寓中，出租率基本都达到了98%100%，资本回收期最快能达到1年，而利润率也能达到25%上下,成为了资本涌入的核心所在。
9
长租市场的分类
长租市场可以分为三种类型： 1、C 端的非标准分散式房源，是长租市场目前主流； 2、B 端标准化分散房源（即分布式长租公寓）。这里的 B 端，有大的长租公寓品牌，也有小的职业二房东，典型公司有链家旗下自如友家、蘑菇公寓、优客逸家等，是正在增长中的市场； 3、B 端整栋式房源（即集中式长租公寓）。比较典型的有链家旗下自如寓，“小米公寓”You+。

长租公寓行业调查报告PPT(共 62张)

以上发展趋势下，长租公寓行业必定会受益。
二、行业环境：时代背景推动产业变革与发展
图表3.90后特征与租房态度
图表4.2013年
二、行业环境：时代背景推动产业变革与发展
（三）近万亿级的市场容量中国目前房屋租赁的交易额大致在8000亿左右，闲置房屋超7300万套。
中国流动人口规模2013年已达2.36亿，72%的流动人口通过租房居住，即1
四、长租公寓市场发展现状
图表13.长租公寓企业主战场分布
四、长租公寓市场发展
（二）长租公寓企业目标市场情况不同的公寓企业的目标客群不一样，总体上分为以下三个层级：金领（企业
（初入职场的毕业生），蓝领。
图表14.长租公寓企业目标市场情况
四、长租公寓市场发展
1、高端市场（含中高端）服务对象为企业高管，以及外籍人士，对生活品质要求很高。新加坡旗下的酒店式公寓“雅诗阁”、“辉盛阁”占领这一高端公寓市场企业“优帕克”以及以“社区物业资产管理”为导向的“晟曜行”发展最为良
长租公寓领军企业已经与各类本地服务商建立了联系，供应链体系正在成寓企业拿房和出房的效率，流程系统化已成常态。

Ø 集中式公寓走向精品化开发，个别集中式单体收益可达30%。

Ø 分布式公寓正进行规模化扩张，呈现跨区域发展。
风险提示： 1、二房东和经济型酒店竞争 2、行业成熟度低 3、人才流失
企业新派公寓
优客逸家
链家自如优帕克广州YOU+ 青年汇上海青客晟曜行上海寓见南京未来域魔方公寓
蘑菇公寓
创立时间
融资时间
融资情况
2012
2013
赛富不动产1.6亿元
2012
2013.9 2014.9

长租公寓专题分享.ppt课件

明确的表明用于租赁住房，
按“只租不售”的模式进行
在人口净流入的大中城市，加快发展住房租赁市场。选取广州、深圳、南京、杭州、厦门、武汉、成都、沈阳、合
肥、郑州、佛山、肇庆等
12
个城市为首批试点单位
,
明确各地要搭建住房租赁交易平台，增加新建租赁住房供应。
具体来看，
2015
年，国务院和住建部先后出台了两个指导性
文件，
1
月份《关于加快培育和发展住房租赁市场的指导意见》
住房自有率，租赁市场总体规模较低。
3
政策红利：
国家、地方政策向租赁市场、租赁企业倾斜，支持租购同权、租购并举
分类
时间
6
月
16
日
济南
地区
政策内容
对市内五区
(
历下、市中、槐荫、天桥、历城
)
以外常住户口人员，在该区域内同时具备合法稳定住所
(
含租赁
)
、合法稳定就业且按规定参加本市城镇职工养老保险
，支持相关国有企业转
型为住房租赁企业。
6
月
27
日
扬州
7
月
5
日
郑州
7
月
17
日
广州
7
月
26
日
7
月
28
日
浙江
山东省
7
月
28
日
8
月
3
日
无锡
北京
8
月
3
日
租购同权、租售
并举
成都
8
月
14
日
7
月
7
日
7
月
20

长租公寓服务平台商业计划书路演融资ppt模板范本

租核心平台房
智能搜索平台：信息挖掘与处理
生态
房源匹配
反馈信息、形成闭环
系
统生活服务平台
房源需求方：良好的租房体验
团队介绍
XX CEO XX岁
学历：人物介绍：创业经验：
团队介绍
XX， CTO，XX岁
学历：主Leabharlann 工作经历：主要能力：团队介绍
XX， COO，XX岁
学历：主要工作经历：
长租公寓服务平台商业计划书
（可编辑模板）
一句话简介
XX项目是一家专注于中长期公寓领域的垂直类B2C电子商务平台，旨在改善当前租房市场信息传递失灵、匹配效率低下和渠道费用高昂等问题。
行业背景
XX项目主要针对的公寓类型主要有以下三种：白领公寓（房源集中、有限服务）：如魔方、未来域、自如寓、新派公寓等，一线城市存量超过5万套；托管公寓（房源分散、有限服务）：如自如友家、蘑菇公寓、青客公寓等，一线城市存量超过40万套；酒店式公寓（房源集中、酒店式服务、针对高端客户）：如雅诗阁、Shama，一线城市存量超过25万套；
两者之间进行切换。
4、实现更高效的房源管理：和公寓管理系统的房源管理模块实现实时更新；在租约到
期之前，即可进行预退租，若有候补租户，即可免费解约；租房低谷季，可做短租或日租。
XX项目战略构思：以居住为核心的社区经济
建上游平台立
房源供应方：增加有效供应
良
好
房源供给
反馈流量、价格信息、租户偏好
的
团队介绍
XX，业务总监，XX岁
主要工作经历：
财务预测（1年）
团队人员（人）成本（元）工资福利房租业务拓展市场推广云服务器办公设备其它营业税

长租公寓商业计划书ppt模板PPT共37页

❖ 知识就是财富 ❖ 丰富你的人生
71、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应，言行相称。——韩非
长租公寓商业计划书ppt模板
1、舟遥遥以轻飏，风飘飘而吹衣。 2、秋菊有佳色，裛露掇其英。 3、日月掷人去，有志不获骋。 4、未言心相醉，不再接杯酒。 5、黄发垂髫，并怡然自乐。
谢谢你的阅读

公寓运营方案 PPT

负责房屋配置进行监工、
成本预算、验收
1名后期3名（需要）
1名
1名
后期3名（需要）
（需要）
我们虽然刚刚开始起步路途中会遇到很多困难
但是我们有一颗上进的心和一种不达成目的，
誓不罢休的精神相信自己相信正确
感谢聆听！
Sky装修管理
•2020/7/8
five Sky装修管理
三方到场实堪，制定装修方案工长进场，实时监工三方到场竣工验收
房简单装修+家具家电全齐房子干净、整洁、功能齐全，能满足年轻人生活的基本需求。
•2020/7/8
five Sky装修管理
•2020/7/8
five Sky装修管理
•2020/7/8
备注说明
分数
95年以前（含95年）
95年前房子水暖管方面改造费用高 2
项目复杂记2分
橱柜瓷砖
更换新橱柜计算一分
1
更换墙砖或地砖超过1平方（或7块 1
砖）计算1分
防水
涉及到拆除墙地砖、重做防水重新 1 贴砖计算1分
洁具
洁具类，只要包含马桶、柱盆、水 1 池中如何一项都只计算1分
整面铲墙
正面铲除计算1分，若只是零星小
NINE
Sky团队建设
•2020/7/8
nine
Sky团队建设
金牌
当有人想租房的时候能够想
起Sky
一定要争气，不轻
易言败
销售能力沟通能力培训能力服务能力
团队目标
团队规模
团队精神
团队能力
团队文化
首先要有人，新人变老人，老人带新
人
对目标执着对业务敏感激情、健康

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企业概况
70% 92% 87% 52%
加入标题加入标题加入标题加入标题
企业概况
这里输入简单的文字概述
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1
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0
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2014
2015
2016
2017
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第二章
行业分析
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行业分析
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主目录
01 企业概况 02 行业分析 03 团队财务 04 融资需求
第一章
企业概况
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企业概况
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企业概况
48% 65% 27% 12%
1
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2
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201X
商业计划书PPT
适用商业策划书/ 招商融资 / 合作洽谈
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行业分析
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行业分析
标题 1
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标题 3
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企业概况
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6
点文字
4
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3
加入标题
2
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查督促，及时发现问题、解决问题。、主动思考自己的工作，为校长决策当好参谋；己的管理工作，为校长分忧解难。、合理分配时间和精力，处理好教学和行政管理的干部作风建设做到经常化、制度化干部作风建设工作是一项长期的系统工程。我们对决心做到思想上不放松，行动上要持之以恒，随时进行自检自查工作，使我们的干部真心”想事，“用情”于民，“用力”工作，把教
及时解释，有时武断，态度不是很好，对上级的安排工作没有及时做好，没有主动及时存在能拖则拖之嫌，办事效率还不够，缺乏主动性和创造性，工作方法有时过于简单。部又是教学能手，行政事务多、教学任务重，没有合理分配时间，有时忙于教学而谈化行政事务多而耽误教学工作，没有处理好“教与管”的关系，在师生中有些不良影响。施：、坚持走动管理，每天必须到自己负责的工作面检
育局提出的“六克服、六树立”落到实处，为我校可持续发展作出应有贡献。 & 上一页 nbsp; **县第一中学校二oo七年四月二十八日年汛期安全生产工作情况总结工按公司转发的《关于做好汛期安全生产的紧急通知》及公司下发的关于落实汛期安全生求，**厂在厂领导的规划布署和各部门的积极配合努力下，较好地开展了今年的汛期安并使之逐步地完善，

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