分散式长租公寓商业计划书2019

长租公寓商业计划书尊敬的评委，大家好！我是某公寓长租公寓项目的负责人，今天我非常荣幸地向大家介绍我们的商业计划。

一、项目背景和市场分析近年来，随着城市化进程的不断推进，人们对于居住环境的需求也不断提升。

但是，传统的租房模式存在着诸多问题，如租金高昂、租期不灵活等，使得一些人对长期租房拥有较大的犹豫。

因此，我们决定开展长租公寓项目，为广大租户提供更为便捷、经济的居住选择。

通过市场调研和分析，我们了解到长租公寓市场潜力巨大。

根据统计数据显示，随着年轻人群体的不断壮大，长租公寓的需求也呈现快速上升的趋势。

而且，随着居民收入的增加和租赁需求的多样化，长租公寓市场将拥有更广阔的发展空间。

二、市场定位和竞争优势我们的长租公寓项目面向年轻白领群体，定位于提供高品质、平价的居住选择。

我们的竞争优势主要有以下几点：1. 地理优势：我们的项目将选址于城市繁华地段，交通便利，生活配套设施完善，为租户提供更加便捷的居住环境。

2. 房屋优势：我们的公寓将提供全新精装修的房源，配备现代化家电和家具，为租户提供舒适便利的居住条件。

3. 价位优势：我们将通过与房东合作，以合理的租金价格提供长租公寓，使租户享受到相对经济的居住条件。

4. 服务优势：我们将提供全天候客服服务，为租户提供及时、周到的解决方案。

同时，我们还将为租户提供一系列的增值服务，如定期清洁、维修等。

三、运营模式和盈利预测我们的运营模式主要包括房源收集、租户管理和增值服务。

我们将与房东签订合作协议，将房源纳入我们的平台。

通过广告宣传和线上线下推广，吸引租户在我们的平台上租房，我们将收取一定的中介费用。

根据市场预测和调研数据，我们预计在第一年实现盈利，并逐年增长。

在稳定运营后，我们还考虑引入其他收入来源，如广告合作、物业管理等，进一步提升盈利能力。

四、风险和解决方案在项目运营过程中，我们也面临着一些风险，如市场竞争激烈、租房需求下降等。

针对这些风险，我们将采取以下措施来降低风险：1. 强化品牌建设，提升竞争优势，吸引更多的租户选择我们的长租公寓。

分散式长租公寓商业计划书成都长租公寓正处于发展阶段，前景光明。

在xxxx公寓现状发展基础上，以及满足市场需求的情况下，为了更好的发展公寓品牌，嘉寓特开展以铁建广场为中心点向周边扩散，但不超出成华区的分散式长租公寓项目。

具体计划如下：第一部分：项目运营原因及目的一、原因1、Xxxx定位为中端公寓，定价在1500-2300元/月，经常造成客户流失；而分散长租公寓定位为低端合租公寓，市场定价在600-1200元/月，如开展分散项目将减少我们的客户流失，更方便我们对成都长租市场的客户数据采集；2、XX房源稀缺，XXXX新集中项目还未正式启动，销售等工作人员无法开展，分散长租公寓项目的开展正好可以成为众多员工的过渡，并且避免造成人才流失。

二、目的1、紧抓长租公寓市场先机，为未来长远市场部署占据市场份额；2、为公寓寻找更多的发展渠道，实现业绩可持续增长；3、为三年后的恒大项目，收集更多的市场数据，做足财力支持和人员储备；4、寻求新的业务方向，实现业绩可持续增长。

第二部分：项目基本情况介绍一、嘉寓现状及结构公寓现状：自公寓开业以来，一直以不低于70%的入住率运营，目前更是达到了超95%的入住率，运营结果良好。

但同时也面临着问题：1、房源越来越少，销售部人员没房可出；2、因公寓定位为中端公寓，定价在1500-2300元之前，致使我们流逝大部分低端客户。

组织结构： 二、分散式长租公寓项目介绍1、什么是分散式长租公寓？公司与住宅小区房东签订三年到五年的长期租赁合同，合同签定后。

1）清水房按照N+1、N+2形式（客厅较大户型增设一至两个房间），进行统一装修、统一配置，然后对外散租；2）已经装修的房间，进行简单的清洁或家电配置，直接对外散租。

2、成都长租公寓发展趋势近两年来国家对培育和发展住房租赁市场给予大力支持。

而成都长租公寓的新起源于2012年优客逸家的成立，2017年成都长租公寓市场开始进入发展阶段。

据房指数不完全调查，目前已在成都布局的长租公寓品牌，租金从600-3000元/月不等。

长租公寓商业计划书第一、工作目标1. 研究市场需求长租公寓市场需求的调研是我们工作的首要任务。

我们需要全面了解市场的现状，包括长租公寓的数量、分布、租金水平、租客的构成以及他们的需求等。

此外，我们还需要关注市场的变化趋势，预测未来的市场需求。

这一步骤需要我们利用各种市场调研工具，收集大量的数据，并进行深入的分析。

2. 确定产品定位根据市场需求调研的结果，我们需要确定我们的产品定位。

这包括我们的目标客户群体，我们的公寓地点选择，我们的服务内容和质量等。

我们需要确保我们的产品能够满足目标客户的需求，有足够的竞争力。

3. 制定商业策略我们需要制定一套完整的商业策略，包括我们的营销策略，租金定价策略，服务策略等。

我们需要通过合理的营销策略吸引客户，通过合理的租金定价策略保证利润，通过优质的服务策略提高客户满意度。

第二、工作任务1. 组建团队我们需要组建一支专业的团队来执行我们的计划。

这包括市场调研人员，产品经理，营销人员，客服人员等。

我们需要确保每一个团队成员都有足够的专业能力和经验。

2. 执行市场调研我们需要执行市场调研，收集和分析市场数据。

这包括对现有长租公寓的调研，对潜在客户的调研，对市场趋势的预测等。

3. 执行产品定位我们需要执行产品定位，确定我们的产品特性，我们的服务内容，我们的价格策略等。

我们需要确保我们的产品能够满足目标客户的需求，有足够的竞争力。

以上内容为商业计划书的一部分，具体实施需要根据实际情况进行调整。

第三、任务措施1. 实施市场调研我们将通过多种方式实施市场调研。

首先，我们会利用网络资源，如问卷调查、在线论坛和社交媒体，来收集现有长租公寓的信息和租客的反馈。

其次，我们会派遣团队深入市场，进行实地考察，了解公寓的实际情况。

此外，我们还会与行业专家、学者进行交流，获取深层次的市场信息。

在调研过程中，我们将对收集到的数据进行整理和分析，以发现市场的机会和挑战。

2. 制定详细的执行计划根据市场调研的结果，我们将制定详细的执行计划。

长租公寓运营项目众筹商业计划书目录一、项目概况 (3)1、长租式公寓酒店的概念： (3)2、长租式公寓酒店的发展历程及产业链： (3)3、项目简介 (4)4、公寓的基础配置 (5)5、项目的其他特色服务 (5)6、样板间及大厅装修效果 (5)二、市场调查分析 (6)1、我国现阶段长租市场情况 (6)2、我市目前长租市场情况： (6)三、该长租公寓服务标准： (7)1、XX长租公寓公约 (7)2、基本服务标准及流程规范 (7)1.卧室：床、书桌、椅子、衣柜 (8)2.卫生间：台盆、淋浴、坐便器、梳妆镜 (8)3.厨房：抽油机、洗菜池、灶台 (8)4.家电：（电视机、洗衣机、冰箱、空调、热水器） (8)5.智能化设备：门禁、门锁、全覆盖监控、智能水电（根据客群需求） (8)四、长租公寓管理制度 (9)2、物品配备标准 (10)3、费用收取 (10)4、住宿规定 (10)5.0 (12)五、信息管理系统 (12)六、组织机构设置 (13)1、公司性质 (13)2 、公司组织构架 (13)3、部门职责 (13)4、创新机制 (14)七、项目市场推广策略 (15)1、市场定位 (15)2、推广策略 (15)八、经济效益分析 (16)9.1赢利预测编制基准 (16)9.2盈利预测的基本假设 (18)9.3财务报表 (18)9.4预测结论 (18)附表1：营业、销售税金及附加估算表 (20)附表2：固定资产折旧表 (21)附表3：总成本费用估算表 (22)附表4：利润分配表 (23)附表5：项目财务现金流量表 (24)附表6：财务预测指标汇总表 (26)九、项目主要风险及对策： (27)十、长租公寓发展趋势 (27)十一、融资与退出 (30)1、投资建议 (30)2、资本结构 (30)3、公司管理层条件 (31)4、投资者介入公司业务程度 (31)5、投资者退出方式 (31)一、项目概况1、长租式公寓酒店的概念：“长租公寓”，又名“白领公寓”，“单身合租公寓”，是近几年房地产三级市场一个新兴的行业，是将业主房屋租赁过来，进行装修改造，配齐家具家电，以单间的形式出租给房屋周边的白领上班人士。

长租公寓策划书一、项目简介本项目是长租式公寓酒店，将采用集中式公寓的形式提供租住服务，其一酒店式的物资配置、人性化的装修、友好的服务，即融合了酒店的细微服务，又保留了公寓的家居特色，舒适、友好、便捷。

我们将致力于为租客营造如酒店一样的家。

我们将租下整栋楼，重新改造之后出租。

计划是装修到开业周期约3个月。

卖点是良善的公共空间和紧密的社区氛围，让年轻人之间更好地交流。

公寓将采用清新的装修风格，配备洗衣机、冰箱、空调、数字电视、热水器、厨房、独立卫生间、阳台、 1.5米床，电热水壶、茶几、衣橱、24小时免费宽带等。

统一配备洗涤液、香皂、牙刷等日常用品。

布置温馨，让你体会到回家的温馨。

公寓内所有的床上用品均经过专业洗涤公司清晰消毒，卫生间、厨房等均经过统一消毒，进行简单的入住手续后，你就可以甩开沉重的包袱，享受家一般的温馨和酒店式的优质服务。

本项目将会建造一个自己的电子商务平台，提供网上查询和网上预定等服务。

采用线上线下相结合的模式。

二、市场调查分析旅行房屋租赁社区Airbnb共享经济模式的成功，引起了国内创业团队的争相效仿，也得到了投资人们的追捧。

2014年更多的目光转移到了长租市场上，雷军五分钟决定投资YOU+国际青年公寓之举，赢得了广泛关注。

对于创业者而言，选择信息类平台的方向空间将会十分有限。

将租房与服务结合，切入到交易的过程中可以产生更多的想象空间。

对于不限房源种类的中介服务平台，获取房源并非难事，目前主要方法是从58同城等平台获取个人房源再发布到自己的平台内。

据亿家网的石总介绍，服务平台的难点在于获取租客上，爱屋吉屋的经纪人为获取客源也会亲自去信息平台上重新发布房源信息。

个性化的服务可以强化品牌的概念，并逐渐降低获取客户的成本。

下面是调查的关于租房行业市场概况：根据58同城《2013年租房行业研究报告》，2013年全国租房市场规模约为2.5万亿RMB。

我国目前房屋空置率较高，仍然存在可拓展房源，《城镇住房空置率及住房市场发展趋势》的报告中显示了房屋空置情况：租客方面，赶集网发布的《2013年租房市场报告》中显示：58%的人选择整租，42%选择合租。

竭诚为您提供优质文档/双击可除出租公寓商业计划书篇一：长租公寓策划书长租公寓策划书20XX级电子商务1班何欢20XX9408一、项目简介本项目是长租式公寓酒店，将采用集中式公寓的形式提供租住服务，其一酒店式的物资配置、人性化的装修、友好的服务，即融合了酒店的细微服务，又保留了公寓的家居特色，舒适、友好、便捷。

我们将致力于为租客营造如酒店一样的家。

我们将租下整栋楼，重新改造之后出租。

计划是装修到开业周期约3个月。

卖点是良善的公共空间和紧密的社区氛围，让年轻人之间更好地交流。

公寓将采用清新的装修风格，配备洗衣机、冰箱、空调、数字电视、热水器、厨房、独立卫生间、阳台、1.5米床，电热水壶、茶几、衣橱、24小时免费宽带等。

统一配备洗涤液、香皂、牙刷等日常用品。

布置温馨，让你体会到回家的温馨。

公寓内所有的床上用品均经过专业洗涤公司清晰消毒，卫生间、厨房等均经过统一消毒，进行简单的入住手续后，你就可以甩开沉重的包袱，享受家一般的温馨和酒店式的优质服务。

本项目将会建造一个自己的电子商务平台，提供网上查询和网上预定等服务。

采用线上线下相结合的模式。

二、市场调查分析旅行房屋租赁社区Airbnb共享经济模式的成功，引起了国内创业团队的争相效仿，也得到了投资人们的追捧。

20XX年更多的目光转移到了长租市场上，雷军五分钟决定投资You+国际青年公寓之举，赢得了广泛关注。

对于创业者而言，选择信息类平台的方向空间将会十分有限。

将租房与服务结合，切入到交易的过程中可以产生更多的想象空间。

对于不限房源种类的中介服务平台，获取房源并非难事，目前主要方法是从58同城等平台获取个人房源再发布到自己的平台内。

据亿家网的石总介绍，服务平台的难点在于获取租客上，爱屋吉屋的经纪人为获取客源也会亲自去信息平台上重新发布房源信息。

个性化的服务可以强化品牌的概念，并逐渐降低获取客户的成本。

下面是调查的关于租房行业市场概况：根据58同城《20XX年租房行业研究报告》，20XX年全国租房市场规模约为2.5万亿Rmb。

公寓楼商业计划书商业计划书-公寓楼一、项目概述公寓楼项目是指建设一座集住宿、商业、娱乐等功能于一体的大型综合性建筑物。

公寓楼多层、多户住宅单元，由开发商自主开发并全权维护管理。

本商业计划书旨在说明公寓楼项目的商业化运营模式和盈利能力。

二、市场分析1.市场规模：随着城市化进程的加速，大城市内的土地资源越来越珍贵，人口密度增加，居住环境变得拥挤，对高品质住宅的需求逐渐增加。

公寓楼作为一种高品质居住的选择，具备了灵活性、便利性和安全性等优势，因此具有很大的市场潜力。

2.竞争分析：公寓楼市场上的竞争对手主要包括其他开发商和已经存在的公寓楼项目。

与其他开发商相比，我们的竞争优势在于我们的开发商具备丰富的经验和资金实力，能够提供高品质的公寓楼项目，并且能够提供更优质的售后服务。

而与已存在的公寓楼项目相比，我们的竞争优势在于我们拥有更现代化和高品质的公寓楼楼盘，能够满足不断提高的居住需求。

三、项目定位我们的公寓楼项目将定位于高端市场，面向中、高收入群体。

我们将打造一座集高品质住宅、商业配套、娱乐休闲等多功能于一体的综合性建筑物，致力于提供舒适、便利、安全的居住环境和综合性服务。

四、项目内容及组织架构1.项目内容：本项目将建设一座多层公寓楼，共有N个住宅单元，每个单元面积约为XXX平方米，户型包括一居室、两居室和三居室。

项目还将配备现代化的商业设施和娱乐休闲设施，如商业街、健身房、图书馆等。

2.组织架构：我们将设立项目公司负责公寓楼的开发和运营。

项目公司将包括开发部、销售部、物业部和行政部等职能部门。

每个部门设立相应的岗位，以确保项目的顺利运营。

五、市场推广计划1.产品推广：通过互联网、传统媒体、房地产展览会等渠道，将项目的售房信息传递给目标客户，提高知名度。

同时，我们将提供一系列的购房优惠政策，如首期购房优惠、分期付款、赠送家具电器等，以吸引客户。

2.品牌建设：通过品牌活动和广告宣传，提高项目公司的品牌知名度，树立企业形象。

长租公寓事业部商业计划书长租公寓事业部是一家专注于提供长期租赁住房服务的公司，致力于为城市年轻人和流动人口提供安全、便捷、高品质的住房选择。

我们的主要业务包括长租公寓的设计、运营、管理以及为租客提供高品质的住房租赁服务。

目标市场目标市场是城市年轻人和流动人口，以一线城市为主要市场，以二线城市为辅助市场。

目标客户主要是22-35岁的年轻人和25-45岁的流动人口。

根据市场调研，预测未来几年内这些人群将会持续增长，因此长租公寓市场潜力巨大。

产品和服务长租公寓事业部产品主要包括高品质公寓和社区配套设施。

公寓的装修采用现代风格，硬装和软装均选用高品质材料，以提供一个安全、舒适、时尚的居住环境为目标。

社区配套设施包括：健身房、休闲区、品质商铺、停车场等。

长租公寓事业部服务包括：•全程管家服务：退房打扫、维修服务等；•免费家电、网络服务等；•24小时安保服务；•联合优惠：与大型酒店、品牌商家合作，为租户提供享受优惠的机会。

市场营销长租公寓事业部市场营销策略主要包括社交媒体营销、线下广告宣传、口碑营销等。

社交媒体营销方面，我们会通过微博、微信、抖音等社交媒体平台传播品牌信息，开展营销活动，提高品牌知名度。

线下广告宣传方面，我们会在一线城市的地铁站、商圈、大型企业等人流量密集的区域投放广告。

口碑营销方面，我们会以提供高品质的住房租赁服务为核心，通过租户满意度、客户好评等方式，增强客户忠诚度，提高品牌影响力。

财务预测长租公寓事业部的财务预测以持续健康的增长为目标。

运营初期，预计会有投入过多、营收不足等压力，但随着市场不断扩大，利润空间将会不断增加。

预计第一年的总投资额为5000万元，其中，70%用于装修和设备投入，30%用于市场营销。

第一年预计达成年营收1000万元，第二年预计达成年营收2000万元。

长租公寓事业部的团队主要由创始人、运营经理、营销经理、客服经理、销售代表、管家组成。

我们的团队来自于知名企业，拥有丰富的行业经验和管理经验，能够提供优质的服务和管理。

长租公寓创业计划书随着城市化进程的加速和年轻群体的独立意识增强，长租公寓成为了一种备受青睐的居住方式。

相比传统的租房模式，长租公寓提供了更加便利、舒适、安全的居住环境，受到了越来越多年轻人的追捧。

目前，我国长租公寓市场仍处于发展初期，市场规模巨大，竞争激烈。

作为一款新兴的居住方式，长租公寓有着广阔的发展空间和巨大的商业机会。

因此，我们计划开发一款高品质、高服务水平的长租公寓，以满足市场需求，并赢得消费者的信赖和支持。

2. 商业模式我们的长租公寓将采用“品牌连锁+精细管理+用户体验”模式。

具体包括以下几点：- 品牌连锁：建立统一品牌形象，提升品牌知名度和美誉度，吸引更多消费者选择我们的产品。

- 精细管理：利用先进的信息化技术和智能设备，对公寓进行管理和监控，提高服务质量和效率。

- 用户体验：提供优质的居住环境和便利的生活服务，让消费者享受舒适、便捷的生活体验。

3. 产品服务我们的长租公寓将提供以下服务：- 客户定制化服务：根据客户需求和偏好，为客户提供不同风格、不同档次的房源选择，满足客户的个性化需求。

- 便捷生活服务：提供24小时客服热线、家政服务、维修服务等，解决客户生活中的各种问题。

- 社交和活动服务：为客户提供社交活动、线上线下互动等服务，促进房间之间的互动和交流。

4. 市场分析长租公寓市场目前仍处于初级阶段，市场规模巨大，潜力巨大。

但受到资金、技术、管理等方面的挑战，市场份额仍较小。

随着居民消费水平提高，居住需求升级，长租公寓市场将迎来更大的发展机遇。

5. 竞争分析目前，国内长租公寓市场竞争激烈，主要竞争对手包括链家租房、蛋壳公寓、我爱我家租房等。

这些企业有着强大的品牌影响力和资源优势，但也存在着管理不到位、服务质量不高等问题。

我们将通过品牌塑造、创新服务、技术优势等方面来独具竞争力。

6. 营销推广我们将采用多种营销推广方式，包括线上线下宣传、社交媒体推广、合作推广等。

同时，我们将注重口碑营销和用户口碑传播，通过提供优质服务吸引用户，让用户成为我们的忠实粉丝。

长租公寓创业商业计划书一、商业概述随着城市化进程的加速，人口红利逐渐消退，人们对于居住环境的需求也越来越高，长期租房需求逐渐增加。

长租公寓是以租赁为主要业务模式，面向城市高端人群提供高品质、高舒适度的住宿服务。

本商业计划书旨在通过对长租公寓市场的深入研究，制订出一套完整的商业计划，以期在市场竞争中脱颖而出。

二、市场分析1. 市场规模：随着城市化进程的加速，越来越多的人涌入城市，使得城市住房需求持续增加。

根据数据显示，2019年长租公寓市场规模达到1000亿元，预计2025年将增长至2000亿元，市场规模巨大。

2. 市场需求：城市中高端人群对于住房的需求逐渐增加，他们更注重居住环境的品质和舒适度。

长租公寓作为一种注重服务和体验的住宿形式，受到了广大高端人群的青睐。

3. 竞争分析：长租公寓市场竞争激烈，主要有链家长租、蛋壳公寓等品牌在市场中占有一定份额。

优势在于品牌知名度和服务体系的完善，但也存在一定的弊端，如房源稀缺、价格较高等问题。

三、商业模式本项目拟采用线上线下相结合的商业模式，通过线上平台进行房源的发布和租赁信息的推送，同时通过线下的实体门店进行客户的接待和服务。

通过构建完善的后台系统和专业的客服团队，保证房源的质量和租客的体验，提供一站式的服务，满足客户对于高品质住宿的需求。

四、市场定位本项目主要针对城市高端人群，包括企业高管、外籍人士、学生群体等，提供高品质、高舒适度的长租公寓，以满足他们对于居住环境的高要求。

定位于提供居住服务的同时，打造社交圈和生活体验，为客户提供全方位的生活服务。

五、运营策略1. 房源采集：通过与房地产中介公司、开发商等合作，积极开发高品质的优质房源，确保房源的质量和稳定性。

2. 服务质量：建立完善的客户服务体系，提供24小时在线客服服务，随时解决用户的问题和需求，保障用户的满意度。

3. 营销推广：通过线上线下的结合方式，利用社交媒体、网络平台和实体门店，开展多样化的营销推广活动，提升品牌知名度和影响力。

宿舍租赁商业计划书怎么写随着大学生活的开展，宿舍租赁业务逐渐受到关注。

制定一份完整的商业计划书对于开展宿舍租赁业务至关重要。

下面将介绍一种可行的商业计划书写作方法。

一、项目介绍在商业计划书的开头，应该清楚地介绍宿舍租赁项目的基本信息，包括项目的名称、所在地、经营范围等。

同时还要简要描述市场需求，说明为什么宿舍租赁业务有发展潜力。

二、市场分析在商业计划书中，市场分析是非常重要的一部分。

需要详细了解目标市场的规模、增长趋势以及竞争对手的情况。

通过市场调研，可以了解到目标客户的需求和喜好，从而制定出更合理的经营策略。

三、经营模式在商业计划书中，需要明确宿舍租赁业务的经营模式。

这包括租金收入、服务费用、合作伙伴等方面。

同时，应该提出具体的经营策略，例如如何提高客户满意度，如何扩大市场份额等。

四、资金需求商业计划书中需要详细列出所需资金的用途和金额。

这包括宿舍租赁设备的购买、装修费用、员工薪资等方面。

同时，还要说明资金的来源，例如自筹资金、银行贷款等。

五、风险分析在商业计划书中，需要对可能面临的风险进行分析和评估。

这包括市场风险、政策风险、竞争风险等。

同时，还要提出具体的风险应对措施，例如制定灵活的经营策略，建立良好的客户关系等。

六、运营管理商业计划书中需要详细描述宿舍租赁业务的运营管理方案。

这包括人员组织架构、流程管理、市场推广等。

同时，还要提出具体的运营指标，例如入住率、客户满意度等，以便对业务进行评估和改进。

七、收益预测商业计划书中需要对宿舍租赁业务的收益进行预测。

这包括租金收入、服务费用等方面。

同时，还要考虑到各种成本，例如房租、维护费用等。

通过对收益的预测，可以评估项目的可行性。

八、总结最后，在商业计划书的结尾，需要对宿舍租赁项目进行总结。

强调项目的优势和市场前景，并提出明确的发展目标和计划。

综上所述，一份完整的宿舍租赁商业计划书应该包括项目介绍、市场分析、经营模式、资金需求、风险分析、运营管理、收益预测等内容。

《分散式长租公寓商业计划书》第一部分：基本情况介绍一、公司简介:1、公司简介:上海信寓地产经纪有限公司,成立于2017年5月，主营方向为房地产经纪业务，室内装潢业务,资产管理业务,股东三人，大专以上学历，有上海市多年房地产经纪工作经验。

2、公司组织结构:二、项目简介：1、什么是分散式长租公寓？公司与住宅小区房东签订三年到五年的长期租赁合同,合同签定后按照N+1的形式，在客厅加一个房间,提供统一装修、统一配置，然后对外散租。

租期都在一年以上，房租相对较高。

2、租赁市场政策导向:国务院办公厅印发《国务院办公厅关于加快培育和发展住房租赁市场的若干意见》中指出实行租购并举,对培育和发展住房租赁市场给予大力支持，对依法登记备案的住房租赁企业、机构和个人,给予税收优惠政策支持；支持符合条件的住房租赁企业发行债券、不动产证券化产品。

3、目前分散式长租公寓的市场规模怎样？京沪浙粤四省市的分散式品牌长租公寓数量合计达386819间,其中,涉足最早的是链家旗下的“自如”品牌，2011年成立，拥有25万间自如友家，7栋自如寓，服务租户70万人次.4、公寓运作流程：成立公司→招聘人员→募集资金→→收房→装修→出房→收租金→维修管理→分红→到期结算（项目完毕）第二部分：市场调研一、长租公寓在上海发展需要的条件：（1）流动人口众多：（2)空置房较多:(3)房价较高：（4）租客收入较高：（5)未来发展空间：据前瞻产业研究院数据显示，2016年中国房产租赁市场租金规模为1。

1万亿元，2025年将达到2.9万亿元，2030年预计会超过4万亿元。

这代表着未来5年到10年，房产租赁市场增速非常快，租金将稳定上升，大市场尚未饱和.（6）竞争对手情况：竞争对手以链家的《自如》我爱我家的《相寓》为代表，同时存在“爱公寓”“乐憩”“融居”“青蚁”等十几家公寓公司，多数发展状况良好！第三部分:财务报告一、运营预算:1、公司许可：8000元2、公司房租:5万—6万3、办公用品：5000—100003、工资：15万到20万财务人员1人：8000元/月业务员4人:4000元/月二、资金取得方式:债权三、资金使用计划：债权融资定向用于装修项目，不用于公司其他支出四、回报率：年化收益不低于20％，五、投资回报周期：单套房的利润在2000元以上，单套12个月到18个月回本六、投资回报率：目前项目的投资回报稳定在15％~30%。

做房屋托管的商业计划书尊敬的投资者，感谢您对我们公司的关注和支持。

以下是我们为房屋托管业务制定的商业计划书，详细介绍了我们的愿景、市场分析、经营模式、竞争优势和财务预测等内容。

一、愿景和使命我们的愿景是成为房屋托管行业的领导者，为房东提供一站式高品质的房屋托管服务，同时为租客提供舒适、安全的居住环境。

我们的使命是帮助房东最大化房产投资回报，为租客提供便捷、愉悦的居住经验。

二、市场分析当前，房屋租赁市场需求稳定增长，特别是在一线和二线城市。

随着城市人口流动的不断增加，房东们发现了房屋托管的潜力和利润。

然而，由于管理和运营的复杂性，许多房东缺乏专业的知识和经验。

我们的目标是填补这一市场空缺，提供高效、专业的房屋托管服务。

三、经营模式我们公司将采取以下经营模式：1. 市场推广：通过线上线下渠道，广泛宣传我们的服务，提高品牌知名度，吸引房东客户。

2. 房源管理：我们负责房源的租赁、维护和日常运营管理，确保房东获得可观的租金收入。

3. 租客管理：我们将提供全方位的租客服务，包括入住检查、问题解决和维护等，以确保租客的满意度。

4. 财务管理：我们向房东提供详细的财务报告，包括租金结算、费用清单和税务申报等，确保透明和合规。

5. 技术支持：通过自主研发的房屋管理系统，提供方便快捷的在线预订、交流和支付等功能。

四、竞争优势与竞争对手相比，我们公司有以下明显的竞争优势：1. 专业团队：我们拥有一支经验丰富的团队，熟悉房屋租赁市场和相关政策法规，能够为房东解决各种问题。

2. 一站式服务：与传统的房屋中介相比，我们提供从房屋托管到租客管理的全方位服务，为房东和租客提供更便捷的服务体验。

3. 技术支持：我们自主研发了先进的房屋管理系统，实现了在线预订、交流和支付等功能，提高了管理效率和用户体验。

4. 优质房源：我们严格筛选和管理房源，确保房东提供的房屋符合高标准，并提供舒适、安全的居住环境给租客。

五、财务预测根据市场需求和运营成本估算，我们预计在前三年实现逐年增长的盈利能力。

公寓托管创业计划书模板项目名称：公寓托管创业项目一、产品概述公寓托管是一种将出租公寓或房屋交付给第三方托管公司管理的业务模式。

托管公司负责处理房屋出租、租金收取、维护和维修等各项事务，为房东提供一站式的房屋管理服务。

目前，公寓托管行业正在逐渐走向成熟，市场需求稳步增长，尤其是在一二线城市和经济发达地区，公寓托管市场潜力巨大。

二、市场分析1. 行业发展态势目前我国出租房市场规模巨大，而居住品质和服务水平的提升也促使出租房市场朝向规范化和专业化方向发展。

公寓托管作为一种全新的房屋管理模式，受到了市场和投资者的广泛关注。

据统计，2019年中国公寓托管市场规模达到1000亿元，预计未来还会有更大的增长空间。

2. 市场需求随着城市化进程不断加快，新生代租房需求不断增加，他们更注重居住品质和生活便利性，愿意选择成熟的公寓托管平台获取更好的租房体验。

另外，随着人口老龄化趋势逐渐显现，房产所有者对房产的维护和管理需求也在逐渐增加。

3. 竞争分析目前国内公寓托管市场上主要的竞争对手包括自如、蛋壳公寓等知名品牌，他们在品牌影响力、市场经验、资源整合等方面具有明显优势。

同时，随着市场的不断扩大，还有一大批小规模的公寓托管公司进入市场，引发了市场竞争的加剧。

三、经营策略1. 竞争优势（1）专业服务团队：拥有经验丰富的房产管理团队，能够提供周到的服务。

（2）精细化运营：通过科技手段对公寓进行精细化管理，提升服务效率。

（3）品质房源：严格筛选房源，确保房源品质与安全，提供舒适的居住环境。

2. 市场定位本项目主要定位为一二线城市的高端公寓托管需求，主要服务对象为对居住品质和服务有更高要求的租客，以及对房产管理有需求的房东。

3. 运营模式采取线上线下相结合的运营模式，通过线上平台提供房源信息、客户服务等，通过线下团队负责房屋管理、维护、维修等工作，为客户提供全方位的服务。

四、市场营销1. 品牌推广通过线上线下广告、社交媒体宣传等方式，提升品牌知名度和市场占有率。