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公司主要岗位及部门绩效考核指标、量表及方案2.4 总经理绩效考核指标量表
2.5 生产总监绩效考核指标量表
2.6 营销总监绩效考核指标量表
2.7 客服总监绩效考核指标量表
2.8 行政总监绩效考核指标量表
12 战略规划部关键绩效考核指标
13 企业管理部关键绩效考核指标
14 战略规划主管绩效考核指标量表
15 企业管理主管绩效考核指标量表
18 技术部关键绩效考核指标
19 研发部关键绩效考核指标
20 21 23 采购部关键绩效考核指标
24 供应部关键绩效考核指标
25 28 生产管理部关键绩效考核指标
29 工艺管理部关键绩效考核指标
30 生产车间主任绩效考核指标量表
31 生产车间班组长绩效考核指标量表
33 产品管理部关键绩效考核指标
34 质量管理部关键绩效考核指标
36 质控人员绩效考核指标量表
37 产品经理绩效考核方案
38 运输部关键绩效考核指标
39 仓储部关键绩效考核指标
40 运输部经理绩效考核指标量表
41
43 配送人员绩效考核管理方案
44营销部关键绩效考核指标
51 财务部关键绩效考核指标
52 资金部关键绩效考核指标
53 审计部关键绩效考核指标
5
57 行政部关键绩效考核指标
58 法律部关键绩效考核指标
60 接待部经理绩效考核指标量表
61 64。
雷子-企业绩效指标导航图（KPI地图）企业使命愿景，总战略目标，年度目标（管理目标1-2-3，财务目标-1-2-3）指标解读---企业绩效KPI导航图绩效方式选择矩阵长期自主型OKR绩效模式-由下而上，自我超越阿米巴模式--都是经营者合伙人模式成果型项目加权奖励模式（项目内容，列出来小内容，分权重，进行奖励）KPI模式-有上而下，进行管理创新型成熟型口诀-4句话成熟员工看结果新手员工看过程兼顾多快和好省关注权重做平衡企业年度目标值评估-或盘点家底目标项目标维度明细备注A老业绩B新业绩目标值员工1老员工老鹰1.4新员工经理1.4大雁1.2主管1.2小鸡1.0员工1.0客户2老客户VIP1.4新客户待成交1.4活跃1.2转介1.2沉淀1.0潜在1.0市场3老市场样板1.4新市场延伸1.4发展1.2资源1.2培育1.0空白1.0产品4老产品引流1.4新产品升级1.4利润1.2补缺1.2品牌1.0种子1.0计算方式：(1AB+2AB+3AB+4AB)/4=平均值或者盘点家底--由家底情况决定第二年指标提升方式。
-----部门管理目标逻辑表10（收入，销量）8（降低成本）2（利润）维度衡量指标财务财务收入?回款？库存？毛利？费用？净利润？周转率？现金流？预算偏差投资回报管理客户新客户老客户大客户客户满意度内部运营（内部流程）产量/产值准交率一次合格率费用成本返工核心产品占比人才发展招聘到岗率流失率核心人才保有率人均劳效培训计划人岗匹配高层-工作预期预期目标工作表类别细分目标预期负责人备注经营定海神针聚焦利益，资源，人才，对战略焦点进行饱和攻击。
（打透）收入发展速度回款应收现金流利润经营效益投资回报投入产出比库存周转效益管理现在的短板产品，客户，人才，市场，管理，机制团队人均劳效新客户量老客户增量品质未来的核心竞争力服务目标值制定目标目标值目标数量目标值维度目标三条目标数量备注保底合理挑战财务财务员工维度新老管理客户客户维度新老运营产品维度新老人才发展市场维度新老备注：保底只计算，不公布二、工作动员-中层调动资源：动员，调动员工围绕战略找增长点。
