上市股份有限公司生产技术管理制度

公司生产技术管理制度生产技术管理制度一、生产技术管理制度第一条目的。

为了合理组织企业的生产技术管理工作，建立良好的生产技术活动秩序，保证企业生产的顺利进行，不断采用新技术、开发新产品、提高产品质量和劳动生产率，特制订本制度。

第二条组织管理。

生产技术管理由技术部负责组织实施，直接向生产总监负责，技术部下设技术科和生产技术研究会。

第三条生产技术的改进流程。

生产部向总经理提出改进生产技术的方案，由总经理对此研究并作出决定，组织技术部门负责技术改进攻关。

第四条生产技术的引进流程。

当本公司从外面引进技术时，技术部要研究引进合同的原文，并要求承担引进工作的部门说明引进外来技术后，成本与成果之间的关系。

第五条技术转让流程。

本公司向外部转让技术时，技术部要会同生产部研究、检查转让的内容，并与承担转让工作的部门讨论这一转让的结果。

第六条生产技术的发表流程。

（1）当要向社会发表公司的生产技术的时候，要把发表原稿交技术部经理审阅，经其批准后方可对外公开。

（2）外来人员到本公司参观、研究时，须征得生产部和技术部同意。

第七条生产技术开发。

本规定所指的技术开发，主要是新产品开发和新工艺开发。

技术开发的途径有独创型技术开发、引进型技术开发、综合型技术开发以及延伸型技术开发。

第八条工艺管理。

（1）工艺是产品生产方法的指南，是计划、调度、质量管理、质量检验、原材料供应以及工艺装备和设备等工作的技术依据，是优质、高效、低耗和安全生产的重要保证手段。

（2）技术部应建立严厉的办理制度和责任制，工艺人员要坚持科学态度，不断提高工艺水平，为生产效劳。

（3）工艺工作要认真贯彻工艺规程典型化、工装标准化、通用化的原则。

第九条样品办理。

（1）技术部应设立样品室，设专兼职人员负责，并建立样品专账，每月盘点一次。

（3）各部门需要样品时，须履行借用手续。

第十条技术资料办理。

（1）所有中外文技术图书、期刊、杂志、工艺资料、设计底样都要实时登记、编号，分类收拾整顿和保管。

公司技术管理制度公司技术管理制度在现实社会中，很多场合都离不了制度，制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。

想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，以下是小编为大家收集的公司技术管理制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

第一章总则第一条技术管理是企业对生产全过程及其生产准备工艺全部技术活动进行科学管理的组织工作，加强和完善技术管理，合理组织技术工作，建立严格的技术工作秩序，是现代企业生产的客观要求。

第二条技术管理是必须贯彻执行国家的有关法规政策，以经济效益为中心，节约能源，降低消耗，提高产品性能和质量，提高企业职工技术素质。

第三条本公司实行总工程师领导下的各级技术人员的技术负责制，总工程师在公司总经理领导下，负责全公司的技术管理工作，技术部，车间在技术工作中受总工程师，技术部的领导。

依据股份公司技术管理办法并结合本公司制造产品的特点，特制订本制度。

第四条本制度适用于公司生产加工过程中的技术服务与技术指导第二章：组织与职责第五条总工程师职责（一）总工程师的主要职责1、全面领导企业的技术工作和技术管理工作；2、贯彻执行国家的技术政策、技术标准、技术规程、验收规范和技术管理制度；3。

组织制定技术管理制度和机构建设；4、组织编制：贯彻企业的年度技术措施纲要，组织总结年度技术工作；5、组织对生产技术方面的管理和跟踪，并检查各项技术制度和措施的落实情况；6、组织科技成果推广和技术签订，负责技术管理及贯标管理7、开展技术革新活动，审定重大技术革新、技术改造方案和全理化建议，组织编制和实施科技发展规划等；8、对重点项目组织编制和参加组织设计，进行技术交底，组织熟悉会审图纸，参与成品验收；9、参加公司范围内的定期和不定期的产品质量检查，对重大技术事故进行技术上的分析和处理，参与重点项目的投标决策，领导全面技术管理工作；10、对技术人员的工作安排、晋级、奖罚等方面提出意见；11、对施工生产中的安全问题负技术上的责任；12、支持上级单位的技术工作；13、领导培训工作，审批技术培训计划。

股份公司安全生产管理制度第一章总则第一条为了加强股份公司安全生产管理，保障员工生命财产安全，预防事故发生，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于股份公司及其子公司的安全生产管理工作。

第三条股份公司应建立健全安全生产责任制度，明确各级管理人员和员工的安全生产职责。

第四条股份公司应制定并落实安全生产措施，确保生产过程中的人身安全和设备安全。

第二章安全生产组织与管理第五条股份公司应设立安全生产委员会，负责公司的安全生产管理工作。

第六条安全生产委员会由公司高层管理人员、安全生产管理部门负责人、相关部门负责人及员工代表组成。

第七条安全生产委员会的主要职责包括：（一）研究制定公司安全生产方针、目标和计划；（二）组织制定公司安全生产规章制度；（三）指导、协调和监督公司安全生产管理工作；（四）定期召开安全生产会议，分析安全生产形势，解决安全生产问题；（五）组织安全生产教育和培训；（六）组织安全生产应急管理和事故处理。

第三章安全生产责任制第八条股份公司应明确各级管理人员、部门和员工的安全生产职责：（一）公司主要负责人对本公司的安全生产全面负责；（二）安全生产管理部门负责组织制定安全生产规章制度、安全生产教育和培训、安全生产检查等工作；（三）各部门负责人对本部门的安全生产负责，确保部门内的人员和设备安全；（四）员工应严格遵守安全生产规章制度，正确使用劳动保护用品，发现安全隐患及时报告。

第四章安全生产措施第九条股份公司应制定安全生产措施，包括：（一）设备设施的安全管理，定期进行检查、维护和保养；（二）作业场所的安全管理，保障作业环境符合安全生产要求；（三）危险物品的安全管理，建立健全危险物品采购、储存、使用、运输和废弃物的处理制度；（四）安全生产教育和培训，提高员工安全生产意识和技能；（五）事故应急预案的制定和演练，提高应对突发事件的能力。

第十条股份公司应定期进行安全生产检查，发现问题及时整改，确保安全生产。

生产企业技术标准管理制度1范围本标准规定了企业技术标准管理工作的基本任务、技术标准体系及技术标准的制订、审批、发布、修订、复审流程、贯彻实施及稽查、标准的管理、图纸技术文件标准化和开发项目标准化____等要求。

本标准适用于合资公司各单位。

2定义2.1技术标准对技术领域中需协调统一的技术事项所制订的标准，如技术术语、技术规范、技术要求等。

2.2技术标准体系及机构是指企业技术范围内的标准按其内在联系和特点分类而成的标准体系，包括企业所贯彻和采用的技术法规、国家标准、行业标准、地方标准、本企业制定的产品执行标准(备案标准)及其它一系列企业技术标准(亦称：内控技术标准)标准经修订后，其编号只修改批准年号，其余代号不变。

若在同年内修订标准，则在批准年号后用a、b、c等做标记，以示区别。

标准经修订后，其编号只修改批准年号，其余代号不变。

若在同年内修订标准，则在批准年号后用a、b、c等做标记，以示区别。

4企业技术标准的管理4.1技术标准制订的基本原则a)贯彻国家和地方有关的方针、政策、法律、法规、规章和强制性标准；b)积极采用国际标准、国外先进标准、推荐性国家标准和行业标准；c)保证安全，保护环境，充分考虑市场需求；d)企业标准不得与国家标准、专业标准相抵触，企业内的技术标准之间应协调一致。

e)为满足特殊需要，可根据用户要求双方签定供货合同和技术协议，作为产品技术标准的补充。

技术标准的管理流程标准化负责协调____标准编制和讨论。

各部门必须重视标准的征求意见过程，相关专家在标准征求意见中应该积极主动反馈意见，以使标准尽可能的完善。

标准化管理部门在下发标准征求意见稿时，视标准的复杂程度，给予3~____天的征求意见期限，并可根据该标准的适用范围和内容，要求相应专家必须限期书面反馈意见。

逾期没有反馈意见的人员，或者一年累计____次征求意见都是反馈“无意见”的人员，将纳入标准化基础管理稽查进行处罚。

标准化负责____召开技术标准____会议，对标准的格式(企业技术标准的标准格式见附件)、合理性、可操作性等方面进行____，并由参与____会议的人员签名确认(签名表为自由格式)，决定是否同意标准的内容。

有限公司产品技术制度一、引言有限公司产品技术制度是指有限公司为了规范产品技术管理工作，提高产品技术水平和质量，确保产品符合相关法律法规和客户需求而制定的一系列规章制度和工作流程的总称。

本制度的目的是为了提高公司产品的竞争力，确保产品的质量和安全，促进公司的可持续发展。

二、制定依据1.相关法律法规：公司必须遵守国家相关法律法规，包括产品质量管理法、消费者权益保护法等；2.行业标准及技术规范：公司必须遵守所处行业的相关标准和技术规范，确保产品技术符合行业要求；3.客户需求：公司必须根据客户需求，不断提高产品的技术性能，满足客户的需求。

三、产品技术管理组织架构公司产品技术管理工作由产品技术部门负责，该部门应该设立合理的组织架构，明确工作职责和权限，并定期进行评估和调整。

四、产品技术研发管理1.研发项目管理：公司必须制定研发项目管理流程，包括项目立项、计划制定、实施过程控制、验收等环节，确保研发项目按时完成，并符合质量要求；2.知识产权保护：公司在产品技术研发过程中，必须加强知识产权的保护，包括专利申请、技术保密等措施，保护公司的创新成果；3.技术分析和评估：公司必须进行产品技术的分析和评估，包括市场需求、竞争对手的研发水平等，为产品技术改进和创新提供参考。

五、产品技术生产过程控制1.生产工艺规程：公司必须制定产品的生产工艺规程，包括原材料采购、加工工艺、生产工艺控制等环节，确保产品质量符合要求；2.质量控制：公司必须建立质量控制体系，包括检验、检测、测试等环节，确保产品质量稳定和可控；3.产品标准和规范：公司必须制定产品的标准和规范，包括外观、尺寸、性能等指标，确保产品符合客户需求和行业要求。

六、产品技术改进和创新1.市场调研和需求分析：公司必须定期进行市场调研和需求分析，了解市场的动态和客户的需求，为产品技术改进和创新提供依据；2.技术改进和创新管理：公司必须制定技术改进和创新管理流程，包括技术改进方案的制定、实施过程控制、效果评估等环节，确保技术改进和创新的有效实施。

公司研发管理制度与研发管理内控流程产品研发管理制度第一节总则第一条产品研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产一代、试制一代、研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段，它对企业产品的发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性的作用。

第二条为了适应市场需要、满足用户要求、提高产品质量、降低制造成本，同时也为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、指导产品研发工作、提高技术人员素质，因此特制定本制度。

第三条主要内容（一）产品描述与产品定位（二）产品研发进度（三）产品人员列表和职责（四）市场分析与市场推广（五）效益估算第四条本制度中所指的产品研发包括新产品的开发和老产品的改进。

既在采用新的技术原理、新的结构、新的制造工艺、新材料等研制成的新产品的同时还要在结构、材质、工艺等方面不断改进老产品，力争所研发产品和市场上其他同类产品相比优势明显，生命周期延长，此外还要明确在市场上有哪些目标消费群及潜在消费群，将所研发产品在市场上阶段性推广，力争效益蒸蒸日上。

第二节分工与授权第五条总工程师：负责组织编制年度产品研发计划，协调处理计划在执行过程中出现的需要集团公司出面解决的问题，并对计划执行情况进行监督和考核。

销售部：负责收集和提供市场需求产品的信息，并提出产品研发项目建议。

人力资源部：负责产品研发人员的合理配置。

技术研发部：负责提出产品研发项目；负责产品研发项目的设计、试验、试制、评审、鉴定、认证、专利申报；负责产品研发项目的工艺性审查、工艺文件编制、现场技术服务和工艺验证。

生产计划部：负责产品试制的生产计划制定和生产的组织。

物资保障部：负责产品试制所涉及到的采购工作。

质量检查部：负责产品试制的检测和记录工作。

各车间：负责按试制计划组织完成本单位的试制工作。

第三节实施与执行第六条调查研究（一）调查国内市场以及国际重点市场同类产品的技术现状和改进要求。

公司生产管理制度范本第一章总则第一条，为了合理利用公司人力，物力，财力资源，进一步规范公第二条，第三条，第四条，第五条，第六条，第七条，第八条，第九条，第十条，司管理，使公司生产持续进步方向发展，不断提高企业竞争力，参考国家相关法律，根据公司实际情况特制定本制度。

生产管理是公司经营管理的重点，是企业经营目标实现的重要途径，生产管理包括物流管理，生产过程管理，质量管理，生产安全管理，以及生产资源管理等。

本制度是公司生产管理的依据，是生产管理的最高准则。

本制度适用于公司全体生产人员，生产管理员和与生产相关的其他人员。

由总经理负责本制度实施监督。

本制度经总经理签署后，公布施行，自公布之日生效，本制度效力大于公司同类制度。

当本制度修订版公布时，本制度自动失效。

第二章物资管理物资控制是生产管理的先决条件，是生产管理的重点，合理的物资控制是产生高效率，高利用率的生产前提，物资控制的是否合理直接关系到生产是否顺畅，物料浪费严重与否和生产成本的高低。

供应部门是物资控制的核心部门。

1.供应部下设材料仓库，工具仓库，辅助品仓库2.材料仓库是公司原料的储存机构，负责公司原材料的收发，储存。

3.工具仓库是公司工具，夹具，模具的储存收发机构。

工具，夹具，模具的维护和保养由维护保养机构负责。

4.辅助品仓库是公司劳保用品，文具用品的储存机构，负责公司劳保用品，文具用品的收发，储存。

外协工厂有物品入库应先由质检人员进行检验。

检验合格的物品，方可接收入库，办理相关的手续。

检验不合格的物料即超出允收标准的物料，应予退回。

第十一条，仓库员在新进物资入库后要及时做好标示，同时做好物资的维护保养工作。

仓库的物资要帐目相符，要不定期对物资盘点抽查，抽查结果作为仓库员的考核依据。

第十二条，车间或其他人员领取物资必须出具《领料单》，《领料单》各栏要填写清楚。

领取生产材料，工具，夹具，模具，车间主任开单后不需部门经理审核，领取劳保用品，办公用品等均需部门经理审核签署意见后方可领取。

上市公司管理制度大全上市公司管理制度包括公司章程、董事会制度、监事会制度、内部控制制度、财务制度、信息披露制度、股东大会制度等。

这些制度是上市公司为了规范自身经营行为、保护股东权益、维护市场秩序而制定的基本规则，对于公司的健康发展和持续经营具有重要意义。

下面就这些制度进行详细介绍。

第一，公司章程。

公司章程是由股东大会通过的一份法律文件，它规定了公司的基本组织结构、经营范围、股东权益、股东大会的组织方式等。

公司章程是上市公司的根本法律文件，所有其他制度都必须以公司章程为依据进行制定和执行。

第二，董事会制度。

董事会是上市公司的最高决策机构，负责公司的战略决策和监督管理。

董事会制度主要规定了董事的任职条件、选拔程序、权力义务、决策程序、会议制度等。

董事会制度的健全与否直接影响公司的决策效率和风险控制能力。

第三，监事会制度。

监事会是对董事会和高级管理人员的监督机构，负责对公司的经营活动进行监督和审计。

监事会制度主要规定了监事的任职条件、任期、权力义务、会议制度等。

监事会制度的健全能够增加公司的透明度，保护股东利益。

第四，内部控制制度。

内部控制制度是为了保证企业财务报告的真实性、合规性而制定的一系列制度和程序。

内部控制制度主要规定了财务报告的编制和披露程序、资金管理和风险控制制度、内部审计制度等。

内部控制制度的健全能够提高公司的管理效率和风险防范能力。

第五，财务制度。

财务制度主要包括会计制度、审计制度和财务管理制度等。

会计制度规定了财务报告的编制和披露原则，审计制度规定了对公司财务报告的审计程序和要求，财务管理制度规定了公司财务管理的基本原则和程序。

财务制度的健全是保证公司财务信息透明、规范、可信的基础。

第六，信息披露制度。

信息披露制度是上市公司为了保证股东、投资者的知情权和投资决策能力而制定的一系列规定。

信息披露制度主要规定了公司信息披露的时间、方式和内容等。

信息披露制度的健全能够提高市场透明度，维护投资者权益，增加市场信心。

上市公司规章制度管理办法
上市公司规章制度管理办法
一、引言
为有效管理上市公司内部规章制度，规范公司运营，保障公司发展和股东权益，制定本管理办法。

二、适用范围
本管理办法适用于上市公司的各项规章制度的管理和运营。

三、规章制度管理责任
上市公司董事会负责规章制度的评审和批准，并委托公司秘书部门负责制度的编写、修改和发布。

四、规章制度的编写与修改
1. 编写规章制度时，应结合公司实际情况，明确制度目的、内容、适用范围和实施程序。

2. 编写制度时，应充分考虑法律法规和监管要求。

3. 规章制度的修改应及时跟进实际需求，并按照规定的程序进行修改，修改后的规章制度需重新评审和批准。

五、规章制度的发布
1. 已经通过董事会审议的规章制度由公司秘书部门负责发布，同时将其通知公司全体员工。

2. 发布时应明确规章制度的生效日期，并建立相应制度宣贯机制。

六、规章制度执行与监督
1. 全体员工都有义务遵守公司规章制度。

2. 各部门主管负责监督部门内部员工的规章制度执行情况，并及时报告。

3. 公司秘书部门负责对规章制度的执行情况进行监督，并定期进行核查和评估。

4. 违反规章制度的人员，将依据公司内部纪律条例进行相应处理。

七、规章制度的解释和修订
1. 对规章制度的解释权归公司董事会所有。

2. 如有对规章制度的解释和修订建议，可由公司员工提出，由秘书部门进行评估，经董事会审议后决策。

八、附则
本规章制度管理办法由公司秘书部门负责解释和解释。

本办法自发布之日起实施。

以上是上市公司规章制度管理办法的文档，总共1200字。

生产技术管理制度（精选10篇）生产技术管理制度篇1一、加工指示书规定第一条目的依产品类别，将所有的工作流程、技术、时间、人力、机器和所需的规格以及操作时所需注意事项一一列出，提供给各相关单位主管，作为制定操作标准的依据。

第二条适用范围供厂长办公室、质管部门及现场管理员以上干部，作为工作时依据，并了解产品的流程、特性，以易于控制产品的品质、成本及产量。

第三条作业细则技术部门拿到客户所给的样品或本厂自己开发设计，应先绘制蓝图然后设计、作出样品，经过客户的确认，然后写成工程程序图，当试产时提供给生产管理部门安排时程表、人力、产能的预估及是否需要外协厂商等等；提供给质量管理部门做QC工程图，作为检查标准依据。

第四条结论工程程序图，提供给生产管理、质量管理部门及现场作为大量生产安排时程表和质量管理的检验标准，将来这一份资料还需反馈给技术部门，将所遗漏欠缺的资料补足给技术部门，这样才会成为一份真正内容丰富而且正确的资料，以作为下一次的制造经验，如果有牵涉到工程变更时，详细情形请看蓝图与工程变更修改管制纲要，按照程序，加以改变。

二、操作标准作业规定1、目的第一条依据加工指示书所做成的标准。

第二条为了使操作者更加了解如何操作机器才最安全，也最节省时间，对工作流程的现状，予以调查记录，并利用分析技术，运用改造原则，以可行的途径，求得一种最合理的工作方法。

2、运用范围第三条本厂管理员以下的作业员，作为操作机器、仪器、模具及各类工具的依据。

3、作业细则第四条作业分析通常包括操作分析、工作简化、方法工程三种，其研究目的在于减少不必要的工作步骤，或使必要的操作步骤，用最迅速、最安全、最舒适的方法完成。

动作分析可分为五大原则，27条项目，介绍如下：（一）关于人体运动的原则：1、使用双手从事生产性工作。

2、双手同时开始及完成各种对称工作。

3、使手和手臂的移动做连续曲线的动作。

4、工作应有节奏，使工作自动而圆顺。

5、操作范围内，尽量使移动距离最短，并用最低类别的动作。

经营管理制度一、总则授权要立法建制度，重奖要利润算成本1、为规范和强化总公司对所属企业的经营管理，提高总公司经济效益，确保总公司向多元化、国际化方向发展，制定本办法。

2、总公司所属各单位按本办法的有关规定制定各自的经营管理制度实施细则，报经总公司管理中心批准后执行。

3、本办法由总公司管理中心负责解释和组织实施，并对所属企业的执行情况进行监督、检查和指导。

二、基本原则1、总公司对所属企业的生产经营，实行以资本为边界的统一控制与分工负责相结合的管理模式。

对未经准造成资本结构发生变化的直接责任人，总公司追究其经济责任。

2、总公司以市场为导向，以计划管理为主要手段,确保生产经营顺利、有序地进行.(1）总公司对内实行计划管理,并将计划以授权经营合同书的形式落实到各利润单位;（2）所属利润单位按时按要求编报中长期计划、年度经营计划,并经管理委员会批准后的计划组织生产经营；(3）对超额完成经营指标的各利润单位,总公司依据授权经营合同书的有关规定给予奖励，未完成经营指标的按授权经营合同书的规定处罚。

3、总公司实行授权经营责任制（1）各利润单位在授权经营合同书所规定的范围内自主经营,自负盈亏,每月上缴总公司一次预缴投资收益和管理费,上缴数额在合同书中分别确定。

连续三个月不能实现合同规定的分期经营指标,总公司有权单方面终止授权经营合同、解除经营者的职务并清算.(2）经营指标由管理委员会确定，对各利润单位直接管理的职能部门负责制作合同文本。

并由各主管利润单位的职能部门牵头，会同审计中心、计财中心、人力资源中心按月对实际完成情况进行考核，形成月经营总结和考核兑现方案,报管理委员会批准后执行。

年终由各主管利润单位职能部门提出全年经营总结和考核兑现方案，报请管理委员会审议通过后进行兑现。

三、计划1、总公司年度综合计划（以下简称计划）是组织年度生产经营活动及经营绩效评价的依据,审定机构为管理委员会，组织编制、汇总部门为总公司计财中心。

上市公司运行管理规范要求上市公司运行管理规范要求1.公司治理1.1 董事会组成与职责1.2 监事会组成与职责1.3 高级管理层的组成与职责1.4 公司治理结构与机构1.5 决策程序和信息披露2.内控管理2.1 内部控制制度建立与完善2.2 内部审计制度与实施2.3 风险管理与控制2.4 财务与会计制度，财务报告程序与公告3.风险管理3.1 风险评估与管理3.2 公司内部控制风险管理制度与工作流程3.3 对外担保与风险防范4.公司财务管理4.1 财务管理体系建立与完善 4.2 资金管理与预测4.3 融资与投资管理4.4 资产负债管理4.5 税务管理5.公司运营管理5.1 生产与技术管理5.2 供应链管理5.3 人力资源管理5.4 资产管理6.信息披露与外部沟通6.1 信息披露规划与策略6.2 信息披露程序与报告要求 6.3 对投资者关系的管理与沟通 6.4 对媒体关系的管理与沟通附件：1.公司治理组织结构图2.内部控制制度概要4.财务管理操作手册5.公司运营管理流程图6.信息披露报告示例法律名词及注释：1.上市公司：指在证券交易所上市交易的股份有限公司，股票有相应的交易代码。

2.董事会：指负责决策和监督公司经营管理的机构，由公司的董事组成。

3.监事会：指负责监督公司财务状况和内部控制的机构，由监事组成。

4.高级管理层：公司的核心领导团队，负责落实董事会决策和日常管理工作。

5.内部控制：指公司为达到经营目标、提高效率和合规性，通过制度与流程的安排和监督，确保合理的风险控制、资源利用和信息披露的一种管理方式。

6.财务报告：指公司按照财务会计准则编制的年度财务报告，包括资产负债表、利润表和现金流量表等。

7.风险管理：指公司对可能影响其经营目标达成的内部和外部风险进行评估、控制和应对的活动。

8.资金管理：指公司对资金的获取、使用、监控和计划等的管理和控制活动。

9.供应链管理：指公司对供应商、分销商和其他相关方的物流、生产计划和采购等进行管理和优化的活动。

上市公司的规章制度管理1<上市公司章程指引>关于发布<上市公司章程指引>的通知1997年12月16日,中国证券监督管理委员会各省、自治区、直辖市及计划单列市证管办(证监会):为维护证券市场的健康发展,适应上市公司规范运作的实际需要,根据<中华人民共和国公司法>、<国务院关于原有有限责任公司和股份有限公司依照〈公司法〉进行规范的通知>(国发〔1995〕17号)以及国家经济贸易委员会<关于贯彻国务院关于原有有限责任公司和股份有限公司依照〈公司法〉进行规范的通知>(国经贸企〔1995〕895号)等文件精神,中国证监会制定了<上市公司章程指引>(以下简称<章程指引>),现发给你们,请督促辖区内上市公司按照本通知的要求,做好公司章程的起草或修订工作。

<章程指引>的内容由正文和注释两部分组成。

正文部分中,以”〖〗”标示的内容,由公司按照实际情况填入。

发行内资股(Ａ股)或者境内上市外资股(Ｂ股),以及既发行内资股又发行境内上市外资股的上市公司(以下简称”上市公司”),应当按照<章程指引>注释部分的解释和说明,参考<章程指引>正文部分的规定和要求,在其公司章程中载明<章程指引>正文部分所包含的内2容。

上市公司能够根据具体情况,在其章程中规定<章程指引>包含内容以外的、适合本公司实际需要的其它内容,也能够在不改变<章程指引>正文部分内容含义的前提下,对<章程指引>规定的内容做文字和顺序的调整或变动。

上市公司根据需要,对<章程指引>的内容进行删除或者修改的,应当在其向中国证监会申报的股票发行和上市及其它有关报批事项的申请材料中进行说明。

无正当理由擅自修改或者删除<章程指引>所规定的必备内容的,中国证监会将不受理该上市公司有关报批事项的申请。

上市公司管理制度（精选5篇）经过周到的分析的编辑为您撰写了“上市公司管理制度”。

每一家用人单位都会有自己专门的规章制度，企业的一些规章制度中的条款需及时调整。

规章制度的内容都是企业文化的组成部分，每一个公司建立一套规章制度是很必要的。

欢迎您来到我们的网站愿您有益于此！上市公司管理制度(篇1)第一节总则第一条为明确公司合同订立中的各级权限，规范公司合同订立行为，加强对合同使用的监督，防范和减小因合同的签订给公司带来的风险，根据《合同法》及其他有关法规的规定，结合公司的实际情况，特制定本制度。

第二条公司各部门及控股子公司对外签订的各类经济合同一律适用本制度，包括合同、协议、合约、契约、意向书、修改合同备忘录、补充协议等。

第三条公司合同按金额分为金额合同和无金额合同，按资金往来方向分为收入类合同和支出类合同。

公司支出类合同又分为资本性支出合同和经营性支出合同。

第二节经济合同的签订第四条签订经济合同，必须遵守国家的法律、政策及有关规定。

第五条合同签订人对外签订经济合同，必须对公司负责，对本职工作负责，在授权范围内行使签约权。

第六条签约人在签订经济合同之前，必须认真了解对方当事人的情况。

包括：1.应对合同标的的生产商、价格及变化趋势、质量、供货期和市场分布等进行综合分析论证，掌握市场情况，合理选择合同对方。

2.应当对拟签约对象的民事主体资格、注册资本、资金运营、技术和质量指标保证能力、市场信誉、产品质量等进行资格审查。

3.对于重大合同或法律关系复杂的合同，公司应当指定法律、技术、财会、审计等专业人员参加谈判，必要时可以聘请外部专家参与，对于谈判过程中的重要事项应当予以记录。

4.对于合同对方，公司应确定其是否具有对合同的履约能力和独立承担民事责任的能力，并查证对方签约人的合法身份和法律资格。

5.对方签约人是否法定代表人或法人委托人及其代理权限。

第七条签订经济合同，必须贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿”的原则。

研发管理制度第一章总则第一条为了加强XX药业股份有限公司（以下简称“公司”）科学研究与技术开发管理，规范科技运行机制，提高研发质量与研发管理效率，促进科技成果应用，并调动研发人员的积极性和创造性，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司科学研究与技术开发项目（以下简称“科技项目”）的项目管理、成果登记与共享管理、成果评价管理、考核与激励管理、项目合作和转让管理以及产品维护。

第三条公司的科技工作为公司主营业务发展服务，坚持“立足应用、推进共享、注重创新、追求卓越”的科技理念。

第四条公司科学研究与技术开发管理应遵循以下原则：紧紧围绕公司业务发展目标；对研发项目实行规范的项目管理；自主开发与合作研究相结合；对科技成果进行科学、统一的评价；以人为本，建立考核和奖惩措施。

第五条本制度适用于公司所有技术研发项目工作。

第二章研发管理机构与职责第六条公司的科技体系由生产公司大股东药业研究院、公司技术科二级管理组成。

研究院主要负责项目的发现、小试、中试、主导新产品的注册申报，并在上述工作完成后通过技术转让或者合作开发的程序将项目转移给生产公司，并签署技术转让协议；生产公司技术部门主要负责项目的中试配合、现场工艺的管理、工艺交接、后续处方工艺的维护和升级及协助进行注册申报和后续注册维护。

第七条生产公司技术部门人员行政关系隶属于生产公司。

其与大股东药业研究院的项目合作和/或项目转移以签订协议形式进行。

（一）生产公司技术部门职能1）配合中试：负责中试必需条件的具备和落实，以便中试工作顺利展开；中试由研究院人员和生产公司技术科人员共同完成。

研究院人员在整个过程中给予技术指导。

2）现场工艺的管理：中试成功后，以生产公司技术科人员为主管理中试的技术，并负责大工业化生产的大试、和以后生产的现场管理；需要研究院人员协助的，签署合作协议或委托研究协议。

3）产品维护及升级：负责产品上市后处方工艺及质量标准的升级、国内药品注册审核和维护、协助非规范市场药品注册申报和产品维护。

第一章总则第一条为规范科创板上市公司（以下简称“公司”）的技术管理工作，保障公司技术活动的合规性、有效性，提高公司技术创新能力和核心竞争力，根据《公司法》、《证券法》、《上市公司治理准则》等法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有涉及技术研发、技术管理、技术成果转化等活动。

第三条公司技术管理工作应遵循以下原则：1. 合规性：严格遵守国家法律法规、行业标准和公司内部规定。

2. 安全性：确保技术研发和成果应用过程中的安全风险可控。

3. 先进性：采用先进的技术和管理方法，提升公司技术实力。

4. 效益性：以经济效益和社会效益为目标，实现公司可持续发展。

第二章组织机构与职责第四条公司设立技术管理委员会，负责公司技术战略的制定、技术政策的审批、技术项目的评审和监督等工作。

第五条技术管理委员会下设技术部，负责具体的技术管理工作，包括：1. 技术规划与研发；2. 技术成果转化与应用；3. 技术风险管理与控制；4. 技术人才队伍建设。

第六条各部门、子公司应设立相应的技术管理岗位，负责本部门、本子公司技术管理工作的实施。

第三章技术研发管理第七条公司技术研发应围绕公司发展战略和市场需求，制定技术发展规划，明确研发目标和方向。

第八条技术研发项目应经过充分的市场调研和技术评估，确保项目的可行性和经济性。

第九条技术研发项目实施过程中，应严格执行项目管理制度，确保项目进度、质量和成本控制。

第十条技术研发成果应进行知识产权保护，包括专利、著作权等。

第四章技术成果转化与应用第十一条公司应建立技术成果转化机制，促进科技成果向实际生产力转化。

第十二条技术成果转化应遵循市场化、产业化原则，确保技术成果的应用价值。

第十三条技术成果转化过程中，应加强合作与交流，推动技术成果的推广应用。

第五章技术风险管理与控制第十四条公司应建立技术风险管理体系，识别、评估和控制技术风险。

第十五条技术风险管理应贯穿于技术研发、成果转化和应用的各个环节。

上市公司研发管理制度
上市公司研发管理制度是上市公司为了提高研发工作的效率、确保研发成果的质量和推动公司创新能力的发展而制定的一系列管理规定和流程。

1. 研发组织架构：制定明确的研发部门组织结构，明确每个研发岗位的职责和权限，确保研发团队之间的协作与沟通。

2. 研发流程管理：建立规范的研发流程，包括项目规划、需求分析、设计开发、测试验证、上线发布等环节，确保研发工作按照统一的流程有序推进。

3. 研发项目管理：建立项目管理制度，明确项目目标、时间节点、资源投入和预算，制定项目计划，跟踪项目进展，并及时解决项目中出现的问题。

4. 知识产权保护：设立知识产权保护制度，保护研发成果的知识产权，如申请专利、著作权等，防止知识产权的流失和侵权行为。

5. 研发人员培训和评估：建立研发人员的职业发展规划，提供相关培训和学习机会，定期对研发人员进行绩效评估，激励和鼓励优秀的研发人员。

6. 技术创新管理：建立技术创新管理制度，鼓励员工提出创新创意，推动技术创新和研发成果的转化应用。

7. 研发成果评价和推广：建立研发成果评价制度，对研发成果进行评估，确定其商业价值和市场潜力，制定推广策略，推广优秀的研发成果。

8. 研发质量管理：建立研发质量管理制度，确保研发成果的质量，包括产品测试、质量控制、问题反馈与改进等。

上市公司通过建立完善的研发管理制度，能够提高研发效率和质量，推动公司的创新能力，为公司的发展提供源源不断的创新动力。