某项目降低成本措施(一)

施工项目节约成本措施第一，优化设计是节约成本的关键。

设计阶段就是最好的机会，通过仔细的规划和设计，可以减少后期施工的改动和修复，从而节约成本。

首先，在设计过程中注重可行性和经济性，合理选择材料和构造，避免不必要的浪费和过度设计。

其次，通过使用先进的设计软件和技术，优化设计方案，提升施工效率，降低成本。

第二，合理采购是降低成本的重要手段。

在采购物资和设备时，经过充分的市场调研和比较，选择性价比高的供应商和产品。

与供应商进行有效的谈判，争取更多的折扣和优惠条件。

同时，精确控制物资的用量，避免浪费和库存积压。

另外，建立长期合作伙伴关系，与供应商共享风险和利益，降低采购成本和风险。

第三，管理创新是节约成本的关键。

在项目管理方面，要注重精细化管理，制定详细的施工计划和预算，合理分配资源和人力。

通过引入先进的施工技术和管理方法，提高施工效率，降低成本。

同时，建立完善的绩效评估和激励机制，激发员工的积极性和创造力，提高工作效率和质量。

第四，资源共享是节约成本的有效途径。

在一个公司中，多个项目之间可以通过资源共享来降低成本。

比如，在人力资源方面，可以将一些技术人员和劳动力调配到不同项目中，提高资源利用率。

在设备和材料方面，可以集中采购和调度，减少浪费和库存。

同时，通过项目经验的积累和应用，提高整体施工效率，降低成本。

施工项目节约成本是一个复杂的问题，需要从多个方面共同努力。

优化设计、合理采购、管理创新和资源共享是一些常见的措施，但每个项目都有自己的特殊情况，需要根据具体情况制定相应的措施。

最重要的是，项目经理要注重细节，掌握整个项目的进展情况，及时调整措施，确保节约成本的目标得以实现。

同时，项目经理还需要与各方合作，形成合力，共同降低项目成本，提高项目效益。

工程设备降价方案一、前言随着经济的发展和技术的进步，工程设备在我们的生产、建设中扮演着越来越重要的角色。

然而，随之而来的是高昂的设备采购成本、维护成本和更新成本，这给企业的资金流动性和盈利能力带来了一定的压力。

因此，降低设备采购成本和维护成本，提高设备的使用效率和寿命，成为了企业的重要课题。

本文旨在提出一套工程设备降价方案，通过改进采购和管理方式、提高设备使用效率和寿命，降低设备维护成本，最终实现设备总成本的降低，为企业创造更大的经济效益。

二、降低采购成本1. 选用高性价比的设备在设备采购过程中，我们应该注重设备的性价比，而不是只看价格。

一些价格较低的设备可能在性能和质量上并不理想，长期使用会产生更多的维护成本。

因此，在选择设备时，我们应该权衡设备的价格、性能、质量等因素，选用性价比较高的设备。

2. 采用集中采购集中采购可以帮助企业获得更大的采购折扣，降低设备采购成本。

此外，集中采购还可以简化采购流程，节约采购人力和时间成本。

3. 与供应商谈判与供应商进行充分的谈判，争取更有利的采购条件。

例如，可以争取延长付款周期，争取更长的质保期，甚至可以要求供应商提供一定的维护培训和技术支持。

三、提高设备使用效率1. 加强设备管理建立健全的设备管理制度，完善设备使用和维护计划，加强对设备的监控和检修，及时发现并解决设备故障，提高设备使用效率，延长设备寿命。

2. 提高员工技能提高员工对设备的使用和维护技能，可以减少设备故障率，延长设备寿命，并且可以避免因操作不当而导致的设备故障和损坏。

3. 树立设备管理意识加强员工对设备管理的意识，强调设备的保养和维护的重要性，培养员工爱护设备的习惯，减少因操作不当而导致的设备损坏。

四、降低设备维护成本1. 提高设备维护效率制定严格的设备维护计划和流程，确保设备定期检修、保养。

加强对设备的监控和维护，及时发现并解决设备故障，减少维修成本。

2. 合理使用备件根据设备的维护计划，合理安排备件的采购和使用，避免备件的过度储备或过度使用，以减少备件的采购和存储成本。

XX机电科技有限公司
降低工程成本措施
1、加强材料、器具管理。

对进场材料、器具要求进行全面检查，一旦发现材料、器具规格、型号、材质、数量等不符合要求或产品和数量不足不够时，坚决要求退货或补足量差，避免损失。

2、材料和器具是通过各施工人员在熟悉图纸的基础上，提拟的材料器具计划。

班组领用材料、器具应由施工人员签发限量领用单。

为了避免在施工中的浪费（如材料短用、公料私用等现象），要求做到合理使用材料，及时回收材料并再利用。

同时特别要加强施工机具管理工作，杜绝人为损坏，提高机具的利用率。

3、合理使用劳动力。

根据工程进度情况，建立劳动力动态管理网络，合理分配劳动力走向，避免造成不必要的窝工和浪费，使整个工程的人工费控制在预算范围内。

4、加强在施工全过程中的控制。

施管人员和质量安装人员，要做到“四勤”，对安全质量、进度、安全等施工全过程的监查，发现问题及时处理，避免造成返工浪费。

5、开展各项QC活动，以提高工效和确保质量。

积极推广“四新”技术运用，提高劳动率，从而降低成本。

同时加大机械化作业程序，提高功率，缩短工期。

及时办理修改、变更、工程量增加等技术核定单，并反馈到施工预算部门，以便纳入工程决算中，以避免掉项、漏项和少量从而更好地控制工程成本。

项目成本控制措施一、成本控制措施（一）成本管理制度1、成本核算制度（1）为科学的控制成本，保证利润目标的实现，特制定本制度。

（2）成本核算实行公司、项目、班组三级核算和三级管理制度。

（3）成控部门负责核算项目的全部成本。

（4）施工现场负责核算具体实施成本。

（5）班组负责核算细节指标和经济效果。

（6）项目部应及时把核算成本送至财务部、成控部。

（7）生产具体部门应每月两次将全部的材料出入单交财务部，财务部收到单据时应查明单据是否残缺。

（8）成本的内容。

①项目定义与决策成本：是完成对项目的可行性研究，对项目进行科学的定义和决策工作耗用的人力、财力和物力等方面的费用。

②项目设计成本：是指项目设计工作所产生的费用支出。

③项目获取成本：是指为获得项目所需的各种资源必须开展的系列工作中产生的费用支出。

（9）成本核算的步骤①了解业主的需求。

②确定各项工作。

③确定各个位置的工作人员。

④确定各种风险。

⑤要求每一个人员给出所需要的时间和资源的预计。

⑥预计项目运作之后可能会造成项目停工的各种因素。

⑦计算并公布项目时间和成本目标。

（10）物料成本的计算①领用材料应按照消费定额严格控制。

认真填写领料单并按计划的价格计算。

计划价格和实际价格差异，每月按差异率均摊。

②原油等成本应按照实际价格的差异，一次领取数量多、价值更高而使用周期长的材料，应列入待摊费用，按使用周期分期摊入运作成本。

③月末各部门全面清理，办理退料手续。

④月末将领单表进行总汇，按部门和成本核算对象分析，编制材料消耗总表。

（11）费用成本的计算①在用固定资产应按月初账面原值和规定的折旧率，按月计提折旧。

未使用而经批准存封的固定资产，以及连续停用一个月以上的部门，在停工期内未使用的机器不提折旧。

房屋、建筑物以及季节性的停用，或因大修理而停用的固定资产，折旧照提。

②辅助生产部门向生产部门提供的产品或者劳务作业，应该通过内部劳物价格核算，使其实际成本和劳务成本的差异平均分配到产品成本里。

降低成本的技术与方法——10大成本、9种方法，帮您降成本优胜劣汰是市场竞争的基本规则，任何一个企业，要在市场竞争中生存下去，要在激烈的市场竞争中取胜，要不断的发展壮大，就必须有自己的竞争优势，降低成本就是获得竞争优势的基本方法。

降低成本是一座金矿，蕴含着巨大的潜力，向成本降低要效益，是企业经营管理的一个重要着力点。

企业管理过程的优劣、效率的高低，直接影响成本的高低，降低成本是企业全体员工所要面对的问题，这就要求全体员工必须强化“降低成本”意识，通过企业全员参与、对企业经营过程的不断改进来达到降低成本的目的。

一、掌握成本的习性成本是企业理财中的一个重要概念，只有真正理解成本的内涵，才能驾驭成本这个理财利器。

从不同的角度出发，成本有着不同的经济内涵，一般意义上的成本概念，主要是指会计成本，我们这里要说的成本是以会计成本为基础，外延扩大到了经济学意义上的成本范畴。

（一）会计成本和机会成本会计成本是传统意义上的成本概念，它是指企业在经营过程中所发生的各项开支，一般可以在财务账目中反映出来，因而也称为历史成本，我们通常所说的成本一般就是指会计成本。

机会成本是经济学中最具有闪光点的见解之一，是指当它投入到某一用途后就必然丧失了作为其他用途的收益，这就是将它投入该用途所付出的机会成本。

会计成本往往只能反映过去，不能说明将来，而且往往不能完全反映企业经营中的实际代价。

机会成本可以比较准确地反映企业有限的资源用于某种经营活动的代价，从而迫使企业的决策者们比较合理地运用企业资源，在作经营决策时机会成本十分有用。

（二）直接成本和间接成本凡是能直接认定其负担对象的成本，我们称之为直接成本；反之，凡归属不易也就是无法直接认定其归属对象的，而必须借助某种方法加以分配的，叫做间接成本。

将成本分为直接成本和间接成本，是以其可追溯性来决定的。

当我们要比较不同部门、不同产品的成本时，必须进行各项成本的归集和分配，因此了解各项成本的直接或间接性质，就显得很重要。

论降低工程成本的途径和措施摘要随着市场经济的发展，建筑市场的竞争日趋激烈，工程施工不但要努力加速工程进度，不断提高工程质量，还必须合理地、节约地使用人力和物力。

在我国建筑工程领域，没有规范的成本管理思想，技术与经济分离，再加上管理方法和手段的落后，在整个工程建设活动中，普遍忽视工程建设项目前期准备工作阶段成本控制，把成本控制主要阶段放在现场施工阶段，只重视事中控制，不注重事前和事后控制，难以有效地控制工程成本。

首先，本文先从工程成本的概念入手，分析了工程成本的概念，说明了工程成本的具意义，进而立足工程成本控制的现状，阐述了工程成本控制存在的问题，最终重点探讨了降低工程成本的途径和措施。

关键词工程成本；途径；措施；管理目录摘要 (I)1 绪论. (1)1.1 课题背景 (1)1.2 建设工程成本控制的国内外现状分析 (1)1.2.1国内现状分析 (1)1.2.2国外现状分析 (1)1.3 本文研究的主要内容 (2)2 工程成本的概念及意义 (3)2.1 工程成本的概念 (3)2.2 降低施工项目成本的意义 (3)3 工程施工成本管理存在的问题 (4)3.1 施工准备阶段存在的问题 (4)3.1.1施工图审查错误 (4)3.1.2施工图预算错误 (4)3.1.3施工组织设计或施工方案不当 (4)3.1.4前期材料供应不足，人料机进场不及时 (5)3.2 现场施工阶段存在的问题 (5)3.2.1工程材料把控不严，没有有效管理措施 (5)3.2.2人工费居高不下 (5)3.2.3机械台班利用率偏低 (5)3.2.4工期、质量把控不严 (6)3.3 竣工验收阶段存在的问题 (6)3.3.1竣工日期的认定存在分歧 (6)3.3.2对建设项目质量验收不合格导致纠纷 (7)3.3.3竣工结算时的争论 (7)4 降低工程成本的途径 (8)4.1 事前计划准备 (8)4.1.1制定先进可行的施工方案，拟定技术员组织措施 (8) 4.1.2 组织签订合理的分包合同与材料合同 (8)4.1.3 强化施工项目成本预测和计划 (8)4.1.4 做好资金使用计划 (9)4.1.5 降低成本的措施 (9)4.2 事中实施控制 (9)4.2.1降低材料成本 (10)4.2.2实行成本控制和核算责任制 (11)4.2.3工程技术质量管理 (11)4.2.4材料采购 (11)4.2.5后勤管理 (12)4.2.6人工工资管理 (12)4.3 节约现场管理费 (12)4.4 事后分析总结 (12)4.4.1项目部制定的考核制度 (13)4.4.2 及时进行竣工总成本结算 (13)结论 (14)参考文献 (15)致谢 (16)第1章绪论1 绪论1.1 课题背景随着我国社会主义市场经济体制的不断完善，建筑市场也日趋规范，逐步由单一的政府投资向多元化投资模式转变，由下达计划任务到通过招投标选择施工单位，全国建筑市场竞争也日趋激烈，全行业开始进入微利时代。

第1篇一、背景介绍随着市场竞争的加剧，企业面临着巨大的成本压力。

如何在保证产品质量和服务的前提下，有效降低成本，提高企业的市场竞争力，成为企业财务管理的重要课题。

本报告以某制造业企业为例，对其财务降本案例进行深入分析，旨在为其他企业提供借鉴和启示。

二、案例企业概况某制造业企业成立于2000年，主要从事各类机械设备的生产和销售。

经过多年的发展，企业规模不断扩大，产品线不断丰富。

然而，随着原材料价格波动、人工成本上升等因素的影响，企业的盈利能力逐渐下降。

为应对这一挑战，企业决定从财务角度入手，开展降本增效工作。

三、财务降本目标1. 降低生产成本，提高产品竞争力。

2. 优化财务结构，降低财务费用。

3. 提高资金使用效率，降低资金成本。

4. 加强内部控制，防范财务风险。

四、财务降本措施及实施（一）生产成本降低1. 优化生产流程：通过对生产流程进行梳理，发现并消除生产过程中的浪费环节，提高生产效率。

例如，通过改进生产工艺，缩短生产周期，降低能源消耗。

2. 采购成本控制：与供应商建立长期合作关系，通过批量采购、集中采购等方式降低采购成本。

同时，引入竞争机制，对供应商进行考核，确保采购价格合理。

3. 库存管理：实施精细化管理，减少库存积压，降低库存成本。

通过建立库存预警机制，及时补充生产所需的原材料，避免因库存不足导致的停工损失。

（二）财务费用降低1. 优化融资结构：通过发行债券、股权融资等方式，降低融资成本。

同时，优化债务结构，降低财务风险。

2. 加强应收账款管理：建立完善的应收账款管理制度，加强信用风险控制，提高应收账款回收率，降低坏账损失。

3. 降低资金占用：通过优化资金结算方式，缩短结算周期，降低资金占用成本。

（三）资金使用效率提高1. 加强资金预算管理：编制详细的资金预算，对资金使用进行严格监控，确保资金使用效率。

2. 优化投资决策：对投资项目进行严格评估，确保投资回报率，降低投资风险。

3. 加强内部审计：定期对财务报表进行审计，确保财务信息的真实、准确、完整。

五金厂降本增效的方法和措施五金厂降本增效的方法和措施「篇一」项目机料降本、节支、增效方案按照集团《关于开展降本、节支、增效专项活动的通知》的要求，同时根据项目部机料部门资金使用量大、管控风险高的特点，项目部机料科提出以下几点措施，确保集团的“降本、节支、增效”专项工作在项目机料管理中有效开展。

一、在机料管理中全面推行和规范预算管理体系预算管理在项目管理中占有举足轻重的地位，没有预算这个大的框架，项目资金使用会陷入混乱，机械、材料会产生浪费，项目实施过程无法控制，项目管理也就无从谈起。

而在本项目机料预算管理中主要体现为成本预算中的材料费和其他直接费用，按照集团4月份下发的《省交工集团关于推行项目全面预算管理工作的实施意见》和本项目实际情况，材料预算管理可以从以下几点着手进行实施。

1、项目进场时应进行项目前期策划，对项目上会使用到的机具设备，材料进行归纳整理并编制项目总体材料预算，材料预算应细化到各分项工程，以方便过程管理，编制材料预算的主要依据为项目总承包施工合同和设计图纸。

编制好的材料预算应会同相应科室进行复核，保证预算的准确性和实用性。

2、项目实施过程中，机料管理部门应严格执行各项预算并按月编制《主材预算与实际耗用对照表》，对某项材料偏离度超过10%的应详细分析原因。

在预算执行过程中，如遇到施工环境变化、施工方案调整及设计图纸变更等情况，及时编制预算调整方案并上报。

3、对于材料装卸保管费、燃料动力费等其他直接费用，可单独编制材料预算方案，过程当中也应加强管理，该分摊的应及时分摊至协作队伍。

二、加强大宗材料价格风险控制加强大宗材料价格风险控制主要是指加强地材及合同单价为浮动单价的大宗材料价格风险控制，大宗材料的采购金额在项目成本中占比较大，单价的合理调整能够降低项目成本并规避风险。

价格风险控制方法主要包括合同条款控制及采购节点控制。

1、合同条款控制主要是指在大宗材料采购前，应对材料在当地市场近一两年的价格浮动情况进行调查，熟悉价格浮动的规律，这样就能在编制材料采购合同时制定合理的采购单价和调价条款，避免在采购过程中出现采购单价与市场单价浮动不一致的情况，从而规避了风险。

第1篇一、案例背景随着我国建筑行业的快速发展，工程施工成本控制成为项目管理的核心问题。

如何在保证工程质量和安全的前提下，降低施工成本，提高工程效益，成为各大施工单位关注的焦点。

本文以某住宅项目为例，介绍绿色建材应用与施工流程创新在工程施工成本优化中的应用。

二、优化策略1. 绿色建材应用（1）墙体材料：原方案采用传统砖墙，成本较高。

优化方案采用轻质隔墙板，成本降低30%。

（2）保温材料：原方案采用岩棉板，成本较高。

优化方案采用EPS泡沫板，成本降低20%。

（3）门窗材料：原方案采用铝合金门窗，成本较高。

优化方案采用断桥铝门窗，成本降低15%。

2. 施工流程创新（1）现场管理：通过优化现场管理，减少材料浪费，降低人工成本。

如合理规划施工场地，减少材料运输距离；加强材料管理，减少损耗。

（2）施工技术：采用先进的施工技术，提高施工效率，降低人工成本。

如采用装配式建筑，减少现场施工时间；采用BIM技术，优化施工方案，提高施工精度。

（3）设备租赁：通过合理选择租赁设备，降低设备购置成本。

如采用租赁先进设备，提高施工效率，降低人工成本。

三、成本效益分析1. 成本降低：通过绿色建材应用与施工流程创新，该项目施工成本降低了约15%。

2. 效益提升：优化后的施工方案，提高了施工效率，缩短了工期，降低了时间成本。

3. 环保效益：绿色建材的应用，降低了环境污染，提高了建筑物的节能性能。

四、总结本案例通过绿色建材应用与施工流程创新，实现了工程施工成本的优化。

在今后的工程实践中，应继续探索绿色建材和施工技术的应用，提高工程施工成本控制水平，为我国建筑行业的可持续发展贡献力量。

第2篇随着建筑行业的快速发展，如何有效控制施工成本，提高项目效益，成为各大房地产企业和施工单位关注的焦点。

本文将以某大型住宅项目为例，探讨如何通过优化施工成本，实现项目的降本增效。

一、项目背景某大型住宅项目位于我国某一线城市，总建筑面积约100万平方米，包含住宅、商业、配套等设施。

开源节流降本增效措施方案应对严峻的生产经营形势，为确保2023年安全保产任务和降本增效目标顺利完成，某某厂领导班子透过召开车间、部室负责人会议，眼睛向内、集思广益，并经领导班子群众研究，特制订2023年降本增效工作措施如下：一、加大形势任务宣传教育的力度，引导职工牢固树立危机意识、成本意识和职责意识2023年，某某厂将透过广泛深入地开展“企业有困难，我们怎样办”大讨论活动，使职工能够正确认识当前形势，群策群力降本增效；透过向郭明义、邢贵斌、蒋东明等先进人物学习活动，引导职工立足岗位，敬业奉献，不断提高点检维护的管理水平和科技含量，让“勒紧裤带、过紧日子、精打细算、降本增效”的经营理念成为每一名某某人的共识。

二、持续推进安全标准化工作，引导职工牢固树立“安全是最大的效益”的理念2023年，某某厂将透过持续完善和落实安全标准化工作，尤其是推进职工操作标准化，狠反“三习四违”，实现全年安全生产，杜绝一切安全事故的发生。

要教育职工越是在形势严峻的时候，越要抓好安全生产，引导职工牢固树立“安全是最大的效益，安全是保证和巩固我们劳动成果的前提，没有安全就没有效益”的理念。

进一步强化“预防式养护维修”的工作模式，实行精检细修，将隐患和缺陷控制在萌芽状态2023年，某某厂将透过强化“预防式养护维修”的工作模式，加大职工技能培训的力度，提高职工操作潜力，在日常工作中做到精检细修。

同时透过日常的线桥质量检查和每半年一次的全方位质量状态评定工作，将隐患和缺陷控制在萌芽状态，最大限度地减少材料备件的消耗，明年的目标是在今年的基础上降低材料备件费用200万元。

四、深入开展形式多样的“降本增效”劳动竞赛，做到既抱西瓜、又捡芝麻教育职工从节约一滴水、一度电、一个胶垫、一根道钉、一块垫板做起，坚决做好节能降耗工作，杜绝跑冒滴漏现象的发生，做到节约能源，人人有责。

要加大修旧利废工作力度，有重点地透过设备改造、轨型升级等渠道，将可再用材料备件转用于料场、腐蚀严重区域的设备改造上。