降低成本的主要措施

降低成本的措施
1、质比价采购工程的材料，降低材料采购成柱。

2、细核算施工用料，实行限额发料，搞好计划用料，减少材料损失，降低材料耗用成本。

3、做好机具设备管理、使用、维护，加强机具使用计划、减少现场停留时间，降低机具使用费。

4、加强劳动力管理，合理安排人员的进出场，加强劳动纪律，提高机械化作业水平，降低人工费用开支。

5、合理布置现场的临时设施及施工用水、用电，节约临时设施的开支。

6、精心施工，各分项分部工程尽量做到一次到位，减小返工，重复作业。

7、半成品保护及现场文明施工，减少工程竣工后的垃圾清理费用。

8、做好完工检查及竣工资料的收集、整理和竣工图的描绘，抓好安装收尾工作，确保一次交验合格，减少管理费用开支。

9、合理开支行政办公费用。

10、加强工具、设备的使用管理，做到谁使用，谁负责维修，减少损失，节约工具使用费。

11、做好技术超前工作，以免因技术、机具、材料、组织、协等因素影响和干扰造成经济损失。

提高生产效益降低成本的方法和措施
一、降低成本，提高生产效益的方法
1、采用搬运免费模式：在生产过程中，多利用搬运免费模式来降低
生产成本，当机械搬运物料时，尽可能采用输送机和转运带，降低搬运工
人的体力劳动强度，减少工作时间，从而提高生产效率。

2、合理配置生产设备：应当合理配置生产设备，避免重复购买和使用，尽可能从设备的多样性、可拓展性等方面考虑，使设备占用的空间尽
可能小，以减少购置初期的投资成本。

3、科学的规划产品的开发：应当从产品的结构和使用中抓住改进点，改善产品的质量，减少制造过程的不必要的成本，有效降低生产成本。

4、提高原料采购价格的竞争力：在采购原料时，可以依据不同的原
材料和品牌，采取公平、公正的竞价方式，提高采购竞争力，以降低采购
价格，减少成本支出。

5、提高生产管理水平：应当加强对生产过程的管理，把握整体生产
节奏，减少生产浪费，做到精益生产，有效降低生产成本。

二、提高生产效益的措施
1、提高工人技术水平：通过培训技能训练，让工人掌握新技术，提
高生产质量，提高工人的熟练度，减少技术浪费，提高市场竞争力。

2、分散化管理：管理者应当放开宏观控制。

建筑工程施工降低成本及技术节约的措施
一、降低成本措施计划
1、合理安排施工进度和作业计划，均衡合理安排劳动力防止窝工现象。

2、认真做好施工准备和劳动组合以及劳动环境的控制，提高工作效率。

3、推广使用新材料、新工艺、新技术，选用先进的施工机械，降低生产成本。

加强技术经济对比分析和成本核算工作，优选施工方法和施工工艺。

4、合理安排施工顺序，搞好有关工种的协调关系，避免不必要的返工浪费和重复劳动。

5、严把质量关，降低废品率；合理利用材料，提高材料利用率。

6、加强材料设备的计划供应管理工作，防止过量、过早和滞后供应。

加强材料设备的验收工作，杜绝不合格材料进场，加强材料设备的综合比较，择优进货工作，降低采购费用。

7、开展增产节约增收节支活动，对下脚料、废料、包装箱及余料及时进行回收和利用。

同时加强班组的工具管理，修旧利废。

二、技术节约措施
1、墙地面粉刷和楼地面找平时，应控制好标高（轴线）防止超厚。

2、对进场的材料加强管理验收，把好材料关。

3、加强工具管理，采用材料租赁，加快周转速度，为减低成本创造条件。

4、设计需要变更时，应提前办理洽商手续方可施工。

5、控制计划进料，材料进场应量方点数，砂石清底使用，水泥等按限额领用，逐项结算。

6、班组实行分部、分项承包，执行限额领料，节约有奖、超耗就罚的办法。

7、合理安排，结合施工进度计划缩短工期，减少工、料、机械等费用的支出。

8、加强现场管理，合理组织材料、构件进场，按照施工平面规划堆放，减少二次搬运和损耗。

降低工程成本的措施（一）施工管理1、优化施工方案，科学合理地组织现场施工，依靠“方案领先”加快施工进度，缩短施工总工期，达到节约开支，降低成本的目的。

2、科学合理进行现场平面布置，并加强严格管理。

大宗材料根据施工进度，合理安排进场顺序及一次进场数量，以达到少占场地，减少二次搬运与损耗。

3、提高工程质量预制能力，确保各分部分项及单位工程一次性达到验收标准，避免返工返修，降低质量成本。

4、确保安全保证体系运行正常，确保无重大伤亡事故，轻微事故控制在1‰以内。

5、做好成品、半成品的保护措施，避免碰撞、破坏、损坏及污染。

6、项目部每月组织一次工程成本分析会，针对问题提出改进措施。

达到控制工程成本的目标。

7、建立健全各项规章制度和奖罚制度，提倡“节约为荣，浪费可耻”。

8、加强施工现场管理，由专人对现场的短钢管、短钢筋、扎丝、铁丝、扣件等建筑材料进行清理收集，减少不必要的浪费。

9、节约用水、用电，杜绝水龙头“长流水”与工地“长明灯”现场。

10、加强财务控制，控制办公费、差旅费、招待费等费用的支出，节约管理费用。

加强成本核算，控制工程成本。

（二）人员管理1、加强施工人员技术培训，提高职工的技术水平，调动职工的积极性，提高劳动生产率。

2、科学安排施工进度，合理调配人力；充分做好施工前的准备工作，保证流水施工顺序进行。

3、按管理体系逐级进行交底，使工人明确工程进度要求、安全技术要求、降低成本措施，、质量标准和验收规范要求。

对设计变更要及时交底到作业层。

4、按公司劳动定额，实行责、权、利分明的责任制承包，并层层签订合同，用于调动工人的积极性，提高全员劳动生产率。

5、项目部人员实行动态管理，管理人员、作业人员随工程进度随时增减，控制管理费用。

6、严格要求作业人员，随时清理现场，做到活完场清，工完料尽，保持现场整洁。

（三）材料管理1、材料管理人员必须具有丰富经验和良好的职业道德，明确岗位责任制，定期不定期进行业务考核。

减少产品成本的措施
1、节约原材料、燃料等物资消耗：
在保证产品质量的前提下，通过减少原材料、辅助材料、燃料等物资的消耗，可以降低产品成本。

例如，优化生产工艺流程，使用更少的材料或更高效的材料，或使用更环保的材料。

2、提高劳动生产率：
减少单位产品工时消耗，不仅能够减少产品成本中的工资费用，而且可以降低单位产品成本的费用支出，如折旧费等。

例如，通过培训员工、优化生产流程、引进更先进的设备等方式提高生产效率。

3、提高产品质量，减少废品损失：
产品质量差，残次品多，会造成原材料、工时、费用支出的浪费。

不合格品的返修，也会造成材料、工时、费用的损失。

例如，通过改进生产工艺、加强质量控制、提高产品检验标准等方式提高产品质量。

4、提高设备利用率：
最有效地利用各种生产设备，可以充分降低成本。

例如，通过制定更科学的设备使用计划、加强设备维护保养、引进更高效的设备等方式提高设备利用率。

5、推行定额管理，降低制造费用：
实行定额管理，可以对生产过程中各种材料、工时、费用等进行定额核算，从而降低制造费用。

例如，制定原材料消耗定额、工时定
额、维修费用定额等。

6、加强预算控制，降低期间费用：
通过加强预算控制，可以降低期间费用，例如管理费用、销售费用、财务费用等。

例如，制定预算计划、严格控制费用支出、优化销售渠道等方式。

减少工程成本的主要措施为了在工程项目中降低成本，以下是一些主要的措施：1. 精确的成本估算在工程项目开始之前，进行准确的成本估算非常重要。

这可以通过详细的项目计划和资源调度来实现。

确保所有预算项目都得到适当的估算，包括人力资源、材料、设备和其他相关费用。

这有助于防止出现预算超支的情况，并使项目更加可控。

2. 深入研究供应商和承包商在选择供应商和承包商时，进行充分的研究非常重要。

评估他们的信誉、绩效和价格合理性，并与多个供应商和承包商进行比较。

这将帮助您寻找到具有合适价格和质量的合作伙伴，从而降低工程成本。

3. 优化资源利用最大程度地优化资源利用是降低工程成本的关键。

通过合理安排人员的工作时间表，避免低效率和冗余。

确保材料的有效采购和使用，减少浪费。

使用先进的技术和设备，提高生产效率。

通过这样的优化，可以减少工程项目的时间和成本。

4. 引入创新技术和方法引入创新的技术和方法可以提供更高效、更便捷的工程过程，并降低成本。

例如，使用自动化和数字化技术可以减少人力需求和错误率，提高效率并降低成本。

同时，也要密切关注工程行业的最新趋势和创新，及时应用到项目中。

5. 追求可持续发展在工程项目中追求可持续发展也有助于降低成本。

通过减少能源消耗、优化水资源管理和推广可再生能源等措施，不仅可以降低成本，还可以减少对环境的影响。

这样的做法也符合现代社会对可持续发展的要求。

综上所述，通过精确的成本估算、研究供应商、优化资源利用、引入创新技术和方法以及追求可持续发展，可以有效地降低工程项目的成本。

这些措施将帮助项目管理者在工程项目中更好地把控成本，并取得更好的经济效益。

降低作业成本的措施
降低作业成本可以通过以下几个方面的措施来实现：
1.优化流程：首先对业务流程进行全面的梳理和分析，找出成本高的环节和原因，然后对流程进行优化，提高效率，降低成本。

2.降低材料成本：通过与供应商建立良好的合作关系，寻找性价比高的替代材料，或者采用循环利用、再利用的方式，减少原材料的消耗。

3.提高生产效率：通过改进生产工艺、提高设备利用率、减少生产过程中的浪费等方式，提高生产效率，从而降低单位产品的成本。

4.引入先进技术：引入先进的生产技术和设备，提高自动化程度，减少人工参与，降低人工成本。

5.精细化管理：对生产过程中的各个环节进行精细化管理，包括质量管理、安全管理、设备管理等，确保每个环节都处于最佳状态，避免因为管理不善而产生的额外成本。

6.合理利用资源：充分利用现有资源，避免资源的浪费和闲置。

例如，可以合理安排生产计划，避免生产负荷不足或过度生产；也可以合理利用人力资源，避免人员冗余或工作负荷不足。

7.加强成本控制：建立完善的成本控制体系，对各项成本进行实时监控和分析，及时发现和解决成本问题。

同时，要建立奖惩机制，对节约成本的部门和个人给予奖励，对超出预算的部门和个人进行惩罚。

总之，降低作业成本需要从多个方面入手，通过优化流程、降低材料成本、提高生产效率、引入先进技术、精细化管理、合理利用资源以及加强成本控制等措施，实现成本的持续降低和效益的不断提高。

第一节降低工程成本的措施1.竖向钢筋接头采用电渣压力焊，节约搭接钢材80%的用量，提高结构安全度。

2.集中下料、连接配筋，合理搭配长、短钢筋接头，减少钢筋断头，降低损耗。

3.石方开挖采用潜孔钻、推土机堆垛、装载机上料、自卸汽车运输充分发挥机械施工效率。

4.应用自建半自动砼搅拌站，一台机械后台上料提高工效。

节省人力，压缩临设工程。

5.加强施工现场管理，材料到现场，坚持验质、点数、过磅、量方、记帐，尽量减少材料工具二次倒运，及时调整劳动力，减少窝工及施工中重复用工。

6.进行合理的流水作业，加快模板周转，降低工程成本。

7.采用模板早拆体系，节约模板支撑钢管，大量使用定型钢模，以钢代木节约木材。

8.挖掘自身潜力，发挥整体优势。

加快施工进度，节省钢模、钢管支撑的周转时间。

9.运用砼快速测定试验成果，推广浮动优化配合比，严格按配合比施工节约水泥。

10.在砼中掺YNB-3 高效减水剂和粉煤灰，改善砼的性能。

利用水泥活性，节约水泥用量。

11.安装水表、电表节约能源。

主要材料按定额领料，降低损耗，达到工程成本降低1.2%的目标。

12.明确工期目标及奖罚条例，互相制约互相促进，保证一次成优。

避免返工损失。

第一节主要技术经济指标1.工期：7 个月2.质量：所有分部分项、合格率100%，优良率80%，整个工程交工验收质量等级达到优良。

3.安全与消防，在施工过程中无重大伤亡事故，一般工伤事故频率不超过2.5‰，安全防护检查达标80 分，杜绝发生火灾事故。

4.劳动生产率（土建）30000 元/人年。

5.机械利用率70%，机械完好率95%。

6.场容管理、文明施工检查达到80 分以上。

成本降低率1%，三材节约指标：钢材2%、水泥2%、木材3%。

附录一施工机械进场计划表（续上表）施工机械进场计划表续上表施工机械进场计划表附录二工程材料进场计划下列材料需在2000 年2 月以前进场：水泥：散装水泥300 吨，袋装水泥100 吨；钢筋：Ф6 20 吨Ф8 20 吨Ф10 20 吨Ф12 30 吨Ф14 50 吨Ф16 100 吨Ф18 200 吨Ф20 200 吨Ф25 200 吨钢板： 200 吨型钢： 200 吨红砖： 20000 块石子： 2500 立方米砂子： 1500 立方米附录三 ***局***水泥工程项目总经理部施工组织机构图附录四质量保证体系图附录五安全保卫体系图注：实线代表工作关系，虚线代表信息反馈。

技术节约及降低成本措施
（一）技术措施：
１、根据工程实际合理划分流水段，各工种按流水段施工，即节约模板、脚手架等周转料的投入，又减少了施工人员，做到了各工种合理有序的流动。

２、混凝土中添加粉煤灰、减水剂，节约水泥用量，降低工程造价。

３、剪力墙模板采用6 mm厚的定型钢模板，厂家定做；顶板模板采用竹胶板，现场加工，按照创结构长城杯质量要求，使混凝土表面达到清水墙标准，减少了抹灰工序，既降低了成本，又缩短了工期。

４、钢筋配料时，做到长料长用、短料短用，合理搭配使用。

大于20的钢筋连接采用焊接连接，节约钢筋、减少用工。

５、合理组织土方开挖、回填，减少土方倒运。

（二）管理措施：
１、推行全面质量管理、提高施工管理水平，合理组织，减少窝工、抢工现象，有效利用现有施工场地，减少二次搬运。

２、合理组织水电、暖卫等专业施工，与土建密切配合，减少返工修补损失。

指定专人负责施工用水、用电管理，消灭长流水、长明灯。

３、严格材料管理制度，坚持按计划进料，做到不积压、减少退料，并严格限额领料，严格领退料手续，作好材料保管工作。

４、施工现场设集中垃圾站，及时集中分拣、回收、利用、清运。

５、施工人员操作做到工完料净场地清。

降低成本的措施
一、降低成本的措施
（一）节约材料方面
工地采用限额领料，合理使用各种材料、工具，不得长材短用，优材劣用。

各种材料、构件，做好验收、保管，防止损坏、亏方、亏吨。

建立班级节约责任制度，边角余料、落地灰及时回收重复利用。

棋板采用小型组合钢模板，代替木模，减少损耗，提高模板使用周转率；节约木材。

钢筋冷拉，集中配料，采用压力埋弧焊、以此节约钢材。

砌筑砂浆中掺外加剂，减少水泥用量。

（二）施工机械方面
注意机械的合理使用、保养、维修，提高机械利用率；不用的机械及时返还；减少台班费、停滞费的支出。

（三）文明施工方面
大型工具、模板、脚手架不准高空抛掷，减少损耗，及时回修，堆放整齐。

严格进行成品保护，对进场的成品、半成品，构件等及已完工程项目进行有效的保护；杜绝剔凿、磕碰、污染。

（四）提高工效，节约人工费方面
场地布置要合理，减少二次搬运。

缩短工期，尽可能提前竣工，以减少管理费和人工费的开支。

（五）在施工中采用新技术、新工艺。

（六）保证工程质量，杜绝返工现象，力争一次成优，以减少维修费用。