动力车间主管工作说明书

动力车间主任岗位说明书
动力车间主任岗位说明书
动力车间主任岗位说明书
岗位名称动力车间主任职位编号
所属部门动力车间所属层级辅导层
行政级别部门主管考核上级生产管理部副经理
岗位职能：协调、组织、管理各种生产所需动力资源，维护、维修、保养生产设备，保障生产流程的连续运作。

主要职责
1．负责本车间的人员、工具管理工作；
2．设备生产设备的购置方案、安装及工厂设备的保养；
3．维护及维修工作对用水、电、汽、冷等公用设施的管理；
4．设备档案的建立和管理工作；
5．负责对生产车间工人、新入职员工进行安全操作、安全知识的教育和培训工作；
6．负责周期性对设备的安全检查工作；
7．负责根据生产情况，进行设备大、中、小修计划的编制工作；
8．负责工厂生产设备的日常巡检和保养工作；
9.负责本车间人员的工作安排和绩效管理；
10．完成领导交办的其他任务
工作场所工厂车间环境状况有职业病危害
直接上级生产管理部副经理直接下属本车间各级人员
晋升方向生产管理部生产调度轮换岗位车间轮换
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车间主管岗位说明书车间主管岗位说明书一、职位概述车间主管是负责指导和管理车间生产工作的主要负责人，负责实施生产计划，协调安排工人的工作，监督生产过程，确保生产任务的完成。

二、职责和任务1.制定生产计划：根据公司的生产计划和订单要求，制定车间的生产计划，并确保生产计划的合理性和可行性。

2.协调工人安排：根据生产计划，合理安排工人的工作，分配工作任务，确保生产进程的顺利执行。

3.监督生产过程：监督生产过程中的各个环节，包括原材料的准备、生产设备的调整和维护，确保生产质量和效率。

4.解决生产问题：及时处理生产过程中出现的问题，如设备故障、工人操作不当等，并采取有效措施解决，以保证生产进度和质量。

5.培训和指导工人：负责对工人进行培训和指导，提高工人的技能水平和工作效率。

6.质量控制：负责质量控制工作，确保产品的质量符合公司的标准和客户的要求。

7.安全管理：组织并确保车间的安全生产，制定安全操作规程，提高工人的安全意识。

8.报表和汇报：准确填写生产报表，及时向上级汇报生产情况和问题。

三、任职资格1.本科及以上学历，工程类相关专业优先考虑。

2.具有较强的组织协调能力和团队合作精神。

3.具有丰富的生产管理经验，了解企业生产管理相关知识和技巧。

4.具有较强的沟通能力和解决问题的能力。

5.具备一定的计算机操作能力和办公自动化软件应用能力。

四、工作时间和工作地点1.工作时间：按照公司规定的正常工作时间安排。

2.工作地点：车间主管的工作地点在生产车间，需要经常与工人和其他部门进行沟通和协调。

附件：3.生产报表样本：用于填写生产情况的报表样本。

法律名词及注释：1.劳动法：国家规定的保障劳动者权益和维护劳动关系的法律法规。

2.安全生产法：国家规定的保障安全生产和防止事故发生的法律法规。

3.产品质量法：规定产品质量管理和保障消费者合法权益的法律法规。

机械动力部部长岗位说明书岗位职责工作标准1. 组织进行本部门的工作安排，并协调本部门各专业组之间的关系。

2. 组织编制本厂的设备维护、检修、检验技术规程，以及管理制度细则并组织实施；3. 组织拟定本厂机动工作中、长期规划、年度计划；4. 组织推广有关设备管理技术改造方面的先进经验；负责全厂机械动力的业务管理；5. 负责协调机动系统各部门的工作关系；全面负责本单位的行政、业务管理和思想政治工作，负责本单位各种计划、总结、报表、合同的审核。

6. 组织解决公司设备管理工作中存在的问题，定期向上级领导汇报问题及解决情况。

7. 负责对基层单位设备管理工作进行考核评定。

1. 贯彻执行国家和上级关于设备管理的有关规定，并结合具体情况编制本厂的设备维护、检修、检验技术规程，定额指标以及管理制度细则。

2．制定本单位工作方针、目标，各专业所属人员岗位职责，建立工作质量、保证体系能拟定设备更新改造计划；组织设备动力安装、维修改造工程项目的实施；组织审核本单位各种计划的编制、实施；正确审查检修项目，合同、预、决算；分析评价有关设备管理的经济技术指标。

3. 在上级机动部门的业务领导下，负责全厂设备和电气仪表的业务管理。

组织车间建立和健全设备还礼方面的技术资料档案，抓好设备的用、管、修工作，做好设备状况技术分析和设备管理工作，不断提高管理水平。

4. 负责组织编制、平衡、 落实设备年、季、月的大、中、小修计划，装置（系统）停工大检修计划，并组织实施。

负责统一平衡、 安排、控制合理使用大修修理费。

5. 负责组织编制、审查和上报设备更新设计。

核实和合理使用设备更新费用。

积极岗位名称：机械动力部部长 所属部门：机械动力部 薪酬标准：[输入] 审 核 人：岗位编码：0010-04 直接上级：设备厂长 编 制 人：编制日期： 年 月 日●岗位职责与工作标准 ● 岗位标识附件2.1（样本）推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。

审查设备改造的合理化建议。

车间主管岗位职责说明范文
一、车间主管必须精通各自车间的生产流程及管理工作，对企业要忠诚，对工作要有责任心和敬业精神。

二、车间主管必须服从经理统一管理，有异议必须及时沟通，并先执行再提出。

三、负责落实实施公司下达的生产任务，并认真做好分解、调度安排工作，确保生产顺利进行。

四、提起做好生产准备工作，指导监督操作过程，确保质量关。

五、负责各自车间内人员管理、生产计划的管理。

六、负责车间制度的实施、执行，确保公平、公正。

七、安排工作任务力求科学合理，劳逸结合，方便关心员工。

八、负责生产车间的环境卫生及财产安全，工具实行货币花到人。

九、向公司收集员工提出的合理化意见和建议。

十、负责降低损耗，减少浪费，提高效率，提高效益。

十一、负责车间的水电气的合理利用并每天填写生产报表及工作日志。

车间主管岗位职责说明范文（二）
1.协助生产厂长全面管理原料车间的工作，确保每月产量指标、质量指标、成本指标、损耗指标的完成，对生产中未能解决问题，及时上报生产厂长。

____公平、公正、合理地用好每一个属下，致力培养管理与技术新骨干，将强车间员工的技能培训、安全生产意识培训、产质量意识培训、生产成本意识培训等。

3.协助生产厂长完善原料车间薪酬制度;制定和完善各层级各工序的考核制度，并适时对车间各工序人作及时的业绩评定。

4.对产品生产工艺参数的保密。

5.做好生产及附属设施的维护及确保整个生产的运作安全。

6.加强车间内部5s管理并时时督导本车间各级管理人员加强生产现场管理。

7.制定并完善车间员工的各项工作管理制度。

动力运行岗位职责说明书(三篇)动力运行岗位职责说明书篇一动力车间岗位职责2023年十一月车间主任岗位职责﹙1﹚车间主任在生产副总经理的领导下，负责车间全面行政治理工作，是本车间安全生产第一责任者。

﹙2﹚仔细贯彻落实公司的安全生产制度，仔细执行上级的各项安全生产指示，积极组织员工全面完成各项生产任务和经济技术指标。

﹙3﹚坚持“安全第一、预防为主”方针，领导组织车间技术措施编制、反事故演习及常常安全检查，定期分析经济运行状况，搞好安全目标治理，正确处理安全与生产、安全与效益的关系。

﹙4﹚组织制定审核月、季度大小修材料规划，定期检查执行状况，加强目标、规划治理和经济核算。

﹙5﹚发生事故时，准时奔赴现场帮助处理；事故后主持车间事故调查分析会，按“四不放过”原则，对本车间发生的事故及严峻影响安全的大事分析查明缘由，吸取教训，实行对策，杜绝责任事故发生，并准时写出报告。

﹙6﹚坚持“质量第一”，抓好设备大小修和安装质量，严格根据标准组织车间设备评级工作，催促审查车间技术施工措施、安全措施及事故处理措施等，组织实施。

﹙7﹚加强经济核算和节能降耗工作，注意生产环保意识。

﹙8﹚强化劳动纪律，合理安排车间内部劳动力；﹙9﹚建立健全岗位责任制、各项规章制度，组织员工队伍技术培训和班组建立，明确岗位职责，维护生产秩序的严厉性。

﹙10﹚坚持联合巡检制度，检查技术措施、劳动纪律、文明生产执行状况，准时处理现场生产存在的问题。

﹙11﹚主持车间生产例会，检查布置工作，组织解决车间技术革新工程，实现治理、技术、工人三结合，提高设备经济运行质量。

﹙12﹚仔细贯彻执行经济责任制，充分发挥民主治理。

﹙13﹚仔细组织好员工的安全、技术培训工作，调发动工的安全工作积极性，不断提高员工的业务素养。

车间副主任岗位职责1、帮助车间主任做好车间日常运行治理工作，负责本车间分管的安全生产工作，主任不在时，主持车间工作。

2、仔细贯彻公司的各项生产指令，努力完成车间的各项生产任务和技术经济指标。

动力车间各岗位职务说明书汇总一、岗位名称：生产主管职责描述：1. 负责车间生产计划的制定和组织实施，确保按时完成生产任务；2. 监督生产过程中的质量控制，确保产品符合标准；3. 协调各个部门之间的合作，有效地安排生产流程；4. 负责生产设备的维护和维修，并对设备的运行情况进行监控；5. 负责车间人员的管理和培训，确保员工的工作效率和安全意识。

任职要求：1. 具备相关工程或制造领域的专业知识和工作经验；2. 具备团队管理能力和沟通协调能力；3. 具备较强的问题解决能力和应变能力；4. 具备一定的生产设备维护和维修经验。

二、岗位名称：设备维修工程师职责描述：1. 负责生产设备的日常维护和保养，确保设备的正常运行；2. 进行设备故障的排查和修复，确保设备故障率的低于标准；3. 完善设备维护记录，及时更新保养计划；4. 协助生产主管对设备的运行情况进行监控和分析。

任职要求：1. 具备相关制造或机械领域的专业知识和工作经验；2. 具备较强的技术能力和动手能力；3. 具备一定的团队合作精神和服务意识；4. 具备一定的设备维修和保养经验。

三、岗位名称：生产工人职责描述：1. 按照生产计划进行生产操作，确保产品的质量和数量；2. 维护生产设备和工具的整洁和安全；3. 配合生产主管进行生产过程中的质量控制；4. 及时上报生产过程中的异常情况。

任职要求：1. 具备操作设备和工具的基本技能；2. 具备一定的团队合作精神和执行能力；3. 具备安全生产意识和正确的操作方法；4. 具备一定的生产操作经验。

四、岗位名称：质检员职责描述：1. 对生产过程中的产品进行抽检，确保产品的质量符合标准；2. 及时上报产品质量异常情况，并协助研究原因并提出改进方案；3. 参与产品质量反馈和整改工作；4. 负责监督产品质量记录的完善和存档。

任职要求：1. 具备产品质量检测的基本知识和技能；2. 具备一定的团队合作精神和执行能力；3. 具备一定的问题分析和解决能力；4. 具备质量管理的相关经验。

动力车间的工作说明书一、工作目标及内容1.1 工作目标本工作说明书旨在规范动力车间的工作流程和工作要求，明确员工的工作职责和工作规范，提高动力车间工作效率和生产质量。

1.2 工作内容1、负责动力车间各项设备的运行和维护工作；2、协助车间主管进行生产调度和工作安排；3、负责车间的生产排查和质量检验。

二、工作职责和要求2.1 工作职责1、负责动力车间的日常生产计划、生产任务的安排和实施；2、负责车间的设备维护和保养工作，并及时跟进设备维修情况；3、协助车间主管进行员工的工作分配和考核；4、负责车间的安全生产工作，遵守公司的各项生产安全规定；5、协助车间主管进行车间生产报表的填写和整理。

2.2 工作要求1、具有相关工程技术专业的学历背景，有相关工作经验者优先考虑；2、熟悉机械设备的运行原理，能够熟练操作各种机械设备；3、具有良好的团队合作精神和沟通能力，能够协助车间主管进行生产调度和工作安排；4、具有较强的责任心和执行力，能够按时按质完成生产任务；5、遵守公司的各项规定和制度，严格执行生产安全规定，保障生产安全和生产质量。

三、工作流程和标准3.1 工作流程1、每日晨会：每日上班前进行晨会，明确生产任务和工作安排；2、生产计划执行：按照生产计划进行生产排查和设备运行；3、安全巡检：定期对车间的设备进行安全巡检，发现问题及时处理；4、日志填写：及时对生产情况和设备运行情况进行日志记录；5、生产报表：协助车间主管对生产情况进行报表填写和整理。

3.2 工作标准1、对设备的维护和保养应按时按质进行，确保设备的正常运行；2、对于设备出现的故障，应立即报告，并协助进行维修，在维修过程中要严格遵守操作规程，确保维修工作的安全和质量；3、对于生产中出现的质量问题，应及时进行调查和处理，并对于问题进行整改和改进。

四、责任与义务4.1 责任1、负责动力车间的生产任务完成和生产质量；2、负责设备的运行和维护工作；3、负责车间的生产报表填写和整理。

动力车间主任岗位说明书岗位名称：动力车间主任招聘要求：1. 本科及以上学历，机械或相关专业优先考虑；2. 具备5年以上相关行业工作经验，2年以上管理经验；3. 熟悉动力车间相关设备和工艺流程；4. 具备较强的沟通、团队管理和问题解决能力。

岗位职责：1. 负责动力车间的运营管理工作，确保生产计划的顺利执行；2. 安排调度生产线，监督生产进度，保证车间各项指标的完成；3. 熟悉各类机械设备及其操作维护，提供设备维修和保养方案；4. 调度人员的工作安排，培训和指导员工，确保员工能够熟练操作设备；5. 监督车间生产工艺，进行改进和优化，提升生产效率和产品质量；6. 负责车间成本控制，合理利用资源，降低生产成本；7. 负责车间的安全管理，制定安全生产规范，确保员工的生产安全；8. 协调上下游部门，处理生产中的问题和突发事件，解决生产难题。

岗位要求解析：1. 岗位要求本科及以上学历，机械或相关专业优先考虑。

这是因为动力车间主任需要对机械设备和工艺流程具备较深入的了解和专业知识，能够熟练操作各类设备，解决生产中的技术问题。

例如，当生产线出现设备故障时，动力车间主任需要快速判断并采取相应的维修措施。

同时，对于新的生产工艺，主任需要能够深入了解并进行改进，提高生产效率和产品质量。

2. 岗位要求5年以上相关行业工作经验，2年以上管理经验。

这是因为动力车间主任需要具备丰富的工作经验，熟悉车间运营管理的各个环节，能够独立承担责任，解决复杂的生产问题。

例如，在生产计划执行过程中，可能会遇到材料不足、设备故障或员工行为不当等问题。

主任需要根据实际情况，有条不紊地解决这些问题，保证生产线的稳定运行。

3. 岗位要求具备较强的沟通、团队管理和问题解决能力。

这是因为动力车间主任需要与不同层级的员工进行沟通协作，带领团队完成生产任务。

例如，在车间调度生产进度时，主任需要与工人进行沟通，解决紧急情况下的生产问题。

同时，主任还需要与其他部门进行协作，共同解决生产过程中的难题。