人力资源年龄结构分析图表

人事年龄分析报告1. 引言人事年龄分析报告旨在通过分析公司员工的年龄结构，揭示员工结构的特点和趋势，为公司人力资源决策提供依据。

本报告基于公司的人事数据，通过统计分析的方法对员工年龄进行探索性分析，包括年龄分布、年龄与职位的关系以及年龄与离职率的关系，并提出相应的建议。

2. 数据收集与处理数据收集包括对公司员工的年龄信息进行调查和收集，以确保数据的准确性和完整性。

在数据处理过程中，我们对缺失值进行了处理，确保数据的可靠性和可用性。

3. 年龄分布3.1 总体年龄分布根据调查数据，我们得出了公司员工的年龄分布情况。

如图1所示，可以看出年龄分布大致呈现正态分布，集中在30-40岁之间，年龄在40岁以上的员工逐渐减少。

3.2 各部门年龄分布为了更全面地了解公司员工的年龄结构，我们对各部门的年龄分布进行了详细分析。

如表1所示，部门A的员工年龄集中在30-35岁之间，而部门B的员工年龄集中在35-40岁之间。

部门年龄分布部门A 30-35岁占60%、35-40岁占30%部门B 35-40岁占50%、40-45岁占40%4. 年龄与职位的关系为了探究年龄与员工职位之间的关系，我们计算了各个年龄段在不同职位上的分布情况。

如图2所示，可以看出，年龄在30-35岁的员工在中层管理职位上占比最高，而年龄在40-45岁的员工在高层管理职位上占比较高。

5. 年龄与离职率的关系为了了解年龄与离职率之间的关系，我们对公司员工的离职情况进行了统计分析。

如表2所示，可以看出，年龄在25-30岁和55岁以上的员工离职率较高，而年龄在35-45岁之间的员工离职率较低。

年龄段离职率25-30岁15%30-35岁12%35-40岁10%40-45岁8%45岁以上15%6. 结论与建议根据分析结果，我们得出以下结论和建议：•公司员工年龄大多集中在30-40岁之间，应重点关注这个年龄段的员工，提供相关培训和职业发展机会。

⼈⼒资源统计分析图（2）⼈⼒资源分析图⼀、公司现阶段⼈⼒资源评估截⽌⾄10⽉31⽇⽌，公司拥有员⼯97⼈。

以10⽉份员⼯数据作分析为基础。

1、员⼯学历结构⼤多数员⼯⽂化层次较低，86%的员⼯只有初中学历，只要集中在⽣产操作岗位，具本科学历者只有⼀⼈，说明公司⼈员知识结构单⼀，素质较低，基础管理很薄弱。

2、男⼥⽐例3、员⼯省籍分布四川和重庆、⼴东、⼴西省籍员⼯占全⼚员⼯⽐例65%，容易滋⽣⼩团体，产⽣不稳定因素；4、员⼯年龄结构分布18岁以下员⼯占6.18%，青少年⽤⼯易给公司造成⼀定法律风险。

5、员⼯司龄情况新⽼员⼯⽐例失衡。

新员⼯占68%，对公司发展趋势、规章制度、企业理念、公司简介不太了解，给团队建设⼯作带来较⼤难度。

⼆、岗位配置与招聘管理三、培训与开发四、薪酬福利(1、⽉平均⼈数不含样品部3⼈,仓库1⼈。

该4⼈⼯资由公司本部⽀出。

2、以上项⽬不包括宿舍员⼯⽤⽔电费。

)五、企业⽂化存在问题：1、员⼯思想动态⽅⾯◆⽆归属感、⽆稳定度、⽆约束性，管理不正规；◆员⼯之间沟通少、缺乏交流，公司沟通渠道不够流畅，团队能⼒弱；◆员⼯观念不⼀致，不统⼀；公司负责⼈意见不统⼀，决策不⼀致；◆急功近利和事后管理思想突出，前瞻性不够；◆办公环境嘈杂，⼯作松散缺乏活⼒和⽬标，⼯作信⼼不⾜，娱乐活动少。

2、公司规章制度不健全◆⽆制度可循；◆制度不完善，不健全；◆有制度不执⾏；◆执⾏制度不严；◆违反制度不追究。

解决措施：加强部门负责⼈沟通协调⼯作，督促部门负责⼈定期与下属交流，了解员⼯思想动态、分析员⼯优势和劣势；◆可通过评选“年度优秀员⼯”、“优秀部门”等⽅式提⾼员⼯⼯作竞争⼒和团队精神；◆制定完善奖惩条例、员⼯沟通关系规定、⼊离职⼿续办理程序、员⼯守则等条款，并列⼊员⼯⼿册；◆完善公司运营⼯作流程和编制相应表格，明确各部门、各岗位⼯作职责和权限，坚持⼯作书⾯化原则，减少部门间不必要的扯⽪现象，缓和⼈际关系紧张氛围，提⾼⼯作执⾏⼒；◆加⼤培训⼒度，让全体员⼯清楚公司发展⽅向、⽬标、规划及企业价值观，增强⼯作信⼼和动⼒，从⽽活跃⽓氛。

公司人力资源结构分析公司人力资源结构分析:男女比例:员工年龄结构:学历结构:(这三个估计一下就行了，最好每个都做一张饼图并稍加说明) 根据公司前期提供的人员情况表分析，公司现有员工220人(含兼职7人)，2012年新增23人，净增率10.8%。

男员工173人，占81.22%，女员工40人，占18.78%。

平均年龄32.1岁。

工龄三年以上128人，占60.09%。

前10个月离职39人，离职率18.31%。

学历结构上本科以上80人，占37.56%。

其中，中高层管理人员26人，占13%，每人平均负责管理8.46人，配置科学，负荷适当;一般管理人员12人，占6%;销售人员98人占44.5%;业务人员53人，占24.09%;行政人员24人，占10.09%。

结果显示，总体上人力结构基本满足公司设计、工艺方面一定程度的需求，以及相应管理人才的基本要求。

目前公司人员组成结构及员工工龄结构变化情况如图所示:中高层管理人员中高层管理人员是指包括公司总经理、总经理助理、各职能部门部长、副总、办公室主任及二级部门经理在内的26人。

结果显示:我们公司中高层管理队伍的平均年龄只有37岁，这个年龄阶段的员工处于事业和精力的黄金阶段，具有了丰富的经验和社会阅历，解决问题能力强，自我控制能力强，善于独立处理问题，处于自我实现阶段。

面临的家庭经济压力大大减少，有足够的时间和精力投入到技术创新和管理创新的活动中去，所以给他们最好的激励就是项目的研发和创新。

提供一个创新的平台和良好的晋升空间，即以机会性福利为主。

一般36,40岁达到人一生的创造峰值，公司人力资源表现为普遍年轻，因此，做好35-45岁期间职员的职业生涯再开发与管理，将有助于他们的成长，也是公司人力资源管理的重要工作。

针对这个群体，可考虑旅游、免费体检等福利方式，以提高现有中高层管理员工的稳定性。

结构缺陷主要是几乎全是技术出身从事管理，缺乏专业的管理方面的训练。

专业方面真正学企业管理的只有2人，仅占中高层管理人员总数的6%。