3人力资源结构分析表(含图表)

公伤报告单日期第一联：原单位存第二联：送人事部门第三联：送安全卫生部门公司纪律规定员工行为如不符合适当的规范，或触犯下列任何一种规定，一经查出，将受到纪律处分1.伪造或涂改公司的任何报告或记录；2.接受任何种类的贿赂；3.未经公司书面允许，擅取公司任何财务、记录或其它物品；4.擅取或干扰公司的财务；5.在公司楼房、车辆、轮船或工地内向同事鼓吹任何政治理论，赌博或使用侮辱语言；6.企图强迫同事加入任何组织，社团或工会；7.违犯任何安全条件或从事任何是以危害安全的行为；8.未获准许而缺勤或迟到、早退；9.无故旷工；10.在任何时间内，出借工作证；11.故意疏忽或拒绝主管人员的合理合法命令或分配工作；12.拒绝保安人员的合理、合法制命令或检查；13.未经总经理允许而为其它机构、公司或私人工作；14.在工作时间内干私活；15.从事与公司利益冲突的任何行为；16.总经理认为可采取纪律处分的其它情况。

公司奖励种类一览表本表规定的奖励分服务资奖、创造交、功绩奖、全勤奖四种公司员工登记表编号：身份证号员工编号姓名性别年龄兵役情况照政治面貌民族籍贯婚姻状况健康状况身高（厘米）体重（公斤）视力左：右：片户籍地址所属区、街道、乡、镇居住地址所属区街道邮编联系电话手机E_mail文化程度专业毕业学校就职部门职位进公司日期技术特长名称（1）（2）（3）专业职称等级（程度）（包括工鉴证（发证）部门种专业）从事年限兴趣爱好（1）（2）（3）外语等级电脑熟练程度员工性质（1）劳动合同（2）劳务协议（3）农村富余（4）外劳力本人简历（从中学开始填写）起讫日期工作或学习单位工作职位或学习专业备注沟通查核表观摩报告书管理人才储备表制管理人员升迁计划表注：晋升计点：服务一年计一点，考绩每一甲等计一点，经历：以过去从事类似管理工作的年资计算，每年计一点。

规范化管理实施大纲第一条规范化管理概念我们所称的规范化管理，是指根据本公司的章程的业务发展需要，合理地制定公司的组织规程和基本制度以及各类管理事务的作业流程(包括各类报表、图表、公司的CI规范等等)，以形成统一、规范和相对稳定的管理体系，通过对该体系的实施和不断完善，达成公司管理动作的井然有序、协调高效之目的。

第一章：人力资源规划人力资源规划的内容P1-21.战略规划（根据发展战略和目标，对企业人力资源开发和利用的大政方针、政策和策略的规定，是各种人力资源计划的核心，是事关全局的关键性规划）2.组织规划（整体框架的设计，包括组织信息的采集、处理和应用）3.制度规划4.人员规划（内容：人力资源现状分析、企业定员定额、人员需求与供给预测、人员供需平衡）5.费用规划（对企业人工成本、人力资源管理费用的整体规划）企业组织结构层次P2分为两个层次1.经营体制2.职能体制企业组织机构设置原则P3-4-51.任务目标原则2.分工协作3.统一领导、权力制衡原则4.权责对应原则5.精简及有效跨度原则6.稳定性和舒适性原则。

（注意了解原文：跨度问题）直线制的优点和缺点P5（其他制优缺点）1结构简单，指挥系统清晰、统一；责权关系明确；横向联系少，内部协调容易；信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率高。

2.组织机构缺乏弹性，内部缺乏横向交流；缺乏专业化分工，不利于管理水平的提高，经营管理事务依赖少数人.要求企业领导人必须是管理全才。

企业发展历史上，企业组织结构出现过多种形式P5-6一；二；职能制：也称多线制，按照专业分工设置相应的只能管理部门，实行专业分工管理的组织结构形式，厂长下设职能部门并有权向下传达命令，直接指挥下级，下级即服从直线领导，也服从各级职能部门指挥。

优点：1提高企业管理专业化程度和专业水平2充分发挥专家的作用，提供详细业务指导3减轻了直线领导的工作负担4有利于提高各职能专家自身的业务水平5有利于各职能管理者的选拔、培养和考核的实施。

缺点：1多头领导，政出多门，不利于集中领导和统一指挥造成管理混乱，令下属无所适从2直线人员和职能部门权责不清，易产生分歧，争名夺利，争功诿过3机构复杂，增加管理费用4知识面和经验狭隘，不利于培养全面性管理人才5组织决策不够慢、不够灵活，难以适应环境的变化。

----适合计划经济体制下的企业，必须经过改造才能应用于市场经济下的企业。

应聘人员基本情况登记表填表说明：此表用于应聘人员在初步达成应聘意向时，由应聘人自行填写，以便用人单位进行挑选。

第1页共55页______________ 先生/女士：您好！首先感谢您对本公司的信任和大力支持。

经过初次接触，我们认为您基本具备加盟本公司的实力，因此特别通知您于以下时间、地点到我公司进行正式面试。

具体说明如下:良好的开端等于成功的一半，祝您成功!面试评估栏的“备注”用以记录面试过程中的此表由面试组长在征求招聘小组意见后填写。

有用 信息和数据。

填表人：填表说明: 审核人:审批录用表****特批人员审批表****应聘人员录用通知单先生/女士：您好！首先感谢您对本公司的信任和大力支持。

经过初次面试/复试，我们认为您基本具备加盟本公司的能力，很高兴通知您，您应聘本公司______________________________________ 一职，经过考核审查，本公司决定正式录用您为本公司员工。

请于下面要求的时间、地点到本公司人力资源部报到，具体要求如下：注：1.按本公司规定，新进员工必须进行试用个月，试用期间暂付月薪人民币兀。

2.接到通知后如有疑虑或困难，请直接与人力资源部联系。

联系人：联系电话：*****集团（盖章）****员工转档申请表申请人所在分公司或部门: 填表日期: 年月日****员工录用登记表填表口期:填表说明：1.此表由被录用的员工自行填写，填写时要如实填写，填写人对真实性自行负责。

2.学历一栏只填写学校教育经历，不包括各类培训经历。

3.如果教育经历、工作履历栏内不够用，可另附纸张填写。

此表在人力资源部存档。

****员工录用前承诺保证书公司:本人 ，作为 _____________ 公司员工，现作出庄严承诺：1 •在任职工作期间，遵守公司的各项规章制度。

2•在任职或离职后，均不损害公司合法利益、不泄露公司商业秘密、不侵犯公司知识产权。

3•辞去本公司职务（月）年内，不到同业企业从事与本企业相竞争的工作。

第1篇一、引言随着我国经济的持续发展，企业对人力资源的重视程度越来越高。

人力资源作为企业发展的核心驱动力，其管理效率和质量直接影响着企业的竞争力。

本报告旨在通过对202X年度人力资源数据的全面分析，揭示企业人力资源管理的现状、问题及发展趋势，为企业的战略决策提供数据支持。

二、人员结构分析1. 人员数量及构成202X年度，公司员工总数为XXX人，较202X年度增长XX%。

其中，管理人员XXX 人，占比XX%；技术人员XXX人，占比XX%；生产人员XXX人，占比XX%；销售人员XXX人，占比XX%。

2. 学历结构公司员工学历结构较为合理，其中，本科及以上学历占比XX%，大专学历占比XX%，高中及以下学历占比XX%。

3. 年龄结构公司员工年龄结构呈年轻化趋势，其中，25岁以下员工占比XX%，25-35岁员工占比XX%，35-45岁员工占比XX%，45岁以上员工占比XX%。

4. 工龄分布公司员工工龄分布较为均衡，其中，1-3年工龄员工占比XX%，3-5年工龄员工占比XX%，5-10年工龄员工占比XX%，10年以上工龄员工占比XX%。

三、人力成本分析1. 人力成本结构202X年度，公司人力成本总额为XXX万元，较202X年度增长XX%。

其中，工资及福利费用XXX万元，占比XX%；社会保险费用XXX万元，占比XX%；住房公积金费用XXX万元，占比XX%。

2. 人力成本效率202X年度，公司人均产值XXX万元，较202X年度增长XX%。

人均创收XXX万元，较202X年度增长XX%。

3. 人力成本占比202X年度，人力成本占公司总成本的比例为XX%，较202X年度下降XX个百分点。

四、薪酬数据分析1. 薪酬水平202X年度，公司员工平均工资为XXX元/月，较202X年度增长XX%。

其中，管理人员平均工资为XXX元/月，技术人员平均工资为XXX元/月，生产人员平均工资为XXX元/月，销售人员平均工资为XXX元/月。

第1篇一、报告概述随着我国经济的快速发展，人力成本逐渐成为企业运营中的重要组成部分。

本报告旨在通过对企业人力成本的全面分析，揭示人力成本在企业财务状况中的地位和作用，为企业的人力资源管理提供决策依据。

二、企业概况（此处应简要介绍企业基本情况，包括企业性质、规模、行业、经营状况等。

）三、人力成本构成分析1. 工资支出分析工资支出是企业人力成本的重要组成部分，主要包括基本工资、岗位工资、绩效工资、加班费等。

（1）基本工资分析基本工资是企业支付给员工的最低工资，通常与员工的岗位、级别和工龄有关。

通过对基本工资的分析，可以发现以下问题：- 基本工资水平与同行业、同地区相比，是否存在差异；- 基本工资结构是否合理，是否存在冗余；- 基本工资调整是否及时、合理。

（2）岗位工资分析岗位工资是企业根据员工岗位性质、工作难度、责任大小等因素支付的工资。

岗位工资分析主要关注以下方面：- 岗位工资与市场水平对比；- 岗位工资结构合理性；- 岗位工资调整的频率和幅度。

（3）绩效工资分析绩效工资是企业根据员工的绩效考核结果支付的工资，旨在激励员工提高工作效率。

绩效工资分析应关注：- 绩效考核指标设置是否合理；- 绩效工资发放的公平性；- 绩效工资与员工工作绩效的关联性。

（4）加班费分析加班费是企业支付给加班员工的工资，分析时应注意：- 加班费支付是否符合国家规定；- 加班费发放的透明度；- 加班费控制措施的有效性。

2. 社会保险和公积金分析社会保险和公积金是企业按照国家规定为员工缴纳的费用，主要包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金。

分析时应关注：- 社会保险和公积金缴纳基数是否准确；- 缴纳比例是否符合国家规定；- 缴纳及时性。

3. 福利费用分析福利费用是企业为员工提供的非工资性福利，包括带薪休假、培训、补贴等。

分析时应关注：- 福利费用的合理性和有效性；- 福利费用的分配是否公平；- 福利费用对企业人力资源管理的促进作用。

第1篇一、报告概述随着大数据时代的到来，数据分析在人力资源管理中的应用越来越广泛。

本报告旨在通过对某公司的人力资源数据进行深入分析，揭示公司人力资源现状，为人力资源决策提供数据支持。

报告将从人员结构、绩效分析、招聘成本、员工满意度等方面展开论述。

二、人员结构分析1. 年龄结构分析表1：公司员工年龄分布情况| 年龄段 | 人数 | 占比 || ------ | ---- | ---- || 20岁以下 | 30 | 15% || 20-30岁 | 100 | 50% || 30-40岁 | 70 | 35% || 40岁以上 | 30 | 15% |分析：公司员工以20-30岁年龄段为主，占比达到50%，说明公司年轻化趋势明显。

这有利于公司创新能力的提升，但同时也需要关注员工职业发展问题。

2. 性别结构分析表2：公司员工性别分布情况| 性别 | 人数 | 占比 || ---- | ---- | ---- || 男 | 150 | 75% || 女 | 50 | 25% |分析：公司男性员工占比高达75%，女性员工占比仅为25%，性别比例失衡。

建议公司在招聘过程中，关注性别比例的平衡，促进公司多元化发展。

3. 学历结构分析表3：公司员工学历分布情况| 学历 | 人数 | 占比 || ---- | ---- | ---- || 大专及以下 | 80 | 40% || 本科 | 120 | 60% |分析：公司员工以本科学历为主，占比达到60%，大专及以下学历员工占比40%。

这说明公司整体员工素质较高，有利于提升公司整体竞争力。

三、绩效分析1. 绩效指标分析表4：公司员工绩效指标分析| 绩效指标 | 平均值 | 标准差 || -------- | ------ | ------ || 销售额 | 100万 | 20万 || 完成率 | 90% | 5% || 客户满意度 | 85% | 10% |分析：公司员工销售额平均值为100万，完成率为90%，客户满意度为85%。

人力资源相关报表摘要：1.人力资源报表的概述2.人力资源报表的种类3.人力资源报表的作用4.如何编制人力资源报表5.人力资源报表的分析与应用正文：【人力资源报表的概述】人力资源报表是对企业中人力资源的各项数据、信息进行整理、汇总和分析的一种管理工具，旨在为企业提供有关人力资源的客观、全面和准确的信息，帮助企业实现人力资源的合理配置和有效管理。

【人力资源报表的种类】人力资源报表主要分为以下几类：1.人力资源现状报表：反映企业现有人力资源的基本情况，如员工数量、构成、分布等。

2.人力资源流动报表：反映企业人力资源的流入和流出情况，如招聘、离职、调动等。

3.人力资源培训与发展报表：反映企业员工培训、晋升、职业生涯规划等情况。

4.人力资源薪酬福利报表：反映企业员工的薪酬、福利、社保等情况。

5.人力资源绩效管理报表：反映企业员工的绩效考核、评价、激励等情况。

【人力资源报表的作用】1.为企业提供有关人力资源的决策依据，帮助企业制定和调整人力资源战略。

2.帮助企业实现人力资源的合理配置，提高企业的生产效率和经济效益。

3.帮助企业及时发现和解决人力资源管理中存在的问题，提高管理水平。

4.为企业员工提供职业发展规划的参考依据，提高员工的工作积极性和满意度。

【如何编制人力资源报表】1.收集数据：通过企业内部人力资源管理系统、员工档案等渠道收集相关数据。

2.整理数据：对收集到的数据进行清洗、核对和整理，确保数据的准确性和完整性。

3.分析数据：运用统计学方法对数据进行分析，发现数据背后的规律和趋势。

4.制作报表：将分析结果以图表、文字等形式呈现，制作成易于理解和使用的报表。

5.审核报表：对制作的报表进行审核，确保报表内容的真实性、准确性和完整性。

【人力资源报表的分析与应用】1.对比分析：对比不同时间、不同部门、不同员工的数据，发现问题和差距，提出改进措施。

2.趋势分析：通过观察数据在时间上的变化趋势，预测未来的发展趋势，为企业制定人力资源战略提供依据。

南京中脉科技应聘人员基本情况登记表填表日期：年月日填表说明：此表用于应聘人员在初步达成应聘意向时，由应聘人自行填写，以便用人单位进行挑选。

南京中脉科技应聘人员面试通知单先生/女士：您好！首先感谢您对本公司的信任和大力支持。

经过初次接触，我们认为您基本具备加盟本公司的实力，因此特别通知您于以下时间、地点到我公司进行正式面试。

具体说明如下：良好的开端等于成功的一半，祝您成功！南京中脉科技集团：（盖章）年月日南京中脉科技应聘人员面试记录表填表人：审核人：填表说明：此表由面试组长在征求招聘小组意见后填写。

面试评估栏的“备注”用以记录面试过程中的有用信息和数据。

南京中脉科技审批录用表南京中脉科技特批人员审批表南京中脉科技应聘人员录用通知单先生/女士：您好！首先感谢您对本公司的信任和大力支持。

经过初次面试/复试，我们认为您基本具备加盟本公司的能力，很高兴通知您，您应聘本公司一职，经过考核审查，本公司决定正式录用您为本公司员工。

请于下面要求的时间、地点到本公司人力资源部报到，具体要求如下：注：1.按本公司规定，新进员工必须进行试用个月，试用期间暂付月薪人民币元。

2.接到通知后如有疑虑或困难，请直接与人力资源部联系。

联系人：联系电话：中脉科技集团（盖章）年月日南京中脉科技员工转档申请表南京中脉科技员工录用登记表填表说明：1.此表由被录用的员工自行填写，填写时要如实填写，填写人对真实性自行负责。

2.学历一栏只填写学校教育经历，不包括各类培训经历。

3.如果教育经历、工作履历栏内不够用，可另附纸张填写。

此表在人力资源部存档。

南京中脉科技员工录用前承诺保证书公司：本人，作为公司员工，现作出庄严承诺：1.在任职工作期间，遵守公司的各项规章制度。

2.在任职或离职后，均不损害公司合法利益、不泄露公司商业秘密、不侵犯公司知识产权。

3.辞去本公司职务（月）年内，不到同业企业从事与本企业相竞争的工作。

4.若本人违背以上承诺，愿承担法律责任，并赔偿由此给公司造成的损失。

第1篇一、报告概述本报告旨在对XX公司当前的人力资源状况进行全面的评估，以期为公司的产能规划和人力资源战略提供科学依据。

报告将从公司概况、产能分析、人力现状、问题与挑战、改进建议五个方面展开论述。

二、公司概况XX公司成立于20XX年，主要从事XX行业的生产和销售。

公司占地面积XX万平方米，员工总数XX人，其中生产人员XX人，管理人员XX人，销售人员XX人。

公司拥有先进的生产设备和技术，产品远销国内外市场。

三、产能分析1. 产能现状- 年产量：XX万吨- 产能利用率：XX%（根据历史数据及行业平均水平）- 产品类型：主要包括XX、XX、XX等2. 产能潜力- 随着市场需求的增长，公司有进一步扩大产能的潜力。

- 通过技术改造和设备升级，预计产能可提升XX%。

3. 产能瓶颈- 生产线设备老化，影响生产效率。

- 人力资源配置不合理，部分岗位人手不足。

四、人力现状1. 人员结构- 生产人员：XX人，其中熟练工XX人，初级工XX人。

- 管理人员：XX人，包括生产管理、技术管理、质量管理等。

- 销售人员：XX人，分布在国内外市场。

2. 人员素质- 生产人员整体素质较高，具备一定的技能和经验。

- 管理人员具备一定的管理能力和专业知识。

- 销售人员具备较强的市场开拓能力和客户服务意识。

3. 人员流动性- 近年来，公司人员流动性较高，主要原因是薪酬福利待遇、职业发展空间等方面存在问题。

五、问题与挑战1. 产能瓶颈- 设备老化，影响生产效率。

- 人力资源配置不合理，部分岗位人手不足。

2. 人员素质- 部分岗位人员技能水平不高，难以满足生产需求。

- 管理人员缺乏创新意识和执行力。

3. 人员流动性- 高流动性导致公司人才流失，影响公司发展。

六、改进建议1. 产能提升- 加大设备更新改造力度，提高生产效率。

- 优化人力资源配置，确保各岗位人员充足。

2. 人员素质提升- 加强员工培训，提高员工技能水平。

- 建立人才培养机制，为员工提供职业发展空间。

《xx医院职工人力资源构成分析报告》人力资源是指在一定范围内能够为社会创造物质和精神财富、具有体力劳动和脑力劳动能力的人口的总和。

随着卫生事业的人事制度改革的不断深化，加强对医院人力资源的开发利用，优化医院人力资源结构，是现代医院人事部门需要解决的问题。

本文对我院人力资源的总体构成状况进行统计分析，为提高医院的竞争力，为进一步搞好医院管理工作提供依据。

本文资料来源于我院人事科。

根据卫生部下发的《卫生机构人力资源基本信息调查表》，提取人员分类统计资料，按项目对202x年人员分类进行列表统计。

调查表内容包括姓名、性别、年龄、学历项目、从事专业类别、专业技术资格名称等，运用excel软件对主要项目进行排序、分类汇总，对调查内容进行统计分析。

我院是一所区级三级甲等中医医院，职工总人数805人，其中卫生技术人员674人，专业技术人员759人，管理人员22人，工勤人员46人；编制床位500张。

（一）运用图表分析医院人员类别分布情况图表1：202x年医院人员分布人员分类人数构成比（%）卫生技术人员67483.72其它专技7.82管理人员222.75工勤人员465.71合计805100.00图表2：202x年医院卫生技术人员分布人员分类人数构成比（%）执业医师25137.24注册护士27941.39药师405.93辅检技师8.30其他卫生技术人员487.14合计674100.00（二）医院人力资源的构成和分布情况医院人员按性别分布，女性远多于男性；女性为503人，占62.48%，男性为302人，占37.52%。

现将医院专业技术人员与管理人员年龄结构与学历层次结构、专业技术人员技术资格结构分析如下：根据图表得出中青年队伍比例最大。

根据图表得出本科学历所占比例最大，博士学历占比例最小。

根据图表得出初级以下职称人员占比例最大，其次是中级职称，正高级所占比例最小。

人力资源是医院重要的组成部分，是医院进行各种活动的基本力量。