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流程的优化(通用技术)PPT课件

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高中通用技术第二单元流程与设计流程的优化第1课时1课件苏教版必修2

高中通用技术第二单元流程与设计流程的优化第1课时1课件苏教版必修2

成本优化的事例有很多，如邮递员投递线 路的优化、由手工制作木桶到批量生产塑料水 桶的优化等。
合理安排一天的工作
洗衣服 1小时
洗衣服 1小时
烧菜 40分钟
煮饭 30分钟
吃饭 20分钟
看报纸 10分钟
2小时40分钟
煮饭 30分钟
烧菜 40分钟
吃饭 20分钟
看报纸 10分钟
2小时10分钟
烧菜 40分钟
煮饭 30分钟
吃饭 20分钟
洗衣服 1小时
看报纸 10分钟
1小时10分钟
1. 在下列产品中选择 2～3 个，指出 它们是采用哪种加工工艺流程（少切削、 无切削）制造的，并分析它们的工艺流程 和材料、设备的关系。
自行车车座 自行车车把 斧子 铸铁锅 塑料洗脸盆
拆装一台废弃的（或旧的）家用电风扇，用流 程图表示其安装过程，并对该流程进行优化。
用电器配送到位于 B、C、D 处的3家商场，运货车 从A点出发，送完货后返回，配送线路图如图所示，
图中带箭头的线分别表示两地往返的方向，数字表 示两地之间的路程（单位： km），图中无箭头的线 表示可往返线路。试设计最优的配送线路。
马上行动
? P57 银行存取款 ? P58 数控机床 ? 技术优化 ? P58洗衣 ? 质量优化
提示：为了安全起见电风扇的电气部分（如电 机、导线等部分）不在拆装范围之列 ，且拆装操 作要在断电情况下进行。
学校每学期都要组织考试，请你帮学 校教导处设计一个学校组织期末考试的工 作流程。
烧菜 40分钟
煮饭 30分钟
吃饭 20分钟
看报纸 10分钟
2小时40分钟
流程的优化：
在流程的设计和实施过程中，要对流程 不断地改进，以期取得最佳的效果。对流程 的改进过程，称为流程的优化 。

流程的优化ppt课件

流程的优化ppt课件
9
二、流程优化的条件
sunj2@
同享益众 沈云丰
10
马上行动p57
原先，国有银行排队 现象惊人
1、银行取款流程的优化属于哪种优化? 需要什么条件?
答：属于设备优化，依赖于计算机管理
系统等设备的改善。同享益众 沈云丰 sunj2@
11
马上行动:p58
2、利用数控机床进行机械加工，首先要根据图纸要求，在电 脑上编制加工程序，然后机床自动按程序进行加工，保证 加工质量，提高生产效率。这一优化的条件是什么？
制作一个提兜提兜所需要的时间。
3、编写多人流水化制作10个提兜的流程，画出流
程图，并测量和计算流水化制作提兜时平均每个人
所需要的时间。 同享益众 沈云丰 sunj2@
27
小试验 纸提兜的制作
单人制作纸提兜流程分为三个环节：制作纸兜、制作提手和连接。
（1）制作纸兜：作图、画线、折纸、裁剪、粘贴 （2）制作提手：折纸、裁剪、粘贴 （3）将纸兜与提手连接起来。
共需要11个小时
买电器元 焊底座 1 件2小时 2 2小时
组装 调试
做灯罩
42小时 51小时
3 4小时
解答：将做灯罩与买电器元件、焊底座这三件工作并行，整个
工期缩sun短j2@了1643小.com时。这样同改享优进益众的化前后沈提云：是丰增只加需人要力。7个小时 5
案例2：工艺优化（以加工法兰为例）
• 试验过程：
1．设计图样，画出图纸。
2．编写单人制作鲁班锁的流程，画出流程图， 并测量单人制作一个鲁班锁所需要的时间。
3. 编写多人流水化制作多个鲁班锁的流程，画
出流程图，并测量和计算流水化批量制作鲁班锁
时平均每个人所需同享要益的众时间沈云。丰 sunj2@

高中通用技术第二单元流程与设计流程的优化第1课时2课件苏教版必修2

高中通用技术第二单元流程与设计流程的优化第1课时2课件苏教版必修2

成本优化的事例有很多，如邮递员投递线 路的优化、由手工制作木桶到批量生产塑料水 桶的优化等。
1. 在下列产品中选择 2~3个，指出它 们是采用哪种加工工艺流程 （少切削、
无切削）制造的，并分析它们的工艺流程 和材料、设备的关系。
自行车车座 自行车车把 斧子 铸铁锅 塑料洗脸盆
拆装一台废弃的（或旧的）家用电风扇，用流 程图表示其安装过程，并对该流程进行优化。
提示：为了安全起见电风扇的电气部分（如电 机、导线等部分）不在拆装范围之列，且拆装操作 要在断电情况下进行。
学校每学期都要组织考试，请你帮学
校教导处设计一个学校组织期末考试的工 作流程。
学习目标
1. 理解流程优化的意义及主要内容。 2. 理解流程优化与设备、材料等之间的关系。 3. 能概括某种简单生产流程优化过程所应考虑的主要问
题。 4. 能对生产生活申的简单事项进行流程的改进设计，并
用文字或图表说明流程设计的特点及流程的改进的 优越之处。
流程的优化：
在流程的设计和实施过程中，要对流程
试验总结：
? 1.哪一种流水化作业效率最高？原因是什么？ ? 2.流水化作业与单人组装效率是否得到提高？为什
么？
继续改进自己的流程 设计，进一步提高工作效 率。
工艺优化
下料
切削
钻孔
法兰盘切削加工流程
检查
料下 热加 锻模 理处热 削切 验检
法兰盘少量切削加工流程
成本优化： 某配送中心位于 A 点，现要将一批电视机等家
优化组装小台灯的流程
设计要求：
? 1.高效率 ? 2.省人力 ? 3.质量好 ? 4.安全
试验过பைடு நூலகம்：
? 1.编写组装小台灯的流程，画出流程图。 ? 2.试运行，检验流程设计是否合理，并进行

《流程的优化》PPT课件

《流程的优化》PPT课件

4）质量优化——提高效率
案例：餐厅结帐的流程优化
原流程：
1）确认结账要求 2）取得账单给客户过目 3）得到客户付款。 4）回到收款台取得零钱
和发票。
5）将发票和零钱交给顾 客。
改进流程： 1）确认结账要求 2）取得账单、零钱和发
票。 3）得到客户付款并将发
票和零钱交给顾客。
6）技术优化
填单
记账
存单 付款
确定改进的目标 和要求：
采用快速输入方法提高文字输入速度， 或采用笔的输入方法符合使用者用笔 的传统习惯，舒适方便。
确定改进方案： 采用五笔字型等快速输入法或利 用手写笔输入，代替原来的键盘、 鼠标输入。
小实验：制作纸制提兜试验
试验目的：
以提高效率为目的，优化制作纸制提兜的流程。 试验准备：
牛皮纸或较厚一点的纸，糨糊，订书机等。 试验过程：
通 车 床
质量优化。
１、设备的改进
数控柔性加工中心
２、程序的设计，自动控制思想的引入。
阅读 洗衣流程的优化 流程再造与信息化基础
三、流程优化的步骤：
1、分析流程的现状 2、确定改进的目标和要求 3、确定改进方案
案例1：银行卡挂失流程的改进
● 分析流程的现状： 只能在银行上班时才能去挂失，
失主不能及时报失；
在流程的设计和实施过程中，要对 流程进行不断的改进以期取得最佳的 效果。对流程的改进过程，称为流程 的优化。
一般的流程优化的内容：
● 工期优化、工艺优化、成本优化、技术优化、质量优化等。 ● 整体的全面优化，或某个指标优化。
因此，在进行流程优化时，要综合平衡，以取得整体 优化的成效。(某一个指标得到了优化，而使另外的指标下 降了。)

流程优化ppt

流程优化ppt
电话咨询 客户服务部
技术咨询 销售部 建立合作 记录存档
流程优化的内容
流程优化涉及到工期优化、工艺优化、成本优化、 技术优化等优化指标。
根据需要，有的流程优化是对单个指标的优化， 有的流程优化是对多个指标的优化。对于一个特 定的流程，往往是以某个指标的优化为主，综合 考虑其他指标，如果片面地强调某一指标的优化， 可能会带来其他的指标的下降。因此，流程的优 化应在综合考虑各项指标的基础上，抓住主要矛 盾，突出重点指标的优化，综合权衡，以达到整 体优化的目的。
答案2：
①买电器元件
②焊底座 ③组装
④调试
⑤
做灯罩
通过分析各个环节之间的关系，在人手（2人）足够的情况 下，将串行环节改为并行环节，进行工期优化，周期变缩短 7小时。
综合案例；饮水设备公司加盟流程 图
煮 饭30 分 烧菜40分钟 吃饭20分钟
看报纸10分钟
还可以这么安排：
洗衣服(1小时)
烧菜(40分钟)
吃 饭
(20
煮饭(30分钟)
分 钟)
看报纸 (10分钟)
总结：把串行时序改为并行时序，从而节 约时间，提高经济效益的流程，把它称为 工期优化。
案例：
假设制作一只台灯的工序和所需时间如下
图：
①买电器元件
②焊底座 ③做灯罩 ④组装
⑤调试பைடு நூலகம்
⑥
2小时
2小时
4小时 2小时 1小时
这一流程的工期是否可以缩短？可以怎样 改进？改进之后可以带开什么问题？
答案1：
①买电器元件
② 组装
③调试
④
焊底座
做灯罩
通过分析各个环节之间的关系，在人手（3人）足够 的情况下，将串行环节改为并行环节，进行工期优化， 周期缩短7小时。

流程优化ppt

流程优化ppt

流程优化ppt流程优化指的是对组织或企业中的各个流程进行评估、分析和改进，以提高效率、降低成本、优化服务质量等目标。

以下是一份关于如何进行流程优化的PPT演示。

标题：流程优化第一页：标题：流程优化的重要性- 引入流程优化的必要性和价值- 说明将在接下来的演示中提供的流程优化方法和工具第二页：标题：流程评估- 分析现有流程的优点和问题- 分析流程中的瓶颈和瑕疵- 采用调查问卷、头脑风暴等方式收集相关数据第三页：标题：目标设定- 确定流程优化的目标和期望结果- 目标可以包括提高效率、降低成本、提供更好的服务等- 设定合理的目标可以为流程优化提供明确的方向和动力第四页：标题：设计新流程- 基于现有流程评估的结果，设计出更优化的流程- 使用流程图或其他可视化工具来具体描述新的流程步骤- 关注流程中的瑕疵和瓶颈，并提供相应的解决方案第五页：标题：测试新流程- 在小范围内实施新的流程，并跟踪和记录结果- 收集反馈和问题，并对新流程进行调整和改进- 确保新流程的可行性和有效性第六页：标题：培训和沟通- 将新的流程传达给相关人员，并提供培训和支持- 确保所有员工理解并能够正确执行新流程- 设置沟通渠道，以便员工提供反馈和改进建议第七页：标题：监控和改进- 建立监控机制，追踪新流程的执行情况和效果- 收集数据并进行数据分析，以确定是否达到了预期目标- 根据数据分析结果，进行改进和调整第八页：标题：总结和展望- 总结流程优化的过程和取得的成果- 强调流程优化是一个持续不断的过程，需要不断进行改进和调整- 展望未来可能的流程优化方向和方法通过以上几页的演示，可以清晰地向听众传达流程优化的步骤和方法，使他们对流程优化有更深入的了解。

同时，通过展示具体的实施方法和案例，可以激发听众的积极性，并帮助他们理解和接受流程优化的重要性和价值。

流程优化培训PPT课件

总结词
通过简化和标准化审批流程，降低风 险和提高审批效率。
详细描述
某金融机构的信贷审批流程繁琐、时 间长，存在较高的风险，通过对审批 流程进行简化和标准化，实现了审批 效率的提高和风险的有效控制。
05 总结与展望
总结
01
流程优化培训的成果
本次培训通过案例分析、小组讨论等形式，使学员深入理解了流程优化
体效率和竞争力。
02 流程优化的重要性
提高工作效率
减少重复和不必要的步骤
通过消除流程中的冗余和重复步骤，可以提高工作效率，减少人 力和时间的浪费。
自动化和简化流程
利用技术手段，如自动化软件和工具，可以简化流程并提高工作效 率。
优化工作流程
通过分析和改进工作流程，可以使其更加高效，从而提高工作效率。
BPR（业务流程重组）
一种彻底改变企业运营模式的流程优化方法，通过对企业业务流程进 行根本性的再思考和彻底的再设计，实现企业绩效的显著提升。
流程优化步骤
制定目标
根据诊断结果，制定具体的优 化目标。
实施与控制
将新的流程方案付诸实践，并 进行监控和控制，确保实施效 果达到预期目标。
诊断问题
对现有流程进行全面分析，找 出存在的问题和瓶颈。
案例二：某电商平台的订单处理流程优化
总结词
通过数据分析和流程再造，提高订单处理速度和客户满意度 。
详细描述
某电商平台在高峰期经常出现订单处理速度慢、客户投诉率 高等问题，通过数据挖掘和分析，对订单处理流程进行再造 ，实现了订单处理速度的提升和客户满意度的提高。
案例三：某金融机构的信贷审批流程优化
提高产品质量
通过优化流程，可以提高 产品质量和客户满意度， 从而增强企业竞争力。

高中通用技术苏教版必修2 技术和设计2 第二章第三节 流程的优化 (共20张PPT)

以提高产品的质量为目的
一、工期优化——节约时间
案例 机械设备修理的工期优化
工期优化总工期１８天（串行）
零件加工８天
电器修理３天
１
３
５
６
拆
卸
零件修
２ 天
机
理５天
件
４
天
试车
７
１天
８
工期优化工期15天（并行）
电器修理３天
拆卸
１ ２天
机件
检修
２ １天
零件加工
３ ８天
组装
３天
５
６
流程优化思路：将串行 零件修
4 （1：2）
中马 ： 上马 下马 ： 下马
上马 ： 下马
6 （1：2）
中马 ： 中马 下马 ： 上马
在以上各方案中，齐王与田忌的赛马结局只有一种情况是 田忌以2：1取胜于齐王的，孙膑正是把这种方案推荐给了田忌， 就是上述方案3。
流程的优化
在流程的设计和实施过程中，经常需要进行
不断的修改和完善，以期取得最佳的效果。
加工方法 1个法兰 实际用料 质量
切削法
9.2kg 少切削法
材料利 用率
40%
90%
1万个法兰 浪费总金
浪费钢材
额
的质量
138000kg524400元
10222kg 38844元
(3）无切削法
特点：工艺流程非常简单。 通常用来加工：塑料、铸铁材料。 先制做模具然后在注塑机上直接加热 一交注塑成型。成品的精度取决于模 具的精度。
这种对流程改进的过程，叫做流程的优
化(optimization)。
整体改进
部分改进
环节改进 时序改进
流程的优化根据目的可划分为以下种类：

高中通用技术2粤教版《2-4--流程的优化》教学课件PPT(可编辑)

（二）流程改进实施的方法：
1.对流程的环节进行合并、删减、重排和简化等 2.对流程的时序进行调整 3.对流程的环节和时序都进行调整
案例：做饭流程的优化
淘米：3分钟 洗菜、切菜：10分钟 烧饭：20分钟 炒菜：15分钟
通用技术必修技术与设计2
通用技术必修技术与设计2
A.分析流程的现状 B.确定改进的目标和要求 C.确定优化的方案 D.流程改进的实施
领取住宿证和钥匙 到食堂购买饭卡
体检 结束
通用技术必修技术与设计2
洗衣服 1小时
洗碗 10分钟
2小时40分钟 2小时10分钟
1小时10分钟
案例：优化某学校新生报到的流程
通用技术必修技术与设计2
开始
到各班级报到 到财务室交学费 到宿舍管理室交住宿费 并领取住宿证和钥匙 到食堂购买饭卡
到体育室交费 购买运动服
到校医务室交体检费
体检
结束
开始 到各班级报到 到财务室交学费、住宿费、 体检费、运动服费
一、流程优化的目的
案例：某商场销售流程的改进
通用技术必修技术与设计2
– 改变销售模式 – 合并简化环节 – 优化购物流程
通用技术必修技术与设计2
• 流程优化的目的：
– 个性化 – 便捷性 – 优质体验 – 提高生产效率 – 提高产品质量 – 提高经济效益
通用技术必修技术与设计2
案例：回家开锁进门流程：
通用技术必修技术与设计2
第四节 流程的优化
课前导引
某汽车保养的工作流程：
拧松轮 胎紧固 螺丝
顶起车 辆
卸下轮 胎
检查并 清理刹
车片
润滑工 作
更换机 油
轮胎检 查
通用技术必修技术与设计2

高中通用技术必修二2.2-3流程的设计及优化(共35张PPT)精品通用技术公开课


门卫按指纹离校。在流程中我们把这些小过程称为( C )
A．步骤
B．时序
C．环节 D．顺序
流程设计的目标
……
注意环保 节省资源
提高效率
提高质量
↖
↑
↗
← 流程设计的目标 → 安全生产
↙
↓
↘
提高管理水平 提高经济效益
流程设计应考虑的因素
生产活动的流程设计的基本因素主要 有 材料 、 工艺 、 设备 、人员 和 资金 、
出发，送完货后返回。
１１
Ｂ
最优的配送
路线？
Ａ
１０
１８ １５
１３
１４ １２
Ｃ
Ｄ
９
成本优化
某配送中心位于A点，现要将一批电视机等家用电
器配送到位于B、C、D处的3家商场，运货车从A点
出发，送完货后返回。
１１
配送线路的方案与路程
方案
1 2
3 4 5 6
线路
ABCDA ABDCA
ACBDA ACDBA ADCBA ADBCA
调试
④
⑤
1小时
做灯罩
4小时
在人手（2人）足够的情况下，将串行 环节改为并行环节，进行工期优化，周 期缩短为7小时。
工艺优化
1.切削法 下料 切削
钻孔 检查
2.少切削法
断料 加热 锻压 热处理
切削
检查
法兰
P56[马上行动]：
比较不同加工工艺下加工法兰浪费的钢材量。
加工方法
一个法兰用 材料利用 1万个法兰浪费钢
请分析车轮的结构和装配工艺,回答以下问题:
A.安装轴承1和轴承2;B.安装螺栓;C.安装套筒1;D.安装螺母;E.安
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11
工艺优化
欧派 OP-904 双缸双筛电炸炉
12
2019/10/25
13
3、成本的优化
１１ Ｂ
Ａ
１０
１８
１５
１３
１４ １２
Ｃ
Ｄ
９
方案
1 2 3 4 5 6
最优的配送
路线？
路线
ABCDA ABDCA
路程（ Km）
51
46
ACBDA
59
ACDBA ADCBA ADBCA
47 51 58
14
产品销售流程的优化
第二单元 流程的优化
1
1.流程的优化的概念
技术与设计2
在流程的设计和实施过程中，进行不断的修 改和完善的过程。
2、流程优化的目的
优化，就是要取得最佳的效果。 具体体现在：提高工作效率、降低成本、降
低劳动强度、节约能耗、减少环境污染、保 证安全。
2
如何种植水稻
水稻种植生产流程
播种 育秧
厂家 代理商 一级批发商 二级批发商 零售商 顾客
厂家
顾客
厂家 零售商 顾客
所以成本优化的特点是 节省资金等。
15
远距离输电的流程示意图如下：
16
技术优化
17
技术优化
18
19
20
二. 流程优化的条件 ①内部条件：对流程内在机理的深入改善 ②外部条件：设备和工艺水平的提高或完善
流程优化与材料，设备，工艺，人员， 资金，环境等有着密切的关系
翻 耕
插 除草 秧 施肥
水 管
收 割
晒干
归仓
理
能否改进水稻种植生产流程?
1、除草环节的改进
用药物除草代替人工除草 2、晒干环节的改进
用烘干机进行干燥
3、…… 3
翻耕改进
4
收割改进
5
３. 流程优化的类型
工期优化，工艺优化，成本优化， 技术优化，质量优化等
6
提问
如何泡功夫茶 材料：铁观音，纯净水 设备：茶具，电热壶 工艺：泡茶
7
取茶具 取茶叶
清洗茶具 泡茶
装水 喝茶
烧水 清理
① 装水 ②
烧水
泡茶
⑤⑥喝茶 ⑦ 清理⑧ Nhomakorabea取茶具 ③ 清洗茶具 ④ 取茶叶
8
马上行动
制作台灯流程的工期优化
买电器元件
1
2小时
焊底座
2
2小时
做灯罩
3
4小时
组装
4
2小时
调试
5
1小时
共需要11个小时
能否优化？
9
工期优化
10
2、工艺优化
炸500个鸡腿需要多长时间?
21
22
银行取款流程的优化需要什么条件?
计算机管理系统等设备的改善
23
技术与设计2
2、用数控机床进行机械加工，这一优化的条
件是什么？
１、设备的改进
２、程序的设计，自动控制思 想的引入。
数控加工中心
普通车床
24
25
2019/10/25
26