下级对上级考核评价表

姓名部门
工作能力
30%
工作态
度
20%
团队建
设
24%
职业道
德
26%
考评者签字：
被考评者资料
公司
职务
考评项目
考评内容
组织领导能力
能够有效统统驭下属，合理调动和组织下属完成工
指导能力善于督促、指导下属开展工作，并帮助下属提高工人才培养能够发现下属的工作特长，并着重培养和提高，向决策能力在责权范围内，能对工作中遇到的问题做出准确的激励技巧能通过自己的言行激励部下，创造愉快和谐的工作
责 任 感工作认真、负责，不欺上瞒下，勇于承担责任，
协作精神在工作中能积极主动地与其它部门配合，提供便利服务意识具备对下属、内部关联单位及外部客户的服务意识为人正派，处事公正，可信赖度高管理作风能虚心听取、采纳下属的合理化建议，无家长式专
制度建设工作制度健全，工作流程清晰
凝 聚 力团队内合作性强，无因个人意见影响工作的现象以身作则严于律己，身体力行，能为下属做表率 小计得分×30%（权重）
下级对上级考核评价表
岗位配置分工明确、合理，工作具有饱和度，没有人浮于事廉 洁 性恪守职业操守，廉洁自律，不收受他人钱物
公 正 性
填表日期A B C D
10860543054305430543054305430543054308650865086501086086508
65
考评得分完成工作提高工作技能
高，向集团输送人才准确的判断和迅速的的工作环境任，
供便利，不推委、拖务意识，并身体力行长式专制作风现象
总分：
价表
浮于事、忙闲不均的。

下级对上级的评语200字
下级对上级的评语是一种对上级工作表现的评价和反馈。

下级
对上级的评语通常会涉及上级的领导能力、沟通能力、决策能力、
工作效率等方面。

下面我将从多个角度给出一个200字的评语示例：
作为下级员工，我对上级的工作表现有一些评价。

首先，上级
展现出了出色的领导能力。

他能够明确目标，合理分配工作，并且
激励团队成员积极投入工作。

他善于发现和发掘员工的潜力，并给
予适当的培养和支持，使团队成员能够充分发挥自己的才能。

其次，上级的沟通能力也非常出色。

他能够与团队成员保持良
好的沟通，及时传达工作要求和信息，并且倾听员工的意见和建议。

他善于解决团队内部的冲突和问题，使团队能够保持和谐的工作氛围。

此外，上级在决策能力方面也表现出色。

他能够在复杂的情况
下迅速做出决策，并且能够权衡各种因素，做出明智的选择。

他的
决策通常能够为团队和组织带来积极的影响。

最后，上级的工作效率也值得称赞。

他能够高效地完成工作任
务，并且能够合理安排时间，保证工作的质量和进度。

他注重细节，对工作进行全面的规划和组织，使团队能够高效运转。

总的来说，上级展现出了出色的领导能力、沟通能力、决策能
力和工作效率。

他的工作表现对团队和组织产生了积极的影响，值
得肯定和赞扬。

希望他能够继续保持并不断提升自己的工作水平。

领导综合能力考核评价表
（下级对上级）
流程说明:
1、下属单独填写此项考核，不需要和任何人进行讨论；
2、如果你不是直接由分公司经理领导,那么你需要考核二位领导:你的直接上级以及当地分公司经理；
3、填写完毕,注明本人姓名和职位,以及被考核人的姓名和职位,独立发送给总部人力资源部；
4、人力资源部汇总的考核分数和考核意见,暂时作为内部审核参考意见,上交总部的首席执行官,不向被考核人进行反馈；
5、如果有必要对被考核人进行反馈，我们会先征求考核人的意见；
6、绝对不可以向被考核人反馈此考核表的内容，人力资源部会将考核人的意见及其结果高度保密；
7、请在以下的选择中打勾注明你的意愿：
☐可以记名形式向被考核人反馈此考核表的内容
☐可以不记名形式向被考核人反馈此考核表的内容
综合能力5-非常优秀；4–很好；3–合格／称职；2–需要改进；1–不称职
考核人签名：_________________。

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==直接上级评语篇一：直接下级对上级管理绩效评价表表2-2-1直接下级对上级管理绩效评价表（季度）被考核人：_______所在岗位：______考核人：_______所在岗位：______考核期间：至说明1：评分时请参照附件三《管理绩效定义表》表2-2-2 评分结果与分数对照表如下：附件三：管理绩效考评指标定义表篇二：直接领导评价- 1 -篇三：领导对下属的评语领导对下属的评语能够遵守公司纪律，不迟到、不早退，在工作时间内能坚守岗位，对工作负责；工作上主观能动性强，能够较为全面的掌握本岗位业务，能够较为迅速的执行领导的具体工作要求，并能很好的配合好其它部门完成工作；思想认识上主观辨别能力与分析能力较强，对待问题能准确及时辨别对错，思想上成熟；工作上能够主动的进行学习，并且在具体工作中能积极发挥创造性思维，注重观察，善于发现问题、提出问题，提出解决办法，并时而与其它同事探讨管理水平的如何提高等问题，考虑问题、处理问题稳妥；人际交往上能很快的融入到整个团队之中，能与其它同事建立良好的人际关系。

1.该员工公正无私，品行端正，心地善良有正义感。

工作能力突出，敢于谏言，有同不良风气做斗争的勇气和魄力。

行事有主见，肯承担责任。

该员工还志向远大、谋略出众，敢做敢为，是少有的巾帼英雄。

2.该员工温柔和顺，工作兢兢业业。

在岗位上，凡事起带头作用，在帮助同事和培养新人上，都能以身做则。

工作态度诚恳、有上进心，能坚持原则。

在目标的实现上，有不屈不挠的毅力和耐力。

该员工还能从顾全大局出发，谦虚忍让，继承了中华民族优良的传统美德。

3.该员工忠厚仁义，体贴入微。

创新能力强，勇于推旧出新、不断尝试，对错误的言行能及时提出善意的批评和指正。

对未来敢于大胆设想，懂得未雨绸缪，能替领导分忧，是不可多得的有力助手。

下级部门对上级部门的评价官方用语
以下是下级部门对上级部门的评价的官方用语：
- 我们对上级部门的领导和协助感到非常满意。

- 上级部门提供的指导和支持是非常重要的。

- 上级部门的专业知识和经验是我们的宝贵资源。

- 上级部门在解决问题和决策方面表现出众。

- 我们对上级部门的业务能力和执行力深感钦佩。

- 上级部门具备良好的组织和沟通能力。

- 上级部门始终保持高效的工作态度和良好的职业道德。

- 上级部门的领导风格鼓舞人心，并能够激发团队士气。

- 上级部门在推动公司整体发展方面发挥了积极的作用。

- 我们对上级部门的领导和管理方针感到满意，并希望继续合作。

对部门负责人的评价表
以下为对本部门负责人的评价表，评分分为1-5分，1分代表非常不满意，5分代表非常满意。

请根据实际情况认真打分。

一、工作能力
1.对部门工作方向、发展视野的把握（___分）
2.对员工合理分配工作和任务的能力（___分）
3.对员工工作的监督和督促能力（___分）
4.解决部门内部矛盾的能力（___分）
5.解决与其他部门的沟通障碍问题的能力（___分）
6.对行业趋势和市场变化的把握能力（___分）
二、团队建设
7.对员工思想动态的及时了解和掌握能力（___分）
8.推动员工的个人职业晋升和能力提升的能力（___分）
9.对员工工作积极性的调动和激发能力（___分）
10.培养和提拔有才干的下属的能力（___分）
11.鼓励下属分享工作经验和成功案例的能力（___分）
12.对员工关心和照顾的程度（___分）
三、沟通表达
13.向上级报告工作的清晰度（___分）
14.向同事沟通合作的能力（___分）
15.向下属传达工作任务的明确度（___分）
16.对员工反馈意见的及时回应和处理能力（___分）
四、其他
17.对上级领导的配合和沟通能力（___分）
18.对公司文化和价值观的理解和贯彻能力（___分）
19.对工作绩效的考核和管理能力（___分）
20.对公司形象和声誉的维护能力（___分）
本部门负责人总分为 ___ 分，平均分为 ___ 分。

评价人：___ 日期：___。

对上级部门的评价范本
一、整体评价
上级部门整体表现良好/一般/不太理想，具体表现为：
•优点：（列出上级部门在工作中表现优秀的方面）
•不足之处：（列出上级部门需要改进的方面）
二、具体工作评价
（一）工作态度
上级部门的工作态度表现为（良好/一般/不太理想），具体表现为：•优点：（列出上级部门在工作态度上表现优秀的方面）
•不足之处：（列出上级部门在工作态度上需要改进的方面）（二）工作质量
上级部门的工作质量表现为（良好/一般/不太理想），具体表现为：•优点：（列出上级部门在工作质量上表现优秀的方面）
•不足之处：（列出上级部门在工作质量上需要改进的方面）（三）工作效率
上级部门的工作效率表现为（良好/一般/不太理想），具体表现为：•优点：（列出上级部门在工作效率上表现优秀的方面）
•不足之处：（列出上级部门在工作效率上需要改进的方面）（四）与下级部门的沟通协调
上级部门与下级部门的沟通协调表现为（良好/一般/不太理想），具体表现为：•优点：（列出上级部门在与下级部门沟通协调上表现优秀的方面）
•不足之处：（列出上级部门在与下级部门沟通协调上需要改进的方面）
三、建议
针对上级部门的不足之处，提出具体建议，以期能够更好地改进相关工作，具
体建议为：
•建议1：（具体建议的描述）
•建议2：（具体建议的描述）
•建议3：（具体建议的描述）
四、总结
综上所述，对于上级部门的各方面表现，我们认为应该给予（肯定/中肯/批评）的评价，并提出改进的建议，希望上级部门能够尽快改进工作，取得更好的成绩。