下级对上级评价表

员工绩效评价表（五）单位名称: 填表时间: 年月日*注：本表为360度绩效评价表。

高二级管理者评价：高一级管理者评价：评价者管理者签字*注:本表为360度绩效评价表。

1通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： ___________________________ 分2. 你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[]A[ ]B[ ]C[ ]DA 240 分以上；B. 240-200 分；C. 200-160 分；D. 160 分以下。

3. 评价者意见评价者签字：日期：年月日经理签字：日期：年月日*注：①销售人员月度关键业绩指标是对全年指标的分解。

②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。

项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。

③月度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目*注：①项目人员季度关键业绩指标是对全年指标的分解。

②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。

项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。

③季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目市场部门绩效评价样表评价因素评价标准市场计划是否有效□A□ B □C□ D市场分析是否有效□A□ B □C□ D是否重视针对顾客的信息反馈□A□ B □C□ D售后服务是否有效果□A□ B □C□ D宣传是否有力度□A□ B □C□ D是否热心于促销活动□A□ B □C□ D激励机制是否有效□A□ B □C□ D是否有营销培训□A□ B □C□ D市场目标的完成情况□A□ B □C□ D对员工的评价是否公正□A□ B □C□ D评价等级：A优秀□B良好□C合格□D不合格□建议与补充：1.2.3.评价人签字：时间：责任副总签字：时间：总经理签字：。

管理人员同级互评表
被考核人
工作态度
业务品质工作完成情况执行力
工作
计划
团队
精神
沟通
合作
分
值
等
级责任感口碑评价自律性主动性
序号姓名
平时工
作热
情、忠
于职守
工作、为
人处事、
团结
自觉遵
守制度
积极主
动工作
工作风
险及安
全预防
工作中节
约、浪费
情况
对企业
忠诚度
工作效
率完成
情况
工作质
量完成
情况
工作能
力表现
情况
专业知
识熟知
情况
领导交办
事宜完成
情况
有效合
理计划
或安排
工作
与他人
共同协
作、共享
成果
与他人
或部门
合作沟
通情况10分10分5分5分5分5分5分10分10分5分5分10分5分5分5分
1 刘树堂
2 王红志
3 张学宝
4 党宝强
等级评定：A 90分（含）以上； B 80--89分； C 70-79分； D 69分以下填表日期。

姓名部门
工作能力
30%
工作态
度
20%
团队建
设
24%
职业道
德
26%
考评者签字：
被考评者资料
公司
职务
考评项目
考评内容
组织领导能力
能够有效统统驭下属，合理调动和组织下属完成工
指导能力善于督促、指导下属开展工作，并帮助下属提高工人才培养能够发现下属的工作特长，并着重培养和提高，向决策能力在责权范围内，能对工作中遇到的问题做出准确的激励技巧能通过自己的言行激励部下，创造愉快和谐的工作
责 任 感工作认真、负责，不欺上瞒下，勇于承担责任，
协作精神在工作中能积极主动地与其它部门配合，提供便利服务意识具备对下属、内部关联单位及外部客户的服务意识为人正派，处事公正，可信赖度高管理作风能虚心听取、采纳下属的合理化建议，无家长式专
制度建设工作制度健全，工作流程清晰
凝 聚 力团队内合作性强，无因个人意见影响工作的现象以身作则严于律己，身体力行，能为下属做表率 小计得分×30%（权重）
下级对上级考核评价表
岗位配置分工明确、合理，工作具有饱和度，没有人浮于事廉 洁 性恪守职业操守，廉洁自律，不收受他人钱物
公 正 性
填表日期A B C D
10860543054305430543054305430543054308650865086501086086508
65
考评得分完成工作提高工作技能
高，向集团输送人才准确的判断和迅速的的工作环境任，
供便利，不推委、拖务意识，并身体力行长式专制作风现象
总分：
价表
浮于事、忙闲不均的。

十项全能评分表
1.总体印象评分：评价所评定对象的整体印象，包括外表、言行举止等方面。

2. 专业能力评分：评价所评定对象在其职业领域内的技能和知识水平。

3. 工作态度评分：评价所评定对象对工作的认真程度、对待同事和上下级的态度以及工作责任感。

4. 沟通能力评分：评价所评定对象的交流能力、表达能力和倾听能力。

5. 团队协作评分：评价所评定对象在团队中的角色扮演、合作精神和贡献度。

6. 创新能力评分：评价所评定对象的创新思维、解决问题的能力以及对新事物的接受程度。

7. 领导力评分：评价所评定对象在领导或管理职位上的能力，包括指导下属、协调资源等方面。

8. 学习能力评分：评价所评定对象的学习能力和适应能力，包括对新知识的吸收和对新环境的适应能力。

9. 社交能力评分：评价所评定对象在社交场合中的表现，包括交际能力、人脉关系等方面。

10. 个人素质评分：评价所评定对象的个人品德、道德修养、自律能力、恒心耐力等方面。

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领导综合能力考核评价表
（下级对上级）
流程说明:
1、下属单独填写此项考核，不需要和任何人进行讨论；
2、如果你不是直接由分公司经理领导,那么你需要考核二位领导:你的直接上级以及当地分公司经理；
3、填写完毕,注明本人姓名和职位,以及被考核人的姓名和职位,独立发送给总部人力资源部；
4、人力资源部汇总的考核分数和考核意见,暂时作为内部审核参考意见,上交总部的首席执行官,不向被考核人进行反馈；
5、如果有必要对被考核人进行反馈，我们会先征求考核人的意见；
6、绝对不可以向被考核人反馈此考核表的内容，人力资源部会将考核人的意见及其结果高度保密；
7、请在以下的选择中打勾注明你的意愿：
☐可以记名形式向被考核人反馈此考核表的内容
☐可以不记名形式向被考核人反馈此考核表的内容
综合能力5-非常优秀；4–很好；3–合格／称职；2–需要改进；1–不称职
考核人签名：_________________。

上级部门服务评价语简短作为下级部门或个人，在工作中不可避免需要向上级部门或领导提出请求和反馈意见。

而对于上级部门的服务质量，我们也应该及时进行评价和反馈，以便其改进服务，提高工作效率。

下面是一些简短的上级部门服务评价语，希望对大家有所帮助。

1. 主动出击，及时响应在工作中，我们不能等到事情出现问题才去找上级部门寻求帮助，而是应该主动出击，提前预判可能出现的问题，并在第一时间联系上级部门。

而对于上级部门在我们提出请求后能够及时响应，积极解决问题的服务，我们应该表示肯定和感谢。

例如：•感谢您及时响应我们的请求，并在第一时间解决了问题。

•您的快速反应和专业解决方案，让我们的工作顺利进行。

2. 服务态度亲切热情上级部门的服务质量不仅仅体现在技术方面，更在于服务态度。

对于上级部门热情贴心的服务，我们应该表达出感激之情，以鼓励和激励上级部门保持良好的态度。

例如：•您热情周到的服务让我们感受到了上级部门的真诚关怀。

•您的亲切态度和专业指引让我感到非常舒适和满意。

3. 专业能力高超在遇到技术问题时，上级部门的专业能力高低直接决定了问题能否得到解决。

对于上级部门专业能力高超的服务，我们应该给予表扬和肯定，同时也要加强学习自身技术能力，不断提高自己的专业能力。

例如：•您深刻的洞察力和高超的技术手段，让我们对您的专业能力深感敬佩。

•感谢您为我们提供了高质量的技术支持，您真的是一位技术大咖！4. 主动关注，提高效率在工作中，上级部门能够主动关注我们的工作进度和反馈意见，及时提供帮助和改进意见，不仅能够提高我们的工作效率，也能够减少后期的沟通成本。

例如：•您的精准问询和有针对性的反馈意见，让我们更快速地完成了目标任务。

•感谢您时刻关注我们的工作进度，您的支持和配合让我们在工作中更加得心应手。

以上是我所提供的一些关于上级部门服务评价语的简短文本，希望大家在日常工作中能够根据不同情况和需要给予适当的评价，共同完善工作流程并提升工作效率。