年度年终考核评分表 (上下级)

公司年度绩效考核表1. 员工基本信息。

姓名：
部门：
职位：
入职日期：
直接主管：
2. 绩效考核指标。

工作目标完成情况。

工作态度与团队合作。

专业知识与技能。

创新能力与问题解决能力。

出勤与请假情况。

3. 考核评分标准。

优秀，90-100分。

良好，80-89分。

合格，70-79分。

待改进，60-69分。

不合格，60分以下。

4. 绩效考核结果。

评定等级：
绩效得分：
主管评语：
5. 个人发展计划。

个人发展目标：
培训需求：
晋升计划：
其他备注：
6. 签字确认。

员工签字：
主管签字：
人力资源部门签字：
以上内容为公司年度绩效考核表，各部门人力资源行政专家请按照实际情况填写并保存档案备查。

年度绩效考核评价表评价对象：____________________部门/岗位：____________________评价期间：____________________评价标准本绩效考核评价表以岗位职责和工作目标为基础，分为以下几个方面进行评估：1. 工作成果2. 工作态度3. 团队合作4. 专业知识和能力5. 创新和改进6. 自我发展7. 绩效管理的目标达成情况评价指标每个方面按照不同的指标进行评价，具体指标如下：1. 工作成果- 完成工作任务的质量和数量- 实现工作目标的情况- 参与项目和活动的贡献2. 工作态度- 对工作的积极态度和热情- 遵守工作纪律和规定- 对工作的主动性和责任感3. 团队合作- 与团队成员的合作和协作能力- 对团队目标的共同努力- 解决团队内部问题的能力4. 专业知识和能力- 对所需专业知识的掌握程度- 在工作中运用专业知识的能力- 持续学习和自我提升的态度5. 创新和改进- 对现有工作流程的改进意见和建议 - 提出创意和创新解决方案的能力- 实施创新和改进的效果6. 自我发展- 参与培训和学习的积极性- 个人发展规划的制定和实施- 自我评估和改进的能力7. 绩效管理的目标达成情况- 目标制定和计划的合理性- 目标达成的进展和结果- 绩效目标与部门目标的契合程度评价等级根据评价指标的达到程度，采用以下等级进行评价：A：优秀B：良好C：一般D：需要改进E：不合格评价结果根据绩效评价等级的权重和评价指标的得分，综合计算出最终的评价结果。

评价反馈和改进计划根据评价结果，对评价对象的优点和不足进行反馈，并提出改进计划和建议，以帮助评价对象在下一评价期间提升绩效。

评价者签字：___________________评价日期：___________________。

年度绩效评分表1. 绩效评分指标
2. 绩效评分等级
根据员工在各绩效评分指标上的表现，我们将使用以下等级进
行评分：
3. 绩效评分流程
绩效评分流程如下：
1. 主管填写绩效评分表，对员工在各项指标上的表现进行评估，并给出相应评分等级。

2. 主管与员工进行绩效评定会议，讨论评估结果和绩效目标。

3. 员工对绩效评定结果进行确认，并提出自己的想法和建议。

4. 绩效评定结果报备至人力资源部门，用于薪资调整和激励发放等决策。

4. 绩效评分结果影响
绩效评分结果将对以下方面产生影响：
1. 薪资调整：绩效评分将作为决定员工薪资调整幅度的依据。

2. 激励发放：绩效评分优秀的员工将有机会获得额外的激励奖金或福利。

3. 晋升机会：绩效评分优秀的员工将更容易获得晋升的机会。

4. 培训发展：根据绩效评分结果，为员工提供相应的培训和发展机会。

5. 绩效评分反馈
每位员工都有权获得及时和准确的绩效评分反馈。

主管将对员工在各项指标上的表现进行解释，并指出亮点和需要改进的地方。

同时，主管也会提供具体的建议和支持，帮助员工实现进一步的发展和提升。

6. 绩效评分的公平性和准确性
绩效评分将依据员工在各项指标上的实际表现进行评估，确保
公平性和准确性。

评分过程将严格遵守公司的绩效管理政策和程序，并确保评分结果不受主观因素的影响。

以上为年度绩效评分表的相关内容，如有任何疑问或建议，请
随时与人力资源部门联系。

谢谢！。

员工年度考核表
1. 员工基本信息。

姓名：
部门：
职位：
入职日期：
考核日期：
2. 考核内容。

工作表现，请根据员工的工作表现进行评分，包括工作成绩、工作态度、工作效率等方面。

专业能力，评估员工在岗位所需的专业技能和知识水平。

团队合作，评估员工在团队中的合作能力和沟通能力。

自我发展，评估员工在过去一年的自我学习和发展情况。

3. 考核标准。

优秀，90分以上。

良好，80-89分。

合格，70-79分。

待提高，60-69分。

不合格，60分以下。

4. 考核结果。

总分：
考核等级：
综合评语：
5. 部门经理评语。

部门经理对员工的工作表现和发展情况进行评价和建议。

6. 员工自评。

员工对自己的工作表现和发展情况进行自我评价。

7. 签字确认。

员工签字：
部门经理签字：
人力资源部签字：
以上内容为员工年度考核表的基本内容，希望能够对员工的工作表现进行全面的评估和反馈，为员工的职业发展提供有益的指导和支持。

中层管控有关人员绩效考核直接上级评分表（季度）
考核期间：年月至年月
附表2-2 中层管控有关人员管控绩效直接下级考核评分表（季度）
考核期间：年月至年月
附表2-3 中层管控有关人员周边绩效同级考核评分表（季度）
考核期间：年月至年月
附表2-4 1般有关人员绩效、态度考核直接上级评分表（季度）
考核期间：年月至年月
附表2-5 1般有关人员态度考核同级评分表（季度）
考核期间：年月至年月
附表2-6 高层管控有关人员绩效考核直接上级评分表（年度）
考核期间：年月至年月
附表2-7 高层管控有关人员周边绩效同级考核评分表（年度）
考核期间：年月至年月
附表2-8 高层管控有关人员管控绩效直接下级考核评分表(年度)
考核期间：年月至年月
附表2-9 高中层管控有关人员能力考核评分表（年度）
考核期间：年月至年月
附表2-10 1般有关人员能力考核评分表（年度）
考核期间：年月至年月。

机械厂年终部门领导评价表1. 背景介绍机械厂是一家专注于生产机械设备的公司，拥有多个部门，包括生产、销售、财务等。

为了评估各部门的工作表现，以及评价部门领导的能力和业绩，机械厂制定了年终部门领导评价表。

2. 评价指标2.1 部门整体表现•生产效率：反映部门生产设备的利用率和效率。

•销售业绩：反映部门销售情况和业绩。

•客户评价：反映客户对部门工作的评价和满意度。

•经济效益：反映部门贡献和利润。

2.2 部门领导个人表现•领导力：反映部门领导的管理能力和领导风格。

•战略规划：反映部门领导对未来的规划和决策。

•团队建设：反映部门领导对部门员工的培养和管理。

•业务能力：反映部门领导对本部门业务的理解和应用能力。

3. 评价方法3.1 自我评价每位部门领导应该首先进行自我评价，结合自己的实际工作表现，填写自我评价表格。

3.2 上级评价部门领导的上级应该在年终时对各部门领导进行评价，以确保评价结果客观和客观。

3.3 下级评价下级员工可以对自己的部门领导进行匿名评价，以便了解部门领导的真实管理情况和领导风格。

3.4 同级评价同级部门领导可以对其他部门领导进行评价，以促进各部门之间的交流和合作。

4. 评价结果评价结果应该汇总、统计并形成报告，同时每位部门领导应根据评价结果制定改进计划，并在新的一年中努力提升自己的表现和能力。

5. 总结年终部门领导评价表是机械厂对各部门的全面评估，不仅考察了部门整体表现，还评估了各部门领导的管理能力和业绩。

通过年终评价，机械厂可以进一步完善管理机制，促进各部门之间的合作与发展。

公司部门中层领导年度工作考核表年度工作考核表部门名称：领导姓名：年度：评价标准分数评语1. 组织能力 /100 评价领导是否能够合理安排部门工作，有效协调各项工作任务的推进。

2. 沟通能力 /100 评价领导在内外部沟通中是否能够表达清晰，有效解决问题。

3. 团队建设 /100 评价领导在团队建设方面的努力程度，以及团队成员间的配合度和凝聚力。

4. 目标实现 /100 评价领导是否能够按照公司要求和目标完成部门的工作任务，并取得预期成果。

5. 创新能力 /100 评价领导在工作中是否具备创新意识，能够推动部门在工作中不断改进和创新。

6. 业务水平 /100 评价领导在自身专业领域内的业务水平和知识储备的深度。

7. 团队精神 /100 评价领导是否能够带领团队共同进步和达到共同目标的意志力和执行力。

8. 公司形象 /100 评价领导在工作中是否代表公司形象、文化和价值观的能力和表现。

总分：/800评价：此次考核主要从组织能力、沟通能力、团队建设、目标实现、创新能力、业务水平、团队精神和公司形象等方面对公司部门中层领导的年度工作进行评价和考核。

组织能力：此部分主要评价领导是否能够合理安排部门工作，有效协调各项工作任务的推进。

领导需能熟悉部门工作，根据工作内容和要求，合理安排任务和资源，确保工作的有序进行。

评分标准从工作计划和任务的合理性、工作流程的规范性及工作推进的协调性等方面进行评价。

沟通能力：此部分主要评价领导在内外部沟通中是否能够表达清晰，有效解决问题。

领导应能够与上级主管进行有效沟通，将公司战略目标传达给团队成员，并协调各部门之间的合作。

评分标准从表达清晰度、解决问题的准确性及沟通效果等方面进行评价。

团队建设：此部分主要评价领导在团队建设方面的努力程度，以及团队成员间的配合度和凝聚力。

领导需能够培养团队成员的协作意识和团队精神，打造一个和谐高效的工作环境。

评分标准从团队合作意识、员工凝聚力及团队活力等方面进行评价。

年终绩效考核评价表年终绩效考核评价表一、考核原则1、以绩效为导向的原则。

2、公平、公正、公开的原则。

3、考核、考评相结合的原则。

4、实事求是、改进提高的原则。

二、考核对象1、部门总经理、总经理助理。

2、机关全体员工。

3、项目部生产经理以上领导。

4、项目部全体员工。

三、考核机构1、公司董事长、总经理是年终绩效考核总领导。

（1）负责批准年终绩效考核实施方案。

（2）监督和检查年终绩效考核过程。

（3）确定年终绩效考核结果。

2、行政管理部是年终绩效考核组织部门。

（1）制定年终绩效考核实施方案。

（2）组织指导各部门实施年终绩效考核。

（3）汇总年终绩效考核结果等工作。

3、各部门总经理及项目经理是本部门年终绩效考核第一责任人。

（1）组织领导本部门年终绩效考核全面工作。

（2）成立由2-3人组成的考核小组，负责与部门内部全体员工进行面谈，并如实填写《年终绩效考核评价表》，汇总后转交行政管理部。

（3）组织召开本部门年终工作总结会议。

四、考核等级分布考核结果汇总后确定B + B - C +员工20%。

2、考核分数75-79分的`，考核等级确定为C+，C+不超过本部门员工20%。

3、员工有下列行为之一的。

其考核等级不得评为A级（1）无故旷工或每月迟到2次以上或早退的。

（2）请婚、丧、病、事假超过15天的。

（3）给公司造成经济损失、不良影响的。

（4）个人收受好处，故意损害公司利益的。

（5）其他违反公司规章制度的。

4、各部门评定考核等级不得超出上述比例，超出上述比例应重评。

特殊情况超出上述比例，必须说明充分理由。

5、领导并组织好年终绩效考核工作，作为考核被考核人的重要政绩之一。

五、考核时间安排及方法本次考核为20xx年度考核，考核及考评时间为20xx年12月25日至20xx年1月12日。

1、20xx年12月20日前，部门总经理、副总经理、总经理助理将个人述职报告交行政管理部，其他员工将个人工作总结交部门总经理。

2、20xx年12月20日---12月25日行政管理部确定考核实施方案，与各部门总经理沟通，告知考核流程及考核安排。

年度工作总结评分表_年度工作总结
填表说明：
此评分表旨在对员工提交的年度工作总结进行评分，以便对员工的工作进行综合评估。

请根据员工工作总结中所提到的工作实绩、表现及公司绩效目标等，对员工的工作进行打分，满分为100分。

评分标准如下：
1.工作总结清晰
2.工作实绩鲜明
3.表现突出
4.完成公司绩效目标
5.工作态度优良
评分表
|评分项|评分标准|得分|
| --- | --- | --- |
| 工作总结清晰 | 工作总结条理清晰，思路清晰，语言表达生动有力，使人一目了
然 | |
| 工作实绩鲜明 | 个人工作实绩明确，有具体的数据、案例或成果来支持。

能够解
决问题或挑战，给公司或部门带来了实质性的贡献 | |
| 表现突出 | 很好的完成了自己的工作任务，有独到的见解和创意，能够给公司带
来新的想法和突破 | |
| 完成公司绩效目标 | 在已有的资源下，能够有效地推进部门或公司的绩效目标，
达到了预期效果 | |
| 工作态度优良 | 工作态度积极主动，沟通能力强，解决问题能力强，有责任感和
团队合作精神，能够影响他人 | |
| 总分 | | |
总评：
对于员工的年度工作总结，我们进行了全面的评分，分别对其工作总结清晰性、工作实绩鲜明性、表现突出性、完成公司绩效目标性以及工作态度优良性进行了评分。

根据以上标准，员工最终得分为__________分，评价结果为_________________。