下级对上级考核评估表

360°绩效考核表1. 简介360°绩效考核是一种综合评估员工绩效的方法。

与传统的上级对下级的单向考核不同，360°绩效考核涵盖了员工在工作中与同事、下级、上级和其他相关方的互动。

通过收集多个维度的反馈意见和评估数据，可以更全面地评估员工的绩效表现。

在360°绩效考核中，通常包括以下几个主要参与者：•上级（Immediate Supervisor）•同事（Peers）•下级（Subordinates）•客户（Clients）•自我评估（Self-Assessment）2. 360°绩效考核表结构一个典型的360°绩效考核表结构如下所示：2.1 上级评估维度评分1. 工作质量2. 工作效率3. 团队协作4. 沟通能力5. 创新力6. 问题解决能力2.2 同事评估维度评分1. 工作质量2. 工作效率3. 团队协作4. 沟通能力5. 创新力6. 问题解决能力2.3 下级评估维度评分1. 工作质量2. 工作效率3. 团队协作4. 沟通能力5. 创新力6. 问题解决能力2.4 客户评估维度评分1. 工作质量2. 服务态度3. 交付准时4. 沟通能力5. 解决问题能力6. 可靠性2.5 自我评估维度评分1. 工作质量2. 工作效率3. 团队协作4. 沟通能力5. 创新力6. 问题解决能力3. 绩效评分标准针对每个维度，可以制定一套具体的评分标准。

这些标准旨在帮助评估者更加客观地对员工的表现进行评估。

以下是一个示例绩效评分标准：评分描述5 优秀：在该维度上表现出色，达到或超过预期目标4 良好：在该维度上有良好的表现，达到预期目标3 一般：在该维度上表现一般，符合预期目标2 差：在该维度上表现不佳，未能达到预期目标1 极差：在该维度上表现非常差，未能达到预期目标4. 绩效反馈和改进通过360°绩效考核表收集到的各个参与者的评估结果可为员工提供宝贵的反馈信息，有助于认识自己的优点和不足，并有针对性地进行个人发展和职业规划。

360度绩效评估表(对上级)360度绩效评估是一种常用的员工绩效评价方法，它不单单让上级去评价下属，还包括同事、下属、客户等人的评价，以全面、客观地评估员工的绩效。

在对上级进行360度绩效评估时，需要考虑以下几个方面：一、上级对部门目标的达成情况作为员工，部门的目标达成情况是非常重要的。

因此，评估表中应该包括对部门目标完成情况的评估，评估者需要考虑以下几点：1. 目标设置是否合理。

2. 每个员工是否清楚部门目标，是否知道自己的角色和任务。

3. 部门是否达成了设定的目标，目标完成情况是否达到预期。

4. 员工是否参与到目标的制定中，是否有充分的准备和资源支持。

二、上级对员工的表现评价除了部门目标的完成情况外，上级还需要对员工的工作表现进行评价。

这是绩效评估的核心部分，对员工的工作能力、工作态度、工作质量等方面进行全面评估。

评估者需要充分考虑以下几个方面：1. 工作能力：员工是否具备完成工作所需的能力和技能，是否能独立解决问题，是否具备学习和发展的能力等。

2. 工作态度：员工是否对工作积极认真对待，是否有团队合作精神，是否尊重上级和同事等。

3. 工作质量：员工在工作中是否能够保证工作质量和效率，是否能够按时完成任务。

4. 对公司的贡献：员工是否为公司的业务发展做出了贡献，如开拓新客户、节约成本等。

三、同事对员工的评价同事的评价是比较客观的，它可以从不同的角度来评价员工的绩效，让员工在工作中更加注重团队协作和沟通交流能力。

评估者需要考虑以下几个方面：1. 合作能力：员工是否能够很好地与同事合作，是否能够对待同事诚恳友好。

2. 对团队的贡献：员工在团队中所做的贡献，是否能够体现出在工作中与他人协作的效果。

3. 沟通能力：员工是否具备与同事和客户进行有效沟通和交流的能力。

四、下属对员工的评价下属的评价主要体现了员工领导能力的情况，这是比较重要的一个方面。

通过下属的评价，可以看出员工的领导能力、团队管理能力等方面，评估者需要考虑以下几个方面：1. 领导能力：员工对团队的领导能力如何，是否能够带领团队完成任务。

#员工调部门领导评价表##背景在企业中，员工的工作表现往往是由其直接上级评价的。

当员工调换部门时，其直接上级也需要变更，因此新的直接上级需要对该员工进行一定期限的考核和评价，以衡量该员工对新的部门工作的适应性及表现。

##填写说明该评价表旨在评估调动员工在新部门的工作表现。

评价表由员工直接上级和新部门领导填写，员工直接上级均需经过评估后方可转发至新部门领导进行评价。

评价结果将成为员工在新部门工作调整期间的决策依据。

评价内容包括以下几个方面：1.个人素养：包括员工性格特点、自我约束能力以及沟通、协作等方面的能力评估。

2.工作态度：包括员工对工作的热情、专注度以及团队合作精神。

3.专业技能：包括员工所掌握的专业技能水平以及在实践中的应用能力。

4.领导能力：只针对员工是否需要担任管理职位，将会包括员工是否有组织和管理团队的能力以及是否有较好的人际关系形成能力。

##评分标准根据实际情况，评价者针对每一项评价内容进行评分，具体评分标准如下：等级说明优对评价项的表现优秀，有助于部门工作进展良对评价项的表现较好，对部门工作有一定帮助中对评价项的表现普通，对部门工作有一定压制作用差对评价项的表现不佳，需要加强改进##评价表格姓名岗位评价人个人素养工作态度专业技能领导能力综合评价A 财务直接上级良良中- 良A 财务新部门领导优良优- 良B 研发直接上级良优优- 优B 研发新部门领导优优优- 优C 市场直接上级中良中- 中C 市场新部门领导良良良- 良D 人力资源直接上级良中中- 中D 人力资源新部门领导良良中- 中##总结针对新部门员工调整期间的评价，对员工在新岗位上的表现进行评估。

这不仅有助于员工更好地融入新部门，同时也有助于企业对其员工优化调整。

仅供参考，请评价者根据实际情况进行评估。

xxx公司中层管理干部360度评测表(下级对上级) 被评测人：项目勇担责任有效决断合理授权及时督导专业指导充分聆听尊重他人6分在面临复杂、不确定的环境时，敢于果断决策，大胆作为，并勇于承担相应的风险和责任；能充分考虑有利因素、不利因素、时效性以及各种资源，能对多种解决方案进行比较和评估，选择一个最合适的解决方案，在情况不明或信息不全下能及时做出有效判断敢于授权，并合理授权恰当的人员去完成工作，在必要时对他们的工作进行协调能预见到下属工作实施过程中的困难，以消除各种障碍，确保工作目标顺利完成，或者使已偏离方向的工作回到正常的轨道上来能从专业上给予下属指导和帮助善于聆听、理解并确认他人的意思后再发表意见，鼓励他人分享观点和想法，尤其是相反意见的表达，准确把握对方的观点，洞察其所关注的问题尊重他人，珍视他人对组织的贡献，善于建立对等合作平台；重视他人观点和意见，了解他人需求，善于分析他人利益诉求5分在面临复杂、不确定的环境时，敢于果断决策，大胆作为，但有时候总是推脱相应的风险和责任；能充分考虑有利因素、不利因素、时效性以及各种资源，对多种解决方案进行比较和评估，选择一个最合适的解决方案，但情况不明或信息不全下不能及时做出有效判断敢于授权，并合理授权恰当的人员去完成工作，但不能在必要时对他们的工作进行协调可以预见到下属工作实施过程中的困难，能消除部分障碍，以确保工作目标可以完成或者使已偏离方向的工作回到正常的轨道上来一般问题可以给予专业指导，困难问题不能及时指导善于聆听、理解并确认他人的意思后再发表意见，鼓励他人分享观点和想法，尤其是相反意见的表达，但不能准确把握对方的观点，洞察其所关注的问题尊重他人，珍视他人对组织的贡献，善于建立对等合作平台；重视他人观点和意见，但不了解他人需求和他人利益诉求。

描述3分在面临复杂、不确定的环境时，敢于果断决策，大胆作为，但不敢承担其产生的后果；能充分考虑有利因素、不利因素、时效性以及各种资源，对多种解决方案进行比较和评估，可以选择几个较为合适的解决方案供参考，但情况不明或信息不全下不能及时做出有效判断敢于授权，但不能合理授权恰当的人员去完成工作，但不能在必要时对他们的工作进行协调预见到下属工作实施过程中的困难，勉强可以消除部分障碍确保工作目标完成，或者使已偏离方向的工作回到正常的轨道上来问题可以给予一般性指导，困难问题不能及时指导善于聆听、理解并确认他人的意思后再发表意见，鼓励他人分享观点和想法，但是不能接受相反意见的表达，也不能准确把握对方的观点，洞察其所关注的问题尊重他人，珍视他人对组织的贡献，善于建立对等合作平台；但不重视他人观点和意见，也不了解他人需求和他人利益诉求。

领导综合能力考核表
下级对上级
评估步骤:
1.下属单独填写此项评估,不需要和任何人进行讨论
2.如果你不是直接由分公司经理领导,那么你需要评估二位领导:你的直接
上级以及当地分公司经理
3.填写完毕,注明本人和职位,以及被评估人的和职位,独立发送给总部人力
资源部;
4.人力资源部汇总的评估分数和评估意见,暂时作为部审核参考意见,上交
总部的首席执行官,不向被评估人进行反馈．
5.如果有必要对被评估人进行反馈，我们会先征求评估人的意见．请在以下
的选择中打勾注明你的意愿：
可以记名形式________向被评估人反馈此评估表的容
可以不记名形式________向被评估人反馈此评估表的容
绝对不可以________向被评估人反馈此评估表的容
人力资源部会将评估人的意见及其结果高度
综合能力5-非常优秀；4–很好；3–合格／称职；2–需要改进；1–不称职
评估人对被评估人的综合能力概述
___________________________________________________________________
评估人签名：_________________。

部门员工对部门领导评价表
简介
为了进一步了解部门员工对部门领导的看法，促进部门内部的团队建设和发展，我们制定了部门员工对部门领导评价表。

这份表格主要用于收集员工对部门领导的评价和建议，旨在帮助领导更好地了解员工的需求和期望，并针对性地改进管理方法。

评价表内容
评价部分
1.领导是否能够帮助员工理解和达成工作目标？
2.领导是否能够为员工提供必要的资源和支持？
3.领导是否能够有效地分配任务和资源？
4.领导是否能够提供积极的反馈和建设性的意见？
5.领导是否能够积极推动团队建设和发展？
建议部分
1.领导应该加强哪些方面的管理能力？
2.领导在工作中应该重点关注哪些问题？
3.领导能够进行哪些改进来更好地支持员工工作？
4.领导需要做出哪些具体的行动来推动团队发展？
回收和分析
部门管理员工对部门领导评价表将由部门人力资源部门统一发放和收集，对收
集的表格进行汇总和分析，提取出共性问题和建议，并对每个问题和建议提供具体的行动计划。

同时，还将对评价表整体的得分情况进行分析，以便进一步了解员工对部门领导的整体认可度。

结语
这份部门员工对部门领导评价表，是一份有价值的工具，可以帮助领导更好地
理解员工的需求和期望，以进一步提高团队的凝聚力和合作效能。

我们鼓励所有部门员工积极参与到这份评价表的填写和反馈中，共同推动部门发展和进步。

下级对上司绩效评估表
评估目的
本评估表的目的是为了向公司提供员工对上司绩效的反馈信息，以帮助改善领导效能和工作环境。

评估指标
请根据以下指标对上级进行评估，根据你的实际体验和观察，
选择适当的选项：
1. 沟通能力：上司的沟通方式是否明确、准确和及时？
- [ ] 优秀
- [ ] 良好
- [ ] 一般
- [ ] 不足
2. 目标设定：上司是否设定明确的工作目标和期望？
- [ ] 是
- [ ] 否
3. 决策能力：上司在做决策时是否充分考虑员工的意见和建议？
- [ ] 是
- [ ] 否
4. 团队管理：上司是否能够有效地管理团队，共同实现目标？
- [ ] 是
- [ ] 否
5. 指导与支持：上司是否提供适当的指导和支持，帮助员工完
成功能任务？
- [ ] 是
- [ ] 否
6. 公平性：上司在处理员工之间的事务时是否公正、公平？
- [ ] 是
- [ ] 否
7. 奖惩措施：上司是否对员工根据实际表现给予适当的奖励或
惩罚？
- [ ] 是
- [ ] 否
8. 工作环境：上司是否创造积极和健康的工作环境？
- [ ] 是
- [ ] 否
其他意见和建议
请在下面提供你对上司绩效的其他意见和建议，包括上述指标以外的方面：
{请在此处填写你的意见和建议}
保密声明
本评估表的内容将保密，并仅用于内部评估和改进目的。

请确保提供真实、客观的评估，并避免个人攻击或不当言辞。

感谢你的参与和真实反馈，这将对我们改进领导效能和工作环境非常有帮助！。

员工晋升评估表
员工姓名，____________________。

部门，____________________。

职位，____________________。

评估日期，____________________。

评估标准：
1. 工作表现，（包括工作态度、责任心、工作效率等方面的评价）。

2. 专业能力，（包括专业知识、技能水平、学习能力等方面的评价）。

3. 团队合作，（包括与同事合作、沟通能力、解决问题能力等方面的评价）。

4. 领导能力，（如有管理经验或领导能力的员工需评价）。

5. 创新能力，（包括解决问题的创新能力、提出新想法的能力等方面的评价）。

评估结果：
综合评价，____________________。

评估人签名，____________________。

日期，____________________。

备注，____________________。

评估结果仅供参考，具体晋升决定以公司管理层最终决定为准。

企业对上级部门的评价表概述企业与上级部门间的关系紧密相连。

要在企业中良好地发挥作用，需要与上级协作和配合，并对其作出评价。

这篇文档将介绍企业对上级部门评价表的设计。

目的评价表是用于收集各方面意见和建议的工具。

本文档的目的是设计针对上级部门的企业评价表，以便全面了解企业的业务和过程，为提高企业运营质量提供基础。

设计要素企业评价表应该具有下列要素：1.质量 - 上级部门质量是否符合企业标准和要求？2.响应时间 - 上级部门是否及时回应企业的请求？3.价值 - 上级部门提供的服务是否直接影响企业价值？4.沟通能力 - 上级部门是否具备良好的沟通能力和解决问题的技能？5.反应度 - 上级部门能否有效解决企业所提出的问题？评价题目下列题目是用于收集上级部门评价的数据：质量这些评价问题应该帮助企业了解上级部门提供的产品和服务，包括质量、可靠性、一致性、有效性和效率。

1.上级部门产品和服务质量如何？2.上级部门的服务是否符合企业要求？3.上级部门的产品是否符合企业的标准？4.上级部门是否经常更新和改进其产品？响应时间这些评价问题应该帮助企业了解上级部门响应的速度，包括问题解决的时间和回应业务流程的响应时间。

1.上级部门能否及时响应企业提出的问题？2.上级部门响应时间是否符合企业要求？3.上级部门是否及时响应企业流程请求？4.上级部门处理请求的时间是否合理？价值这些评价问题应该帮助企业评估上级部门的服务对企业价值的贡献。

1.上级部门的服务是否合理？2.上级部门提供的产品和服务是否对企业业务有直接影响？3.上级部门的服务是否提供了满足企业需求和要求的价值？4.上级部门是否为企业节省了成本？沟通能力这些评价问题应该帮助企业评估上级部门的沟通能力和解决问题的技能，包括上级部门的响应方式、沟通水平和问题解决能力。

1.上级部门是否沟通能力良好？2.上级部门在解决问题时是否有良好的沟通水平？3.上级部门的员工是否有解决问题的能力？4.上级部门是否具有有效的沟通和问题解决技能？反应度这些评价问题应该帮助企业评价上级部门对问题的反应速度和反应能力。

公司中高层管理人员能力考核评分表公司中高层管理人员能力考核评分表使用说明一、引言为了全面提升公司中高层管理人员的综合能力，促进团队协同，优化管理水平，特制定本《公司中高层管理人员能力考核评分表》（以下简称“评分表”）。

本评分表旨在通过客观、公正、全面的考核方式，对管理人员的各项能力进行评估，进而为其个人成长、职业发展及公司的战略目标实现提供有力支持。

以下将详细说明该评分表的使用方法及注意事项。

二、评分表结构解析基本信息部分：考核期间：明确考核的具体时间段，有助于对比不同时间段内管理人员的成长与变化。

姓名、部门、岗位：清晰记录被考核人员的基本信息，确保考核对象的准确性。

考核类型：通过勾选“季度考核”或“年度考核”，明确考核的频次与性质，以适应不同的管理需求。

能力考核指标：能力素质：分为人际交往能力、影响力、领导能力、沟通能力、判断和决策能力等多个维度，每个维度下又细分为多个具体要素，如建立关系、团队合作、解决矛盾、团队发展、说服力、反馈和训练、激励等，确保考核的全面性和细致性。

专业知识及技能：此部分考核管理人员的专业素养与专业技能水平，是衡量其是否胜任岗位的关键指标。

评分区域：评分表采用ABCD四个等级进行评分，其中A为优秀，B为良好，C为一般，D为较差。

评分区域为空白，供考核人根据被考核人员的实际表现进行打分。

考核人签名与日期：每位考核人需在相应的签名栏签字并注明日期，以确保考核结果的权威性和可追溯性。

本评分表由被考核的中高层管理人员的直接上级和直接下级共同填写，确保评价的多维度与客观性。

三、使用步骤确定考核周期：根据公司实际需求及管理层要求，确定考核的周期（季度或年度）。

收集考核信息：考核人需在日常工作中仔细观察被考核人员的行为表现，记录关键事件和成就，为考核提供客观依据。

组织填写评分表：在考核周期结束后，组织相关考核人（直接上级和直接下级）填写评分表。

填写过程中，应鼓励考核人根据事实进行评价，避免主观臆断。