收银绩效考核表
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2023超市收银员工作考核表
考核对象
收银员:[填写姓名]
工作表现指标
1. 准确性:能否准确计算商品价格,正确找给顾客找钱。
2. 速度:能否快速处理每个顾客的结账操作,确保顾客流畅的
购物体验。
3. 服务态度:能否礼貌、热情地对待顾客,解答顾客的问题并
提供帮助。
4. 系统操作:能否熟练使用收银系统进行操作,包括商品扫描、优惠券使用等。
5. 工作效率:能否高效地组织和处理工作任务,保证收银工作
的顺利进行。
考核标准
每个指标将根据以下等级进行评分:
- 优秀:出色地完成了所有工作指标,工作表现非常出色。
- 良好:基本完成了所有工作指标,工作表现较好。
- 一般:完成了大部分工作指标,但还有些改进的空间。
- 不合格:未能完成大部分工作指标,工作表现不及格。
考核结果
根据上述指标,对收银员的工作进行综合评估,并填写下表:
总结
本考核表旨在对收银员的工作表现进行评估,以便发现和解决问题,提高工作效率和服务质量。
希望每位收银员能够全力以赴,展现出色的工作能力,为顾客提供优质的购物体验。
收银员工作绩效考核表店铺名称: 考评对象:考核时间: 年月考核人:考核项目指标权重本月实际得分完成率考核标准(每项满分100分)营业指标营业额根据各店拟定营业指标数8%按实际完成数据考核,(预计指标数÷100×实际完成数=本月分数),未完成营业任务80%以下为0分,具体参见《门店损益表》服务指标顾客满意度75% 8%《顾客意见单》(收银部分)每天平均分数低于75分以下-10分顾客投诉0投诉10% 因服务态度造成投诉的(一次)-50分日常工作流程与标准执行100% 8%不按公司相关工作流程与标准、服务流程与标准的每项每次-20分。
输单效率0失误7% 下单速度与准确性达到公司标准,错一次-20分买单准确性100% 5% 买单错一次-25分账务(报表)及时性与准确性100% 5% 按公司财务制度按时做账(报表)违规或失误一次-25分酒水管理100% 3% 供应充足,无过期损失,无差错,错一次-20分处理顾客问题的能力100% 5%遇到问题总能够准确灵活解决,并受到客人表扬100分,遇到问题一般无法解决,并与客人争执每次-50分交接班准确率100% 2% 由于交接不准确造成损失的一次-20分卫生指标餐前环境卫生100% 3%台面、墙面、地面、工作柜、等区域未达到规定标准的每项每次-20分。
餐后收市卫生100% 3%未关灯、关电、关气;未整理餐具盒及台面、工作柜;地面、垃圾未清扫的每次每项目-20分。
礼貌礼仪指标礼貌用语100% 5%对客人或领导未用礼貌用语及微笑问候、顾客呼叫不回应的每次-10分仪容仪表100% 5%未按餐厅标准穿着工作服、工鞋、工号牌和整理头、仪容、指甲的每次-10分服务态度100% 5%上班时无精打采,对服务顾客的态度不热情且没有笑容,每次扣—10分学习与发展岗位专业知识100% 3% 岗位技能知识、酒水、菜谱等相关任职资格考试得分学习与培训课程通过率100% 2%积极主动参加公司的相关学习、培训课程的60分,并考试通过100分,本月一次未参加0分行为道德指标勤俭节约100% 3%无节约意识,不及时关灯、关气、关水、关空调、低值易耗品滥用等浪费行为的每项每次-20分。
收银员绩效考核评分表(月度)
注:此表由员工的直接上级进行考核,并统计得出最后综合得分。
收银员考核说明:
一、考核内容:
任务绩效,占85%;
态度维度,共占15%
二、考核主体
直接上级——对员工的任务绩效和态度进行考核,并汇总得出最后统计得分。
人力资源部承担月度考核的组织工作。
三、任务绩效考核评分方法:
指标项目指标计算方法目标值所占权重数据来源评分方法
A (90-100分)
B
(80-90
分)
C
(60-80
分)
D
(40-60
分)
E
(0-40分)
收银台整洁度收银台的整
体整洁程度
评价得分
每次抽查
在95分以
上
5%
上级的抽查
记录
98分以上抽查
95-98分
抽查
90-95分
抽查
85-90分
小于85分
验货准确性验货未出错
的次数
每月三次
以内
5%
直接上级的
抽查记录
无出错次
数
出错次数
为0-3次
出错次数
为3-5次
出错次数
为5-7次
出错次数为7
次以上
发票开具准确性发票开具出错
的次数
无差错
10%
直接上司检
评
无差错有差错
页脚内容4
四、态度维度、管理绩效、周边绩效考核评分标准见附件《态度能力周边绩效考核维度说明》。
页脚内容4。
收银员绩效考核表-标准化文件发布号:(9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
收银员绩效考核评分表(月度)考核期间:年月
注:此表由员工的直接上级进行考核,并统计得出最后综合得分。
收银员考核说明:
一、考核内容:
任务绩效,占85%;
态度维度,共占15%
二、考核主体
直接上级——对员工的任务绩效和态度进行考核,并汇总得出最后统计得分。
人力资源部承担月度考核的组织工作。
三、任务绩效考核评分方法:
指标项目指标计算方
法目标值所占权
重
数据来源评分方法
A
(90-100
分)
B
(80-90
分)
C
(60-80
分)
D
(40-60
分)
E
(0-40分)
收银台整洁度收银台的
整体整洁
程度评价
得分
每次抽查
在95分
以上
5%
上级的抽
查记录
98分以
上
抽查95-
98分
抽查90-
95分
抽查85-
90分
小于85分
验货准确性验货未出
错的次数
每月三次
以内
5%
直接上级
的抽查记
录
无出错
次数
出错次
数为0-3
次
出错次
数为3-5
次
出错次
数为5-7
次
出错次数为
7次以上
四、态度维度、管理绩效、周边绩效考核评分标准见附件《态度能力周边绩效考核维度说明》。
收银员考核评分表(月度)考核期间:年月姓名岗位业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1 账款结算40%保证账款准确结算,按客人确认金额开出帐单,经客人确认后,准确结帐按照要求完成40分月投诉1起20分月投诉2起以上0分2 信息录入15%准备输入收款信息电脑,修改菜单必须按规定签字审批;准确率100%,无客户投诉15分误差1起8分误差1起以上0分3 收款真伪20%每天下班前按规定填写收款记录;保证现金无假币,所收款项和备用金按规定投送收款纪录无缺失且无假币20分收款纪录缺失2次,或假币100元以内10分收款纪录缺失2次以上,或假币100元以上0分4 仓库盘点5%仓库盘点工作,保证准确性;负责仓库物品的存放合理性按照要求完成5分盘点差异5%以内3分盘点差异5%以上0分5环境维护及个人仪容仪表5%保持工作环境的卫生清洁,以及个人仪容仪表的得体检查考核分数在90分以上,得5分80分以上3分80分以下0分6 服从上级管理10%必须无条件服从前厅经理按照餐厅的情况进行的岗位临时性调整服从10分不服从0分7 文化及培训5%参加前厅的各种会议,参加公司的企业文化活动及各类培训,应用到实际工作中出勤率100%,考试合格5分出勤率50%,考试合格3分出勤率50%以下,或考试不合格0分加权合计行为序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果考核1 主动性25% 1级:等候指示2级:询问有何工作可给分配3级:提出建议,然后再作有关行动4级:行动,但例外情况下征求意见5级:单独行动,定时汇报结果1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分2 人际关系25% 1级:接受邀请,维持正常工作关系2级:建立融洽关系讨论非工作事例3级:社会交往普遍发生4级:成为密友并能正当拓展业务5级:亲和力强,感染不同层次社会伙伴成为战略合作方1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分3 承担责任25% 1级:承认结果,而不是强调愿望2级:承担责任,不推卸,不指责3级:着手解决问题,减少业务流程4级:举一反三,改进业务流程5级:做事有预见,有防误设计1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分4 团队合作25% 1级:尊重他人,接纳不同意见,合理和包容2级:直言,分享他们的观点和信息使团队前进3级:支持团队领导者的决定,即使自己有不同意见4级:愿意提供即使是不属自己日常工作职责范围的帮助5级:跨边界建立关系以发展非正式及正式工作网络1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分加权合计总分总分=业绩考核得分× %+行为考核得分× %=考核人签字:年月日。
收银员综合业绩考核评分表姓名:考核日期:年月日收银员综合业绩考核评分表(标准版)使用说明一、文件概述《收银员综合业绩考核评分表(标准版)》是一份专为评估收银员工作表现而设计的考核工具,旨在通过客观、全面的指标体系,对收银员的日常工作效率、服务态度、专业技能及团队协作等多个方面进行综合评分,以确保考核的公正性、准确性和有效性。
该评分表适用于各类零售、餐饮及服务行业,为企业管理者提供了一种系统化、标准化的收银员业绩评估方法。
二、文件核心内容基本信息填写:评分表首部需填写收银员的姓名及考核日期,这是记录考核信息的基本要素,确保每位收银员的考核记录都能准确无误地归档。
考核指标设置:评分表主体部分包含了一系列精心设计的考核指标,这些指标通常涵盖了以下几个方面:工作效率:包括收银速度、错误率、结账准确性等,反映收银员处理顾客交易的能力和效率。
服务态度:涉及顾客满意度、沟通能力、礼仪规范等,衡量收银员在服务过程中是否表现出良好的职业素养和顾客导向意识。
专业技能:涵盖商品知识、收银系统操作、财务处理能力等,评估收银员是否具备完成工作任务所需的专业技能。
团队协作:考察收银员与同事间的沟通协作能力,包括团队配合度、信息共享、相互支持等方面。
评分标准与方法:针对每个考核指标,评分表会设定相应的评分标准,如优秀、良好、一般、较差等级别,并配以相应的分值范围。
考核者需根据收银员的实际表现,在评分表中对应位置勾选或填写相应分值。
同时,评分表还可能包含一些加权系数,以体现不同指标在整体考核中的重要程度。
总结与反馈:在评分表末尾,通常会设有总结栏或备注区,用于记录考核者的总体评价、发现的问题以及改进建议等。
这些信息对于收银员了解自身不足、明确改进方向具有重要意义。
三、文件使用注意事项客观公正:考核者在使用评分表时,应秉持客观公正的原则,避免个人偏见或情感因素干扰评分结果。
全面细致:评分时应全面考虑收银员的各项表现,细致观察并准确记录,确保评分结果的准确性和可靠性。