试用期面谈表(汇总)

表一：
试用期员工面谈记录表
（入职一周后）
说明：
面谈目的：是为了掌握员工的工作表现、员工对公司的认识程度以及员工的资源需求，从而帮助员工解决工作中遇到的困难与问题，并帮助其更快的融入公司。

面谈内容重点：了解试用员工本职工作内容、员工的稳定性、接受能力、支持培训、规章制度及工作流程熟悉程度、团队协作情况、工作碰到难点、薪酬福利接受度、工作氛围、部门职能、人员情况（特别是店长对经纪人的引导情况）等有关工作的具体事务进行面谈。

表二：
试用期员工面谈记录表
（入职一个月后）
说明：
面谈目的：是为了掌握员工的工作表现、员工对公司的认识程度以及员工的资源需求，从而帮助员工解决工作中遇到的困难与问题，并帮助其更快的融入公司。

面谈内容重点：了解试用员工本职工作内容、员工的稳定性、接受能力、支持培训、规章制度及工作流程熟悉程度、团队协作情况、工作碰到难点、薪酬福利接受度、工作氛围、部门职能、人员情况（特别是店长对经纪人的引导情况）等有关工作的具体事务进行面谈。

试用期员工面谈记实表之五兆芳芳创作（入职一周后）说明：这里列举的《试用期员工面谈记实表》按不合面谈期限分为两份，一份为针对新员工入职一周后的面谈记实表；一份为针对新员工入职一个月后至转正前的面谈记实表.面谈目的：是为了掌握员工的任务表示、员工对公司的认识程度以及员工的资源需求，从而帮忙员工解决任务中遇到的困难与问题，并帮忙其更快的融入公司.面谈内容重点：了解试用员工本职任务内容、员工的稳定性、接受能力、支持培训、规章制度及任务流程熟悉程度、团队协作情况、任务碰到难点、薪酬福利接受度、任务空气、部分职能、人员情况（特别是职业引导人的引导情况）等有关任务的具体事务进行面谈.3、就目前所在岗亭要求，如何评价自己的优势和劣势如何？短期内应该如何提高和成长？4、你目前的任务中遇到哪些困难？需要人力资源部或公司这边赐与什么帮忙？5、其它方面的建议和要求？（部分、公司、同事等）介入面谈者签名：日期：人力资源部总结：签名：日期：备注：试用期的面谈从三个方面开展：1、对新员工任务表示进行评价；2、对新员工任务中存在的问题进行探讨；3、提出改良要求和意见，帮忙新员工改良任务办法.试用期员工面谈记实表（入职一个月后）说明：这里列举的《试用期员工面谈记实表》按不合面谈期限分为两份，一份为针对新员工入职一周后的面谈记实表；一份为针对新员工入职一个月后至转正前的面谈记实表.面谈目的：是为了掌握员工的任务表示、员工对公司的认识程度以及员工的资源需求，从而帮忙员工解决任务中遇到的困难与问题，并帮忙其更快的融入公司.面谈内容重点：了解试用员工本职任务内容、员工的稳定性、接受能力、支持培训、规章制度及任务流程熟悉程度、团队协作情况、任务碰到难点、薪酬福利接受度、任务空气、部分职能、人员情况（特别是职业引导人的引导情况）等有关任务的具体事务进行面谈.。

员工试用期面谈记录表
日期：年月日
谈内容记录（由面谈人填写）
1 .入职以来的基本情况
1.1能否适应公司及部门岗位的工作环境和模式?
回答摘要：
L2同事之间相处是否融洽？如存在问题，请举例说明。

回答摘要：
1. 3你对公司及部门的工作纪律和基本的规章制度有所熟悉了解吗?
回答摘要：
1. 4部门上级主管是否有主动找你沟通交流、了解和关心你的工作和生活情况？是否有向你介绍
工作流程并提出岗位工作要求？有对你进行实地培训教学吗？
回答摘要：
1 . 5你从事岗位工作存在哪些困难和问题?
回答摘要：
2 .测评
2.1你认为自身存在的最大缺点与缺乏是什么？有没有改进愿望与计划？
回答摘要：
2.2无论个人综合能力如何，你是希望由个人独立从事岗位工作或上级主管交办工作，还是习惯
并喜欢与同事们一起，通过分工协作，共同达成工作目标？
回答摘要：
2. 3结合你的岗位工作实际，你接下来有明确的工作方向和目标吗？如有请简要说明。

回答摘要：
本表反面仍有内容，请继续填写。

注：1、本面谈记录表由行政人力部指派面谈人组织面谈并如实记录填写，签批完毕后存入员工在公司的个人档案，内容对外严格保密；2、如经面谈，作出中止试用评价建议时，须报分管领导、总经理签批同意，并在实施后存档。

试用期员工面谈记录表(总4
页)
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试用期员工面谈记录表
（入职一周后）
说明：
这里列举的《试用期员工面谈记录表》按不同面谈期限分为两份，一份为针对新员工入职一周后的面谈记录表；一份为针对新员工入职一个月后至转正前的面谈记录表。

面谈目的：是为了掌握员工的工作表现、员工对公司的认识程度以及员工的资源需求，从而帮助员工解决工作中遇到的困难与问题，并帮助其更快的融入公司。

面谈内容重点：了解试用员工本职工作内容、员工的稳定性、接受能力、支持培训、规章制度及工作流程熟悉程度、团队协作情况、工作碰到难点、薪酬福利接受度、工作氛围、部门职能、人员情况（特别是职业引导人的引导情况）等有关工作的具体事务进行面谈。

试用期员工面谈记录表
（入职一个月后）
说明：
这里列举的《试用期员工面谈记录表》按不同面谈期限分为两份，一份为针对新员工入职一周后的面谈记录表；一份为针对新员工入职一个月后至转正前的面谈记录表。

面谈目的：是为了掌握员工的工作表现、员工对公司的认识程度以及员工的资源需求，从而帮助员工解决工作中遇到的困难与问题，并帮助其更快的融入公司。

面谈内容重点：了解试用员工本职工作内容、员工的稳定性、接受能力、支持培训、规章制度及工作流程熟悉程度、团队协作情况、工作碰到难点、薪酬福利接受度、工作氛围、部门职能、人员情况（特别是职业引导人的引导情况）等有关工作的具体事务进行面谈。

试用期面谈表（入职一个月内）
面谈时间：
面谈对象：
入职时间：
一、你当初选择加入京华的原因是什么？当时对公司的印象？
二、对公司整体概况及本部门的职能是否了解，对周边其他同事的熟悉情况？
三、对于本岗位的工作职责是否明确？
三、上级对自己的工作分配是否合理？在工作中是否给到支持与指导？上下交流是否通畅
四、本岗位需要与其他部门的工作衔接是否顺畅？
五、入职后工作中碰到的工作障碍？
六、对自己的岗位工作还有哪些方面的期待？
七、对公司或部门的合理化建议？其他类？。

试用期员工面谈记录表
（入职一周后）
说明：
这里列举的《试用期员工面谈记录表》按不同面谈期限分为两份，一份为针对新员工入职一周后的面谈记录表；一份为针对新员工入职一个月后至转正前的面谈记录表。

面谈目的：是为了掌握员工的工作表现、员工对公司的认识程度以及员工的资源需求，从而帮助员工解决工作中遇到的困难与问题，并帮助其更快的融入公司。

面谈内容重点：了解试用员工本职工作内容、员工的稳定性、接受能力、支持培训、规章制度及工作流程熟悉程度、团队协作情况、工作碰到难点、薪酬福利接受度、工作氛围、部门职能、人员情况（特别是职业引导人的引导情况）等有关工作的具体事务进行面谈。

试用期员工面谈记录表
（入职一个月后）
说明：
这里列举的《试用期员工面谈记录表》按不同面谈期限分为两份，一份为针对新员工入职一周后的面谈记录表；一份为针对新员工入职一个月后至转正前的面谈记录表。

面谈目的：是为了掌握员工的工作表现、员工对公司的认识程度以及员工的资源需求，从而帮助员工解决工作中遇到的困难与问题，并帮助其更快的融入公司。

面谈内容重点：了解试用员工本职工作内容、员工的稳定性、接受能力、支持培训、规章制度及工作流程熟悉程度、团队协作情况、工作碰到难点、薪酬福利接受度、工作氛围、部门职能、人员情况（特别是职业引导人的引导情况）等有关工作的具体事务进行面谈。

试用期考核面谈记录表
管理人员试用期评价表。