年终总结-建发公司2009年安全生产年终总结

2009年度安全生产工作总结2009年土建Ⅰ标在各级领导及指挥部和监理部的支持配合下，较好地完成了年度施工计划，顺利实现了二期截流，全年未发生等级以上安全事故，施工安全管理工作取得了较好的成果，年度安全生产工作总结如下：一、建立健全安全工作管理制度安全管理重在建立和落实各项规章制度，认真做好安全生产的各项基础工作。

结合施工实际，项目部编制了《安全生产管理办法》、《施工现场安全用电规定》、《机械设备安全管理规定》《分包单位安全管理规定》等一系列安全管理制度，建立了以项目经理为第一责任人的各级安全责任制。

制定安全考核奖罚制度，安全考核与班组、个人经济责任制挂钩，做到分工明确，职责分明。

项目部与所属施工队（组），施工队（组）与员工均签订了安全责任书，全年接受进场安全教育签订安全责任书达396人次。

二、认真做好安全宣传教育和培训工作加强安全宣传教育、做到安全教育制度化、经常化。

凡新工人入场均进行“公司、项目部和班组”三级安全教育培训。

结合实际开展形式多样的安全教育活动。

项目部结合今年“安全月”活动，围绕“安全发展、国泰民安”的主题，积极开展内容丰富的安全宣传教育活动，通过播放VCD宣传片、安全生产知识竞赛、张贴安全图片和安全生产事故案例等方式向职工民工进行安全知识教育。

三、做好安全技术交底、落实安全技术措施施工方案与安全技术措施的同时编制，同时布置、同时落实，做到安全技术措施的“三同时”。

针对起重吊装、高空、爆破等危险性较大的施工作业，项目部都及时编制专项安全技术措施，进行安全技术交底。

今年以来先后对基础开挖、隧洞爆破、塔机安装和拆除、镇压块吊装、闸墩混凝土浇筑、贝雷桥架设、闸门安装等进行了专项安全技术交底，共有165人次接受了相关安全技术交底。

根据工程特点，项目部编制了《安全生产应急预案》，涵盖了工程可能发生的安全事故的应急处理方案。

供水工程位于感潮河段，施工要历经三个汛期，施工渡汛安全显得尤为重要。

2009年度安全生产工作总结我院在集团公司的正确领导下，经过各部门共同努力，坚持“安全第一、预防为主”的方针，遵循安全是基础，经济效益是生命线的原则，加强安全生产管理，认真落实各级人员的安全生产责任制，严格贯彻安全生产规程和各项安全生产规章制度，强化安全教育和培训，为我院各项工作的开展和经济指标的完成打下了坚实基础，为此，我们主要完成了以下几项工作：一、安全生产责任目标层层分解、落实安全生产责任制为了进一步实行安全生产责任制，我院明确各部门安全生产第一责任人和具体负责人，制定安全生产责任目标考核办法，并于3月份，由院长与各生产所室第一责任人签定安全生目标责任书。

将安全生产工作纳入季度工作要点和议事日程。

同时我院为加强安全生产管理，夯实安全生产基础，结合实际并进一步修订了安全生产事故应急预案和专项应急预案，完善了现场处置方案和安全生产规章制度。

二、加强安全法制教育，提高员工安全意识加强安全法制教育是强化我院安全管理的重要环节，我院采取了多种有效形式，如：向各部门安全管理专兼职人员发放班组安全管理学习材料，学习安全相关法律知识、安全操作规范等。

另外，在“安全月”活动中组织全院员工参加消防知识讲座，提高每一位员工的安全意识。

三、建立应急管理体系，完善单位应急管理工作为了加强我院应急管理工作，提高应对突发事件的处置能力，减少突发事件带来的损失，我院先后对应急预案进行了疏理，并组织专家评审组进行了评审。

经评审通过后发布实施。

四、抓好安全教育培训和实战演练长期以来，我院坚持把安全教育培训工作作为安全管理工作要点，并把安全教育培训作为提高员工素质和安全管理的必修内容，每年在新员工岗前培训期间请有关专家开展安全生产知识培训讲座，收到了良好的效果。

同时重点抓了对特种作业人员的培训工作，特种作业人员复培和安全管理人员培训。

同时为了提高每一位员工应对突发事件处理能力，我院组织员工进行了一次灭火演练，得到了员工们的一致认可，并达到了一定的教育目的。

2009年安全生产工作总结及2010年工作安排2009年度公司的安全生产工作，在区经贸委、区安监局的大力支持和具体指导下, 公司上下深入贯彻落实科学发展观，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和“以人为本、构建和谐社会”的安全发展理念，遵照市、区关于安全生产工作的总体部署, 扎实有效地开展“安全生产年”活动，经过各部门的通力协作和全体员工的共同努力，安全生产较大以上事故得到了有效控制，安全生产保持了平稳的态势，较好地完成了2009年安全生产目标任务。

据统计，公司全年共发生安全生产事故9起，其中：死亡1人，受伤8人，重大安全事故1起，一般安全事故8起。

安全生产事故较上年同比下降50%，基本实现了安全生产形势“明显好转”的目标。

现将安全生产工作情况，总结如下：一、2009年主要工作回顾（一）群策群力，总体形势“明显好转”一是各级领导高度重视，周密安排部署安全生产工作。

把安全生产工作纳入全年工作中的重要议事日程中，在公司形成了总经理亲自抓，安全环境管理部监管、部门负责、班组具体实施的管理体系。

对不同时期的安全生产、安全教育培训工作及时安排部署；通过与各工段、单位负责人签订安全生产责任状和给员工下发《员工安全知识手册》，确保实现2009安全生产年。

二是部门主动配合，认真贯彻落实安全生产工作。

各工段、部门按照公司的统一部署，结合实际，制定了本部门的安全生产工作计划。

一把手对本部门安全生产负总责，定期研究和分析安全生产形势，及时解决安全生产的重大问题，安全生产各项工作措施得到较好落实。

三是公司员工积极参与、踊跃排查，把事故隐患消灭在萌芽状态中，在公司逐步形成了安全生产“人人参与、人人有责”的浓厚氛围。

比如：公司安全员坚持每班2次的安全生产巡回检查、保安坚持每月消防器材的月查工作，以及生产部的每天上午的生产碰头会等等，都是员工积极参与的鲜明例证。

四是坚持每周六的安全生产大检查。

安环部汇同生产部、设备部、机修等部门，坚持每周的星期六对公司各生产工段、有关部门开展安全生产大检查，对查出来的安全隐患及时地加以解决，一时难以解决的都限期安排处理。

09年度安全工作总结09年度安全工作总结今年以来，我厂坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入落实科学发展观，牢固树立安全发展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，进一步完善职业健康安全管理体系，以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，不断提高企业本质化安全水平，截止目前，我厂未发生一起轻伤事故，开创了安全生产工作的新局面，为构建和谐、打造平安作出了积极的贡献。

我们的工作措施是：一、建立考核机制，落实安全责任我们把安全工作切实摆在各项工作的首位，与各车间层层签订安全生产目标管理责任书，各单位行政“一把手”是安全生产的第一责任人，风险抵押金、安全奖惩等的兑现和发放都与安全责任人考核结果挂勾，实行“一票否决”，凡安全工作不到位的单位和个人，一律不得参加评先。

增加了安全运行奖，加大了对安全目标、安全事故、“三违”现象的考核力度；加大了对事故单位主要领导、责任区领导、安全员的考核力度；加大了对违规违章的治理力度，严格执行现场开取“违规单”制度。

同时，对工作责任心强，发现较大事故隐患，避免事故发生的有功人员，给予一次性奖励50——100元，特殊情况由安委会通报嘉奖。

鼓励职工提合理化建议，举报险肇事故和违规行为，凡对强化安全管理，预防事故发生有积极作用的职工给予适当一次性奖励。

并推行人性化安全管理模式，提出了“每位职工都是安全第一责任人”的管理新理念，把安全生产目标责任落实到车间、班组、岗位，将安全承诺签订到每一位在岗职工，形成了“厂部统一领导、单位全面负责、职工广泛参与”的共同责任网络；做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级安全生产责任的落实。

二、完善安全管理制度体系，依法规范安全生产管理分析历年来厂内外事故原因、教训，对现有的安全生产规章制度进行全面梳理、评审、依据新的法律法规，进一步细化了安全生产责任追究制度，重新制订完善了《安全生产责任制》、《安全生产奖惩制度》等文件制度，形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系，实现了全面依法管理。

2010年年终安全生产工作总结“安全月无事故”等活动，都紧密联系本公司的实际情况，有针对性地抓好安全生产工作。

在维稳方面，坚持执行安全隐患整改后的持续保持问题，注意做好逐步提高安全工作，我公司上下和谐融洽，保证了各项安全生产工作的正常运行。

2010年我部门重视抓好北厂现场作业环境治理、员工基础安全素质教育、防火的安全生产工作。

按照上级监管监部门的部署，100%贯彻、落实上级各项有关文件精神；把工作重点落实到基层员工的安全教育。

特别是6月份开展的安全生产、消防安全专项教育与现场整治工作，有针对性地抓安全生产工作打下坚实基础；2010年公司入职、离职人员频繁，综合管理室有记录培训新员工近450人；组织召开安全、现场会议12次，进行全公司生产范围安全、消防培训1次；职业健康知识学习1次；同时，协助相关部门完成《三标一体化》认证复审工作，但在《三标一体化》复审工作中安全执行方面欠缺的还很多，急待提高。

在2009年的工作中，在整改的持续进步方面出现比较大的漏洞，经常出现执行安全隐患整改后，发生保持不住的问题或是这里的问题解决了，那里又出现问题得局面，明显便显出我们安全管理部门在处理问题的方式方法上手法还不够硬。

我公司的存在不可接受危险源的项目基本应控制在起重机械、气体、油品存储、气体汇流排、人违规操作按照《三标一体化》《机械行业安全标准化》要求，我公司组织管理人员认真学习，研究工作、制订实施方案，并动员了全体员工落实活动，大大增强了全员安全意识，完善了生产设施的安全性能，不断促进和完善安全生产制度。

由于领导认真贯彻上级文件要求和全体员工的共同努力取得了保安全生产、稳生产秩序，促进了经济效益大提高的好成绩。

扎扎实实把抓安全生产落实到了促进生产发展的实处。

总结全年安全工作，具体实施了以下工作。

一、成立安全生产月及安全生产大检查活动（以下简称活动）领导小组，组建活动安全网络，大造安全生产声势。

公司在这次活动中，在原有的安全生产领导小组及其成员基础上补充生产一线各车间负责人组成安全生产活动及安全生产大检查领导小组，总经理担任组长。

09年公司安全工作总结范文下公司在上级主管部门的领导及社会各界人士的帮助支持我，全体雇员共同努力，扎实工作，取得很好了较好的社会效益和经济效益，全年实现总产值×××万余元。

全面完成了各项经济指标，同时全年没有殃及酿成一起安全责任事故，安全生产局面进一步稳定，现将一年来的工作回顾总结如下。

一、执行合同方面对于都承包的工程项目我们企业每个依法与建设单位签订工程承包合同，并含有具体的双方对过失安全管理的责任，合同并经县工商局鉴证。

对于应登记施工备案登记的工程项目在开工前即登记登记手续，遵守合同承诺，公司与项目经理同时签订安全管理目标责任书，及时为参加工程建设的员工办理意外伤害险。

保证工程项目按合同规定的目标管理要求竣工。

二、工程质量方面注重一直以来我们企业对所施工的工程项目质量相当重视，在环境卫生监督机构的下监督检查下，我们依据设计文件和技术标准精心施工，对于工程石料使用的设备和主要建筑材料、构件必须具有产品质量出厂检验达标按期证明和技术标准规定必要的进场试验报告。

对于每个缔结完成的工程项目都签署食品质量保修证书。

二00九年我们首要重视工程十一年管理，对于党员队伍符合条件的施工班组继续签订协议，各施工班组长在质量、安全和施工进度上上以全面向联营公司负责，公司定期召集各高级技师开会，交流通报一些工程管理上才的通报进展和问题，对于施工中发现的问题发现进行解决，这样使得班组长们的工程质量管理意识得到了增强。

在材料、施工上加强管理，公司工程部人员经常到工地进行监督，发现问题及时处理。

材料部严格把材料的质量关和价格关，及时组织工程施工所须的物资材料。

对每个工程项目，首先或进行成本核算，根据预算，承包到施工班组，实行奖赔制度，凡工程中所需的材料，必须由工程部根据预算列出工程材料，仓库按单发料，这样一来杜绝了浪费和外流现象，提高了工程的效益，同时把责任制到每一个施工人员身上，广大员工责任持久性普遍得到加强，基本杜绝了由于质量引起返工而浪费材料的现象。

建发公司安全生产工作总结_公司安全生产小结本文将针对建发公司进行安全生产工作总结，从工作环境、安全管理、灾害防范等方面综合评估，并提出改进建议。

一、工作环境建发公司的工作环境良好，生产场所整洁有序，设备齐全，并配备有一定数量的安全设施。

但是，公司在噪音、尘土以及可燃气体等方面的控制并不理想，存在一定程度的环境污染和安全隐患。

二、安全管理1. 管理制度建发公司已建立安全管理制度，并不断完善其工业安全标准化体系，整个安全管理工作经验丰富。

然而缺乏对中层及基层员工的全面检查，特别是针对一些危险作业岗位，如机修、电焊等作坊，管理不够严格。

2. 整改落实公司设立的安全检查机制做得还算不错，但发现问题的整改落实工作却存在欠缺，需要进一步加强安全隐患排查和整改工作。

3. 安全培训建发公司加强了职工的安全培训和宣传，但这些内容比较单一、机械，没有深入到实际工作中，需要进一步改进。

三、灾害防范1. 应急预案建发公司在应急预案编制方面已经做了一定的工作，但预案内容没有经常性维护更新，针对情况的不同也没有针对性的应对计划。

2. 防火安全公司的全员消防培训工作做的还算不错，消防器材的数量和分布相对适宜，但是防火巡查的制度不够严格，也存在一些安全漏洞。

建议：建发公司在实施安全生产工作中还有进一步的提高空间，下面针对问题提出了以下建议：1.加强环境保护，严格控制长度、噪声等产生的环境污染。

2.强化对员工危险操作作坊的管控和人员审核，完善安全生产制度。

3.强化对管理制度的执行监督，发现问题快速处理，早期进行预防。

4.深入开展针对员工的安全知识和技能、预防意识的加强。

5.加强应急预案的完善，随时做好应对各类突发事件的准备工作。

6.加强防火安全排查，严格门禁管理，落实好员工防火自救知识。

综上所述，建发公司在安全生产管理方面的工作还有很大的改进和提高空间，必须采取措施从源头上控制安全隐患和环境污染的发生，以提高员工的安全性和公司的整体实力。

公司2009年安全工作总结根据上级公司2009年安全工作的会议精神，我公司党支部、经营班子、安全领导小组组织了全体干部、员工传达了集团安全工作会议精神。

公司经营班子特别重视，为确保安全工作总目标的实现，按《安全承诺书》的要求认真落实各项安全责任，结合公司的实际，对安全工作做了安排部署，并认真贯彻执行。

2009年，在党支部、经营班子的领导下，在安全领导小组统一指导下，紧紧围绕生产经营目标，充分调动全体员工的积极性和主动性，精心组织，牢固树立“安全第一、预防为主”的方针，全面落实各级安全责任制，深入开展安全检查和隐患整改工作，进一步完善安全管理规章制度，在各有关部门和单位的大力支持和通力配合下，实现了“四保”和“四无”的安全目标，为公司生产经营的稳定和发展创造了一个良好的环境，现将公司2009年安全工作总结如下：一、主要工作和成绩1、根据上级公司安全工作的目标和要求，初步建立了“质量、环境、职业健康安全管理体系，在建立安全管理体系中，对公司管理规章制度进行了修改、补充和完善，使各项规章制度在实际应用中既有较强的操作性，又提高了安全管理工作的规范性、针对性，同时完善了安全管理档案和各种安全基础台帐，做到了资料齐全，有据可查。

2、开展安全宣传、思想教育、预防预控、矛盾排查、专项整治、信息反馈、维护稳定、确保安全等各项工作的推行。

按照“谁主管、谁负责”的要求，总经理和各部门逐级到个人签订了安全责任书。

按照责任书的各项内容认真的开展工作，公司领导把安全工作纳入重要议事日程，每次总经理办公会都把安全作为一项主要工作来抓，做到了同计划、同布置、同监督、同落实、同检查，使安全管理的各项措施真正落到实处。

3、制定安全生产奖惩办法，配备专职和兼职安全管理人员，加强监督管理，落实各项安全生产规章制度。

公司安全监督管理的重点是生产过程中设备和人身事故、防火、防盗、交通事故等项目，监管的重点是设备和人身安全。

对各部门特别生产、物资部门加大对自管项目监督检查的力度，遏止安全事故的发生，并要求各部门每月按时上报安全月报表。

09年安全工作总结09年安全工作总结二九年度安全工作总结及二一年安全工作打算09年，安管部紧紧围绕《职业健康安全管理目标计划》，以职业健康安全管理体系为依托，狠抓隐患排查治理和反违章，强化安全基础管理和安全生产责任制的落实；同时，认真吸取事故教训，不断改进安全监管的方式和方法，努力化解各类不利因素给安全生产带来的影响，保持安全生产形势的稳定。

一、09年工作总结（一）工伤事故概况1～11月，共发生21起轻伤事故，轻伤21人；3起工亡事故，死亡3人。

（二）主要工作1、坚持目标管理，狠抓责任落实。

年初，公司以1号文的形式下发了《201某年度职业健康安全目标管理计划》，确定了全年的安全工作目标，制定了实现安全工作目标的具体措施。

安全管理部围绕目标，在认真贯彻落实各项具体措施的同时，着重强化领导干部的安全履职考核。

依据事故处理“四不放过”原则、事故责任追究制度，严厉追究管理人员和领导的责任。

今年以来，共处理事故直接责任人19人、班组长和车间干部等相关管理人员67人，其中9名班组长、9名车间干部被免职，3名车间干部被降职，考核单位领导班子成员63人次，考核履职分2425分。

同时，严格实行严重违章1：6上报制度和车间干部、班组长安全积分考核制度。

因违章违纪、管理不到位等原因连带考核班组长135人、车间干部134人、考核中层干部103人次，考核履职分1005分。

2、认真抓好安全教育培训，不断提高干部员工的安全意识。

一是充分利用安全教育室的电教化功能，着重做好新进厂、转岗、违章违纪和劳务人员的教育。

二是对班组长、车间级干部和安全管理人员进行培训，进一步提高基层管理人员的安全管理水平。

三是认真抓好专项安全教育培训工作，举办了电工、电焊工、钳工等专项安全培训，邀请市气象局举办了防雷知识讲座，聘请了华瑞科力恒(北京)科技有限公司高级技术顾问董铁柱对公司所有煤气操作和管理人员进行了煤气专业知识培训。

在培训结束后都进行了严格的考试。