岗位评价因素与定义分级表

岗位评价因素定义与分级表引言岗位评价是企业用于衡量和评估员工薪酬的方法之一。

而岗位评价因素定义与分级表则是评价员工岗位工作内容、职责、要求等各方面的工具。

本文将对岗位评价因素与分级表进行定义和说明。

岗位评价因素定义岗位评价因素是指在工作评价过程中，用于衡量员工任务、角色及要求的变量。

这些因素通常在企业的人力资源部门中制定，旨在量化和衡量员工工作内容、职责和要求的关键因素。

传统上，岗位评价因素可以划分为两类。

•技能要求：被评估员工必须具有特定技能或能力，以忠实地执行相关职责。

•职责要求：被评估员工所属的职位角色需要拥有特定的职责范围和要求。

在这两个基本类别之间，通常会涉及到具体的因素、要素和属性，这些特征都将被视为衡量员工排名和薪酬方面的重要标准。

例如，绩效、技能、经验、学历水平和责任范围等都是岗位评价因素。

岗位评价分级表岗位评价分级表是一项工具，用于将评价因素整合到可自动化比较的按等级划分工作组中。

评估一个岗位级别的所有评价因素，以确定它属于哪一等级范围。

这种方式的分级，通常被称为工资级别，将针对特定的职位级别。

通常，岗位评价分级表涉及五个主要级别，从一级到五级。

每个级别都有一组特定的职责、要求和要素，可用于衡量特定岗位上员工必须满足的标准。

下表是一个岗位评价分级表示例：岗位级别职责范围技能和经验要求教育水平业务知识一级管理一个小组或部门1年相关经验本科学历基本二级管理大型团队或项目3年相关经验大专学历一般三级区域领导或特定策略执行5年相关经验大专学历熟练四级单独领导关键业务7年相关经验本科学历专家五级领导公司整个业务10年相关经验研究生学历大师结论本文着重介绍了岗位评价因素定义与分级表。

岗位评价因素是衡量员工任务、角色及要求的关键变量。

而岗位评价分级表则将评价因素整合到按等级划分的工作组中，用于衡量特定岗位上员工必须满足的标准。

这种方法的分级，将使企业能够确定员工所需技能和职责，从而更好地管理员工和薪酬。

（岗位职责）岗位评价因素与定义分级预览说明:预览图片所展示的格式为文档的源格式展示,下载源文件没有水印,内容可编辑和复制（岗位职责）岗位评价因素与定义分级目录壹、岗位评价要素和定义分级表2A-知识水平和能力总权重10分2B-职位所要求经验经历的丰富程度总权重10分2C-工作复杂程度总权重15分3D-职位涉及人际关系的频度和难度总权重15分5E-对组织目标的影响程度和工作中的责任总权重50分5二、打分工具：岗位评价打分表7三、员工能力素质评价模型8表壹各类人员能力素质指标表8表二员工能力素质表9表三能力素质评分对应表11表四结果等级对应表11壹、岗位评价要素和定义分级表A-知识水平和能力总权重10分B-职位所要求经验经历的丰富程度总权重10分C-工作复杂程度总权重15分D-职位涉及人际关系的频度和难度总权重15分E-对组织目标的影响程度和工作中的责任总权重50分二、打分工具：岗位评价打分表三、员工能力素质评价模型表壹各类人员能力素质指标表表二员工能力素质表表三能力素质评分对应表表四结果等级对应表说明：1、公司员工能力要素打分结果换算为得分，A为100分，B为75分，C为50分，D为0分，且据此计算出各要素得分的平均值。

2、最终结果等级分为四级，分别是优、良、中、基本合格。

如平均分于90分之上则为优，80~90分为良，70~79分为中级，60~69分为基本合格。

3、根据员工的能力素质测评结果确定其于该职等薪级中的具体等级。

4、于确定各岗位不同薪级员工数量时，应符合强制分布法原则，其中优不得超过该岗位员工总人数的10%，优和良之和不得超过该岗位员工总人数的40%。

1.1风险控制的责任因素定义：指在不确定的条件下，为保证企业运营和各类项无任何风险。

仅有一些小的风险。

一旦发生问题，不会给标准所造成多大0有一定的风险。

一旦发生问题，给标准所所造成的影响能明1有较大的风险。

一旦发生问题，会给标准所带来较严重的损2有极大风险。

一旦发生问题，对标准所造成的影响不仅不可34因素定义：指在正确工作状态下，因工作疏忽而可能造成的不可能造成成本费用等方面的损失。

1造成较小的损失。

2造成较大的损失。

3造成重大的损失。

4造成不可估量的损失。

51.3指导监督的责任因素定义：指在正常权力范围内所拥有的正式指导监督职责不监督指导任何人，只对自己负责。

0监督指导下属3人以下。

1监督指导下属4-10人。

2监督指导下属11-20人。

3监督指导下属21-35人。

4监督指导下属36-50人。

5监督指导下属50人以上。

61.4内部协调责任因素定义：指在正常工作中，需要与之合作共同顺利开展业不需要与任何人进行协调，若有，也是偶尔与本部门的一般仅与本部门职工进行工作协调，偶尔与其他部门进行一些个0与本部门和其他部门职工有密切的工作联系，协调不力会影几乎与本所所有一般职工有密切工作联系，或与部分部门经岗位评价因素与定义分级表1责任因素1.2直接成本\费用控制的责任1与各部门的经理及负责人有密切的工作联系，在工作中需要2341.5外部协调的责任因素定义：指在正常工作中需维持密切工作关系，以便顺利开展工作方面所负有的责任，其责任大小由对方工作重要性不需要与外界保持密切联系。

需要与外界保持日常性、常规性联系。

0需要与外界发生特别性联系。

1需要与外部单位负责人保持密切联系，联系的原因往往涉及重大问题或影响决策。

231.6工作结果的责任因素定义：指对工作结果承担多大的责任。

以工作结果对标只对自己的工作结果负责。

1需要对自己和所监督指导者的工作结果负责。

2对整个工作组的工作结果负责。

3对整个部门的工作结果负责。

4对整个标准所的部分部门工作结果负责。

岗位评价因素与定义
××公司岗位评价因素和定义分级表是通过搜集各岗位共同付酬因素所编制的。

此表从责任因素、知识技能因素、努力程度因素、工作环境因素四个大的方面评价岗位价值。

每个因素细分为假设干子因素，子因素根据××公司的岗位特征分成假设干等级，每个等级赋予不同分数。

总分为1000分，其中责任因素465分、知识技能因素270分、努力等度因素190分、工作环境因素75分。

根据岗位职责，判断该岗位在每个子因素的得分，每个子因素分数的相加汇总，得出该岗位的总得分。