岗位评价因素与定义分级表

附件1－岗位评价操作指导书
一、操作步骤：
1)在进行评价之前，请务必充分熟悉待评估岗位的工作职责、工作任务等基础信息，充分了解岗位说明书相关内容；
2)理解并熟悉《岗位评价因素表》中各个因素的内容，包括因素的详细解释和各个水平的描述；
3)按照岗位的顺序对各因素进行评估，即先评估岗位的第一个因素，再评估岗位的第二个因素。

二、注意事项：
1)是对岗位本身进行评价，而不是对目前的任职者的水平进行评价。

请勿和现岗位人员情况结合，尤其在任职资格因素上要查阅岗位说明书中的信息；
2)在某些因素维度上，下属员工可能会比上级获得更高的评价结果；
3)在打分过程中，对于赋分标准不完全确定的因素，可以分析岗位的实际情况，在相邻两个分档之间取值；
4)若有不清楚的问题，请及时询问项目组人员。

三、会场纪律：
1)岗位评价属于公司重要工作，希望遵照项目组的统一时间安排；
2)关闭手机；
3)会场信息一律保密，所有资料文件均不得带出会议现场，会场的所有信
息不得向会场外传播扩散；
4)打分过程中不得相互讨论，独立进行评分；
5)各位评委必须全程参加评价，不得中途退出，否则整个评价将视为无效；
公司岗位评价因素与定义分级表。

岗位评价因素定义与分级表引言岗位评价是企业用于衡量和评估员工薪酬的方法之一。

而岗位评价因素定义与分级表则是评价员工岗位工作内容、职责、要求等各方面的工具。

本文将对岗位评价因素与分级表进行定义和说明。

岗位评价因素定义岗位评价因素是指在工作评价过程中，用于衡量员工任务、角色及要求的变量。

这些因素通常在企业的人力资源部门中制定，旨在量化和衡量员工工作内容、职责和要求的关键因素。

传统上，岗位评价因素可以划分为两类。

•技能要求：被评估员工必须具有特定技能或能力，以忠实地执行相关职责。

•职责要求：被评估员工所属的职位角色需要拥有特定的职责范围和要求。

在这两个基本类别之间，通常会涉及到具体的因素、要素和属性，这些特征都将被视为衡量员工排名和薪酬方面的重要标准。

例如，绩效、技能、经验、学历水平和责任范围等都是岗位评价因素。

岗位评价分级表岗位评价分级表是一项工具，用于将评价因素整合到可自动化比较的按等级划分工作组中。

评估一个岗位级别的所有评价因素，以确定它属于哪一等级范围。

这种方式的分级，通常被称为工资级别，将针对特定的职位级别。

通常，岗位评价分级表涉及五个主要级别，从一级到五级。

每个级别都有一组特定的职责、要求和要素，可用于衡量特定岗位上员工必须满足的标准。

下表是一个岗位评价分级表示例：岗位级别职责范围技能和经验要求教育水平业务知识一级管理一个小组或部门1年相关经验本科学历基本二级管理大型团队或项目3年相关经验大专学历一般三级区域领导或特定策略执行5年相关经验大专学历熟练四级单独领导关键业务7年相关经验本科学历专家五级领导公司整个业务10年相关经验研究生学历大师结论本文着重介绍了岗位评价因素定义与分级表。

岗位评价因素是衡量员工任务、角色及要求的关键变量。

而岗位评价分级表则将评价因素整合到按等级划分的工作组中，用于衡量特定岗位上员工必须满足的标准。

这种方法的分级，将使企业能够确定员工所需技能和职责，从而更好地管理员工和薪酬。

（岗位职责）岗位评价因素
定义及分级
岗位评价因素和定义
××公司岗位评价因素和定义分级表是通过搜集各岗位共同付酬因素所编制的。

此表从责任因素、知识技能因素、努力程度因素、工作环境因素四个大的方面评价岗位价值。

每个因素细分为若干子因素，子因素根据××公司的岗位特征分成若干等级，每个等级赋予不同分数。

总分为1000分，其中责任因素465分、知识技能因素270分、努力等度因素190分、工作环境因素75分。

根据岗位职责，判断该岗位于每个子因素的得分，每个子因素分数的相加汇总，得出该岗位的总得分。

××公司岗位评价因素和定义分级表。

指在不确定的条件下，为保证贸易、投资、产品开辟及其他项目顺利进行，并维持我方合法权益所担负的责任，该责任的大小以失败后损失影响的大小作为判断标准。

0 无任何风险。

01 仅有一些小的风险。

一旦发生问题，不会给公司造成多大影响。

202 有一定的风险。

一旦发生问题，给公司所造成的影响能明显感觉到。

403 有较大的风险。

一旦发生问题，会给公司带来较严重的伤害。

604 有极大风险。

一旦发生问题，对公司造成的影响不仅不可挽回，而且会导致 80公司经济危机及至倒闭。

指在正确工作状态下，因工作疏忽而可能造成的成本、费用、利息等额外损失方面所承担的责任。

1 不可能造成成本费用等方面的损失。

52 造成较小的损失。

153 造成较大的损失。

204 造成重大的损失。

255 造成不可估计的损失。

40指在正常权力范围内所拥有的正式指导监督职责。

其责任的大小根据所监督指导人员的数量(所有下属的数量)决定。

0 不监督指导任何人，只对自己负责。

01 监督指导下属 3 人以下。

102 监督指导下属 4-10 人。

153 监督指导下属 11-20 人。

204 监督指导下属 21-35 人。

255 监督指导下属 36-50 人。

306 监督指导下属 50 人以上。

40指在正常工作中，需要与之合作共同顺利开展业务的协调活动。

其责任的大小以所协调对象的所在层次，人员数量及频繁程度和失调后果大小作为判断基准。

0 12 34 不需要与任何人进行协调，若有，也是偶尔与本部门的普通职工协调。

0仅与本部门职工进行工作协调，偶尔与其他部门进行一些个人协调，协调不 7力普通不影响自己和他人的正常工作。

与本部门和其他部门职工有密切的工作联系，协调不力会影响双方的工作。

15 几乎与本公司所有普通职工有密切工作联系，或者与部份部门经理有工作协调 22 的必要。

协调不力对公司有一定的影响。

与各部门的经理及负责人有密切的工作联系，在工作中需要保持随时联系和 30 沟通，协调不力对整个公司有重大影响。

（岗位分析）岗位评价要素与定义分级表
目录
一、岗位评价要素与定义分级表2
A-知识水平与能力总权重10分2
B-职位所要求经验经历的丰富程度总权重10分2
C-工作复杂程度总权重15分3
D-职位涉及人际关系的频度与难度总权重15分5
E-对组织目标的影响程度和工作中的责任总权重50分5
二、打分工具：岗位评价打分表7
三、员工能力素质评价模型8
表一各类人员能力素质指标表8
表二员工能力素质表9
表三能力素质评分对应表11
表四结果等级对应表11
一、岗位评价要素与定义分级表A-知识水平与能力总权重10分
B-职位所要求经验经历的丰富程度总权重10分
C-工作复杂程度总权重15分
D-职位涉及人际关系的频度与难度总权重15分
E-对组织目标的影响程度和工作中的责任总权重50分
二、打分工具：岗位评价打分表
三、员工能力素质评价模型
表一各类人员能力素质指标表
表二员工能力素质表
表三能力素质评分对应表
表四结果等级对应表
说明：
1、公司员工能力要素打分结果换算为得分，A为100分，B为75分，C为50
分，D为0分，并据此计算出各要素得分的平均值。

2、最终结果等级分为四级，分别是优、良、中、基本合格。

如平均分在90分以
上则为优，80~90分为良，70~79分为中级，60~69分为基本合格。

3、根据员工的能力素质测评结果确定其在该职等薪级中的具体等级。

4、在确定各岗位不同薪级员工数量时，应符合强制分布法原则，其中优不得超
过该岗位员工总人数的10%，优与良之和不得超过该岗位员工总人数的40%。

5、
感谢阅读。

某单位岗位评价因素定义和分级表1责任因素（400）等级1.1成本控制责任（指在正常工作状态下，因工作疏忽而造成成本、费用、利息等额外损失所承担的责任。

其责任大小，以可能损失金额的多少作为判断基准，并以月平均值为计量单位）分数1 不可能造成成本费用方面的损失或损失金额少于5000元 52 可能造成成本费用方面的损失金额在5000元以上，10000元以下103 可能造成成本费用方面的损失金额在10000元以上，50000元以下204 可能造成成本费用方面的损失金额在50000元以上，100000元以下305 可能造成成本费用方面的损失金额在100000元以上40等级1.2风险控制责任（指在不确定的条件下，为保证资本运作、资产经营、工程管理及其他项目顺利进行，并维持六队合法权益所担负的责任，该责任以风险大小及风险发生后对六队的影响大小作为判断标准）分数0 无任何风险01 仅有一些小风险，一旦发生问题，不会给六队造成大的影响162 有一定的风险，一旦发生问题，会给六队造成明显的影响363 有较大的风险，一旦发生问题，会给六队带来较严重的影响564 有极大风险，一旦发生问题，对六队造成的影响不仅无可挽回，而且会使六队发生重大危机80 等级 1.3工作决策责任（指在正常的工作中需要做出决策的层次及其后果所承担的责任，其责任大小根据决策的层次高低作为判断基准）分数1 工作中需要做一些小的决定，一般不影响他人 62 工作中需要做一些大的决定，只影响与自己有工作关系的一部分员工163 工作中需要做一些对下属人员有影响的决策324 工作中需要与其他部门/产业负责人共同协商，做一些大的决策，直接影响本部门/产业的工作485 工作中参与队级决策，对六队会带来较大的影响60 等级 1.4指导监督责任（指在正常权力范围内实施的正式指导、监督的责任。

其责任大小根据所监督、指导的人员数量和层次进行判断）分数0 不指导、监督任何人01 监督、指导3个以下基层员工102 监督、指导3－5个基层员工，或者1个基层管理人员(副科级以下）153 监督、指导6－9个基层员工，或者2个基层管理人员204 监督、指导10－12个基层员工，或者3个基层管理人员，或者1个中层管理人员（科级）255 监督、指导4个以上基层管理人员，或者2－3个中层管理人员306 监督、指导4个以上中层管理人员40等级1.5内部协调责任（指在正常工作中，协调部门/产业内部以及与其他部门/产业的关系，以便顺利开展各项工作所承担的责任。