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1责任因素1.1风险控制的责任0 1 2 3 4 因素定义：指在不确定的条件下，为保证贸易、投资、产品开发及其他项目顺利进行，并维持我方合法权益所担负的责任，该责任的大小以失败后损失影响的大小作为判断标准。
无任何风险。
仅有一些小的风险。
一旦发生问题，不会给公司造成多大影响。
有一定的风险。
一旦发生问题，给公司所造成的影响能明显感觉到。
有较大的风险。
一旦发生问题，会给公司带来较严重的损害。
有极大风险。
一旦发生问题，对公司造成的影响不仅不可挽回，而且会致使公司经济危机及至倒闭。
204060801.2直接成本\费用控制的责任5152025401 2 3 4 5 因素定义：指在正确工作状态下，因工作疏忽而可能造成的成本、费用、利息等额外损失方面所承担的责任。
不可能造成成本费用等方面的损失。
造成较小的损失。
造成较大的损失。
造成重大的损失。
造成不可估量的损失。
1.3指导监督的责任0 1 2 3 4 5 6 因素定义：指在正常权力范围内所拥有的正式指导监督职责。
其责任的大小根据所监督指导人员的数量(所有下属的数量)决定。
不监督指导任何人，只对自己负责。
监督指导下属3人以下。
监督指导下属4-10人。
监督指导下属11-20人。
监督指导下属21-35人。
监督指导下属36-50人。
监督指导下属50人以上。
1015202530401.4内部协调责任0 12 34 因素定义：指在正常工作中，需要与之合作共同顺利开展业务的协调活动。
其责任的大小以所协调对象的所在层次，人员数量及频繁程度和失调后果大小作为判断基准。
不需要与任何人进行协调，若有，也是偶尔与本部门的一般职工协调。
仅与本部门职工进行工作协调，偶尔与其他部门进行一些个人协调，协调不力一般不影响自己和他人的正常工作。
与本部门和其他部门职工有密切的工作联系，协调不力会影响双方的工作。
几乎与本公司所有一般职工有密切工作联系，或与部分部门经理有工作协调的必要。
协调不力对公司有一定的影响。
岗位评价因素与定义
××公司岗位评价因素和定义分级表是通过搜集各岗位共同付酬因素所编制的。
此表从责任因素、知识技能因素、努力程度因素、工作环境因素四个大的方面评价岗位价值。
每个因素细分为假设干子因素，子因素根据××公司的岗位特征分成假设干等级，每个等级赋予不同分数。
总分为1000分，其中责任因素465分、知识技能因素270分、努力等度因素190分、工作环境因素75分。
根据岗位职责，判断该岗位在每个子因素的得分，每个子因素分数的相加汇总，得出该岗位的总得分。
指在不确定的条件下，为保证贸易、投资、产品开辟及其他项目顺利进行，并维持我方合法权益所担负的责任，该责任的大小以失败后损失影响的大小作为判断标准。
0 无任何风险。
01 仅有一些小的风险。
一旦发生问题，不会给公司造成多大影响。
202 有一定的风险。
一旦发生问题，给公司所造成的影响能明显感觉到。
403 有较大的风险。
一旦发生问题，会给公司带来较严重的伤害。
604 有极大风险。
一旦发生问题，对公司造成的影响不仅不可挽回，而且会导致 80公司经济危机及至倒闭。
指在正确工作状态下，因工作疏忽而可能造成的成本、费用、利息等额外损失方面所承担的责任。
1 不可能造成成本费用等方面的损失。
52 造成较小的损失。
153 造成较大的损失。
204 造成重大的损失。
255 造成不可估计的损失。
40指在正常权力范围内所拥有的正式指导监督职责。
其责任的大小根据所监督指导人员的数量(所有下属的数量)决定。
0 不监督指导任何人，只对自己负责。
01 监督指导下属 3 人以下。
102 监督指导下属 4-10 人。
153 监督指导下属 11-20 人。
204 监督指导下属 21-35 人。
255 监督指导下属 36-50 人。
306 监督指导下属 50 人以上。
40指在正常工作中，需要与之合作共同顺利开展业务的协调活动。
其责任的大小以所协调对象的所在层次，人员数量及频繁程度和失调后果大小作为判断基准。
0 12 34 不需要与任何人进行协调，若有，也是偶尔与本部门的普通职工协调。
0仅与本部门职工进行工作协调，偶尔与其他部门进行一些个人协调，协调不 7力普通不影响自己和他人的正常工作。
与本部门和其他部门职工有密切的工作联系，协调不力会影响双方的工作。
15 几乎与本公司所有普通职工有密切工作联系，或者与部份部门经理有工作协调 22 的必要。
协调不力对公司有一定的影响。
与各部门的经理及负责人有密切的工作联系，在工作中需要保持随时联系和 30 沟通，协调不力对整个公司有重大影响。
岗位评价因素与分级表1.责任因素（400）1.1风险控制的责任指在不确定的条件下，为保证营销-生产-采购-资金及其他工作顺利进行，并维护公司合法权益所担负的责任，该责任的大小以失败后损失影响的大小作为判断标准。
等级得分163656801-2-3-4-5-无任何风险。
仅有一些小的风险。
一旦发生问题，不会给公司造成多大影响。
有一定的风险。
一旦发生问题，给公司所造成的影响能明显感觉到。
有较大的风险。
一旦发生问题，会给公司带来较严重的损害。
有极大风险。
一旦发生问题，对公司造成的影响不仅不可挽回，而且会致使公司经营危机。
1.2经营损失的责任指在正常工作状态下，因工作因素而可能造成的经营损失方面所承担的责任。
等级得分5102535451-2-3-4-5-不可能造成损失。
造成较小的损失。
造成较大的损失。
造成重大的损失。
造成不可估量的损失。
1.3决策的层次指在正常的工作中需要参与决策，其责任的大小根据所参与决策的层次高低作为判断基准。
等级得分6163248601-2-3-4-5-工作中常做一些小的决定，一般不影响他人。
工作中需要做一些大的决定，只影响与自己有工作关系的部分一般员工。
工作中需要做一些对所属人员有影响的决策。
工作中需要做一些大的决策，但必须与其他部门负责人共同协商方可。
工作中需要经常参加最高层次决策。
1.4领导管理的责任指在正常权力范围内所拥有的正式领导管理职责。
其责任的大小根据所领导管理人员的层次进行判断。
等级得分51525301-2-3-4-5-不领导管理任何人，只对自己负责。
领导管理一般人员。
领导管理岗位中有基层管理人员。
领导管理岗位中有中层管理人员。
领导管理岗位中有高层管理人员。
1.5内部协调责任指在正常工作中，与内部单位协调共同开展业务活动所需要承担的责任。
其协调责任的大小以协调结果对公司的影响程度作为判断基准。
等级得分271522301-2-3-4-5-不需要与其他部门员工进行工作协调，偶尔与本部门的一般员工协调。
岗位评价因素与定义
××公司岗位评价因素和定义分级表是通过搜集各岗位共同付酬因素所编制的。
此表从责任因素、知识技能因素、努力程度因素、工作环境因素四个大的方面评价岗位价值。
每个因素细分为若干子因素，子因素根据××公司的岗位特征分成若干等级，每个等级赋予不同分数。
总分为1000分，其中责任因素465分、知识技能因素270分、努力等度因素190分、工作环境因素75分。
根据岗位职责，判断该岗位在每个子因素的得分，每个子因素分数的相加汇总，得出该岗位的总得分。
